es
Feedback
Ресторан в кармане

Ресторан в кармане

Ir al canal en Telegram

Канал Дарьи Януш, практикующего эксперта, СЕО, консультанта и стратега | Управленческий консалтинг и аудит бизнеса | Маркетинг и франшиза | Коучинг, стратегия, устойчивость | Подробнее: yanushdaria.ru По вопросам рекламы: @borkasha

Mostrar más
4 609
Suscriptores
-124 horas
+97 días
-230 días
Atraer Suscriptores
julio '26
julio '26
+51
en 0 canales
junio '26
+63
en 0 canales
Get PRO
mayo '26
+114
en 0 canales
Get PRO
abril '26
+46
en 0 canales
Get PRO
marzo '26
+41
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+49
en 0 canales
Get PRO
enero '26
+50
en 0 canales
Get PRO
diciembre '25
+133
en 0 canales
Get PRO
noviembre '25
+96
en 0 canales
Get PRO
octubre '25
+160
en 2 canales
Get PRO
septiembre '25
+653
en 0 canales
Get PRO
agosto '25
+65
en 5 canales
Get PRO
julio '25
+70
en 4 canales
Get PRO
junio '25
+102
en 0 canales
Get PRO
mayo '25
+123
en 2 canales
Get PRO
abril '25
+121
en 4 canales
Get PRO
marzo '25
+90
en 2 canales
Get PRO
febrero '25
+115
en 4 canales
Get PRO
enero '25
+297
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+87
en 0 canales
Get PRO
noviembre '24
+117
en 1 canales
Get PRO
octubre '24
+220
en 7 canales
Get PRO
septiembre '24
+106
en 2 canales
Get PRO
agosto '24
+94
en 1 canales
Get PRO
julio '24
+147
en 2 canales
Get PRO
junio '24
+236
en 2 canales
Get PRO
mayo '24
+181
en 4 canales
Get PRO
abril '24
+185
en 5 canales
Get PRO
marzo '24
+101
en 2 canales
Get PRO
febrero '24
+144
en 3 canales
Get PRO
enero '24
+118
en 4 canales
Get PRO
diciembre '23
+436
en 5 canales
Get PRO
noviembre '23
+61
en 1 canales
Get PRO
octubre '23
+89
en 0 canales
Get PRO
septiembre '23
+60
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+93
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+239
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+305
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+290
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+281
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+149
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+352
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+125
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+1 146
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+1 450
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+494
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+1 147
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+148
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+85
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+136
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+1 060
en 0 canales
Fecha
Crecimiento de Suscriptores
Menciones
Canales
29 julio+1
28 julio+4
27 julio+3
26 julio+1
25 julio+2
24 julio+9
23 julio+2
22 julio0
21 julio+2
20 julio+1
19 julio0
18 julio+1
17 julio0
16 julio0
15 julio0
14 julio+2
13 julio+1
12 julio0
11 julio+1
10 julio+2
09 julio+1
08 julio+3
07 julio+1
06 julio+5
05 julio0
04 julio+1
03 julio+1
02 julio+1
01 julio+6
Publicaciones del Canal
Что на самом деле означает фраза «у вас дорого»? Наблюдаю эти два дня за гостями в ресторанах, из позиции исследователя. Один и тот же человек берет кофе за 600 рублей с допом альтернативного еще +150 руб, а потом видит салат за 690 рублей и выдает: «что-то дорого». На первый взгляд логики в этом нет. Кофе закончится через 10 минут. Салат, хотя бы утолит голод (полезная функция 🔥) Но! человек редко сравнивает цены математически. Он сравнивает их со своим представлением о том, сколько это должно стоить. У латте на миндальном за 600 руб понятный сценарий: красивое/ приятное/ стильное место, удобное место для встречи, прогулка, час работы за ноутбуком, привычный утренний ритуал. А салат за 690 руб может выглядеть как то, что человек способен приготовить дома за 5 минут, или заказать в ЯндексЛавке. Даже если внутри сложный дрессинг, дорогие продукты и несколько часов работы кухни. ➡️Гость этого не видит/не считывает. Мы многократно читаем в соц опросах, что фраза «дорого» почти никогда не означает: «У меня нет денег». Чаще она означает: «Я не понимаю, за что здесь столько платить/ я ожидал увидеть другое/ цена не совпадает с моей внутренней ценой». Именно поэтому, даже в кризисе один ресторан с дорогущими ценами гости не будут обсуждать его цены, а будут ходить и любить. А другой — вполне доступный, но после ужина гости примут решение, что он не стоит своих денег и больше не вернутся. ДОРОГО — это не про сумму. Это расстояние между тем, что человек заплатил, и тем, что почувствовал в ответ.
Для ресторатора, здесь, как мне кажется главный вопрос не «можем ли мы поставить цену выше», а «считывает ли гость ценность до того, как увидит цифру». В меню, сервисе, атмосфере, локации, команде, самом продукте — достаточно ли у гостя оснований, чтобы внутренняя его цена совпала с нашей. И не оценивать как принято было в «старой схеме» объясняя цену в меню себестоимостью.
Возможно, каждому из нас стоит посмотреть на свое заведение глазами гостя и честно спросить: за что здесь платят?

2
🎤🎤🎤🎤 Короткий подкаст по результатам опроса и мой ответ на вопрос, почему я все больше смотрю на другие индустрии и сферы, помимо ресторанного бизнеса. Смотреть в будущее и создавать его — вот фокус моего интереса про эфир. Приглашаю вас к соавторству и выбору таки темы эфира.
163
3
⚡Спонтанная идея— самая лучшая! ⚡Давайте выберем тему прямого эфира
206
4
Mensaje de video
198
5
Mensaje de video
208
6
Вот Здесь два года назад говорили очень четко про партнерство в целом и в ресторанном деле в частности. Актуально и сегодня к нашей теме.
341
7
Как известно, в нашей стране есть два сакральных вопроса: Кто виноват? И что делать ? Так же и в нашей теме коммуникации, кто виноват в том, что бизнес не идет: собственник или управленцы? Ответ: вопрос неправильный. И если в компании сегодня стоит этот вопрос — бизнес уже в 💭опе. Мы с вами рассмотрели вопрос с обеих сторон. Генеральные директора увидели, где сами теряют доверие собственника. А владельцы, где собственными руками разрушают сильную управленческую команду. А, что же объединяет все эти ошибки? Ни одна из них не связана с деньгами, стратегией или внешним рынком. Все они начинаются с качества договоренностей, отношений, разговора, который делает людей или союзниками или оппонентами. Фразы типа: «мой генеральный слабый», «он не тянет», «топы ленивые и чересчур осторожные», или же «с собственником невозможно работать», «ему всегда всё плохо», «он считает, что есть или его мнение, или не правильное». В большинстве случаев проблема в том, что между верхним эшелоном не построена своя система управления. Нет правил, договоренностей, понятных ролей и их разделения, нет регулярного разговора о будущем компании. Зато есть догадки, эмоции, ожидания и обиды или претензии. В худшем из случаев еще есть конкуренция и борьба за власть. Дальше всегда одинаковый сценарий: ➡️собственник начинает больше контролировать, управленец меньше брать ответственности. И чем сильнее и детальнее контроль, тем мельче принимаемые СЕО решения. Получаем замкнутый круг, где ошибочно называют клише типа «плохой CEO» или «токсичный собственник». А на самом деле это непрозрачная, не честная и плохо выстроенная система взаимодействия. За 20 лет (ох Боже⚡) работы я увидела, что сильные и успешные компании отличаются от слабых не идеальными работниками или продуктом, а тем, что люди в них умеют договариваться открыто, по-партнерски, честно обозначая роли, границы, зоны ответвенности. И умеют спорить, не переходя на личности, и без боязни потерять место работы или лояльное расположение. Регулярный менеджмент начинается не с KPI и денег, он начинается с качественного ДИАЛОГА двух людей, от которых зависит бизнес. 📌И уж если собственник и управленец перестали быть одной командой — никакая команда ниже не сможет стать сильнее них.
282
8
Где «ломается» коммуникация со стороны собственника бизнеса Спойлер: это часто бьёт по бизнесу сильнее, чем ошибки команды. 1️⃣Размытые ожидания Собственник говорит: «Нужно расти», «Хочу больше прибыли», но не фиксирует, что именно будет считаться результатом. Проблема: каждый понимает задачу по-своему. Итог: топы делают «вроде правильно», но не то, что нужно. Как лучше: формулировать конкретно цель в цифрах, сроки, критерии и мерило успеха. В помощь сбалансированные показатели и дашборды метрик. 2️⃣Микроменеджмент Постоянное вмешательство в операционные решения: согласование мелочей, перепроверка действий, «я бы сделал по-другому». Проблема: обнуляется роль генерального директора или управленца. Итог: падает ответственность и скорость решений Как лучше: держать фокус на уровне стратегии, ключевых показателей, критических рисков. 3️⃣Несистемная ОС (да и вообще каждый день новый мир) Обратная связь даётся эмоционально и эпизодически: «всё не так», «почему опять плохо» — без конкретики. Проблема: команда не понимает, что именно нужно изменить. Итог: повторяются одни и те же ошибки. Как лучше: давать фидбек по модели факт, влияние на бизнес, ожидание 4️⃣Смена правил по ходу игры Сегодня приоритет — рост, завтра — прибыль, послезавтра — «режем расходы», без объяснения причин. Проблема: топ-менеджмент не успевает адаптироваться, и начинает подстраиваться под настроение собственника, перестают спорить и отстаивать свое мнение. Итог: хаос и потеря фокуса. Как лучше: объяснять причины изменений, фиксировать новые приоритеты, давать время на перестройку, делать новое через СЕО. 5️⃣Обход прямого управления Собственник начинает напрямую давать задачи сотрудникам, минуя генерального директора. Проблема: разрушается управленческая вертикаль. Итог: двойные команды, конфликты, саботаж, фрустрация что команды слушать и исполнять, приоритетность от ГД уходит, потеря фокуса, размытый результат. Как лучше: все задачи — через CEO, исключения — только явно оговорённые. 📎Так, что если смотреть трезво и откровенно— слабая коммуникация собственника всегда дороже, чем слабый менеджмент. ❤️❤️❤️❤️❤️
263
9
Готовлю вторую часть наблюдений провалов коммуникации бизнеса и собственника. Вот и картину в иллюстрацию. Давайте накидаем в
Готовлю вторую часть наблюдений провалов коммуникации бизнеса и собственника. Вот и картину в иллюстрацию. Давайте накидаем в комментариях, а какие по вашему мнению ошибки у собственников при общении с управленцами?
345
10
Кто сильнее лев или тигр? Вопрос на который не возможен ответ, так же как и невозможно поставить на равную чашу весов собственника бизнеса и управленца. Чем больше занимаюсь аудитами бизнесов, и не только ресторанных, тем чаще вижу ошибки в коммуникации между «львом» и «тигром». Сегодня разберем 5 типичных ошибок ген.диров и управляющих при общении с собственниками бизнеса: 1️⃣ Сглаживание реальности Руководители часто «приукрашивают» ситуацию или недоговаривают проблемы, чтобы не выглядеть слабыми. Проблема: собственник узнаёт правду слишком поздно Чем это заканчивается: потеря доверия Как лучше: сразу давать честную картину + план решения. Или даже 2-3 плана действий/ стратегии. 2️⃣ Отчёты вместо смысла Много цифр, табличек, метрик и ноль ясности, что это значит для бизнеса, простым человеческим языком. Проблема: собственник не понимает, всё хорошо или плохо. Как лучше: отвечать на 3 вопроса: где мы сейчас (план/факт), почему так (корневые причины), что будем делать (план действий) 3️⃣ Отсутствие позиции Управляющий приходит с вопросами вместо решений: «как вы считаете?», «что будем делать?» Проблема: собственник вынужден управлять вместо менеджера Как лучше: приходить с вариантами и рекомендацией: «Есть 3 сценария, я предлагаю вот этот, потому что…» 4️⃣ Зарывание в рутину Фокус на мелочах: сотрудники, задачи, процессы — без стратегического взгляда. Проблема: собственник ждёт роста, а получает «отчёт о суете». Как лучше: говорить про деньги, рынок, риски, точки роста, показывать как продвинулись в стратегических задачах. 5️⃣ Неуправляемые ожидания Нет согласованных целей, сроков и критериев успеха. Проблема: у собственника в голове один результат, у управляющего — другой. Как лучше: фиксировать цели (в цифрах), сроки (даты deadline), зону ответственности и кто конкретно принимает решение. Если вы СЕО или управляющий, уверена, что где-то узнали себя. Хорошая новость в том, что все поправимо. Все эти ошибки не про компетенции, а про качество управленческой коммуникации. И, да, ответственность здесь тоже двусторонняя. Завтра развернём этот разговор на 180°. Поговорим об ошибках собственников, которые незаметно разрушают даже сильную управленческую команду. Спойлер: будет честно!
329
11
Как это было «Москва от заката до рассвета» @restoranvkarmane+9
Как это было «Москва от заката до рассвета» @restoranvkarmane
417
12
Как воплощаются тренды в жизнь? Мы постоянно говорим о том, что ресторану уже недостаточно просто хорошего меню, гость жаждет
Как воплощаются тренды в жизнь? Мы постоянно говорим о том, что ресторану уже недостаточно просто хорошего меню, гость жаждет эмоций, впечатлений, историю, которую потом хочется пересказать или показать в соц сетях. Команда «Ресторан в кармане» посетила на днях гастрономический мюзикл «Москва от заката до рассвета», где еда и шоу переплетены в единый формат. Первый иммерсивный гастро-театр ресторана «Красота» — удовольствие для искушенного гостя (при том и состоятельного), а ведь и массовый зритель хочет «новых чудес». Это же шоу совершенно нового формата. На площадке примерно 150 столов и около 650 гостей одновременно. Впечатляюще, но все по порядку. Формат: иммерсивный гастрономический мюзикл от холдинга Pinskiy&Co. Шоу проходит в столичном театре «ОДЕОН». Синтез жанров драма/мистика/юмор и гротеск. Живой эмоциональный ритм шоу— актеры появляются рядом со зрителями, вовлекая их в действие, декорации сменяются на глазах. Сюжет: Мистическая история о любви, магии и выборе, сопровождаемая хитами 90-х и 2000-х в живом исполнении. Еда: Меню создано специально для мюзикла и вдохновлено его сюжетом и атмосферой. Концепцию меню составляют сеты: мясной, рыбный, вегетарианский и детский. Гастрономия здесь выступает как часть мюзикла — подача блюд становится неотъемлемым элементом шоу, встроена в драматургию и темп происходящего. И надо сказать вкусно, что ожидаемо от проекта Антона Пинского. Ключевой интерес наш, конечно же, это формат: еда и шоу не существуют отдельно друг от друга. Обычно или ресторан с программой или шоу- подачей или вы на шоу/спектакле, где еда — просто доп. опция. Здесь же изначально собран один цельный продукт: ты смотришь мюзикл, а ужин часть сценария. И повторюсь не элитарное, а массовое развлечение. Очень интересное направление для индустрии. Вам продают вечер целиком. Хороший показательный пример того, куда движется рынок развлечений и ресторанов: границы между индустриями стираются. Ресторан становится театром. Театр становится рестораном. А гость «покупает» несколько часов жизни, которые должны запомниться. Тренд на покупку эмоций и нового опыта уже факт. И, похоже, именно за такие впечатления люди сегодня готовы платить больше и чаще.
323
13
«Об кого» вы думаете? Помню как от Филиппа Гузенюка, услышала фразу, что говорит большинство основателей и СЕО: «на вершине каждого ждет одиночество». Не с кем поделиться тем, что тебя гнетет, какие твои страхи. Все ждут именно от тебя поддержки, участия, мотивации. А там на вершине — выжженая земля, пустота и много разнонаправленных мыслей. И мы руководители ищем таких же как мы, с теми же проблемами, трудностями, вызовами. Но в век быстрой смены инфополя, скорости и безумной гонки, бизнес клубы, очные встречи с единомышленниками привлекают не всех. Да и я, порой устаю от общения, людей, в целом, люблю подумать в тишине. Использую для этого прогулки, спорт, медитации, любимую музыку в наушниках. В последнее время поняла, что много думаю об тексты. Чужие и свои. Накидываю мысли в голосовых, записываю наблюдения, возвращаюсь к ним через день/неделю/месяц. И постепенно рождается текст. Самое удивительное происходит потом, когда вижу, что вы пересылаете его коллегам, сохраняете, возвращаетесь к нему спустя время. Значит, этот текст стал пространством для размышления уже не только для меня!(приятно очень). Именно это сегодня для меня и есть настоящее профессиональное сообщество. Не место, где все дают советы, а пространство, где есть люди, что размышляют совместно, об одних и тех же вопросах. Порой, руководителю важнее не иметь готовые ответы, а иметь возможность «об кого подумать». Спасибо, что и вы для меня — именно такие люди. 🫶 А что еще сегодня помогает думать вам? (и не поехать кукушечкой)
347
14
Хочу ли я, чтобы мой ребенок стал предпринимателем? Уверенного ответа нет. Зато точно не хочу, чтобы стал ресторатором 🤣🤣🤣 Я хочу чтобы он стал изобретателем, ученым, исследователем. В большей степени, чтобы вся его жизнь была интересным приключением, путешествием, увлекательным путем. Предприниматели затрагивают все эти области, но единицы хотят докапываться до сути внутри. А мне все чаще видится, какая это необходимость для развития и результата. Как говорил Пастернак «во всем мне хочется дойти до самой сути». В сегодняшнем многоликом мире, правда есть только от части. И найти свою правду куда легче, чем истину. Истина требует любопытства, терпения, сомнений, готовности пересматривать собственные убеждения. Мы живем в век ежедневных трансформаций. Еще недавно предприниматель (комивояжер) ассоциировался с человеком, который умеет продавать, организовывать, нанимать, считать деньги и принимать риск. Но все чаще в разговорах про будущее говорится про ИИ, не то, что ИИ заменит людей. А скорее, что появятся новые формы занятости, другое предпринимательство, человеко-машинное сотрудничество, новые отрасли. Эволюция все сфер — главный вопрос ближайших десятилетий. Возможно, предпринимательство перестает быть профессией придумай-рискни-продай , а скорее будет способностью соединять знания из разных областей, задавать вопросы раньше остальных, создавать новое вместе с технологиями, а не вопреки им. Если это так, то через 10–20 лет навыки вдумчивости, глубины, аналитики потребуются сильнее чем сегодня. И тогда вопрос вероятно будет звучать уже не так: Каким человеком нужно стать, чтобы создавать новое в эпоху искусственного интеллекта?
310
15
Разговоры про эффективность команд стали чересчур популистскими. Часто под громкими лозунгами — показательные выступления и достижение «эффектности работы». Многих руководителей уже корежит от одного только слова «эффективность». И я плюсую ➕. Однако есть свет в окне. В выходные читала вдумчивую подборку СберУниверситета про истинную эффективность командной работы и от чего она зависит на самом деле. Сразу рекомендую прочитать каждому здесь А я поделюсь краткими цитатами и выдержками, что мне особенно нравятся: 👍 Модель управления, в которой вклад оценивается по количеству потраченных часов, приложенных усилий и проявлениям самоотверженности, должна безвозвратно уйти в прошлое. 👍 Сегодня результат определяется качеством мышления, скоростью принятия решений и способностью действовать в неопределённости. 👍 Ключевой сдвиг — переход от управления временем к управлению состоянием. «Задача руководителя — не увеличивать нагрузку, а выстраивать условия для использования когнитивного ресурса на приоритетных задачах.» 👍 Эффективность начинается не с мотивации, а с устранения системных потерь. 👍 Не усиливать нагрузку, а снижать когнитивные потери. Не требовать большей собранности, а защищать фокус. Не ускорять людей, а убирать из системы всё, что замедляет мышление. 👍 Ценность работы профессионалов определяют глубина анализа, точность решений и качество стратегического мышления. Эти качества обеспечивает не “героизм”, а рабочая среда. «“Героический” подход контрпродуктивен. Недостаток сна и когнитивная усталость снижают качество наших решений. Хроническая перегрузка подтачивает эффективность.» 💭Худшее для продуктивности: мнимая многозадачность, незавершённые задачи, множество мелких решений, негативный эмоциональный фон. «Поручения типа “набросай несколько идей”, “посмотри, что можно сделать”, “подумай над этим” создают нагрузку неопределённости и снижают глубину мышления.» 👍 Сильный специалист обладает знаниями и владеет навыками, а зрелый способен иметь дело с реальностью. 👍 Профессиональная зрелость важнейший составляющий успеха команды —умение отделять важное от неважного,не поддаваясь давлению срочности и шума; учиться в процессе и не стоять насмерть, защищая уже сформированное собственное суждение; видеть долгосрочные последствия решений, а не только их непосредственынй эффект. Общий вывод предельно практичен: эффективность — это не функция усилия, дисциплины или внедрённых инструментов. Это вопрос конструкции. Выигрывают те, чья система лучше спроектирована. Именно исследованием таких эффективных конструкций и систем я занимаюсь в жизни и канале. Короче, рекомендую к прочтению и осмыслению. Заряженного вам дня, дорогие мои!😊
311
16
Кризис начинается не в рынке Отели для командировок и поездок по стране, дают массу пищи для размышлений. Живем в симпатичном отеле столицы, на первом этаже ресторан. Современный интерьер, дизайн, стилистика со вкусом, правильная «московская» атмосфера. Утром спускаюсь на завтрак, в предвкушении. Иии красивая история заканчивается там, где начинается шведская линия. Выкладка дно, продукты вообще не соответствуют концепции ресторана в их качестве и ассортименте. Полное ощущение, что завтрак существует просто потому, что он должен быть по договору аренды ресторана в отеле. Я в этот момент, конечно же, подумала совсем не о завтраке, а о бизнес модели. Отельная индустрия чувствует себя сейчас лучше ресторанной, и какое количество рестораторов мечтает открыться при отеле. Не ресторан в отеле, а самостоятельный ресторан при отеле, где у тебя уже, сразу со входа есть гарантированный трафик гостей. Целевых. Человек уже выбрал именно этот отель, приехал, заселился и… утром сам пришел к тебе. Остается только сделать так, чтобы вечером он снова выбрал именно тебя. (LTV привет) Но вместо этого ресторан теряет этот шанс буквально за один миг завтрак. Неосмотрительно дорогое упущение. В модном и перспективно развивающемся E-com, есть даже такой показатель — потерянная/ не выкупленная корзина. Это когда покупатель уже положил товар в корзину, но у вас не купил. И процент выкупа из корзины одна из ключевых метрик. Вот и здесь: гость уже пришел, а ресторан не дал ему ни одной причины вернуться. Так, что разговоры про то, что в снижении трафика к прошлому году виноват кризис, отговорки «у всех сейчас так» не принимаются. Кризис начинается всегда внутри компании, когда не ценят уже приведенных клиентов, уже потраченный бюджет на лидов. И тогда вывод проще и жестче: кризис не только экономический, а и управленческий или даже ценностный.
443
17
Почему повара увольняются? Вчера, традиционно на курсе СВЧ для шеф-поваров, говорили про мотивацию команды. Острая боль у всех про линейных поваров: как набирать и где искать, как трудно удерживать, стоит ли оставлять, когда косячат, и что делать с теми, кто уже давно хочет уйти. Что я заметила за годы (ха-ха) работы в ресторанном бизнесе: повара увольнялись с зарплаты 180 тысяч рублей, и уходили на зарплату 100–80 тысяч. Шок! Каждый раз один вопрос «зачем?» Со стороны же это выглядит нелогично. Я лично отговаривала бывшую коллегу возвращаться в отель, где на кухне платят меньше, чем в ресторанах. Но чем больше наблюдаю за кухней, веду лекции по китчен менеджменту, делаю аудиты, тем чаще замечаю закономерность. Повара редко увольняются из-за зарплаты. Точнее, из-за зарплаты тоже, но гораздо чаще они уходят из среды, в которой перестают чувствовать свое влияние на результат. Копаем глубже— выясняется, что на текущем месте работы: ✖️ его/ее мнение не спрашивали ✖️ он ничего не создавал, а хотел бы ✖️ был частью бесконечного конвейера или наоборот работать было скучно, однообразно ✖️ у шефа нечему было учиться А на новом месте сотруднику дают возможность влиять, выбирать, проявлять инициативу, брать ответственность. Мы привыкли думать, что ресторан — это место про гостя, еду, сервис. Но для повара ресторан оказывается местом про признание, развитие, амбиции. Про возможность создавать что-то своими руками и видеть результат. И чем старше, опытнее становится специалист, тем важнее для него именно это. А, что если кадровый голод последних лет — это не дефицит поваров, а нехватка мест, где человек чувствует свою значимость? Мы руководители много говорим про зарплаты, бонусы и KPI. И существенно реже о том, что амбиции тоже нужно чем-то кормить. Потому что люди часто уходят не туда, где больше платят, а в проекты, где у них появляется будущее.
499
18
Устали от изменений в правилах? Не понимаете, куда и о чем отчитываться? Боитесь ошибок, штрафов и приостановки деятельности?
Устали от изменений в правилах? Не понимаете, куда и о чем отчитываться? Боитесь ошибок, штрафов и приостановки деятельности? Для вас есть ответы практически на все вопросы по «Честному знаку», ЕГАИС и «Меркурию». 📌 25 июня в 14:00 мск DocsInBox приглашает на вебинар «Госдедлайны в общепите 2026». О чем вебинар: 🔹 ТС ПИоТ с 1 июля: как продавать маркированную продукцию 🔹 ЕГАИС с 1 сентября: как работать с пивом по новым правилам 🔹 ЭТрН с 1 сентября: как работать с поставщиками Спикеры: Юрий Нинуа — руководитель продукта DocsInBox.Маркировка Илья Васильев — руководитель продуктов DocsInBox.ЕГАИС и DocsInBox.Меркурий Сергей Горлов — руководитель продукта DocsInBox.ЭДО 👉🏻 Регистрация на вебинар на сайте 👉🏻 Регистрация на вебинар через telegram-бот Заняты? Заполните форму, и вам отправят запись ❤️
449
19
На днях была на открытии кинотеатра под открытым небом в Особняке Мясникова. Проект Ultima Яндекс Еда, чья философия: открыва+7
На днях была на открытии кинотеатра под открытым небом в Особняке Мясникова. Проект Ultima Яндекс Еда, чья философия: открывать новые удовольствия/ эмоции/ впечатления для людей. Искусство красивого отдыха, как заявлено было в приглашении. Концепция в том числе гастрономическая — закуски и напитки от Juan, куда можно отправиться после на коктейль или ужин. Всё по-соседству, в том же дворе. Проект под названием «Ленивая роскошь» будто переносит нас в самое беззаботное время dolce farniente (ничегонеделание), где замедляешься в сумасшедшей гонке за успех, результат и бизнес. Кино в саду будет работать всё лето— очень рекомендую, особенно в такие солнечные дни как сейчас в Петербурге. #новости_индустрии #кудасходитьПетербург
541
20
🤌🤌🤌🤌🤌🤌 🤌🤌🤌🤌 Для нас гостеприимство начинается с мелочей — с деталей, в которые вложены время, забота и любовь. Поэтому команда «Ателье тапас и бар» отправилась в керамическую студию, чтобы своими руками создать коллекцию авторской посуды. Каждая тарелка получилась непохожей на другую: со своим рисунком, фактурой и настроением. Совсем скоро на них будут подавать хамон Iberico. И когда он окажется на вашем столе, обратите внимание: перед вами не просто посуда, а еще одна история о заботе 🫶
341