Красивая аналитика | HR | Tech
Відкрити в Telegram
Анализирую рынок [HR]: процессы, решения, системы, платформы, тренды, мнения, исследования, публикации, кейсы. Про людей на работе и в жизни РКН: https://vk.cc/cHknrk за сотрудничеством к @victoria_pi или https://telega.in/c/whrdata/?r=hC2dMj5r
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу Красивая аналитика | HR | Tech
Канал Красивая аналитика | HR | Tech (@whrdata) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 18 063 підписників, посідаючи 2 201 місце в категорії Кар'єра та 36 501 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 18 063 підписників.
За останніми даними від 28 жовтня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на 31, а за останні 24 години на 50, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 4.87%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 2.31% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 879 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 417 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 7.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як аналитика, адаптация, метрика, c&b, рекрутер.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“Анализирую рынок [HR]: процессы, решения, системы, платформы, тренды, мнения, исследования, публикации, кейсы. Про людей на работе и в жизни
РКН:
https://vk.cc/cHknrk
за сотрудничеством к @victoria_pi
или https://telega.in/c/whrdata/?r=hC2dMj5r”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 29 жовтня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Кар'єра.
18 063
Підписники
+5024 години
+367 днів
+3130 днів
Архів дописів
Как повысить результативность команды, если бюджет и штат не растут?
Сохранить ключевых сотрудников, подготовить руководителей к новым задачам и добиться отдачи от развития команды — задачи, которые HR и бизнесу приходится решать одновременно. Для этого важно понимать, что именно ограничивает команду и какие изменения действительно помогут.
Зетим — канал для HRD, HRBP, руководителей корпоративных университетов и T&D/L&D, собственников и руководителей бизнеса, которые связывают развитие людей с результатами компании.
Здесь разбирают, как выявлять слабые места в работе команды, развивать лидерство, повышать вовлеченность и помогать командам эффективнее достигать бизнес-целей.
Подписывайтесь, чтобы обоснованно выбирать, во что вкладывать ресурсы на развитие команды: @teamshapers
📌 Кстати, в закрепе — практические материалы для работы с командами: кейсы Tom Tailor, АЛРОСА, 3М и Heineken, гайд по нематериальной мотивации и чек-лист, который поможет оценить атмосферу и уровень открытости.
КЭДО — не архив. Как хранить кадровые документы до 50 лет
Кадровый документ, подписанный в КЭДО сегодня, придётся хранить до 2076 года. Где он будет лежать все эти 50 лет? Не в КЭДО: это оперативное хранение, а не архив. Даже электронный архив внутри КЭДО долговременным не считается.
3 ноября в 11:00 МСК разбираем:
— какие кадровые документы хранятся до 10 лет, какие дольше и почему
— почему архив — отдельная система, а не папка в КЭДО
— связку КЭДО и СХЭД: путь документа от подписания до долговременного хранения
Будет полезно, если вы уже перешли на КЭДО, а вопрос хранения так и не закрыли.
Регистрация → https://clck.ru/3WjnL3
erid: 2SDnjetq2ma
Опыт пользователя всё?
ФРИИ выпустили исследование про "Рынок продуктового управления в России и странах СНГ". На мой взгляд, выглядит довольно пессимистично, но лучше посмотрите сами.
А пока мысли по мотивам....
На всякий случай напомню, что первый принцип продуктового подхода — это создание ценности для пользователя.
Раньше мне казалось, что это только в наших внутренних hrtech продуктах тезис про "создание продукта для пользователя" выглядит немного… лукаво. Потому что, если спросить у сотрудников что им нужно, то, скорее, это будет: вилка по своей должности, зп коллег и возможность болтать в соцсети, а не заполненный по правилам перфоманс ревью, система для постановки целей и забитый правильными новостями компании корпоративный портал.
Но, все чаще и чаще, получая обновления приложений или письма об обновлении коммерческих пользовательских сервисов, мне кажется, что ценность опыта клиента, как основа продуктового подхода, полностью ушла, и осталась исключительно прибыльность бизнеса.
Как думаете, пациент продуктовый подход скорее жив или мертв?
Вопрос роста эффективности линейного персонала остается ключевым в обсуждениях рычагов прибыли розничного бизнеса.
Эксперты Verme предлагают два простых инструмента, чтобы начать работать над ростом производительности уже сегодня.
1) Быстрая диагностика эффективности планирования смен
Ответьте на 9 вопросов и получите карту зон роста: где можно взять дополнительные проценты к эффективности смен без увеличения штата
➡️ Начать диагностику
2) «Как оптимизировать ФОТ
с помощью баланса
рабочего времени»
Бесплатный гайд по построению баланса рабочего времени в рамках процесса нормирования труда
➡️ Скачать
#реклама
О рекламодателе
От обучения к управлению компетенциями: как ИИ меняет развитие сотрудников
Компании инвестируют в обучение и внедряют LMS, но дефицит необходимых бизнесу компетенций сохраняется.
Сегодня HR важно не просто организовать обучение, а понимать, каких компетенций не хватает для достижения целей бизнеса, кого необходимо развивать и как оценивать результаты этих инвестиций.
На конференции Марина Аржникова, эксперт по управлению талантами ТопФактор, разберет роль единой HCM-платформы и ИИ в управлении компетенциями.
На конференции вы узнаете:
▫️почему прохождение курсов не равно развитию компетенций;
▫️как определять дефицит компетенций на основе бизнес-целей и оценки сотрудников;
▫️как ИИ помогает анализировать данные и готовить рекомендации по развитию;
▫️как связывать Performance Review, оценку потенциала и компетенций с ИПР;
▫️как использовать данные о компетенциях для кадрового резерва и внутренней мобильности;
▫️как оценивать изменения компетенций и результативности после обучения.
📅 12 ноября | 11:30 МСК
📍 Онлайн | Бесплатное участие
🎁 Каждый участник получит два практических инструмента для оценки HR-процессов и обоснования проектов автоматизации.
👉 Регистрируйтесь на HR-Tech Maximum 2026
На сайте: https://goo.su/nKX8t
Через Telegram-бот: https://goo.su/AFDpr
___
Реклама. ООО "Топфактор-проект", ИНН 3460074952 Erid 2VfnxwLXV6L
Как повысить эффективность затрат на персонал в 2027 году?
Советы от компании Remind
На прошлой неделе коллеги из Remind провели конференции, представили свое исследование и показали презентацию с примерами решений для оптимизации затрат.
Посмотрите презентацию во вложении, там есть множество примеров (там, правда, немного сложно, но зато детально)
Итак,
что предлагают коллеги:
1. Внедрить / оптимизировать систему грейдинга и систему базового вознаграждения, в т.ч.: • дифференцировать пересмотр заработных плат с учетом уровня текучести по грейдам / ценности должностей для компании • убедиться, что проценты премий, веса и количество КПЭ позволяют системе премирования выполнять мотивационную функцию (именно мотивационную, а не формальную)
2. Повысить эффективность системы краткосрочного премирования, в т.ч.: • проверить выплаченность премий по функциям и уровням должностей • убедиться в корректной работе шкал КПЭ, откорректировать шкалы таким образом, чтобы создавалась дифференциация оценок выполнения • убедиться, что выплаченность премий коррелирует с уровнем достижения целей компании
3. Оптимизировать организационную структуру, в т.ч.: • определить долю транзакционного персонала в функциях для оценки потенциала автоматизации и нормирования • оптимизировать модель управления, количество уровней управления и нормы управляемости • оценить эффективность организационной структуры по сравнению c внутренними и внешними бенчмарками
4. Отказаться / оптимизировать неэффективные элементы системы вознаграждения, в т.ч.: • оптимизировать непрозрачные и неэффективные доплаты и надбавки
Как сохранять ключевых сотрудников и улучшать бизнес-результаты с помощью цифровых решений
Кадровые специалисты и менеджеры по персоналу каждый день:
▪️отвечают на однотипные вопросы сотрудников о справках и отпусках;
▪️оформляют заявления и напоминают о согласованиях;
▪️берут на себя контрольную нагрузку и следят, чтобы сотрудники вовремя подписали документы.
Каждая задача отнимает пару минут, но когда в компании сотни и тысячи работников, на ручные действия уходят часы. Кадровая служба тонет в рутине, сотрудники ждут ответов и согласований, а компания теряет время, эффективность и людей.
На большой онлайн-конференции HRlink расскажем, как избавиться от этой рутины, сделать рабочую среду удобнее для сотрудников и сохранить команду.
📅 29 октября | 11:00 МСК | бесплатно
Вы узнаете:
🔹что учесть в стратегии управления персоналом на 2027 год: эксклюзивная аналитика рынка труда от Ventra;
🔹 как выстроить цифровую среду для сотрудников в холдинге с 14 000+ работников — опыт «эВ-групп»;
🔹 как автоматизировать найм нагрузку на отдел кадров и задачи в «1С»: кейсы ПАО «МТС Банк» и «Антал Таланты»;
🔹как компании с десятками филиалов, несколькими юрлицами и базами «1С» выбрать КЭДО — разбор неочевидных ошибок и чек-лист для поиска вендора.
🎁 Бонус за регистрацию — гайд «Как привлечь и удержать молодых сотрудников».
Принять участие
в пятницу, 🗓 23.10.2026, прошла конференция СберУниверситета
"Больше, чем обучение"
Мои коллеги делали множество заметок, поэтому не буду повторяться.
Например, можно почитать посты в каналах:
Это Махлин | Люди и ИИ: https://t.me/ofunicornsandmen/929 и, сразу несколько, у Натальи Володиной в канале Про HR и не только: https://t.me/hrandmuchmore/3395Также коллеги из Сбера представили исследование про будущее корпоративного образования "Горизонт 2031" А еще, от меня "список рекомендованной литературы" - материалы, которые уже вышли или скоро должны выйти, которые звучали как рекомендации о спикеров:
1. Фильмы для уроков "разговоры о важном" для школьников (сценарии митрополита Тихона (Шевкунова), созданы с помощью ИИ) 2. «Ритмы мозга», фильм Александра Каплана 3. Интервью Альберта Ефимова с Ноамом Хомским 4. «Математика как метафора», книга Юрия Манина
Большая конференция HRlink для всех, кто работает с персоналом
Кадровые специалисты и менеджеры по персоналу каждый день:
▪️отвечают на однотипные вопросы сотрудников о справках и отпусках;
▪️оформляют заявления и напоминают о согласованиях;
▪️берут на себя контрольную нагрузку и следят, чтобы сотрудники вовремя подписали документы.
Каждая задача отнимает пару минут, но когда в компании сотни и тысячи работников, на ручные действия уходят часы. Кадровая служба тонет в рутине, сотрудники ждут ответов и согласований, а компания теряет время, эффективность и людей.
На большой онлайн-конференции HRlink расскажем, как избавиться от этой рутины, сделать рабочую среду удобнее для сотрудников и сохранить команду.
📅 29 октября | 11:00 МСК | бесплатно
Вы узнаете:
🔹что учесть в стратегии управления персоналом на 2027 год: эксклюзивная аналитика рынка труда от Ventra;
🔹 как выстроить цифровую среду для сотрудников в холдинге с 14 000+ работников — опыт «эВ-групп»;
🔹 как автоматизировать найм, нагрузку на отдел кадров и задачи в «1С»: кейсы ПАО «МТС Банк» и «Антал Таланты»;
🔹как компании с десятками филиалов, несколькими юрлицами и базами «1С» выбрать КЭДО — разбор неочевидных ошибок и чек-лист для поиска вендора.
🎁 Бонус за регистрацию — гайд «Как привлечь и удержать молодых сотрудников».
Принять участие
Смешаные команды
За последнее время несколько раз в разных пространствах включая просмотр сериала в выходные :) возникала тема смешанных команд. И на этот раз не в смысле людей + ИИ, а в смысле людей разных возрастов.
На одной из конференций на прошлой неделе наблюдала дискуссию, состоявшую из ооочень опытных людей с очень интересными мыслями, но, блин, все спикеры мужчины, все одного возраста 50+ и все из смежных областей. И меня не покидало ощущение, что было бы круто если бы среди них был какой-нибудь молодой пацан или девчонка с абсолютно противоположной точкой зрения, чтобы добавить в это обсуждение сомнение, неудобный вопрос, другой ход мысли.
Понятно, что панель на конференции - это не работа и спорить там не очень принято, но в однородной команде часто происходит похожее: решение принимаются быстро и единогласно, но от того, что вариантов решений в обсуждении было меньше, чем могло быть. От этого качество решения может быть ниже, чем могло быть при команде, собранной из людей с разным опытом.
К тому же выслушивать разные точки зрения, мнения и аргументы – это значит обмениваться знаниями, опытом, а, значит, развиваться и обогащать себя при каждом обсуждении.
На эту тему есть хороший легкий сериал «Мэтлок» про 70+ летнюю пенсионерку, вернувшуюся на работу в юридическую компанию в качестве адвоката в команду к двум молодым коллегам.
При реальности в виде нарастающего дефицита людей, в том числе людей трудоспособного возраста, тема таких смешаных команд становится все более актуальной, так что лучше научиться работать с ними заранее.
Хотя бы через просмотр сериала)
Готовы выйти на арену? 🎪
30 октября HR снова покажет свои лучшие трюки: жонглирование бюджетами, хождение по канату между бизнесом и командой и тушение пожаров на ходу
Цирк? Нет. Просто работа с людьми
На анти-конференции разберём, как не потерять равновесие, когда всё вокруг меняется:
▪️что делать с процессами, которые больше не успевают за реальностью
▪️где искать операционную эффективность и как не превратить её в бесконечную экономию
▪️что помогает командам и бизнесу удерживаться на плаву в период изменений
Кому будет полезно: руководителям технологических компаний, HR BP, HRD, экспертам от бизнеса, L&D-специалистам и линейным сотрудникам HR
➡️ Программа, спикеры и тарифы — на сайте
Когда: 30 октября, 10:30-22:00*
Где: Кибердом, ул. 2-я Звенигородская, д. 12, стр. 18
Можно прийти на дневную программу или остаться до конца — на неформальную часть. Участие предполагает два тарифа.
#реклама
О рекламодателе
🎁 Готовый пакет бенефитов для сотрудников от Яндекс Практикума
Часто бенефиты дают временный эффект, но не обучение. Новые знания и навыки остаются с сотрудником и помогают ему в работе. Это стратегия win-win: сотрудник видит, что руководитель в него инвестирует, а компания получает рост эффективности.
Подключите дайджест Яндекс Практикума бесплатно и каждый месяц забирайте бонусы для развития команды:
▪️ Скидки на обучение для сотрудников и их близких
▪️ Доступ к закрытым вебинарам с экспертами Яндекса
▪️ Анонсы новых курсов, тренингов и интенсивов
▪️ Акции от сервисов Яндекса (Путешествия, Плюс, Маркет и др.)
Всё это в готовом формате: не нужно искать партнёров, верстать письма, создавать визуалы. Достаточно направить дайджест команде.
→ Подписаться на дайджест Практикума
🏆 Яндекс Практикум — выбор компаний № 1, по данным Исследования предпочтений HR-менеджеров в сфере корпоративного обучения Hints, июнь 2025
Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqwUyUJH
🧳 Вахта — это уже не только Север и нефть
Свободных людей на рынке почти не осталось, и работодатели всё чаще ищут кандидатов в других регионах. Почти 80% откликов на вахтовые вакансии сейчас приходится на стройки, склады и сервис, а не на добычу.
Авито Работа впервые изучила вахту со всех сторон: данные платформы, опрос 10 000 россиян и интервью с вахтовиками и с компаниями, которые их нанимают.
Что внутри:
📍 Где искать людей. Из каких регионов кандидаты едут охотнее всего и почему не стоит искать только рядом с объектом.
💰 Сколько платить. Вахта предлагает почти вдвое больше полного дня, но ставка уже не единственный рычаг. На что ещё обращают внимание кандидаты?
⏳ Почему кандидаты срываются. До выхода на работу доходит только каждый четвёртый откликнувшийся. Разбираем, на каком этапе компании теряют людей и как это исправить.
👥 Кого упускают работодатели. Треть откликов на вахту оставляют женщины, 41% откликнувшихся моложе 35 лет. Но до заезда большинство из них не доходит.
Полный разбор с цифрами по профессиям и регионам и готовые рекомендации ищите в дайджесте
Читайте, применяйте и закрывайте вахтовые вакансии быстрее ✅
Repost from Красивая аналитика | HR | Tech
Как меняется роль HR при появлении и распространении ИИ?
🗓 21 октября в 18.00 в прямом эфире поговорим про это в компании с Еленой Логачевой, Кирой Кузьменко и Марией Пименовой.
Если вам такое интересно, приходите! Тут подробности от организатора и ссылка на регистрацию
P.S. а как бы вы ответили на заглавный вопрос организаторов? 👇
Несколько юрлиц, филиалы, разные маршруты согласования — обычного КЭДО может быть недостаточно. Бесплатный гайд поможет выбрать подходящий сервис.
В компании с одним офисом кадровый документооборот можно вести на бумаге. Но в сложных структурах ручной контроль тормозит процессы: отдел кадров тонет в рутине, а головной офис не видит единую картину.
Переход на КЭДО не всегда решает проблему. Типовая система не справится с несколькими базами «1С», совместителями, матричным подчинением, разными уровнями доступа.
📌 В гайде разобрали:
— сравнение бумаги, типового КЭДО и HRlink на 3 кадровых сценариях: прием сотрудника, оформление отпусков и кадровые изменения;
— инструменты, которые помогут учесть потребности компаний со сложной структурой;
— рекомендации компаний из ритейла, производства и других распределенных отраслей;
— чек-лист вопросов к провайдеру, чтобы не потерять время, деньги и контроль.
➡️ Скачайте гайд и узнайте, как найти вендора, который бесшовно встроится в структуру вашей компании.
