ch
Feedback

不要被骗子欺骗!Telemetrio 会找到并标记这些频道 👉 如果想查看标记,请订阅

HR4PR

HR4PR

前往频道在 Telegram

Автор канала - Ольга Дементьева @HR_4_PR, руководитель агентства HR4PR, специализирующегося на подборе топ-менеджеров в области PR/маркетинга. Основатель закрытого сообщества PR- директоров ✅Регистрация в перечне РКН

显示更多

📈 Telegram 频道 HR4PR 的分析概览

频道 HR4PR (@hr4pr) 俄语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 16 153 名订阅者,在 职业 类别中位列第 2 435,并在 俄罗斯 地区排名第 40 619 位。

📊 受众指标与增长动态

自 невідомо 创建以来,项目保持高速增长,吸引了 16 153 名订阅者。

根据 27 十月, 2026 的最新数据,频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 184,过去 24 小时变化为 -12,整体触达仍然可观。

  • 认证状态: 未认证
  • 互动率 (ER): 平均受众互动率为 6.42%。内容发布后 24 小时内通常能获得 3.65% 的反应,占订阅者总量。
  • 帖子覆盖: 每篇帖子平均可获得 1 037 次浏览,首日通常累积 589 次浏览。
  • 互动与反馈: 受众积极参与,单帖平均反应数为 18。
  • 主题关注点: 内容集中在 hr4pr, работодатель, коммуникация, собеседование, соискатель 等核心主题上。

📝 描述与内容策略

作者将该频道定位为表达主观观点的平台:
“Автор канала - Ольга Дементьева @HR_4_PR, руководитель агентства HR4PR, специализирующегося на подборе топ-менеджеров в области PR/маркетинга. Основатель закрытого сообщества PR- директоров ✅Регистрация в перечне РКН”

凭借高频更新(最新数据采集于 28 十月, 2026),频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动,使其成为 职业 类别中的关键影响点。

16 153
订阅者
-1224 小时
+117 天
+18430 天
吸引订阅者
10月 '26
十月 '26
+285
在15个频道中
九月 '26
+383
在7个频道中
Get PRO
八月 '26
+377
在8个频道中
Get PRO
七月 '26
+336
在18个频道中
Get PRO
六月 '26
+387
在45个频道中
Get PRO
五月 '26
+258
在18个频道中
Get PRO
四月 '26
+439
在11个频道中
Get PRO
三月 '26
+414
在17个频道中
Get PRO
二月 '26
+606
在21个频道中
Get PRO
一月 '26
+901
在33个频道中
Get PRO
十二月 '25
+379
在35个频道中
Get PRO
十一月 '25
+522
在8个频道中
Get PRO
十月 '25
+487
在35个频道中
Get PRO
九月 '25
+564
在46个频道中
Get PRO
八月 '25
+457
在19个频道中
Get PRO
七月 '25
+506
在32个频道中
Get PRO
六月 '25
+465
在17个频道中
Get PRO
五月 '25
+5 532
在15个频道中
Get PRO
四月 '25
+459
在10个频道中
Get PRO
三月 '25
+508
在24个频道中
Get PRO
二月 '25
+727
在62个频道中
Get PRO
一月 '25
+774
在26个频道中
Get PRO
十二月 '24
+200
在15个频道中
Get PRO
十一月 '24
+320
在20个频道中
Get PRO
十月 '24
+539
在26个频道中
Get PRO
九月 '24
+466
在22个频道中
Get PRO
八月 '24
+333
在16个频道中
Get PRO
七月 '24
+261
在14个频道中
Get PRO
六月 '24
+225
在13个频道中
Get PRO
五月 '24
+468
在7个频道中
Get PRO
四月 '24
+310
在12个频道中
Get PRO
三月 '24
+329
在15个频道中
Get PRO
二月 '24
+252
在13个频道中
Get PRO
一月 '24
+284
在3个频道中
Get PRO
十二月 '23
+133
在6个频道中
Get PRO
十一月 '23
+111
在5个频道中
Get PRO
十月 '23
+147
在8个频道中
Get PRO
九月 '23
+347
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+266
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+126
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+394
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+197
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+149
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+173
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+317
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+182
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+58
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+103
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+195
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+300
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+143
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+211
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+142
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+415
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+534
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+166
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+265
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+107
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+108
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+50
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+72
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+162
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+79
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+123
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+70
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+76
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+80
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+63
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+148
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+95
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+3 122
在0个频道中
日期
订阅者增长
提及
频道
28 十月+4
27 十月0
26 十月+2
25 十月+3
24 十月+2
23 十月+7
22 十月+9
21 十月+45
20 十月+10
19 十月+32
18 十月0
17 十月+5
16 十月+13
15 十月+7
14 十月+16
13 十月+18
12 十月+1
11 十月0
10 十月+1
09 十月+3
08 十月+7
07 十月+9
06 十月+6
05 十月+34
04 十月+2
03 十月+5
02 十月+18
01 十月+26
频道帖子
Пять отказов от Lada. А потом Bentley Не смогла пройти мимо этой истории. Российский автомобильный дизайнер Илья Разумов пять
+2
Пять отказов от Lada. А потом Bentley Не смогла пройти мимо этой истории. Российский автомобильный дизайнер Илья Разумов пять раз пытался попасть в Lada и пять раз получил отказ. Не взяли его и в Aurus. Отказал «Москвич». А потом были стажировки в Porsche, Audi и Volkswagen и работа в Bentley. Сегодня Илья отвечает за дизайн экстерьеров автомобилей марки, а его первым серийным проектом стал Bentley Supersports. Но мне здесь интересны даже не марки в резюме. Во-первых, отказ не всегда означает, что вы недостаточно хороши. Иногда это просто решение конкретного человека в одной компании в определённый момент. Одного человека после пятого отказа легко убедить, что профессия ему не подходит. А другого пятый отказ заставляет отправить ☝️шестое резюме. А во-вторых, эта история и про тех, кто сидит по другую сторону стола. Мы часто говорим: «Надо уметь разглядеть талант». Но талант ведь не приходит на собеседование с табличкой «будущий дизайнер Bentley». Иногда он сидит прямо перед вами. С портфолио, которое пока вам кажется недостаточно сильным. С опытом, который не совсем совпадает с профилем. С пятью предыдущими отказами. А через несколько лет остаётся только смотреть на его результаты и думать: как же мы его тогда не разглядели? Возможно, вам кандидат не подошёл сегодня, а завтра его возьмёт кто-то другой. 🥳 HR4PR

2
⚡️⚡️Компании всё чаще покупают готовую экспертизу Интересная цифра из свежего исследования продуктового управления «Акселерат
⚡️⚡️Компании всё чаще покупают готовую экспертизу Интересная цифра из свежего исследования продуктового управления «Акселератора ФРИИ». Нехватку senior-специалистов сегодня половина компаний закрывает наймом с рынка. Год назад таких было только 28%. При этом у 42% компаний нет матрицы компетенций, а у 46% нет программы обучения продактов. То есть готовую экспертизу всё чаще ищут снаружи, а выращивать своих специалистов пока готовы далеко не все. И всё это в момент, когда сам найм сокращается. Треть компаний за год вообще не открыла ни одной продуктовой вакансии, а о сокращении найма говорят в 2,5 раза чаще, чем о росте. И вот здесь мне интересна дилемма. Сколько ещё можно конкурировать за готовых senior на рынке вместо того, чтобы выращивать своих? 🔥 Дайте реакций, если хотите ещё цифр из этого исследования. Там есть интересные данные про ИИ, команды и сокращение позиций. 🥳 HR4PR
490
3
⚡️⚡️ Как понять, что собеседование прошло как надо? После встречи я обычно спрашиваю соискателя: «Ну как всё прошло?» И замечаю две крайности. Одни уверены, что всё было прекрасно. Другие начинают включать рефлексию и разбирать себя по косточкам: здесь не так ответил(а), там не то сказал(а), вот это надо было сформулировать иначе. Поэтому собрала несколько признаков, по которым действительно можно понять, что ваша встреча прошла хорошо. 🎧 подробнее в аудио Если вам дали задание, заглянули в ваши соцсети, подробно отвечали на ваши вопросы, стали обмениваться примерами из работы, спросили про родителей, спорт или увлечения и вообще в какой-то момент разговор ушёл за пределы стандартного «вопрос - ответ», то это хорошие признаки. А недавно я наблюдала, как после собеседования интервьюер провожал соискателя до лифта и на прощание они даже обнялись. Уже было понятно, что будет вторая встреча, очевидно. Но важнее здесь то, что предшествовало этим объятиям. Это был очень живой человеческий разговор, и буквально с первых минут было видно, что люди совпали. Я иногда присутствую на собеседованиях и наблюдаю за этим со стороны. И это удивительно хорошо считывается: в какой-то момент интервью перестаёт быть экзаменом, люди начинают обмениваться историями, примерами, смеяться, подхватывать мысли друг друга, получается уже не формальная встреча, а тёплая человеческая беседа. И это, пожалуй, один из самых точных признаков, что собеседование идёт как надо. А какой для вас безоговорочный признак, что собеседование прошло прекрасно? 🥳 HR4PR
510
4
А вы хорошо понимаете, куда движутся медиа? Для специалистов по коммуникациям умение ориентироваться в медиасреде - это одна
А вы хорошо понимаете, куда движутся медиа? Для специалистов по коммуникациям умение ориентироваться в медиасреде - это одна из важнейших профессиональных компетенций. Мало знать, как работают СМИ сегодня. Нужно понимать, какие тенденции набирают силу, как меняется поведение аудитории и что всё это означает для коммуникационных стратегий. Поэтому хочу поддержать инициативу АКОС, которая запускает пятый, юбилейный сезон исследования медиатрендов. Участие в исследовании даёт возможность сопоставить собственные наблюдения с тем, какие изменения выделили эксперты. Сделать это очень просто: достаточно оценить 18 медиатрендов по 10-балльной шкале. Коллеги, присоединяйтесь! Чем больше журналистов и специалистов по коммуникациям выскажут своё мнение, тем полнее будет картина развития медиарынка и тем ценнее окажутся результаты для всего профессионального сообщества. ➡️Пройти опрос: https://anketolog.ru/mediatrends2026 Исследование анонимное, результатами поделимся со всеми, они будут опубликованы в открытом доступе. 🥳 HR4PR
556
5
#ЧЕЛОВЕКЧЕЛОВЕКУ Когда заглянуть в будущее невозможно, можно посмотреть на настоящее по-новому. В СИБУРе собрали сомнения и в
#ЧЕЛОВЕКЧЕЛОВЕКУ Когда заглянуть в будущее невозможно, можно посмотреть на настоящее по-новому. В СИБУРе собрали сомнения и вопросы 1 777 соискателей о работе и попросили ответить на них тех, кто уже был по эту сторону сомнений, — сотрудников компании. Так появился виртуальный шар для принятия решений: задаёте вопрос, «трясёте» шар и получаете живой ответ. Ответят ребята из СИБУРа, которые это проходили, поделятся советом или поддержат тебя. 💡Идея простая: иногда вместо идеального ответа нужен чужой реальный опыт. Такой, который можно буквально передать из рук в руки. Открывайте виртуальный шар по ссылке и задавайте свой вопрос. 🥳 HR4PR
599
6
没有文字...
540
7
#ИнтересныйФакт ☕️ Про кофе на собеседовании На встрече вам вполне могут предложить кофе. Иногда даже спросят какой предпочит
#ИнтересныйФакт ☕️ Про кофе на собеседовании На встрече вам вполне могут предложить кофе. Иногда даже спросят какой предпочитаете. Но попробуйте прийти со своим кофе! Оказывается, тут всё гораздо сложнее :) В США именно такой вопрос неожиданно стал вирусной темой и добрался до Forbes, Fortune, Washington Post и даже Bloomberg. Началось всё с видео американского рекрутера Кейтлин Вениайнен. Она обратила внимание, что кандидаты поколения Z стали приходить на собеседования со стаканом iced coffee или латте в руке. И посоветовала так не делать. По её мнению, кофе навынос создаёт впечатление, будто собеседование просто ещё один пункт в списке дел: заехал за кофе, потом на интервью, потом побежал дальше. И интернет взорвался. Одни считают: собеседование всё-таки деловая встреча, кофе можно допить заранее. Другие недоумевают: а что именно стакан кофе говорит о профессиональных качествах кандидата? Мы, кстати, совсем недавно обсуждали здесь с вами, нормально ли пить кофе или чай во время Zoom-собеседования. И вроде решили, что нормально. Получается забавно: кофе, который вам предложили на собеседовании, пить нормально. Кофе в Zoom тоже не вызывает возражений. А кофе, который вы принесли сами, почему-то уже повод для большой дискуссии :) Bloomberg в итоге посвятил этой истории целую колонку. И мне теперь интересно спросить у вас: почему такая мелочь так всех триггернула? 🥳 HR4PR
713
8
Представим ситуацию: поиск руководителя идёт уже полгода. Идеального кандидата нет. Какую стратегию выбираете?
610
9
Когда правила найма меняются Мы привыкли к простой логике: есть вакансия, есть требования, ищем человека, который максимально точно им соответствует. Но, кажется, на рынке появляется другой подход: компании начинают пересматривать правила найма. Например, «Напитки Вместе» вводят добровольную корпоративную квоту на трудоустройство ветеранов боевых действий (1% от общей численности сотрудников). При этом компания готова смягчать требования к опыту и знанию специализированных программ, а недостающие навыки закрывать обучением и наставничеством. В РЖД для участников программы «Наши герои» предусмотрены индивидуальный подход при собеседовании, наставничество, а в некоторых случаях сокращение или отмена испытательного срока. ➡️И мне здесь интересен более широкий тренд. Возможно, в условиях дефицита кадров HR стоит чаще задавать вопрос не только «Где найти подходящего человека?», но и «Какие из наших требований действительно обязательны?» Иногда, чтобы найти нового сотрудника, нужно не расширить поиск, а немного изменить правила найма. И здесь возникает главный вопрос: где проходит граница между «эти требования для нас обязательны, поэтому будем искать хоть полгода» и «мы готовы снизить требования, доучить человека и быстрее закрыть кадровую потребность»? А вы где проводите эту границу? 🎧 Подробнее в аудио 🥳 HR4PR ➡️Проголосуйте за канал
646
10
Содержание предыдущих серий Если вы только что к нам присоединились, вот краткое содержание предыдущих глав. А если читаете д
Содержание предыдущих серий Если вы только что к нам присоединились, вот краткое содержание предыдущих глав. А если читаете давно, собрала то, что мне самой хочется подсветить хайлайтером за эту неделю: • 📊 Что происходит с рынком труда и чего сегодня на самом деле хотят сотрудники. • ➡️Soft skills, которые становятся всё важнее: какие навыки сегодня действительно влияют на карьеру и почему одних профессиональных компетенций уже недостаточно. • 💡#ИнтересныйФакт: история из тех, после которых на привычные вещи начинаешь смотреть немного иначе. • Когда слишком расслабился на Zoom: немного юмора посреди серьёзных карьерных разговоров :) • 🎯Три ответа на собеседовании, которые сработали: у этого поста уже появилось продолжение в реальной жизни. После его публикации мне написал директор одной организации и сказал, что у него как раз есть вакансия и хочется, что именно так отвечали кандидаты. И мы даже успели уже встретиться :) • Нужна ли помощь ИИ с откликами на вакансии? Где нейросеть помогает, а где может сделать отклик слишком похожим на сотни других. • 🚀Что даёт самый большой скачок в карьере? Спросила об этом вас. Результаты опроса оказались показательными: собственная инициатива на первом месте ! Вот такая получилась неделя. А что вам больше всего запомнилось из того, что мы обсуждали? 🥳 HR4PR
576
11
#КультурнаяЖизнь Рубрика выходного дня: прокачиваем насмотренность, собираем новые впечатления и напоминаем себе, что жизнь с+5
#КультурнаяЖизнь Рубрика выходного дня: прокачиваем насмотренность, собираем новые впечатления и напоминаем себе, что жизнь состоит не только из работы. Выпуск № 58 🎭 «Мастер и Маргарита» Петра Шерешевского Премьера сезона. Шерешевский не пересказывает знаменитый сюжет, а соединяет сцены из романа с эпизодами из жизни самого Булгакова: его метаниями из-за непризнания и безденежья, отношениями с женой, благодаря которой его наследие в итоге дошло до нас. На сцене всего четыре актёра: Игорь Верник, Андрей Максимов, Татьяна Ишматова и Виктория Верберг. Они постоянно перевоплощаются, а Верник успевает побыть и Пилатом, и Воландом, и самим Булгаковым. Есть и характерный для Шерешевского приём с видео и трансляцией происходящего с разных точек. А музыкант Ванечка с живым исполнением добавляет спектаклю отдельный нерв. 🎸 «Плакса» Сюда ходила с сыном, и ему понравилось, что в данном случае для меня особенно важно. История очень подростковая: буллинг в школе, волшебная гитара, мечта о собственной группе, дружба, первая любовь и умение не пройти мимо чужой беды. Мне понравилось, что довольно серьёзные темы здесь обсуждают без назидательности. После спектакля действительно есть о чём поговорить с подростком: о травле, сострадании, дружбе и умении оставаться собой. В воспитательных целях подростка рекомендую :) 🎶 «Вальс-бостон» Мюзикл построен на песнях Александра Розенбаума, но музыка здесь не существует отдельно от истории. В какие-то моменты она настолько точно совпадает с происходящим на сцене, что у меня буквально наворачивались слёзы. Очень эмоционально, местами душещипательно. Вы точно будете напевать знакомые песни по пути домой. ✨ И ещё «Сильва» Олег Меньшиков + CRAVE оказались совершенно фантастическим сочетанием. Знакомая оперетта Кальмана в совершенно другой эстетике: музыкальный театр, кабаре, современная хореография, видео, костюмы и очень эффектный визуальный ряд. Режиссёр-постановщик Василий Козарь, автор идеи и руководитель постановки Олег Меньшиков. Мне кажется, впечатлены в тот вечер были все. Очень красивый пример того, как классику можно перенести в современную форму, не разрушив её. ➡️Предыдущий выпуск А что впечатлило вас в последнее время? Где черпаете вдохновение? 🎭 🥳 HR4PR
553
12
А что, если нужного специалиста не искать, а вырастить? В 2019 году я ездила в Японию посмотреть, как там устроено обучение в+1
А что, если нужного специалиста не искать, а вырастить? В 2019 году я ездила в Японию посмотреть, как там устроено обучение в школах и университетах: чему и как учат детей и студентов, как готовят их к взрослой жизни и будущей работе. А семь лет спустя японский язык неожиданно появился у нас дома. Сын сейчас самостоятельно его учит. Вчера вечером в аэропорту сидел и выводил на телефоне иероглифы (на фото). И я рассказала ему один японский факт, о котором сама вспомнила на этой неделе. В Японии много лет существует довольно необычный для нас подход к найму выпускников. Компании могут брать молодых людей не столько под конкретную вакансию, сколько на вырост. Смотрят на потенциал, обучают внутри компании, дают попробовать разные функции, проводят через ротации и уже в процессе понимают, кто в чем особенно хорош. То есть не привычное: «найдите готового специалиста с нужным опытом», а: «найдите способного человека, а специалиста мы вырастим сами». Почему я об этом вспомнила? На этой неделе мы обсуждали кадры для креативной экономики. Отрасли нужны десятки тысяч новых специалистов ежегодно, и первый вопрос, конечно: где их взять? Но японский опыт предлагает посмотреть на задачу немного иначе. Может быть, не всех нужно искать готовыми? Если профессии меняются быстрее, чем система образования успевает под них перестраиваться, часть дефицита можно закрывать иначе: нанимать за потенциал, учить, ротировать и смотреть, кто во что горазд. Тем более что всё чаще нам нужны люди не одной профессии, а на стыке нескольких компетенций. Я недавно как раз писала здесь про цифровых гуманитариев. На второй фотографии я с директором одной из токийских школ. Тогда я исписала целый блокнот фактами, которые узнавала непосредственно на месте. Часть из них потом собрала в этом посте. И, кстати, японская история хорошо рифмуется с еще одним мировым трендом, skills-based hiring. Работодатели всё чаще смотрят не столько на формальное образование и точное совпадение предыдущей должности, сколько на реальные навыки человека и его способность осваивать новые. Получается, вопрос постепенно меняется: не только «где вы работали?», но и «что вы умеете и чему способны научиться?» А как вам такой подход? Готовы вкладываться в «выращивание» или в нынешнем темпе проще и надежнее доплатить за готового профи? У кого есть успешный (или больный) опыт выращивания кадров под себя? 🥳 HR4PR
624
13
Сегодня День рекламщика, и по этому поводу у меня к вам один профессиональный вопрос: Где сегодня заканчивается PR и начинается реклама?
748
14
5 советов для карьеры в медиа Как достичь профессионального роста, работая в пиаре? — На Мастерской новых медиа рассказала ру
5 советов для карьеры в медиа Как достичь профессионального роста, работая в пиаре? — На Мастерской новых медиа рассказала руководитель агентства HR4PR Ольга Дементьева. ▫️ Участие в отраслевых премиях в качестве эксперта ▫️ Присутствие в профессиональных сообществах (вы знаете, что делать) ▫️ Преподавание и обмен знаниями ▫️ Сформированная карьерная стратегия ▫️ Понимание своей ценности
688
15
Я так давно работаю в подборе, что помню времена, когда люди ещё не знали, кто такие хедхантеры. В начале 2000-х кандидат как-то перезвонил нам в агентство и сказал: «Мне, пожалуйста, Хэда Хантера. Мне передали, что он мне звонил». Тогда название нашей редкой профессии действительно звучало почти как имя человека :) Сегодня словом «хедхантер» уже никого не удивишь. Но интереснее другое: методы хедхантеров давно вышли за пределы executive search. Раньше прямым поиском закрывали в основном топовые позиции. Нужного человека искали на рынке, выходили к нему напрямую и пытались заинтересовать предложением. ➡️Сегодня я всё чаще вижу, что прямым поиском закрывают и позиции среднего уровня. Потому что найти сложно уже и миддл- менеджеров. А сами поиски стали «тихими». Компании не всегда хотят публиковать вакансию и сообщать рынку, что кого-то ищут или планируют заменить. Если поиск должен оставаться конфиденциальным, логика хантинга подходит для этого гораздо лучше. Поэтому и HR внутри компаний всё активнее используют те же методы: не ждать откликов, а сначала подумать, где источник подходящих кандидатов. Мне эта логика особенно близка. Всё-таки это моя профессиональная оптика. Я скорее потрачу время на исследование рынка и сделаю несколько точных выходов на нужных людей, чем буду разбирать 100 резюме тех, кто откликнулся на вакансию. Как говорится, меньше движений, больше достижений :) И вот вам напоследок профессиональная загадка. В агентстве, где я когда-то работала, был принцип: в хантинг не брали людей из рекрутинга. Для меня в своё время сделали счастливое исключение. 💬Как думаете, почему считалось, что опыт рекрутера скорее мешает стать хедхантером? Давайте сначала послушаю ваши версии. А потом расскажу, в чём была логика и заодно поделюсь своими методами прямого поиска: как выйти к человеку так, чтобы он вас выслушал, согласился на встречу и стал открыт к диалогу. 🥳 HR4PR
777
16
«Кадры решают всё» говорили давно. Потом много лет говорили о том, что HR должен стать бизнес-партнёром. А теперь, кажется, особенно интересно посмотреть, что об этом думают сами CEO. ⚡️В исследовании SQN среди действующих и бывших руководителей компаний из топ-150 РБК 92% CEO назвали бизнес-партнёрство одним из важнейших качеств HR-директора. То есть от HRD сегодня ждут уже не просто сильной экспертизы в работе с людьми. От него ждут понимания бизнеса: как компания зарабатывает, куда движется, какие люди ей для этого нужны и какие кадровые решения могут помочь или, наоборот, помешать стратегии. И дальше цифры только подтверждают этот сдвиг. 74% CEO ценят проактивность, 70% ждут навыков кризис-менеджмента, 64% ответственности за результат, 60% креативности и изобретательности, 52% самостоятельности. По сути, перед нами портрет не функционального руководителя, а стратега и полноценного партнёра CEO. Особенно мне понравилась мысль одного из участников исследования. В 1970-е корпоративными суперзвёздами были производственники, в 1980-е продажники, в 1990-е маркетологи, в 2000-е финансисты. А теперь очередь HR. И логика здесь понятна: какой бы прекрасной ни была бизнес-стратегия, реализовывать её всё равно будут люди. Показательно и другое. При назначении нового топ-менеджера 34% CEO готовы прислушаться к возражениям HR-директора, 12% допускают, что HRD вместе с другими руководителями может заблокировать назначение. То есть речь уже не только про «работу с персоналом». Речь про влияние на решения, от которых зависит бизнес. И, пожалуй, самое точное определение стратегической роли HR сегодня звучит для меня так: увидеть бизнес-риски в людях раньше, чем они превратятся в бизнес-проблемы. Так что старая формула «кадры решают всё» никуда не исчезла. Просто сегодня становится всё очевиднее: тот, кто отвечает за людей, должен находиться там, где принимаются ключевые решения бизнеса. А у вас HR уже полноценный партнёр CEO или всё ещё скорее сервисная функция? 🎂 HR4PR
931
17
Хорошего наставника обычно помнят годами Человек рядом может объяснить не только что делать, но и почему здесь лучше поступит
Хорошего наставника обычно помнят годами Человек рядом может объяснить не только что делать, но и почему здесь лучше поступить именно так. Разобрать ошибку, поделиться собственным опытом, иногда вовремя остановить, а иногда, наоборот, дать попробовать самому. Думаю, многие сейчас вспомнили своего первого руководителя или более опытного коллегу, у которого когда-то учились профессии. И поэтому мне показался интересным московский конкурс «Лучшие практики наставничества города Москвы». Здесь как раз собирают опыт компаний и организаций, в которых наставничество действительно работает: помогают новичкам войти в профессию, растят молодых специалистов, передают экспертизу внутри команды или помогают сотрудникам осваивать новые навыки. Номинаций пять: от профессионального старта молодёжи и наставничества на производстве до бизнеса, социальной сферы и городских организаций. Участвовать могут организации и предприятия, зарегистрированные в Москве. Заявки принимают до 15 декабря 2026 года. Условия и регистрация — на сайте конкурса: https://konkurs.efficiency.mos.ru/ 👌 махните любым смайлом, если было полезно узнать 🎂 HR4PR
794
18
Есть качества, которые почти невозможно вписать в резюме. Например, находчивость. Можно написать в CV про «стратегическое мышление» или «лидерство», а вот про находчивость лучше рассказывать. Мне нравится история Southwest Airlines. В начале 1970-х авиакомпания переживала тяжёлые времена и была вынуждена продать один из четырёх самолётов. Но расписание сокращать не хотели. Получалась почти невозможная задача: как выполнять прежнее количество рейсов тремя самолётами вместо четырёх? Вице-президент по наземным операциям Билл Франклин предложил не искать четвёртый самолёт, а посмотреть на проблему с другой стороны. Если самолётов стало меньше, значит, каждый из оставшихся должен проводить меньше времени на земле. Так появилась знаменитая идея 10-minute turn: перестроить работу наземных служб так, чтобы между прилётом и следующим вылетом проходило около десяти минут. Команда буквально пересобрала весь процесс: кто и когда встречает самолёт, как быстро выходят пассажиры, когда начинается посадка, кто помогает привести салон в порядок. В итоге Southwest смогла сохранить расписание с тремя самолётами вместо четырёх, а быстрый разворот самолётов на земле надолго стал одной из особенностей её операционной модели. Мне кажется, это и есть хороший пример находчивости. ➡️Когда ресурсов для привычного решения больше нет, а ты не говоришь «невозможно», а меняешь сам способ решения задачи. И вот такую историю я бы с удовольствием услышала от кандидата на собеседовании. Кстати, ещё одна история про находчивость есть в сегодняшнем аудиовыпуске 🎧 А если бы кандидат рассказал вам такую историю на собеседовании, вы бы поставили ему плюс за находчивость? 🎂 HR4PR
757
19
#ИнтересныйФакт Говорят, свои самые запутанные, драматичные и леденящие душу сюжеты Агата Кристи любила придумывать… за мытьё
#ИнтересныйФакт Говорят, свои самые запутанные, драматичные и леденящие душу сюжеты Агата Кристи любила придумывать… за мытьём посуды. Объясняла она это с присущим ей чувством юмора: занятие настолько скучное, что воображение просто вынуждено искать себе что-нибудь поинтереснее. И вообще это довольно любопытный феномен. Пронзительные тексты, гениальные мелодии, неожиданные решения и идеи на миллион почему-то не всегда рождаются за красивым письменным столом с блокнотом в руках. Иногда для них гораздо полезнее мыть посуду, гулять, складывать бельё или выполнять упражнения со шваброй. В этот момент мы перестаём мучительно требовать от мозга: «Ну придумай уже что-нибудь!» И он наконец начинает заниматься своим делом. Судя по этому видео, Моби тоже что-то об этом знает. А где к вам обычно приходят лучшие идеи? А если нужен ещё один источник вдохновения, то вот папка с каналами. Выбирайте один, несколько или забирайте всю подборку. Там точно найдётся что-нибудь для новой мысли 🎂 HR4PR
816
20
#кадры Сергей Погорелов (на фото)назначен заместителем генерального директора Флаувау. Ранее он занимал позицию директора по
#кадры Сергей Погорелов (на фото)назначен заместителем генерального директора Флаувау. Ранее он занимал позицию директора по клиентскому маркетингу. Должность заместителя генерального директора появилась в компании впервые. На новой позиции Сергей будет отвечать за стратегию маркетплейса, развитие действующих и запуск новых бизнес-направлений, а также их операционную эффективность. Сергей работает во Флаувау с 2021 года: пришёл руководителем направления партнерских интеграций, а в 2024 году возглавил клиентский маркетинг. Операционное управление маркетингом после его перехода возьмёт на себя CMO Флаувау Олег Егоров. 🎂 HR4PR
953