HR4PR
Open in Telegram
Автор канала - Ольга Дементьева @HR_4_PR, руководитель агентства HR4PR, специализирующегося на подборе топ-менеджеров в области PR/маркетинга. Основатель закрытого сообщества PR- директоров ✅Регистрация в перечне РКН
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel HR4PR
Channel HR4PR (@hr4pr) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 16 131 subscribers, ranking 2 397 in the Career category and 40 408 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 16 131 subscribers.
According to the latest data from 09 October, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by 225 over the last 30 days and by 3 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 6.94%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 4.03% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 1 120 views. Within the first day, a publication typically gains 651 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 22.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as hr4pr, работодатель, коммуникация, собеседование, соискатель.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Автор канала - Ольга Дементьева @HR_4_PR, руководитель агентства HR4PR, специализирующегося на подборе топ-менеджеров в области PR/маркетинга.
Основатель закрытого сообщества PR- директоров
✅Регистрация в перечне РКН”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 10 October, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Career category.
16 131
Subscribers
+324 hours
+87 days
+22530 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
October '26Oct '26
October '26
+106
in 4 channels
September '26
+383
in 6 channels
Get PRO
August '26
+377
in 8 channels
Get PRO
July '26
+336
in 17 channels
Get PRO
June '26
+387
in 44 channels
Get PRO
May '26
+258
in 18 channels
Get PRO
April '26
+439
in 11 channels
Get PRO
March '26
+414
in 16 channels
Get PRO
February '26
+606
in 21 channels
Get PRO
January '26
+901
in 31 channels
Get PRO
December '25
+379
in 34 channels
Get PRO
November '25
+522
in 7 channels
Get PRO
October '25
+487
in 34 channels
Get PRO
September '25
+564
in 46 channels
Get PRO
August '25
+457
in 19 channels
Get PRO
July '25
+506
in 32 channels
Get PRO
June '25
+465
in 17 channels
Get PRO
May '25
+5 532
in 15 channels
Get PRO
April '25
+459
in 10 channels
Get PRO
March '25
+508
in 24 channels
Get PRO
February '25
+727
in 62 channels
Get PRO
January '25
+774
in 26 channels
Get PRO
December '24
+200
in 15 channels
Get PRO
November '24
+320
in 20 channels
Get PRO
October '24
+539
in 26 channels
Get PRO
September '24
+466
in 22 channels
Get PRO
August '24
+333
in 16 channels
Get PRO
July '24
+261
in 14 channels
Get PRO
June '24
+225
in 13 channels
Get PRO
May '24
+468
in 7 channels
Get PRO
April '24
+310
in 12 channels
Get PRO
March '24
+329
in 15 channels
Get PRO
February '24
+252
in 13 channels
Get PRO
January '24
+284
in 3 channels
Get PRO
December '23
+133
in 6 channels
Get PRO
November '23
+111
in 5 channels
Get PRO
October '23
+147
in 8 channels
Get PRO
September '23
+347
in 0 channels
Get PRO
August '23
+266
in 0 channels
Get PRO
July '23
+126
in 0 channels
Get PRO
June '23
+394
in 0 channels
Get PRO
May '23
+197
in 0 channels
Get PRO
April '23
+149
in 0 channels
Get PRO
March '23
+173
in 0 channels
Get PRO
February '23
+317
in 0 channels
Get PRO
January '23
+182
in 0 channels
Get PRO
December '22
+58
in 0 channels
Get PRO
November '22
+103
in 0 channels
Get PRO
October '22
+195
in 0 channels
Get PRO
September '22
+300
in 0 channels
Get PRO
August '22
+143
in 0 channels
Get PRO
July '22
+211
in 0 channels
Get PRO
June '22
+142
in 0 channels
Get PRO
May '22
+415
in 0 channels
Get PRO
April '22
+534
in 0 channels
Get PRO
March '22
+166
in 0 channels
Get PRO
February '22
+265
in 0 channels
Get PRO
January '22
+107
in 0 channels
Get PRO
December '21
+108
in 0 channels
Get PRO
November '21
+50
in 0 channels
Get PRO
October '21
+72
in 0 channels
Get PRO
September '21
+162
in 0 channels
Get PRO
August '21
+79
in 0 channels
Get PRO
July '21
+123
in 0 channels
Get PRO
June '21
+70
in 0 channels
Get PRO
May '21
+76
in 0 channels
Get PRO
April '21
+80
in 0 channels
Get PRO
March '21
+63
in 0 channels
Get PRO
February '21
+148
in 0 channels
Get PRO
January '21
+95
in 0 channels
Get PRO
December '20
+3 122
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 09 October | +3 | |||
| 08 October | +3 | |||
| 07 October | +9 | |||
| 06 October | +6 | |||
| 05 October | +34 | |||
| 04 October | +2 | |||
| 03 October | +5 | |||
| 02 October | +18 | |||
| 01 October | +26 |
Channel Posts
#вакансия
Телевизионное творческое объединение АМИК в поиске Директора по маркетингу и PR
Компания готовится к новому медийному сезону, формируют инхаус-медиа команду и поэтому нужен операционный лидер, который возьмёт на себя все маркетинговые и PR-процессы.
Что предстоит:
- управлять тремя отделами: Digital & Media, Классический PR, Продажи и партнёрства
- контролировать бюджеты, медиапланы, KPI и сроки
- отвечать за выполнение коммерческих планов перед партнёрами и спонсорами
- нанимать и развивать команды, обеспечивать нарративную целостность коммуникаций
- готовить сводную отчётность для собственников и Стратегического совета
Требуемый опыт:
- 5+ лет руководства маркетингом и/или PR в медиа, entertainment, event или крупных digital-проектах
- опыт управления кросс-функциональными командами (digital, PR, sales/partnerships)
- сильные digital, PR, инфлюенсеры и B2B-продажи в медиа
- опыт работы с личным брендом представителя компании
- навыки аналитики (ROI, CPA, LTV) и работы с бюджетами, CRM и отчётностью
- кейсы запуска или масштабирования медиа/PR-направлений
Условия:
- контракт на 1 год с пролонгацией по KPI
- офис в Москве
- прямое подчинение собственникам и Стратегическому совету
- влияние на развитие одного из крупнейших медиабрендов страны
✅Отправляйте резюме и короткое сопроводительное письмо с примерами управления кросс-функциональными командами. Укажите самый масштабный проект под вашим управлением и опыт работы с бюджетами.
Контакт для связи
@ksenia_gde_leto
🥳 HR4PR ➡️Проголосуй за канал
| 2 |  +6Вчера вечером в Столешниковом случился настоящий дебют.
Между нарядными витринами и бутиками спрятался маленький тихий дворик, а в нём камерный ресторан с очень подходящим для этого вечера названием «Дебют».
Потому что дебют действительно состоялся: компания «Логика молока» представила обновлённое бренд-медиа «Кальций».
А его главным редактором стала Юлия Бордовских.
Поздравляем с назначением!
Она говорила о том, что нам всем иногда хочется добавить в жизнь немного «кальция»: напомнить себе, как любить, обниматься, крепко спать, хорошо себя чувствовать и вообще замечать простые вещи, из которых эта жизнь складывается.
Под девизом: Make Molochka great again Вера Курочкина, Вице- президент по коммуникациям «Логика молока», напомнила, что один из самых привычных продуктов в нашем холодильнике вообще-то и есть тот самый суперфуд, о котором мы иногда незаслуженно забываем.
Это был не классический светский ужин, а что-то среднее между квартирником и иммерсивным спектаклем.
Играло фортепиано, звучали романсы и стихи, актёры вовлекали гостей в действие. Мне, например, досталось озвучивать мысли одной из героинь.
А потом произошло совсем неожиданное.
Люди начали петь за столом. Вместе.
И я поймала себя на мысли, что давно такого не видела. Как будто на какое-то время мы вернулись в те самые времена, когда люди собирались не только поесть и обменяться новостями, а разговаривали, слушали музыку и вдруг начинали петь все вместе.
Наверное, именно это ощущение мне и запомнилось больше всего.
В зале было немало известных гостей: Алексей Ситников, Константин Андрикопулос с супругой Ольгой, телеведущая Аврора, нутрициологи, друзья бренда. Но вечер совершенно не ощущался светским раутом.
Скорее казалось, что собралась большая компания старых знакомых.
И, пожалуй, лучшей презентацией «Кальция» оказался сам этот вечер.
Пусть обновлённое бренд-медиа действительно добавит в нашу информационную повестку немного здоровых новостей.
🥳 HR4PR | 586 |
| 3 | Мне всё чаще кажется, что
work-life balance мы уже незаметно обменяли на work-life barter.
Знаете почему?
Вот скажите, вы спите на работе?
А на Дальнем Востоке, например, 23% опрошенных признались, что могут позволить себе поспать среди рабочего дня.
И где-то за такое можно получить замечание, а где-то компания сама создает условия для сна. Google, например, в свое время прославился своими nap pods для короткой перезагрузки сотрудников.
Так что фраза «я не сплю на работе, я восстанавливаю продуктивность» вполне может пройти согласование с HR
Но меня во всей этой истории заинтересовал даже не сон.
➡️Среди IT-специалистов уже 40% живут в режиме, когда работа и личная жизнь переплетаются. 13% говорят, что работа постоянно вторгается в личное время.
Но ведь движение идет уже в обе стороны.
Днем мы отвечаем на личные сообщения, идем к врачу, заказываем продукты, решаем вопросы с детьми. Кто-то, как выяснилось, еще и спит.
Зато вечером открываем рабочий чат, отвечаем начальнику и «только быстренько» дописываем презентацию.
Получается новый негласный договор:
немного личной жизни в рабочее время в обмен на немного работы в личное.
И, возможно, вопрос уже не в том, стираются ли границы между работой и жизнью. А в том, равноценный ли это обмен.
Признавайтесь,
кто отвечает на звонки и сообщения от начальника даже в кабинете стоматолога?
👍 это про меня
🥳 HR4PR | 563 |
| 4 | Почему бизнес на самом деле возвращает людей в офис? | 634 |
| 5 | ⚡️«Тихие увольнения» или зачем бизнес на самом деле возвращает всех в офис?
Сегодня снова обсуждают удалёнку: по свежим данным SuperJob, компаний с дистанционными сотрудниками становится всё меньше.
На смену гибкости приходит жесткая политика Return-to-Office (RTO).
Но действительно ли речь идет об эффективности и командном духе?
За красивыми формулировками про «синергию в офисе» всё чаще скрывается механика quiet firing («тихих увольнений»).
Требование вернуть всех за рабочие столы становится мягким способом оптимизировать штат: те, кто переехал или категорически не готов к офису, уходят сами, без громких сокращений, выплат компенсаций и репутационных рисков.
А у вас в компании давят с возвратом в офис или гибрид зафиксировался окончательно?
🥳 HR4PR | 673 |
| 6 |  Продолжаем нашу любимую ностальгическую рубрику #ПомнишьКакВсеНачиналось и выясняем, с чего начиналась #карьера состоявшихся PR-директоров.
Своими воспоминаниями делится Екатерина Хватова, PR-директор «Лемана ПРО».
«Свой путь в PR я начинала с нуля и училась всему в бою и на практике. Просто потому, что и профессии тогда такой еще толком не было. Помню, как в агентстве мы разбирали и обсуждали самые яркие кейсы из зарубежной практики.
После университета я около года проработала в крупном издательстве. По образованию я редактор-издатель, но очень скоро поняла, что мне там скучно.
И тут случайно подвернулась вакансия редактора в PR-агентстве. Я решила попробовать этот дивный мир на вкус и цвет, хотя взрослые тетеньки в издательстве меня активно отговаривали: мол, не ходи, реклама — это порочная сфера. Полагаю, слово „пиар“ они тогда не очень понимали.
А я подумала: „Хорошие сапоги, надо брать!“ :)
В агентстве я прошла практически весь путь: была райтером и редактором самых разных текстов, специалистом по работе со СМИ — каких только отраслевых изданий я не обзванивала! — медиааналитиком, ивент-менеджером и, наконец, менеджером проектов.
Это была уникальная и самая классная школа. Опыт, который я получила тогда, использую до сих пор и очень благодарна своим учителям.
Закончив эту „школу“, мне, как и многим пиарщикам, захотелось посмотреть, а что же снаружи. Точнее, внутри компаний. Как чувствует себя PR инхаус?
Поскольку в моем агентском портфеле было много финансовых проектов, путь „на стороне клиента“ начался с банков. Первым в этой новой истории стал Альфа-Банк.
Там тоже был длинный маршрут с поворотами и зигзагами, каждый из которых давал новый опыт. Именно в Альфа-Банке я получила свой первый настоящий боевой опыт антикризиса.
И там же впервые поймала кайф от ощущения, что PR действительно может влиять на бизнес.
На собственной шкуре увидела, как всего одна публикация способна дать бизнесу мощный импульс. Или очень больно по нему ударить».
💬А вы помните свой первый день в PR?
И какой момент впервые дал вам почувствовать: «Да, PR действительно влияет на бизнес»?
🥳 HR4PR | 694 |
| 7 | Как искать работу, если вакансий всё меньше?
За чашкой утреннего кофе предлагаю поговорить о поиске работы.
На одной из недавних встреч мы обсуждали интересное наблюдение: опубликованных вакансий действительно становится меньше.
Я это вижу даже по своему каналу. Раньше я публиковала вакансии чаще, сейчас отношусь к этому гораздо осторожнее. Мне важно понимать, что вакансия реальная, что указанный e-mail принадлежит настоящему человеку и что резюме действительно кто-то будет читать.
Но есть и другая сторона.
Когда на одну позицию приходит сто, двести и больше резюме, компаниям самим становится всё сложнее работать с таким потоком. Поэтому часть поисков закрываются тише: точечные обращения, рекомендации, прямой поиск.
И вот человек выходит на рынок и обнаруживает: платформы не дают результата, отклики уходят как в пустоту, подходящих вакансий мало. Что тогда делать?
Я бы не ограничивала поиск опубликованными вакансиями.
➡️Иногда вакансия появляется после человека, а не человек после вакансии.
Вы встречаетесь, разговариваете, рассказываете о своем опыте, и в какой-то момент компания понимает: «А ведь нам действительно нужен такой человек».
Особенно это работает на руководящих позициях, где роль можно сформировать вокруг конкретной бизнес-задачи.
➡️Второй вариант: искать не вакансию, а задачу.
Если вы знаете, что у компании сейчас меняется позиционирование, выходит новый продукт, строится новый бренд, начинается трансформация или нужно заново выстраивать коммуникации, возможно, именно там находится ваша будущая работа.
Иногда полезнее прийти не со словами «у вас есть вакансия?», а с пониманием: я знаю, как решить вашу задачу.
➡️Третий сценарий мне особенно нравится: вы пришли на собеседование и не получили работу.
Казалось бы, неудача.
Но вы понравились. Вас запомнили.
Через месяц появляется другая позиция. Или ваше резюме передают коллеге. Или рекомендуют в другое подразделение, другой актив холдинга, другую компанию.
Поэтому я всегда говорю: хорошее собеседование имеет ценность, даже если после него не сразу случился оффер.
Судьба вашей визитки вообще непредсказуема.
➡️И еще один путь: второй круг знакомств.
Первый круг: бывшие руководители, коллеги, партнеры, клиенты, рекомендатели.
Но самое интересное начинается дальше.
Потому что имеет значение не только кого знаете вы, но и кого знают они.
Один человек рассказал о вас другому, тот вспомнил о компании, где как раз обсуждают новую функцию, и вдруг появляется разговор, которого не было ни на одной платформе.
Если вам интересна конкретная компания, знакомиться с людьми внутри нее тоже вполне разумная стратегия. Не с просьбой «устройте меня на работу», конечно. А чтобы понимать, что происходит в бизнесе, какие там задачи, кто принимает решения и где может понадобиться ваша экспертиза.
И буквально вчера мне напомнили еще об одном недооцененном способе.
У меня была встреча, которая длилась несколько часов.
Да, у хедхантеров бывает и такое: приходишь поговорить, а потом обнаруживаешь, что уже вечер. 😉
Я спросила собеседника, как он получил оффер: долго вел переговоры с работодателем или ему в какой-то момент просто позвонил правильный человек?
Ответ оказался неожиданным:
«Я сначала какое-то время работал с ними на фрилансе».
Работал, делал проекты, писал. Они присматривались, он присматривался. А потом в какой-то момент ему сказали: «Слушай, так классно с тобой работать. Давай к нам».
И вот вам еще один маршрут на скрытый рынок труда.
Иногда небольшой фриланс-проект как самое длинное и самое убедительное собеседование, но без тестовых заданий и красивых рассказов о себе: компания уже видит вас в деле, а вы успеваете понять, хотите ли вообще там работать.
И однажды маленький проект вполне может закончиться большим хорошим оффером. У кого так было, махните 👌
Поэтому я бы сегодня не ставила знак равенства между двумя фразами:
«Я не вижу подходящих вакансий»
и
«Для меня нет работы».
Это совсем не одно и то же.
🥳 HR4PR | 656 |
| 8 |  +7Кажется, вся светская Москва вчера была в музее.
И это, пожалуй, первое, что меня поразило на торжественном открытии Музея транспорта Москвы. #СветскаяХроника
Такого количества знакомых на квадратный метр я давно не видела. Мне кажется, даже на вечеринках ПМЭФ концентрация узнаваемых лиц бывает меньше.
Елизавета Лихачёва, Алёна Долецкая, Влад Лисовец, Юлиана Слащёва, топ-менеджеры, блогеры, люди из культуры, медиа, бизнеса. И огромное количество моих знакомых.
А на входе гостей встречали лично Евгения Милова и Елена Окутина. Уже сама эта пара, встречающая тебя у дверей, задавала определённый уровень и градус происходящего.
На лестнице играет оркестр. В гардероб стоит длиннющая очередь, которая лучше любого отчёта показывает явку. За окном дождь и вполне себе октябрь, а люди едут не в бар, не в ресторан и не на очередную тусовку.
Все едут в музей.
И едут нарядные!
Дресс-код был «винтаж», и многие действительно заморочились: береты, пайетки, перья, яркие цвета, невероятные костюмы. Иногда хотелось рассматривать не только экспонаты, но и гостей.
А дальше начинался настоящий движ. Именно так называлось открытие «Люблю Движ», и название оказалось очень точным.
В ретровагонах и рядом с ними постоянно что-то происходило: чечётка, брейк-данс, танго под гармошку, рэп, дискотека, оркестр чуть ли не на ретропоезде. Идёшь вдоль экспонатов, а вокруг тебя всё время меняются музыка, артисты, свет, звук, действие.
В какой-то момент я вообще физически почувствовала, что поехала.
Стою на месте, но благодаря световой проекции, движению картинки, бликам и звуку возникает полное ощущение, что поезд тронулся. На секунду буквально земля ушла из-под ног.
Очень крутой эффект.
И вообще в какой-то момент я поймала себя на мысли, что нахожусь одновременно в музее, театре, на иммерсивном спектакле и на большой светской вечеринке.
А потом произошло самое интересное.
Когда часть гостей переместилась на веранду, где были накрыты красивые столы с цветочными композициями, музей немного опустел. И можно было подняться на второй этаж и наконец остаться практически один на один с пространством.
Вот тут возникло совершенно ощущение - это «ночь в музее».
Полутёмные залы, ретротранспорт, световые инсталляции, где-то вдалеке играет оркестр… И огромный музей вдруг становится почти театральной декорацией.
Сам масштаб пространства, кстати, впечатляет отдельно. За один раз его точно не посмотреть.
И, наверное, больше всего мне понравилось даже не количество артистов, декораций или гостей.
А ощущение праздника.
Люди искренне радовались открытию музея так, будто наступил Новый год. На выходе каждому ещё и дарили небольшую цветочную композицию, поэтому праздник был буквально от входа до выхода.
Команда, которая делала вчерашний «Движ», сегодня, подозреваю, лежит пластом. Но результат того стоил, ведь на карте Москвы появилась не просто ещё одна музейная точка.
Появилось огромное красивое пространство, где можно проводить мероприятия и придумывать совершенно разные форматы. #ПиарщикуНаЗаметку
А я вчера ещё раз подумала: как же изменились музеи.
Они всё меньше про «прийти и посмотреть» и всё больше про прожить, почувствовать, услышать, оказаться внутри истории. Кто вчера был и впечатлился, поделитесь, как вам?
🥳 HR4PR | 770 |
| 9 | Почему я бы не доверила ИИ отбирать PR-директоров
ИИ-собеседований становится всё больше, и, что интересно, сами кандидаты довольно быстро к ним привыкают.
Я уже писала об исследовании «Собесо»: большинство кандидатов, прошедших ИИ-собеседования, оценили этот опыт позитивно.
Есть похожие данные и за рубежом. Например, в исследовании Bullhorn 92% кандидатов, уже проходивших интервью с AI voice agent, оценили его как не хуже или даже лучше разговора с живым рекрутером.
И вот здесь я вижу интересный парадокс.
Кандидату уже нормально разговаривать с ИИ. А как работодателю? Ему точно достаточно информации, которую он получает после такого интервью? Особенно если мы ищем человека в PR, коммуникации или маркетинг.
Я много лет подбираю руководителей именно в этой сфере, и здесь нас интересует не только опыт и правильные ответы. Нас интересует масштаб и диапазон личности.
Эмоциональный интеллект, чувство юмора, находчивость, умение расположить к себе, почувствовать собеседника и мгновенно адаптироваться. Способность растопить лёд, поймать общий ритм разговора. То есть именно те качества, которыми хороший коммуникатор пользуется каждый день.
Иногда кандидат формально соответствует требованиям, но после встречи понимаешь: контакта не случилось.
А бывает наоборот: в резюме всё довольно стандартно, но через десять минут разговора понятно, что этот человек умеет влиять, договариваться и говорить на одном языке.
Это те неуловимые вещи, которые не впишешь в резюме.
И которые ИИ на первом интервью легко может отфильтровать вместе с самим кандидатом.
Тем более что хорошего PR-директора или директора по маркетингу компании сегодня иногда ищут целый год. HR сами удивляются: почему так долго?
А меня это как раз не удивляет.
Вопрос не только в том, сколько сильных кандидатов есть на рынке. Вопрос ещё и в том, сколько из них вы сами отсекли на входе.
Если поставить на входе ещё один жесткий фильтр в виде ИИ, который не считывает живую химию, искать можно и два года.
➡️Даже Zoom крадёт часть информации, которую мы получаем при личной встрече. А бот тем более не даст нанимающему руководителю почувствовать человека.
Поэтому вопрос уже не в том, может ли ИИ проводить собеседования. Может. Вопрос в том, на каких позициях мы готовы позволить себе потерять часть информации о кандидате. В коммуникациях я бы точно не рисковала. А вы что думаете?
🥳 HR4PR | 723 |
| 10 |  +6Личный бренд хотят почти все.
А системно строит его только каждый десятый.
Мне прислали свежее исследование Newsroom × It Makes Sense о личном бренде. В опросе приняли участие 457 человек, плюс авторы провели 15 глубинных интервью с экспертами рынка.
И вот несколько цифр, на которых я остановилась.
➡️80% признают, что упускали возможности просто потому, что рынок не знал об их работе.
При этом системно и активно рассказывают о себе только 11%. Ещё 38% делают это урывками, а 38% хотели бы, но никак не начинают.
Что останавливает?
Мы привыкли думать, что дело во времени. Но у тех, кто хочет начать и не начинает, на первом месте страх того, как их воспримут.
Причём особенно интересно, перед кем неловко.
Не перед родными и даже не столько перед руководством или клиентами. Перед коллегами по цеху.
Среди тех, кто хочет, но не начинает, таких 50%. А среди тех, кто уже ведёт публичность системно, 60% не стесняются вообще никого. Видимо, неловкость действительно уменьшается с практикой.
Ещё одна цифра мне кажется очень показательной.
Люди, которые могут одной фразой объяснить, в чём именно заключается их экспертиза, ведут что-то публично в три раза чаще тех, кто не считает себя экспертом.
То есть иногда проблема личного бренда начинается вовсе не с вопроса: «Что мне написать в Telegram?»
А с вопроса:
«Кто я как профессионал и за чем именно должны приходить ко мне?»
И ещё мне понравилось, что мотивация у людей оказалась совсем не «блогерской».
38% говорят: «Хочу влиять на свою индустрию».
28% хотят быть среди своих, в нужном кругу.
И только 17% просто хотят, чтобы об их работе знали.
➡️А теперь добавлю свой взгляд хедхантера.
Я бы точно не делала из этих цифр вывод, что теперь каждому руководителю срочно нужно развивать соцсети и становиться «человеком-брендом».
За годы работы я слышала от работодателей совершенно противоположные запросы.
Одни говорят: «Нам нужен непубличный человек, серый кардинал». Не тот, кто будет развивать собственную медийность, а тот, кто будет работать на руководство, первое лицо или компанию.
Другие, наоборот, обращают внимание на то, насколько человек заметен в профессиональном сообществе: где выступает, что пишет, знают ли его на рынке.
А иногда решающим становится вообще не медийность, а репутация.
Хедхантеры собирают рекомендации, разговаривают с рекомендателями, выясняя, что говорят о человеке те, кто работал с ним раньше. И иногда один сильный позитивный отзыв о кандидате значит гораздо больше, чем прекрасно раскачанные соцсети.
Поэтому мне очень близок ещё один вывод исследования: личный бренд нужен не всем, всё зависит от цели.Так считают 73% опрошенных профессионалов.
Для одного правильная стратегия - стать заметным голосом индустрии.
Для другого - быть известным очень узкому кругу людей, принимающих решения.
Для третьего - оставаться тем самым «серым кардиналом», но иметь безупречную профессиональную репутацию.
Кстати, в исследовании есть прекрасная формулировка: специалисту, который продаёт свою экспертизу в узком B2B, могут быть нужны 200 правильных людей, принимающих решения, а вовсе не 200 тысяч подписчиков.
🥳 HR4PR | 752 |
| 11 | А как у вас устроены KPI?
| 656 |
| 12 | Как заставить руководителей работать в одной команде, а не конкурировать?
Еще недавно мы много говорили о рынке кандидата и о том, как компании переманивают отдельных звезд.
А сейчас я все чаще вижу другой интересный сдвиг: компании начинают конкурировать не только за людей, но и за команды.
Бизнес все лучше понимает простую вещь: один сильный руководитель не выигрывает рынок в одиночку. Выигрывает команда, которая умеет работать вместе.
➡️И это меняет даже подход к KPI.
У топ-менеджеров появляются не только индивидуальные, но и командные цели. Бонус начинает зависеть не только от того, выполнил ли руководитель свои показатели, но и от того, достигла ли результата вся команда или бизнес-направление.
Логика здесь очень простая.
Если руководителю платят только за его собственный результат, он естественным образом начинает оптимизировать именно его: забирает сильных людей к себе, бережет свои ресурсы, конкурирует за бюджет и может не слишком интересоваться тем, что происходит у соседнего подразделения.
А если часть вознаграждения зависит от общего результата, появляется совсем другая мотивация: помочь коллеге, поделиться экспертизой, передать человека на время в другой проект, не прятать информацию и вместе отвечать за результат.
И здесь важный нюанс: командный KPI не означает, что индивидуальный результат больше не важен.
На практике это обычно комбинация индивидуальных и командных целей: исследования по системам вознаграждения рекомендуют сочетать коллективные и индивидуальные стимулы, чтобы одновременно поддерживать командность и не создавать ситуацию, когда кто-то «едет за чужой счет».
Мне кажется, это довольно важный сигнал и для кандидатов.
Потому что, выбирая новую компанию, можно смотреть не только на размер зарплаты и личный бонус.
Можно спросить:
Как оценивается мой результат?
От чего зависит мой бонус?
Есть ли командные KPI?
И что происходит с бонусом, если моя команда перевыполняет план, а мои личные показатели выполнены не полностью?
Ответы на эти вопросы очень многое рассказывают о культуре компании, потому что можно сколько угодно говорить о командной работе, но настоящие приоритеты компании особенно хорошо видны в том, за что она готова платить бонус.
🥳 HR4PR | 683 |
| 13 |  📰 Что будет определять SMM в 2027 году?
14 октября встречаемся на ежегодной онлайн-конференции «Медиалогии» SMM TRENDS.
🔍Вместе с экспертами брендов и digital-агентств разберём, какие инструменты и подходы стоит учитывать в коммуникациях уже сейчас.
Обсудим:
➡️как превращать ИИ-аналитику соцсетей в решения для маркетинга и PR
➡️как создавать контент с учётом алгоритмов и GEO
➡️как выстраивать присутствие бренда через инфлюенс-маркетинг и UGC
🎙Своими кейсами и подходами поделятся эксперты Точка Банка, Пятёрочки, Арнест ЮниРусь, Белёвской пастилы, Setters и других компаний.
📆 14 октября | 12:00 МСК
🔉 Онлайн | Бесплатно
▶ Регистрация
🥳 HR4PR | 734 |
| 14 |  ✍️Карьерная шпаргалка HR4PR
Если вы сейчас ищете работу, думаете о карьерном переходе, выбираете между предложениями или просто понимаете, что пора что-то менять, собрала несколько материалов, которые могут пригодиться.
📝 Резюме
Как составить резюме без ИИ и не налить воды. Потому что обычно 80% резюме состоит именно из неё. А ваше может быть другим.
🎤 Собеседование
Что может пойти не так в одном шаге от оффера и как отвечать на каверзные вопросы, чтобы не испортить впечатление в самом конце.
⚓ Карьерный тупик
Что происходит с карьерой, если вы не на своём месте или сомневаетесь, что нынешняя работа позволяет реализоваться. Спойлер: вы могли бросить карьерный якорь.
🔀 Две вакансии
Если выбирать между двумя вакансиями, как поступать с дилеммой? Что на самом деле стоит сравнивать, кроме зарплаты и названия должности.
💬 Самопрезентация
Почему даже хорошие кандидаты сами себя топят и как презентовать себя так, чтобы работодатель увидел вашу реальную ценность.
🔄 Бумеранг
Никогда, никогда не расставайтесь плохо. Потому что бывшие коллеги и руководители могут снова появиться в вашей профессиональной жизни. Бумеранги сейчас в тренде.
🚀 Карьерный рост
Сначала вам дадут шанс, а потом опыт придёт. Почему не стоит ждать идеального момента, чтобы сделать следующий шаг в карьере.
⏳ Опыт
Почему ваши 15–20 лет стажа могут не впечатлить работодателя и что с этим делать, чтобы опыт действительно работал на вас.
И это далеко не все темы, которые мы обсуждали здесь за последний месяц.
➡️Сохраняйте и пересылайте, пусть этот карьерный навигатор помогает вам держать курс туда, где однажды захочется пришвартоваться.
А если хочется больше, вот папка с HR - каналами, можно выбрать один или сразу несколько и читать дальше.
🥳 HR4PR | 722 |
| 15 |  Сегодня День учителя!
Поздравляю всех преподавателей, наставников и менторов!
Я знаю, что среди подписчиков канала много тех, кто сегодня преподаёт в вузах, делится практическим опытом и растит новое поколение специалистов. Ваш вклад в индустрию трудно переоценить.
Очень символично, что на недавней премии PROBA Awards появилась новая
номинация — «Преподаватель года».
Вы только послушайте под какие бурные овации Римма Погодина поднимается на сцену! 👏
Награждать победителей было особенной радостью и гордостью. А появление такой номинации в отраслевой премии — это важный шаг и официальное признание того, насколько значима роль преподавателей и наставников для развития индустрии.
Меня часто спрашивают: «А на кого вообще учатся будущие коммуникаторы?»
Я всегда отвечаю, что в нашей профессии работают специалисты с самым разным бэкграундом: от филологов до историков и социологов.
Давайте устроим праздничную перекличку в комментариях!
Напишите, какое у вас базовое образование и кем вы работаете сейчас.
А если вы преподаёте, то обязательно напишите, где и что читаете!
С праздником ещё раз, коллеги! Жду ваши истории ⤵️
🥳 HR4PR | 723 |
| 16 | ⚡️Кого невозможно переманить?
Многие руководители боятся, что их лучших сотрудников переманят. А я как хедхантер с 20-летним опытом скажу неожиданную вещь:
бояться стоит не тогда, когда вашим сотрудникам звонят. Переживать стоит, когда им вообще перестали звонить.
Если специалиста замечают и оценивают на рынке, это абсолютно нормально.
Вопрос совсем в другом: захочет ли он уйти?
Я выделяю три категории сотрудников, которых переманить действительно очень сложно.
🔹Тех, кто искренне уважает своего руководителя. «Мне нравится мой руководитель. Я многому у него учусь. Мы строим сильную команду, и я не хочу сейчас уходить».
И здесь дело уже давно не только в деньгах.
🔹Тех, кому компания дает ощутимое качество жизни. Компенсация процентов по ипотеке, обучение, корпоративное такси, сильные условия и другие проявления заботы. Всё это формирует ощущение безопасности и ценности компании.
🔹Тех, кто видит в компании своё будущее. Плановая индексация, новая должность, долгосрочная бонусная программа, большой проект, который хочется довести до результата.
Такого человека практически невозможно переманить,
потому что он оценивает не сегодняшний оклад, а свою карьеру целиком.
Именно об этом моя публикация на BFM: почему сильных сотрудников удерживает далеко не только зарплата и что на самом деле делает компанию «непереманиваемой».
→Читать
→Чем отличаются методы рекрутеров и хедхантеров
🥳 HR4PR | 751 |
| 17 |  +4#ИскусствоКоллабораций
Помните, мы недавно обсуждали индустриальный показ, на котором «Северсталь» переосмыслила рабочую униформу и вышла на подиум Московской недели моды?
А вот продолжение этой истории.
Компания запустила интернет-магазин «Вещи со смыслом и историей», в котором корпоративный мерч превращается в способ рассказать о промышленности через моду, искусство, дизайн и даже игру.
Здесь можно найти куртки и парки, созданные совместно с дизайнером Евгенией Михайловой, конструктор «Северянка», который знакомит детей с работой металлургического комбината, арт-коллекцию по мотивам проекта с фотографом Андреа Беллузо и даже гастрономические экскурсии на производство.
Мне нравится сам подход: не просто выпускать вещи с корпоративной символикой, а создавать вокруг компании целую культурную среду, в которой промышленность становится частью повседневной жизни.
И, кажется, это гораздо интереснее обычного мерча.
Потому что за каждой вещью здесь стоит своя история, а за ней возможность по-новому взглянуть на металлургию, её людей и профессию.
Посмотреть коллекции можно на сайте компании.
👍 классно
🥳 HR4PR | 1 803 |
| 18 |  От телеграфа до Telegram: императорский мессенджер Александра II
Сегодня мы открываем Telegram и за секунды отправляем сообщения, читаем новости и общаемся.
А знаете ли вы, что нечто похожее на личный мессенджер существовало ещё во времена Александра II?
На видео показывают буквопечатающий телеграф, который был соединён с телеграфной станцией Зимнего дворца.
Для работы с ним не требовалось знать азбуку Морзе. Сообщение передавалось буква за буквой: каждое движение передатчика создавало электрический импульс, который приводил в движение стрелку на приёмном аппарате. Два устройства были синхронизированы, поэтому сигнал поступал практически мгновенно. Правда, скорость передачи текста составляла всего 30–40 знаков в минуту.
Но самое интересное даже не в технологии. Император мог самостоятельно отправить сообщение и сам принять ответ, без телеграфиста-посредника и посторонних глаз.
Фактически это был личный канал связи, почти как современный мессенджер, только с механическим интерфейсом и гораздо более медленным набором текста.
Александр II и его отец Николай I интересовались техникой и умели обращаться с подобными устройствами. Представляете, император лично передаёт сообщения с помощью телеграфа!
Смотрим фильм «Тайны дворцов Эрмитажа» под утренний кофе ☕️
Можно «прогуляться» вместе с Михаилом Пиотровским по крыше, заглянуть на чердак или пройтись по тем самым лестницам, где когда-то ходили императоры, открыть те двери, куда не пускают обычных посетителей.
Очень рекомендую для интеллектуальной прогулки выходного дня!
💡Вопрос на подумать: Александр II сам набивал сообщения, а профессия телеграфиста канула в лету. Как думаете, какие из современных профессий через пару десятилетий станут такой же историей?
🥳 HR4PR | 670 |
| 19 |  В рубрике #ИнтересныйФакт
Почему Toyota разрешает сотрудникам останавливать конвейер
На производстве Toyota сотрудник может остановить конвейер, если заметит проблему, которая угрожает качеству продукта. Для этого существует специальная система Andon: работник подаёт сигнал, чтобы привлечь внимание команды и руководителя, а если проблему не удаётся оперативно решить, производственная линия останавливается.
Логика простая: лучше вовремя остановить процесс и разобраться в причине, чем продолжать выпускать продукцию с дефектом.
И здесь, на мой взгляд, начинается самое интересное с точки зрения управления.
В своей практике я часто тестирую руководителей и обращаю внимание на одну особенность: люди по-разному ведут себя, когда не согласны с начальством. Одни готовы открыто высказать своё мнение, поспорить и даже сказать «нет, так делать не стоит». Другие предпочитают промолчать, даже если видят ошибку или сомневаются в решении.
Конечно, многое зависит от корпоративной культуры и от того, насколько безопасно в команде выражать несогласие. Но иногда именно готовность сотрудника вовремя возразить помогает избежать серьёзных ошибок и сохранить качество продукта.
При тестировании можно выявить особенности поведения человека, в том числе его склонность отстаивать свою позицию, избегать конфронтации или соглашаться с авторитетом.
Для руководителя это дополнительная возможность понять, как выстраивать взаимодействие с командой.
Мы часто говорим о проактивности и самостоятельности сотрудников. Но готовы ли сами руководители услышать мнение, которое не совпадает с их собственным?
Но почему я вообще привожу в пример Toyota? Потому что мне откровенно не хватает публичной информации про российские компании, где право сказать «нет» вшито прямо в ДНК корпоративной культуры, а не просто существует на бумаге.
Я знаю, что меня читают профессионалы, которые отвечают за HR-бренд в крупнейших компаниях. Поделитесь вашими примерами!
Напишите мне в личку или оставьте комментарий.
А пока расскажите: кого вы бы наняли скорее, соглашающегося исполнителя или аргументирующего оппонента к себе в команду?
🥳 HR4PR | 735 |
| 20 |  В пятницу самое время немного выдохнуть и поговорить про кино! 🍿🎥
На днях в кинотеатре «Художественный» прошла закрытая премьера документального фильма «Форма жизни». Он рассказывает о том, как создавался первый в России Индустриальный показ рабочей униформы.
Самое интересное о проекте:
Авторы решили через моду полностью изменить имидж рабочих профессий. Сделать их визуальный код современным и привлекательным для молодежи, вывести спецодежду за рамки скучной корпоративной повестки.
🎬 В фильме показаны все 8 недель подготовки: от первых идей до выхода сотрудников крупнейших компаний (X5, «Вкусно — и точка», «Северсталь», СИБУР) на подиум Московской недели моды. 🔥
Это работает в реальной жизни. Форма не осталась просто концептом: коллекцию для X5 уже носят в 30 кафе «Перекрёсток Select», форму «Балтики» — 9 тыс. сотрудников, а капсула «Северстали» и лимитированные кроссовки СИБУРа вообще поступили в продажу!
Проект так выстрелил, что Розалина Сейранян, генеральный продюсер показа, уже анонсировала второй сезон на 2027 год. В планах — создать стильную капсулу для широкой аудитории, которая пойдет в продажу в обычные торговые центры.
Как вам идея сделать рабочую униформу новым трендом стритстайла? Захотелось бы посмотреть фильм?
🥳 HR4PR | 881 |
