Красивая аналитика | HR | Tech
Ir al canal en Telegram
Анализирую рынок [HR]: процессы, решения, системы, платформы, тренды, мнения, исследования, публикации, кейсы. Про людей на работе и в жизни РКН: https://vk.cc/cHknrk за сотрудничеством к @victoria_pi или https://telega.in/c/whrdata/?r=hC2dMj5r
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram Красивая аналитика | HR | Tech
El canal Красивая аналитика | HR | Tech (@whrdata) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 18 063 suscriptores, ocupando la posición 2 201 en la categoría Carrera profesional y el puesto 36 501 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 18 063 suscriptores.
Según los últimos datos del 28 octubre, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de 31, y en las últimas 24 horas de 50, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 4.87%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 2.31% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 879 visualizaciones. En el primer día suele acumular 417 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 7.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como аналитика, адаптация, метрика, c&b, рекрутер.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Анализирую рынок [HR]: процессы, решения, системы, платформы, тренды, мнения, исследования, публикации, кейсы. Про людей на работе и в жизни
РКН:
https://vk.cc/cHknrk
за сотрудничеством к @victoria_pi
или https://telega.in/c/whrdata/?r=hC2dMj5r”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 29 octubre, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Carrera profesional.
18 063
Suscriptores
+5024 horas
+367 días
+3130 días
Archivo de publicaciones
Как повысить результативность команды, если бюджет и штат не растут?
Сохранить ключевых сотрудников, подготовить руководителей к новым задачам и добиться отдачи от развития команды — задачи, которые HR и бизнесу приходится решать одновременно. Для этого важно понимать, что именно ограничивает команду и какие изменения действительно помогут.
Зетим — канал для HRD, HRBP, руководителей корпоративных университетов и T&D/L&D, собственников и руководителей бизнеса, которые связывают развитие людей с результатами компании.
Здесь разбирают, как выявлять слабые места в работе команды, развивать лидерство, повышать вовлеченность и помогать командам эффективнее достигать бизнес-целей.
Подписывайтесь, чтобы обоснованно выбирать, во что вкладывать ресурсы на развитие команды: @teamshapers
📌 Кстати, в закрепе — практические материалы для работы с командами: кейсы Tom Tailor, АЛРОСА, 3М и Heineken, гайд по нематериальной мотивации и чек-лист, который поможет оценить атмосферу и уровень открытости.
КЭДО — не архив. Как хранить кадровые документы до 50 лет
Кадровый документ, подписанный в КЭДО сегодня, придётся хранить до 2076 года. Где он будет лежать все эти 50 лет? Не в КЭДО: это оперативное хранение, а не архив. Даже электронный архив внутри КЭДО долговременным не считается.
3 ноября в 11:00 МСК разбираем:
— какие кадровые документы хранятся до 10 лет, какие дольше и почему
— почему архив — отдельная система, а не папка в КЭДО
— связку КЭДО и СХЭД: путь документа от подписания до долговременного хранения
Будет полезно, если вы уже перешли на КЭДО, а вопрос хранения так и не закрыли.
Регистрация → https://clck.ru/3WjnL3
erid: 2SDnjetq2ma
Опыт пользователя всё?
ФРИИ выпустили исследование про "Рынок продуктового управления в России и странах СНГ". На мой взгляд, выглядит довольно пессимистично, но лучше посмотрите сами.
А пока мысли по мотивам....
На всякий случай напомню, что первый принцип продуктового подхода — это создание ценности для пользователя.
Раньше мне казалось, что это только в наших внутренних hrtech продуктах тезис про "создание продукта для пользователя" выглядит немного… лукаво. Потому что, если спросить у сотрудников что им нужно, то, скорее, это будет: вилка по своей должности, зп коллег и возможность болтать в соцсети, а не заполненный по правилам перфоманс ревью, система для постановки целей и забитый правильными новостями компании корпоративный портал.
Но, все чаще и чаще, получая обновления приложений или письма об обновлении коммерческих пользовательских сервисов, мне кажется, что ценность опыта клиента, как основа продуктового подхода, полностью ушла, и осталась исключительно прибыльность бизнеса.
Как думаете, пациент продуктовый подход скорее жив или мертв?
Вопрос роста эффективности линейного персонала остается ключевым в обсуждениях рычагов прибыли розничного бизнеса.
Эксперты Verme предлагают два простых инструмента, чтобы начать работать над ростом производительности уже сегодня.
1) Быстрая диагностика эффективности планирования смен
Ответьте на 9 вопросов и получите карту зон роста: где можно взять дополнительные проценты к эффективности смен без увеличения штата
➡️ Начать диагностику
2) «Как оптимизировать ФОТ
с помощью баланса
рабочего времени»
Бесплатный гайд по построению баланса рабочего времени в рамках процесса нормирования труда
➡️ Скачать
#реклама
О рекламодателе
От обучения к управлению компетенциями: как ИИ меняет развитие сотрудников
Компании инвестируют в обучение и внедряют LMS, но дефицит необходимых бизнесу компетенций сохраняется.
Сегодня HR важно не просто организовать обучение, а понимать, каких компетенций не хватает для достижения целей бизнеса, кого необходимо развивать и как оценивать результаты этих инвестиций.
На конференции Марина Аржникова, эксперт по управлению талантами ТопФактор, разберет роль единой HCM-платформы и ИИ в управлении компетенциями.
На конференции вы узнаете:
▫️почему прохождение курсов не равно развитию компетенций;
▫️как определять дефицит компетенций на основе бизнес-целей и оценки сотрудников;
▫️как ИИ помогает анализировать данные и готовить рекомендации по развитию;
▫️как связывать Performance Review, оценку потенциала и компетенций с ИПР;
▫️как использовать данные о компетенциях для кадрового резерва и внутренней мобильности;
▫️как оценивать изменения компетенций и результативности после обучения.
📅 12 ноября | 11:30 МСК
📍 Онлайн | Бесплатное участие
🎁 Каждый участник получит два практических инструмента для оценки HR-процессов и обоснования проектов автоматизации.
👉 Регистрируйтесь на HR-Tech Maximum 2026
На сайте: https://goo.su/nKX8t
Через Telegram-бот: https://goo.su/AFDpr
___
Реклама. ООО "Топфактор-проект", ИНН 3460074952 Erid 2VfnxwLXV6L
Как повысить эффективность затрат на персонал в 2027 году?
Советы от компании Remind
На прошлой неделе коллеги из Remind провели конференции, представили свое исследование и показали презентацию с примерами решений для оптимизации затрат.
Посмотрите презентацию во вложении, там есть множество примеров (там, правда, немного сложно, но зато детально)
Итак,
что предлагают коллеги:
1. Внедрить / оптимизировать систему грейдинга и систему базового вознаграждения, в т.ч.: • дифференцировать пересмотр заработных плат с учетом уровня текучести по грейдам / ценности должностей для компании • убедиться, что проценты премий, веса и количество КПЭ позволяют системе премирования выполнять мотивационную функцию (именно мотивационную, а не формальную)
2. Повысить эффективность системы краткосрочного премирования, в т.ч.: • проверить выплаченность премий по функциям и уровням должностей • убедиться в корректной работе шкал КПЭ, откорректировать шкалы таким образом, чтобы создавалась дифференциация оценок выполнения • убедиться, что выплаченность премий коррелирует с уровнем достижения целей компании
3. Оптимизировать организационную структуру, в т.ч.: • определить долю транзакционного персонала в функциях для оценки потенциала автоматизации и нормирования • оптимизировать модель управления, количество уровней управления и нормы управляемости • оценить эффективность организационной структуры по сравнению c внутренними и внешними бенчмарками
4. Отказаться / оптимизировать неэффективные элементы системы вознаграждения, в т.ч.: • оптимизировать непрозрачные и неэффективные доплаты и надбавки
Как сохранять ключевых сотрудников и улучшать бизнес-результаты с помощью цифровых решений
Кадровые специалисты и менеджеры по персоналу каждый день:
▪️отвечают на однотипные вопросы сотрудников о справках и отпусках;
▪️оформляют заявления и напоминают о согласованиях;
▪️берут на себя контрольную нагрузку и следят, чтобы сотрудники вовремя подписали документы.
Каждая задача отнимает пару минут, но когда в компании сотни и тысячи работников, на ручные действия уходят часы. Кадровая служба тонет в рутине, сотрудники ждут ответов и согласований, а компания теряет время, эффективность и людей.
На большой онлайн-конференции HRlink расскажем, как избавиться от этой рутины, сделать рабочую среду удобнее для сотрудников и сохранить команду.
📅 29 октября | 11:00 МСК | бесплатно
Вы узнаете:
🔹что учесть в стратегии управления персоналом на 2027 год: эксклюзивная аналитика рынка труда от Ventra;
🔹 как выстроить цифровую среду для сотрудников в холдинге с 14 000+ работников — опыт «эВ-групп»;
🔹 как автоматизировать найм нагрузку на отдел кадров и задачи в «1С»: кейсы ПАО «МТС Банк» и «Антал Таланты»;
🔹как компании с десятками филиалов, несколькими юрлицами и базами «1С» выбрать КЭДО — разбор неочевидных ошибок и чек-лист для поиска вендора.
🎁 Бонус за регистрацию — гайд «Как привлечь и удержать молодых сотрудников».
Принять участие
в пятницу, 🗓 23.10.2026, прошла конференция СберУниверситета
"Больше, чем обучение"
Мои коллеги делали множество заметок, поэтому не буду повторяться.
Например, можно почитать посты в каналах:
Это Махлин | Люди и ИИ: https://t.me/ofunicornsandmen/929 и, сразу несколько, у Натальи Володиной в канале Про HR и не только: https://t.me/hrandmuchmore/3395Также коллеги из Сбера представили исследование про будущее корпоративного образования "Горизонт 2031" А еще, от меня "список рекомендованной литературы" - материалы, которые уже вышли или скоро должны выйти, которые звучали как рекомендации о спикеров:
1. Фильмы для уроков "разговоры о важном" для школьников (сценарии митрополита Тихона (Шевкунова), созданы с помощью ИИ) 2. «Ритмы мозга», фильм Александра Каплана 3. Интервью Альберта Ефимова с Ноамом Хомским 4. «Математика как метафора», книга Юрия Манина
Большая конференция HRlink для всех, кто работает с персоналом
Кадровые специалисты и менеджеры по персоналу каждый день:
▪️отвечают на однотипные вопросы сотрудников о справках и отпусках;
▪️оформляют заявления и напоминают о согласованиях;
▪️берут на себя контрольную нагрузку и следят, чтобы сотрудники вовремя подписали документы.
Каждая задача отнимает пару минут, но когда в компании сотни и тысячи работников, на ручные действия уходят часы. Кадровая служба тонет в рутине, сотрудники ждут ответов и согласований, а компания теряет время, эффективность и людей.
На большой онлайн-конференции HRlink расскажем, как избавиться от этой рутины, сделать рабочую среду удобнее для сотрудников и сохранить команду.
📅 29 октября | 11:00 МСК | бесплатно
Вы узнаете:
🔹что учесть в стратегии управления персоналом на 2027 год: эксклюзивная аналитика рынка труда от Ventra;
🔹 как выстроить цифровую среду для сотрудников в холдинге с 14 000+ работников — опыт «эВ-групп»;
🔹 как автоматизировать найм, нагрузку на отдел кадров и задачи в «1С»: кейсы ПАО «МТС Банк» и «Антал Таланты»;
🔹как компании с десятками филиалов, несколькими юрлицами и базами «1С» выбрать КЭДО — разбор неочевидных ошибок и чек-лист для поиска вендора.
🎁 Бонус за регистрацию — гайд «Как привлечь и удержать молодых сотрудников».
Принять участие
Смешаные команды
За последнее время несколько раз в разных пространствах включая просмотр сериала в выходные :) возникала тема смешанных команд. И на этот раз не в смысле людей + ИИ, а в смысле людей разных возрастов.
На одной из конференций на прошлой неделе наблюдала дискуссию, состоявшую из ооочень опытных людей с очень интересными мыслями, но, блин, все спикеры мужчины, все одного возраста 50+ и все из смежных областей. И меня не покидало ощущение, что было бы круто если бы среди них был какой-нибудь молодой пацан или девчонка с абсолютно противоположной точкой зрения, чтобы добавить в это обсуждение сомнение, неудобный вопрос, другой ход мысли.
Понятно, что панель на конференции - это не работа и спорить там не очень принято, но в однородной команде часто происходит похожее: решение принимаются быстро и единогласно, но от того, что вариантов решений в обсуждении было меньше, чем могло быть. От этого качество решения может быть ниже, чем могло быть при команде, собранной из людей с разным опытом.
К тому же выслушивать разные точки зрения, мнения и аргументы – это значит обмениваться знаниями, опытом, а, значит, развиваться и обогащать себя при каждом обсуждении.
На эту тему есть хороший легкий сериал «Мэтлок» про 70+ летнюю пенсионерку, вернувшуюся на работу в юридическую компанию в качестве адвоката в команду к двум молодым коллегам.
При реальности в виде нарастающего дефицита людей, в том числе людей трудоспособного возраста, тема таких смешаных команд становится все более актуальной, так что лучше научиться работать с ними заранее.
Хотя бы через просмотр сериала)
Готовы выйти на арену? 🎪
30 октября HR снова покажет свои лучшие трюки: жонглирование бюджетами, хождение по канату между бизнесом и командой и тушение пожаров на ходу
Цирк? Нет. Просто работа с людьми
На анти-конференции разберём, как не потерять равновесие, когда всё вокруг меняется:
▪️что делать с процессами, которые больше не успевают за реальностью
▪️где искать операционную эффективность и как не превратить её в бесконечную экономию
▪️что помогает командам и бизнесу удерживаться на плаву в период изменений
Кому будет полезно: руководителям технологических компаний, HR BP, HRD, экспертам от бизнеса, L&D-специалистам и линейным сотрудникам HR
➡️ Программа, спикеры и тарифы — на сайте
Когда: 30 октября, 10:30-22:00*
Где: Кибердом, ул. 2-я Звенигородская, д. 12, стр. 18
Можно прийти на дневную программу или остаться до конца — на неформальную часть. Участие предполагает два тарифа.
#реклама
О рекламодателе
🎁 Готовый пакет бенефитов для сотрудников от Яндекс Практикума
Часто бенефиты дают временный эффект, но не обучение. Новые знания и навыки остаются с сотрудником и помогают ему в работе. Это стратегия win-win: сотрудник видит, что руководитель в него инвестирует, а компания получает рост эффективности.
Подключите дайджест Яндекс Практикума бесплатно и каждый месяц забирайте бонусы для развития команды:
▪️ Скидки на обучение для сотрудников и их близких
▪️ Доступ к закрытым вебинарам с экспертами Яндекса
▪️ Анонсы новых курсов, тренингов и интенсивов
▪️ Акции от сервисов Яндекса (Путешествия, Плюс, Маркет и др.)
Всё это в готовом формате: не нужно искать партнёров, верстать письма, создавать визуалы. Достаточно направить дайджест команде.
→ Подписаться на дайджест Практикума
🏆 Яндекс Практикум — выбор компаний № 1, по данным Исследования предпочтений HR-менеджеров в сфере корпоративного обучения Hints, июнь 2025
Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqwUyUJH
🧳 Вахта — это уже не только Север и нефть
Свободных людей на рынке почти не осталось, и работодатели всё чаще ищут кандидатов в других регионах. Почти 80% откликов на вахтовые вакансии сейчас приходится на стройки, склады и сервис, а не на добычу.
Авито Работа впервые изучила вахту со всех сторон: данные платформы, опрос 10 000 россиян и интервью с вахтовиками и с компаниями, которые их нанимают.
Что внутри:
📍 Где искать людей. Из каких регионов кандидаты едут охотнее всего и почему не стоит искать только рядом с объектом.
💰 Сколько платить. Вахта предлагает почти вдвое больше полного дня, но ставка уже не единственный рычаг. На что ещё обращают внимание кандидаты?
⏳ Почему кандидаты срываются. До выхода на работу доходит только каждый четвёртый откликнувшийся. Разбираем, на каком этапе компании теряют людей и как это исправить.
👥 Кого упускают работодатели. Треть откликов на вахту оставляют женщины, 41% откликнувшихся моложе 35 лет. Но до заезда большинство из них не доходит.
Полный разбор с цифрами по профессиям и регионам и готовые рекомендации ищите в дайджесте
Читайте, применяйте и закрывайте вахтовые вакансии быстрее ✅
Repost from Красивая аналитика | HR | Tech
Как меняется роль HR при появлении и распространении ИИ?
🗓 21 октября в 18.00 в прямом эфире поговорим про это в компании с Еленой Логачевой, Кирой Кузьменко и Марией Пименовой.
Если вам такое интересно, приходите! Тут подробности от организатора и ссылка на регистрацию
P.S. а как бы вы ответили на заглавный вопрос организаторов? 👇
Несколько юрлиц, филиалы, разные маршруты согласования — обычного КЭДО может быть недостаточно. Бесплатный гайд поможет выбрать подходящий сервис.
В компании с одним офисом кадровый документооборот можно вести на бумаге. Но в сложных структурах ручной контроль тормозит процессы: отдел кадров тонет в рутине, а головной офис не видит единую картину.
Переход на КЭДО не всегда решает проблему. Типовая система не справится с несколькими базами «1С», совместителями, матричным подчинением, разными уровнями доступа.
📌 В гайде разобрали:
— сравнение бумаги, типового КЭДО и HRlink на 3 кадровых сценариях: прием сотрудника, оформление отпусков и кадровые изменения;
— инструменты, которые помогут учесть потребности компаний со сложной структурой;
— рекомендации компаний из ритейла, производства и других распределенных отраслей;
— чек-лист вопросов к провайдеру, чтобы не потерять время, деньги и контроль.
➡️ Скачайте гайд и узнайте, как найти вендора, который бесшовно встроится в структуру вашей компании.
