Плохой менеджер Артём Арюткин

Занимайся своим делом! Короче, вот вам не самая очевидная мысль, но которую, кажется, надо знать: вы нифига не должны мыслить как «собственник бизнеса» или как CEO. Нет, когда-нибудь наверняка должны будете, но вот если от CEO вас отделяют 3+ грейда, то займитесь своими делами и думайте о них. Если вы тим-лид команды, то впервую очередь думайте о своей команде и об их удобстве. И ваще-то, да, будучи тим-лидом, пытаться затащить какой-то новый тех.стек, чтобы просто команда получила новый опыт - это ваще нормально! Потому что забота о команде - ваша ключевая работа. И попытка «думать, как CEO” с меньшей вероятностью приведет вас к успеху! Если попробовать описать в виде правила, то думай на один уровень выше и делай свою работу хорошо!

В мире с миллиардом Эйнштейнов кому-то всё равно придётся строить лаборатории, вести бухгалтерию и таскать материалы…

Кажется, это все нам придется делать:(

На сайте OpenAI вышло авторское эссе The Eternal Complement. И там есть хороший вопрос: 👉🏼 насколько быстрее вообще сможет развиваться цивилизация, если интеллект перестанет быть дефицитом? Вот Галилею, чтобы посмотреть дальше в космос, понадобились две линзы и трубка. А чтобы человечество посмотрело ещё дальше с помощью James Webb, понадобились около $10 млрд, сотни организаций, десятки стран, сложнейшее производство, логистика и годы координации. То есть проблема была уже не только в том, чтобы придумать хороший телескоп. Нужно было ещё как-то построить его в физическом мире, найти финансирование, продать идею и потом все это скоординировать. Есть исследование Nicholas Bloom и соавторов: чтобы поддерживать темп роста плотности транзисторов, сегодня требуется больше чем в 18 раз больше исследователей, чем в начале 1970-х. Похожие тенденции они нашли в сельском хозяйстве и медицине. То есть прогресс не становился проще, но мы просто бросали на него всё больше людей, денег и инфраструктуры. А теперь представим, что интеллект стал почти бесплатным. AI может: - придумать лекарство; - предложить новый материал; - спроектировать двигатель. Но лекарство всё равно нужно испытать, материал - произвести, двигатель собрать и проверить. И природе, короче, вообще всё равно, насколько умный у вас AI 😁 Авторы предлагают два возможных сценария. Первый : «цивилизация глубины». AI становится настолько хорош в моделировании мира, что нам нужно всё меньше физических экспериментов. Он просто гораздо точнее понимает, что действительно стоит проверять. Второй - «цивилизация ширины». AI производит настолько много хороших идей, что узким местом становятся уже лаборатории, заводы, энергия, производство и логистика. Чем дешевле становится интеллект, тем ценнее может становиться исполнение. Потому что между: «Я придумал гениальную штуку» и «Эта штука реально существует» может лежать десять лет стройки, производства, согласований и тысячи очень скучных действий. Возможно, мы представляем сверхинтеллект немного неправильно. Мы ждём миллиард Эйнштейнов, которые будут бесконечно совершать великие открытия. А потом окажется, что 999 миллионов из них заняты тем, чтобы открытия первого миллиона вообще доехали до реального мира 😁 Само эссе: https://openai.com/index/the-eternal-complement/

Есть отличный способ выиграть почти любой спор. Нужно просто сказать: «А ты докажи, что этого нет!»😁 Короче, есть такая штука, как чайник Рассела: её придумал философ Бертран Рассел. Представьте, что я говорю вам: 🫖 Где-то между Землёй и Марсом вокруг Солнца летает маленький фарфоровый чайник. Причём настолько маленький, что ни один телескоп его увидеть не может. Вы говорите: - Артём, ну это какая-то ерунда. Где доказательства? А я вам: - А вот ты докажи, что чайника там НЕТ! Прикол в том, что доказать отсутствие такого чайника действительно почти невозможно. Но означает ли это, что нам теперь нужно считать его существование вполне вероятным? Конечно нет! В этом и смысл мысленного эксперимента Рассела: если кто-то выдвигает утверждение, то именно на нём лежит обязанность это утверждение доказать. А отсутствие доказательств обратного - это не доказательство вашей правоты. И ведь мы постоянно делаем ровно наоборот. - Эта фича увеличит конверсию. - Почему? - Ну а почему она НЕ увеличит? Или: - Если мы наймём ещё пять человек, команда станет быстрее. - Есть данные? - Ну это же очевидно! И мой любимый менеджерский: - Нам обязательно нужен этот проект. - Какой эффект он даст? - А ты можешь доказать, что без него всё будет хорошо? Короче! «Вы не можете доказать, что я неправ» - это вообще не доказательство того, что вы правы. Но если посмотреть на количество проектов, стратегий, презентаций и инвестиционных решений, построенных вокруг невидимых чайников…

Когда спрашиваешь свою любимую жену, что она подарит тебе на день рождения и вот этот день наступает 🤣🤣🤣

Зацените, какие отзывы на мой доклад?😉 Как реально меняется PDLC, или почему вы ускоряете не то, что нужно!

Ну я прямо очень советую вам посмотреть доклад: Один разговор - три языка: как доносить до команды и C-level! Доклад, просто, пушка!

Аааааа

#пятничное

Ой какая красота, оказывается, вы можете посмотреть запись с нашей AvitoTechConf! Все доклады прямо топовые! Бегите! • Смотреть на YouTube • Смотреть во VK Видео

Как еще до встречи понять, а что вас на ней спросят? Короче, вот супер простой совет, как понять еще до встречи с кем-то, что именно будет его интересовать: загляните в его KPI! Мы все супер ответственные менеджеры, думающие о важных вещах и старающиеся принести как можно больше пользы, но! Если не знаете, что же с вас спросят на встрече, то KPI подскажет. Если там что-то про «чистую архитектур», то зададут этот вопрос, если про «качество», то поговорите про эти метрики, ну а если про скорость разработки, то и/или про нее. Ну а если там бюджет, то берегитесь! Менеджеры у кого в KPI бюджеты - самые лютые 😁

На чем прогорают комдиры уже в первые месяцы работы На том, чему их не учили. Объясняю) Короче, у компаний есть любимый способ выбирать руководителей. Кто лучше всех закрывает сделки и тащит выручку? Вот его и повысим! 😉 Но однажды ученые посмотрели на данные почти 39 тысяч продавцов из 131 американской компании. И обнаружили, что хорошие продавцы действительно чаще получали повышение. Но среди тех, кого повысили, более высокие личные продажи были связаны с худшими результатами в управлении. То есть менеджеры они хреновые. Получается забавно: компания награждает тебя за то, что ты умеешь, а потом спрашивает за то, чему тебя особо никто и не учил🤣 Я бы отсюда забрал одну мысль: к следующей роли нужно добирать навыки именно для этой роли. Те же комдиры часто приходят из продаж: умеют договариваться, собирать команду, выполнять план. Но сыпятся на вопросах про выручку, траты на маркетинг и стоимость капитала. И если с финансами у тебя все еще «спросил у финдира и не понял, че тот сказал», вот тебе конкретный пробел, который имеет смысл закрывать перед следующим шагом. У ребят из Академии Эдюсон есть курс «Коммерческий директор в эпоху ИИ» как раз для тех, кто хочет кто хочет масштабировать не только продажи, а весь доход бизнеса. И себя в том числе. Тебе подойдет, если: 👉🏼 Вырос из продаж, а с финансами туго. Пройдешь блок по корпоративным финансам, работе с финансовой эффективностью (EBITDA), расчету чистой приведенной стоимости (NPV) проекта, анализу отчета о прибылях и убытках — P&L. 👉🏼 Хочешь внедрять ИИ не для галочки, а с измеримым эффектом. Узнаешь, как автоматизировать рутину, прогнозировать продажи, строить аналитику и принимать решения на данных — и построишь четкий план внедрения в коммерческий блок. 👉🏼 Уперся в карьерный потолок и хочешь расти дальше. Научишься синхронизировать продажи, маркетинг, логистику, закупки и наем, чтобы они работали на общую маржу, а не тянули одеяло на себя. На новой должности вопросы все равно прилетят. Хорошо бы к этому моменту иметь не только радость от повышения, но и системное понимание, как управлять прибылью😉 По промокоду АРЮТКИН — скидка 65% на курс и личная консультация в подарок. 👉🏼 Посмотреть программу и оставить заявку Реклама ООО «Эдюсон», ИНН 7729779476, erid: 2W5zFG4sx9P

Я уверен, что умение коммуницировать - ключевой навык менеджера. И вот вам простая такая мысль- если тот, с кем вы общаетесь стоит выше или ниже вам на 2 и больше уровня в иерархии, то вы говорите на разных языках! Что с этим делать? 1. Ну если человек выше вас по иерархии, то тщательно готовьтесь к этой встрече. Лучше, даже попросить кого-нибудь помочь. Иначе он уйдет с ощущением, что ну вы, короче, кажется не шарите… 2. Если же наоборот, то помогите тому, кто рассказывает через наводящие вопросы и помните, что он решает отличные задачи от ваших и не мыслит, например, вопросами «стоимости создаваемого решения и их влиянием CAPEX”, а решает задачу вида «удержать нужного ему сильного инженера». В общем, ваша задача помочь ему дать нужные вам ответы. P.S. К слову, изображение напоминает нам о многими не любимой, но одной из важнейших и ценнейших задач менеджера - быть переводчиком.

Вы зацените, какую красотищу команда PR’а Авито подготовила для спикеров! Ну просто чистый кайф!

ПЯТНИЧНОЕ Когда эксперимент оказался слишком успешным 🙂 Всем отличных выходных! 💬 ПРО ПРОДУКТ | Алексей Маньковский

#пятничное

Ситуация в индустрии напоминает написание кандидатской по какой-то части теоретической физики, когда в интернете есть 1 статья и она твоя 😅 Отправил агентов поресерчить тему одну к апдейту стратегии на следующий год и он мне возвращет

На Avito.Tech.Conf 26.09.2026 заявлены доклады CTO Architecture («Как меняется разработка и сетап команд с внедрением агентов») и руководителя Developer Experience («…почему вы ускоряете не то, что нужно»). avito

Ой, а кто же, блин, планирует это вам рассказать?))))

С днем системного аналитика, друзья😉

Почему AI «плохая» технология Ваще, я технологический оптимист, как можно заметить по блогу (пишу вам про AI в разработке еще с 2023 года), но давайте разбавим немного здравомыслием. Когда появился интернет - он создал новый бизнес на нашем внимании. Когда появился мобильный в привычном нам виде был создан еще 1 новый бизнес, который забрал еще больше нашего внимания. ИИ не создает нового бизнеса. Он максимизирует эффект от текущего. И основную пользу получают владельцы капитала. И это же не только мое мнение, это мнение антропиков. В общем, мне кажется, вы слегка оптимистичны. Возможно, это связано с уровнем проникновения технологии в вашу работу)