HR4PR
Open in Telegram
Автор канала - Ольга Дементьева @HR_4_PR, руководитель агентства HR4PR, специализирующегося на подборе топ-менеджеров в области PR/маркетинга. Основатель закрытого сообщества PR- директоров ✅Регистрация в перечне РКН
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel HR4PR
Channel HR4PR (@hr4pr) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 15 712 subscribers, ranking 2 448 in the Career category and 42 191 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 15 712 subscribers.
According to the latest data from 24 July, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by 174 over the last 30 days and by 2 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 6.48%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 3.94% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 1 018 views. Within the first day, a publication typically gains 619 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 13.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as hr4pr, работодатель, коммуникация, собеседование, соискатель.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Автор канала - Ольга Дементьева @HR_4_PR, руководитель агентства HR4PR, специализирующегося на подборе топ-менеджеров в области PR/маркетинга.
Основатель закрытого сообщества PR- директоров
✅Регистрация в перечне РКН”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 25 July, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Career category.
15 712
Subscribers
+224 hours
+107 days
+17430 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
July '26
July '26
+263
in 13 channels
June '26
+387
in 41 channels
Get PRO
May '26
+258
in 16 channels
Get PRO
April '26
+439
in 11 channels
Get PRO
March '26
+414
in 14 channels
Get PRO
February '26
+606
in 18 channels
Get PRO
January '26
+901
in 30 channels
Get PRO
December '25
+379
in 32 channels
Get PRO
November '25
+522
in 7 channels
Get PRO
October '25
+487
in 33 channels
Get PRO
September '25
+564
in 46 channels
Get PRO
August '25
+457
in 19 channels
Get PRO
July '25
+506
in 32 channels
Get PRO
June '25
+465
in 17 channels
Get PRO
May '25
+5 532
in 15 channels
Get PRO
April '25
+459
in 10 channels
Get PRO
March '25
+508
in 24 channels
Get PRO
February '25
+727
in 62 channels
Get PRO
January '25
+774
in 26 channels
Get PRO
December '24
+200
in 15 channels
Get PRO
November '24
+320
in 20 channels
Get PRO
October '24
+539
in 26 channels
Get PRO
September '24
+466
in 22 channels
Get PRO
August '24
+333
in 16 channels
Get PRO
July '24
+261
in 14 channels
Get PRO
June '24
+225
in 13 channels
Get PRO
May '24
+468
in 7 channels
Get PRO
April '24
+310
in 12 channels
Get PRO
March '24
+329
in 15 channels
Get PRO
February '24
+252
in 13 channels
Get PRO
January '24
+284
in 3 channels
Get PRO
December '23
+133
in 6 channels
Get PRO
November '23
+111
in 5 channels
Get PRO
October '23
+147
in 8 channels
Get PRO
September '23
+347
in 0 channels
Get PRO
August '23
+266
in 0 channels
Get PRO
July '23
+126
in 0 channels
Get PRO
June '23
+394
in 0 channels
Get PRO
May '23
+197
in 0 channels
Get PRO
April '23
+149
in 0 channels
Get PRO
March '23
+173
in 0 channels
Get PRO
February '23
+317
in 0 channels
Get PRO
January '23
+182
in 0 channels
Get PRO
December '22
+58
in 0 channels
Get PRO
November '22
+103
in 0 channels
Get PRO
October '22
+195
in 0 channels
Get PRO
September '22
+300
in 0 channels
Get PRO
August '22
+143
in 0 channels
Get PRO
July '22
+211
in 0 channels
Get PRO
June '22
+142
in 0 channels
Get PRO
May '22
+415
in 0 channels
Get PRO
April '22
+534
in 0 channels
Get PRO
March '22
+166
in 0 channels
Get PRO
February '22
+265
in 0 channels
Get PRO
January '22
+107
in 0 channels
Get PRO
December '21
+108
in 0 channels
Get PRO
November '21
+50
in 0 channels
Get PRO
October '21
+72
in 0 channels
Get PRO
September '21
+162
in 0 channels
Get PRO
August '21
+79
in 0 channels
Get PRO
July '21
+123
in 0 channels
Get PRO
June '21
+70
in 0 channels
Get PRO
May '21
+76
in 0 channels
Get PRO
April '21
+80
in 0 channels
Get PRO
March '21
+63
in 0 channels
Get PRO
February '21
+148
in 0 channels
Get PRO
January '21
+95
in 0 channels
Get PRO
December '20
+3 122
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 25 July | +1 | |||
| 24 July | +7 | |||
| 23 July | +13 | |||
| 22 July | +30 | |||
| 21 July | +4 | |||
| 20 July | 0 | |||
| 19 July | +3 | |||
| 18 July | +5 | |||
| 17 July | +3 | |||
| 16 July | +8 | |||
| 15 July | +7 | |||
| 14 July | +23 | |||
| 13 July | +21 | |||
| 12 July | +1 | |||
| 11 July | +3 | |||
| 10 July | +7 | |||
| 09 July | +5 | |||
| 08 July | +11 | |||
| 07 July | +38 | |||
| 06 July | +28 | |||
| 05 July | +5 | |||
| 04 July | +6 | |||
| 03 July | +8 | |||
| 02 July | +9 | |||
| 01 July | +17 |
Channel Posts
+3
Когда у PR-директора есть свой Telegram-канал - это дополнительный профессиональный актив или фактор, который отвлекает от основной работы?
После вчерашнего опроса мне захотелось копнуть глубже.
За каждым личным блогом стоит вполне конкретный ресурс - это время. И стало интересно: сколько его на самом деле уходит у PR-директоров на ведение своих каналов?
У каждого свои цели. Для кого-то канал - это пространство для самовыражения. Для кого-то - это инструмент для укрепления профессиональной репутации, расширения круга знакомств и поиска новых проектов.
Но сколько времени это требует?
Если говорить обо мне, то всё довольно системно. У меня есть контент-план, поэтому ежедневные публикации не требуют часов, скорее дисциплины. Обычно это утренний и вечерний пост, иногда добавляются публикации в течение дня: про назначения, вакансии.
Два раза в месяц я приезжаю на Business FM, чтобы записать новые выпуски. На запись серии выпусков уходит чуть больше получаса, то есть около часа в месяц я провожу в студии. Именно развитие тг- канала привело меня на радио.
Благодаря планированию ежедневное ведение канала занимает не так немного времени, как кажется.
А как у коллег ?
➡️Здесь читайте подробнее
Некоторые цитаты:
💬Сергей Скрипников, админ канала Нарративный шум, https://t.me/narranoise
Тут ключевая развилка в том, чем телеграм-канал выступает для самого пиарщика.
Если канал - рабочий инструмент, то к нему прикладывается всё: рабочее время, интеллектуальные усилия, самый разный цифровой инструментарий, иногда недешёвый. Threads и Инста, например, сейчас полны инфокоучей, которые учат автоматизации постинга, сборке воронок, набору подписчиков, конверсиям. Я из любопытства протестировал самые разные советы со своими агентами. Надо сказать, автоматизация работает неплохо: контент-план, стратегия, автопостинг. ИИ работает за тебя!
Если же канал - самовыражение или хобби, человек сам волен выбирать, сколько свободного времени готов отдать.
💬Кермен Манджиева, канал про стильный пиар
Моему каналу 2 года. Изначально задумывался как хобби. Собирать интересные коммуникационные кейсы, стильные коллаборации брендов, интересный дизайн, подборки сервировок и аксессуаров.
Иногда выкладываю посты 2 раза в неделю. По времени это занимает минут 15.
💬Дмитрий Смиркин, ТГ-канал «Смиркин. Разговорчики за столом», сооснователь #PRMSK:
С начала 2026 года каждый будний день в 7:30 я выкладываю минутный видеоролик в свой ТГ-канал «Смиркин. Разговорчики за столом». Как ни удивительно, это требует около 1,5 часа в день или 40 часов в месяц. Плюс прямые затраты — 375 рублей в день (12 000 в месяц).
Теперь немного закулисья. Каждую последнюю субботу месяца я иду в студию подкастов на 2 часа и записываю от 30 до 35 коротких историй. Продолжение ➡️Здесь
А сколько времени занимает ведение вашего TG- канала?
🥳HR4PR
| 2 | Если у PR-директора есть собственный Telegram-канал, то для вас это означает, что… | 1 072 |
| 3 |  Сегодня день рождения у Анны Харнас - заместителя
генерального директора по маркетингу и коммуникациям Киностудии им. М. Горького (справа на фото).
Поздравляем!
Желаю вдохновения, ярких проектов, профессиональных побед и новых поводов гордиться результатами своей команды.
И пусть всё будет по твоему сценарию! 🎬
#словоИмениннице
«PR-лидеры находятся в тени. Мы формируем репутацию не себе, а лидерам бизнеса икомпаниям. И самая большая радость - это, зачастую, чужой успех.
В какой-то момент многие встают перед выбором: выйти из тени и стать публичным человеком или продолжать работать в роли консильери.
PR в России как индустрии — 25 лет. Мы — первое поколение профессиональных PR-специалистов. О том, какими будут следующие 25 лет, во многомзависит и от нас».
С днём рождения, Анна! Пусть впереди будет ещё больше смелых идей, сильных команд и проектов, которые оставляют след в истории.
🥳HR4PR | 883 |
| 4 |  #вакансия #AbbVie
Communications & Patient Relations Manager/ Менеджер по коммуникациям и работе с пациентским сообществом в AbbVie
➡️подробное описание
🥳HR4PR | 748 |
| 5 |  Пятница — это когда даже самый серьезный профессионал находит повод немного подурачиться. 🚀
На видео- Антон Шкаплеров отвечает на популярный вопрос: можно ли на МКС кататься на пылесосе. Спойлер - можно.
Шалость удалась!
🥳HR4PR | 702 |
| 6 |  🔎 Перед встречей вас уже изучили
Снова тут обсуждают публикацию РБК сегодняшнюю о цифровом следе, соцсетях, увольнениях за негатив,
ну и мы давайте обсудим.
Главный вопрос: если человек сейчас откроет ваш профиль за пять минут до встречи, то что он поймет о вас и запомнит?
Что выискивают работодатели в соцсетях? Любой негатив! Это ред- флаг, конечно. Сделайте себе репутационный аудит соцсетей перед собеседованием.
Ваши соцсети, публикации, комментарии, фотографии, профессиональные страницы - это уже часть вашего образа и репутации. Цифровой след формируется из всего, что мы оставляем в интернете: от постов и реакций до поисковой активности и публичных профилей.
Причем это давно стало нормой среди людей, чья работа связана с коммуникациями, наймом и принятием решений.
Вот и Ксения Собчак недавно на лекции рассказывала, что перед встречами изучает человека в интернете и смотрит его социальные сети, чтобы понять интересы и то, как человек себя представляет.
Вообще многие предприниматели и руководители делают так же, например Рид Хоффман, основатель LinkedIn, говорил о важности изучения профессионального пути человека, его связей и публичного цифрового следа перед важными контактами.
Рекрутеры давно используют открытые источники, чтобы составить первое впечатление о кандидате еще до интервью.
И здесь вопрос не в том, чтобы сделать «идеальную картинку» в интернете. Согласны?
➡️подробнее на эту тему читайте здесь
🥳HR4PR | 748 |
| 7 | Практически на каждой карьерной консультации я слышу одну и ту же фразу:
«Я не умею себя продавать».
И каждый раз отвечаю одинаково: это гораздо более распространенная проблема, чем кажется. Многие сильные специалисты умеют отлично работать, но теряются, когда нужно рассказать о своих достижениях, опыте и ценности для работодателя.
Поэтому решила снова напомнить несколько советов. Они особенно пригодятся тем, кто давно не был на собеседованиях или чувствует неуверенность.
➡️Как подготовить самопрезентацию
Иногда недостаточно делать то, что мы любим и любить то, что мы делаем для достижения карьерных целей.
Нужно знать свои сильные и слабые стороны.
Несколько ключевых подсказок для тех, кто не чувствует уверенность, давно не был на собеседованиях:
→ Гордитесь своими успехами: рассказывайте выразительно про достижения и не умаляйте значимость текущей позиции. Сколько раз я видела, как соискатель делает такое обесценивающее движение рукой, словно отмахиваясь от наводящего вопроса про достижения. Знакомо такое?
→ Будьте позитивны: не показывайте даже интонацией, что вы сами недовольны своим опытом или работодателем. Даже если прошлый опыт был трудным, не критикуйте своих бывших руководителей.
→ Не приходите на собеседование, как на казнь! Попробуйте получить удовольствие от собственного сторителлинга о карьере. Если вы чувствуете себя выгоревшим, то сначала в отпуск, а потом уже на собеседование.
Не уметь себя продавать - это нормально, можно этого не стесняться, но готовиться ко встречам надо обязательно.
🔥поставьте любую реакцию, если слушаете записи программы «Карьера».
🥳HR4PR | 734 |
| 8 |  Почему чаще переманивают тех, кто уже работает?
За годы работы в executive search я не раз замечала одну закономерность. Занятость - это социальное доказательство, а не показатель ценности
История первая.
Рассказывает мне стажёр одного из крупнейших PR-агентств:
💬 - Что делать? Я восемь месяцев стажировался, но места в штате для меня не нашлось. Зато как только руководство узнало, что я получил предложение от другого крупного агентства, меня сразу позвали в штат и предложили хорошую зарплату.
История вторая.
Талантливый PR-специалист долго не мог найти работу. Собеседования, ожидание, отказы...
Наконец он выходит в известное PR-агентство.
Проходит совсем немного времени - и его начинают активно переманивать. В итоге он принимает предложение крупной международной компании.
И ведь это не единичные случаи.
Точно так же часто происходит и с зарплатой. Пока сотрудник спокойно работает, повышение откладывается. Но стоит появиться офферу от другой компании - сразу находится возможность сделать контроффер. Согласны?
Почему так происходит?
Дело не в том, что за один день человек стал опытнее или профессиональнее.
Просто его занятость становится для рынка своеобразным подтверждением качества.
Если специалист уже востребован, если его выбрала сильная компания, значит, риск ошибки кажется ниже. Для многих работодателей это становится дополнительным аргументом.
Поэтому отсутствие работы далеко не всегда означает, что специалист стоит дешевле или стал менее ценным.
Иногда это как раз окно возможностей. Возможность нанять сильного профессионала без борьбы с текущим работодателем и без контрофферов.
Но для этого нужно уметь оценивать людей самостоятельно, а не ориентироваться только на то, что их уже кто-то выбрал.
И, пожалуй, именно это сегодня становится одним из главных навыков сильного руководителя и опытного рекрутера.
А вы замечали такую закономерность? Почему, на ваш взгляд, компании чаще начинают по-настоящему ценить человека именно тогда, когда его может забрать кто-то другой?
➡️Если вам интересны темы управления и лидерства, загляните в папку каналов и попробуйте один или несколько на выбор.
🥳HR4PR | 819 |
| 9 | Вчера мы с вами обсуждали красивые коллаборации и делились примерами.
А вот еще одна история, которая родилась во время неформальной встречи за шашлыками.
Иногда лучшие проекты появляются не в переговорных, а там, где собираются интересные люди.
Именно так одна встреча привела к коллаборации Пушкинская карта +Финансовая грамотность.
Резюмируем: если ваши друзья - пиарщики, будьте готовы. Встреча с песнями под гитару и шашлыками вполне может стать началом новой коллаборации. 🚀
🥳HR4PR | 849 |
| 10 | «Я не хочу быть руководителем»
Впервые за долгое время услышала эту фразу настолько честно на карьерной консультации.
И знаете, что меня удивило?
Человек произнес ее почти виновато. Будто признался в чем-то неправильном.
Хотя разговор начался совсем с другого.
Запрос был привычным:
«Как мне расти дальше?»
Но чем дольше мы общались, тем яснее становилось: дело не в отсутствии амбиций и не в страхе ответственности.
Оказалось, что человеку действительно нравится его работа. Он любит решать сложные задачи, работать в сильной команде, развивать экспертизу. Но управлять людьми не хочет.
И тогда возник вопрос, который, мне кажется, сегодня задают себе многие.
Почему мы решили, что единственный способ профессионально расти — стать руководителем?
Кто сказал, что карьерный рост обязательно измеряется количеством подчиненных?
Почему так редко говорим о горизонтальном развитии?
О возможности развивать экспертизу, брать более сложные проекты, расширять влияние без управления командой?
Во многих компаниях до сих пор существует негласная установка: если не растешь вверх, значит, остановился.
Но ведь это не всегда так.
Иногда человека можно буквально наказать повышением.
Вместе с новой должностью он получает не то, к чему стремился, а работу, которая постепенно забирает у него энергию.
И вместо сильного эксперта компания получает посредственного руководителя.
После этой встречи я снова подумала: одна из самых важных задач руководителя не заставить человека двигаться вверх по карьерной лестнице, а помочь ему найти свой путь развития.
Потому что карьера - это не соревнование за количество подчиненных.
Это поиск роли, в которой человек приносит максимум пользы и при этом остается на своем месте.
А как вы считаете? Обязательно ли профессиональный рост должен приводить к руководящей должности?
🥳HR4PR | 1 071 |
| 11 | Навигатор по теме: искусство коллабораций
Одна из тем, к которой я регулярно возвращаюсь - это коллаборации. Недавно вспомнила, что ровно год назад Клуб PR-директоров побывал в Театре на Бронной. Именно там мы обсуждали, как рождаются совместные проекты.
Смотрите 🎥
Пожалуй, самые интересные проекты сегодня появляются на стыке бизнеса, культуры, науки, образования и технологий.
Именно такие партнерства помогают создавать новые смыслы, привлекать внимание аудитории и делать бренды ближе к людям.
Если вам интересны коллаборации - сохраняйте эту подборку:
🔹 Искусство × наука: художественная акция и скульптура «Ловец снов» — ссылка
🔹 МТС Live × мюзикл: коллекция аксессуаров к постановке ссылка
🔹 Литературная экспедиция × «Театр в кино» × альбом Карла Фаберже × Пушкинский музей × Дептранс Москвы Читайте здесь
🔹Примеры коллабораций с галереями и библиотеками здесь
🔹 Лекция Надежды Октябрь × HR4PR: об искусстве коллабораций и о том, как рождаются сильные партнерства
🔹 «Письмо себе»: проект, объединивший людей вокруг важной идеи - сократить дистанцию между поколениями
🔹 Librederm × музей: пример того, как бренд и культурная институция могут усиливать друг друга
🔹 Эрмитаж × Parure: как культурное наследие становится частью современного брендинга
Если знаете удачные примеры коллабораций, которые вас впечатлили, поделитесь в комментариях.
🔥 Поставьте любую реакцию, если подборка была интересной. Тогда буду чаще рассказывать о красивых и вдохновляющих коллаборациях.
🥳HR4PR | 1 036 |
| 12 | Половина лета уже позади. Как у вас дела? | 931 |
| 13 | Формирование команды - обязанность руководителя или задача HR?
У большинства руководителей в должностных обязанностях есть пункт «формирование команды». А значит, один из ключевых навыков лидера — умение оценивать людей и собирать сильную команду.
Но где проходит граница ответственности? Кто должен искать кандидатов: HR или руководитель? Давайте разберемся.
Недавно один руководитель поделился со мной ситуацией. Один из его менеджеров отказался искать сотрудника в свою команду. «Это не моя работа, - сказал он. - Пусть HR пишет вакансию и ищет кандидатов. У меня нет на это времени».
Но если руководитель отвечает за формирование команды, то именно он лучше всех понимает, кто ему нужен. Только он знает, какие задачи будет решать новый сотрудник, какие компетенции действительно важны и как эта роль впишется в структуру подразделения. Поэтому описание вакансии и требования к кандидату - это прежде всего ответственность руководителя.
Согласны?
HR помогает упаковать вакансию, выбрать каналы поиска и организовать процесс, но не может заменить руководителя в понимании потребности бизнеса.
Еще один пример. Кандидат на руководящую позицию отказался от предложения, потому что в компании не было готовой команды. Нужно было самостоятельно нанимать людей, а это показалось ему «слишком сложно и хлопотно».
При этом востребованные топ-менеджеры, с которыми я общаюсь, реагируют совершенно иначе. Для них возможность собрать команду с нуля - это преимущество. Они хотят привести сильных людей, выстроить процессы под себя и создать команду, которая будет достигать результата. Именно такой подход отличает лидеров, которые готовы брать на себя ответственность.
🔥- поставьте любую реакцию, если сами пишите JD и привлекаете кадры в свою команду
🥳HR4PR | 997 |
| 14 |  Согласны ли вы с фразой «Незаменимых людей нет»?
Эту фразу часто воспринимают как обесценивание. А я все чаще думаю наоборот.
Когда руководитель или сотрудник становится по-настоящему незаменимым, это не всегда повод для гордости.
Возможно, он не делегирует задачи. Не передает знания команде. Не готовит себе преемника. Замкнул все процессы на себе.
В итоге компания становится зависимой от одного человека, а сам человек перегруженным и выгоревшим. Кому хорошо?
Недавно я услышала мысль, которая мне очень понравилась.
Девушка сказала: «У нас в команде нет незаменимых. Мы все взаимозаменяемы.
Например, если завтра на мероприятии нужно встречать гостей, то это будем делать мы, представители PR-команды, хотя формально этим могло бы заниматься агентство.
Почему? Потому что именно мы знаем гостей, понимаем контекст и можем создать нужную атмосферу».
Как вам такой подход?
При этом никто не говорит: «Это не моя работа».
Именно такие моменты, как мне кажется, и показывают зрелость команды.
Для меня сильный руководитель не тот, без кого все остановится. А тот, кто выстроил систему, в которой знания не заперты в одном человеке, люди доверяют друг другу и готовы подхватить коллегу, когда это действительно необходимо.
Сегодня выигрывают не команды с «незаменимыми» сотрудниками, а команды, где люди умеют быть взаимозаменяемыми. Согласны?
А как вы считаете?
«незаменимость» - это признак профессионализма или управленческая ошибка? А взаимозаменяемость - сильная сторона команды или путь к размытию ответственности?
🥳HR4PR | 968 |
| 15 | #ОднимСловом
Уже почти три месяца я учу итальянский язык.
Все началось с инициативы моего сына, он давно занимается английским и немецким с преподавателями, а недавно решил самостоятельно освоить еще и японский.
Я посмотрела на него и подумала: почему бы и мне не подать позитивный пример и не расширить свой кругозор? Так я начала самостоятельно учить итальянский. Теперь вечерами мы вместе открываем для себя новые слова, делимся находками друг с другом.
И вот недавно я узнала, что оказывается, слово «карьера» тоже пришло к нам из итальянского. Вы это знали?
Итальянское carriera означает «дорога», «путь», «маршрут».
Получается, в самом слове уже заложен очень правильный смысл.
Карьера - это не про должность, даже не про очередное повышение.
Это путь.
У каждого он свой: с неожиданными поворотами, остановками, ускорениями и новыми маршрутами.
Наверное, поэтому свою карьеру так трудно сравнивать с чужой.
Мы все идем разными дорогами, в своем темпе и к своим целям.
Изучение нового языка в очередной раз напомнило мне: иногда достаточно узнать всего одно новое слово, чтобы по-новому посмотреть на привычные вещи.
А какими иностранными языками вы владеете и какие сейчас изучаете?
Если тоже любите узнавать новое о языках и культурах, очень рекомендую это видео - открываю для себя не только новые слова, но и целый язык жестов.
Buon weekend! 🇮🇹
🥳HR4PR | 1 030 |
| 16 | Поколение Z меняет правила игры на рынке труда
Есть известная мысль Питера Друкера: «Культура съедает стратегию на завтрак». Сегодня к ней можно добавить еще одну:
новое поколение «съедает» старые методы управления.
Исследование Fashion Buzz Media и H2O Business Evolution показывает, что поколение Z уже не «сотрудники будущего». Более 70% зумеров уже работают или совмещают работу с учебой. Поэтому вопрос управления ими сегодня актуален практически для каждой компании.
Самый важный вывод исследования в том, что дело не в ценностях. Зумеры тоже хотят строить карьеру, развиваться и хорошо зарабатывать. Но они иначе принимают решения. Если раньше работала модель «сначала покажи себя, потом получишь результат», то сегодня все чаще действует принцип: «попробовал, оценил, не подходит - пошел дальше».
Именно здесь и возникает главный конфликт между молодыми сотрудниками и работодателями.
🥳HR4PR | 1 192 |
| 17 |  #вакансия
PR / GR менеджер
Школа «Летово»
➡️Описание здесь
🥳HR4PR | 2 401 |
| 18 |  #кадры
Директором по персоналу М.Видео назначена Светлана Бородихина. Она более 25 лет работает в HR и ранее занимала руководящие позиции в крупнейших российских банках: Россельхозбанк, Бинбанк, Интеза, МИнБанк и СМП Банк.
В новой роли Светлана будет отвечать за HR-стратегию, развитие корпоративной культуры, управление талантами и цифровизацию HR-процессов.
Сама Светлана так комментирует назначение:: «Для меня большая честь присоединиться к команде М.Видео в период активного развития компании. Уверена, что сильная корпоративная культура, современные HR-инструменты и внимание к развитию сотрудников являются важнейшими факторами успеха бизнеса».
Поздравляем Светлану с новым этапом карьеры!
🥳HR4PR | 1 396 |
| 19 | Не проходить собеседование, а разговаривать
Как известно, выдающиеся актеры по системе Станиславского не играют роль, а живут в предлагаемых обстоятельствах. Именно поэтому зритель им верит.
С собеседованиями похожая история. Самая удачная стратегия не играть идеального кандидата, а искренне интересоваться собеседником и самим разговором.
Что меняется, когда мы смещаем фокус с оценки на человеческий контакт?
• Ощущение неестественности появляется тогда, когда человек слишком много думает о себе: как он выглядит со стороны, достаточно ли уверен, правильно ли ответил, понравился ли его ответ. Знакомо? Все внимание уходит на внутренний контроль и попытки управлять впечатлением.
• Замечаю, что чем сильнее человек старается понравиться, тем менее убедительным выглядит. А когда начинает увлеченно говорить о том, что знает, любит и умеет, забывая про оценки, появляется естественная энергия, которую невозможно сыграть.
Когда я готовлю кандидатов к интервью, всегда говорю одну вещь. Любой нанимающий менеджер прежде всего живой человек. Он оценивает не только компетенции. Почти всегда возникает мысль: хочу ли я каждый день работать с этим человеком? Быть с ним на совещаниях, обсуждать сложные задачи, лететь в командировку, случайно встретиться за обедом? Это вопрос не про идеально выученные ответы, а про то, каким человеком вы ощущаетесь в общении. Когда сами проводите собеседования, вы ведь тоже об этом думаете?
Замечали, что как только включается камера или появляется объектив, человек начинает вести себя иначе? Кто-то зажимается, кто-то, наоборот, начинает позировать. Но лучшие фотографии получаются тогда, когда забываешь про камеру и просто делаешь свое дело с удовольствием.
С собеседованиями точно так же. Настоящую вовлеченность невозможно сыграть.
🥳HR4PR | 1 104 |
| 20 |  +3Кейс: как фестиваль скалолазания стал инструментом HR-бренда
Идея фестиваля появилась в марте 2025 года. Команда Х5 хотела создать не просто спортивное событие, а проект про карьеру. Каждая трасса стала метафорой профессионального пути: от первых шагов до "топа".
В скалолазании топ - это финальная точка маршрута, а для Х5 - еще и символ карьерного роста до роли ТОП-менеджера.
Изначально проект планировали делать вместе с агентством, но предложенная концепция не передавала главную идею. В итоге визуальную концепцию и организацию фестиваля полностью реализовали силами инхаус-команды.
Фестиваль прошел на скалодроме «Северная стена». За два дня его посетили более 1 500 человек, а все 900 мест в спортивной программе разобрали всего за неделю. Интерес оказался настолько высоким, что в первый день регистрации сервер не выдержал нагрузки.
Анастасия Брилевская, менеджер направления «Молодежь и работа с ВУЗами»
«Мы хотели создать не просто фестиваль скалолазания, а событие про карьеру. Самым ценным для меня стало то, что после фестиваля люди подходили, спрашивали, куда отправить резюме, интересовались вакансиями и возможностями развития в Х5. Значит, нам удалось показать, что здесь каждый может найти свое направление и построить карьеру».
Главный результат - гости не только участвовали в фестивале, но и активно интересовались работой в Х5, спрашивали про вакансии, карьерные возможности и отправку резюме. Именно этого и добивалась команда: познакомить аудиторию с компанией через яркий и запоминающийся опыт.
Как вам идея?
🥳HR4PR | 1 155 |
