HR4PR

Личный бренд хотят почти все. А системно строит его только каждый десятый. Мне прислали свежее исследование Newsroom × It Makes Sense о личном бренде. В опросе приняли участие 457 человек, плюс авторы провели 15 глубинных интервью с экспертами рынка. И вот несколько цифр, на которых я остановилась. ➡️80% признают, что упускали возможности просто потому, что рынок не знал об их работе. При этом системно и активно рассказывают о себе только 11%. Ещё 38% делают это урывками, а 38% хотели бы, но никак не начинают. Что останавливает? Мы привыкли думать, что дело во времени. Но у тех, кто хочет начать и не начинает, на первом месте страх того, как их воспримут. Причём особенно интересно, перед кем неловко. Не перед родными и даже не столько перед руководством или клиентами. Перед коллегами по цеху. Среди тех, кто хочет, но не начинает, таких 50%. А среди тех, кто уже ведёт публичность системно, 60% не стесняются вообще никого. Видимо, неловкость действительно уменьшается с практикой. Ещё одна цифра мне кажется очень показательной. Люди, которые могут одной фразой объяснить, в чём именно заключается их экспертиза, ведут что-то публично в три раза чаще тех, кто не считает себя экспертом. То есть иногда проблема личного бренда начинается вовсе не с вопроса: «Что мне написать в Telegram?» А с вопроса: «Кто я как профессионал и за чем именно должны приходить ко мне?» И ещё мне понравилось, что мотивация у людей оказалась совсем не «блогерской». 38% говорят: «Хочу влиять на свою индустрию». 28% хотят быть среди своих, в нужном кругу. И только 17% просто хотят, чтобы об их работе знали. ➡️А теперь добавлю свой взгляд хедхантера. Я бы точно не делала из этих цифр вывод, что теперь каждому руководителю срочно нужно развивать соцсети и становиться «человеком-брендом». За годы работы я слышала от работодателей совершенно противоположные запросы. Одни говорят: «Нам нужен непубличный человек, серый кардинал». Не тот, кто будет развивать собственную медийность, а тот, кто будет работать на руководство, первое лицо или компанию. Другие, наоборот, обращают внимание на то, насколько человек заметен в профессиональном сообществе: где выступает, что пишет, знают ли его на рынке. А иногда решающим становится вообще не медийность, а репутация. Хедхантеры собирают рекомендации, разговаривают с рекомендателями, выясняя, что говорят о человеке те, кто работал с ним раньше. И иногда один сильный позитивный отзыв о кандидате значит гораздо больше, чем прекрасно раскачанные соцсети. Поэтому мне очень близок ещё один вывод исследования: личный бренд нужен не всем, всё зависит от цели.Так считают 73% опрошенных профессионалов. Для одного правильная стратегия - стать заметным голосом индустрии. Для другого - быть известным очень узкому кругу людей, принимающих решения. Для третьего - оставаться тем самым «серым кардиналом», но иметь безупречную профессиональную репутацию. Кстати, в исследовании есть прекрасная формулировка: специалисту, который продаёт свою экспертизу в узком B2B, могут быть нужны 200 правильных людей, принимающих решения, а вовсе не 200 тысяч подписчиков. 🥳 HR4PR