РТФ Российский Трудовой Фронт (РОТ ФРОНТ)
Отстаиваем права трудящихся. Для освещения новости: editor@rotfront.org Нужна поддержка в трудовом конфликте: rabkor@rotfront.org Нужен юрист: rotfront.org/yuridicheskaya-pomoshh/ Поддержать: boosty.to/rotfronttv Присоединиться: rotfront.org/projects
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام РТФ Российский Трудовой Фронт (РОТ ФРОНТ)
کانال РТФ Российский Трудовой Фронт (РОТ ФРОНТ) (@rotfront_su) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 23 421 مشترک است و جایگاه 2 552 را در دسته سیاست و رتبه 28 666 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 23 421 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 11 ژوئن, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر 164 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر -6 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 22.45% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 13.83% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 5 259 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 3 239 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 177 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند ртф_рабкоры, обл., отопление, rabkor, таксист تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“Отстаиваем права трудящихся.
Для освещения новости: editor@rotfront.org
Нужна поддержка в трудовом конфликте: rabkor@rotfront.org
Нужен юрист: rotfront.org/yuridicheskaya-pomoshh/
Поддержать: boosty.to/rotfronttv
Присоединиться: rotfront.org/projec...”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 12 ژوئن, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته سیاست تبدیل کردهاند.
Понимаю, что пишу о неправильных вещах, но предлагаю подумать: а как должно быть правильно? Эпизод 1. Четыре года ждём поставки реактивов для целей обучения студентов. За это время люди успевают поступить, отучиться на бакалавра и уйти, не проведя ни одной «лабораторки». Так было бы, если бы мы не прятали реактивы от списания. Момент прихода проверяющих комиссий обычно известен и неучтённые реактивы скрываются, а когда опасность проходит, возвращаются вновь. Эпизод 2. Начальство создало супер-лабораторию, но «забыло», что кроме заведующего и инженера в ней должны быть лаборанты. А также к крутейшему уникальному «железу» «забыло» купить специальное ПО —оборудование стоит в виде мебели. Какое решение? Правильно, заключаются фиктивные договора, либо трудовые, либо поставки, за счёт которых оплачивается недостающее. Эпизод 3. Срок гранта – 2 года, из которых полгода уходит на ожидание денег и проведение договора поставки через РНФ и ФАС. Даже если поставка всего на 5000 рублей. Есть решение? Как будто бы без траты личных средств отсутствует. В чём проблема эпизода 3? Механизм закупок вуза предполагает лист согласования на 12 персон, очевидно, призванный задуматься над необходимостью данных покупок. Если сошлись на нужности покупок, следует этап регистрации договора в Отделе по борьбе с закупками, простите, Правового обеспечения закупок. На любом из этих этапов может всплыть нарушение в оформлении, и вся процедура пойдёт по новой, с бесконечными переписками, исправлениями и беготнёй по зданиям. Плюс неминуемое общение с бухгалтерией и отделом кадров, которые тоже любят правильно оформленные документы. Казалось бы, таким довольно сложным документооборотом, как и общением с поставщиками, должен заниматься специально обученный человек. Но на этот случай РНФ всё предусмотрел, прямо запрещая в грантовом соглашении за счёт гранта нанимать такого человека. И тем же грантовым соглашением на руководителя проекта возлагается исключительно научная составляющая. Всё правильно, учёный должен заниматься наукой, а не бюрократией. На практике это означает, что руководитель проекта не может написать в отчёте, что занимался организацией поставок и оформлением документов. Получается, он всё это время отдыхал. Как вариант, списать деньги на зарплату и уже из них тратить на необходимое. Но тогда из всех, пущенных на зарплату грантовых денег, вы увидите меньше 70%. РНФ требует трудоустраивать исполнителей по договору и, следовательно, все зарплатные налоги и сборы пойдут за счёт гранта. И как-то руки сами тянутся совершить что-нибудь неправильное. Ведь «мёртвые души» и фиктивные договоры сильно экономят время. А может ли быть иначе?Может ли быть иначе, и как именно это «иначе» может быть, пишите в комментариях или на editor@rotfront.org - сможете сравнить свои мысли и предложения с мнением автора статьи, которое будет опубликовано во второй части. ❗️ Как должна индексироваться зарплата Подписывайтесь на РТФ #ртф_рабкоры
Дом №68 аварийным признавать не планируют. После разделения с 70-м и его демонтажа специалисты будут наблюдать за состоянием жилого здания. Если новых проблем не возникнет, жильцы смогут вернуться в свои квартиры, как только это станет безопасным».Почему не хотят дом №68 признавать аварийным и расселять жильцов, согласно закона? А потому что, если жилец выехал из неаварийного дома, то это его личное решение. И он несёт за это ответственность. Вероятно, в планах администрации — доконать жильцов. Дом №68, как ранее №70, поставят на мониторинг. Его разграбят, разломают и разукомплектуют, а в результате признают подлежащим сносу. И на месте советских двенадцатиэтажек поставят современные двадцатиэтажные человейники. А как же жильцы? Да как-нибудь устроятся за эти годы, рассосутся кто куда. И через десять лет уже никто на официальном уровне и не вспомнит, в каких условиях произошло «расселение». Написано «выехали добровольно», значит, так оно и есть. И опять все в плюсе: городу — новые дома, бизнесу — новые проекты. И проблема решена, и платить не пришлось. Ну красота же?! Своим мнением делитесь в комментариях или пишите на editor@rotfront.org. Подписывайтесь на РТФ
Дом №68 аварийным признавать не планируют. После разделения с 70-м и его демонтажа специалисты будут наблюдать за состоянием жилого здания. Если новых проблем не возникнет, жильцы смогут вернуться в свои квартиры, как только это станет безопасным».Почему не хотят дом №68 признавать аварийным и расселять жильцов согласно закона? А потому что, если жилец выехал из неаварийного дома, то это его личное решение. И он несёт за это ответственность. Вероятно, в планах администрации доконать жильцов. Дом №68, как ранее №70, поставят на мониторинг. Его разграбят, разломают и разукомплектуют и в результате признают подлежащим сносу. И на месте советских двенадцатиэтажек поставят современные двадцатиэтажные человейники. А как же жильцы? Да как-нибудь устроятся за эти годы, рассосутся кто куда. И через десять лет уже никто на официальном уровне и не вспомнит в каких условиях произошло «расселение». Написано «выехали добровольно», значит так оно и есть. И опять все в плюсе: городу — новые дома, бизнесу — новые проекты. И проблема решена и платить не пришлось. Ну красота же?! Своим мнением делитесь в комментариях или пишите на editor@rotfront.org. Подписывайтесь на РТФ
Показательная ситуация произошла, когда по требованию ФАС компания МТС должна была вернуть тарифы к уровню цен 2024 года (но только для тех клиентов, у кого сохранился старый тариф). МТС уже несколько лет переводит пользователей со старых тарифов на тариф «Для своих» (он похож по условиям на старые, но формально считается новым). За пару месяцев до снижения цен компания начала массово переводить клиентов на этот тариф под видом обычного обновления, из-за чего они теряли право на возврат старых цен. Начался резкий рост обращений с жалобами на перевод без согласия от клиентов. В итоге компания сократила число тех, кому нужно было предоставить бессрочную скидку, а основной поток недовольства и негатива в этой ситуации лег на операторов поддержки. На тариф «Для своих» изначально установлена якобы большая скидка. Цена с учетом этой скидки остаётся как на прежнем тарифе. Наличие данной скидки препятствует установлению новой в рамках лояльности. Из-за этого клиентов с тарифом «Для своих» гораздо сложнее консультировать, а шанс на получение очередного 0 становится почти равен 100%. 🔵 Короче говоря, работа в чат-поддержке МТС — это эмоционально и физически изматывающая деятельность с высоким уровнем стресса и низкой степенью контроля над условиями труда. При этом основной показатель для получения премии — NPS — во многом зависит от общего недовольства клиентов политикой компании, а не от качества нашей работы.🔵 От Редакции. Когда помощь превращается в навязывание услуг, а консультирование — в оправдание хитрой политики компании, тяжело становится и потребителю, и наёмному работнику, на котором отыгрывается работодатель, лишая премий и надбавок. 🔵 Объединяйтесь и помните, кто на самом деле виноват в повышении цен на услуги связи и фейковой системе скидок. Если вам тоже есть чем поделиться, пишите в комментариях или на editor@rotfront.org. Подписывайтесь на РТФ #ртф_рабкоры
«Россия показала свою живучесть и доказала, что она не бензоколонка»заявил замглавы МИД РФ Александр Панкин. ⚡ В это самое время российские бензоколонки столкнулись с топливным кризисом К началу летнего сезона ограничили продажу топлива в Крыму: 95-й — только по талонам, 92-й — не более 20 литров в бак. На некоторых АЗС дежурят представители власти. Заправка канистр запрещена. Запрещена продажа топлива за наличные. Власти Крыма запустили сайт, на котором отображаются ситуации на заправках. 🔵 В качестве причины кризиса в Крыму называют удары БПЛА по бензовозам. В Бердянске, Мариуполе, и других фронтовых городах топлива нет вообще. Водители ездят заправляться в приграничье. В Белгородской области также ввели запрет на заправку канистр. Местные жители утверждают, что это касается АЗС Роснефти. Особенно пострадали владельцы садового инструмента. Также из канистр так-то заправляют и генераторы, особенно во время перебоев с электроснабжением. В Курской области также на заправках Роснефти введено нормирование в 20 литров в одни руки, и также запрет на канистры. 🔵 Однако нормирование введено не только в прифронтовых регионах. В Мурманске бензин закончился на ряде частных заправок. Пишут о сложностях с поставкой бензина в Ленинградскую область, введены лимиты на некоторых заправках в Санкт-Петербурге. Топливный кризис затронул даже Москву —- пока на отдельной заправке в «Новой Москве». Стоит отметить, что столица потребляет примерно 25 млн литров топлива каждые сутки. А Московский НПЗ покрывает лишь половину этих нужд. Наконец, та же Роснефть отказалась заправлять канистру топливом в... Красноярске. Местные жители возмущаются:
«Всю страну заставили отсасывать из бензобака».Да, в 2026 году крупнейший экспортёр нефти ограничивает продажу топлива на своих заправках. ❔ С какими ещё ограничениями мы столкнёмся? Делитесь своими прогнозами и регионами, которые мы не упомянули, но где вы тоже заметили дефицит топлива. Подписывайтесь на РТФ #новости
Выходят аукционы на второе полугодие по закупке препаратов для лечения редких заболеваний. Как сообщал ранее, там отсутствует закупка препаратов для взрослых пациентов. Пациенты до 18 лет обеспечиваются на 100%, а взрослые не обеспечиваются вовсе. Если есть большие остатки, то препараты перемещают из других регионов, либо пациенты остаются без них. Причём перемещение делает не само министерство здравоохранения, а поручает дистрибьюторским компаниям. Это говорит о том, что министерство здравоохранения пытается экономить деньги. Закупка происходит через Федеральное Казённое Учреждение. По секрету мне сказали, что пациентам на второе полугодие закупают из бюджета 2027 года. А ещё региональные министерства здравоохранения задолжали около 1 миллиарда рублей дистрибьюторам лекарственных средств по аукционам поставки препаратов.Если вам тоже есть чем поделиться, пишите в комментариях или на editor@rotfront.org. Подписывайтесь на РТФ #ртф_рабкоры
«Без организации нет науки» Можно говорить о положении наук, о кризисе интеллектуальной культуры, о том, чему учат студентов и как они видят мир. Но давайте поговорим о другом — о приземлённом, незаметном, а потому часто игнорируемом, — об организации процесса образования. Потому что, если нет организации, то нет университета. Есть место для гениев вроде Ломоносова, которые всё познают сами, сквозь лишения и одиночество. Но нет места армии учёных. Нет потока инженеров, врачей, филологов, социологов, — тех, кто не изобретает колесо, а двигает общество вперёд массово, системно, ежедневно. Если мы претендуем быть страной передовых и массовых достижений в науке, промышленности, культуре, то одного Ломоносова недостаточно. Нужна система. А система требует организации. А у нас с организацией беда. Во-первых, избыточный и абсурдный бюрократизм парализует университетский аппарат. Чтобы заменить лампочку, нужно три согласования. Чтобы подключить интернет — указать лицевой счёт. Чтобы купить шуруповёрт — доказать, что он есть в национальном перечне (а его там нет). В итоге мы выбираем стремянку, просто потому, что она «разрешена». Это не смешно. Это – диагноз. Во-вторых, планирование стало краткосрочным до бессмысленности. Думать на год вперёд — роскошь. Большинство решений принимаются в режиме «погасить пожар сегодня». Стратегия? Она существует в красивых презентациях. А в реальности — только реакция. В-третьих, повсеместная «оптимизация расходов» превратилась в источник постоянных трудностей. На самые тривиальные задачи — от распечатки договора до ремонта аудитории, — нужно искать средства, будто это экстраординарное событие. Между тем студенты получают стипендию, которой не хватает даже на проезд, и вынуждены работать в учебное время — не учиться, а выживать. В итоге система, которая должна поддерживать, направлять и улучшать образование, тратит львиную долю сил и ресурсов на самоподдержание. На отчёты, согласования, имитацию эффективности. Остаётся ли энергия на то, ради чего университет существует? Вопрос риторический. Описать проблему — не значит её понять. А понять — не значит решить. Но начнём с причин. Как ни странно, главная — это коммерция. Логика максимизации прибыли и минимизации убытков, перенесённая в сферу образования, разрушает её суть. Университет — не бизнес. Он не должен «приносить деньги». Он должен приносить кадры, знания, смысл. Можно возразить: «Но ведь Гарвард и Оксфорд и престижны, и богаты!» Да. Но цена обучения там — десятки тысяч долларов в год. Такой подход создаёт элиту, но не систему. Он исключает большинство. И рождает другие проблемы: неравенство, закрытость, отрыв от общества. Мы же не можем и не должны строить образование по модели частного клуба. Наша задача — сделать так, чтобы каждый, у кого есть способности и желание, мог учиться, исследовать, расти. Не вопреки системе, а благодаря ей. А для этого нужно вернуть организации образования её главное предназначение: служить людям, а не отчётам. Потому что без организации нет науки. Без науки нет будущего. А без шуруповёрта даже стремянка не спасёт.Если вам тоже есть чем поделиться пишите в комментариях или на editor@rotfront.org. Подписывайтесь на РТФ #ртф_рабкоры
اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
