HR4PR
Open in Telegram
Автор канала - Ольга Дементьева @HR_4_PR, руководитель агентства HR4PR, специализирующегося на подборе топ-менеджеров в области PR/маркетинга. Основатель закрытого сообщества PR- директоров ✅Регистрация в перечне РКН
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel HR4PR
Channel HR4PR (@hr4pr) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 15 919 subscribers, ranking 2 419 in the Career category and 41 131 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 15 919 subscribers.
According to the latest data from 29 August, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by 179 over the last 30 days and by -12 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 5.79%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 3.83% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 922 views. Within the first day, a publication typically gains 610 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 19.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as hr4pr, работодатель, коммуникация, собеседование, соискатель.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Автор канала - Ольга Дементьева @HR_4_PR, руководитель агентства HR4PR, специализирующегося на подборе топ-менеджеров в области PR/маркетинга.
Основатель закрытого сообщества PR- директоров
✅Регистрация в перечне РКН”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 30 August, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Career category.
15 919
Subscribers
-1224 hours
-127 days
+17930 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
August '26
August '26
+370
in 7 channels
July '26
+336
in 16 channels
Get PRO
June '26
+387
in 41 channels
Get PRO
May '26
+258
in 17 channels
Get PRO
April '26
+439
in 11 channels
Get PRO
March '26
+414
in 15 channels
Get PRO
February '26
+606
in 19 channels
Get PRO
January '26
+901
in 31 channels
Get PRO
December '25
+379
in 32 channels
Get PRO
November '25
+522
in 7 channels
Get PRO
October '25
+487
in 33 channels
Get PRO
September '25
+564
in 46 channels
Get PRO
August '25
+457
in 19 channels
Get PRO
July '25
+506
in 32 channels
Get PRO
June '25
+465
in 17 channels
Get PRO
May '25
+5 532
in 15 channels
Get PRO
April '25
+459
in 10 channels
Get PRO
March '25
+508
in 24 channels
Get PRO
February '25
+727
in 62 channels
Get PRO
January '25
+774
in 26 channels
Get PRO
December '24
+200
in 15 channels
Get PRO
November '24
+320
in 20 channels
Get PRO
October '24
+539
in 26 channels
Get PRO
September '24
+466
in 22 channels
Get PRO
August '24
+333
in 16 channels
Get PRO
July '24
+261
in 14 channels
Get PRO
June '24
+225
in 13 channels
Get PRO
May '24
+468
in 7 channels
Get PRO
April '24
+310
in 12 channels
Get PRO
March '24
+329
in 15 channels
Get PRO
February '24
+252
in 13 channels
Get PRO
January '24
+284
in 3 channels
Get PRO
December '23
+133
in 6 channels
Get PRO
November '23
+111
in 5 channels
Get PRO
October '23
+147
in 8 channels
Get PRO
September '23
+347
in 0 channels
Get PRO
August '23
+266
in 0 channels
Get PRO
July '23
+126
in 0 channels
Get PRO
June '23
+394
in 0 channels
Get PRO
May '23
+197
in 0 channels
Get PRO
April '23
+149
in 0 channels
Get PRO
March '23
+173
in 0 channels
Get PRO
February '23
+317
in 0 channels
Get PRO
January '23
+182
in 0 channels
Get PRO
December '22
+58
in 0 channels
Get PRO
November '22
+103
in 0 channels
Get PRO
October '22
+195
in 0 channels
Get PRO
September '22
+300
in 0 channels
Get PRO
August '22
+143
in 0 channels
Get PRO
July '22
+211
in 0 channels
Get PRO
June '22
+142
in 0 channels
Get PRO
May '22
+415
in 0 channels
Get PRO
April '22
+534
in 0 channels
Get PRO
March '22
+166
in 0 channels
Get PRO
February '22
+265
in 0 channels
Get PRO
January '22
+107
in 0 channels
Get PRO
December '21
+108
in 0 channels
Get PRO
November '21
+50
in 0 channels
Get PRO
October '21
+72
in 0 channels
Get PRO
September '21
+162
in 0 channels
Get PRO
August '21
+79
in 0 channels
Get PRO
July '21
+123
in 0 channels
Get PRO
June '21
+70
in 0 channels
Get PRO
May '21
+76
in 0 channels
Get PRO
April '21
+80
in 0 channels
Get PRO
March '21
+63
in 0 channels
Get PRO
February '21
+148
in 0 channels
Get PRO
January '21
+95
in 0 channels
Get PRO
December '20
+3 122
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 30 August | 0 | |||
| 29 August | +1 | |||
| 28 August | +15 | |||
| 27 August | +20 | |||
| 26 August | +2 | |||
| 25 August | +5 | |||
| 24 August | +7 | |||
| 23 August | +2 | |||
| 22 August | +1 | |||
| 21 August | +20 | |||
| 20 August | +41 | |||
| 19 August | +7 | |||
| 18 August | +5 | |||
| 17 August | +6 | |||
| 16 August | 0 | |||
| 15 August | +3 | |||
| 14 August | +6 | |||
| 13 August | +15 | |||
| 12 August | +27 | |||
| 11 August | +21 | |||
| 10 August | +16 | |||
| 09 August | +2 | |||
| 08 August | +3 | |||
| 07 August | +6 | |||
| 06 August | +19 | |||
| 05 August | +36 | |||
| 04 August | +72 | |||
| 03 August | +4 | |||
| 02 August | +5 | |||
| 01 August | +3 |
Channel Posts
#ТыПомнишьКакВсёНачиналось
Недавно мы с клубом PR-директоров заглянули на экскурсию в музей «ЗИЛАРТ».
🎥 здесь
И вдруг директор по коммуникациям музея Юлия Короткова сама проводит нам экскурсию. Причём так, будто занимается этим всю жизнь.
Я не удержалась и спросила:
«Юля, сколько же надо было репетировать, чтобы так проводить экскурсии? Это же работа экскурсовода, а не PR-директора!»
И тут началась история о том, как у неё всё начиналось.
Юлия по образованию филолог, выпускница МГУ. В PR пришла в 2006 году, начав с международного агентства PRP Weber Shandwick. А потом один культурный проект неожиданно показал ей, куда на самом деле хочется двигаться.
Это была фотовыставка к 10-летию Harper’s Bazaar в России.
Юлия поняла, что культурный PR ей гораздо интереснее FMCG, пошла учиться на арт-менеджмент в МГУ, познакомилась с людьми из арт-среды и в итоге получила приглашение на собеседование к Ольге Свибловой в Мультимедиа Арт Музей.
Дальше были v confession agency, The Art Newspaper Russia, собственный большой отпуск, Art Dubai и наконец «ЗИЛАРТ».
И вот про МАММ Юлия рассказывает так, что я просто не могу не оставить эту цитату:
«МАММ безусловно стал моей главной школой жизни в искусстве. Про работу там справедливо говорят: “после работы со Свибловой ты любые двери будешь открывать ногой”. Это действительно очень мощный starting point и боевое крещение».
А дальше в её истории ещё много интересного: как один контакт, случайно оставленный лектором на занятии, привёл к работе в МАММ, как выглядели «золотые годы» московского культурного рынка, зачем Юлия уехала работать в Art Dubai и почему, вернувшись в Москву, сначала вообще собиралась дауншифтить, а в итоге оказалась в музее «ЗИЛАРТ».
И мне кажется, именно за это я люблю истории «как всё начиналось».
В них почти никогда нет прямой карьерной линии. Есть интерес, случайная встреча, человек, который дал контакт, неожиданное предложение и иногда решение, которое принимаешь буквально за несколько дней.
А потом оглядываешься назад и понимаешь: всё это каким-то образом вело именно сюда.
А у вас был такой карьерный поворот, который в моменте казался случайностью, а потом оказался очень важным?
🔥 поставьте реакции, если нравится рубрика
➡️Другая история этой рубрики
🥳HR4PR
| 2 |  Пиарщики в кино 🎬
Смотрю сейчас сериал «Большая фарма» и уже на третьей серии поймала себя на одном вопросе.
Создатели, а вы вообще знакомились с настоящими пиарщиками?
Небольшой спойлер: в сериале появляется пиар-директор, которого нанимают для продвижения стартапа. И образ получился настолько гротескным, что я смотрю и думаю: почему, когда в кино показывают врачей, юристов, журналистов или других профессионалов, создатели стараются сделать персонажа узнаваемым для профессии, а пиарщика можно просто придумать?
Ещё один спойлер: тут образ начиная от внешнего вида и заканчивая действиями и реакцией на кризисные ситуации вызывает вопросы. Не говоря уже о том, что наняли за 1 рубль, обещая по сути опцион.
И вот мне стало интересно.
А вы вообще видели в кино или сериалах адекватный, узнаваемый образ пиарщика?
Не идеального. Не обязательно положительного. Просто такого, про которого профессионал посмотрит и скажет:
«Да, вот это похоже на нашу реальность».
Если знаете такие фильмы или сериалы, давайте соберём список в комментариях.
И отдельный вопрос к тем, кто уже посмотрел сериал «Большую фарму»:
вам как образ пиар-директора? Узнали свою профессию или тоже сидели с вопросом «что это сейчас было?»
🥳HR4PR | 487 |
| 3 |  Сегодня решила устроить самой себе небольшое собеседование в честь дня рождения.
Попробую задать себе несколько классических вопросов, которые мы столько раз слышали на интервью.
— Кем вы видите себя через 5 лет?
Надеюсь, всё там же. Буду продолжать делать своё дело: знакомить прекрасных людей друг с другом, находить замечательных профессионалов для бизнеса, развивать комьюнити и рассказывать о трендах на рынке труда. Я очень люблю свою работу и счастлива, что уже больше 20 лет нахожусь в профессии и чувствую, что я на своём месте.
— Какие ваши сильные стороны? Могу найти практически любой нужный мне контакт за 5 минут. Если ищу дольше, значит, это уже единорог 🦄
— Какие у вас карьерные цели? Следить за самыми талантливыми людьми в отрасли, вдохновлять их, знакомить друг с другом, рекомендовать бизнесу и поддерживать на их карьерном пути.
И ещё один вопрос:
— Что вы считаете своим главным профессиональным достижением?
И здесь мой ответ за последние годы изменился. Это не количество закрытых вакансий, не проекты и даже не компании, с которыми мне посчастливилось работать.
Самое ценное для меня сегодня - это сообщество. Люди, которые знакомятся через HR4PR, находят работу, партнёров, клиентов и друзей. Делятся опытом, поддерживают и рекомендуют друг друга.
Иногда мне говорят: «Ты архитектор сообщества». Сначала я улыбаюсь и немного смущаюсь. А потом понимаю, что мне очень нравится это определение. Потому что последние 11 лет я действительно строила не только бизнес. Я строила пространство, где профессионалы встречаются, узнают друг друга и становятся сильнее вместе.
И, пожалуй, это лучший ответ на вопрос «А что дальше?». Дальше я просто буду продолжать. ❤️
🥳HR4PR | 608 |
| 4 | Перед встречей вас уже изучили
Иногда на собеседовании о вас уже знают больше, чем вы успели рассказать.
«В человеке всё должно быть прекрасно: и лицо, и одежда, и душа, и мысли», - писал Чехов.
Сегодня я бы добавила ещё один пункт: цифровой след.
До того, как вам пожмут руку на собеседовании, на ваш профиль вполне могут посмотреть в соцсетях. А иногда бывает наоборот: познакомились лично, а потом пошли изучать профиль.
Посты, комментарии, фотографии, реакции, отзывы. Всё это постепенно складывается в представление о человеке.
И необязательно писать что-то скандальное. Иногда достаточно одного эмоционального комментария, публичного конфликта или привычки во всём обвинять других.
Ваш профиль может рассказать о вас больше, чем резюме.
Но работает это и в другую сторону. Соцсети могут показать вашу экспертизу, интересы, ценности и просто ответить на вопрос: «А с этим человеком мне хотелось бы работать?»
Поэтому иногда полезно открыть свой профиль глазами незнакомого человека.
Что обо мне здесь понятно?
Что запомнится?
И главное: я бы сам захотел с собой работать?
И вот теперь вопрос в другую сторону.⤵️
А вы делаете репутационный аудит тех, кто собеседует вас?
Заглядываете в соцсети будущего руководителя, HR, интервьюера?
👍- делаю, да
➡️Как кандидаты проверяют работодателей ещё до отклика
🥳HR4PR | 611 |
| 5 |  Карьерный путь почему-то редко похож на эскалатор, согласны?
9 карьерных вопросов, на которых спотыкаются даже сильные специалисты
Признаюсь честно: я обожаю сложные, нестандартные карьерные вопросы.
Но каждый день вижу, что большинство людей спотыкается о вечную, железобетонную базу.
Где искать работу? Как составить резюме? Что говорить на собеседовании? Как понять свою стоимость? Когда пора уходить?
Мы уже разобрали здесь десятки таких вопросов. Поэтому я собрала карьерную базу HR4PR в одном месте.
Сохраните себе. И отправьте тому, кто сейчас ищет работу или думает о карьерных переменах.
1️⃣Как и где сегодня искать вакансии?
Где искать работу ➡️читать здесь
И кого работа находит сама
🎧 слушайте здесь
2️⃣Как составить резюме, которое действительно прочитает работодатель?
Есть ли чек-лист для проверки и достаточно ли сегодня одного резюме?
➡️Разбираем здесь
3️⃣Как правильно вести себя на собеседовании?
Практические советы: как настроиться, чувствовать себя увереннее и пройти встречу с работодателем.
➡️Практические советы
А как проходит оценка топ-кадров — читать здесь
4️⃣Как отвечать на простые и каверзные вопросы на собеседовании?
Что действительно хотят понять работодатели, задавая иногда совершенно неожиданные вопросы?
➡️Ответы и разбор — здесь
5️⃣Как правильно вести переговоры о повышении зарплаты?
Когда просить больше и как говорить о деньгах так, чтобы не обесценить себя?
➡️Читайте здесь
6️⃣Нужны ли сегодня компаниям «звёздные кадры»?
Кого на самом деле выбирают работодатели и готовы ли компании переманивать сильных специалистов?
➡️Читать здесь
7️⃣Кого сегодня нанимают, а кому сложнее найти работу?
Почему иногда для компании выгоднее рассматривать тех, кто сейчас свободен, а не хантить уже трудоустроенных?
➡️Читать здесь
8️⃣Как понять, что пора менять работу?
Есть ли карьерные «красные флаги» и как отличить временные сложности от ситуации, из которой действительно пора уходить?
➡️Уйти или остаться: знаки на дороге
9️⃣Как определить свою стоимость на рынке труда?
➡️Разбираемся здесь
А ещё — о том, как находить и использовать свои ресурсы: читать здесь
💬 А какой вопрос добавить в эту навигацию следующим?
Напишите тот карьерный вопрос, который вы когда-то задавали себе, коллегам или Google, но так и не нашли на него хорошего ответа.
Возможно, именно его разберём следующим.
И ещё одна полезная навигация
Собрали для вас подборку Telegram-каналов по темам: карьера, HR, управление, руководители и лидерство.
Можно выбрать один или несколько каналов и подписаться на интересующие темы.
🥳HR4PR | 608 |
| 6 |  🐾 Pet-friendly: от «можно с собакой» до «мы ждали вашего питомца»
Мы уже говорили здесь про книгу о том, как офисы становятся дружелюбнее к сотрудникам с собаками.
Потом я рассказывала, что pet-friendly пришёл в Парк Победы: пространство меняется не только физически, но и через коммуникацию.
Теперь про отели.
И здесь особенно интересно посмотреть на pet-friendly как на PR-кейс.
Потому что написать на сайте «проживание с животными разрешено» - это про правило.
А что может сделать отель, чтобы человек почувствовал: здесь действительно рады не только мне, но и моему питомцу?
Например, Radisson развивает концепцию Rad Pets.
И коммуникация строится не вокруг сообщения «мы разрешаем собак», а вокруг другого: питомец тоже гость.
Отсюда появляются:
- подготовленный номер: лежанка, миски, полотенца для лап;
- welcome-подарок для питомца;
- корм и лакомства, которые можно заказать во время проживания;
- аптечка на ресепшене;
- рекомендации, куда можно пойти с собакой рядом с отелем;
- гайд по путешествиям с питомцем.
То есть бренд буквально продумывает guest journey ещё одного своего гостя.
И вот здесь для меня начинается самое интересное с точки зрения коммуникаций.
Можно сказать:
«Мы pet-friendly».
А можно сделать так, чтобы человек сам снял сторис с лежанкой для собаки, показал welcome-подарок и написал: «Посмотрите, что подготовили моему питомцу в отеле»!
Во втором случае коммуникацию делает уже не бренд.
И это, пожалуй, главный переход: от декларации ценности к доказательству ценности через опыт.
Pet-friendly постепенно становится не отдельной опцией, а частью того, как бренд показывает свою заботу о человеке.
➡️здесь гайд про путешествия с четвероногим другом
И я бы теперь смотрела на этот тренд шире: какие ещё привычные сервисные характеристики бренды смогут превратить в повод для коммуникации?
🥳HR4PR | 715 |
| 7 | А вы задумывались, что поговорки это тоже установки?
Мы повторяем их с детства и не замечаем, как они влияют на наше отношение к работе, карьере и самим себе.
А есть фразы, которые даже не являются поговорками, но звучат как жизненные правила.
Например: «Никогда ничего не проси у тех, кто сильнее тебя».
Со временем такие фразы могут превращаться в иррациональные убеждения, которые мешают нам принимать решения.
У каждого поколения свой язык, свои мемы, поговорки и фразы, отражающие то, как люди смотрят на мир. И про работу таких установок особенно много.
🔹 «Терпение и труд всё перетрут»
Сегодня можно работать вдвое больше и получить даже меньше результата.
В эпоху ИИ выигрывает уже не тот, кто просто больше работает, а тот, кто умеет использовать технологии и осваивает новые навыки. 👍 - соглашусь
🔹 «Молчание золото» или «не высовывайся»
Есть даже японская поговорка: «Торчащий гвоздь забивают молотком».
Но в современной карьере эта установка может работать против нас. Если вы молчите, никто может не узнать, что вы умеете, каких результатов добились и какие идеи у вас есть.
Профессиональная заметность сегодня это часть карьеры.
🔹 «Семь раз отмерь, один раз отрежь»
Хорошая поговорка. Но в быстро меняющемся мире иногда важнее не семь раз всё проверить, а быстрее протестировать гипотезу, использовать аналитику, получить обратную связь и изменить решение.
А какие карьерные решения за вас принимают ваши установки и любимые фразы, которые вы повторяете себе? Напишите в комментариях ⤵️
🥳HR4PR | 657 |
| 8 |  Сегодня после целого дня встреч поймала себя на мысли: как же много разговоров в итоге сводится к самопрезентации.
Подумала, а что бы я делала сама, если бы прямо сейчас поставила себе задачу прокачать этот навык перед выходом на рынок труда?
Вот мой план.
1. Начала бы работать с камерой Это сложнее, чем кажется. Многие никогда не записывали свой рассказ на видео, а камера моментально подсвечивает то, чего мы не замечаем «в голове». Сразу видно, где лезут слова-паразиты, где теряется структура, и как двухминутный питч внезапно растягивается на пять. А главное - становится очевидно, если в речи не хватает фактуры (цифр, масштабов проектов, бюджетов). Записать себя по таймеру и пересмотреть - невероятно отрезвляющее упражнение.
2. Занялась бы голосом Вокалом и актёрским мастерством. Не ради сцены, а чтобы научиться управлять тем, как ты говоришь. Уметь держать паузу, менять интонацию, уходить от монотонности и звучать убедительно, не повышая голоса. Иногда человек говорит абсолютно правильные вещи, но слабая подача буквально съедает крутое содержание.
3. Попробовала бы стендап
Да, серьёзно. Умение взять любую тему и раскрыть её неожиданно, с хорошей подачей и удержанием внимания - идеальная тренировка для самопрезентации. На собеседовании или деловой встрече мало просто перечислить свои достижения. Нужно, чтобы вас было интересно слушать.
4. Пошла бы выступать
На конференции, профильные встречи или преподавать в вуз. Если вы работаете в PR и коммуникациях, отлично подойдут профессиональные конкурсы с публичной защитой проектов, такие как Proba Awards, например.
Каждое такое выступление - это практика «в полях», которая в разы эффективнее репетиций перед зеркалом.
5. Не ждала бы идеального момента
Позиция «у меня просто не очень с самопрезентацией» - это не диагноз. Я бы не оставляла это как неизменную характеристику себя, а превратила бы в конкретную задачу. И начала тренировать.
Потому что речь, подача и умение интересно рассказывать о своих результатах - тот навык, который можно и нужно качать всю жизнь.
👍 - соглашусь
🥳HR4PR | 727 |
| 9 |  #кадры
Ирина Рамазанова назначена директором по маркетингу сети клиник «Будь Здоров».
В новой роли она будет отвечать за маркетинговую стратегию сети, развитие бренда, клиентский опыт и эффективность маркетинговых инвестиций.
Ирина пришла в медицинский сектор с более чем 20-летним опытом в маркетинге и управлении. До «Будь Здоров» она занимала позицию CMO в сети «Фамилия», а ранее руководила маркетингом в группе компаний «Дикси». Также в её профессиональном опыте работа с «Мираторгом», «Фрутоняней», «Лудингом» и другими крупными брендами.
Желаем Ирине успехов в новой роли, интересных задач и сильных результатов! Поздравляем!
🥳HR4PR | 1 007 |
| 10 | Человеческий диапазон: что ещё о вас должен услышать интервьюер
Ранее я писала о том, что на собеседовании могут нанять за экспертизу, а запомнить личность.
Но как эту личность показать?
Не обязательно рассказывать что-то очень личное. Иногда достаточно одной детали, которая неожиданно расширяет представление о вас.
Например, вы вскользь говорите:
«Я знаю четыре языка».
Или:
«Программирование я освоил сам».
Или:
«Я веду Telegram-канал».
Интервьюер слышит не только информацию про языки, код или канал.
Он считывает другое: перед ним человек, который умеет учиться, самостоятельно разбираться в сложном и доводить интерес до результата.
Полиглот показывает не только знание языков. За этим могут увидеть любопытство, гибкость, интерес к другим культурам.
Самоучка показывает способность самому находить знания, разбираться без инструкции и не ждать, пока кто-то организует ему обучение.
Именно поэтому я советую на собеседовании иногда выходить за рамки стандартного «образование - опыт - достижения».
Расскажите о том, что вы делаете просто потому, что вам интересно.
Это может быть совершенно не связано с вашей профессией.
Квентин Тарантино, например, не учился в киношколе. Он работал в видеопрокате и смотрел огромное количество фильмов. Его знаменитая формула была примерно такой: он не ходил в киношколу, он ходил в кино.
И в этой истории важно, что человек сам нашёл способ стать экспертом в том, что его по-настоящему увлекало.
Ваше резюме показывает, что вы умеете сейчас.
А такие детали помогают понять, каким человеком вы можете оказаться в работе.
Поэтому на следующем интервью подумайте: что есть в вашей жизни такого, чего совершенно не видно из резюме?
И вот здесь мне особенно интересно:
какой факт о вас совершенно не связан с вашей профессией, но многое говорит о вас как о человеке?
💬Напишите в комментариях. Возможно, именно из таких деталей и складывается тот самый человеческий диапазон.
➡️Как рассказывать про личные качества на собеседованиях 🎧
🥳HR4PR | 862 |
| 11 |  Поговорим про интуицию или
чему HR может поучиться у Екатерины II 🏛
Гуляя по Царскому Селу и любуясь Камероновой галереей, поймала себя на сугубо профессиональной мысли. У Екатерины II была совершенно невероятная интуиция на людей и их скрытый потенциал.
Когда она выбрала шотландского архитектора Чарльза Камерона, за его плечами ещё не было ни одного реализованного здания. То есть показать императрице портфолио со словами «Вот, посмотрите мои кейсы» он просто не мог. У него была только написанная им книга об античных банях.
Но Екатерина увидела в нём то, чего не было в сухом резюме: выдающийся вкус и глубочайшее понимание античной архитектуры.
А теперь самое интересное - это условия оффера. Екатерина не просто пригласила его в Россию (считай, оплатила релокацию), она положила ему жалованье в 3 000 рублей в год. Для понимания масштаба цифр: маститый придворный архитектор Винченцо Бренна получал 3 300 рублей.
То есть императрица выдала кандидату без реализованных проектов компенсацию на уровне главного архитектора. И не ошиблась: он создал шедевры, которыми она была очарована.
Она доверила именно ему оформление своих личных покоев. И вы сами разглядывая интерьеры на видео можете убедиться, что она не ошиблась.
Мне очень нравится эта история как напоминание об одной важной вещи на рынке труда.
Иногда самый сильный кандидат ещё не может показать в резюме то, на что он реально способен.
И в такие моменты на первый план выходит интуиция нанимающего менеджера.
Умение разглядеть масштаб личности и потенциал чуть раньше, чем они превратятся в строчки с достижениями.
❓Коллеги, а у вас были случаи, когда вы нанимали кандидата без нужного трек-рекорда, опираясь только на интуицию и веру в его потенциал? 👍- было
Чем в итоге закончилось?
🥳HR4PR | 752 |
| 12 |  +2📚Что почитать:
Лето заканчивается. Пора возвращаться в рабочий ритм.
Сентябрь быстро возвращает нас в привычную реальность: встречи, запуски, согласования, дедлайны и бесконечный поток информации.
Самое время обновить не только календарь, но и профессиональный взгляд на то, как сегодня работает PR, из чего складывается репутация и почему одни сообщения действительно влияют на аудиторию, а другие проходят мимо.
Собрали три книги, которые хорошо подойдут для такого возвращения в рабочий ритм:
◆ «Конец пиара» Куата Домбая. О том, как меняется профессия и почему привычные инструменты PR уже не работают так, как раньше. Хорошая книга, чтобы посмотреть на профессию чуть шире.
◆ «Формула онлайн-репутации» Юлии Бюрг и Олега Кошкина. О репутации в цифровой среде: как она формируется, что на неё влияет и почему онлайн-след компании давно стал частью её капитала.
◆ «Нарративное лидерство» Артёма Мушина-Македонского.
О силе историй в коммуникации и о том, как через нарратив можно формировать восприятие лидера, команды и организации.
Три книги, три разных оптики: профессия, репутация и влияние.
А какую профессиональную книгу вы бы добавили в этот список?
➡️Что ещё рекомендовали ранее добавить в библиотеку
🥳HR4PR | 793 |
| 13 | «Почему вы так долго не работали?»
— «Я искал работу».
Ещё недавно такой ответ на собеседовании почти автоматически вызывал дополнительные вопросы.
Что случилось?
Почему так долго?
Сегодня ситуация меняется.
Перерыв в 6–12 месяцев уже не обязательно выглядит для работодателя красным флагом. Особенно если человек может нормально объяснить, чем занимался в этот период и почему поиск занял столько времени.
И здесь есть важный момент.
Сам поиск работы действительно стал длиннее для многих специалистов.
По наблюдениям участников рынка, у middle- и senior-специалистов он сегодня нередко занимает 3–6 месяцев, а у топ-менеджеров может продолжаться больше полугода.
Причём дело не всегда в самом кандидате.
Я реально знаю компании, где до выхода на работу человек проходит до 10–15 этапов: HR, нанимающий руководитель, тестовое задание, защита тестового, несколько интервью с командой, топ-менеджмент, служба безопасности, а иногда и полиграф.
Каждый следующий этап может появиться не потому, что предыдущий был недостаточным.
И получается парадокс.
Компания боится ошибиться с наймом.
Кандидат месяцами ждёт решения.
А потом его ещё спрашивают, почему в резюме образовался пробел.
При этом важно не путать две вещи: средний срок закрытия вакансии на российском рынке сейчас вовсе не 90 дней. По данным исследования Работы.ру, в 2026 году он составил в среднем 16 дней.
Но для сложных и руководящих позиций отдельный процесс действительно может растягиваться на месяцы.
Поэтому сегодня я бы уже не воспринимала фразу «не работал полгода» как диагноз.
Гораздо важнее спросить:
«А что происходило с вами в эти полгода?»
Если человек искал работу, проходил несколько процессов, учился, консультировал, запускал свои проекты или просто ждал подходящей позиции, то это совершенно другая история.
А теперь интересно узнать вашу статистику.
Какой самый длинный период поиска работы был у вас?
И сколько этапов собеседований вы считаете уже перебором?
🥳HR4PR | 911 |
| 14 | Сколько этапов оценки вы проходили до получения оффера?
Считаем всё: интервью, тестовые, защиты, СБ, полиграф. | 838 |
| 15 | «Мне соглашаться на контроффер?
Нужен совет»
Часто слышу этот вопрос.
Наверняка вы встречали популярную пугающую цифру: якобы 80% сотрудников, принявших встречное предложение от текущего работодателя, всё равно увольняются в течение полугода.
Я решила проверить, откуда она взялась, и выяснилось, что надежного первоисточника у этой статистики просто нет.
Зато есть конкретные и подтвержденные данные от исследователей из Robert Half: 34% сотрудников действительно уходят из компании в течение первых шести месяцев после принятия контроффера, а 74% в течение года.
Почему так происходит и почему люди всё равно уходят?
Деньги не пластырь, и не лекарство. Контроффер, как правило, решает только финансовую проблему, но сотрудники редко выходят на рынок труда исключительно из-за денег. В основе часто лежат упущенные карьерные возможности, отсутствие контакта с руководителем, токсичная культура, выгорание или хроническая перегрузка.
После принятия контроффера зарплата вырастает, но рутина, процессы и окружение остаются прежними.
Утраченное доверие останется. Когда работодатель внезапно находит бюджет на повышение именно в тот момент, когда человек уже стоит одной ногой за дверью, у сотрудника возникает закономерный вопрос:
«А почему нельзя было оценить мою работу по достоинству раньше?»
Пройденная точка невозврата. Когда человек начинает ходить на интервью и получает оффер, он психологически уже «примеряет» на себя новую роль и другую жизнь. Если внутреннее решение об уходе уже созрело, дополнительные деньги лишь оттягивают неизбежный финал.
При этом я не считаю, что контроффер всегда плохая идея.
Если единственной причиной ухода была зарплата ниже рынка, и компания готова пересмотреть условия, то это может сработать.
Поэтому, когда меня просят дать совет по контрофферу, я предлагаю на минуту забыть о предложенной сумме и честно ответить себе на один вопрос:
«А почему вы вообще начали искать новую работу?»
Именно этот ответ обычно оказывается гораздо важнее самого предложения.
А вы когда-нибудь принимали контроффер?
👍 Да, принимал(а)
🥳HR4PR | 895 |
| 16 | Опытный интервьюер никогда не задаёт вопросы «в лоб».
И вот почему.
Спойлер: он умеет задавать проективные вопросы.
Что это такое?
Это вопросы, которые помогают понять человека не через прямое «расскажите о себе», а через его рассуждения о других людях или гипотетических ситуациях.
Например, вместо «что вас мотивирует?» можно спросить:
«Почему успешные люди иногда уходят из стабильной компании?»
А вместо «как вы решаете конфликты?»:
«В каких ситуациях конфликт между подразделениями может быть полезен бизнесу?»
И вот здесь часто начинается самое интересное.
Потому что в ответе человек может рассказать гораздо больше о своих ценностях, мотивации и отношении к работе, чем собирался.
Кстати, вот вам бонусный, почти шуточный вопрос для утреннего настроения: «Как вы думаете, почему некоторые сотрудники могут уснуть прямо на рабочем месте?»
И поверьте, если кандидат на серьезных щах начнет на него отвечать, вы совершенно точно сделаете правильные выводы!
Причём такие вопросы полезны не только интервьюерам. Попробуйте использовать их сами, когда нанимаете человека или хотите лучше понять собеседника.
В аудио 🎧разобрала несколько таких вопросов и рассказала, что именно в ответах стоит услышать.
Иногда один хороший вопрос говорит о человеке больше, чем десять стандартных.
👉чем отличаются методы рекрутеров и хедхантеров
🥳HR4PR | 849 |
| 17 |  А вы знали, что когда-то на железной дороге была официальная должность тормозильщика?
«Кондуктор, нажми на тормоза»🎵
Я сегодня доехала до Музея железных дорог России и снова убеждаюсь: здесь невозможно просто «посмотреть экспонаты». Обязательно выйдешь с десятком инсайтов.
Например, узнала, как выглядели исчезнувшие профессии. Кроме тормозильщиков, были еще «собачники», которые вручную подкладывали под колёса тяжёлые тормозные башмаки, чтобы остановить вагон.
Название, конечно, отдельная история. Смотришь на это и невольно думаешь, как сильно эволюционировал труд!
И пока я размышляла о профессиях прошлого, мы подошли к санитарному поезду, где меня ждало ещё одно открытие.
Знали, что Сергей Есенин во время Первой мировой войны служил санитаром? В 1916 году он был в составе Царскосельского военно-санитарного поезда №143. Такие поезда ходили к районам, откуда нужно было эвакуировать раненых. Быть санитаром - это переносить и размещать людей, перевязывать, кормить, ухаживать за ними. Тяжелейший труд.
Вот это поворот! Почему я не знала про этот факт в биографии Есенина?
Если будете в этом музее, то обязательно зайдите в этот санитарный поезд, чтобы всё увидеть своими глазами.
За это я и люблю такие места: идёшь вроде бы посмотреть на паровозы, а выходишь с историей про «собачников» и Есенина-санитара. Петербург продолжает удивлять.
А вы знали этот факт про Есенина? Случались у вас недавно неожиданные музейные открытия?👇
🥳HR4PR | 772 |
| 18 | 💡ИИ как второй пилот, а не автопилот. И кто тогда мы?
Сказать, что «ИИ не лишит вас работы, это сделает человек, который умеет им пользоваться», значит повторить красивую, но уже затертую мантру. Реальность куда глубже и интереснее.⤵️
Если нейросеть может за час сделать то, на что раньше у специалиста уходил целый день, что тогда становится главным профессиональным преимуществом человека?
Об этом интересно говорит CEO Klarna Себастьян Семятковский.
В компании заморозили большую часть найма, объясняя это ростом эффективности благодаря ИИ. Но при этом сам Семятковский обращает внимание на довольно неожиданный сдвиг: быстрее растут не просто технические специалисты, а люди, которые хорошо понимают бизнес и умеют использовать технологии, чтобы решать его задачи.
И вот это интереснее обычного разговора про «ИИ против человека».
Потому что нейросеть может написать текст, собрать презентацию, проанализировать данные или помочь с кодом.
Но она не становится автоматически человеком, который понимает:
зачем это бизнесу,
что действительно важно,
какую проблему мы решаем
и что делать с результатом.
Получается интересный переворот.
Когда машина всё лучше справляется с работой «руками», всё больше ценится способность видеть картину целиком.
Понимать контекст.
Задавать правильные вопросы.
Связывать разрозненные факты.
Принимать решения.
Чувствовать продукт и клиента.
💡И то, что мы раньше называли soft skills, постепенно перестаёт быть чем-то «дополнительным».
Умение думать становится профессиональным навыком.
Мне ещё очень понравилась в этом контексте мысль Брайана Чески, CEO Airbnb.
Он говорит: «Leaders are in the details».
Не про микроменеджмент. А про то, что руководитель должен достаточно хорошо понимать детали продукта и работы команды, чтобы видеть, куда всё движется.
И, кажется, в эпоху ИИ это становится ещё важнее.
Если раньше руководитель мог позволить себе быть человеком, который в основном ставит задачи и контролирует результат, то теперь возникает другой вопрос:
а умеет ли он сам понять, хороший результат получился или просто очень убедительный?
ИИ может стать отличным вторым пилотом.
Но маршрут всё равно должен понимать человек.
🎧Интересное на выходные
Нашла два разговора, которые отлично продолжают эту тему.
➡️Брайан Чески на Lenny's Podcast, «Leaders are in the details». Про лидерство, продукт, детали и то, почему руководителю иногда полезно быть гораздо ближе к работе команды, чем от него ожидают.
Посмотреть
➡️Сатья Наделла в Stanford Очень интересный разговор о том, как компании будут создавать собственное преимущество с помощью ИИ и внутренних знаний.
Посмотреть
☕️ Посмотрите или послушайте фоном, пока пьете кофе в этот выходной. Там как раз тот случай, когда хочется немного подумать о собственной работе.
🥳HR4PR | 692 |
| 19 |  Почему мы говорим «талант», думаем, как его развивать, и одновременно боимся его закопать? #ОднимСловом
Я сейчас в Петербурге, прогулялась по залам потрясающего Училища Штиглица. Прикреплю видео, потому что это действительно стоит увидеть.
И вот здесь я снова подумала о слове «талант».
В древнегреческом оно сначала означало меру веса, а позже стало названием крупной денежной единицы.
А современное значение связано с известной притчей о талантах.
Один пустил деньги в дело и приумножил, а другой испугался рисков и «зарыл свой талант в землю».
Получается красивая метафора: талант - это как капитал, который можно либо приумножить, либо просто хранить или даже закопать.
И здесь история Штиглица кажется мне особенно интересной.
Барон Александр Штиглиц, один из крупнейших финансистов своего времени, пожертвовал на создание училища миллион рублей серебром. После его смерти учебному заведению досталось ещё 6 миллионов по завещанию.
Но самое интересное даже не сумма.
Он вкладывал деньги не только в это потрясающее здание. Он создавал среду, в которой будущие художники и мастера должны были учиться видеть красоту и качество.
В училище собирали предметы искусства, уникальную мебель, картины. Здесь витражи, росписи, изразцы, дипломные работы выпускников. Практически каждый элемент интерьера сам становится учебным материалом.
Ты просто идёшь по залам и понимаешь: ученикам буквально показывали, до какого уровня может быть доведено мастерство.
И я подумала: а ведь это тоже инвестиция в талант.
Не просто дать человеку образование, а создать вокруг него среду, которая расширяет представление о возможном.
В сфере подбора, оценки и развития топ-менеджеров мы постоянно говорим про «таланты», и даже про войну за таланты. Сегодня это не только врожденный дар, но и экспертиза, управленческий опыт и масштаб личности. И логика здесь осталась античной: мало просто обладать этой ценной «монетой», критически важно, как вы ею распоряжаетесь.
Мне очень близка такая мысль: талант - это не состояние, это действие. Можно быть блестящим экспертом или невероятно одаренным руководителем, но если избегать сложных вызовов, бояться брать ответственность за масштабные изменения и годами сидеть в зоне комфорта, то вы буквально «зарываете талант в землю».
☝️- всё так
➡️Вот как это работает на практике Выдающиеся лидеры работают как инвесторы. Они вкладывают свой личный управленческий талант в амбициозные проекты и трансформацию бизнеса.
И, что не менее важно, как и барон Штиглиц, они умеют разглядеть потенциал в своей команде, создавая среду, где таланты других людей могут раскрыться на сто процентов.
🥳HR4PR | 775 |
| 20 |  #вакансия
Менеджер по трейд- маркетингу в Simple
🥳HR4PR | 888 |
