Available now! Telegram Research 2025 — the year's key insights 
HR4PR
Open in Telegram
Автор канала - Ольга Дементьева @HR_4_PR, руководитель агентства HR4PR, специализирующегося на подборе топ-менеджеров в области PR/маркетинга. Основатель закрытого сообщества PR- директоров ✅Регистрация в перечне РКН
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel HR4PR
Channel HR4PR (@hr4pr) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 15 616 subscribers, ranking 2 433 in the Career category and 42 641 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 15 616 subscribers.
According to the latest data from 02 July, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by 219 over the last 30 days and by 6 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 7.81%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 3.48% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 1 220 views. Within the first day, a publication typically gains 543 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 15.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as hr4pr, работодатель, коммуникация, собеседование, соискатель.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Автор канала - Ольга Дементьева @HR_4_PR, руководитель агентства HR4PR, специализирующегося на подборе топ-менеджеров в области PR/маркетинга.
Основатель закрытого сообщества PR- директоров
✅Регистрация в перечне РКН”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 03 July, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Career category.
15 616
Subscribers
+624 hours
+527 days
+21930 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
July '26
July '26
+33
in 4 channels
June '26
+387
in 39 channels
Get PRO
May '26
+258
in 16 channels
Get PRO
April '26
+439
in 11 channels
Get PRO
March '26
+414
in 14 channels
Get PRO
February '26
+606
in 18 channels
Get PRO
January '26
+901
in 30 channels
Get PRO
December '25
+379
in 32 channels
Get PRO
November '25
+522
in 7 channels
Get PRO
October '25
+487
in 33 channels
Get PRO
September '25
+564
in 46 channels
Get PRO
August '25
+457
in 19 channels
Get PRO
July '25
+506
in 32 channels
Get PRO
June '25
+465
in 17 channels
Get PRO
May '25
+5 532
in 15 channels
Get PRO
April '25
+459
in 10 channels
Get PRO
March '25
+508
in 24 channels
Get PRO
February '25
+727
in 62 channels
Get PRO
January '25
+774
in 26 channels
Get PRO
December '24
+200
in 15 channels
Get PRO
November '24
+320
in 20 channels
Get PRO
October '24
+539
in 26 channels
Get PRO
September '24
+466
in 22 channels
Get PRO
August '24
+333
in 16 channels
Get PRO
July '24
+261
in 14 channels
Get PRO
June '24
+225
in 13 channels
Get PRO
May '24
+468
in 7 channels
Get PRO
April '24
+310
in 12 channels
Get PRO
March '24
+329
in 15 channels
Get PRO
February '24
+252
in 13 channels
Get PRO
January '24
+284
in 3 channels
Get PRO
December '23
+133
in 6 channels
Get PRO
November '23
+111
in 5 channels
Get PRO
October '23
+147
in 8 channels
Get PRO
September '23
+347
in 0 channels
Get PRO
August '23
+266
in 0 channels
Get PRO
July '23
+126
in 0 channels
Get PRO
June '23
+394
in 0 channels
Get PRO
May '23
+197
in 0 channels
Get PRO
April '23
+149
in 0 channels
Get PRO
March '23
+173
in 0 channels
Get PRO
February '23
+317
in 0 channels
Get PRO
January '23
+182
in 0 channels
Get PRO
December '22
+58
in 0 channels
Get PRO
November '22
+103
in 0 channels
Get PRO
October '22
+195
in 0 channels
Get PRO
September '22
+300
in 0 channels
Get PRO
August '22
+143
in 0 channels
Get PRO
July '22
+211
in 0 channels
Get PRO
June '22
+142
in 0 channels
Get PRO
May '22
+415
in 0 channels
Get PRO
April '22
+534
in 0 channels
Get PRO
March '22
+166
in 0 channels
Get PRO
February '22
+265
in 0 channels
Get PRO
January '22
+107
in 0 channels
Get PRO
December '21
+108
in 0 channels
Get PRO
November '21
+50
in 0 channels
Get PRO
October '21
+72
in 0 channels
Get PRO
September '21
+162
in 0 channels
Get PRO
August '21
+79
in 0 channels
Get PRO
July '21
+123
in 0 channels
Get PRO
June '21
+70
in 0 channels
Get PRO
May '21
+76
in 0 channels
Get PRO
April '21
+80
in 0 channels
Get PRO
March '21
+63
in 0 channels
Get PRO
February '21
+148
in 0 channels
Get PRO
January '21
+95
in 0 channels
Get PRO
December '20
+3 122
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 03 July | +7 | |||
| 02 July | +9 | |||
| 01 July | +17 |
Channel Posts
⚡️300 000 рублей за лучший PR-кейс
Открыт прием заявок на Rassvet.award 2026 - премию для PR-специалистов digital- и IT-рынка.
В этом году премия стала частью фестиваля «Спектрум», а обладатель Гран-при получит 300 000 рублей.
Подать можно проекты, реализованные с января 2025 года, в одной из 11 номинаций: от комплексных PR-кампаний и событийного маркетинга до использования ИИ, социальных коммуникаций и корпоративных Telegram-каналов.
Работы оценят PR-директора ведущих компаний, включая ВКонтакте, Авито, Самокат и Skyeng.
📅 Прием заявок открыт до 26 июля. Финал премии состоится 4 сентября в Москве в рамках фестиваля «Спектрум».
Если у вас был сильный кейс за последний год - отличный повод заявить о своей работе.
➡️Подать заявку и изучить подробности можно на сайте премии
🥳HR4PR
| 2 | Вы узнаете, что агентство, с которым сотрудничает ваша компания, предлагает другим клиентам те же услуги на 10% дешевле, чем по вашему контракту. Напрашивается вывод, что причина - в договоренностях с вашим сотрудником, который ведет подрядчика | 427 |
| 3 |  Зумеры не любят большие тусовки. И выбирают одежду не ради бренда
Продолжаю делиться выводами большого исследования Fashion Buzz Media и H2O Business Evolution о поколении Gen Z.
Кажется, один из самых устойчивых мифов о зумерах можно смело пересматривать.
📍 79% зумеров выбирают не шумные компании, а камерное общение.
▪️47,5% предпочитают проводить время с 1-2 близкими людьми.
▪️31% выбирают небольшие компании из 3-5 человек.
▪️И только 1,3% считают идеальным форматом большие тусовки.
Получается, для поколения Z важнее не количество знакомств, а качество общения и ощущение психологического комфорта.
Не менее интересны результаты про одежду.
👕 87% зумеров в первую очередь выбирают удобство.
Только потом идут:
- универсальность - 59%;
- ощущение "это про меня" -58%;
- брендовость - всего 27%.
То есть одежда для них должна не демонстрировать статус, а помогать чувствовать себя комфортно и оставаться собой.
Кажется, главный вывод исследования гораздо шире, чем просто про моду.
Для зумеров комфорт перестал быть приятным бонусом. Он стал базовым критерием выбора. Это касается общения, работы, одежды и даже отношения к брендам.
Именно поэтому компаниям стоит меньше ориентироваться на стереотипный образ "поколения вечных тусовок" и внимательнее смотреть на реальные ценности молодых специалистов и потребителей.
🔥- дайте реакций, расскажу о том, как исследователи разделили поколение Z на четыре разных типа и почему привычный образ "типичного зумера" оказался самым малочисленным.
🥳HR4PR | 681 |
| 4 |  Сегодня прошла премия «Медиаменеджер России», и очень приятно, что в этом году в числе лауреатов - Евгений Сидоров, генеральный директор «Афиши». Получил награду как медиаменеджер года - и это как раз тот случай, когда вопросов «почему?» вообще не возникает.
За последние несколько лет «Афиша» очень сильно изменилась: из привычного медиа про досуг превратилась в большой сервис, который помогает выбрать, купить и действительно спланировать свой отдых.
За этим стоит огромная работа команды и человека, который эту трансформацию запустил и довел до результата. Очень рады и искренне поздравляем Женю с заслуженной наградой. 🏆
„Чайка“ - это очень по-театральному», - сказал он сразу после получения награды.
🥳HR4PR | 854 |
| 5 |  Доверие стало конкурентным преимуществом. И строят его внутренние коммуникации.
Продолжаем обсуждать тезисы прошедшей встречи, которую модерировали Вероника Суворова (справа на фото), PRD издательства МИФ, и Лариса Рудакова, «Медиалайн» (слева на фото)
Если собрать все тезисы в одну мысль, то становится очевидно: внутренние коммуникации - это уже не поддерживающая функция, а полноценный инструмент управления изменениями, корпоративной культурой и доверием.
Главные мысли:
• Внутренние коммуникации перестали быть «довеском» к HR или PR. Сегодня это самостоятельная и влиятельная бизнес-функция, а не служба, которая занимается только рассылками, книжными клубами и корпоративами.
• Сегодня внутриком находится между двумя полюсами: требованиями бизнеса к эффективности и человекоцентричной повесткой последних пяти лет. Именно он становится переводчиком смыслов между бизнесом и сотрудниками.
• Разделять внешние и внутренние коммуникации уже невозможно. Сильный бренд начинается не с громких лозунгов, а с понятного и честного языка внутри компании.
• Технологии, продукты и бизнес-модели можно скопировать. Корпоративную культуру - нельзя. Именно она становится главным конкурентным преимуществом компании.
• Корпоративная культура сегодня - это не свод правил «сверху», а архитектура смыслов, которая объединяет людей и проявляется в их ежедневных действиях.
• В каждой компании есть «хранители смыслов» - люди, которые являются носителями культуры. Работа с ними - одна из стратегических задач внутренних коммуникаций.
• В кризис особенно востребованы ключевые компетенции внутрикома: умение систематизировать информацию, находить точные слова, упаковывать сложные смыслы в понятные форматы и помогать бизнесу вести открытый и честный диалог с сотрудниками.
• Замалчивание сложных тем - самая опасная стратегия. Доверие разрушается не из-за плохих новостей, а из-за тишины и красивой упаковки вместо честного разговора.
• Для компаний с распределенной региональной структурой - в промышленности, производстве, ритейле и финансах - главный вызов заключается в том, чтобы сохранить единую корпоративную культуру и не допустить ее распада на локальные субкультуры, когда изменения приходят в разные регионы в разном контексте.
• Внутренние коммуникации - это инфраструктура доверия. А доверие сегодня становится конкурентным преимуществом как для бизнеса, так и для всей отрасли.
• В эпоху сокращений и оптимизации внутриком по-прежнему пытаются объединить с HR или PR. Задача профессионального сообщества - показать бизнесу, что это отдельная область компетенций, ответственности и стратегического влияния.
🥳HR4PR | 904 |
| 6 |  Зумеры больше не живут ради карьеры? Новое исследование о поколении Z
Вышло большое исследование Fashion Buzz Media и H2O Business Evolution о российских зумерах. В нем приняли участие более 4700 респондентов.
Несколько цифр, которые особенно привлекли моё внимание:
• 60% называют комфорт главным жизненным приоритетом.
• Деньги важны для 54%, но не как символ статуса, а как инструмент комфортной и независимой жизни.
• Только 25% считают карьеру одним из главных приоритетов.
• 65% готовы к переработкам только если за ними стоят деньги или смысл.
• Почти каждый второй говорит, что баланс важнее карьерного роста.
Мне кажется, это очень важный сигнал для работодателей.
Поколение Z не отказывается от работы и развития. Но оно по-другому отвечает на вопрос: «Зачем работать?»
Если раньше карьера часто была целью сама по себе, то теперь она становится инструментом для той жизни, которой человек хочет жить.
🔥- дайте реакций, поделюсь другими выводами этого исследования. Там есть очень любопытные данные о том, как зумеры выбирают работодателей, бренды, круг общения и почему многие привычные стереотипы о поколении Z уже не работают.
🥳HR4PR | 923 |
| 7 | Хорошая работа. А как вы это определяете?
Недавно на одном мероприятии я познакомилась с девушкой, которая представилась ресторанным критиком.
Конечно, я сразу спросила: «А как вообще становятся ресторанными критиками?»
Вот её история
Она получила прекрасное образование, осознанно выбрала карьеру в крупном банке, много лет там работала и в итоге стала вице-президентом по маркетингу и коммуникациям.
У нее было все, что принято считать признаками успешной карьеры. Красивый кабинет, высокий доход, сильная команда, престижная должность.
Но однажды она поймала себя на простой мысли:
«У меня как будто все получилось. Но я совершенно несчастлива».
Именно тогда началась ее карьерная трансформация.
Сегодня ей 41 год. Она работает ресторанным критиком и говорит, что никогда не чувствовала себя настолько на своем месте.
Можем тут обсудить, куда ещё уходят коммуникаторы, пишите в комментариях 💬
После этого разговора я поймала себя на мысли, что мы слишком часто оцениваем работу по внешним атрибутам. По должности, зарплате, названию компании.
Хотя счастливыми нас делает совсем другое.
Важно не то, что написано на визитке. Важно то, что происходит с нами каждый день.
Интересны ли нам задачи? Есть ли рядом люди, с которыми хочется работать? Создаем ли мы что-то новое? Видим ли результат своего труда? Делаем ли проекты, которыми потом действительно гордимся?
Есть еще несколько вопросов, которые, как мне кажется, стоит время от времени задавать себе.
Научился ли я за последний год тому, чего раньше не умел?
Расширился ли мой круг общения? Или изменилось только название должности?
И, пожалуй, самый важный вопрос.
Остаются ли у вас силы после рабочего дня?
Не только чтобы доехать до дома и лечь спать.
А на семью, друзей, книги, спорт, путешествия, новые идеи. Просто на жизнь.
Потому что если работа забирает абсолютно всю энергию, ее сложно назвать хорошей, какой бы впечатляющей ни была должность.
Мне кажется, хорошая работа, это та, после которой остается энергия на жизнь.
А вы по каким критериям понимаете, что у вас действительно хорошая работа?
🥳HR4PR | 646 |
| 8 | Как смотреть на аналитику рынка зарплат?
Кажется, никогда никого не оставляет равнодушным вопрос про доходы коллег.
Стоит показать любой слайд с цифрами, и обязательно найдутся те, кто скажет: «Таких зарплат не бывает», «Это единичные случаи», «В PR столько не платят».
Вчера на форуме АКОС обсуждали результаты исследования зарплат в PR, в агентствах и in-house командах. Для меня это было настоящее дежавю.
Помню, как еще в 2013 и 2015 годах выступала на конференциях и показывала похожие исследования. И уже тогда в профессии были специалисты с доходом более миллиона рублей в месяц. И реакция аудитории была такой же: «Не может быть».
За эти годы изменилось многое, но мы по-прежнему спорим о том, существуют ли высокие зарплаты, хотя рынок давно доказал, что в коммуникациях можно хорошо зарабатывать.
Но сейчас все так быстро меняется на рынке труда, что подобная аналитика - это про прошлые договоренности. А для тех, кто сейчас без работы или только выходит на рынок надо понять, как рынок оценивает именно вас, а не ваших коллег.
И знаете, что окончательно убедило меня в этом вчера?
Сразу после дискуссии ко мне подходили некоторые участники форума с одним и тем же вопросом:
«Может быть, сейчас стоит снизить свои зарплатные ожидания?»
Вот это и есть вопрос, который действительно стоит себе задавать глядя на аналитику рынка зарплат: «от чего зависит ваш доход на рынке труда сегодня».
Исторически уровень вознаграждения в IT, фарме, FMCG и других индустриях различается. Поэтому сравнивать зарплаты без учета отрасли - это одна из самых распространенных ошибок!
Не менее важны масштаб бизнеса, уровень позиции и зона ответственности. Чем выше влияние на результат компании и уровень принимаемых решений, тем выше потенциальная стоимость специалиста или руководителя.
И, конечно, переговорные навыки влияют. Даже среди нескольких одинаково сильных кандидатов один сможет договориться о более высокой компенсации, а другой сам снизит свои ожидания.
➡️И еще один важный нюанс.
Когда вы смотрите на зарплатные обзоры, помните, что чаще всего они отражают только фиксированную часть вознаграждения. У многих руководителей в общий доход входят годовые бонусы, долгосрочные программы мотивации (LTI), опционы и другие элементы компенсационного пакета.
Поэтому зарплатная аналитика дает ориентиры, но не отвечает на главный карьерный вопрос: что мне нужно сделать, чтобы повлиять на свой рост?
🥳HR4PR | 667 |
| 9 |  Лето всегда немного меняет наш привычный ритм: кто-то уезжает в отпуск, кто-то работает из города, а кто-то наконец находит время прочитать то, что откладывал.
Поэтому собрала в одном посте самые интересные материалы июня: от карьерных советов и собеседований до исследований рынка. Если что-то пропустили, сейчас отличный момент наверстать.
🔹 Собеседования и поиск работы
• Как подготовиться к собеседованию: чек-лист и карьерная шпаргалка
• Как закончить собеседование в свою пользу? Почему именно финал встречи запоминается сильнее всего
• Почему мышление важнее дипломов и какие вопросы на собеседовании задают собственники бизнеса
• Как хедхантеры формируют интерес к вакансии
• Где искать работу, если многие вакансии никогда не публикуются
• Нужно ли снижать зарплатные ожидания?
• Как лучшие интервьюеры придумывают вопросы, которые невозможно загуглить
• Как произвести впечатление на собеседовании
🔹 Карьера и личный бренд
• О чем писать в социальных сетях, если работодатели изучают ваши аккаунты перед собеседованием
• Почему отзывы сотрудников - это не месть, а важный сигнал рынку
• Постоянная рубрика о том, с чего начинали карьеру известные PR-директора
🔹 Лидерство и управление
• Почему умение работать в жестких дедлайнах становится конкурентным преимуществом
• Одно из самых важных качеств лидера - это способность пересматривать собственные решения
• Как оценивают руководителей высшего звена и почему сегодня особенно важно принимать решения в условиях неопределенности
🔹 Коммуникации и PR
• О чем говорят PR-директора на закрытых встречах: стратегии, ИИ, бюджеты, трансформация отрасли и новые подходы к коммуникациям
• Как проходит репутационный аудит и какие вопросы обсуждают с руководством компаний
🔹Искусство коллабораций
• Красивые проекты, которые вдохновляют
• Проект «Письмо себе»
🔹 Исследования рынка и HR
• Что означает успех для поколения Z ? новые данные исследований
• Ментальное здоровье сотрудников: почему это уже вопрос бизнеса, а не только HR
• Женщины в современной индустрии и новые ролевые модели
🔹 Истории, книги и вдохновение
• Карьера Пикассо: как воспитание и уверенность в себе помогли стать легендой
• Хороший продукт продвигает себя сам? Разбираемся на примере истории «Моны Лизы»
• Интересные факты из биографий известных лидеров и их главные страхи
• Подборка книг: про адаптивность, выгорание, построение системной работы и упаковку собственной экспертизы
🔹 Кино как управленческий кейс
• Иногда сериал объясняет карьеру лучше учебника по менеджменту. Разбираем героев, управленческие решения и поведение в рабочих ситуациях
И напоследок еще полезная подборка. Здесь собрана ➡️папка о карьере, HR, управлении, лидерстве и работе с командами. Выбирайте один или сразу несколько каналов и пробуйте.
Пусть у вас всё получается виртуозно, как у ребят на этом видео!
🥳HR4PR | 679 |
| 10 |  В продолжение обсуждения, которое состоялось сегодня на форуме АКОС о том, как внутренние коммуникации становятся внешней силой бренда, хочу поделиться несколькими мыслями:
Первая. Спор о том, где должен находиться внутриком - в HR или PR, постепенно теряет актуальность. Гораздо важнее другое: кто отвечает за единое смысловое поле компании. Когда сотрудники понимают стратегию, разделяют ценности и доверяют информации, это неизбежно отражается и на внешней репутации бренда.
Например, раньше в М.Видео внутриком был под PR, а теперь под HR и вот, что об этом говорит Сергей Коляда, PRD М.Видео:
«Компании вечно думают куда деть внутренние коммуникации. Под PR или под HR. Вот я ярый сторонник того, чтобы это было под HR.
До меня внутриком почему-то решили передать в PR (ех PRD) и в итоге прежняя директор тратила на внутриком больше 50% своего времени и при прохождении непростой финансовой отчетности пропустила удар. Вышло много негативных публикаций в СМИ.
Потом было решено разделить функции. PR теперь совмещен с IR и ESG и закрывает весь внешний контур. А внутриком успешно работает в блоке HR, глубоко погружен в ценности компании и грамотно их продвигает».
Вторая мысль. Мне кажется, сегодня мы немного переоцениваем влияние поколенческого фактора. На практике гораздо чаще встречается не конфликт поколений, а конфликт управленческих ожиданий.
Независимо от возраста людям одинаково нужны понятные цели, прозрачные критерии оценки, регулярная обратная связь, возможность влиять на результат и уважительное отношение. Давайте подумаем в чем мы похожи, а не в чем мы разные.
Третья мысль. Сильная корпоративная культура складывается не из деклараций и регламентов, а из ежедневных практик. Открытый диалог с руководством, качественный онбординг, развитые профессиональные сообщества, поддержка внутренних амбассадоров. Именно такие инструменты формируют доверие и вовлеченность сотрудников. Здесь я привела один пример, который можно внедрить завтра в лютой компании. ⤵️
Пример: в Авито особое внимание уделяется онбордингу. Раз в месяц управляющие партнеры лично проводят полуторачасовую встречу со всеми новичками. На ней рассказывают о своё карьерном треке, делятся тем, с чего все начиналось, объясняют культурный код компании, принципы работы и отвечают на любые вопросы. Такие встречи собирают до ста новых сотрудников одновременно и становятся для многих первым знакомством не только с компанией, но и с ее ценностями.
У кого ещё есть такая практика?
Еще одна мысль, которая прозвучала особенно актуально: в корпоративных коммуникациях доверие важнее скорости. Можно очень быстро распространять информацию по чатам и каналам, но если сотрудники не доверяют источнику, коммуникация не достигает своей цели.
Поэтому важно понимать, каким каналам внутри компании действительно доверяют люди, и особое внимание уделять линейным руководителям.
Именно они остаются самым недооцененным, но одним из самых эффективных каналов коммуникации, помогая избежать смысловых разрывов и превращая корпоративные сообщения в понятные действия.
И, пожалуй, главный вывод дня - внутренние коммуникации становятся измеримой функцией.
Сегодня уже недостаточно просто информировать сотрудников. Все коммуникационные активности должны иметь понятные цели, показатели эффективности и измеримый результат. Только так внутриком становится полноценным инструментом развития бизнеса, а не сервисной функцией. ⤵️
Татьяна Меньшова, начальник управления обучения и развития персонала ПСБ
«Задача коммуникатора - «обложить» все коммуникационные активности метриками, чтобы оценивать их результативность и принимать решения на основе данных»
🔥- дайте реакций, напишу продолжение, я буквально конспектировала тезисы спикеров с помощью ИИ.
🥳HR4PR | 746 |
| 11 | ⚡️В Госдуме предложили внедрить в России обезличенные резюме.
До приглашения на собеседование работодатели не будут видеть пол, имя, возраст, семейное положение и фотографию кандидата.
«Необходимо предусмотреть автоматическое скрытие пола, имени, возраста, семейного положения и фотографии на этапе первичного отбора, сохранив открытой информацию о профессиональных навыках, опыте работы, образовании и квалификациях», — первый зампред комитета Госдумы по науке и высшему образованию Ксения Горячева.
Как вам такая инициатива?
Вы за или против?
У хедхантеров есть, кстати, такая практика, когда отправляют работодателю «слепые резюме», где по сути видно только опыт и компетенции, но не видно ФИО и название компаний, где работает профессионал.
🥳HR4PR | 871 |
| 12 | Сегодня на форуме АКОС мы собираемся обсудить новую роль внутрикома, поэтому давайте ответим здесь на вопрос про структуру подчинения. Кому подчиняется внутриком в вашей компании? | 852 |
| 13 | Говорят, что у вас не будет второго шанса произвести первое впечатление.
Мы слышим эту фразу так часто, что начинаем воспринимать её как истину.
А вот реальная история
Когда Джоан Роулинг принесла рукопись первой книги о Гарри Поттере в издательства, её отвергли 12 раз.
Люди, которые ежедневно принимали решения о будущих бестселлерах, были уверены: эта книга не заинтересует читателей.
Они ошиблись.
Первое впечатление - это всего лишь первая версия нашей оценки, а не окончательный вывод.
В работе с людьми происходит то же самое. Мы видим опоздание и называем человека безответственным.
Слышим резкий ответ и считаем его грубым. Замечаем неуверенность и делаем вывод о непрофессионализме.
Но между фактом и выводом всегда есть пространство, которое заполняют наши интерпретации. В психологии это называют каузальной атрибуцией. Мы стремимся быстро объяснить поведение человека, приписывая ему качества характера «он безответственный», «она грубая», хотя истинная причина может быть совсем другой.
Поэтому так важна наблюдательность - умение видеть факты и ещё проницательность - желание понять причины.
Именно поэтому зрелые люди не торопятся с оценками. Они сначала собирают контекст, а уже потом делают выводы.
Как считаете, если отбросить все поговорки, есть ли у человека второй шанс произвести первое впечатление? Были примеры у вас, когда вы другими глазами смотрели на людей спустя время? Пишите в комментариях 💬
👍- да, есть, это по сути управление репутацией
➡️ как проходит репутационный аудит - необходимый этап оценки
🥳HR4PR | 852 |
| 14 |  🎧 Сколько нужно рока для идеального рабочего дня и зачем включать Моцарта перед встречей с работодателем?
Фестиваль Ural Music Night и торговая сеть «Пятёрочка» исследовали музыкальные предпочтения молодежи и выяснили: кого она слушает чаще всего, под что любит работать и какая музыка помогает настроиться перед собеседованием.
Оказывается, молодежь делится на два лагеря. Одни включают рок, метал, хаус или хиты Lady Gaga и The Weeknd, чтобы зарядиться энергией и уверенностью. Другие выбирают спокойствие: Моцарта, Вивальди, Дебюсси, джаз, софт-поп или даже звуки природы.
При этом для работы молодые люди чаще всего тоже выбирают рок, а среди любимых исполнителей лидирует Ваня Дмитриенко.
А что включили бы вы перед важным собеседованием?💬
🥳HR4PR | 865 |
| 15 | 🎧 В аудио рассказываю о том, почему сегодня при оценке руководителей все чаще смотрят не на список компетенций, а на то, как человек принимает решения в условиях неопределенности.
В книге о корп культуре «Никаких правил» No Rules Rules сооснователь Netflix Рид Хастингс описывает любопытный принцип оценки руководителей.
Он считал, что задача лидера - не всегда принимать идеальные решения. Гораздо важнее регулярно задавать себе вопрос:
«Если бы я сегодня снова нанимал этого человека на эту должность, принял бы я то же решение?»
Этот вопрос он рекомендовал задавать и самому себе.
По сути, речь идет о готовности периодически пересматривать собственные решения по мере появления новой информации, а не защищать их только потому, что они уже однажды были приняты.
Мне кажется, именно эту способность сегодня все чаще пытаются оценить на интервью руководителей.
Работодателям важно понять не только что вы сделали раньше, но и как вы мыслите, когда готового ответа еще не существует.
🥳HR4PR | 805 |
| 16 | #дилемма Представьте ситуацию:
Вы руководитель, возникла проблема, для принятия срочного решения у вас недостаточно информации, а команда разделилась в своих мнениях.
Как вы поступите? | 776 |
| 17 | #КультурнаяЖизнь
Рубрика выходного дня
Вы, наверное, спросите: «Почему на канале про карьеру вдруг появилась культурная рубрика?»
Недавно увидела обсуждение о том, что главный ресурс современного профессионала -
это насмотренность. И с этим сложно не согласиться.
Именно поэтому я уже не первый год по выходным делюсь здесь спектаклями, концертами и выставками, которые произвели впечатление не только на меня, но и на ваших коллег. Потому что хорошие идеи рождаются не только в переговорах и рабочих кабинетах, иногда достаточно провести вечер в театре или концертном зале, чтобы посмотреть на привычные вещи под новым углом.
На этой неделе такие рекомендации:
➡️«Преступление и наказание 1994» в Театре на Бронной, режиссёр Сергей Ходьков.
Современное прочтение классики без привычного надрыва. Спокойно, почти шёпотом, но от этого ещё сильнее.
Особенно запомнился Рустам Ахмадеев в роли Свидригайлова. Очень точное попадание в образ, словно этот герой действительно оказался в атмосфере 90-х.
Единственный минус - это начало в 21:00. Спектакль длится около двух часов, поэтому домой возвращаешься уже глубокой ночью.
➡️«Коля Красоткин» в МХТ. Режиссёр Максим Меламедов.
Спектакль поставлен по главам романа «Братья Карамазовы», посвящённым мальчикам.
Потрясающая сценография: лето незаметно превращается в настоящую снежную зиму. Лыжи, санки, снег: всё работает не как декорация, а как воспоминание о детстве, которое уже невозможно вернуть.
Спектакль не даёт простых ответов, но оставляет надежду.
Если у человека сохранилось хотя бы одно светлое воспоминание из детства, значит, внутри всё ещё есть опора.
Именно с этим чувством тихой радости и выходишь из зала.
➡️И ещё одно сильное впечатление этой недели.
Меня пригласили на концерт Государственной симфонической капеллы России в Большом зале Московской консерватории.
В программе: Седьмая («Ленинградская») симфония Шостаковича и Первый концерт для фортепиано с оркестром Чайковского.
За дирижёрским пультом - Валерий Полянский.
Это было невероятное впечатление.
Конечно, можно слушать эти произведения в записи, но в зале они воспринимаются совершенно иначе. Потрясающая акустика, мощное звучание оркестра и эмоции, которые буквально накрывают с первых минут.
Такие вечера напоминают, почему стоит иногда откладывать дела (и телефон). Культурный вечер - это один из лучших способов перезагрузить голову и наполниться новыми впечатлениями. Кто согласен? Делитесь своими 💬
🥳HR4PR | 844 |
| 18 |  +8Когда знакомство превращается в коллаборацию
#ИскусствоКоллабораций
Наталья Бакланова поделилась опытом компании Librederm. ⤵️
«В Клубе PR-директоров часто происходят знакомства, которые потом превращаются не просто в совместные проекты, а в полноценные коммуникационные экосистемы.
И это, пожалуй, один из самых ценных эффектов профессионального сообщества: здесь встречаются люди, бренды, институции, культурные проекты, продюсеры, издатели, музеи - и в какой-то момент становится понятно, что вместе можно сделать больше, чем по отдельности.
#кудаПойти
📍С 23 июня по 12 июля на Тверском бульваре работает оранжерея бренда в рамках фестиваля «Лето в Москве».
ежедневно с 12:00 до 21:00.
И это не просто красивая бренд-зона с консультациями и продажей средств. Это пространство, где beauty, кино, литература, музейный контекст, спорт и летние городские ритуалы собраны в единую историю.
Мне кажется, в фестивальных проектах сегодня выигрывает не тот, кто просто поставил pop-up и красиво оформил полки, а тот, кто смог превратить пространство в маршрут, а продукт - в часть культурного и эмоционального опыта.
У Librederm эта логика выстроена через концепцию городских муз.
Каждая муза отвечает за свой летний сценарий и одновременно раскрывает одну из ключевых линеек бренда.
✨ Первая муза — невеста и городская жительница.
Здесь органично появилось партнерство с Киностудией Горького (которую клуб не так давно посещал) и фильмом «Касса невест»: public talk, встреча с актрисой Анной Богомоловой, розыгрыш билетов на премьеру и фотозона «Доска объявлений по поиску пары».
✨ Вторая муза — булгаковская Маргарита XXI века.
Ее линия — Mezolux, премиальный anti-age уход, через который бренд говорит об искусстве возрождения молодости кожи.
Вокруг этого образа я собрала сразу два культурных партнерства.
• С Государственным историческим музеем — через выставку «Люди как люди. Любят деньги», куда Mezolux интегрирован как крем Маргариты (именно в ГИМ я впервые побывала на встрече клуба, там мы наметили с коллегами из музея ряд интересных инициатив).
• С Альпина.Проза - через мини-библиотеку, булгаковскую скамейку с котом, промокоды на книги, лекцию о современной прозе в духе Булгакова и розыгрыш книг «Мастер и Маргарита».
✨ Третья муза — спортсменка и активная героиня лета.
Здесь продуктовая логика максимально прикладная: рядом со спортивной площадкой установлена SPF-станция, где гости могут обновить солнцезащиту прямо во время прогулки.
✨ Четвертая муза — городская модница, которая легко меняет настроение и образы.
Ее продукт — цветные бальзамы АЕВИТ
Что здесь особенно важно с маркетинговой точки зрения: нам важно было не просто привлечь партнеров «для логотипов на афише». Каждый партнер усиливает отдельный смысловой слой проекта.
🎬Киностудия Горького дает кинематографичный и свадебный контекст для нашей пептидной линейки.
ГИМ добавляет культурный статус и музейный маршрут для Mezolux.
Альпина.Проза превращает оранжерею в пространство для чтения, встреч и интеллектуальной паузы в городе.
Фестиваль «Лето в Москве» дает трафик, городской сценарий и естественный повод для визита.
В итоге одна бренд-зона работает сразу на несколько задач: охват, PR, вовлечение, контент, консультации, продажи, сбор подписок, партнерский трафик и эмоциональную запоминаемость.
Главный вывод, который я бы зафиксировала для маркетологов и PR-команд: сильная коллаборация начинается не с вопроса «кого бы позвать в партнеры», а с вопроса «какой новый опыт мы можем создать вместе».
Когда партнерства собраны вокруг единой идеи, бренд получает не набор разрозненных активностей, а синергию.
Кино приносит эмоцию. Книги - глубину. Музей - культурный вес. SPF-станция - пользу здесь и сейчас. Продуктовые линейки - понятную коммерческую логику. А фестиваль - живой городской контекст.
Так бренд становится автором городского сценария!
Все главные партнеры этого проекта встретились на вечере, организованном Ольгой Дементьевой. Такие встречи внутри профессионального сообщества и становятся точкой, где общение превращается в коллаборации».
🥳HR4PR | 861 |
| 19 |  «Коммуникации как инфраструктура доверия: новая роль внутрикома»,
📌такая сессия пройдет 30 июня, НАЭКК проведет её в рамках Второго международного форума
«Стратегические коммуникации. Идеи & Инсайты».
Поговорим о том, что внутриком сегодня - это архитектура смыслов и инфраструктура доверия внутри компании.
Спикеры:
❤️ Ольга Дементьева — основатель и руководитель агентства HR4PR
❤️ Александр Спицын — коммерческий руководитель, эксперт по масштабированию и операционной эффективности издательства МИФ
❤️Татьяна Меньшова — начальник Управления обучения и развития персонала, ПСБ
❤️ Евгений Клещ — руководитель отдела по работе с партнёрами проекта «Мастерская новых медиа»
❤️ Дмитрий Кофтункин — начальник отдела внутренних коммуникаций и корпоративной культуры, ОТП Банк
❤️ Мария Лунегова — руководитель по внутренним коммуникациям и бренду работодателя, Ozon
Модераторы:
▪️Вероника Суворова — директор по PR, издательство МИФ
▪️Лариса Рудакова — управляющий партнер в «МедиаЛайн», президент НАЭКК
В повестке:
📍 Внутриком между двух огней. Где внутриком становится переводчиком смыслов между руководством и сотрудниками — и где этот мост рвётся.
📍Архитектура смыслов. Технологии, бизнес-модели и продукты копируются — корпоративная культура нет. Что определяет поведение сотрудников и влияет на устойчивость бизнеса.
📍 Кризис и регионы. Что важнее в кризисный момент: скорость коммуникации или доверие к источнику.
📍Что внедрить завтра. От концепций и стратегий — к практике. Какие инструменты дают реальный эффект, который можно попробовать внедрить уже завтра.
Приходите послушать, задать вопрос из зала и забрать рабочие инструменты.
🔗Зарегистрироваться
🥳HR4PR | 796 |
| 20 | Как ваше настроение в эту пятницу? | 836 |
