آکادمی استارتاپ و کارآفرینی

💢عقب انداختن کارها و تنبلی کردن در بلند مدت باعث افزایش استرس میشه! 🔹این نمودار رو ببینید، اون آدم وقتی کاری رو باید انجام بده و به موقع انجام میده نتیجه نمودار آبی میشه. یعنی یه سختی رو تحمل می‌کنه ولی بعدش دیگه اضطراب و استرس نداره. حالا اگه کار رو انجام نده و عقب بندازه برای مدتی اضطرابش کم میشه (دره اول) و بارهای بعدی هم کاهش اضطراب موقت رو تجربه می‌کنه (دره‌های بعدی) ولی در نهایت اضطراب زمینه‌ای زیاد میشه. اونقدر زیاد که انجام کار عقب افتاده خیلی بیشتر از شما انرژی می‌بره. تازه معلوم نیست اثر اون اضطراب زمینه‌ای به زودی رفع بشه یا نه! تقریبا برای همه کارها همینه. اگر انجام نشه اضطراب شما موقتا کم و در بلند مدت زیاد میشه و روان شما دچار مشکل میشه! این نمودار رو حفظ کنید، هر وقت خواستید کار مهم رو عقب بندازید اینو یادتون بیاد و کار رو انجام بدید... @mba_event

دانشگاه تهران برگزار می‌کند: 💠 دوره کارگاهی «هوش مصنوعی در کسب‌وکار» (Executive AI for Business) همراه با اعطای گواهینامه معتبر پایان‌دوره از دانشگاه تهران در دنیای امروز، هوش مصنوعی صرفاً یک ابزار مدرن نیست؛ بلکه شتاب‌دهنده‌ای قدرتمند و مزیتی کلیدی برای پیشگامی در بازار به شمار می‌رود. این کارگاه به‌صورت هیبرید (حضوری و آنلاین) برگزار می‌شود؛ بنابراین علاقه‌مندان محترمی که خارج از تهران نیز سکونت دارند، می‌توانند به‌راحتی در این دوره تخصصی شرکت نمایند. پیشنهاد می‌کنیم در ویدیوی پیوست، ضرورت و اهداف استراتژیک این دوره را از زبان مدرس محترم بشنوید. 🏛 محل برگزاری: دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران 📅 تاریخ شروع کارگاه: ۷ مرداد ۱۴۰۵ 🪑 ظرفیت محدود جهت بررسی دقیق سرفصل‌ها و ثبت‌نام در این کارگاه تخصصی، از طریق لینک زیر اقدام فرمایید: 🔗 https://stc.efut.ir/44 با ما در مسیر توسعه حرفه‌ای همراه باشید. عضویت در کانال رسمی دپارتمان دوره‌های کوتاه‌مدت: t.me/stcefut

💢چکیده کتاب «بیشعوری» اثر خاویر کرمنت 🔴کتاب «بیشعوری» اثری طنزآمیز، صریح و درعین‌حال تلخ از خاویر کرمنت است که رفتارهای مخرب انسان‌ها را به شکلی متفاوت بررسی می‌کند. نویسنده تأکید می‌کند که «بیشعوری» یک بیماری پزشکی نیست، بلکه مجموعه‌ای از نگرش‌ها و رفتارهای نادرست است که باعث می‌شود فرد بدون آنکه متوجه باشد، به خود و دیگران آسیب بزند. از نگاه او، بیشعور معمولاً خود را از همه باهوش‌تر، داناتر و شایسته‌تر می‌داند و به همین دلیل، کمتر حاضر است اشتباهاتش را بپذیرد. 🟢کرمنت نشان می‌دهد که افراد بیشعور اغلب دیگران را مقصر مشکلات خود می‌دانند، به انتقاد واکنش منفی نشان می‌دهند، نیاز شدیدی به جلب توجه و تأیید دارند و تصور می‌کنند قوانین برای دیگران است، نه برای خودشان. این ویژگی‌ها به‌تدریج روابط خانوادگی، دوستی، محیط کار و حتی سلامت روان فرد را تخریب می‌کند. 🔵یکی از مهم‌ترین پیام‌های کتاب این است که تقریباً همه انسان‌ها ممکن است در مقاطعی از زندگی، نشانه‌هایی از بیشعوری را در رفتار خود داشته باشند. بنابراین، هدف کتاب تمسخر دیگران نیست؛ بلکه دعوت به خودشناسی و اصلاح رفتار است. نویسنده معتقد است اولین گام درمان، پذیرفتن این احتمال است که شاید خود ما نیز بخشی از مشکل باشیم. 🟣کرمنت برای کاهش این رفتارها، راهکارهایی مانند افزایش خودآگاهی، پذیرش مسئولیت اشتباهات، گوش دادن فعال به دیگران، کنترل غرور، یادگیری مستمر، احترام به دیدگاه‌های متفاوت و تمرین همدلی را پیشنهاد می‌کند. او تأکید می‌کند که تغییر واقعی زمانی آغاز می‌شود که فرد از سرزنش دیگران دست بردارد و مسئولیت رشد شخصی خود را بپذیرد. 🟡در مجموع، «بیشعوری» کتابی است که با زبانی طنز، خواننده را وادار می‌کند به رفتارهای روزمره خود نگاهی دوباره بیندازد. شاید مهم‌ترین درس کتاب این باشد که بزرگ‌ترین مانع رشد انسان، ناآگاهی از نقص‌های خویش است و کسی که شهامت شناخت و اصلاح خود را داشته باشد، می‌تواند روابط سالم‌تر، تصمیم‌های عاقلانه‌تر و زندگی رضایت‌بخش‌تری را تجربه کند. ✍گاهنامه مدیر @life_skills2022

دانشگاه تهران برگزار می‌کند: 💠 دوره کارگاهی «هوش مصنوعی در کسب‌وکار» (Executive AI for Business) همراه با اعطای گواهینامه معتبر پایان‌دوره از دانشگاه تهران در دنیای امروز، هوش مصنوعی صرفاً یک ابزار مدرن نیست؛ بلکه شتاب‌دهنده‌ای قدرتمند و مزیتی کلیدی برای پیشگامی در بازار به شمار می‌رود. این کارگاه به‌صورت هیبرید (حضوری و آنلاین) برگزار می‌شود؛ بنابراین علاقه‌مندان محترمی که خارج از تهران نیز سکونت دارند، می‌توانند به‌راحتی در این دوره تخصصی شرکت نمایند. پیشنهاد می‌کنیم در ویدیوی پیوست، ضرورت و اهداف استراتژیک این دوره را از زبان مدرس محترم بشنوید. 🏛 محل برگزاری: دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران 📅 تاریخ شروع کارگاه: ۷ مرداد ۱۴۰۵ 🪑 ظرفیت محدود جهت بررسی دقیق سرفصل‌ها و ثبت‌نام در این کارگاه تخصصی، از طریق لینک زیر اقدام فرمایید: 🔗 https://stc.efut.ir/44 با ما در مسیر توسعه حرفه‌ای همراه باشید. عضویت در کانال رسمی دپارتمان دوره‌های کوتاه‌مدت: t.me/stcefut

💢چقدر برای آینده آماده اید؟ ✍نشر: گاهنامه مدیر 🔴در گذشته، داشتن مدرک دانشگاهی یا یک شغل ثابت می‌توانست امنیت شغلی ایجاد کند؛ اما امروز، توانایی یادگیری، سازگاری و بازآفرینی فرد مهم‌تر از داشته‌های فعلی اوست. بنابراین، پرسش اصلی این است: «هر فرد تا چه اندازه برای آینده آماده است؟» 🟢آمادگی برای آینده چنین تعریف می‌شود: «مجموعه‌ای از توانایی‌ها، نگرش‌ها، منابع و رفتارهایی که احتمال موفقیت و سازگاری فرد را در آینده افزایش می‌دهند.» 🔵شاخص آمادگی فردی برای آینده (Personal Future Readiness Index)(PFRI) مدلی مفهومی برای سنجش میزان آمادگی افراد در مواجهه با تحولات آینده است. این مدل با این فرض طراحی شده است که موفقیت در جهان پرشتاب امروز، بیش از آنکه به داشته‌های فعلی افراد وابسته باشد، به توانایی آنان در یادگیری، سازگاری، تصمیم‌گیری و بازآفرینی خود بستگی دارد. 🟤مدل PFRI تلاش می‌کند به یک پرسش اساسی پاسخ دهد: «هر فرد تا چه اندازه برای آینده آماده است؟» پاسخ به این پرسش، تصویری از نقاط قوت و زمینه‌های قابل بهبود فرد ارائه می‌دهد و می‌تواند مبنایی برای برنامه‌ریزی توسعه فردی، آموزش، هدایت شغلی و مدیریت استعدادها باشد. 🟠این مدل آمادگی برای آینده را یک سازه چندبعدی می‌داند و بر این باور است که هیچ عامل واحدی، مانند هوش، تحصیلات یا درآمد، به‌تنهایی نمی‌تواند موفقیت آینده را تضمین کند. 🟪ابعاد ده‌گانه مدل PFRI عبارتند از: ۱. آینده‌نگری و هدفمندی (Future Orientation) منظور از آینده‌نگری، توانایی تصور آینده، تعیین اهداف بلندمدت و اتخاذ تصمیم‌های امروز بر اساس پیامدهای آینده است. افراد آینده‌نگر برای زندگی و شغل خود چشم‌انداز روشنی دارند و به‌جای واکنش به رویدادها، آینده را آگاهانه طراحی می‌کنند. ۲. یادگیری مستمر (Continuous Learning) یادگیری مستمر، تمایل و توانایی فرد برای کسب دانش، مهارت و تجربه‌های جدید در طول زندگی است. فردی که از این ویژگی برخوردار است، تغییرات را فرصتی برای رشد می‌داند و همواره در حال به‌روزرسانی دانش و مهارت‌های خود است. ۳. سازگاری با تغییر (Adaptability) سازگاری، توانایی پذیرش، مدیریت و بهره‌برداری از تغییرات محیطی است. افراد سازگار در برابر تحولات فناوری، تغییر شغل، بحران‌ها یا شرایط جدید انعطاف‌پذیر هستند و سریع‌تر خود را با واقعیت‌های جدید هماهنگ می‌کنند. ۴. سواد دیجیتال و هوش مصنوعی (Digital & AI Readiness) این بُعد میزان آمادگی فرد برای استفاده مؤثر، ایمن و مسئولانه از فناوری‌های دیجیتال و ابزارهای هوش مصنوعی را می‌سنجد. هدف، صرفاً مهارت کار با فناوری نیست، بلکه توانایی یادگیری و به‌کارگیری فناوری برای افزایش بهره‌وری و حل مسئله است. ۵. تفکر نقاد و حل مسئله (Critical Thinking & Problem Solving) این بُعد به توانایی تحلیل اطلاعات، ارزیابی شواهد، تشخیص خطاهای شناختی، تصمیم‌گیری منطقی و یافتن راه‌حل‌های مؤثر برای مسائل جدید اشاره دارد. افراد دارای تفکر نقاد، کمتر تحت تأثیر شایعات، تعصبات و تصمیم‌های هیجانی قرار می‌گیرند. ۶. تاب‌آوری و مدیریت هیجان (Resilience) تاب‌آوری، توانایی حفظ عملکرد و بازیابی سریع پس از شکست، فشار یا بحران است. افراد تاب‌آور ضمن مدیریت هیجان‌های منفی، از تجربیات دشوار درس می‌گیرند و با امید و پشتکار مسیر خود را ادامه می‌دهند. ۷. سلامت جسم و روان (Health Readiness) سلامت، زیربنای آمادگی برای آینده است. این بُعد به میزان توجه فرد به خواب، تغذیه، فعالیت بدنی، مدیریت استرس و حفظ سلامت روان می‌پردازد؛ زیرا بدون انرژی و سلامت کافی، بهره‌گیری از سایر توانایی‌ها نیز دشوار خواهد بود. ۸. آمادگی مالی (Financial Readiness) آمادگی مالی، توانایی برنامه‌ریزی، مدیریت درآمد و هزینه، پس‌انداز، سرمایه‌گذاری و مقابله با ریسک‌های اقتصادی است. افراد دارای این ویژگی، تصمیم‌های مالی خود را با نگاه بلندمدت اتخاذ می‌کنند و برای آینده مالی خود برنامه دارند. ۹. سرمایه اجتماعی (Social Capital) سرمایه اجتماعی به کیفیت روابط، اعتماد متقابل، شبکه ارتباطی و توانایی همکاری با دیگران اشاره دارد. افرادی که از سرمایه اجتماعی بالایی برخوردارند، آسان‌تر به اطلاعات، فرصت‌ها، حمایت و همکاری دیگران دسترسی پیدا می‌کنند. ۱۰. شخصیت حرفه‌ای و انضباط فردی (Professional Character) این بُعد مجموعه‌ای از ویژگی‌هایی مانند مسئولیت‌پذیری، خودانضباطی، پایبندی به تعهدات، صداقت، نظم، پشتکار و قابل‌اعتماد بودن را در بر می‌گیرد. شخصیت حرفه‌ای یکی از مهم‌ترین پیش‌بینی‌کننده‌های موفقیت پایدار در زندگی و محیط کار محسوب می‌شود و زمینه بهره‌گیری مؤثر از سایر ابعاد آمادگی برای آینده را فراهم می‌کند.

چقدر برای آینده آماده اید؟ نشر: گاهنامه مدیر 🔴در گذشته، داشتن مدرک دانشگاهی یا یک شغل ثابت می‌توانست امنیت شغلی ایجاد کند؛ اما امروز، توانایی یادگیری، سازگاری و بازآفرینی فرد مهم‌تر از داشته‌های فعلی اوست. بنابراین، پرسش اصلی این است: «هر فرد تا چه اندازه برای آینده آماده است؟» https://t.me/gahname_modir 🟢آمادگی برای آینده چنین تعریف می‌شود: «مجموعه‌ای از توانایی‌ها، نگرش‌ها، منابع و رفتارهایی که احتمال موفقیت و سازگاری فرد را در آینده افزایش می‌دهند.» 🔵شاخص آمادگی فردی برای آینده (Personal Future Readiness Index)(PFRI) مدلی مفهومی برای سنجش میزان آمادگی افراد در مواجهه با تحولات آینده است. این مدل با این فرض طراحی شده است که موفقیت در جهان پرشتاب امروز، بیش از آنکه به داشته‌های فعلی افراد وابسته باشد، به توانایی آنان در یادگیری، سازگاری، تصمیم‌گیری و بازآفرینی خود بستگی دارد. 🟤مدل PFRI تلاش می‌کند به یک پرسش اساسی پاسخ دهد: «هر فرد تا چه اندازه برای آینده آماده است؟» پاسخ به این پرسش، تصویری از نقاط قوت و زمینه‌های قابل بهبود فرد ارائه می‌دهد و می‌تواند مبنایی برای برنامه‌ریزی توسعه فردی، آموزش، هدایت شغلی و مدیریت استعدادها باشد. 🟠این مدل آمادگی برای آینده را یک سازه چندبعدی می‌داند و بر این باور است که هیچ عامل واحدی، مانند هوش، تحصیلات یا درآمد، به‌تنهایی نمی‌تواند موفقیت آینده را تضمین کند. 🟪ابعاد ده‌گانه مدل PFRI عبارتند از: ۱. آینده‌نگری و هدفمندی (Future Orientation) منظور از آینده‌نگری، توانایی تصور آینده، تعیین اهداف بلندمدت و اتخاذ تصمیم‌های امروز بر اساس پیامدهای آینده است. افراد آینده‌نگر برای زندگی و شغل خود چشم‌انداز روشنی دارند و به‌جای واکنش به رویدادها، آینده را آگاهانه طراحی می‌کنند. ۲. یادگیری مستمر (Continuous Learning) یادگیری مستمر، تمایل و توانایی فرد برای کسب دانش، مهارت و تجربه‌های جدید در طول زندگی است. فردی که از این ویژگی برخوردار است، تغییرات را فرصتی برای رشد می‌داند و همواره در حال به‌روزرسانی دانش و مهارت‌های خود است. ۳. سازگاری با تغییر (Adaptability) سازگاری، توانایی پذیرش، مدیریت و بهره‌برداری از تغییرات محیطی است. افراد سازگار در برابر تحولات فناوری، تغییر شغل، بحران‌ها یا شرایط جدید انعطاف‌پذیر هستند و سریع‌تر خود را با واقعیت‌های جدید هماهنگ می‌کنند. ۴. سواد دیجیتال و هوش مصنوعی (Digital & AI Readiness) این بُعد میزان آمادگی فرد برای استفاده مؤثر، ایمن و مسئولانه از فناوری‌های دیجیتال و ابزارهای هوش مصنوعی را می‌سنجد. هدف، صرفاً مهارت کار با فناوری نیست، بلکه توانایی یادگیری و به‌کارگیری فناوری برای افزایش بهره‌وری و حل مسئله است. ۵. تفکر نقاد و حل مسئله (Critical Thinking & Problem Solving) این بُعد به توانایی تحلیل اطلاعات، ارزیابی شواهد، تشخیص خطاهای شناختی، تصمیم‌گیری منطقی و یافتن راه‌حل‌های مؤثر برای مسائل جدید اشاره دارد. افراد دارای تفکر نقاد، کمتر تحت تأثیر شایعات، تعصبات و تصمیم‌های هیجانی قرار می‌گیرند. ۶. تاب‌آوری و مدیریت هیجان (Resilience) تاب‌آوری، توانایی حفظ عملکرد و بازیابی سریع پس از شکست، فشار یا بحران است. افراد تاب‌آور ضمن مدیریت هیجان‌های منفی، از تجربیات دشوار درس می‌گیرند و با امید و پشتکار مسیر خود را ادامه می‌دهند. ۷. سلامت جسم و روان (Health Readiness) سلامت، زیربنای آمادگی برای آینده است. این بُعد به میزان توجه فرد به خواب، تغذیه، فعالیت بدنی، مدیریت استرس و حفظ سلامت روان می‌پردازد؛ زیرا بدون انرژی و سلامت کافی، بهره‌گیری از سایر توانایی‌ها نیز دشوار خواهد بود. ۸. آمادگی مالی (Financial Readiness) آمادگی مالی، توانایی برنامه‌ریزی، مدیریت درآمد و هزینه، پس‌انداز، سرمایه‌گذاری و مقابله با ریسک‌های اقتصادی است. افراد دارای این ویژگی، تصمیم‌های مالی خود را با نگاه بلندمدت اتخاذ می‌کنند و برای آینده مالی خود برنامه دارند. ۹. سرمایه اجتماعی (Social Capital) سرمایه اجتماعی به کیفیت روابط، اعتماد متقابل، شبکه ارتباطی و توانایی همکاری با دیگران اشاره دارد. افرادی که از سرمایه اجتماعی بالایی برخوردارند، آسان‌تر به اطلاعات، فرصت‌ها، حمایت و همکاری دیگران دسترسی پیدا می‌کنند. ۱۰. شخصیت حرفه‌ای و انضباط فردی (Professional Character) این بُعد مجموعه‌ای از ویژگی‌هایی مانند مسئولیت‌پذیری، خودانضباطی، پایبندی به تعهدات، صداقت، نظم، پشتکار و قابل‌اعتماد بودن را در بر می‌گیرد. شخصیت حرفه‌ای یکی از مهم‌ترین پیش‌بینی‌کننده‌های موفقیت پایدار در زندگی و محیط کار محسوب می‌شود و زمینه بهره‌گیری مؤثر از سایر ابعاد آمادگی برای آینده را فراهم می‌کند.

💢همراهان گرامی 🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود. 🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است. 👇👇👇👇👇👇👇👇 📲 هوش مصنوعی در کسب وکار @management_ai 💸 آکادمی اقتصاد ایران @monetary_academy 💢مدیریت رفتار سازمانی @organizationalbehavior ✅مهارت های مدیریت @management_skill 🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان @planing_tm ⭕️تکنیک های مدیریت @management_technique ❌مدیریت به زبان ساده @management_simple 🈷 مهارت های زندگی @life_skills2022 🆗 موفقیت و توسعه فردی @success_pd 💲 هوش مالی @fqskill ✝ تفکر استراتژیک @strategym_academy 🉑 تعالی منابع انسانی @hrm_academy 📠 مدرسه کسب وکار @business_school2022 💄ترفند بازاریابی @tarfandbazaryabi 🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی @startups_academy 🎯 تغییر و تحول سازمانی @transformation_m 🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA @mba_event

💢 برای پاسخ به سوالات ذیل به گروه آموزشی هوش مالی و سواد اقتصادی مراجعه کنید: ۱. تعریف هوش مالی چیست؟ ۲. سواد اقتصادی یا شم اقتصادی چیست؟ ۳. چگونه درآمد خود را افزایش دهیم و درآمد غیرفعال و دلاری ایجاد کنیم؟ ۴. چگونه در شرایط سخت اقتصادی ایران، هزینه های خود را کنترل و مدیریت کنیم؟ ۵. آیا پس انداز کردن در شرایط اقتصادی کنونی امکان پذیر است؟ ۶. ایجاد پورتفو سرمایه گذاری چگونه است؟ ۵. قیمت طلای تا انتهای سال چقدر می شود؟ ۷. آیا مسکن در ایران از شرایط رکوردی خارج می شود؟ ۸. آیا رشد قیمت دلار در ایران ادامه خواهد داشت؟ ۹. برای خرید خودرو ایرانی یا خارجی کی اقدام کنیم؟ ۱۰. آیا بازار بورس برای سرمایه گذاری مناسب است؟ 👈👈👈 جهت عضویت در گروه با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm

داستان اثر طعمه خیلی ساده‌ست فروشنده‌ها وقتی می‌خوان شما رو به خرید یه محصول گرون‌تر ترغیب کنن، یه گزینه اضافه می‌کنن که عمداً نه به صرفه‌ست و نه کاربردی. اسمش رو گذاشتن طعمه. مثلاً وقتی می‌بینی قیمت یه محصول متوسط و یه محصول بزرگ خیلی به هم نزدیکه، مغزت به جای اینکه ببینه اصلاً به محصول بزرگ نیاز داری یا نه، فقط می‌بینه که محصول بزرگ با اختلاف قیمت کم، خیلی به صرفه‌تر به نظر می‌رسه. اون گزینه متوسط یا ضعیف، فقط اونجا چیده شده تا گزینه‌های دیگه رو در مقایسه با خودش جذاب‌تر نشون بده. در واقع اونا با این کار دارن شما رو به سمت انتخابی که خودشون می‌خوان هدایت می‌کنن. برای اینکه گول نخوری، همیشه قبل از اینکه به پیشنهادها نگاه کنی، دقیقاً بدون چی لازم داری و گول این مقایسه‌های ظاهری رو نخور. .

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

🎞 عاشق طرز فکر این مردم سایمون کتاب های بی نظیری هم داره که یکی از یکی بهترن. توی این ویدیو در مورد رهبری میگه، میگه رهبری یک سبک زندگیه، نه یک رده شغلی. توی درس های مدیریت هم در دانشگاه همین موضوع عنوان میشه که رهبری رده شغلی نیست و یک روش برای مدیرانه. حالا اونجایی این گفت و گوش به نهایت میرسه که با پرورش فرزند مقایسش می کنه... مسعود دانش‌پور 📚 ایستارتاپس 👇 🆔 @eastartups 🎯

کتاب «چگونه ایده های خوب را بدزدیم» کتابی است درباره خلاقیت. معمولاً ما وقتی کلمه خلاقیت را می شنویم دو چیز به ذهن مان می آید: یک آنکه خلاقیت معمولاً ذاتی است و خیلی آموختنی نیست. دو آنکه کار خلاقانه یعنی کار یا اثری که آنقدر اصیل باشد که گویی هیچ نسبتی با آثار تاکنون خلق شده ندارد. نویسنده در این کتاب کوچک هر دو گزاره را به چالش می کشد. به نظر او ما آنگاه خلاق ایم که خوب بتوانیم آثار قبل از خود را مشاهده کنیم و مطابق با آنها چیزی تازه بیافرینیم. از این رو اصطلاح دزدیدن را به عمد انتخاب کرده که هم بگوید کار خلاق از هیچ پدید نمی آید و هم اینکه ما گریزی جز رؤیت و اقتباس از آثار گذشتگان خود نداریم. کتاب هرچند کم حجم است و می توانید در مدت یکساعت آنرا مطالعه کنید، پر است از نکات بدیع و حتی بامزه. یکی از ویژگی های این کتاب آن است که دست می‌گذارد روی زندگی انسان خلاق تا نحوه ایجاد اثری خلاقانه. منظورم این است که اگر میخواهید درسنامه ای داشته باشید که مطابق با آن نحوه خلق اثری خلاقانه را یاد بگیرید این کتاب خیلی کمکی در این زمینه نمی کند اما به شما می گوید که برای خلاق شدن، چه جور زندگی باید کرد. #معرفی_کتاب

💢 طبق آمار رسمی بانک مرکزی، تورم سالانه به حدود ۸۸ درصد رسیده و میانگین تورم مواد غذایی به بالای ۱۰۰ درصد. 👈با توجه به این شرایط پیش بینی تورم و قیمت دلار، سکه و طلا برای امسال چقدر است؟ 👌 در شرایط با تورم بالای ایران چگونه سرمایه گذاری کنیم؟ 🆗 آیا در این شرایط می توانیم درآمدمان را افزایش دهیم؟ 💸 در این شرایط چگونه هزینه هایمان را مدیریت کنیم؟ ❌ سرمایه گذاری در بازار مسکن و خودرو در سال ۱۴۰۵ ارزندگی دارد؟ 🧠 آیا در شرایط اقتصادی دشوار کنونی می توان پس انداز هم داشت؟ 👈 جهت عضویت و دریافت اشتراک در گروه هوش مالی با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm

📈 از تابلوی Problem-Analysis-Solution مک‌کنزی، تا ربات‌های AI امروز... از عمر مشاوره مدیریت یه قرن گذشت! خیلی چیزا عوض شده، اما یه چیز ثابت مونده:

🤝 «کمک به سازمان‌ها برای بهتر شدن»

حالا نوبت AI هست که کنار مشاوران بشینه. آینده چطوری می‌شه؟ 👇 بهم بگید. .

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

💢نوآوری، کلیدی‌ترین عامل موفقیت شرکت‌ها و مدیران 🔸بر اساس گزارش جدید موسسه Forrester، در حال حاضر بیش از ۵۳ درصد تصمیم‌گیری‌های مرتبط با شرکت‌های خدماتی در جهان با محوریت نوآوری‌ها و تکنولوژی‌های مدیریتی نوآورانه صورت می‌پذیرد. علاوه بر این بر اساس این گزارش، بیش از ۹۰ درصد مدیران معتقدند که نوآوری، کلیدی‌ترین عامل موفقیت شرکت‌ها و مدیران در دنیای کسب و کار به حساب می‌آید. 🔸حال سوال اینجاست که چگونه و با چه روش‌هایی می‌توان خون نوآوری را به رگ‌های سازمان تزریق کرد و از موج نوآوری‌های شکل گرفته نهایت استفاده را برد. در ادامه به ایده‌هایی برای مدیریت موفق نوآوری‌ها در سازمان اشاره خواهد شد. 1️⃣ ایده شماره ۱: همه کارکنان را درگیر نوآوری کنید اگر می‌خواهید فرهنگ نوآوری را در شرکت‌تان جا بیندازید، لازم است که تمام کارکنان تان وارد گود نوآوری شوند. یکی از اشتباهات رایج در میان مدیران در زمینه نوآوری این است که آنها همه کارکنان شان را وادار به شرکت در جلسات توفان فکری و ایده‌پردازی‌های نوآورانه می‌کنند حال آنکه این کار کاملا اشتباه است و کارآیی کل فرآیند نوآوری را پایین می‌آورد. به جای این کار بهتر است زمینه مساعدی برای شکل‌گیری گفت‌وگوهای هدفمند در زمینه نوآوری به‌طور روزمره فراهم آید که برای این بسترسازی حساس و کلیدی، نقش مدیر حیاتی است. 2️⃣ ایده شماره ۲: کارکنان را به سمت نوآوری هل ندهید، بلکه آنها را به سمت نوآوری بکشانید شاه کلید نوآوری، مشارکت فعال کارکنان است و برای چرخاندن این شاه کلید باید به کارکنان نشان داد که نوآوری تا چه حد می‌تواند در موفقیت‌های کاری آنها تاثیرگذار باشد. برای این کار می‌توانید هم اهمیت و حساسیت نوآوری را برای آنها به اثبات برسانید و هم پتانسیل‌های غنی نهفته در نوآوری را برای افزایش بهره‌وری و رشد فردی و سازمانی برای آنها آشکار کنید. 3️⃣ ایده شماره ۳: فرهنگ نوآوری را در سازمان شکل دهید نوآوری چیزی نیست که یک‌شبه اتفاق بیفتد و برای شکل‌گیری و گسترش آن نیاز به فرهنگ‌سازی است. بنابراین مدیران باید به سمت ایجاد و تقویت فرهنگ نوآوری گام بردارند و برای این کار باید کمپین نوآوری به راه بیندازند. ستفاده از شبکه‌های اجتماعی، ایمیل، انتشار خبرنامه نوآوری و تبلیغات میدانی با محوریت نوآوری می‌تواند در این مسیر، موثر و مفید باشد. 4️⃣ ایده شماره ۴: یک سامانه دیجیتالی نوآوری ایجاد کنید کارکنان و مدیران به دلایل مختلف ممکن است نتوانند ایده‌های نوآورانه خود را با مدیران ارشد سازمان در میان بگذارند بنابراین لازم است یک پلت‌فرم ویژه نوآوری در شبکه داخلی شرکت یا سازمان ایجاد شود که در آن افراد بتوانند به‌صورت غیر‌حضوری ایده‌ها، نظرات و بازخوردهای نوآورانه‌شان را منعکس کنند. 5️⃣ ایده شماره ۵: در مورد نوآوری شفاف‌سازی کنید تجربه نشان داده که شفافیت و اطلاع‌رسانی دقیق در مورد نوآوری به‌طور حتم به گسترش فرهنگ نوآوری در سازمان کمک می‌کند. بنابر این باید تمام کارکنان به‌طور کامل بدانند که چه ایده‌های نوآورانه‌ای در سازمان مطرح شده و با آنها چه برخوردی شده است. 6️⃣ ایده شماره ۶: به نوآوری و نوآوران پاداش دهید تشویق نوآوری و نوآوران در درون سازمان به شکل‌های مختلف از نان شب هم واجب‌تر است، چراکه افراد نوآوری که به‌صورت داوطلبانه اقدام به ایده‌پردازی‌های نوآورانه کرده و پیگیر پروژه‌های نوآورانه خود و دیگران هستند در صورتی که مورد بی‌اعتنایی قرار گیرند و تشویق نشوند دیر یا زود دلسرد شده و دست از نوآوری و ایده‌پردازی نوآورانه برخواهند داشت. منبع: مجله HRT ✍کانال مدیریت منابع انسانی @startups_academy

💥 اگه این همه چیز میدونی، چرا توی پمپ بنزین کار می‌ کنی؟! - اینجا یه ایستگاه خدماتیه، ما خدمات ارائه می‌دیم، هیچ هدف بالاتری وجود نداره. دیالوگی ماندگار از فیلم Peaceful Warrior 📚 ایستارتاپس 👇 🆔 @eastartups 🎯

💢هوش مصنوعی چه چیزی را از مدیران می‌گیرد؟ | اعتماد کارکنان تقریبا همه درباره سرعت، بهره‌وری و کاهش هزینه با کمک هوش مصنوعی صحبت می‌کنند. اما کمتر به این سوال فکر می‌کنیم که اگر هوش مصنوعی بدون حکمرانی مناسب وارد سازمان شود، چه چیزی را از مدیران خواهد گرفت؟ به نظر من، اولین پاسخ «اعتماد کارکنان» است. فرض کنید هوش مصنوعی قرار باشد عملکرد افراد را ارزیابی کند، حضور و غیاب را بررسی کند یا درباره بخشی از رفتار کارکنان قضاوت کند. اگر این تصمیم‌ها بدون نظارت انسانی انجام شوند، خیلی زود این احساس در سازمان شکل می‌گیرد که افراد نه توسط مدیر، بلکه توسط یک الگوریتم قضاوت می‌شوند. جالب است که حتی یکی از شرکت‌های Unilever هم هنگام طراحی یکی از پروژه‌های هوش مصنوعی خود، به همین نتیجه رسید. در فرآیند بررسی تصاویر کارکنان در جهت مطابقت ظاهر افراد با استانداردهای شرکت، تصمیم گرفت هیچ ارزیابی مهمی صرفا بر عهده هوش مصنوعی نباشد و بررسی انسانی را به عنوان بخشی از فرآیند حفظ کند. 💡به نظر من، این یکی از مهم‌ترین درس‌های عصر هوش مصنوعی است. کارکنان باید مطمئن باشند که مدیران، مسئولیت تصمیم‌های هوش مصنوعی را همچنان بر عهده می‌گیرند. اعتماد، با هوش مصنوعی از بین نمی‌رود، با حذف انسان از تصمیم‌های مهم از بین می‌رود. ✍علی‌جاه شهربانویی @startups_academy

💢همراهان گرامی 🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود. 🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است. 👇👇👇👇👇👇👇👇 📲 هوش مصنوعی در کسب وکار @management_ai 💸 آکادمی اقتصاد ایران @monetary_academy 💢مدیریت رفتار سازمانی @organizationalbehavior ✅مهارت های مدیریت @management_skill 🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان @planing_tm ⭕️تکنیک های مدیریت @management_technique ❌مدیریت به زبان ساده @management_simple 🈷 مهارت های زندگی @life_skills2022 🆗 موفقیت و توسعه فردی @success_pd 💲 هوش مالی @fqskill ✝ تفکر استراتژیک @strategym_academy 🉑 تعالی منابع انسانی @hrm_academy 📠 مدرسه کسب وکار @business_school2022 💄ترفند بازاریابی @tarfandbazaryabi 🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی @startups_academy 🎯 تغییر و تحول سازمانی @transformation_m 🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA @mba_event

🔹وبینار راهکار عدالت در پرداخت 4P چارچوبی برای پرداخت عادلانه و شفاف سرفصل‌های وبینار: ⁃ ریشه‌های احساس بی‌عدالتی در پرداخت، میان کارکنان ⁃ ضعف روش‌های فعلی تعیین حقوق و کارانه کارکنان ⁃ آشنایی با چهار مؤلفه مدل حقوق و دستمزد 4P ⁃ ایجاد ارتباط میان شغل، شایستگی، عملکرد و پرداخت ⁃ برقراری عدالت درونی و بیرونی ⁃ مسیر اجرایی استقرار نظام جبران خدمات 4P ⁃ تجربه‌های واقعی پیاده‌سازی در سازمان‌ها مخاطبین: ⁃ متخصصین منابع انسانی که قصد پیاده‌سازی سیستم حقوق و مزایای عادلانه در سازمان خود را دارند. ⁃ صاحبین کسب‌وکار که متوجه اهمیت موضوع حفظ و نگهداشت کارکنان شده‌اند. ⁃ مشاوران و علاقه‌مندان به حوزه منابع انسانی 🗓 زمان: دوشنبه ۵ مرداد ماه ⏲️ ساعت ۱۸ تا ۲٠ ✅ مدرس: مهندس یاسین ولی 🔗 جهت ثبت‌نام رایگان اینجا کلیک کنید. ©️|@simorgh34000

💢بازاریابی محتوایی چیست؟ 👈امروزه، بازاریابی محتوایی به یکی از پرکاربردترین ابزارهای بازاریابی در دنیا تبدیل شده است، به همین دلیل در پست امروز می‌خواهیم به این سوال پاسخ بدهیم که بازاریابی محتوایی واقعاً چیست؟ 👈موسسۀ جهانی بازاریابی محتوایی، این تعریف را از بازاریابی محتوایی ارائه کرده است: «بازاریابی محتوایی یک استراتژی بازاریابی است که در آن از مطالب جذاب و اثرگذار برای جلب توجه، درگیر کردن و هدایت مخاطبان هدفی که به طور دقیق انتخاب شده‌اند، استفاده می‌کنیم». 👈این تعریف سه نکتۀ مهم را گوشزد می‌کند: 1️⃣محتوایی که می‌خواهیم منتشر کنیم، باید جذاب و اثرگذار باشد. در این تعریف، هیچ اشاره‌ای به ارتباط محتوا با کسب و کار شرکت نشده است، بنابراین نباید تصور کنیم که بازاریابی محتوایی صرفاً با انتشار محتوای مربوط به کسب و کارمان سر و کار دارد. 2️⃣هدف اصلی بازاریابی محتوایی، جلب توجه، درگیر کردن و هدایت مخاطبان است. پس نباید توقع داشته باشیم بازاریابی محتوایی ما را به سرعت به اهداف دیگری مثل افزایش فروش، افزایش محبوبیت برند و غیره برساند. 3️⃣در بازاریابی محتوایی باید مخاطبان هدف‌مان را به دقت انتخاب کنیم. دلیل این که در تعریف به جای مشتریان هدف از واژۀ مخاطبان هدف استفاده شده، این است که بازاریابی محتوایی صرفاً روی مشتریان هدف‌مان تمرکز ندارد بلکه روی تمام افراد و گروه‌هایی که با شرکت سر و کار دارند، متمرکز است. به همین دلیل است که در بازاریابی محتوایی علاوه بر مشتریان هدف‌مان باید روی شبکه‌های توزیع، فروشندگان شرکت، سازمان‌های دولتی، گروه‌های مرجع، رسانه‌ها و غیره نیز تمرکز کنیم. 👈علاوه بر این تعریف، تعاریف دیگری هم از ویژگی‌های گوناگون بازاریابی محتوایی ارائه شده‌اند که در اینجا به این هشت تعریف می‌پردازیم: 1️⃣بازاریابی محتوایی برعکس تبلیغات است. پس نباید محتوایی که می‌خواهیم منتشر کنیم را با لوگو و اطلاعات مربوط به شرکت پُر کنیم. 2️⃣بازاریابی محتوایی یک تاکتیک کوتاه‌مدت نیست که توقع داشته باشیم خیلی سریع جواب بدهد، بلکه یک استراتژی بلندمدت است که باید برای به ثمر رسیدن آن صبور باشیم. 3️⃣بازاریابی محتوایی به معنای انتشار یک سری متن خشک و بی‌روح نیست، بلکه محتوای تولید شده را با فرمت‌های متنوعی مثل ویدیو، عکس، صدا، اینفوگرافیک و غیره منتشر کنیم به گونه‌ای که این محتواها در دستگاه‌های متفاوتی مثل کامپیوتر، گوشی هوشمند و غیره قابل استفاده باشد. 4️⃣برای برنده شدن در بازاریابی محتوایی باید از محتواهایی بدیع، لذت‌بخش و سریالی استفاده کنیم تا مخاطب تشویق شود برای کشف بیشتر با ما همراه شود و محتوای ما را با بقیه به اشتراک بگذارد. 5️⃣بازاریابی محتوایی یک استراتژی پرفشار نیست که بخواهیم به یک باره حجم انبوهی از محتوا را روی ذهن مخاطبان هدف‌مان بمباران کنیم. 6️⃣در بازاریابی محتوایی نباید روی ویژگی‌ها و مزایای محصول‌مان تمرکز کنیم، بلکه باید نیازها، مشکلات و اولویت‌های مخاطبان هدف را محور تولید محتوایمان قرار بدهیم. 7️⃣بازاریابی محتوایی نوعی داستان‌سرایی است. پس نباید محتوای تولیدشده را به صورت خشک و رسمی منتشر کنیم. 8️⃣بازاریابی محتوایی به معنای تبلیغ در شبکه‌های اجتماعی با کمک افراد تاثیرگذار یا همان اینفلوئنسرها نیست، بلکه شبکه‌های اجتماعی صرفاً یکی از ابزارهای انتشار محتوای تولید شده به حساب می‌آیند. @startups_academy