OZMAN
رفتن به کانال در Telegram
Дмитрий Озман, директор по развитию Forbes Russia, президент Forbes Club Про бизнес, влияние и людей, которые делают вид, что всё случайно. Сотрудничество/Реклама: @Ozman_feedbackbot Регистрация РКНД https://knd.gov.ru/license?id=673d98f523bfbf2cbf594c
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام OZMAN
کانال OZMAN (@ozmanofficial) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 56 503 مشترک است و جایگاه 178 را در دسته بازاریابی و PR و رتبه 10 809 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 56 503 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 21 ژوئیه, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر 510 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر 994 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 13.05% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 12.81% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 7 386 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 7 246 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 128 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند ozman, forbes, bbc, санкция, лукойл تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“Дмитрий Озман, директор по развитию Forbes Russia, президент Forbes Club
Про бизнес, влияние и людей, которые делают вид, что всё случайно.
Сотрудничество/Реклама: @Ozman_feedbackbot
Регистрация РКНД https://knd.gov.ru/license?id=673d98f523bfbf2cb...”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 22 ژوئیه, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته بازاریابی و PR تبدیل کردهاند.
56 503
مشترکین
+99424 ساعت
+2 6697 روز
+51030 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+10 222
در 9 کانالها
ژوئن '26
+11
در 14 کانالها
Get PRO
مه '26
+3 341
در 11 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+6 701
در 12 کانالها
Get PRO
مارس '26
+9 761
در 9 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+4 747
در 22 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+4 008
در 13 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+1 517
در 15 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+2 496
در 11 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+752
در 8 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+3 356
در 12 کانالها
Get PRO
اوت '25
+798
در 8 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+5 080
در 13 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+2 444
در 6 کانالها
Get PRO
مه '25
+2 528
در 11 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+2 542
در 6 کانالها
Get PRO
مارس '25
+10 498
در 15 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+5 005
در 14 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+11 557
در 8 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+9 637
در 11 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+12 325
در 8 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+18 333
در 7 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+22 256
در 9 کانالها
Get PRO
اوت '24
+33 881
در 13 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+23 052
در 11 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+16 863
در 15 کانالها
Get PRO
مه '24
+14 857
در 5 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+13 498
در 9 کانالها
Get PRO
مارس '24
+13 830
در 12 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+9 351
در 11 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+11 353
در 9 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+10 161
در 12 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+4 672
در 23 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+4 746
در 6 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+2 749
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+3 675
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+6 579
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+4 327
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+5 566
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+1 811
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+659
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+4 250
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+821
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+3 144
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+1 414
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+4 643
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+2 420
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+274
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 22 ژوئیه | +1 | |||
| 21 ژوئیه | +1 124 | |||
| 20 ژوئیه | 0 | |||
| 19 ژوئیه | 0 | |||
| 18 ژوئیه | +1 722 | |||
| 17 ژوئیه | 0 | |||
| 16 ژوئیه | +5 | |||
| 15 ژوئیه | +1 398 | |||
| 14 ژوئیه | 0 | |||
| 13 ژوئیه | +763 | |||
| 12 ژوئیه | 0 | |||
| 11 ژوئیه | +305 | |||
| 10 ژوئیه | +701 | |||
| 09 ژوئیه | +1 | |||
| 08 ژوئیه | 0 | |||
| 07 ژوئیه | 0 | |||
| 06 ژوئیه | 0 | |||
| 05 ژوئیه | 0 | |||
| 04 ژوئیه | 0 | |||
| 03 ژوئیه | +3 974 | |||
| 02 ژوئیه | +228 | |||
| 01 ژوئیه | 0 |
پستهای کانال
Все любят искать универсальную формулу лидерства. Одни советуют развивать харизму, другие — эмпатию, третьи — учиться вдохновлять людей, четвертые — быть жестким «альфа-самцом».
Психолог и бизнес-консультант Джон Леви, изучив современные исследования по нейробиологии лидерства и пообщавшись за 15 лет с 3500 руководителями, пришел к неожиданному выводу: общего набора качеств у успешных лидеров просто не существует.
Среди них были тихие интроверты и шумные экстраверты, жесткие руководители и максимально мягкие, визионеры и абсолютные прагматики. Ни харизма, ни уверенность, ни эмоциональный интеллект сами по себе не объясняют успех.
По мнению Леви, ошибка большинства теорий в том, что они изучают самого лидера, а не то, что происходит с людьми вокруг него.
Главная задача руководителя — не быть самым ярким человеком в комнате, а создать среду, в которой команда начинает работать как единый организм. Именно поэтому компании с большим количеством «звезд» далеко не всегда побеждают. Исследование INSEAD показывает: после определенного момента избыток талантливых сотрудников начинает мешать — они конкурируют за статус вместо того, чтобы работать на общий результат.
Отсюда и главный вывод Леви. Единственная черта, которая действительно объединяет сильных лидеров, — способность создавать психологическую безопасность и доверие внутри команды. Когда люди не боятся высказывать идеи, спорить, признавать ошибки и помогать друг другу, коллектив работает эффективнее независимо от того, насколько харизматичен его руководитель.
Получается, что образ гениального CEO, который одним выступлением «зажигает» сотрудников, — во многом миф. Хороший лидер не обязательно самый заметный. Зато именно он делает так, что заметной становится вся команда.
OZMAN
OZMAN в MAX
| 2 | Бренды начали сами себя прожаривать ради зумеров
Институт репутации постепенно уходит на второй план. Вместо того чтобы вычищать негатив и делать вид, что критики не существует, компании сами начинают шутить над собственными провалами. Особенно это заметно в борьбе за зумеров, которые давно научились отличать живую коммуникацию от отполированного маркетинга.
Проблема еще и в том, что искренность сама стала маркетинговым приемом. Поколение Z практически не оставило брендам пространства для секретов, поэтому многие СММ-команды в погоне за вниманием уходят в рейджбайт, искусственные скандалы и бессмысленные споры. Главное — вызвать эмоцию.
Но часть компаний пошла другим путем. Производитель чемоданов Béis построил новую рекламную кампанию вокруг собственных негативных отзывов. Основательница бренда зачитывает комментарии покупателей вроде: «Эта сумка оторвет вам плечо», после чего показывает, как компания действительно изменила конструкцию модели.
Dove тоже решила не прятать критику. В рекламе новой маски для волос бренд использовал настоящие отзывы с Reddit, включая далеко не самые приятные. Один из них звучал так: «Запах как у пожилой женщины, переборщившей с духами». Задачей было показать, что компания не фильтрует мнение покупателей и не боится выглядеть несовершенной.
В эпоху нейронок это еще и практично. Reddit становится одним из главных источников, на который ориентируются поисковые системы нового поколения, поэтому честные обсуждения продукта начинают работать лучше классической рекламы.
Сложнее всего приходится люксовым брендам. Им приходится балансировать на тонкой грани: шаг вправо — и тебя считают безнадежно устаревшим, шаг влево — и высмеивают за потерю статуса и элитарности.
Еще недавно главной задачей PR было не допустить появления негатива. Теперь негатив все чаще становится частью рекламной кампании. Главное — чтобы самоирония не превратилась в дешевый способ собрать охваты. Зумеры очень быстро чувствуют разницу между честностью и очередной попыткой стать вирусными.
OZMAN
OZMAN в MAX | 7 202 |
| 3 |  В российской молочной отрасли сменился лидер. По итогам 2025 года первое место по выручке заняла «Логика молока», объединяющая бывшие активы Danone в России, включая липецкий молочный комбинат. Компания обошла многолетнего лидера — российский бизнес PepsiCo.
Выручка «Логики молока» выросла почти на 18% — до ₽167,1 млрд, тогда как у «Вимм-Билль-Данн» (PepsiCo) она составила 162,1 млрд рублей. Дополнительный рост обеспечила покупка производителя мороженого «Полярис» в конце прошлого года.
После ухода Danone из России активы компании сначала перешли под управление Росимущества, а затем контроль над ними получил бывший чеченский чиновник Руслан Алисултанов — у Forbes несколько месяцев назад выходило с ним интервью, которое мне довелось вести.
Сегодня под управлением «Логики молока» находятся бренды «Простоквашино», «Растишка», «Даниссимо», «Актибио», «Тёма» и «Биобаланс».
Компания уже объявила, что до 2030 года планирует вложить 120 млрд рублей в расширение производственных мощностей и запуск новых продуктовых категорий.
При этом сам рынок, похоже, выходит на плато. По данным авторов рейтинга, впервые среди 30 крупнейших переработчиков не появилось ни одного нового игрока. Эксперты считают, что внутренний рынок близок к насыщению, а дополнительное давление оказывает растущий импорт молочной продукции из Беларуси. Теперь бороться за рост компаниям придется уже не столько за счет расширения рынка, сколько за счет передела существующих долей.
OZMAN
OZMAN в MAX | 7 238 |
| 4 |  Инвестиции в ЕАЭС окончательно сменили направление
После трех лет перестройки инвестиционные потоки в ЕАЭС начинают восстанавливаться. По данным Института Гайдара, в 2025 году в страны союза вновь выросли как входящие, так и исходящие прямые иностранные инвестиции, главным драйвером остается Россия.
В Россию за прошлый год поступило почти $23 млрд прямых иностранных инвестиций — больше, чем во все остальные страны ЕАЭС вместе взятые. При этом география капитала изменилась практически полностью. Инвестиции из «недружественных» стран с 2022 года сократились почти вдвое, а из «дружественных» — выросли более чем на 50%.
Новая карта выглядит уже вполне сформировавшейся. ОАЭ и Турция стали для российского бизнеса финансовыми и торговыми хабами, где регистрируются компании и выстраиваются новые экспортные цепочки. Китай и Индия закрепились в роли ключевых производственных и энергетических партнеров, а Узбекистан и Сербия становятся новыми направлениями для расширения бизнеса.
При этом взаимные инвестиции внутри самого ЕАЭС по-прежнему остаются скромными — около 4% от общего объема ПИИ. Россия сохраняет статус крупнейшего инвестора союза, обеспечивая около 80% всех взаимных вложений.
Фактически за несколько лет инвестиционная карта региона была полностью перерисована. Если до 2022 года главным источником капитала оставалась Европа, то теперь центр тяжести окончательно сместился на Восток и Ближний Восток. Судя по динамике, перестройка уже перестает быть временной адаптацией и становится новой нормой.
OZMAN
OZMAN в MAX | 7 235 |
| 5 | ▪️ Министр иностранных дел России Сергей Лавров и госсекретарь США Марко Рубио согласовали встречу, она состоится завтра, 23 июля. Об этом рассказал сам Лавров по итогам министерского совещания Россия-АСЕАН.
▪️Канал РБК в «Максе»
▪️Приложение РБК для iOS и Android | 7 267 |
| 6 |  Высокая ключевая ставка может уже этой осенью обернуться серией банкротств, предупреждают в Российском союзе промышленников и предпринимателей. По словам Александра Шохина, компании одновременно сталкиваются со снижением спроса и дорогими кредитами — именно это сочетание становится главной угрозой для бизнеса.
Особенно тяжелая ситуация складывается у проектов импортозамещения. За последние годы многие предприятия успели вложить миллиарды в новые производства, зачастую на заемные деньги. Заводы построены, оборудование закуплено и запущено, но теперь возникла новая проблема — продавать продукцию становится все сложнее.
Внутренние заказчики сами сворачивают инвестиционные программы из-за дорогих кредитов, а иностранные конкуренты, имея доступ к дешевому финансированию и господдержке, продолжают демпинговать. В итоге компании, которые еще недавно активно инвестировали в развитие, рискуют остаться без заказов и без возможности окупить вложения.
По мнению Шохина, статистика по инвестициям тоже выглядит обманчиво. Значительная часть нынешних расходов бизнеса связана не с расширением производства, а с вынужденными восстановительными работами. Иными словами, компании берут кредиты не для роста, а чтобы закрыть текущие проблемы.
Фактически бизнес все громче говорит о том, что главным ограничением становится уже не доступ к деньгам, а отсутствие спроса. Если к этому добавить дорогие кредиты, осень для части российских предприятий может оказаться весьма непростой.
OZMAN
OZMAN в MAX | 7 290 |
| 7 | Павел Дуров (#30 Forbes Russia) объявил, что уже этим летом в Telegram появится встроенный криптокошелек Gram. По его словам, сервис с мгновенными криптопереводами станет доступен более чем миллиарду пользователей, а запуск может стать «самым масштабным внедрением криптовалюты в истории».
Кошелек будет некастодиальным — приватные ключи останутся только у владельца, а Telegram не сможет получить доступ к средствам. Для создания кошелька, по словам Дурова, не потребуется проходить идентификацию или указывать персональные данные.
OZMAN
OZMAN в MAX | 7 344 |
| 8 |  #цитатадня
OZMAN
OZMAN в MAX | 7 340 |
| 9 | ЦБ хочет убрать «биржевые казино» из приложений брокеров
Банк России взялся за геймификацию инвестиционных приложений. Регулятор считает, что турниры по доходности, подарочные акции, рейтинги, розыгрыши и навязчивые уведомления превращают инвестиции в игру и подталкивают людей к лишним сделкам.
В новом докладе ЦБ прямо говорит о «дофаминовой ловушке»: яркий дизайн и постоянные стимулы создают ощущение гонки, заставляя инвесторов чаще торговать и принимать эмоциональные решения. Регулятор предлагает ограничить наиболее агрессивные механики, включая розыгрыши, элементы «подталкивания» (наджинг), а также дать пользователям возможность полностью отключать игровые функции.
Для контекста: на Мосбирже уже более 40 млн частных инвесторов и 76 млн открытых счетов. Правда, почти две трети из них пустые, а активно торгуют лишь около 3 млн человек.
Сами брокеры с выводами ЦБ спорят. В «СберИнвестициях» считают, что геймификация может быть полезной, если помогает учиться: пользователи проходят курсы и викторины, получая за это акции, а не стимул к рискованной торговле. В «Финаме» же говорят, что инвестиции — не игра, поэтому подобных механик почти не используют.
OZMAN
OZMAN в MAX | 7 618 |
| 10 | Администрация Трампа опасается, что новые жесткие санкции против России могут ускорить процесс дедолларизации мировой экономики, пишет The New York Times. Именно поэтому шансы на их максимальное применение выглядят не такими высокими.
Речь идет о законопроекте, который предлагает ввести 100-процентные пошлины против стран, продолжающих покупать российские нефть и газ.
Проблема в том, что чем активнее США используют доллар как оружие внешней политики, тем больше государств начинают искать обходные пути. В ход идут китайский юань, крипта и альтернативные платежные системы.
NYT ссылается на исследование Национального бюро экономических исследований. После введения масштабных санкций банки в России, Беларуси, Кыргызстане и Мьянме заметно чаще стали использовать юань в международных расчетах. За пределами этих стран эффект пока ограничен, но сам тренд в Вашингтоне уже воспринимают всерьез.
Министр финансов США Скотт Бессент считает, что эффективнее работают не бессрочные санкции, а точечные меры с понятной целью и сроками. По его словам, многолетние ограничения могут иметь последствия, которые невозможно просчитать, а сохранение доминирования доллара остается для США стратегическим приоритетом.
OZMAN
OZMAN в MAX | 7 296 |
| 11 | Госдума приняла закон, регулирующий обращение криптовалют в России. Он прописывает механизм приобретения цифровых валют у лицензированных посредников, определяет, в каких случаях можно будет расплачиваться токенами, и устанавливает критерии криптовалют, которые будут обращаться на бирже | 7 265 |
| 12 | Биотех-компания Neko Health, основанная создателем Spotify Даниэлем Эком, привлекла $700 млн от звездного пула инвесторов. Среди них — Мария Шарапова, Марк Цукерберг (#5 Forbes Global) с Присциллой Чан, супермодель Клаудия Шиффер, бывший футболист Тьерри Анри и фонд миллиардера Эяля Офера.
С учетом нового раунда стартап привлек уже более $1 млрд.
Neko Health строит сеть клиник, где за один визит можно пройти комплексное сканирование организма. Система помогает выявить признаки рака кожи, сердечно-сосудистых заболеваний и диабета. Обследование занимает около часа и стоит 299 фунтов — заметно дешевле популярного в США полного МРТ-сканирования.
Сейчас компания работает в Швеции и Великобритании, а до конца года планирует открыть первый центр в Нью-Йорке. В очереди на обследование уже более 350 тыс. человек.
OZMAN
OZMAN в MAX | 7 276 |
| 13 |  Структуры миллиардера Владимира Лисина (#6 Forbes Russia) продали судоходную компанию «Волжское пароходство» компаниям, связанным с агрологистической группой «Деметра», сообщает Reuters со ссылкой на источники.
«Волжское пароходство» — один из крупнейших речных перевозчиков России. Компания ежегодно транспортирует более 15 млн тонн грузов, включая зерно, металлы и уголь, работая на маршрутах через Волгу, Дон, Азовское и Черное моря.
Финансовые условия сделки не раскрываются. По данным корпоративной отчетности, на второй квартал 2024 года 91% акций пароходства принадлежал компании Rumelko, подконтрольной Лисину.
В самой «Деметре» заявили, что холдинг напрямую этот актив не приобретал, но комментировать участие связанных с ним структур отказались.
Сделка выглядит логичной и с точки зрения бизнеса. Лисин постепенно избавляется от непрофильных активов на фоне сложной ситуации в металлургии, а для «Деметры», которая за последние годы стала одним из ключевых игроков на рынке зерновой логистики, собственный флот — это возможность взять под контроль еще одно звено экспортной цепочки. Особенно когда борьба идет уже не столько за урожай, сколько за маршруты его вывоза.
OZMAN
OZMAN в MAX | 7 286 |
| 14 | Зачем Мельниченко заговорил с Западом
Сам факт публикации эссе миллиардера в The Economist оказался интереснее его содержания. К такому выводу приходит социолог Алексей Фирсов.
По его мнению, главная интрига — не в том, что именно сказал миллиардер. Основные сценарии развития отношений России и Запада обсуждаются уже несколько лет. Гораздо важнее другое: почему один из крупнейших российских предпринимателей решил обратиться именно к западной аудитории и именно сейчас.
Фирсов рассматривает несколько версий. Самая популярная — что Мельниченко передавал сигнал Кремля о необходимости договариваться. Но автор считает ее маловероятной: если бы власти действительно хотели донести подобное послание, для этого существуют более привычные каналы и фигуры.
Не слишком убедительной выглядит и противоположная версия — будто миллиардер решил самостоятельно заняться политической публицистикой. Материал готовился долго, а сам Мельниченко слишком опытный игрок, чтобы идти на такой шаг спонтанно, не понимая возможных последствий.
Наиболее вероятным Фирсов считает другое объяснение. По его мнению, Мельниченко пытается выйти за рамки привычной роли промышленника и стать публичным мыслителем, который рассуждает о глобальной политике не языком идеологии, а через экономику, ресурсы, логистику и долгосрочные системные процессы. Не случайно в своем эссе он предлагает смотреть не на политические лозунги, а на мировую экономику как на единую систему взаимосвязей, которую невозможно бесконечно разрывать без последствий для всех участников.
По сути, миллиардер проводит эксперимент: способен ли российский предприниматель сегодня напрямую разговаривать с западной аудиторией, не выступая официальным представителем государства, но и не дистанцируясь от российских интересов.
Именно поэтому реакция на публикацию может оказаться важнее самого текста. Если такой формат будет воспринят как легитимный, по этому пути могут попробовать пойти и другие представители российского крупного бизнеса. Если нет — эксперимент останется единичным случаем.
При этом риски для самого Мельниченко очевидны. На Западе его слова могут воспринять как завуалированную позицию Кремля, а в России — наоборот, как попытку занять слишком самостоятельную политическую позицию. В итоге эссе превратилось не столько в дискуссию о будущем мирового порядка, сколько в проверку того, есть ли у российского бизнеса возможность вести собственный разговор с внешним миром.
OZMAN
OZMAN в MAX | 7 271 |
| 15 |  ЦБ продолжает сокращать золотой запас. По состоянию на 1 июля 2026 года в резервах оставалось 73,4 млн тройских унций золота — это минимальный уровень с февраля 2020 года.
За май и июнь запасы уменьшились на 500 тыс. унций, а с начала года ЦБ продал уже около 34 тонн золота. Только в мае регулятор реализовал 6 тонн, став крупнейшим продавцом среди мировых центробанков по данным Всемирного совета по золоту.
Контраст особенно заметен на фоне остальных: пока мировые центральные банки в мае в совокупности докупили 41 тонну золота, российский ЦБ продолжил продажи. В результате общий объем золотых резервов страны сократился до 2292 тонн.
Почему ЦБ распродает золото? Единого официального объяснения нет, но аналитики называют сразу несколько причин.
Во-первых, бюджету требуется рублевая ликвидность на фоне высоких государственных расходов и снижения нефтегазовых доходов. Во-вторых, после заморозки западных резервов золото стало одним из немногих ликвидных активов, который можно использовать для поддержки финансовой системы, не расходуя юаневые резервы. Кроме того, на фоне рекордных цен на золото ЦБ мог начать ребалансировку резервов, фиксируя часть прибыли, а часть металла традиционно направляется на чеканку инвестиционных и памятных монет, спрос на которые в России остается высоким.
OZMAN
OZMAN в MAX | 7 303 |
| 16 |  #цитатадня
OZMAN
OZMAN в MAX | 7 321 |
| 17 |  Новое поколение китайских миллиардеров оказалось самым загадочным в истории страны
Если западные IT-предприниматели привыкли раздавать интервью и собирать миллионы просмотров в соцсетях, то их китайские коллеги предпочитают вообще не попадать в поле зрения.
Показательный пример — основатель DeepSeek Лян Вэньфэн. После оценки компании в $71 млрд его состояние выросло примерно до $38 млрд. Он уже богаче многих звезд AI-индустрии, но почти не появляется на публике и практически не общается с прессой.
И таких становится всё больше. В Китае уже около 30 миллиардеров младше 41 года. Причем это уже не девелоперы и промышленники, а создатели ИИ-компаний, видеоигр, сетей кофеен и чайных, а также производители тех самых Лабубу, по которым не так давно сходило с ума полмира.
Еще одна особенность — они сразу строят глобальный бизнес. Chagee вышла за пределы Китая уже через два года после запуска, Dreame получает большую часть выручки за рубежом, а Pop Mart почти 40% продаж делает на иностранных рынках. Китайский рынок уже не выглядит безусловной точкой роста.
Изменился и стиль управления. Вместо легендарного режима «996» (с 9 утра до 9 вечера, шесть дней в неделю) многие говорят о нормальном графике. В DeepSeek считают, что 6–8 часов продуктивной работы зачастую эффективнее бесконечных переработок, которые лишь увеличивают число ошибок.
Но есть причина, по которой о них почти ничего не слышно. Предприниматели понимают, что правила игры могут измениться в любой момент. Давление властей внутри Китая, напряженные отношения с США и политические риски делают публичность скорее проблемой, чем преимуществом.
Поэтому новое поколение китайских миллиардеров в качестве бизнес-модели выбрали известную поговорку «деньги любят тишину».
OZMAN
OZMAN в MAX | 7 354 |
| 18 | ЕС взялся за «золотые паспорта»
Евросоюз потребовал от пяти карибских стран отказаться от программ «золотых паспортов» до 1 июня 2028 года. Иначе их граждан могут лишить безвизового въезда в страны ЕС.
Под удар попали Антигуа и Барбуда, Доминика, Гренада, Сент-Китс и Невис, а также Сент-Люсия. Эти государства годами продавали гражданство иностранцам за инвестиции от $200 тыс. — в недвижимость, экономику или государственные фонды.
За это время они выдали более 100 тысяч паспортов. Для многих покупателей главной ценностью был вовсе не новый флаг, а возможность без виз путешествовать более чем по 140 странам, включая большую часть Европы.
Теперь в Брюсселе считают, что такая схема слишком удобна не только для инвесторов, но и для тех, кто хочет обойти проверки происхождения капитала или получить быстрый доступ в ЕС.
Для самих островных государств ставки высоки. Во многих из них продажа гражданства стала одной из главных статей дохода бюджета. Поэтому их лидеры уже собираются в Брюссель — убеждать европейских чиновников, что паспорт за деньги всё-таки может быть безопасным бизнесом.
Кажется, бизнес по продаже «запасного паспорта» уже не выглядит таким вечным.
OZMAN
OZMAN в MAX | 7 331 |
| 19 |  +2После финала захотелось разобраться подробнее, на чем вообще зарабатывает ФИФА
Итак, как уже было сказано до этого, бизнес-модель ЧМ-2026 вышла на исторический максимум. За четырехлетний цикл ФИФА заработает около $15 млрд, что почти в полтора раза больше, чем на чемпионате в Катаре. Главная причина в расширении турнира как такового — в состязании участвовали до 48 сборных и всего было 104 матчей. А это плюс 40 дополнительных игр — и еще десятки часов телеэфира, миллионы билетов и новые рекламные контракты.
Главный источник денег — телеправа, которые принесут почти $3,9 млрд. Следом идут билеты и VIP-пакеты — более $3 млрд. Причем ФИФА теперь зарабатывает не только на первичной продаже билетов, но и на их перепродаже, забирая по 15% комиссии и с покупателя, и с продавца. Еще около $2,8 млрд принесло спонсорство, причем больше половины крупнейших партнеров турнира — американские компании.
При этом ФИФА фактически диктует принимающим городам свои коммерческие правила. Организация получает полный контроль над стадионами на время турнира, убирает рекламу местных брендов и размещает только партнеров чемпионата. Доходы от коммерческих прав концентрируются у ФИФА, а расходы на безопасность, транспорт и инфраструктуру в основном остаются на стороне принимающих городов.
Отдельно удивила история с рекламой. В Лиге чемпионов и некоторых национальных чемпионатах давно используют виртуальную подмену рекламных щитов: один и тот же матч зрители в разных странах смотрят с разной рекламой. По сути, одно рекламное место продается несколько раз под разные рынки (примеры на видео).
Для турнира такого масштаба это выглядело бы идеальным инструментом монетизации. Но я так и не нашел видеоподтверждений, что на ЧМ использовалась такая технология, однако при подготовке к чемпионату многие медиа писали о намерении организации её использовать.
Для сборных деньги тоже рекордные. Общий призовой фонд вырос до $871 млн. Каждая команда получает $2,5 млн только за подготовку, минимум $10 млн — за участие в групповом этапе, а чемпион мира забирает $50 млн.
Все остальные миллиарды ФИФА затем распределяет между 211 национальными федерациями под видом программ развития футбола. Это тоже часть бизнес-модели: деньги помогают не только строить поля, но и поддерживать хорошие отношения с футбольными чиновниками по всему миру.
OZMAN
OZMAN в MAX | 7 281 |
| 20 |  «Ростех» собирает свои авиакомпании в один холдинг
Госкорпорация обсуждает создание единого авиационного холдинга, куда войдут пассажирская Red Wings, грузовая SkyGates, Национальная служба санитарной авиации и лизинговая компания «Авиакапитал-Сервис». Управляющей структурой, вероятно, станет «Ильюшин Финанс Ко».
Официально цель реформы — централизовать управление, обслуживание самолетов, ремонт, подготовку кадров и эксплуатацию авиапарка.
Но, по данным «Коммерсанта», есть и менее официальная причина. В «Ростехе» недовольны результатами Red Wings. В первой половине 2026 года финансовые показатели перевозчика ухудшились, а внутри самой компании, как утверждают источники издания, продолжается конфликт между топ-менеджерами. Из-за разногласий до сих пор не утверждены некоторые руководители, а часть сотрудников уже ушла к конкурентам.
В Red Wings объясняют снижение результатов сокращением чартерной программы на Boeing 777. Сейчас из трех широкофюзеляжных лайнеров регулярно летает только один. Компания рассчитывает, что ситуацию исправят новые российские самолеты.
Для пассажиров, скорее всего, ничего не изменится. А вот для «Ростеха» это еще один шаг к любимой корпоративной формуле: если активов становится слишком много, их пора объединить в еще один холдинг.
OZMAN
OZMAN в MAX | 7 298 |
