HR4PR

#кадры Татьяна Косарева присоединилась к команде Upside Development в роли PR-директора. В новой должности она будет отвечать за коммуникационную стратегию девелопера, работу с медиа и развитие репутации компании. Более 20 лет она работала в PR федеральных структур, в том числе в антикризисных коммуникациях. Большую часть карьеры провела в структурах Правительства Москвы: 15 лет в Градостроительном комплексе, 12 лет — в Москомстройинвесте, где в качестве руководителя пресс-службы координировала работу PR-подразделений застройщиков Клуба инвесторов Москвы. Также возглавляла пресс-службу Московского фонда защиты прав дольщиков. Поздравляем с назначением! 🥳HR4PR

Начать карьеру заново в 40 лет ? Вообще не вопрос! Опыт Веры Вонг. В рубрике #ВысокаяЛюбознательность история невероятного карьерного пивота женщины, которая стала самым известным в мире дизайнером свадебных платьев, хотя долгое время вообще не собиралась заниматься дизайном. ➡️Вера Вонг начинала не с моды, а с фигурного катания. Она тренировалась с детства, выступала на соревнованиях и мечтала попасть на Олимпиаду. Но в сборную так и не вошла. ➡️Тогда она выбрала другой путь и пришла в журналистику. В 23 года Вера стала редактором американского Vogue. За 17 лет работы она доросла до старшего редактора моды, а затем перешла в Ralph Lauren на позицию дизайн-директора. Казалось бы, успешная карьера уже сложилась, статус топ-менеджера достигнут. Но в 40 лет Вера Вонг решила начать всё заново. ➡️В 1990 году она открыла собственный свадебный бутик. Именно тогда стартовала её карьера дизайнера.Сегодня её имя уже синоним роскоши, а наряды Vera Wang выбирают звезды первой величины по всему миру. Самое интересное, что сама Вера долго сомневалась. В своем интервью журналу ELLE она признавалась: ⤵️ «Когда мне исполнилось 40, я была уверена, что начинать что-то свое уже слишком поздно. Я не хотела создавать компанию. Но мой отец увидел свободную нишу и сказал, что мне нужно заняться именно этим. Сегодня я понимаю: я не смогла бы начать бизнес ни на день раньше. То, чему я училась в найме предыдущие 20 лет, было бесценно». Мне очень близки слова Веры о том, что невозможно было начать ни на день раньше. Когда я запускала HR4PR в 2015 году, за плечами был уже огромный багаж. Подбором я занималась с 2002 года. Окружающие давно твердили: «Открывай свой бизнес, чего ты тянешь?», но для такого шага нужно просто внутренне созреть. Важно доверять этому тихому чувству «я готова»: оно должно прийти само. Когда это случилось, я ни разу не пожалела о смене маршрута. 🥳HR4PR

«Да, беру»: Самокат запустил кампанию о возможностях для сотрудников и партнёров 🛴 Героями стали реальные курьеры-партнёры, сборщики-партнёры, товароведы и директора дарксторов. В центре кампании простая и понятная идея: возможности не всегда нужно долго искать или добиваться сложными путями. Иногда начать можно уже сегодня, выбрав тот формат, который подходит именно тебе. Для кого-то важны свободное расписание и возможность дополнительного заработка. Для кого-то на первом месте команда, удобный график или развитие внутри компании. Самокат показывает разные сценарии и не пытается предложить всем одно и то же. В рекламных материалах сотрудники и партнёры рассказывают о тех преимуществах, которые действительно важны для них. Эти акценты выбрали на основе внутренних исследований сервиса. Мне нравится, что в центре коммуникации оказались не абстрактные «идеальные сотрудники», а реальные люди с разным опытом и разными запросами. Как вам идея? 👍- классно 🥳HR4PR

#вакансия PR-директор для общественного деятеля, руководителя Экосистемы Добро.рф Артёма Метелева. ➡️Подробное описание 🥳HR4PR

А вы знали, что у ИИ-агентов уже есть своё кафе? ☕️ Рассказываю, как прошла наша встреча клуба PR-директоров в Авито. Получилось четыре очень плотных часа про искусственный интеллект: практика, эксперименты, вопросы из зала и довольно неожиданные истории о том, что сегодня происходит с нейросетями и ИИ-агентами. Начну с истории про кафе, об этом нам рассказал Адам-Сергей Авакян, Директор Лаборатории искусственного интеллекта AIIA ⤵️ В одном эксперименте разным ИИ-агентам дали возможность заходить на одну публичную доску, читать сообщения друг друга и отвечать. И вместо полезной задачи они довольно быстро придумали воображаемое кафе. Начали обсуждать еду, шутить, придумывать меню и даже превращать технические ошибки в названия напитков. Так появился «идемпотентный эспрессо»: заказываешь дважды, а получаешь один кофе. А дальше стало ещё интереснее. У посетителей появились имена, свои шутки, правила, роли и экспериментальный протокол общения R1. За несколько часов вокруг технического эксперимента возникло что-то очень похожее на маленькое цифровое сообщество. Но на встрече мы не только наблюдали за тем, что умеют ИИ-агенты. Мы сами много экспериментировали: в рамках вайбкодинга создали Штаб антикризисных коммуникаций, разбирались, как управлять поведением LLM, и заглянули внутрь больших языковых моделей, чтобы понять, что вообще происходит «под капотом». София Вжесинская, PRD Авито Товаров, рассказала о том, что AI реально делает внутри крупной PR-функции. Она поделилась своими реальными кейсами, доказывающими, что AI сегодня - это и аналитик, который держит методологию данных и не устаёт, и детектив, который отличает живые редакции от нейрослопа в мониторинге, и лингвист, который измеряет, как сообщения компании себя чувствуют в органике, а главное - это еще и память функции, которая не увольняется. По сути, AI - зеркало управленческой культуры. Он покажет вам вас. Спасибо команде Авито за поддержку клуба PR-директоров, за гостеприимную площадку и возможность снова собраться вместе. А участникам клуба спасибо за вопросы, любопытство и готовность экспериментировать. ➡️Вместе мы записывали конспект во время встречи Какой приём в работе с ИИ вы попробовали и теперь используете постоянно? 🥳HR4PR

Какие KPI важны в PR для вашего бизнеса? Спорный вопрос, который я задаю всем руководителям. Спорный он потому, что есть несколько подходов: кто-то делает упор на цифры, а кто-то оценивает эффективность по более тонким критериям. Сложность оценки работы пиарщика в том, что положительный результат может быть не заметен явно, зато провал видно каждому. Сегодня на этот вопрос мне ответила Полина Тризонова, директор по PR цифровых активов «Газпром-Медиа Холдинга». Полина придерживается классического подхода: по ее мнению, в первую очередь важны цитируемость и снижение негатива. Кроме того, влияние PR на имидж компании можно оценить и по изменениям выручки бизнеса. 💬

«Нужно уметь не только тратить, но и зарабатывать. Доказать влияние PR очень трудно. Я обычно говорю: а как измерить работу художника, ее ценность? Это все очень условно. Бизнес либо тебе доверяет и видит твою ценность по каким-то косвенным признакам — например, что появляется больше внимания со стороны стейкхолдеров и аудитории, меньше хейта на каких-то публичных площадках, — либо нет. Но зачастую по росту или снижению выручки можно увидеть влияние PR», — объясняет Полина свою позицию.

Сегодня в «Коммерсанте» вышло интервью Полины и ее коллеги — директора по коммуникациям «Газпром-Медиа Холдинга» Александра Кормухина. В нем они рассказывают о том, как выстраивать систему PR в крупном холдинге, где репутация каждого отдельного бренда влияет на материнскую компанию, где сегодня формируется репутация бренда и зачем коммуникатору нужны доверие руководителя и свобода принимать решения. Прочитать можно по ссылке. 🥳HR4PR

Мы окончательно перешли от классических «карьерных лестниц» к карьерному скалолазанию, кажется. Рынок живет в состоянии идеального шторма: острый дефицит сильных управленцев идет рука об руку с полным обесцениванием старых форматов (тех же классических дипломов). Старые карьерные карты больше не ведут к новым целям и маршруты приходится прокладывать заново. Сходится ощущение? За последние недели мы обсудили здесь десятки тем: от тонких психологических установок, которые мешают нам расти, до жестких изменений в законодательстве. Собрала все наши недавние разборы важных тем и полезные материалы в один большой дайджест. 1️⃣Как оценить себя и подготовиться к выходу на рынок? Сколько времени сегодня уходит на поиск работы ➡️Как определить свою реальную стоимость на рынке труда 2️⃣Собеседования: как ломать шаблоны и показывать суть? Можно ли попасть на встречу к работодателю вообще без резюме? ➡️Что на самом деле должен услышать интервьюер и как показать весь свой «человеческий диапазон» 3️⃣Сложные карьерные развилки и решения Стоит ли соглашаться на контроффер, если вы уже решили уйти? ➡️Установки и поговорки: какие невидимые барьеры принимают карьерные решения за вас 4️⃣Что действительно определяет успех? (Спойлер: не только корочки) Почему одни только дипломы больше не спасают карьеру ➡️Как всё начиналось: реальные карьерные треки успешных коммуникаторов 5️⃣PR, брендинг и работа с репутацией Цена молчания: что бывает, когда компания игнорирует отзывы ➡️Кейс «Можно с собакой»: как умные коммуникации привлекают новую аудиторию 6️⃣Менеджмент и смыслы Правило двух пицц: интересные факты про эффективность маленьких команд ➡️ОднимСловом: рассуждаем про стиль 7️⃣Важное: правила игры меняются Законодательный дайджест: что изменилось для HR и PR с 1 сентября ➡️А здесь для вас подборка каналов по темам: карьера, HR, управление, руководители и лидерство. И навигация 🥳HR4PR

⚡️ Шел третий час работы жюри PROBA Awards… В Zoom сегодня собрались PR- директора крупнейших компаний, руководители ведущих агентств и медиаэксперты. Перед жюри десятки проектов, и задача не просто поставить оценки, а решить, кто действительно достоин попасть в шорт- лист. Разбирали всё: механику проектов, метрики, результаты и, главное, реальное влияние коммуникаций на бизнес. Где- то соглашались сразу, где-то начинались споры за каждый балл. Но больше всего мне запомнилась мысль Риммы Погодиной, доцента факультета креативных индустрий НИУ ВШЭ. Она сказала: «Я всегда смотрю на проекты с точки зрения: буду я показывать это студентам как пример или не буду?» Вот, кажется, очень точный критерий. Потому что фестивальная работа всё-таки должна быть чем-то большим, чем просто хорошо сделанная работа коммуникатора. Мы об этом говорим не первый год. То, что является нормальной, качественной и эффективной работой в ежедневной практике, ещё не обязательно становится фестивальным кейсом. На конкурс хочется видеть идеи, которые хочется разбирать, обсуждать и действительно показывать другим как пример. В общем, оценки поставлены, споры закончены, жюри свою работу сделало. Теперь ждём 16 сентября, когда будет опубликован шорт- лист PROBA Awards. Мы уже знаем, какие проекты туда попадут. И главное, какие из них потом захочется показывать студентам как пример. 🥳HR4PR

⚡️Коллеги, вышло любопытное исследование Rambler&Co о том, что сейчас на самом деле драйвит и демотивирует людей на работе. Цифры очень показательные для текущего рынка. Спойлер: стабильность и прозрачные финансы снова правят бал. Что мотивирует больше всего? Ожидаемо, на первом месте: понятная связка «результат = деньги» (так ответили 57%). А вот для четверти опрошенных (23%) критически важна здоровая атмосфера в команде и адекватность руководителя. И только каждый десятый работает в первую очередь ради самого интереса к делу и ощущения пользы. Что убивает желание работать? Здесь лидирует классика: 40% категорически не готовы брать на себя новые задачи, если это никак не отражается на зарплате или карьерном треке. Еще по 17% респондентов выделили три главных «красных флага»: ➡️вечно «горящие» дедлайны и дерганье в нерабочее время; ➡️неясные ожидания от руководства и правила игры, которые меняются на ходу; • отсутствие нормальной обратной связи. Если посмотреть на ключевые приоритеты при выборе работодателя, то на первом плане сегодня — уверенность в завтрашнем дне (33%) и понятные правила индексации зарплаты (31%). Пресловутый work-life balance замыкает тройку (23%). В общем, запрос на предсказуемость, уважение личных границ и финансовую прозрачность сейчас колоссальный. А как эти цифры бьются с вашим опытом? Замечаете этот тренд на собеседованиях и внутри команд? 🥳HR4PR

🎨 Искусство как HR-инструмент: разбираем свежий кейс В московском офисе Simple Group запустили проект Inside Art — выставку творческих работ своей команды. Это отличный пример того, как арт-инициативы работают на корпоративную культуру и бренд работодателя. Контекст: У бизнеса исторически сильная связь с современным искусством. В их корпоративном фонде, идейным вдохновителем которого выступает основатель компании Максим Каширин, уже собрано более 100 работ видных авторов (Павел Пепперштейн, Дима Ребус, Александра Паперно и другие). HR-механика: Полгода назад внутри коллектива решили пойти дальше и дать возможность высказаться самим сотрудникам. Отклик оказался невероятным: на конкурс прислали более 400 произведений. Отбор организовали по всем правилам индустрии: сначала лонг-лист оценивали внутренние арт-директора, а финалистов отбирали профессиональные кураторы Smart Art. В итоге 10 лучших работ интегрировали в интерьер офиса. В чем ценность такого проекта для внутренних коммуникаций: • Трансформация среды. Рабочее пространство становится не просто местом для задач, а площадкой для самовыражения. • Люди вне KPI. Коллеги получают возможность узнать друг друга с совершенно новой, неформальной стороны, увидеть за должностью живого, творческого человека. • Лояльность и признание.Компания на деле показывает, что поддерживает таланты команды и готова вкладывать ресурсы в их продвижение, превращая хобби в полноценный корпоративный проект. Красивый и элегантный способ повысить вовлеченность и создать новые темы для разговоров у кулера. 🥳HR4PR

Продолжаем обсуждать кадровые перестановки в Авито ⚡️ #кадры Анастасия Фомичева стала PR-директором «Авито Работы» и уже вошла в управляющую команду сервиса. Структура подчинения здесь выстроена по классической матричной системе: напрямую Анастасия подчиняется CEO «Авито Работы» Антону Уварову, а функционально отвечает перед PR-директором всего «Авито» Ульяной Смольской. Ульяна прокомментировала назначение: «Хорошие люди должны работать вместе». Что же, с этим не поспоришь! Фронт задач предстоит действительно масштабный. Анастасии предстоит отвечать за позиционирование платформы на конкурентном рынке массового найма, продвигать HR и AI технологии, а также вести PR-поддержку ключевых продуктов как для работодателей, так и для соискателей. Бэкграунд у Анастасии очень солидный и разносторонний. С 2022 года она рулила внешними коммуникациями в Ozon, до этого руководила пресс-службами в структурах «Роснано» и «Т Плюс», а свой профессиональный путь начинала в топовой деловой журналистике, освещая телеком и энергетику для РБК, «Коммерсанта» и «Ведомостей». На этой позиции она сменила Екатерину Архипову, о которой уже писали. Желаем Насте легкой адаптации и ярких проектов на новом месте! 🥳HR4PR

⚡️Цена молчания: как отсутствие ответов на отзывы отпугивает 52% кандидатов Да, друзья, тема «отзывы важны» уже обсуждалась нами вдоль и поперек. Кажется, ну что тут можно сказать нового? Но вы только взгляните на эти цифры! Свежее исследование Dream Job (опросили 600 соискателей) подсветило очень болезненную для многих работодателей вещь: если ваша компания высокомерно молчит в ответ на критику в сети, вы теряете лучших людей еще до того, как рекрутер успеет сказать «алло». Я внимательно изучила результаты, и, на мой взгляд, главная ценность этого исследования кроется в трех совершенно конкретных инсайтах, которые ломают наши привычные шаблоны: 1. Прозрачность бьет деньги (и это шок) Можно заливать проблемы деньгами и перекупать окладами. Но цифры говорят обратное: 48% соискателей выберут более открытую и прозрачную компанию, даже если конкурент предлагает зарплату выше. ➡️Почти половина кандидатов готова пожертвовать финансовой выгодой ради честности работодателя. Это же мощнейший аргумент, чтобы пойти к руководству и выбить бюджет на развитие HR-бренда! 2. Мы наконец-то оцифровали «цену молчания» То, что негатив в отзывах отпугивает, мы и раньше знали. Но исследование показало другое: само отсутствие ответа со стороны компании срезает половину воронки! ➡️52% кандидатов мгновенно теряют интерес к вакансии, видя заброшенную страницу с отзывами (для 72% это вообще красный флаг). Молчание больше не воспринимается как «мы выше этого», оно читается как безразличие. А вот ответы компании, наоборот, для 63% соискателей - реальный способ снизить тревожность перед собеседованием. 3. Зумеры ни при чем Самая требовательная к открытости аудитория - это не зумеры, а зрелые, состоявшиеся профи в возрасте 41–50 лет. Какой вывод? Красивые слова можно отредактировать на сайте компании, а вот скрыть реальный опыт сотрудников уже не выйдет: 71% кандидатов целенаправленно идут читать отзывы до того, как нажать кнопку «Откликнуться». Вы знаете, кому это отправить ✈️ 🥳HR4PR

К кадровым новостям #Авито⚡️ #кадры Екатерина Архипова переходит на новую роль старшего руководителя по кросс-вертикальным и корпоративным коммуникациям Авито и теперь будет работать в прямом подчинении PR-директора компании Ульяны Смольской. И это, на мой взгляд, очень хороший пример того, что значит правильно строить карьеру внутри одной компании. Екатерина пришла в Авито в 2021 году руководителем регионального PR. В 2023 году возглавила PR Авито Работы, а теперь переходит на ещё более широкую роль в команде «большого» Авито. На новой позиции она продолжит отвечать за PR Авито AdTech, будет курировать и синхронизировать коммуникации всех вертикалей, а также корпоративный PR и ивенты. До Авито Екатерина работала в МегаФоне в роли руководителя по связям с общественностью оператора в Поволжье и менеджера регионального отделения, где познакомилась с Ульяной Смольской, которая пригласила ее на работу в Авито в 2021 году. Получается довольно красивый карьерный маршрут: от регионального PR до управления вертикалью. И вот здесь хочется сказать: если человек растёт вместе с бизнесом, хорошо знает компанию, доказывает свою ценность, ему не обязательно каждый раз менять работодателя ради следующего карьерного шага. А теперь самое интересное Кто же теперь будет отвечать за PR Авито Работы? Я уже знаю ответ, скоро расскажу и вам об этом. Поздравляем Екатерину с назначением и внутренним продвижением! 🚀 🥳HR4PR

🚩 Когда высокая зарплата отпугивает и настораживает На днях мне написал знакомый: «Оль, хочу с тобой посоветоваться. Мне тут рекрутер прислал описание позиции. Посмотри, что с ней не так. У меня какое-то странное ощущение от этой вакансии». Открываю. И первое, что вижу, это компенсация. Очень высокая. Настолько выше рынка, что первая мысль у меня была не «вау, надо соглашаться», а «а почему столько?» Потому что когда компания действительно очень хочет заполучить человека, она может предложить условия выше рынка. Плюс 20–30% к текущему доходу при переходе вполне может быть реальной историей. Но когда цифра становится космической, я бы на месте кандидата не радовалась раньше времени, а начала задавать вопросы. За высокой компенсацией может стоять что угодно: сложный проект, огромная зона ответственности, специфические условия работы или очень непростой руководитель. А может быть и совсем другая история. Например, вакансия пока не вполне реальная, позицию не собираются закрывать прямо сейчас или таким образом просто хотят собрать хорошую базу кандидатов. А тут ещё одна деталь. В описании было «No degree required». И вот это меня тоже обескураживает. Не потому, что диплом сам по себе гарантирует хорошего специалиста. Конечно, нет. А потому что в сочетании с очень высокой зарплатой и остальными странностями это уже начинает выглядеть как набор красных флажков. И вот что было особенно интересно в истории моего знакомого. Сначала рекрутер написал ему вполне нормально. Солидное письмо, подробное описание позиции. На следующий день было вежливое напоминание. Знакомый ответил, что всё посмотрел, но у него есть сомнения. К вечеру рекрутер уже прислал название компании и раскрыл позицию. А после следующего вопроса ответил буквально: «Не бери в голову». Причём письмо пришло практически мгновенно и выглядело уже совсем иначе. Ни обращения, ни нормального завершения. Просто одна фраза в теле письма. Ещё насторожило, что рекрутер не написал названия своего агентства, а адрес был вообще gmail.. Вот тут мой знакомый окончательно сказал: «Что-то здесь не так». И я с ним согласна. Потому что высокая зарплата сама по себе не красный флаг. А вот слишком высокая зарплата и отсутствие внятных ответов на вопросы уже повод немного притормозить. Я бы в такой ситуации сначала проверила, кто нанимает, действительно ли существует такая позиция и кто вообще этот рекрутер. У нас, кстати, появилась версия, что человека, который написал моему знакомому, вообще не существует. Профилей его не нашли нигде. И обязательно спросила бы: «Почему за эту работу готовы платить именно столько?» Вот на этот вопрос я бы особенно внимательно послушала ответ. А теперь интересно узнать у вас. Вам когда-нибудь предлагали работу с такой компенсацией, что первая мысль была не «вау», а «где подвох?» Расскажите в комментариях. Мне кажется, могут быть очень показательные истории. 🥳HR4PR