Плохой менеджер Артём Арюткин

#пятничное А вы умеете программировать? 💯 - дааааааа 😈 - не умел/когда-то давно ❤️ - мой код - это эксель и павер поинт😁

OKR закрыт. Продукт запущен. Команда аплодирует. А вы смотрите на это и думаете - «ну и что?». Это не кризис. Это химия. Avito Tech зовёт на утренний разговор про дофамин и драйв. Без теории, без слайдов, без «10 лайфхаков продуктивности». Только личный опыт и круг своих на поляне у виллы. • Почему после большой цели накрывает пустота? • Куда девается драйв, который целый год держал команду? • И как его возвращают – не силой воли, а честно: через химию и привычки. Ведёт Артём Арюткин, руководитель направления Avito Developer Experience. Захватите кофе. Или чай. И приходите, пока кампус ещё спит. 📅 10–14 июня 📍 Сочи, Гранд Отель Поляна

Будет, конечно, как всегда весело и немного бесполезно😁

Ну что за дела? Мы с вами даже одинаковую обезьяну поставить не смогли! Какие тут фреймворки нам и менеджмент другими людьми 🤣🤣🤣

Ой, да че вы тут строите из себя, типо не в курсе, не слышали, когда мимо проходили только краем глаза по телеку видел! Я вас всех знаю😁

Стать героем книги Обожаю читать книги и сегодня (

да, я слегка слоупок. Надеюсь так еще хоть кто-то говорит😁

) узнал, что Character.AI позволяет «читать» книгу по новому! Короче, ребята заморочились и сделали совершенно крутую штуку: 1. Выбираешь книгу из списка и персонажа (

Можно ли самому придумать персонажа? Ну конечно же можно!

). 2. Ну и начинаешь чатиться, а ИИ погружает тебя в атмосферу книги, вплетая твоего персонажа и его действия в канон. То есть, ты реально становишься частью книги. Ну не круто ли?! Так что теперь наконец-то AI позволяет нам точно ответить на вопрос, что было бы: - если Фродо на орлах сразу долетел в Мордор, - как бы выглядела дуэль волшебников, если можно использовать огнестрельное оружие - и что случилось бы с Эдвардом и Бэллой, если бы Блейд был в их мире🙈 Ладно, там пока всего 20 других книжек, но все же, можете сами промпт накидать. А что ты знаешь про Сумерки?! 🙈 - все читал и/или смотрел 😬 - фотография Эдварда «на обоях» 🦄 - сделаю вид, что не знаю, о чем идет речь. Типо 2008 - 2012 прошли мимо😁

Всей бандой в лагерь для C-level Короче, мы с 10 по 14 число мчим все вместе на SouthHub. 1. Это кайфовый нетворкинг. Не вот эта вот встреча: кофе выпили и побежали, а прямо одну темку можно поразгонять часами. Я вот буду про «Дофамин» рассказывать. 2. Семейненько так получается: полетим всей бандой. Мы с Демычем уже летали вдвоем в 2024. Так, что семейные форматы - это топ! Ну, блин, это же прямо кайф. Потому что вот иначе сложно на такое вырваться. На фото Демыч 2024-м году, капец, вырос за 2 года! 3. Для детворы развлечений полно - там для них отдельная тусовка своя, где они будут делать и защищать свой проект. 4. Блин, ну и мое самое любимое- это всякие науч-поп лекции. P.S. А вот тут еще про мой «дофаминовый биохаккинг» должны рассказать скоро 🤣

Ты сам загнал себя в дофаминовую яму Короче, я тут готовлюсь на саус хабе поразгонять со всеми про дофамин и мотивацию и вот что тут наресерчил: 1. Дофамин, нифига не гормон радости. Дофамин - гормон ожидания радости. 2. Вечером мы такие убитые, не столько потому что устали, сколько потому что весь день себе дофаминовые качели устраивали: как проснулись, сразу полистать рилсы, мессенджеры и т.п., что сразу подбрасывает дофамин вверх. Потом кофейку бахнуть иииии знаете что дальше? 3. Вась день переключение между задачами, мессенджером, ну и рилсы полистать, что тоже гоняет дофамин вверх. 4. Кофеечек, который не забываем пить и днем тоже его (дофамин) подбрасывает резко вверх ииии вот в конце концов ты «сидишь на диване, в одной штанине и смотришь в выключенный телевизор». 5. Иииии вот из-за того, что мы сами себя приучили получать эту «быструю» радость мы разучились «долго думать» и сосредоточенно работать. Мы все время гоним себя «смотреть все больше и больше рилсов в надежде получить то самое удовольствие, но его острота снижается». Че делать? Оказывается, все то, что нам детстве и говорили: 1. Контрастный душ утром. Это позволит медленно поднимать дофамин в течение 4-х часов. 2. Никакого кофе до 90 минут после сна. 3. Ну и финалочка, и самая важная: отказ от телефона в первый час пробуждения. Короче, все советы чисто из детства. Что я сам поменял: Я добавил холодный душ утром. Есть ли изменения? Фиг знает, всего 2 дня прошло)) Продолжаю вести наблюдения! А че у вас по утрам? ❤️ - сразу кофеек под рилсик 😱 - рилски или кофеек 🦄 - следовал всем этим советам до того, как стало модным.

В общем, кажись, я «сходил в зал»😁

#пятничное Че по планам на вечер? 😁 - пойти в зал 💯 - а может «пойти в зал» ❤️ - зайти в зал после работы, снять одну штанину и сидеть молча смотреть в выключенный телевизор 1.5 часа

Мои хорошие друзья в Софт Скиллз Лаб запустили большое исследование управленческих и коммуникационных навыков руководителей и сотрудников в РФ. Гоу поможем. Думаю, нам самим будет любопытно узнать результаты. Вот тут можно посмотреть подробности, Вот тут сразу пройти опрос для сотрудников (когда нет людей в подчинении ) Вот тут опрос для руководителей (есть люди в подчинении) После опроса подарок — доступ к платформе с 5 ИИ-упражнениями от Софт Скиллз Лаб. Пост чисто по братски делаю, выглядит полезно же.

Я не сделал ничего полезного За последнее время как-то слишком часто стала всплывать в разговорах со многими менеджерами тема вот такого рода:

мне кажется, задачи перестали двигаться и я не делаю ничего полезного.

Как бороться с таким синдромом? Ну мне помогает точно 1. Взгляните на свой первоначальный план. Вы двигаетесь по нему? Нет плана? Составьте его. 2. Заведите дневник и каждый день отмечайте, что хорошего вы сделали и что «продвинули» вперед. 3. Возможно, что-то вас тригерит: встреча с кем-то, кто с сильным скепсисом относится к вашим инициативам или серьезно челленджит вас. Ну или вы сами загоняетесь. Заведите дневник эмоций: фиксируйте каждый час событие и вашу эмоцию. Поймите точно, откуда этот триггер, ну а дальше разбирайтесь с ним. А вы что-то используете из этого арсенала? 🔥 - все 3 🦄 - 1-2 ну или что-то свое 💊 - мне все это не надо, я сам очень умный

Родители продолбатны Короче, мы тут с Наташкой и детворой гоняли в субботу на тусовку SouthHub, где была супер клевая дискуссия про детей, их воспитание и их будущее. 1. Я невероятно счастлив, что такие люди, кто были на дискуссии отвечают за будущее наших детей и за образовательную программу. Который раз убеждаюсь, что остроумие - черта настоящих профи. 2. Мы с Наташкой явно не самые ответственные родители и часто наш первый ответ на просьбу ребенка - попробуй разобраться сам. Ага, прямо на любую. И иногда мы себя корим, что так поступаем, но, кажется, это единственный путь. Дети должны учиться самостоятельности. 3. Мы часто говорим детям, что чтобы ни случилось мы всегда будем на их стороне и поддержим. Потому что, наша ключевая задача - создать для них безопасную атмосферу. 4. Мы как родители должны дать максимальный кругозор детям. Зачем? Чтобы они прокачали свою «насмотренность» и могли понимать, что им нравится, а что нет. 5. Одна из самых сложных задач и, кажется, решить мы ее можем только вместе, как 2 родителя: научить ребенка одновременно не сдаваться при наличии любой трудности и, в тоже время, уметь слушать себя и точно знать ответ «мне не нравится робототехника» не потому что «мне трудно», а потому что «мне больше нравится биология». Почему только вдвоем? Потому что одному сложно «не передавить в какой-то момент». 6. Как же вырастить C-level? Фиг знает, скорее, как будто, хочется вырастить счастливого человека. А будет ли счастье, потому что он c-level или потому что нашел себя в своем хобби и просто занимается любимым делом, помогая животным, не так важно - главное, что он счастлив. Короче, я немного получил индульгенцию от того, что стараюсь детей максимально засунуть пробовать всякое куда могу, в том числе, таская их на такие мероприятия (надеюсь там в голове что-то откладывается). Ну и смирился с тем, что придется возить всегда их с собой в отпуска, чтобы они и там глядели че как и где в мире устроено. Офигенно, что стали появляться такие семейные встречи, потому что ну мне явно такого формата не хватает! P.S. Ну короче, получается, стратегия быть «продолбантом», пока самая простая и эффективная с точки зрения затрат энергии и получения результата. Продолжаю вести наблюдение😆 А у вас есть дети? 🤪 - Ноуп 🏆 - 1 😈 - 2 🦄 - 3 и больше

#пятничное А у тебя есть друг в AI стартапе?😁 💊 - ну конечно! ❤️ - мой скорее по второму пути

гоу чуть узнаем кто же читатель тут?

Несущая конструкция, ставшая шаткой Короче, у каждого из нас на старте карьеры есть некая несущая конструкция/фундамент, которые позволяют в сочетании с благоприятной внешней средой (руководитель, процессы в организации, которые это поддерживают) залезать вверх по карьерной лестнице. Какие например? 1. Гиперконтроль - если руководитель любит такое, то вы будете идти вверх. Контроль, конечно, же, не руководителя😁 а команд и проектов. 2. Дофаминовая зависимость - если вокруг постоянные инциденты, критические ситуации и т.п., вы будете как лидер запрыгивать на стол и срочно все решать. Вечером изможденный и уставший дома будете выдыхать и кайфовать от того, что вы всех спасли. 3. Перфекционизм - если организация склонна к идеально выверенным данным, четко подогнанным слайдам, то вы не будете спать по ночам, но все будут знать, что на вас можно положиться и вы не подведете. 4. Продолбанство в широком смысле🙈 В смысле, если вы готовы и хотите брать под себя как можно больше и делать слегка поверхностно, но зато двигаясь вперед супер быстро и никто не ждет четкого ТЗ, все +/- делают, катят в прод, проверяют и если что откатывают и повторяют, то вы будете на коне. 5. Любовь к сглаживанию углов - если вы с детства умеете найти подход ко многим и на руководство выносите четко выверенную со всеми позицию и это важно для руководства, то вы и тут на коне. Уверен, кто погружен в психологию, терапию и т.п. могут расписать это лучшее и умнее меня. Но вот нюанс: в какой-то момент карьеры ваша несущая конструкция становится узким местом 😱 Уже нельзя тянуть руку вверх каждый раз, как отличник, невозможно войти во все инициативы, не получится каждый день получать дофамин от успеха. Почему все ломается? Потому что меняется игра. На старте карьеры: • ценится личный вклад • быстрые победы • видимость усилий • «героизм» На уровне стаффа/директора: • ценится leverage (через других) • системные эффекты • устойчивость • предсказуемость И вот тогда, вам придется с этим работать. И как вы понимаете, самая высокая выживаемость у «типажа» продолбанство, потому что важнее, что «команда сама сделала и в срок», чем «идеально и прочее». А че делать? - Контролёру - учиться терпеть “хуже, чем сделал бы сам”, но сделанное другими и вовремя. - Герою - намеренно строить процессы так, чтобы кризисов становилось меньше, и не лезть во всё, где вас не просили. - Перфекционисту - практиковать «достаточно хорошо», заранее определяя, что такое «good enough» для этой задачи. - «Продолбанту» - отрабатывать несколько зон, где он всё же идёт в глубину и доводит до конца. - Любителю сглаживать углы - тренировать честный конфликт: на маленьких темах, с безопасными людьми.

Короче, мы с Наташкой живем разные жизни😁 В моей жизни, у нас ипотека свеженькая на 30 лет на нашу квартиру и в добавок на машино-место. А Наташка на выходных везет на Патрики погулять с утверждением: ну посмотрим там квартиру нам на будущее🤣

Как сэкономить время разработчикам и заработать на этом: кейс компании Factory Factory помогла клиентам автоматизировать рутинные задачи разработки с помощью нейросети Claude от Anthropic — и сэкономила им 550 000 человеко-часов. Задача: сократить количество времени, которое сотрудники тратят на повторяющиеся процессы — от проверки кода до написания документации. Решение: создали и внедрили в разработку ИИ-агентов на базе разных моделей Claude. Выстроили работу так, чтобы они выполняли часть инженерных задач под контролем команды, а часть — автономно. Что автоматизировали: проверку кода, переработку исходного кода (рефакторинг), документацию, миграцию инфраструктуры. Итог: — более 550 000 часов сэкономленного времени; — цикл разработки сократился на 20%. Кейс Factory показывает: ИИ даёт наибольший эффект не как замена разработчикам, а как часть управляемого инженерного процесса. Команды сокращают рутину, быстрее проходят итерации и тратят меньше ресурсов на повторяющиеся задачи. Но есть нюанс. Чтобы создать и внедрить ИИ-решение, которое изменит ход работы, мало открыть нейронку и закинуть туда требования. Нужна стратегия и грамотная работа с командой — и сегодня компании готовы платить на 15−20% больше тем менеджерам проектов, которые такое умеют. Научитесь этому на курсе «Управление ИИ-проектами» от Академии Эдюсон. За 3−4 месяца вы: — Разберётесь, как запускать и вести ИИ-проекты: оценивать их ценность, интегрировать в бизнес-процессы, отвечать за результат, контролировать сроки, риски и команду. — Освоите инструменты разработки без кода: n8n, Dify, Flowise, Cursor/Bolt. — Соберёте портфолио из 8 проектов — будет что показать потенциальным работодателям или клиентам. На выходе вы получите удостоверение о повышении квалификации и диплом Академии Эдюсон. Целый год на связи будет личный куратор, который ответит на любой вопрос, а доступ к материалам и автоматическим обновлениям останется у вас навсегда. Оставить заявку можно тут. По промокоду ПРОДЖЕКТ получите скидку 65% и второй курс в подарок. Реклама. ООО "Эдюсон", ИНН 7729779476, erid: 2W5zFFvAM4D

Все думал, что же я забыл! А забыл я Пункт 7: Нужно обязательно вовлечь руководителя в принятие решения. Придумайте простой вопрос, который он точно сможет решить. Тогда он сроднится с этим решением и будет сложнее «быть недовольным»

Все время недоволен Есть такой тип руководителей, которые всегда всем недовольны. Ты приходишь к нему на совещание, рассказываешь что-то, а все его лицо выражает недовольство. Часто ты можешь подумать, что дело в тебе или в том, как ты готовишь материалы, но если проблем в перфомансе и самих результатах нет, то есть одна тактика и это тактика фактов. Допустим такой руководитель поставил вам задачу поресерчить что-то и вернуться с аналитической запиской/планами. Как должен выглядеть ваш отчет? 1. Стартуем с того, что в мессенджере/почте уточняем формулировку. 2. Выставляем сразу встречу в календарь. Да-да, этот тип руководителей еще и любит постоянно напоминать о своей задаче. 3. На самом первом слайде выводите согласованную с ним формулировку. 4. Каждая следующая мысль должна быть подкреплена фактами. Если у 10 компаний есть нужная вам фича, то на слайде должны быть имена и ссылки. 5. На слайдах не должно быть ваших мыслей, не подкрепленных данными. 6. Если вы «придумали уникальную идею», то рядом должен быть список из имен тех, с кем вы ее уже обсудил. Желательно, чтобы это были имена тех, кому этот руководитель доверяет. Короче, как вы понимаете, основной подход в работе с таким стейкхолдером/руководителем - как можно больше опираться на факты. Это единственный путь. Спорить с фактами практически невозможно . Но нужно ли работать в такой системе?😉 Сталкивались с такими руководителями? 😈 - оооооо, даааа. ❤️ - фух, не-а