Ресторан в кармане
الذهاب إلى القناة على Telegram
Канал Дарьи Януш, практикующего эксперта, СЕО, консультанта и стратега | Управленческий консалтинг и аудит бизнеса | Маркетинг и франшиза | Коучинг, стратегия, устойчивость | Подробнее: yanushdaria.ru По вопросам рекламы: @borkasha
إظهار المزيد4 609
المشتركون
-124 ساعات
+97 أيام
-230 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
يوليو '26
يوليو '26
+51
في 0 قنوات
يونيو '26
+63
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '26
+114
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+46
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '26
+41
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+49
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '26
+50
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+133
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+96
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+160
في 2 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+653
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+65
في 5 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+70
في 4 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+102
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '25
+123
في 2 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+121
في 4 قنوات
Get PRO
مارس '25
+90
في 2 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+115
في 4 قنوات
Get PRO
يناير '25
+297
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+87
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+117
في 1 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+220
في 7 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+106
في 2 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+94
في 1 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+147
في 2 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+236
في 2 قنوات
Get PRO
مايو '24
+181
في 4 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+185
في 5 قنوات
Get PRO
مارس '24
+101
في 2 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+144
في 3 قنوات
Get PRO
يناير '24
+118
في 4 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+436
في 5 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+61
في 1 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+89
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+60
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+93
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+239
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+305
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+290
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+281
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+149
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+352
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+125
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+1 146
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+1 450
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+494
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+1 147
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+148
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+85
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+136
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+1 060
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 29 يوليو | +1 | |||
| 28 يوليو | +4 | |||
| 27 يوليو | +3 | |||
| 26 يوليو | +1 | |||
| 25 يوليو | +2 | |||
| 24 يوليو | +9 | |||
| 23 يوليو | +2 | |||
| 22 يوليو | 0 | |||
| 21 يوليو | +2 | |||
| 20 يوليو | +1 | |||
| 19 يوليو | 0 | |||
| 18 يوليو | +1 | |||
| 17 يوليو | 0 | |||
| 16 يوليو | 0 | |||
| 15 يوليو | 0 | |||
| 14 يوليو | +2 | |||
| 13 يوليو | +1 | |||
| 12 يوليو | 0 | |||
| 11 يوليو | +1 | |||
| 10 يوليو | +2 | |||
| 09 يوليو | +1 | |||
| 08 يوليو | +3 | |||
| 07 يوليو | +1 | |||
| 06 يوليو | +5 | |||
| 05 يوليو | 0 | |||
| 04 يوليو | +1 | |||
| 03 يوليو | +1 | |||
| 02 يوليو | +1 | |||
| 01 يوليو | +6 |
منشورات القناة
Что на самом деле означает фраза «у вас дорого»?
Наблюдаю эти два дня за гостями в ресторанах, из позиции исследователя. Один и тот же человек берет кофе за 600 рублей с допом альтернативного еще +150 руб, а потом видит салат за 690 рублей и выдает: «что-то дорого».
На первый взгляд логики в этом нет. Кофе закончится через 10 минут. Салат, хотя бы утолит голод (полезная функция 🔥)
Но! человек редко сравнивает цены математически. Он сравнивает их со своим представлением о том, сколько это должно стоить.
У латте на миндальном за 600 руб понятный сценарий: красивое/ приятное/ стильное место, удобное место для встречи, прогулка, час работы за ноутбуком, привычный утренний ритуал.
А салат за 690 руб может выглядеть как то, что человек способен приготовить дома за 5 минут, или заказать в ЯндексЛавке. Даже если внутри сложный дрессинг, дорогие продукты и несколько часов работы кухни.
➡️Гость этого не видит/не считывает.
Мы многократно читаем в соц опросах, что фраза «дорого» почти никогда не означает: «У меня нет денег».
Чаще она означает: «Я не понимаю, за что здесь столько платить/ я ожидал увидеть другое/ цена не совпадает с моей внутренней ценой».
Именно поэтому, даже в кризисе один ресторан с дорогущими ценами гости не будут обсуждать его цены, а будут ходить и любить. А другой — вполне доступный, но после ужина гости примут решение, что он не стоит своих денег и больше не вернутся.
ДОРОГО — это не про сумму. Это расстояние между тем, что человек заплатил, и тем, что почувствовал в ответ.
Для ресторатора, здесь, как мне кажется главный вопрос не «можем ли мы поставить цену выше», а «считывает ли гость ценность до того, как увидит цифру». В меню, сервисе, атмосфере, локации, команде, самом продукте — достаточно ли у гостя оснований, чтобы внутренняя его цена совпала с нашей. И не оценивать как принято было в «старой схеме» объясняя цену в меню себестоимостью.Возможно, каждому из нас стоит посмотреть на свое заведение глазами гостя и честно спросить: за что здесь платят?
| 2 | 🎤🎤🎤🎤
Короткий подкаст по результатам опроса и мой ответ на вопрос, почему я все больше смотрю на другие индустрии и сферы, помимо ресторанного бизнеса.
Смотреть в будущее и создавать его — вот фокус моего интереса про эфир. Приглашаю вас к соавторству и выбору таки темы эфира. | 163 |
| 3 | ⚡Спонтанная идея— самая лучшая! ⚡Давайте выберем тему прямого эфира | 206 |
| 4 | رسالة فيديو | 198 |
| 5 | رسالة فيديو | 208 |
| 6 | Вот Здесь два года назад говорили очень четко про партнерство в целом и в ресторанном деле в частности.
Актуально и сегодня к нашей теме. | 341 |
| 7 | Как известно, в нашей стране есть два сакральных вопроса:
Кто виноват? И что делать ?
Так же и в нашей теме коммуникации, кто виноват в том, что бизнес не идет: собственник или управленцы?
Ответ: вопрос неправильный.
И если в компании сегодня стоит этот вопрос — бизнес уже в 💭опе.
Мы с вами рассмотрели вопрос с обеих сторон. Генеральные директора увидели, где сами теряют доверие собственника. А владельцы, где собственными руками разрушают сильную управленческую команду.
А, что же объединяет все эти ошибки? Ни одна из них не связана с деньгами, стратегией или внешним рынком.
Все они начинаются с качества договоренностей, отношений, разговора, который делает людей или союзниками или оппонентами.
Фразы типа: «мой генеральный слабый», «он не тянет», «топы ленивые и чересчур осторожные», или же «с собственником невозможно работать», «ему всегда всё плохо», «он считает, что есть или его мнение, или не правильное».
В большинстве случаев проблема в том, что между верхним эшелоном не построена своя система управления.
Нет правил, договоренностей, понятных ролей и их разделения, нет регулярного разговора о будущем компании. Зато есть догадки, эмоции, ожидания и обиды или претензии. В худшем из случаев еще есть конкуренция и борьба за власть.
Дальше всегда одинаковый сценарий: ➡️собственник начинает больше контролировать, управленец меньше брать ответственности. И чем сильнее и детальнее контроль, тем мельче принимаемые СЕО решения.
Получаем замкнутый круг, где ошибочно называют клише типа «плохой CEO» или «токсичный собственник».
А на самом деле это непрозрачная, не честная и плохо выстроенная система взаимодействия.
За 20 лет (ох Боже⚡) работы я увидела, что сильные и успешные компании отличаются от слабых не идеальными работниками или продуктом, а тем, что люди в них умеют договариваться открыто, по-партнерски, честно обозначая роли, границы, зоны ответвенности. И умеют спорить, не переходя на личности, и без боязни потерять место работы или лояльное расположение.
Регулярный менеджмент начинается не с KPI и денег, он начинается с качественного ДИАЛОГА двух людей, от которых зависит бизнес.
📌И уж если собственник и управленец перестали быть одной командой — никакая команда ниже не сможет стать сильнее них. | 282 |
| 8 | Где «ломается» коммуникация со стороны собственника бизнеса
Спойлер: это часто бьёт по бизнесу сильнее, чем ошибки команды.
1️⃣Размытые ожидания
Собственник говорит: «Нужно расти», «Хочу больше прибыли», но не фиксирует, что именно будет считаться результатом.
Проблема: каждый понимает задачу по-своему.
Итог: топы делают «вроде правильно», но не то, что нужно.
Как лучше: формулировать конкретно цель в цифрах, сроки, критерии и мерило успеха. В помощь сбалансированные показатели и дашборды метрик.
2️⃣Микроменеджмент
Постоянное вмешательство в операционные решения: согласование мелочей, перепроверка действий, «я бы сделал по-другому».
Проблема: обнуляется роль генерального директора или управленца.
Итог: падает ответственность и скорость решений
Как лучше: держать фокус на уровне стратегии, ключевых показателей, критических рисков.
3️⃣Несистемная ОС (да и вообще каждый день новый мир)
Обратная связь даётся эмоционально и эпизодически: «всё не так», «почему опять плохо» — без конкретики.
Проблема: команда не понимает, что именно нужно изменить.
Итог: повторяются одни и те же ошибки.
Как лучше: давать фидбек по модели факт, влияние на бизнес, ожидание
4️⃣Смена правил по ходу игры
Сегодня приоритет — рост, завтра — прибыль, послезавтра — «режем расходы», без объяснения причин.
Проблема: топ-менеджмент не успевает адаптироваться, и начинает подстраиваться под настроение собственника, перестают спорить и отстаивать свое мнение.
Итог: хаос и потеря фокуса.
Как лучше: объяснять причины изменений, фиксировать новые приоритеты, давать время на перестройку, делать новое через СЕО.
5️⃣Обход прямого управления
Собственник начинает напрямую давать задачи сотрудникам, минуя генерального директора.
Проблема: разрушается управленческая вертикаль.
Итог: двойные команды, конфликты, саботаж, фрустрация что команды слушать и исполнять, приоритетность от ГД уходит, потеря фокуса, размытый результат.
Как лучше: все задачи — через CEO, исключения — только явно оговорённые.
📎Так, что если смотреть трезво и откровенно— слабая коммуникация собственника всегда дороже, чем слабый менеджмент.
❤️❤️❤️❤️❤️ | 263 |
| 9 | Готовлю вторую часть наблюдений провалов коммуникации бизнеса и собственника.
Вот и картину в иллюстрацию.
Давайте накидаем в комментариях, а какие по вашему мнению ошибки у собственников при общении с управленцами? | 345 |
| 10 | Кто сильнее лев или тигр?
Вопрос на который не возможен ответ, так же как и невозможно поставить на равную чашу весов собственника бизнеса и управленца.
Чем больше занимаюсь аудитами бизнесов, и не только ресторанных, тем чаще вижу ошибки в коммуникации между «львом» и «тигром».
Сегодня разберем
5 типичных ошибок ген.диров и управляющих при общении с собственниками бизнеса:
1️⃣ Сглаживание реальности
Руководители часто «приукрашивают» ситуацию или недоговаривают проблемы, чтобы не выглядеть слабыми.
Проблема: собственник узнаёт правду слишком поздно
Чем это заканчивается: потеря доверия
Как лучше: сразу давать честную картину + план решения. Или даже 2-3 плана действий/ стратегии.
2️⃣ Отчёты вместо смысла
Много цифр, табличек, метрик и ноль ясности, что это значит для бизнеса, простым человеческим языком.
Проблема: собственник не понимает, всё хорошо или плохо.
Как лучше: отвечать на 3 вопроса: где мы сейчас (план/факт), почему так (корневые причины), что будем делать (план действий)
3️⃣ Отсутствие позиции
Управляющий приходит с вопросами вместо решений: «как вы считаете?», «что будем делать?»
Проблема: собственник вынужден управлять вместо менеджера
Как лучше: приходить с вариантами и рекомендацией:
«Есть 3 сценария, я предлагаю вот этот, потому что…»
4️⃣ Зарывание в рутину
Фокус на мелочах: сотрудники, задачи, процессы — без стратегического взгляда.
Проблема: собственник ждёт роста, а получает «отчёт о суете».
Как лучше: говорить про деньги, рынок, риски, точки роста, показывать как продвинулись в стратегических задачах.
5️⃣ Неуправляемые ожидания
Нет согласованных целей, сроков и критериев успеха.
Проблема: у собственника в голове один результат, у управляющего — другой.
Как лучше: фиксировать цели (в цифрах), сроки (даты deadline), зону ответственности и кто конкретно принимает решение.
Если вы СЕО или управляющий, уверена, что где-то узнали себя. Хорошая новость в том, что все поправимо.
Все эти ошибки не про компетенции, а про качество управленческой коммуникации.
И, да, ответственность здесь тоже двусторонняя.
Завтра развернём этот разговор на 180°. Поговорим об ошибках собственников, которые незаметно разрушают даже сильную управленческую команду.
Спойлер: будет честно! | 329 |
| 11 | Как это было «Москва от заката до рассвета»
@restoranvkarmane | 417 |
| 12 | Как воплощаются тренды в жизнь?
Мы постоянно говорим о том, что ресторану уже недостаточно просто хорошего меню, гость жаждет эмоций, впечатлений, историю, которую потом хочется пересказать или показать в соц сетях.
Команда «Ресторан в кармане» посетила на днях гастрономический мюзикл «Москва от заката до рассвета», где еда и шоу переплетены в единый формат.
Первый иммерсивный гастро-театр ресторана «Красота» — удовольствие для искушенного гостя (при том и состоятельного), а ведь и массовый зритель хочет «новых чудес».
Это же шоу совершенно нового формата. На площадке примерно 150 столов и около 650 гостей одновременно. Впечатляюще, но все по порядку.
Формат: иммерсивный гастрономический мюзикл от холдинга Pinskiy&Co. Шоу проходит в столичном театре «ОДЕОН». Синтез жанров драма/мистика/юмор и гротеск. Живой эмоциональный ритм шоу— актеры появляются рядом со зрителями, вовлекая их в действие, декорации сменяются на глазах.
Сюжет: Мистическая история о любви, магии и выборе, сопровождаемая хитами 90-х и 2000-х в живом исполнении.
Еда: Меню создано специально для мюзикла и вдохновлено его сюжетом и атмосферой. Концепцию меню составляют сеты: мясной, рыбный, вегетарианский и детский.
Гастрономия здесь выступает как часть мюзикла — подача блюд становится неотъемлемым элементом шоу, встроена в драматургию и темп происходящего. И надо сказать вкусно, что ожидаемо от проекта Антона Пинского.
Ключевой интерес наш, конечно же, это формат: еда и шоу не существуют отдельно друг от друга.
Обычно или ресторан с программой или шоу- подачей или вы на шоу/спектакле, где еда — просто доп. опция.
Здесь же изначально собран один цельный продукт: ты смотришь мюзикл, а ужин часть сценария. И повторюсь не элитарное, а массовое развлечение. Очень интересное направление для индустрии. Вам продают вечер целиком.
Хороший показательный пример того, куда движется рынок развлечений и ресторанов: границы между индустриями стираются. Ресторан становится театром. Театр становится рестораном. А гость «покупает» несколько часов жизни, которые должны запомниться.
Тренд на покупку эмоций и нового опыта уже факт. И, похоже, именно за такие впечатления люди сегодня готовы платить больше и чаще. | 323 |
| 13 | «Об кого» вы думаете?
Помню как от Филиппа Гузенюка, услышала фразу, что говорит большинство основателей и СЕО: «на вершине каждого ждет одиночество».
Не с кем поделиться тем, что тебя гнетет, какие твои страхи. Все ждут именно от тебя поддержки, участия, мотивации. А там на вершине — выжженая земля, пустота и много разнонаправленных мыслей.
И мы руководители ищем таких же как мы, с теми же проблемами, трудностями, вызовами. Но в век быстрой смены инфополя, скорости и безумной гонки, бизнес клубы, очные встречи с единомышленниками привлекают не всех.
Да и я, порой устаю от общения, людей, в целом, люблю подумать в тишине. Использую для этого прогулки, спорт, медитации, любимую музыку в наушниках.
В последнее время поняла, что много думаю об тексты. Чужие и свои.
Накидываю мысли в голосовых, записываю наблюдения, возвращаюсь к ним через день/неделю/месяц. И постепенно рождается текст.
Самое удивительное происходит потом, когда вижу, что вы пересылаете его коллегам, сохраняете, возвращаетесь к нему спустя время. Значит, этот текст стал пространством для размышления уже не только для меня!(приятно очень).
Именно это сегодня для меня и есть настоящее профессиональное сообщество. Не место, где все дают советы, а пространство, где есть люди, что размышляют совместно, об одних и тех же вопросах.
Порой, руководителю важнее не иметь готовые ответы, а иметь возможность «об кого подумать». Спасибо, что и вы для меня — именно такие люди. 🫶
А что еще сегодня помогает думать вам? (и не поехать кукушечкой) | 347 |
| 14 | Хочу ли я, чтобы мой ребенок стал предпринимателем?
Уверенного ответа нет. Зато точно не хочу, чтобы стал ресторатором 🤣🤣🤣
Я хочу чтобы он стал изобретателем, ученым, исследователем. В большей степени, чтобы вся его жизнь была интересным приключением, путешествием, увлекательным путем.
Предприниматели затрагивают все эти области, но единицы хотят докапываться до сути внутри. А мне все чаще видится, какая это необходимость для развития и результата.
Как говорил Пастернак «во всем мне хочется дойти до самой сути».
В сегодняшнем многоликом мире, правда есть только от части. И найти свою правду куда легче, чем истину. Истина требует любопытства, терпения, сомнений, готовности пересматривать собственные убеждения.
Мы живем в век ежедневных трансформаций. Еще недавно предприниматель (комивояжер) ассоциировался с человеком, который умеет продавать, организовывать, нанимать, считать деньги и принимать риск.
Но все чаще в разговорах про будущее говорится про ИИ, не то, что ИИ заменит людей. А скорее, что появятся новые формы занятости, другое предпринимательство, человеко-машинное сотрудничество, новые отрасли.
Эволюция все сфер — главный вопрос ближайших десятилетий. Возможно, предпринимательство перестает быть профессией придумай-рискни-продай , а скорее будет способностью соединять знания из разных областей, задавать вопросы раньше остальных, создавать новое вместе с технологиями, а не вопреки им.
Если это так, то через 10–20 лет навыки вдумчивости, глубины, аналитики потребуются сильнее чем сегодня.
И тогда вопрос вероятно будет звучать уже не так:
Каким человеком нужно стать, чтобы создавать новое в эпоху искусственного интеллекта? | 310 |
| 15 | Разговоры про эффективность команд стали чересчур популистскими.
Часто под громкими лозунгами — показательные выступления и достижение «эффектности работы». Многих руководителей уже корежит от одного только слова «эффективность».
И я плюсую ➕.
Однако есть свет в окне. В выходные читала вдумчивую подборку СберУниверситета про истинную эффективность командной работы и от чего она зависит на самом деле.
Сразу рекомендую прочитать каждому здесь
А я поделюсь краткими цитатами и выдержками, что мне особенно нравятся:
👍 Модель управления, в которой вклад оценивается по количеству потраченных часов, приложенных усилий и проявлениям самоотверженности, должна безвозвратно уйти в прошлое.
👍 Сегодня результат определяется качеством мышления, скоростью принятия решений и способностью действовать в неопределённости.
👍 Ключевой сдвиг — переход от управления временем к управлению состоянием.
«Задача руководителя — не увеличивать нагрузку, а выстраивать условия для использования когнитивного ресурса на приоритетных задачах.»
👍 Эффективность начинается не с мотивации, а с устранения системных потерь.
👍 Не усиливать нагрузку, а снижать когнитивные потери. Не требовать большей собранности, а защищать фокус. Не ускорять людей, а убирать из системы всё, что замедляет мышление.
👍 Ценность работы профессионалов определяют глубина анализа, точность решений и качество стратегического мышления. Эти качества обеспечивает не “героизм”, а рабочая среда.
«“Героический” подход контрпродуктивен. Недостаток сна и когнитивная усталость снижают качество наших решений. Хроническая перегрузка подтачивает эффективность.»
💭Худшее для продуктивности: мнимая многозадачность, незавершённые задачи, множество мелких решений, негативный эмоциональный фон.
«Поручения типа “набросай несколько идей”, “посмотри, что можно сделать”, “подумай над этим” создают нагрузку неопределённости и снижают глубину мышления.»
👍 Сильный специалист обладает знаниями и владеет навыками, а зрелый способен иметь дело с реальностью.
👍 Профессиональная зрелость важнейший составляющий успеха команды —умение отделять важное от неважного,не поддаваясь давлению срочности и шума; учиться в процессе и не стоять насмерть, защищая уже сформированное собственное суждение; видеть долгосрочные последствия решений, а не только их непосредственынй эффект.
Общий вывод предельно практичен: эффективность — это не функция усилия, дисциплины или внедрённых инструментов. Это вопрос конструкции.
Выигрывают те, чья система лучше спроектирована.
Именно исследованием таких эффективных конструкций и систем я занимаюсь в жизни и канале.
Короче, рекомендую к прочтению и осмыслению.
Заряженного вам дня, дорогие мои!😊 | 311 |
| 16 | Кризис начинается не в рынке
Отели для командировок и поездок по стране, дают массу пищи для размышлений. Живем в симпатичном отеле столицы, на первом этаже ресторан. Современный интерьер, дизайн, стилистика со вкусом, правильная «московская» атмосфера.
Утром спускаюсь на завтрак, в предвкушении. Иии красивая история заканчивается там, где начинается шведская линия. Выкладка дно, продукты вообще не соответствуют концепции ресторана в их качестве и ассортименте. Полное ощущение, что завтрак существует просто потому, что он должен быть по договору аренды ресторана в отеле.
Я в этот момент, конечно же, подумала совсем не о завтраке, а о бизнес модели.
Отельная индустрия чувствует себя сейчас лучше ресторанной, и какое количество рестораторов мечтает открыться при отеле.
Не ресторан в отеле, а самостоятельный ресторан при отеле, где у тебя уже, сразу со входа есть гарантированный трафик гостей. Целевых. Человек уже выбрал именно этот отель, приехал, заселился и… утром сам пришел к тебе. Остается только сделать так, чтобы вечером он снова выбрал именно тебя. (LTV привет)
Но вместо этого ресторан теряет этот шанс буквально за один миг завтрак. Неосмотрительно дорогое упущение.
В модном и перспективно развивающемся E-com, есть даже такой показатель — потерянная/ не выкупленная корзина. Это когда покупатель уже положил товар в корзину, но у вас не купил. И процент выкупа из корзины одна из ключевых метрик.
Вот и здесь: гость уже пришел, а ресторан не дал ему ни одной причины вернуться.
Так, что разговоры про то, что в снижении трафика к прошлому году виноват кризис, отговорки «у всех сейчас так» не принимаются.
Кризис начинается всегда внутри компании, когда не ценят уже приведенных клиентов, уже потраченный бюджет на лидов. И тогда вывод проще и жестче: кризис не только экономический, а и управленческий или даже ценностный. | 443 |
| 17 | Почему повара увольняются?
Вчера, традиционно на курсе СВЧ для шеф-поваров, говорили про мотивацию команды. Острая боль у всех про линейных поваров: как набирать и где искать, как трудно удерживать, стоит ли оставлять, когда косячат, и что делать с теми, кто уже давно хочет уйти.
Что я заметила за годы (ха-ха) работы в ресторанном бизнесе: повара увольнялись с зарплаты 180 тысяч рублей, и уходили на зарплату 100–80 тысяч. Шок! Каждый раз один вопрос «зачем?»
Со стороны же это выглядит нелогично. Я лично отговаривала бывшую коллегу возвращаться в отель, где на кухне платят меньше, чем в ресторанах.
Но чем больше наблюдаю за кухней, веду лекции по китчен менеджменту, делаю аудиты, тем чаще замечаю закономерность. Повара редко увольняются из-за зарплаты. Точнее, из-за зарплаты тоже, но гораздо чаще они уходят из среды, в которой перестают чувствовать свое влияние на результат.
Копаем глубже— выясняется, что на текущем месте работы:
✖️ его/ее мнение не спрашивали
✖️ он ничего не создавал, а хотел бы
✖️ был частью бесконечного конвейера или наоборот работать было скучно, однообразно
✖️ у шефа нечему было учиться
А на новом месте сотруднику дают возможность влиять, выбирать, проявлять инициативу, брать ответственность.
Мы привыкли думать, что ресторан — это место про гостя, еду, сервис. Но для повара ресторан оказывается местом про признание, развитие, амбиции.
Про возможность создавать что-то своими руками и видеть результат. И чем старше, опытнее становится специалист, тем важнее для него именно это.
А, что если кадровый голод последних лет — это не дефицит поваров, а нехватка мест, где человек чувствует свою значимость?
Мы руководители много говорим про зарплаты, бонусы и KPI. И существенно реже о том, что амбиции тоже нужно чем-то кормить. Потому что люди часто уходят не туда, где больше платят, а в проекты, где у них появляется будущее. | 499 |
| 18 | Устали от изменений в правилах? Не понимаете, куда и о чем отчитываться? Боитесь ошибок, штрафов и приостановки деятельности? Для вас есть ответы практически на все вопросы по «Честному знаку», ЕГАИС и «Меркурию».
📌 25 июня в 14:00 мск DocsInBox приглашает на вебинар «Госдедлайны в общепите 2026».
О чем вебинар:
🔹 ТС ПИоТ с 1 июля: как продавать маркированную продукцию
🔹 ЕГАИС с 1 сентября: как работать с пивом по новым правилам
🔹 ЭТрН с 1 сентября: как работать с поставщиками
Спикеры:
Юрий Нинуа — руководитель продукта DocsInBox.Маркировка
Илья Васильев — руководитель продуктов DocsInBox.ЕГАИС и DocsInBox.Меркурий
Сергей Горлов — руководитель продукта DocsInBox.ЭДО
👉🏻 Регистрация на вебинар на сайте
👉🏻 Регистрация на вебинар через telegram-бот
Заняты? Заполните форму, и вам отправят запись ❤️ | 449 |
| 19 | На днях была на открытии кинотеатра под открытым небом в Особняке Мясникова.
Проект Ultima Яндекс Еда, чья философия: открывать новые удовольствия/ эмоции/ впечатления для людей.
Искусство красивого отдыха, как заявлено было в приглашении.
Концепция в том числе гастрономическая — закуски и напитки от Juan, куда можно отправиться после на коктейль или ужин. Всё по-соседству, в том же дворе.
Проект под названием «Ленивая роскошь» будто переносит нас в самое беззаботное время dolce farniente (ничегонеделание), где замедляешься в сумасшедшей гонке за успех, результат и бизнес.
Кино в саду будет работать всё лето— очень рекомендую, особенно в такие солнечные дни как сейчас в Петербурге.
#новости_индустрии #кудасходитьПетербург | 541 |
| 20 | 🤌🤌🤌🤌🤌🤌 🤌🤌🤌🤌
Для нас гостеприимство начинается с мелочей — с деталей, в которые вложены время, забота и любовь.
Поэтому команда «Ателье тапас и бар» отправилась в керамическую студию, чтобы своими руками создать коллекцию авторской посуды.
Каждая тарелка получилась непохожей на другую: со своим рисунком, фактурой и настроением.
Совсем скоро на них будут подавать хамон Iberico. И когда он окажется на вашем столе, обратите внимание: перед вами не просто посуда, а еще одна история о заботе 🫶 | 341 |
