مجتمع PMP الاحترافي
رفتن به کانال در Telegram
قناة تهتم بالجديد في عالم المشاريع وإدارتها الاحترافية
نمایش بیشتر7 147
مشترکین
+224 ساعت
-17 روز
+2430 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اوت '26
اوت '26
+101
در 0 کانالها
ژوئیه '26
+156
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+124
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+118
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+139
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+81
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+104
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+156
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+107
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+109
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+132
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+143
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+167
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+170
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+112
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+190
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+160
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+136
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+149
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+221
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+206
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+225
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+286
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+388
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+374
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+247
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+236
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+225
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+172
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+246
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+208
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+197
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+157
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+99
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+111
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+75
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+37
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+65
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+92
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+202
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+39
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+92
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+60
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+73
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+108
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+77
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+31
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+32
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+50
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+62
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+73
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+66
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+65
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+80
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+54
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+38
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+54
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+39
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+26
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+37
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+39
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+32
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+68
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+36
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+39
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+27
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+1 590
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 31 اوت | +2 | |||
| 30 اوت | +3 | |||
| 29 اوت | +2 | |||
| 28 اوت | +1 | |||
| 27 اوت | +1 | |||
| 26 اوت | +3 | |||
| 25 اوت | +3 | |||
| 24 اوت | +1 | |||
| 23 اوت | +3 | |||
| 22 اوت | +1 | |||
| 21 اوت | +4 | |||
| 20 اوت | +2 | |||
| 19 اوت | +4 | |||
| 18 اوت | +6 | |||
| 17 اوت | +4 | |||
| 16 اوت | +14 | |||
| 15 اوت | +3 | |||
| 14 اوت | +3 | |||
| 13 اوت | +2 | |||
| 12 اوت | +4 | |||
| 11 اوت | +2 | |||
| 10 اوت | +4 | |||
| 09 اوت | +4 | |||
| 08 اوت | +2 | |||
| 07 اوت | +2 | |||
| 06 اوت | +3 | |||
| 05 اوت | +2 | |||
| 04 اوت | +2 | |||
| 03 اوت | +6 | |||
| 02 اوت | +4 | |||
| 01 اوت | +4 |
پستهای کانال
| 2 | https://www.linkedin.com/posts/dr-abdallh-mostafa-164002206_pmp-projectmanagement-pmpcertification-ugcPost-7498638236475424768-PsBs/?utm_source=share&utm_medium=member_android&rcm=ACoAAAyp--IB5tS-KwgnTXAthDfXCMmqtK57jo0 | 303 |
| 3 | https://www.linkedin.com/posts/%D8%AF-%D8%B3%D8%A7%D9%84%D9%85-%D8%A8%D9%86-%D8%B9%D9%84%D9%8A-%D8%A2%D9%84-%D8%AE%D8%A7%D8%B2%D9%85-%D8%A7%D9%84%D9%82%D8%AD%D8%B7%D8%A7%D9%86%D9%8A-2aa1a35b_pmiksachapter-pmi-aenaexaepaezaerabraepaesaetaecaepaezaeyaeh-activity-7495349279805587456-tvZC?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAyp--IB5tS-KwgnTXAthDfXCMmqtK57jo0 | 512 |
| 4 | https://lnkd.in/p/d_3ykv44 | 499 |
| 5 | عاجل 🔴
رسمياً ..
صدور قرار رفع نسب توطين مهن إدارة المشاريع في القطاع الخاص بـ المملكة إلى (70%) على أن يطبق ابتداءً من 14 فبراير 2027.
ينص القرار على توطين مهن إدارة المشاريع بنسبة 70%، ويُطبق على جميع منشآت القطاع الخاص التي يعمل بها (3) عاملين فأكثر في المهن المستهدفة، وذلك على مستوى الكيان. | 538 |
| 6 | https://lnkd.in/p/dZP3rYpE | 630 |
| 7 | https://lnkd.in/p/dEekbq-z | 538 |
| 8 | المعادلات في إدارة المشاريع ليست للحفظ بقدر ما هي لغة كمية لصناعة القرار.
فعندما نستخدم مؤشرات مثل CPI وSPI وEAC وغيرها، فإننا ننتقل من الانطباع: «المشروع يسير جيدًا» إلى سؤال أكثر مهنية: ماذا تقول البيانات؟ وأين سينتهي المشروع إذا استمر بهذا الأداء؟
وهنا تكمن قيمتها الحقيقية؛ فهي تدل على نضج إدارة المشروع وانتقالها من الوصف إلى القياس، ومن ردّ الفعل إلى التنبؤ، ومن الحدس إلى القرار المبني على الدليل.
لكن المعادلة وحدها لا تصنع مدير مشروع محترفًا؛ الاحتراف هو أن تعرف متى تستخدمها، وكيف تفسر نتيجتها، وما القرار الذي يجب أن يتبعها.
شكرًا على هذا الملخص المفيد. | 710 |
| 9 | https://www.linkedin.com/posts/wagdy-hassan-13ba7941b_pmp-formula-sheet-%D9%83%D9%84-%D9%85%D8%B9%D8%A7%D8%AF%D9%84%D8%A7%D8%AA-pmp-%D9%81%D9%8A-activity-7492401172667092993-Dh5Q?utm_source=share&utm_medium=member_android&rcm=ACoAAAyp--IB5tS-KwgnTXAthDfXCMmqtK57jo0 | 641 |
| 10 | تقارير البطيخ: حين يبدو المشروع أخضر… بينما قلبه أحمر
في إدارة المشاريع، ليست أخطر المشروعات تلك التي تظهر مؤشراتها باللون الأحمر؛ فهذه على الأقل تعترف بأنها في مشكلة. الأخطر هو المشروع الذي تبدو تقاريره مطمئنة، ونسب إنجازه مرتفعة، واجتماعاته منتظمة، بينما تتراكم في داخله مشكلات قد تهدد نجاحه.
هذا ما يُعبَّر عنه مجازًا بـ Watermelon Reporting: أخضر من الخارج، أحمر من الداخل.
لكن القضية أعمق من مجرد تقرير متفائل؛ إنها في كثير من الأحيان مشكلة ثقافة وحوكمة وقيادة.
لماذا تتحول التقارير إلى «بطيخ»؟
عندما يشعر مدير المشروع أن الإبلاغ عن التعثر سيُحسب عليه، أو يدرك الموظف أن نقل الخبر السيئ سيجعله موضع مساءلة بدل أن يكون بدايةً للحل، يبدأ النظام تدريجيًا في إنتاج ما يريد القادة سماعه، لا ما يحتاجون إلى معرفته.
وهنا تحدث المفارقة:
كلما عاقبت المؤسسة حامل الخبر السيئ، تحسنت التقارير… وساء الواقع.
فتُجمَّل نسب الإنجاز، وتُخفف لغة المخاطر، ويُؤجل تصعيد المشكلات، وتتحول المؤشرات إلى وسيلة لإثبات أن «كل شيء بخير»، بدلاً من أن تكون أداة لاتخاذ القرار.
وقد يصل المشروع إلى 80% أو 90% إنجازًا على الورق، بينما لم تُحسم قضايا جوهرية في النطاق أو الجودة أو الاعتماد أو التكلفة أو قابلية التسليم.
المشكلة ليست في اللون الأخضر
من الأخطاء الإدارية التركيز على سؤال:
هل المشروع أخضر أم أصفر أم أحمر؟
السؤال الأهم:
ما الدليل الذي جعلنا نصنفه بهذا اللون؟
فاللون الأخضر لا قيمة له إذا لم يستند إلى خط أساس واضح، ومعايير قياس محددة، وبيانات فعلية، ومخاطر محدثة، وتوقع واقعي لما سيحدث لاحقًا.
ولهذا فإن التقرير الاحترافي لا ينبغي أن يكتفي بإخبار الإدارة أين نحن الآن، بل يجب أن يجيب أيضًا عن: أين كان يفترض أن نكون؟ لماذا حدث الانحراف؟ ماذا سيحدث إذا استمر؟ وما القرار المطلوب الآن؟
هناك خطر أكبر: «المشروع المتأخر الذي لا يعرف أنه متأخر»
المؤسسة الناضجة لا تنتظر حتى يتحول الخطر إلى أزمة.
فالمخاطر بطبيعتها مستقبلية، ولذلك يجب ألا تكون التقارير مجرد مرآة خلفية لما حدث، بل رادارًا مبكرًا لما يمكن أن يحدث.
وقد تكون المصروفات حتى اليوم ضمن الميزانية، لكن الالتزامات المستقبلية ستتجاوزها. وقد يكون الجدول الزمني أخضر، لكن نشاطًا حرجًا متأخرًا سيؤثر لاحقًا على موعد التسليم. وقد تكون نسبة الإنجاز مرتفعة، بينما المخرجات الأساسية لم تُقبل بعد.
وهنا يظهر الفرق بين Reporting و Management: الأول يصف الحالة، والثاني يستخدم المعلومات للتدخل قبل فوات الأوان.
كيف نعالج الظاهرة؟
الحل ليس بإضافة نماذج وتقارير أكثر، بل ببناء بيئة إدارية تجعل الحقيقة أكثر قيمة من اللون الأخضر.
ويبدأ ذلك بخمس ممارسات:
افصل بين الإبلاغ عن المشكلة والتسبب فيها. من يكشف الخطر مبكرًا ينبغي أن يُنظر إليه باعتباره جزءًا من الحل.
اطلب الأدلة خلف المؤشرات. لا تقبل «أخضر» دون بيانات ومعيار ومقارنة بخط الأساس.
اجمع بين المؤشرات المتأخرة والمبكرة. لا تكتفِ بما تحقق؛ راقب ما يتنبأ بالتعثر القادم.
اربط التقرير بالقرار. كل مشكلة جوهرية يجب أن تنتهي إلى مسؤول وإجراء وموعد وقرار مطلوب.
اجعل التصعيد المبكر سلوكًا محمودًا. المشكلة التي تصل إلى القيادة مبكرًا غالبًا أرخص وأسهل من المشكلة نفسها بعد شهرين.
اختبار بسيط للقيادات
إذا أردت معرفة ما إذا كانت مؤسستك معرضة لـ«تقارير البطيخ»، فلا تنظر أولًا إلى لوحة المؤشرات، بل اسأل فريق المشروع في جلسة آمنة:
ما الشيء الذي يقلقكم في هذا المشروع ولا يظهر بوضوح في التقرير؟
ثم راقب ما يحدث بعد الإجابة.
فإن قوبلت الإجابة بالبحث عن الحل، فأنت تبني ثقافة نضج. وإن بدأ البحث عن المسؤول واللوم، فقد تكون قد اكتشفت السبب الحقيقي وراء كثرة اللون الأخضر في تقاريرك.
الخلاصة
التقرير الجيد ليس التقرير الذي يطمئن القيادة؛ بل التقرير الذي يمكّنها من رؤية الحقيقة في الوقت الذي لا يزال بإمكانها تغييرها.
وفي إدارة المشاريع، الأحمر المبكر ليس فشلًا؛ قد يكون إنذارًا أنقذ المشروع. أما الأخضر الزائف فهو نجاح مؤجل الانكشاف.
ولذلك فإن السؤال القيادي الأهم
«هل بنينا بيئة يستطيع فيها الفريق أن يخبرنا بأنه أحمر قبل أن يصبح إنقاذه مكلفًا أو مستحيلًا؟» | 610 |
| 11 |  بدون متن... | 609 |
| 12 | https://lnkd.in/p/dvDTXQ8j | 742 |
| 13 | تحديث PMP يرفع وزن الاستراتيجية والنتائج والذكاء الاصطناعي 📈🤖
دخل تحديث اختبار PMP حيز التطبيق في ٩ يوليو ٢٠٢٦، مضيفًا الذكاء الاصطناعي والاستدامة وإشراك أصحاب المصلحة، مع رفع وزن «بيئة الأعمال» من ٨٪ إلى ٢٦٪. 🏗️✨
التركيز بصورة أكبر على القيمة والنتائج والمواءمة الاستراتيجية، لا على إدارة الإجراءات فقط. 🚫📋 ✅🎯
PMI +١ 📚
لماذا يهمك؟ 🤔
لأن التحديث يعيد تعريف مدير المشروع بوصفه شريكًا في صناعة القرار وتحقيق القيمة. 💡🤝
وهذا يدعم تطوير الـPMO من جهة تتابع الجداول والتقارير إلى مكتب يربط المشاريع بالاستراتيجية والأولويات والنتائج المؤسسية. 🏢🚀 | 1 219 |
| 14 | https://www.linkedin.com/posts/%D8%AF-%D8%B3%D8%A7%D9%84%D9%85-%D8%A8%D9%86-%D8%B9%D9%84%D9%8A-%D8%A2%D9%84-%D8%AE%D8%A7%D8%B2%D9%85-%D8%A7%D9%84%D9%82%D8%AD%D8%B7%D8%A7%D9%86%D9%8A-2aa1a35b_strategicleadership-strategicthinking-leadership-share-7481608359780048897-7JNv/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAyp--IB5tS-KwgnTXAthDfXCMmqtK57jo0 | 1 032 |
| 15 | https://www.linkedin.com/posts/%D8%AF-%D8%B3%D8%A7%D9%84%D9%85-%D8%A8%D9%86-%D8%B9%D9%84%D9%8A-%D8%A2%D9%84-%D8%AE%D8%A7%D8%B2%D9%85-%D8%A7%D9%84%D9%82%D8%AD%D8%B7%D8%A7%D9%86%D9%8A-2aa1a35b_strategicleadership-strategicthinking-leadership-share-7480877688593997824-35Rh/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAyp--IB5tS-KwgnTXAthDfXCMmqtK57jo0 | 782 |
| 16 | https://www.linkedin.com/posts/%D8%AF-%D8%B3%D8%A7%D9%84%D9%85-%D8%A8%D9%86-%D8%B9%D9%84%D9%8A-%D8%A2%D9%84-%D8%AE%D8%A7%D8%B2%D9%85-%D8%A7%D9%84%D9%82%D8%AD%D8%B7%D8%A7%D9%86%D9%8A-2aa1a35b_strategicleadership-strategicthinking-leadership-share-7480558346245246976-D_Q4/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAyp--IB5tS-KwgnTXAthDfXCMmqtK57jo0 | 663 |
| 17 | https://www.linkedin.com/posts/%D8%AF-%D8%B3%D8%A7%D9%84%D9%85-%D8%A8%D9%86-%D8%B9%D9%84%D9%8A-%D8%A2%D9%84-%D8%AE%D8%A7%D8%B2%D9%85-%D8%A7%D9%84%D9%82%D8%AD%D8%B7%D8%A7%D9%86%D9%8A-2aa1a35b_aepaesaeqaepaeoaexabraepaesaepaebaesaezaepaesaeyaeuaey-share-7480152084542189568-EYE2/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAyp--IB5tS-KwgnTXAthDfXCMmqtK57jo0 | 630 |
| 18 | https://www.linkedin.com/posts/%D8%AF-%D8%B3%D8%A7%D9%84%D9%85-%D8%A8%D9%86-%D8%B9%D9%84%D9%8A-%D8%A2%D9%84-%D8%AE%D8%A7%D8%B2%D9%85-%D8%A7%D9%84%D9%82%D8%AD%D8%B7%D8%A7%D9%86%D9%8A-2aa1a35b_aepaesaeqaepaeoaexabraepaesaepaebaesaezaepaesaeyaeuaey-share-7479850094251532288-e5wM/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAyp--IB5tS-KwgnTXAthDfXCMmqtK57jo0 | 666 |
| 19 | https://www.linkedin.com/posts/%D8%AF-%D8%B3%D8%A7%D9%84%D9%85-%D8%A8%D9%86-%D8%B9%D9%84%D9%8A-%D8%A2%D9%84-%D8%AE%D8%A7%D8%B2%D9%85-%D8%A7%D9%84%D9%82%D8%AD%D8%B7%D8%A7%D9%86%D9%8A-2aa1a35b_%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%84-%D8%AD%D9%8A%D8%A7%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%A6%D8%A9-%D8%B9%D8%A7%D9%85-%D9%82%D8%B1%D8%A7%D8%A1%D8%A9-%D9%85%D9%85%D8%AA%D8%B9%D8%A9-%D9%84%D9%84%D8%AC%D9%85%D9%8A%D8%B9-activity-7475952371899027456-V5IF?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAyp--IB5tS-KwgnTXAthDfXCMmqtK57jo0 | 786 |
| 20 | https://www.linkedin.com/posts/%D8%AF-%D8%B3%D8%A7%D9%84%D9%85-%D8%A8%D9%86-%D8%B9%D9%84%D9%8A-%D8%A2%D9%84-%D8%AE%D8%A7%D8%B2%D9%85-%D8%A7%D9%84%D9%82%D8%AD%D8%B7%D8%A7%D9%86%D9%8A-2aa1a35b_%D8%A7%D9%84%D8%AD%D9%85%D8%AF-%D9%84%D9%84%D9%87-%D8%A7%D9%84%D8%B0%D9%8A-%D8%A8%D9%86%D8%B9%D9%85%D8%AA%D9%87-%D8%AA%D8%AA%D9%85-%D8%A7%D9%84%D8%B5%D8%A7%D9%84%D8%AD%D8%A7%D8%AA-%D9%8A%D8%B3%D8%B9%D8%AF%D9%86%D9%8A-activity-7476170774731550721-4MXk?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAyp--IB5tS-KwgnTXAthDfXCMmqtK57jo0 | 667 |
