HR4PR
前往频道在 Telegram
Автор канала - Ольга Дементьева @HR_4_PR, руководитель агентства HR4PR, специализирующегося на подборе топ-менеджеров в области PR/маркетинга. Основатель закрытого сообщества PR- директоров ✅Регистрация в перечне РКН
显示更多📈 Telegram 频道 HR4PR 的分析概览
频道 HR4PR (@hr4pr) 俄语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 16 136 名订阅者，在 职业 类别中位列第 2 384，并在 俄罗斯 地区排名第 40 334 位。
📊 受众指标与增长动态
自 невідомо 创建以来，项目保持高速增长，吸引了 16 136 名订阅者。
根据 06 十月, 2026 的最新数据，频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 211，过去 24 小时变化为 -9，整体触达仍然可观。
- 认证状态： 未认证
- 互动率 (ER)： 平均受众互动率为 6.97%。内容发布后 24 小时内通常能获得 4.69% 的反应，占订阅者总量。
- 帖子覆盖： 每篇帖子平均可获得 1 125 次浏览，首日通常累积 756 次浏览。
- 互动与反馈： 受众积极参与，单帖平均反应数为 22。
- 主题关注点： 内容集中在 hr4pr, работодатель, коммуникация, собеседование, соискатель 等核心主题上。
📝 描述与内容策略
作者将该频道定位为表达主观观点的平台：
“Автор канала - Ольга Дементьева @HR_4_PR, руководитель агентства HR4PR, специализирующегося на подборе топ-менеджеров в области PR/маркетинга.
Основатель закрытого сообщества PR- директоров
✅Регистрация в перечне РКН”
凭借高频更新（最新数据采集于 07 十月, 2026），频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动，使其成为 职业 类别中的关键影响点。
16 136
订阅者
-924 小时
+917 天
+21130 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
十月 '2610月 '26
十月 '26
+96
在4个频道中
九月 '26
+383
在6个频道中
Get PRO
八月 '26
+377
在7个频道中
Get PRO
七月 '26
+336
在16个频道中
Get PRO
六月 '26
+387
在41个频道中
Get PRO
五月 '26
+258
在17个频道中
Get PRO
四月 '26
+439
在11个频道中
Get PRO
三月 '26
+414
在16个频道中
Get PRO
二月 '26
+606
在20个频道中
Get PRO
一月 '26
+901
在31个频道中
Get PRO
十二月 '25
+379
在32个频道中
Get PRO
十一月 '25
+522
在7个频道中
Get PRO
十月 '25
+487
在34个频道中
Get PRO
九月 '25
+564
在46个频道中
Get PRO
八月 '25
+457
在19个频道中
Get PRO
七月 '25
+506
在32个频道中
Get PRO
六月 '25
+465
在17个频道中
Get PRO
五月 '25
+5 532
在15个频道中
Get PRO
四月 '25
+459
在10个频道中
Get PRO
三月 '25
+508
在24个频道中
Get PRO
二月 '25
+727
在62个频道中
Get PRO
一月 '25
+774
在26个频道中
Get PRO
十二月 '24
+200
在15个频道中
Get PRO
十一月 '24
+320
在20个频道中
Get PRO
十月 '24
+539
在26个频道中
Get PRO
九月 '24
+466
在22个频道中
Get PRO
八月 '24
+333
在16个频道中
Get PRO
七月 '24
+261
在14个频道中
Get PRO
六月 '24
+225
在13个频道中
Get PRO
五月 '24
+468
在7个频道中
Get PRO
四月 '24
+310
在12个频道中
Get PRO
三月 '24
+329
在15个频道中
Get PRO
二月 '24
+252
在13个频道中
Get PRO
一月 '24
+284
在3个频道中
Get PRO
十二月 '23
+133
在6个频道中
Get PRO
十一月 '23
+111
在5个频道中
Get PRO
十月 '23
+147
在8个频道中
Get PRO
九月 '23
+347
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+266
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+126
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+394
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+197
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+149
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+173
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+317
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+182
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+58
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+103
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+195
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+300
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+143
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+211
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+142
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+415
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+534
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+166
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+265
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+107
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+108
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+50
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+72
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+162
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+79
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+123
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+70
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+76
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+80
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+63
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+148
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+95
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+3 122
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 07 十月 | +5 | |||
| 06 十月 | +6 | |||
| 05 十月 | +34 | |||
| 04 十月 | +2 | |||
| 03 十月 | +5 | |||
| 02 十月 | +18 | |||
| 01 十月 | +26 |
频道帖子
Почему я бы не доверила ИИ отбирать PR-директоров
ИИ-собеседований становится всё больше, и, что интересно, сами кандидаты довольно быстро к ним привыкают.
Я уже писала об исследовании «Собесо»: большинство кандидатов, прошедших ИИ-собеседования, оценили этот опыт позитивно.
Есть похожие данные и за рубежом. Например, в исследовании Bullhorn 92% кандидатов, уже проходивших интервью с AI voice agent, оценили его как не хуже или даже лучше разговора с живым рекрутером.
И вот здесь я вижу интересный парадокс.
Кандидату уже нормально разговаривать с ИИ. А как работодателю? Ему точно достаточно информации, которую он получает после такого интервью? Особенно если мы ищем человека в PR, коммуникации или маркетинг.
Я много лет подбираю руководителей именно в этой сфере, и здесь нас интересует не только опыт и правильные ответы. Нас интересует масштаб и диапазон личности.
Эмоциональный интеллект, чувство юмора, находчивость, умение расположить к себе, почувствовать собеседника и мгновенно адаптироваться. Способность растопить лёд, поймать общий ритм разговора. То есть именно те качества, которыми хороший коммуникатор пользуется каждый день.
Иногда кандидат формально соответствует требованиям, но после встречи понимаешь: контакта не случилось.
А бывает наоборот: в резюме всё довольно стандартно, но через десять минут разговора понятно, что этот человек умеет влиять, договариваться и говорить на одном языке.
Это те неуловимые вещи, которые не впишешь в резюме.
И которые ИИ на первом интервью легко может отфильтровать вместе с самим кандидатом.
Тем более что хорошего PR-директора или директора по маркетингу компании сегодня иногда ищут целый год. HR сами удивляются: почему так долго?
А меня это как раз не удивляет.
Вопрос не только в том, сколько сильных кандидатов есть на рынке. Вопрос ещё и в том, сколько из них вы сами отсекли на входе.
Если поставить на входе ещё один жесткий фильтр в виде ИИ, который не считывает живую химию, искать можно и два года.
➡️Даже Zoom крадёт часть информации, которую мы получаем при личной встрече. А бот тем более не даст нанимающему руководителю почувствовать человека.
Поэтому вопрос уже не в том, может ли ИИ проводить собеседования. Может. Вопрос в том, на каких позициях мы готовы позволить себе потерять часть информации о кандидате. В коммуникациях я бы точно не рисковала. А вы что думаете?
🥳 HR4PR
| 2 |  +6Личный бренд хотят почти все.
А системно строит его только каждый десятый.
Мне прислали свежее исследование Newsroom × It Makes Sense о личном бренде. В опросе приняли участие 457 человек, плюс авторы провели 15 глубинных интервью с экспертами рынка.
И вот несколько цифр, на которых я остановилась.
➡️80% признают, что упускали возможности просто потому, что рынок не знал об их работе.
При этом системно и активно рассказывают о себе только 11%. Ещё 38% делают это урывками, а 38% хотели бы, но никак не начинают.
Что останавливает?
Мы привыкли думать, что дело во времени. Но у тех, кто хочет начать и не начинает, на первом месте страх того, как их воспримут.
Причём особенно интересно, перед кем неловко.
Не перед родными и даже не столько перед руководством или клиентами. Перед коллегами по цеху.
Среди тех, кто хочет, но не начинает, таких 50%. А среди тех, кто уже ведёт публичность системно, 60% не стесняются вообще никого. Видимо, неловкость действительно уменьшается с практикой.
Ещё одна цифра мне кажется очень показательной.
Люди, которые могут одной фразой объяснить, в чём именно заключается их экспертиза, ведут что-то публично в три раза чаще тех, кто не считает себя экспертом.
То есть иногда проблема личного бренда начинается вовсе не с вопроса: «Что мне написать в Telegram?»
А с вопроса:
«Кто я как профессионал и за чем именно должны приходить ко мне?»
И ещё мне понравилось, что мотивация у людей оказалась совсем не «блогерской».
38% говорят: «Хочу влиять на свою индустрию».
28% хотят быть среди своих, в нужном кругу.
И только 17% просто хотят, чтобы об их работе знали.
➡️А теперь добавлю свой взгляд хедхантера.
Я бы точно не делала из этих цифр вывод, что теперь каждому руководителю срочно нужно развивать соцсети и становиться «человеком-брендом».
За годы работы я слышала от работодателей совершенно противоположные запросы.
Одни говорят: «Нам нужен непубличный человек, серый кардинал». Не тот, кто будет развивать собственную медийность, а тот, кто будет работать на руководство, первое лицо или компанию.
Другие, наоборот, обращают внимание на то, насколько человек заметен в профессиональном сообществе: где выступает, что пишет, знают ли его на рынке.
А иногда решающим становится вообще не медийность, а репутация.
Хедхантеры собирают рекомендации, разговаривают с рекомендателями, выясняя, что говорят о человеке те, кто работал с ним раньше. И иногда один сильный позитивный отзыв о кандидате значит гораздо больше, чем прекрасно раскачанные соцсети.
Поэтому мне очень близок ещё один вывод исследования: личный бренд нужен не всем, всё зависит от цели.Так считают 73% опрошенных профессионалов.
Для одного правильная стратегия - стать заметным голосом индустрии.
Для другого - быть известным очень узкому кругу людей, принимающих решения.
Для третьего - оставаться тем самым «серым кардиналом», но иметь безупречную профессиональную репутацию.
Кстати, в исследовании есть прекрасная формулировка: специалисту, который продаёт свою экспертизу в узком B2B, могут быть нужны 200 правильных людей, принимающих решения, а вовсе не 200 тысяч подписчиков.
🥳 HR4PR | 554 |
| 3 | А как у вас устроены KPI?
| 545 |
| 4 | Как заставить руководителей работать в одной команде, а не конкурировать?
Еще недавно мы много говорили о рынке кандидата и о том, как компании переманивают отдельных звезд.
А сейчас я все чаще вижу другой интересный сдвиг: компании начинают конкурировать не только за людей, но и за команды.
Бизнес все лучше понимает простую вещь: один сильный руководитель не выигрывает рынок в одиночку. Выигрывает команда, которая умеет работать вместе.
➡️И это меняет даже подход к KPI.
У топ-менеджеров появляются не только индивидуальные, но и командные цели. Бонус начинает зависеть не только от того, выполнил ли руководитель свои показатели, но и от того, достигла ли результата вся команда или бизнес-направление.
Логика здесь очень простая.
Если руководителю платят только за его собственный результат, он естественным образом начинает оптимизировать именно его: забирает сильных людей к себе, бережет свои ресурсы, конкурирует за бюджет и может не слишком интересоваться тем, что происходит у соседнего подразделения.
А если часть вознаграждения зависит от общего результата, появляется совсем другая мотивация: помочь коллеге, поделиться экспертизой, передать человека на время в другой проект, не прятать информацию и вместе отвечать за результат.
И здесь важный нюанс: командный KPI не означает, что индивидуальный результат больше не важен.
На практике это обычно комбинация индивидуальных и командных целей: исследования по системам вознаграждения рекомендуют сочетать коллективные и индивидуальные стимулы, чтобы одновременно поддерживать командность и не создавать ситуацию, когда кто-то «едет за чужой счет».
Мне кажется, это довольно важный сигнал и для кандидатов.
Потому что, выбирая новую компанию, можно смотреть не только на размер зарплаты и личный бонус.
Можно спросить:
Как оценивается мой результат?
От чего зависит мой бонус?
Есть ли командные KPI?
И что происходит с бонусом, если моя команда перевыполняет план, а мои личные показатели выполнены не полностью?
Ответы на эти вопросы очень многое рассказывают о культуре компании, потому что можно сколько угодно говорить о командной работе, но настоящие приоритеты компании особенно хорошо видны в том, за что она готова платить бонус.
🥳 HR4PR | 523 |
| 5 |  📰 Что будет определять SMM в 2027 году?
14 октября встречаемся на ежегодной онлайн-конференции «Медиалогии» SMM TRENDS.
🔍Вместе с экспертами брендов и digital-агентств разберём, какие инструменты и подходы стоит учитывать в коммуникациях уже сейчас.
Обсудим:
➡️как превращать ИИ-аналитику соцсетей в решения для маркетинга и PR
➡️как создавать контент с учётом алгоритмов и GEO
➡️как выстраивать присутствие бренда через инфлюенс-маркетинг и UGC
🎙Своими кейсами и подходами поделятся эксперты Точка Банка, Пятёрочки, Арнест ЮниРусь, Белёвской пастилы, Setters и других компаний.
📆 14 октября | 12:00 МСК
🔉 Онлайн | Бесплатно
▶ Регистрация
🥳 HR4PR | 606 |
| 6 |  ✍️Карьерная шпаргалка HR4PR
Если вы сейчас ищете работу, думаете о карьерном переходе, выбираете между предложениями или просто понимаете, что пора что-то менять, собрала несколько материалов, которые могут пригодиться.
📝 Резюме
Как составить резюме без ИИ и не налить воды. Потому что обычно 80% резюме состоит именно из неё. А ваше может быть другим.
🎤 Собеседование
Что может пойти не так в одном шаге от оффера и как отвечать на каверзные вопросы, чтобы не испортить впечатление в самом конце.
⚓ Карьерный тупик
Что происходит с карьерой, если вы не на своём месте или сомневаетесь, что нынешняя работа позволяет реализоваться. Спойлер: вы могли бросить карьерный якорь.
🔀 Две вакансии
Если выбирать между двумя вакансиями, как поступать с дилеммой? Что на самом деле стоит сравнивать, кроме зарплаты и названия должности.
💬 Самопрезентация
Почему даже хорошие кандидаты сами себя топят и как презентовать себя так, чтобы работодатель увидел вашу реальную ценность.
🔄 Бумеранг
Никогда, никогда не расставайтесь плохо. Потому что бывшие коллеги и руководители могут снова появиться в вашей профессиональной жизни. Бумеранги сейчас в тренде.
🚀 Карьерный рост
Сначала вам дадут шанс, а потом опыт придёт. Почему не стоит ждать идеального момента, чтобы сделать следующий шаг в карьере.
⏳ Опыт
Почему ваши 15–20 лет стажа могут не впечатлить работодателя и что с этим делать, чтобы опыт действительно работал на вас.
И это далеко не все темы, которые мы обсуждали здесь за последний месяц.
➡️Сохраняйте и пересылайте, пусть этот карьерный навигатор помогает вам держать курс туда, где однажды захочется пришвартоваться.
А если хочется больше, вот папка с HR - каналами, можно выбрать один или сразу несколько и читать дальше.
🥳 HR4PR | 629 |
| 7 |  Сегодня День учителя!
Поздравляю всех преподавателей, наставников и менторов!
Я знаю, что среди подписчиков канала много тех, кто сегодня преподаёт в вузах, делится практическим опытом и растит новое поколение специалистов. Ваш вклад в индустрию трудно переоценить.
Очень символично, что на недавней премии PROBA Awards появилась новая
номинация — «Преподаватель года».
Вы только послушайте под какие бурные овации Римма Погодина поднимается на сцену! 👏
Награждать победителей было особенной радостью и гордостью. А появление такой номинации в отраслевой премии — это важный шаг и официальное признание того, насколько значима роль преподавателей и наставников для развития индустрии.
Меня часто спрашивают: «А на кого вообще учатся будущие коммуникаторы?»
Я всегда отвечаю, что в нашей профессии работают специалисты с самым разным бэкграундом: от филологов до историков и социологов.
Давайте устроим праздничную перекличку в комментариях!
Напишите, какое у вас базовое образование и кем вы работаете сейчас.
А если вы преподаёте, то обязательно напишите, где и что читаете!
С праздником ещё раз, коллеги! Жду ваши истории ⤵️
🥳 HR4PR | 642 |
| 8 | ⚡️Кого невозможно переманить?
Многие руководители боятся, что их лучших сотрудников переманят. А я как хедхантер с 20-летним опытом скажу неожиданную вещь:
бояться стоит не тогда, когда вашим сотрудникам звонят. Переживать стоит, когда им вообще перестали звонить.
Если специалиста замечают и оценивают на рынке, это абсолютно нормально.
Вопрос совсем в другом: захочет ли он уйти?
Я выделяю три категории сотрудников, которых переманить действительно очень сложно.
🔹Тех, кто искренне уважает своего руководителя. «Мне нравится мой руководитель. Я многому у него учусь. Мы строим сильную команду, и я не хочу сейчас уходить».
И здесь дело уже давно не только в деньгах.
🔹Тех, кому компания дает ощутимое качество жизни. Компенсация процентов по ипотеке, обучение, корпоративное такси, сильные условия и другие проявления заботы. Всё это формирует ощущение безопасности и ценности компании.
🔹Тех, кто видит в компании своё будущее. Плановая индексация, новая должность, долгосрочная бонусная программа, большой проект, который хочется довести до результата.
Такого человека практически невозможно переманить,
потому что он оценивает не сегодняшний оклад, а свою карьеру целиком.
Именно об этом моя публикация на BFM: почему сильных сотрудников удерживает далеко не только зарплата и что на самом деле делает компанию «непереманиваемой».
→Читать
→Чем отличаются методы рекрутеров и хедхантеров
🥳 HR4PR | 678 |
| 9 |  +4#ИскусствоКоллабораций
Помните, мы недавно обсуждали индустриальный показ, на котором «Северсталь» переосмыслила рабочую униформу и вышла на подиум Московской недели моды?
А вот продолжение этой истории.
Компания запустила интернет-магазин «Вещи со смыслом и историей», в котором корпоративный мерч превращается в способ рассказать о промышленности через моду, искусство, дизайн и даже игру.
Здесь можно найти куртки и парки, созданные совместно с дизайнером Евгенией Михайловой, конструктор «Северянка», который знакомит детей с работой металлургического комбината, арт-коллекцию по мотивам проекта с фотографом Андреа Беллузо и даже гастрономические экскурсии на производство.
Мне нравится сам подход: не просто выпускать вещи с корпоративной символикой, а создавать вокруг компании целую культурную среду, в которой промышленность становится частью повседневной жизни.
И, кажется, это гораздо интереснее обычного мерча.
Потому что за каждой вещью здесь стоит своя история, а за ней возможность по-новому взглянуть на металлургию, её людей и профессию.
Посмотреть коллекции можно на сайте компании.
👍 классно
🥳 HR4PR | 1 614 |
| 10 |  От телеграфа до Telegram: императорский мессенджер Александра II
Сегодня мы открываем Telegram и за секунды отправляем сообщения, читаем новости и общаемся.
А знаете ли вы, что нечто похожее на личный мессенджер существовало ещё во времена Александра II?
На видео показывают буквопечатающий телеграф, который был соединён с телеграфной станцией Зимнего дворца.
Для работы с ним не требовалось знать азбуку Морзе. Сообщение передавалось буква за буквой: каждое движение передатчика создавало электрический импульс, который приводил в движение стрелку на приёмном аппарате. Два устройства были синхронизированы, поэтому сигнал поступал практически мгновенно. Правда, скорость передачи текста составляла всего 30–40 знаков в минуту.
Но самое интересное даже не в технологии. Император мог самостоятельно отправить сообщение и сам принять ответ, без телеграфиста-посредника и посторонних глаз.
Фактически это был личный канал связи, почти как современный мессенджер, только с механическим интерфейсом и гораздо более медленным набором текста.
Александр II и его отец Николай I интересовались техникой и умели обращаться с подобными устройствами. Представляете, император лично передаёт сообщения с помощью телеграфа!
Смотрим фильм «Тайны дворцов Эрмитажа» под утренний кофе ☕️
Можно «прогуляться» вместе с Михаилом Пиотровским по крыше, заглянуть на чердак или пройтись по тем самым лестницам, где когда-то ходили императоры, открыть те двери, куда не пускают обычных посетителей.
Очень рекомендую для интеллектуальной прогулки выходного дня!
💡Вопрос на подумать: Александр II сам набивал сообщения, а профессия телеграфиста канула в лету. Как думаете, какие из современных профессий через пару десятилетий станут такой же историей?
🥳 HR4PR | 592 |
| 11 |  В рубрике #ИнтересныйФакт
Почему Toyota разрешает сотрудникам останавливать конвейер
На производстве Toyota сотрудник может остановить конвейер, если заметит проблему, которая угрожает качеству продукта. Для этого существует специальная система Andon: работник подаёт сигнал, чтобы привлечь внимание команды и руководителя, а если проблему не удаётся оперативно решить, производственная линия останавливается.
Логика простая: лучше вовремя остановить процесс и разобраться в причине, чем продолжать выпускать продукцию с дефектом.
И здесь, на мой взгляд, начинается самое интересное с точки зрения управления.
В своей практике я часто тестирую руководителей и обращаю внимание на одну особенность: люди по-разному ведут себя, когда не согласны с начальством. Одни готовы открыто высказать своё мнение, поспорить и даже сказать «нет, так делать не стоит». Другие предпочитают промолчать, даже если видят ошибку или сомневаются в решении.
Конечно, многое зависит от корпоративной культуры и от того, насколько безопасно в команде выражать несогласие. Но иногда именно готовность сотрудника вовремя возразить помогает избежать серьёзных ошибок и сохранить качество продукта.
При тестировании можно выявить особенности поведения человека, в том числе его склонность отстаивать свою позицию, избегать конфронтации или соглашаться с авторитетом.
Для руководителя это дополнительная возможность понять, как выстраивать взаимодействие с командой.
Мы часто говорим о проактивности и самостоятельности сотрудников. Но готовы ли сами руководители услышать мнение, которое не совпадает с их собственным?
Но почему я вообще привожу в пример Toyota? Потому что мне откровенно не хватает публичной информации про российские компании, где право сказать «нет» вшито прямо в ДНК корпоративной культуры, а не просто существует на бумаге.
Я знаю, что меня читают профессионалы, которые отвечают за HR-бренд в крупнейших компаниях. Поделитесь вашими примерами!
Напишите мне в личку или оставьте комментарий.
А пока расскажите: кого вы бы наняли скорее, соглашающегося исполнителя или аргументирующего оппонента к себе в команду?
🥳 HR4PR | 651 |
| 12 |  В пятницу самое время немного выдохнуть и поговорить про кино! 🍿🎥
На днях в кинотеатре «Художественный» прошла закрытая премьера документального фильма «Форма жизни». Он рассказывает о том, как создавался первый в России Индустриальный показ рабочей униформы.
Самое интересное о проекте:
Авторы решили через моду полностью изменить имидж рабочих профессий. Сделать их визуальный код современным и привлекательным для молодежи, вывести спецодежду за рамки скучной корпоративной повестки.
🎬 В фильме показаны все 8 недель подготовки: от первых идей до выхода сотрудников крупнейших компаний (X5, «Вкусно — и точка», «Северсталь», СИБУР) на подиум Московской недели моды. 🔥
Это работает в реальной жизни. Форма не осталась просто концептом: коллекцию для X5 уже носят в 30 кафе «Перекрёсток Select», форму «Балтики» — 9 тыс. сотрудников, а капсула «Северстали» и лимитированные кроссовки СИБУРа вообще поступили в продажу!
Проект так выстрелил, что Розалина Сейранян, генеральный продюсер показа, уже анонсировала второй сезон на 2027 год. В планах — создать стильную капсулу для широкой аудитории, которая пойдет в продажу в обычные торговые центры.
Как вам идея сделать рабочую униформу новым трендом стритстайла? Захотелось бы посмотреть фильм?
🥳 HR4PR | 794 |
| 13 | Как составить резюме,
которое поможет найти работу?
«Здравствуйте, меня зовут Андрей. Я слушаю вашу программу “Карьера” на радио. Как вы смотрите на то, чтобы снять сюжет для телеканала “Пятница!”?»
И вот так «Пятница!» оказалась на BFM, прямо в нашей студии, где я записываю новые выпуски.
На съёмке мы обсуждали красные флаги в резюме и новую тенденцию: сегодня многие соискатели предпочитают делегировать его подготовку искусственному интеллекту.
Но даже если ИИ помогает сформулировать достижения и структурировать опыт, важно понимать, что именно должно быть в хорошем резюме и на что обращает внимание работодатель.
Поэтому решила снова поделиться своим выпуском о том, как самостоятельно подготовить CV:
что обязательно стоит указать, как добавить конкретики и почему шаблонные формулировки не работают.
Это базовые рекомендации, которые остаются актуальными независимо от того, пишете вы резюме сами или используете ИИ.
🎧 Включайте аудио
Небольшой backstage со вчерашней съёмки
выложила в сторис. 🎬
В общем, резюме лучше готовить заранее, хотя бы в спокойную пятницу, а не в тот момент, когда уже приходит сообщение: «Отправляйте».
Удачи вам на собеседованиях и пусть ваше CV открывает нужные двери!
🥳 HR4PR | 878 |
| 14 |  #кадры
Мы уже обсуждали здесь сотрудников-бумерангов, которые возвращаются в компании, где когда-то работали. И вот ещё одно подтверждение этой тенденции.
Антон Буланов, обладатель чёрного пояса по стратегиям и стратагемам, сегодня вышел на работу в РЖД Медиа на должность директора по стратегиям.
Кстати, у Антона уже есть опыт работы в железнодорожной отрасли. До перехода в ИНВИТРО он занимал должность заместителя директора АНО «Центр Желдорреформа» по стратегическому планированию. В ИНВИТРО отвечал за внешние коммуникации, маркетинг и стратегию развития брендов.
Получается, что Антон возвращается в отрасль, которую хорошо знает, но уже с новым профессиональным опытом и багажом.
Антон, поздравляем с назначением! Желаем интересных проектов, сильной команды и больших возможностей для развития!
🥳 HR4PR | 1 296 |
| 15 |  За что вручают Гран-при Proba Awards в этом году, спросите вы?
А я как раз хочу подробно рассказать об одном из проектов, который привлёк внимание профессионального сообщества своей неожиданной формой. Смотрите, как «Норникель» превратил отчёт об устойчивом развитии в иммерсивный спектакль.
🎭 ESG вышел на сцену: как рассказать о сложном так, чтобы это обсуждали на следующий день
В 2025 году «Норникель» направил 377,4 млрд рублей на проекты устойчивого развития. За этой цифрой стоят десятки направлений, сотни проектов и тысячи людей. Но как рассказать обо всём этом так, чтобы за масштабом инвестиций аудитория увидела реальные изменения и почувствовала доверие к компании?
Тем более что отчёт об устойчивом развитии компания презентует уже в 22-й раз. Традицию решили сохранить, а вот формат — переосмыслить.
Вместо привычной череды докладов «Норникель» организовал иммерсивный спектакль. Актёры разыгрывали реальные истории жителей северных городов, а топ-менеджеры дополняли их цифрами и фактами. Действие начиналось прямо среди гостей, актёры обращались к публике, задавали вопросы и даже спорили с ведущим. Зрители становились участниками представления.
О чём рассказывали со сцены?
🌿 Об экологических волонтёрских инициативах и благотворительности.
🔬 О современной лаборатории и возможностях для молодых специалистов.
🦺 О культуре безопасности, эмпатии и других направлениях устойчивого развития.
Всего подготовили более 10 скетчей, которые помогли раскрыть большой объём информации через конкретные человеческие истории.
К спектаклю добавили и digital-инструмент: впервые представили интерактивный «Региональный атлас», который позволяет увидеть, как общекорпоративные показатели превращаются в реальные проекты на территориях присутствия компании.
Что в результате?
Отчёт стал не просто презентацией результатов, а площадкой для открытого диалога со стейкхолдерами. Подготовка спектакля также объединила сотрудников: команда заново осмыслила реализованные проекты и их значение для разных аудиторий.
По данным кейса, гости оставляли положительные отзывы, а уже на следующий день новый формат обсуждали на другом крупном отраслевом бизнес-мероприятии.
Что можно взять в PR-копилку?
🔹Сложные темы легче воспринимать через человеческие истории, а цифры помогают подтвердить их реальными результатами.
🔹Сотрудники могут быть не только участниками проекта, но и его соавторами. Это усиливает внутренние коммуникации и вовлечённость.
🔹Иммерсивный формат в сочетании с digital-инструментами помогает по-новому представить масштабную повестку.
🔹Даже ежегодный отчёт может стать самостоятельным коммуникационным событием, которого ждут и которое обсуждают.
Пожалуй, это хороший пример того, как привычный корпоративный формат можно превратить в событие, сохранив содержание и полностью изменив способ его подачи.
А вы бы заменили традиционную презентацию годового отчёта иммерсивным спектаклем? И какие истории своей компании вывели бы на сцену?
🥳 HR4PR ➡️Проголосуй за канал | 1 062 |
| 16 | В одном шаге от оффера: что может пойти не так?
Казалось бы, все этапы собеседований пройдены, компания заинтересована, но иногда именно финальная встреча или пара неосторожных фраз меняют ход событий.
Собрала несколько ситуаций, на которые стоит обратить внимание.
1. Самоуверенность вместо подготовки
Даже опытный кандидат может решить, что уже всё доказал и к последнему разговору готовиться необязательно. Но финальная встреча может оказаться самой неожиданной:
например, руководитель задаст вопрос, которого не было на предыдущих этапах.
Рассказываю реальную историю:
кандидат прошёл несколько раундов интервью и уже ждал оффер. На встрече с CEO он задал вопрос о возможном выходе компании на новый рынок. Когда CEO попросил его самого оценить перспективы, кандидат не смог содержательно продолжить разговор. В итоге компания выбрала другого претендента.
Вывод здесь не в том, что нельзя задавать сложные вопросы. А в том, что к любому своему вопросу стоит быть готовым: собеседник может попросить вас раскрыть его глубже.
2. Критика бывшего руководителя
Вопрос «Почему вы решили уйти?» кажется простым, пока за ним не стоит непростой опыт.
Если в ответ кандидат начинает подробно рассказывать, каким некомпетентным был прежний начальник, как его недооценивали или как плохо была устроена работа, это может насторожить работодателя.
Даже если претензии обоснованны, излишне эмоциональная критика создаёт впечатление, что человек не умеет отделять факты от личного конфликта.
Гораздо продуктивнее объяснить, какие задачи и условия вы ищете сейчас, чему научились на предыдущем месте и почему рассматриваете именно эту возможность.
3. Неуместный вопрос или неверный момент
Один кандидат, претендуя на руководящую позицию, спросил у директоров о бонусе за переход. Сам по себе вопрос о компенсации совершенно нормален. Но если поднять его в неподходящий момент и без понимания контекста, можно сместить акцент разговора с профессиональной ценности кандидата на условия, которые ещё рано обсуждать.
4. Неподготовленные ответы на сложные вопросы
Почему вы ушли с предыдущей работы? В чём ваша главная профессиональная ошибка? Что не получилось в последнем проекте? Почему мы должны выбрать именно вас?
Это не вопросы, на которые нужно заучивать идеальные ответы. Но к ним стоит подготовиться: вспомнить конкретные ситуации, сформулировать свою роль, выводы и результаты. Иначе даже сильный специалист рискует растеряться или уйти в общие фразы.
Иногда именно в финальном разговоре работодатель пытается понять, как человек рассуждает, справляется с неудобными вопросами и говорит о сложном опыте.
Поэтому готовиться стоит не только к тому, что вас спросят, но и к тому, что вы сами хотите спросить.
➡️🎧Как отвечать на каверзные вопросы
По какой причине на вашей памяти чаще всего срывались финальные офферы?
🥳 HR4PR ➡️Проголосуй за канал | 865 |
| 17 |  Продолжаем разговор
про KPI в PR
с Артёмом Фатхуллиным, Сбер:
На этот раз о том, как измерять не только охваты, но и экономический эффект коммуникаций, включая репутационные потери и влияние на бизнес-показатели.
«Мы стараемся измерять не только охват, но и экономический эффект коммуникаций — как отрицательный, так и положительный. Если коммуникация или событие нанесли репутационный ущерб, мы оцениваем его через долгосрочную ценность клиента, масштаб резонанса и охват, чтобы понимать влияние на бренд не в моменте, а на дистанции.
С позитивным эффектом идём в ту же сторону. Репутационные коммуникации сложнее напрямую перевести в деньги — там речь скорее о влиянии на восприятие и стоимость бренда. А в бизнесовых коммуникациях мы уже максимально близко подходим к эконометрической оценке: смотрим, какой поток клиентов создаёт коммуникация, какие действия они совершают, как это отражается на продуктовых и бизнес-показателях. Это следующий уровень оценки PR — не только сколько людей увидели сообщение, а какой измеримый эффект оно дало бизнесу»
🥳 HR4PR ➡️Проголосуй за канал | 924 |
| 18 | Если после отклика на вакансию вас сразу переключают в чат с искусственным интеллектом, как вы к этому отнесётесь? | 892 |
| 19 | ИИ на собеседовании:
есть нюансы
Сегодня утром разговариваю со знакомой:
- Ну как твои поиски работы?
- Да вот откликнулась на вакансию, а меня сразу в чат с ИИ переключили. И там исключительно искусственный интеллект задавал мне вопросы. Я вообще уже не понимаю, как сейчас работу искать.
И правда, рынок найма меняется буквально на глазах. Первое общение с работодателем всё чаще может проходить не с рекрутером, а с искусственным интеллектом.
Как к этому относятся сами кандидаты? Платформа «Собесо» проанализировала 59 тысяч ИИ-собеседований, проведённых за первое полугодие 2026 года в 93 компаниях, и поделилась интересными наблюдениями.
➡️82,5% кандидатов, оставивших развёрнутые отзывы, оценили свой опыт на 0,8 балла и выше по шкале до 1. А почти две трети поставили максимальную оценку.
Но есть и нюанс. Самый низкий показатель в исследовании связан с эмоциональным комфортом. Кандидатам порой не хватает возможности переспросить или уточнить
вопрос во время разговора с ИИ.
За полгода соискатели задали ИИ более 30 тысяч вопросов. В первую очередь их интересовали график и формат работы, обучение и адаптация, зарплата.
То есть вполне практичные вещи, от которых во многом зависит решение продолжать общение с работодателем.
Конечно, это данные одной платформы, а не репрезентативный опрос всех соискателей. Но они дают повод задуматься о том, каким становится первый контакт кандидата с компанией и может ли автоматизация сделать его одновременно быстрым и комфортным.
А вы готовы проходить собеседование с искусственным интеллектом или всё-таки предпочитаете с самого начала общаться с живым рекрутером?
У вас был опыт прохождения ИИ- собеседования?
🥳 HR4PR ➡️Проголосуй за канал | 860 |
| 20 | Шпаргалка перед собеседованием: типичные вопросы и чек-лист
Собрала в одном аудио самые важные вопросы, к которым стоит подготовиться перед встречей с работодателем.
Это своего рода карьерная шпаргалка, к которой можно вернуться в любой момент.
🎧 Включайте по дороге на собеседование, сохраняйте и проверяйте себя: сможете ли вы ответить на эти вопросы?
В записи 7 минут практических рекомендаций, основанных на моём более чем 20-летнем опыте работы с топ-менеджерами.
Если такой формат вам полезен, поддержите 🔥 реакциями.
🥳 HR4PR ➡️Проголосуй за канал | 832 |
