en
Feedback
HR4PR

HR4PR

Open in Telegram

Автор канала - Ольга Дементьева @HR_4_PR, руководитель агентства HR4PR, специализирующегося на подборе топ-менеджеров в области PR/маркетинга. Основатель закрытого сообщества PR- директоров ✅Регистрация в перечне РКН

Show more

📈 Analytical overview of Telegram channel HR4PR

Channel HR4PR (@hr4pr) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 15 941 subscribers, ranking 2 421 in the Career category and 40 850 in the Russia region.

📊 Audience metrics and dynamics

Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 15 941 subscribers.

According to the latest data from 18 September, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by 58 over the last 30 days and by 10 over the last 24 hours, overall reach remains high.

  • Verification status: Not verified
  • Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 5.73%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 3.95% reactions from the total number of subscribers.
  • Post reach: On average, each post receives 914 views. Within the first day, a publication typically gains 630 views.
  • Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 19.
  • Thematic interests: Content is focused on key topics such as hr4pr, работодатель, коммуникация, собеседование, соискатель.

📝 Description and content policy

The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
Автор канала - Ольга Дементьева @HR_4_PR, руководитель агентства HR4PR, специализирующегося на подборе топ-менеджеров в области PR/маркетинга. Основатель закрытого сообщества PR- директоров ✅Регистрация в перечне РКН

Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 19 September, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Career category.

15 941
Subscribers
+1024 hours
+107 days
+5830 days
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+155
in 3 channels
August '26
+377
in 7 channels
Get PRO
July '26
+336
in 16 channels
Get PRO
June '26
+387
in 41 channels
Get PRO
May '26
+258
in 17 channels
Get PRO
April '26
+439
in 11 channels
Get PRO
March '26
+414
in 16 channels
Get PRO
February '26
+606
in 20 channels
Get PRO
January '26
+901
in 31 channels
Get PRO
December '25
+379
in 32 channels
Get PRO
November '25
+522
in 7 channels
Get PRO
October '25
+487
in 34 channels
Get PRO
September '25
+564
in 46 channels
Get PRO
August '25
+457
in 19 channels
Get PRO
July '25
+506
in 32 channels
Get PRO
June '25
+465
in 17 channels
Get PRO
May '25
+5 532
in 15 channels
Get PRO
April '25
+459
in 10 channels
Get PRO
March '25
+508
in 24 channels
Get PRO
February '25
+727
in 62 channels
Get PRO
January '25
+774
in 26 channels
Get PRO
December '24
+200
in 15 channels
Get PRO
November '24
+320
in 20 channels
Get PRO
October '24
+539
in 26 channels
Get PRO
September '24
+466
in 22 channels
Get PRO
August '24
+333
in 16 channels
Get PRO
July '24
+261
in 14 channels
Get PRO
June '24
+225
in 13 channels
Get PRO
May '24
+468
in 7 channels
Get PRO
April '24
+310
in 12 channels
Get PRO
March '24
+329
in 15 channels
Get PRO
February '24
+252
in 13 channels
Get PRO
January '24
+284
in 3 channels
Get PRO
December '23
+133
in 6 channels
Get PRO
November '23
+111
in 5 channels
Get PRO
October '23
+147
in 8 channels
Get PRO
September '23
+347
in 0 channels
Get PRO
August '23
+266
in 0 channels
Get PRO
July '23
+126
in 0 channels
Get PRO
June '23
+394
in 0 channels
Get PRO
May '23
+197
in 0 channels
Get PRO
April '23
+149
in 0 channels
Get PRO
March '23
+173
in 0 channels
Get PRO
February '23
+317
in 0 channels
Get PRO
January '23
+182
in 0 channels
Get PRO
December '22
+58
in 0 channels
Get PRO
November '22
+103
in 0 channels
Get PRO
October '22
+195
in 0 channels
Get PRO
September '22
+300
in 0 channels
Get PRO
August '22
+143
in 0 channels
Get PRO
July '22
+211
in 0 channels
Get PRO
June '22
+142
in 0 channels
Get PRO
May '22
+415
in 0 channels
Get PRO
April '22
+534
in 0 channels
Get PRO
March '22
+166
in 0 channels
Get PRO
February '22
+265
in 0 channels
Get PRO
January '22
+107
in 0 channels
Get PRO
December '21
+108
in 0 channels
Get PRO
November '21
+50
in 0 channels
Get PRO
October '21
+72
in 0 channels
Get PRO
September '21
+162
in 0 channels
Get PRO
August '21
+79
in 0 channels
Get PRO
July '21
+123
in 0 channels
Get PRO
June '21
+70
in 0 channels
Get PRO
May '21
+76
in 0 channels
Get PRO
April '21
+80
in 0 channels
Get PRO
March '21
+63
in 0 channels
Get PRO
February '21
+148
in 0 channels
Get PRO
January '21
+95
in 0 channels
Get PRO
December '20
+3 122
in 0 channels
Date
Subscriber Growth
Mentions
Channels
19 September+4
18 September+14
17 September+18
16 September+10
15 September+5
14 September+4
13 September+3
12 September+3
11 September+13
10 September+17
09 September+15
08 September+1
07 September+2
06 September+9
05 September+1
04 September+10
03 September+23
02 September+1
01 September+2
Channel Posts
Как Ингосстрах застраховал то, от чего никто не застрахован #ИскусствоКоллабораций Когда жюрила премию Proba Awards, увидела кейс Ингосстраха и Мамбы и, конечно, не смогла пройти мимо. Потому что придумать ко Дню всех влюбленных спецактивацию для цветочного бренда, ресторана или глэмпинга – задача тривиальная. А вот органично встроиться в повестку 14 февраля со сложным страховым продуктом, выйти с ним в самое перегруженное сердечками и признаниями в любви инфополе и получить 18 млн охвата – это уже интересно. Ингосстрах и Мамба сделали «Страховку от кринж-свиданий». Логика проекта проста и прекрасна: Все хотят найти любовь. Но от кринж-свиданий никто не застрахован. Решили это исправить 😁 Попросила Алину Порошину, директора по коммуникациям Ингосстраха, рассказать, как все было устроено изнутри👇🏼
«У нас был довольно понятный вызов. Страхование для молодой аудитории часто остается чем-то сложным, взрослым, скучным и далеким от повседневной жизни. Ингосстрах – бренд с большой историей. Нам важно сохранять доверие, которое формировалось десятилетиями, но при этом становиться ближе и понятнее молодой аудитории. Поэтому мы решили не рассказывать в лоб о том, зачем человеку может понадобиться страховка и наш продукт «Ментальное здоровье». А зайти через ситуацию, которая знакома практически каждому, кто хоть раз ходил на свидания. Так и появилась «Страховка от кринж-свиданий». Причем это была не просто красивая коммуникационная метафора. Страховка состояла из двух частей: 1. Если свидание оказалось настолько неудачным, что хочется его поскорее забыть, – восстановиться поможет психолог (или – в особо тяжелых случаях – психиатр) в рамках продукта «Ментальное здоровье» от Ингосстраха. 2. Когда снова готов вернуться к поискам любви – подключаются премиум-функции Мамбы. То есть, один партнер помогает пережить последствия неудачи, второй – снова отправиться на поиски, снизив риски. Чтобы получить страховку, пользователи рассказывали в соцсетях свои истории кринжовых знакомств. И здесь случилось то, на что мы и рассчитывали: люди начали узнавать себя в чужих историях, смеяться, делиться своим опытом. Вместо рекламного сообщения получился живой разговор».
Вот это, мне кажется, самое интересное для пиарщиков ⤵️ Берем продукт «Ментальное здоровье». Можно написать пресс-релиз, можно рассказать про консультации специалистов, можно купить охват. А можно найти жизненный сценарий, в котором польза продукта становится понятна без лишних слов. Причем партнер здесь тоже выбран не по принципу «давайте скрестим две аудитории». Мамба дает тот самый контекст, где кринж-свидание вообще может возникнуть. Ингосстрах – решение, которое помогает после него восстановиться. На первый взгляд неожиданное партнерство страховщика с дейтинговым сервисом получилось очень органичным. И цифры у кейса любопытные: 📌 17,9+ млн суммарного охвата, из которых 11,6 млн — виральный; 📌 185 публикаций в СМИ и соцсетях; 📌 517 пользовательских историй вместо запланированных 300 (+72% к плану, participation rate механики существенно превысил прогноз); 📌 2 139 новых подписчиков в Telegram-канале Ингосстраха; 📌 +18% позитивных упоминаний при плане +10%; 📌 +3 п.п. к атрибуту «Современная марка» при плане +1 п.п. (BrandPulse, месяц к месяцу). То есть люди не просто увидели шутку про страховку от плохого свидания. Они дошли до механики, рассказали собственные истории и познакомились с реальным продуктом. И еще одна цифра, на которую я обратила внимание: бюджет проекта – от 1 до 3 млн рублей. При 17,9 млн охвата. Мне кажется, это хороший кейс про то, что современность бренда не появляется от слова «зумеры» в стратегии и попытки срочно заговорить на молодежном сленге. Она появляется, когда большой серьезный бренд понимает реальный культурный контекст, умеет органично в него встроиться, не боится немного посмеяться вместе с аудиторией – и при этом не теряет связь со своим продуктом. ➡другие примеры удачных коллабораций 🥳HR4PR

2
Резюме на одну страницу: правило или миф? Недавно на карьерной консультации разбирала профиль одной девушки. Отличная самопре
Резюме на одну страницу: правило или миф? Недавно на карьерной консультации разбирала профиль одной девушки. Отличная самопрезентация, сильный опыт, но само резюме почему-то вышло очень куцым. Я начала давать рекомендации: здесь добавить фактуры, а последние два места работы развернуть максимально подробно, ведь именно они больше всего интересуют работодателя. И тут она говорит: Да, я всё понимаю. Но другой консультант посоветовал всё ужать и обязательно уместить резюме на одну страницу. Поэтому оно сейчас такое короткое. Я удивилась, потому что нет такого универсального правила. Если у человека за плечами большой опыт, руководящие позиции и масштабные проекты, попытка любой ценой впихнуть всё в один лист приводит к обратному эффекту: самая ценная информация просто исчезает. У этой девушки вышло всё вверх тормашками: подробно был расписан старт карьеры, а свежий опыт, отражающий её реальный уровень сегодня, остался практически без фактуры. Спрашиваю: — А кто вам посоветовал сделать именно так? — Консультант. — А он вакансии закрывает? — Нет, вроде только консультирует. И здесь кроется важный нюанс. Есть огромная разница между теоретиком и практиком. Специалист без актуальной практики подбора может дать базовые советы, но ему сложно судить, какие именно факты заставят работодателя снять трубку и позвать вас на встречу. Поэтому мой совет простой: не пытайтесь любой ценой утрамбовать резюме на одну страницу. Лучше хорошо раскрыть последние два места работы, показать масштаб задач, цифры, результаты и то, за что вас действительно стоит позвать на интервью. А если идёте за карьерной консультацией, то задайте один вопрос: «А сколько вакансий вы лично закрыли?» А теперь интересно узнать ваше мнение: сколько страниц резюме, на ваш взгляд, действительно допустимо? Одна? Две? Три? Или всё зависит от опыта? 🥳HR4PR
507
3
Есть качества, которые почти невозможно вписать в резюме На собеседовании мы привыкли говорить о компетенциях: стратегическое мышление, лидерство, коммуникации, управление командой. А вот находчивость почему-то редко оказывается в этом списке. Хотя в реальной работе она может оказаться одним из самых ценных качеств. Есть хорошая история про Дрю Хьюстона, основателя Dropbox. Однажды он приехал на автобусную станцию в Бостоне и обнаружил, что оставил дома USB-флешку. На ней были файлы, которые ему были нужны для работы. Можно было просто расстроиться и ждать автобуса. Вместо этого Хьюстон открыл ноутбук и начал писать код, пытаясь решить проблему, которая только что возникла у него самого. Так появился первый прототип того, что впоследствии стало Dropbox. Мне нравится в этой истории то, что неудобство стало точкой для решения. В работе ведь далеко не всё идёт по плану. Срывается встреча, не приезжает нужный человек, меняется задача, пропадает файл, исчезает нужное приложение на телефоне без возможности его установить снова, клиент передумывает, команда оказывается в ситуации, которой никто не предусматривал. И вот здесь очень хорошо видно, кто умеет не только следовать плану, но и придумывать следующий шаг, когда план закончился. Причём это качество почти невозможно продемонстрировать в резюме. Там можно написать: «стрессоустойчив», «ориентирован на результат», «умею работать в условиях неопределённости». Но гораздо интереснее спросить кандидата: «Расскажите о ситуации, когда всё пошло не по плану. Что вы сделали?» Потому что иногда именно в таких историях узнаешь самое интересное про человека. И ещё мне нравится мысль, что не всё, что происходит не по плану, обязательно ведёт к плохому результату. А что у вас пошло не по плану, но в итоге вы смогли выкрутиться и вырулить в идеальном шторме? 🥳HR4PR
604
4
Как строить HR-бренд: навигатор по каналу 🧭 Частый запрос: «Куда смотреть и что читать, если взялись за бренд работодателя?»
Как строить HR-бренд: навигатор по каналу 🧭 Частый запрос: «Куда смотреть и что читать, если взялись за бренд работодателя?». Собрала ключевые материалы канала в одном месте: от позиционирования, EVP и антикризиса до конструктора льгот и визуального кода компании. Выбирайте тему под вашу задачу, переходите по ссылкам и забирайте идеи в работу. Архитектура HR-бренда и репутация → HR + PR: разбор реального кейса и антикризис Читать → Репутационный аудит: что на самом деле проверяют кандидаты в компании и отзывах ➡️Работа со звездными кадрами: как удерживать и не разрушить команду, почему нельзя удержать только зарплатой → Читать → Как эволюционировала роль HR и зачем HRD медиация 🎧Слушать → Возвращение бывших сотрудников как маркер силы бренда 🎧Слушать Мотивация, бенефиты и удержание →Нематериальная мотивация и работающий конструктор льгот 🎧Слушать →Соцпакет по грейдам или оригинальные подходы в HR 🎧Слушать → Поколение Z на рынке труда: управление и мотивация зумеров 🎧Слушать →Баланс и эффективность на работе как часть EVP ✍️Смотреть подборку → Тренды корпоративного обучения и ключевые сдвиги года Что обсуждают на HR- форумах → Зачем новым сотрудникам предлагали деньги за увольнение: необычный кейс найма Визуальный код работодателя и среда → Как одежда и стиль сотрудников связаны с HR-брендом компании Читать про индустриальный показ → Корпоративный стиль: лукбуки и регламенты внешнего вида →Рубрика #КрасивыйОфис: как рабочее пространство привлекает кандидатов (офисы ОТП, Лемана Про, Совкомбанк) ➡️ Искусство как HR- инструмент, кейс Simple Для тех, кто хочет расширить пул источников: Собрали удобную тематическую папку с проверенными каналами, чтобы следить за практиками рынка и выбирать экспертов на свой вкус. Есть навигатор по каналам Сохраняйте и пересылайте коллегам, которые сейчас настраивают внутренние коммуникации и культуру компании. 🥳HR4PR 👉Бусты каналу
560
5
Коллеги из FutureToday приглашают на мини-конференцию «Актуальные тренды в работе с молодыми специалистами». 📌 Когда: 30 сен
Коллеги из FutureToday приглашают на мини-конференцию «Актуальные тренды в работе с молодыми специалистами». 📌 Когда: 30 сентября, 15:00 (регистрация открывается в 14:30) 📌 Где: Московский Государственный Университет имени М.В. Ломоносова, 3-й новый учебный корпус, Экономический факультет 📌 Что будет: 🔸Результаты ежегодного исследования стажёрских программ от FutureToday Спикер: Денис Каминский, Партнёр и сооснователь, FutureToday 🔸Панельная дискуссия с экспертами рынка труда «Актуальные тренды в работе с молодыми специалистами» Участники дискуссии: — Ольга Делягина, Руководитель управления по подбору и адаптации офисного персонала, Магнит — Анастасия Кожемякина, Начальник управления по привлечению талантов, Северсталь — Дарья Куимчиде, Директор направления социальных проектов, VK — Анастасия Лебедева, Управляющий партнер по вопросам персонала, ДРТ — Людмила Самойлова, Начальник центра развития бренда работодателя, внутренних коммуникаций и корпоративной культуры, ОТП банк — Роман Устакошев, Директор по привлечению талантов и бренду работодателя, Mars 📌 Важно: участие бесплатное, но нужно заранее зарегистрироваться по ссылке 🥳HR4PR
587
6
⚡️Квота 1%: новый инструмент кадровой политики? «Напитки Вместе» (бывшая AB InBev Efes) вводят добровольную корпоративную квоту на трудоустройство ветеранов боевых действий: 1% от общей численности сотрудников. ✍️Квота действует сверх требований законодательства. Сейчас в компании уже работают 22 ветерана в 11 регионах, а до середины следующего года планируют создать не менее 50 целевых рабочих мест. Причём речь не только о производственных позициях. Вакансии есть и в бизнес-сервисном центре: документооборот, аналитика продаж, претензионная работа, сопровождение контрактов. Компания также готова смягчать формальные требования к опыту и знанию узких программ, предлагая новым сотрудникам обучение и наставничество. Получается любопытный HR-кейс: компания меняет не только набор вакансий, но и часть правил отбора и адаптации под конкретную группу кандидатов. Интересно наблюдать, какие инструменты компании сегодня добавляют в свою кадровую политику. 🥳HR4PR
616
7
🔥Выгорание: личная проблема или задача работодателя? Разговоры о выгорании иногда до сих пор воспринимают как разговоры о ко
🔥Выгорание: личная проблема или задача работодателя? Разговоры о выгорании иногда до сих пор воспринимают как разговоры о комфорте: устал - отдохни, возьми выходной и возвращайся работать. Но интересно наблюдать, как эта тема постепенно становится частью профессиональной повестки компаний. Например, директор по персоналу «Газпром-Медиа Холдинга» Антонина Приезжева провела для участников Международного фестиваля молодёжи воркшопы про управление энергией и профилактику выгорания. И мне понравилось, что разговор был не только про «надо больше отдыхать». Один из принципов звучал примерно так: энергия бывает разной. Физической, эмоциональной, ментальной и даже смысловой. И если постоянно расходовать только один ресурс, рано или поздно система начинает давать сбой. Другой принцип ещё проще: энергию нужно не только тратить, но и восстанавливать. Причём универсального рецепта здесь нет. Для кого-то это час сна, для кого-то прогулка без телефона, спорт или, наоборот, полное отсутствие новых действий. И ещё одна важная мысль: восстановление не означает, что мы должны всё время себя беречь. Энергию можно и тренировать: брать сложные задачи, выходить за привычные рамки, а потом давать себе возможность качественно восстановиться. Мне кажется, именно здесь проходит важная граница между «заботой о себе» и профессиональной устойчивостью. Я уже писала о том, почему выгорание важно замечать не тогда, когда человек уже не может работать, а гораздо раньше. ➡️🫶 «иди обниму» или предыдущий пост о выгорании Потому что вопрос в итоге не только в том, как сотруднику сохранить себя, но и в том, какую роль в этом процессе может брать на себя работодатель. 🥳HR4PR
670
8
Где искать идеи и лучших подрядчиков для бренда работодателя Пока я сидела почти 6 часов на очном заседании жюри Proba, мне в
Где искать идеи и лучших подрядчиков для бренда работодателя Пока я сидела почти 6 часов на очном заседании жюри Proba, мне в личку прилетел запрос: «Ольга, делаем большой проект, срочно ищем провайдера на разработку креативной и визуальной концепции бренда работодателя и корпоративной культуры, посоветуйте кого-то». Я, конечно, порекомендую. А параллельно подумала вот о чем. Если вам предстоит заниматься брендом работодателя, лучше всего пойти и изучить лучшие проекты премии ИнтерКомм. Там сразу видно, кто в этом деле ас, а кто из подрядчиков реально молодец. Премии уже 17 лет, и туда приносят проекты про корпоративную культуру, внутренние коммуникации, бренд работодателя, HR и PR. Оценивают их больше сотни практиков из индустрии. Причем не по формальной анкете, а на публичной защите в прямом эфире, где за семь минут нужно презентовать идею и ответить на вопросы жюри. Победа или финал там отлично работают как внешнее подтверждение ценности проекта перед руководством и аргумент в разговоре о бюджетах. Но даже если вы просто наблюдатель, это шикарная возможность посмотреть, что и как делают коллеги на рынке. Чтобы был понятен масштаб и подача, вспомним три крутых проекта прошлого сезона: 🔴 «Комитет по ценностям» от СТД «Петрович» (победитель в номинации «Культурный код»). 44 руководителя во главе с гендиректором регулярно собираются и разбирают реальные истории сотрудников на предмет соответствия ценностям. Никаких плакатов на стене, только живые кейсы с награждением и прямыми эфирами в четырех городах. 🔴 «Капибаровск» от Т-Банка (Гран-при премии). Команда придумала вымышленный город Капибар, который спасают участники соревнования по кибербезопасности. Сделали посольства у офисов ИТ-компаний с выдачей паспортов, повесили дорожные знаки на въезде в Екатеринбург и Новосибирск, выпустили газету. Как итог: охват 24 млн, из которых около 70% органика. 🔴«Найм без границ» от Т2 (победитель за «Комфортный онбординг»). Про поиск людей там, куда рынок обычно не смотрит: кандидаты 50+, подростки с 16 лет, молодые родители, коллеги с ОВЗ. Под каждую аудиторию полностью переделали вакансии, адаптацию и обучение тимлидов. Очень советую перед запуском своих проектов или поиском агентства почитать их открытую базу кейсов: https://vnutricom.ru/base/keysy/. Там отлично видна логика: задача бизнеса, решение и измеримый результат. Ну и к слову, если у вас самих есть классные реализованные проекты, до 1 октября еще открыт прием заявок на текущий сезон. ➡️Все шаблоны и методички лежат на сайте премии: https://award.intercomm.media/ 🥳HR4PR
678
9
⚡️ Шорт-лист PROBA Awards 2026 опубликован! В этом году премия установила новый рекорд: 348 заявок. В шорт-лист вошли 229 про
⚡️ Шорт-лист PROBA Awards 2026 опубликован! В этом году премия установила новый рекорд: 348 заявок. В шорт-лист вошли 229 проектов, а оценивали работы 70 экспертов из ведущих российских компаний и агентств. А дальше начинается самое интересное: жюри уже выбирает победителей. Имена лауреатов узнаем ровно через неделю, 24 сентября, в Санкт-Петербурге, на церемонии PROBA Awards в рамках Baltic Weekend. 🔗 Шорт-лист PROBA Awards 2026 А программа Baltic Weekend уже здесь. 🥳HR4PR
804
10
«Я презентую себя не очень хорошо»: почему отличные кандидаты сами себя топят? Недавно провожу собеседование. Девушка довольно уверенно рассказывает о себе, о своём опыте, о результатах. Я слушаю и думаю: отличная самопрезентация. И вдруг почти в самом конце она говорит: «Ну да, я понимаю, что я презентую себя, конечно, не очень хорошо». И тут у меня внутри настоящее недоумение: почему? Откуда такая оценка себя? Она ведь действительно хорошо себя презентовала. Уверенно, спокойно, по делу. Конечно, мне как хедхантеру всегда есть что добавить и что можно улучшить, но в целом это была очень хорошая самопрезентация. И я снова подумала о синдроме самозванца. У пиарщиков он почему-то особенно любит появляться. Как грабитель в тёмном переулке, который внезапно выскакивает и пытается отнять самое важное: уверенность в себе. Человек может получить премию и сказать: «Я не ожидал». Сделать большой проект и объяснить успех удачным стечением обстоятельств. А иногда даже спрятать собственный вклад за корпоративным «мы». В 🎧 аудио рассказываю о том, как распознать синдром самозванца на собеседовании и почему человек может объективно хорошо себя презентовать, но сам этого совершенно не замечать. А я хочу пожелать нам всем одного: уверенности в себе и привычки говорить о себе позитивно. И, может быть, иногда вместо «мне просто повезло» говорить: «да, я действительно хорошо это сделал(а)». 🥳HR4PR
782
11
«Вы работаете с документами или с людьми?» Когда-то в начале моей карьеры этот строгий вопрос застал меня врасплох. Я судорожно вспоминала пункты договора и ответила, что работаю и с тем, и с другим. В нашей работе есть профессиональные правила: не переманивать сотрудников из компаний заказчика, соблюдать конфиденциальность и выполнять гарантийные обязательства. Если кандидат уходит на испытательном сроке, то мы бесплатно ищем замену. Строго один раз. И вот реальный кейс. В 2016-м я подбирала большую команду для крупной компании. По одной позиции понадобилась замена, и я ее сделала. А через месяц выясняется, что новая сотрудница в положении (причем принимая оффер, она и сама не знала об этом!). Формально мои обязательства были выполнены на 100%. Договор закрыт. Но я решила сделать еще одну замену бесплатно. Отношения с нанимающим менеджером для меня важнее. С тех пор прошло 10 лет. Тот самый руководитель все эти годы рекомендует меня. Поэтому сегодня я отвечаю без сомнений на тот самый вопрос: я работаю с людьми. Коллеги, а как в вашей практике? Часто ли приходится выбирать между буквой договора и лояльностью, уступать или делать шаги навстречу ради отношений? 🥳HR4PR
860
12
#кадры Татьяна Косарева присоединилась к команде Upside Development в роли PR-директора. В новой должности она будет отвечать
#кадры Татьяна Косарева присоединилась к команде Upside Development в роли PR-директора. В новой должности она будет отвечать за коммуникационную стратегию девелопера, работу с медиа и развитие репутации компании. Более 20 лет она работала в PR федеральных структур, в том числе в антикризисных коммуникациях. Большую часть карьеры провела в структурах Правительства Москвы: 15 лет в Градостроительном комплексе, 12 лет — в Москомстройинвесте, где в качестве руководителя пресс-службы координировала работу PR-подразделений застройщиков Клуба инвесторов Москвы. Также возглавляла пресс-службу Московского фонда защиты прав дольщиков. Поздравляем с назначением! 🥳HR4PR
1 086
13
Опоздание: простить нельзя уволить Где бы вы поставили запятую? Узнаем, насколько вы терпимы к опозданиям коллег и кандидатов?
992
14
Опаздывать: можно понять или нельзя простить? Есть такая история про основателя Dropbox Дрю Хьюстона. Однажды он решил поговорить с сотрудниками о пунктуальности. Собрание было назначено на конкретное время, и Хьюстон собирался объяснить команде, почему важно приходить вовремя. Но в назначенный час самого руководителя не было. Он опоздал на две минуты. Казалось бы, мелочь. Но сотрудники тут же заметили противоречие: человек пришел отчитывать команду за опоздания и сам не смог быть вовремя. Ирония судьбы просто. А сегодня причины для опозданий звучат иначе. Все чаще мы слышим: «Я в очереди на заправке, я опаздываю». Мне кажется, это новый хит последнего времени. Впрочем, если речь о рядовом рабочем дне и человек заранее предупредил, по-человечески объяснил ситуацию, то большинство руководителей, думаю, отнесется к этому спокойно. Деловой этикет никто не отменял, да и жизнь есть жизнь. Но есть и четкая красная линия. Это важные переговоры, встречи с клиентами и, конечно же, собеседования. Вот на интервью лучше не опаздывать, согласны? Для работодателя это самый первый маркер вашей организованности. И даже если причина будет сто раз уважительной, первое впечатление, увы, уже будет смазано. Знаете, за годы работы я видела много опозданий и могу сказать: если уж случилось неизбежное, хорошее чувство юмора отлично помогает выехать.⤵️ Однажды девушка появилась в офисе, насквозь вымокшая под проливным дождем. Она долго искала вход, укладка была безнадежно испорчена. Но она с порога выдала: «Кажется, теперь моя репутация подмочена». И всё. Этот ответ моментально изменил ситуацию: все улыбнулись, напряжение спало, и разговор прошел отлично. Так что, если уж опаздываете, подготовьте хорошую шутку, что ли. Иногда она действительно помогает выйти из неловкой ситуации. А как у вас? Прощаете ли вы опоздания кандидатам и сотрудникам или прощаетесь? 👍- прощаю Насколько вы вообще терпимы к таким ситуациям? 🥳HR4PR
1 032
15
Начать карьеру заново в 40 лет ? Вообще не вопрос! Опыт Веры Вонг. В рубрике #ВысокаяЛюбознательность история невероятного ка
Начать карьеру заново в 40 лет ? Вообще не вопрос! Опыт Веры Вонг. В рубрике #ВысокаяЛюбознательность история невероятного карьерного пивота женщины, которая стала самым известным в мире дизайнером свадебных платьев, хотя долгое время вообще не собиралась заниматься дизайном. ➡️Вера Вонг начинала не с моды, а с фигурного катания. Она тренировалась с детства, выступала на соревнованиях и мечтала попасть на Олимпиаду. Но в сборную так и не вошла. ➡️Тогда она выбрала другой путь и пришла в журналистику. В 23 года Вера стала редактором американского Vogue. За 17 лет работы она доросла до старшего редактора моды, а затем перешла в Ralph Lauren на позицию дизайн-директора. Казалось бы, успешная карьера уже сложилась, статус топ-менеджера достигнут. Но в 40 лет Вера Вонг решила начать всё заново. ➡️В 1990 году она открыла собственный свадебный бутик. Именно тогда стартовала её карьера дизайнера.Сегодня её имя уже синоним роскоши, а наряды Vera Wang выбирают звезды первой величины по всему миру. Самое интересное, что сама Вера долго сомневалась. В своем интервью журналу ELLE она признавалась: ⤵️ «Когда мне исполнилось 40, я была уверена, что начинать что-то свое уже слишком поздно. Я не хотела создавать компанию. Но мой отец увидел свободную нишу и сказал, что мне нужно заняться именно этим. Сегодня я понимаю: я не смогла бы начать бизнес ни на день раньше. То, чему я училась в найме предыдущие 20 лет, было бесценно». Мне очень близки слова Веры о том, что невозможно было начать ни на день раньше. Когда я запускала HR4PR в 2015 году, за плечами был уже огромный багаж. Подбором я занималась с 2002 года. Окружающие давно твердили: «Открывай свой бизнес, чего ты тянешь?», но для такого шага нужно просто внутренне созреть. Важно доверять этому тихому чувству «я готова»: оно должно прийти само. Когда это случилось, я ни разу не пожалела о смене маршрута. 🥳HR4PR
995
16
«Да, беру»: Самокат запустил кампанию о возможностях для сотрудников и партнёров 🛴 Героями стали реальные курьеры-партнёры,+2
«Да, беру»: Самокат запустил кампанию о возможностях для сотрудников и партнёров 🛴 Героями стали реальные курьеры-партнёры, сборщики-партнёры, товароведы и директора дарксторов. В центре кампании простая и понятная идея: возможности не всегда нужно долго искать или добиваться сложными путями. Иногда начать можно уже сегодня, выбрав тот формат, который подходит именно тебе. Для кого-то важны свободное расписание и возможность дополнительного заработка. Для кого-то на первом месте команда, удобный график или развитие внутри компании. Самокат показывает разные сценарии и не пытается предложить всем одно и то же. В рекламных материалах сотрудники и партнёры рассказывают о тех преимуществах, которые действительно важны для них. Эти акценты выбрали на основе внутренних исследований сервиса. Мне нравится, что в центре коммуникации оказались не абстрактные «идеальные сотрудники», а реальные люди с разным опытом и разными запросами. Как вам идея? 👍- классно 🥳HR4PR
1 074
17
#вакансия PR-директор для общественного деятеля, руководителя Экосистемы Добро.рф Артёма Метелева. ➡️Подробное описание 🥳HR4
#вакансия PR-директор для общественного деятеля, руководителя Экосистемы Добро.рф Артёма Метелева. ➡️Подробное описание 🥳HR4PR
1 192
18
А вы знали, что у ИИ-агентов уже есть своё кафе? ☕️ Рассказываю, как прошла наша встреча клуба PR-директоров в Авито. Получил
А вы знали, что у ИИ-агентов уже есть своё кафе? ☕️ Рассказываю, как прошла наша встреча клуба PR-директоров в Авито. Получилось четыре очень плотных часа про искусственный интеллект: практика, эксперименты, вопросы из зала и довольно неожиданные истории о том, что сегодня происходит с нейросетями и ИИ-агентами. Начну с истории про кафе, об этом нам рассказал Адам-Сергей Авакян, Директор Лаборатории искусственного интеллекта AIIA ⤵️ В одном эксперименте разным ИИ-агентам дали возможность заходить на одну публичную доску, читать сообщения друг друга и отвечать. И вместо полезной задачи они довольно быстро придумали воображаемое кафе. Начали обсуждать еду, шутить, придумывать меню и даже превращать технические ошибки в названия напитков. Так появился «идемпотентный эспрессо»: заказываешь дважды, а получаешь один кофе. А дальше стало ещё интереснее. У посетителей появились имена, свои шутки, правила, роли и экспериментальный протокол общения R1. За несколько часов вокруг технического эксперимента возникло что-то очень похожее на маленькое цифровое сообщество. Но на встрече мы не только наблюдали за тем, что умеют ИИ-агенты. Мы сами много экспериментировали: в рамках вайбкодинга создали Штаб антикризисных коммуникаций, разбирались, как управлять поведением LLM, и заглянули внутрь больших языковых моделей, чтобы понять, что вообще происходит «под капотом». София Вжесинская, PRD Авито Товаров, рассказала о том, что AI реально делает внутри крупной PR-функции. Она поделилась своими реальными кейсами, доказывающими, что AI сегодня - это и аналитик, который держит методологию данных и не устаёт, и детектив, который отличает живые редакции от нейрослопа в мониторинге, и лингвист, который измеряет, как сообщения компании себя чувствуют в органике, а главное - это еще и память функции, которая не увольняется. По сути, AI - зеркало управленческой культуры. Он покажет вам вас. Спасибо команде Авито за поддержку клуба PR-директоров, за гостеприимную площадку и возможность снова собраться вместе. А участникам клуба спасибо за вопросы, любопытство и готовность экспериментировать. ➡️Вместе мы записывали конспект во время встречи Какой приём в работе с ИИ вы попробовали и теперь используете постоянно? 🥳HR4PR
1 115
19
Какие KPI важны в PR для вашего бизнеса? Спорный вопрос, который я задаю всем руководителям. Спорный он потому, что есть неск
Какие KPI важны в PR для вашего бизнеса? Спорный вопрос, который я задаю всем руководителям. Спорный он потому, что есть несколько подходов: кто-то делает упор на цифры, а кто-то оценивает эффективность по более тонким критериям. Сложность оценки работы пиарщика в том, что положительный результат может быть не заметен явно, зато провал видно каждому. Сегодня на этот вопрос мне ответила Полина Тризонова, директор по PR цифровых активов «Газпром-Медиа Холдинга». Полина придерживается классического подхода: по ее мнению, в первую очередь важны цитируемость и снижение негатива. Кроме того, влияние PR на имидж компании можно оценить и по изменениям выручки бизнеса. 💬 «Нужно уметь не только тратить, но и зарабатывать. Доказать влияние PR очень трудно. Я обычно говорю: а как измерить работу художника, ее ценность? Это все очень условно. Бизнес либо тебе доверяет и видит твою ценность по каким-то косвенным признакам — например, что появляется больше внимания со стороны стейкхолдеров и аудитории, меньше хейта на каких-то публичных площадках, — либо нет. Но зачастую по росту или снижению выручки можно увидеть влияние PR», — объясняет Полина свою позицию. Сегодня в «Коммерсанте» вышло интервью Полины и ее коллеги — директора по коммуникациям «Газпром-Медиа Холдинга» Александра Кормухина. В нем они рассказывают о том, как выстраивать систему PR в крупном холдинге, где репутация каждого отдельного бренда влияет на материнскую компанию, где сегодня формируется репутация бренда и зачем коммуникатору нужны доверие руководителя и свобода принимать решения. Прочитать можно по ссылке. 🥳HR4PR
934
20
Говорят, что опытный хедхантер может «продать» чуть ли не любую вакансию, и это звучит красиво, но правда в том, что хорошая упаковка не должна противоречить этике. Давайте обсудим принцип хедхантеров «не давать ложных обещаний». И как тогда выигрышно продать вакансию?   К сожалению, иногда рекрутеры пытаются любой ценой заинтересовать кандидата: рассказывают только про красивые стороны компании, замалчивают сложные моменты, обещают то, что потом не может быть выполнено. Но такая стратегия всегда работает против всех участников, ведь кандидат разочаровывается, когда реальность не совпадает с ожиданиями. Тогда компания получает человека, который пришел с неверным представлением о роли. Согласны? Профессиональный хедхантер не будет превращать сложность в красивую упаковку. Если в компании непростой акционер, то это не «интересная корпоративная культура». Если бизнес проходит серьезную трансформацию, то это не «стабильная работа без перемен». Не надо приукрашивать!   Задача хедхантера не в том, чтобы любой ценой привести кого-то на интервью. Задача - сделать так, чтобы через год и компания, и руководитель сказали: «Это было правильное решение». ➡️Есть еще один принцип, о котором не так часто говорят, - это уважение к выбору кандидата. Иногда человек отказывается от предложения, которое со стороны кажется идеальным. Высокая зарплата, красивая должность, известный бренд, но человек говорит нам: «Нет». И профессиональный хедхантер не будет давить: «Вы упускаете шанс всей жизни». Наоборот, он поможет разобраться в мотивации и рисках. Потому что сегодняшнее «нет» не означает конец отношений. Через год этот человек может стать идеальным кандидатом для другой компании. В нашей профессии важно не сжигать мосты, а выстраивать их. 💬Ричард Брэнсон неоднократно говорил о том, что отношения важнее одной конкретной сделки: сделка может не состояться, но репутация остается с человеком на десятилетия. 🔥дайте реакций, если было интересно узнать чуть больше о работе хедхантеров 🥳HR4PR
859