موفقیت و توسعه فردی
Open in Telegram
💢فلسفه ایجاد این کانال کمک به توسعه فردی مخاطبان برای تقویت خودآگاهی و خودشناسی جهت دستیابی به اهداف و رسیدن به موفقیت است. ⭕برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۳۵۵۰۸۱۶۰۴ پیامک بدهید 👈تماس با ادمین: @managementpd
Show more
Network:7 244
Subscribers
+824 hours
+377 days
+17830 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
July '26
July '26
+80
in 18 channels
June '26
+257
in 17 channels
Get PRO
May '26
+104
in 15 channels
Get PRO
April '26
+25
in 1 channels
Get PRO
March '26
+15
in 0 channels
Get PRO
February '26
+147
in 18 channels
Get PRO
January '26
+62
in 2 channels
Get PRO
December '25
+132
in 18 channels
Get PRO
November '25
+131
in 18 channels
Get PRO
October '25
+134
in 20 channels
Get PRO
September '25
+114
in 19 channels
Get PRO
August '25
+175
in 22 channels
Get PRO
July '25
+237
in 19 channels
Get PRO
June '25
+108
in 19 channels
Get PRO
May '25
+180
in 31 channels
Get PRO
April '25
+155
in 21 channels
Get PRO
March '25
+224
in 33 channels
Get PRO
February '25
+201
in 18 channels
Get PRO
January '25
+381
in 27 channels
Get PRO
December '24
+279
in 25 channels
Get PRO
November '24
+372
in 28 channels
Get PRO
October '24
+304
in 25 channels
Get PRO
September '24
+349
in 26 channels
Get PRO
August '24
+490
in 26 channels
Get PRO
July '24
+385
in 24 channels
Get PRO
June '24
+345
in 14 channels
Get PRO
May '24
+392
in 15 channels
Get PRO
April '24
+468
in 16 channels
Get PRO
March '24
+496
in 26 channels
Get PRO
February '24
+390
in 25 channels
Get PRO
January '24
+375
in 28 channels
Get PRO
December '23
+400
in 26 channels
Get PRO
November '23
+308
in 12 channels
Get PRO
October '23
+325
in 12 channels
Get PRO
September '23
+1 746
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 12 July | +2 | |||
| 11 July | +3 | |||
| 10 July | +10 | |||
| 09 July | +10 | |||
| 08 July | +8 | |||
| 07 July | +10 | |||
| 06 July | +8 | |||
| 05 July | +10 | |||
| 04 July | +6 | |||
| 03 July | +6 | |||
| 02 July | +1 | |||
| 01 July | +6 |
Channel Posts
Repost from N/a
💢 فروش برنج با کیفیت ویژه اعضای کانال
♨️ برنج اعلی و درجه یک هاشمی گیلان
🆗 برنج شهرستان لاهیجان که از بهترین و مرغوب ترین شالیزارهای گیلان تهیه شده است
👈 برای اعضای کانال (کیلویی ۵۲۰ تومان)
👌 تضمینی و به شرط پخت و عطر
🉑 تحویل فقط در شهر تهران و قم می باشد
🆗جهت سفارش با ادمین در ارتباط باشید:
@obhrm
| 2 | 💢 ده نکته از کتاب "اثر مرکب"
✍ نوشته: دارن هاردی، ترجمه: لطیف احمدپور و میلاد حیدری
۱ – سکه جادویی یک ریالی
اثر مرکب اصل به دست آوردن پاداش های بزرگ از طریق مجموعه ای از انتخاب های کوچک و هوشمندانه است. یعنی شما با قدم هایی کوچک که خیلی به چشم نمی آیند، به نتایج بزرگی دست پیدا کنید. این اصل کلی مبتنی بر فرمول ذیل است:
انتخاب های کوچک و هوشمندانه + پایداری و ثبات قدم + زمان = ایجاد تفاوت های بنیادین
۲ – اثر موجی
در کنار اثر مرکب باید به اثر موجی هم توجه کنیم. ما باید بدانیم چه اعمال و افعال مثبت و چه منفی ما اگر تداوم پیدا کند و تکرار شود، غیر از تاثیر خود، اثر موجی نیز به دنبال دارد و آثار و نتایج ناخواسته و غیر منتظره ای را در پی خواهد داشت.
۳ – موفقیت مایکروویوی به دست نمی آید!
اگر به اثر مرکب و اثر موجی معتقد شویم و بدانیم که موفقیت در سایه سخت کوشی، نظم و عادت های خوب به دست می آید، متوجه خواهیم شد که نباید در انتظار کسب نتایج آنی باشیم. تفکر مایکروویوی و فست فودی در مورد موفقیت هرگز وجود ندارد!
۴ – نیش پشه ها
انتخاب ها ریشه دستاوردهای ماست. ما در طول زندگی خود یا انتخاب هایی کرده ایم که به نتیجه ای رسیده ایم یا فکر می کنیم انتخابی نکرده ایم لیکن در واقع انتخاب کرده ایم که دریافت کننده منفعلی باشیم از هر چیزی که سر راه مان قرار گرفته است!
باید توجه کنیم که هر انتخاب یا عدم انتخاب ما در زندگی مان اثر فزاینده دارد و بزرگترین مسئله ما این نیست که از روی عمد انتخاب های بد می کنیم، بلکه موضوع اینجاست که ما در هنگام انتخاب، به آنها توجه نمی کنیم و در اکثر مواقع حتی از انتخاب کردن مسیرمان آگاه نیستیم!
۵ – فرمول خوش شانسی
خورشید شانس همواره در آسمان می درخشد و هر کس باید بجای رفتن زیر سایه به آسمان نگاه کند و بگذارد پرتوی از شانس بر او بتابد. ما اگر حداقل امکانات را داریم باید بدانیم خوش شانس هستیم و همواره در معرض شانس ها. فرمول شانس اینگونه است:
شانس= آمادگی + نگرش + فرصت + اقدام
و بر اساس این فرمول است که هر کسی در زندگی می تواند خوش شانس باشد.
۶ – اعتیاد به عادتهای خوب و بد
از نکات مهم در موفقیت پرورش عادات خوب و پیوستگی در انجام عادات خوب و ثبات قدم در انجام عادات خوب است. انسان موفق در واقع باید معتاد به موفقیت شود و این اعتیاد مثبت است که می تواند او را از دیگران متمایز کند.
۷ – تکانش
قانون اول نیوتن (اینرسی) می گوید اجسام ساکن تمایل به سکون دارند مگر این که نیرویی خارجی بر آنها اعمال شود و اجسام متحرک نیز تمایل به حرکت دارند. وقتی اثر مرکب، اثر موجی و تبدیل عادات بد به عادات خوب در زندگی ما آغاز شود، این نقطه حرکت است و شروع است. یعنی چرخ و فلک دستی با هر مشقتی راه افتاده است و تکانش ایجاد شده است!
۸ – ریتم زندگی و ثبات قدم
دانستیم که برای تغییر، ایجاد عادات و رفتار خوب و ایجاد تکانش لازم است، اما این تکانش باید با ریتم منظم و دائمی و ثبات قدم همراه باشد. حرکت های افراطی و تفریطی، موضع های عجله ای و جوگیر شدن و عدم ریتم مناسب موجب خواهد شد که ثبات قدم نداشته باشیم و تکانش ما با لرزه های فراوان و یا حتی سکون و سکوت مواجه شود…. واقعیت رهرو آن است که آهسته و پیوسته رود.
۹ – ما انسانهای متاثر
حال که دانستیم اثر مرکب چیست و اثر موجی چه بر ما می آورد و عادات خوب و بد چگونه زندگی ما را ایجاد می کنند و ریتم زندگی چه تاثیری بر همه اینها دارد، لازم است این نکته را نیز بدانیم که برای تغییر و اصلاح و ایجاد اثر مرکب مثبت در زندگی مان باید از آنچه بر ما تاثیر می گذارند نیز آگاه باشیم. ورودی های ذهن ما – ارتباط ها – محیط سه عامل اساسی هستند که بر رفتار و عادات و رویه و ریتم زندگی مان اثر می گذارند.
۱۰ – اثر دیگران
از بهترین راه های دستیابی به اهداف این است که انرژی مان را در بخشش به دیگران متمرکز کنیم. اگر می خواهیم اعتماد به نفس خودمان بیشتر شود، سعی کنیم اعتماد به نفس اطرافیان مان را بالا ببریم. اگر حس امیدواری و مثبت اندیشی می خواهیم باید در شخص دیگری این ها را القا کنیم و اگر موفقیت برای خودمان می خواهیم برای دیگران هم بخواهیم.
@success_pd | 285 |
| 3 | 💢قانون متیو
👤دکتر علی محمد مصدق راد
🔴قانون متیو Matthew Effect بیان میکند که «موفقیت، موفقیت بیشتری میآفریند و محرومیت، محرومیتهای بعدی را تقویت میکند». به عبارتی، افراد یا سازمانهایی که در نقطه شروع، از منابع، اعتبار یا فرصت بیشتری برخوردارند، احتمال بیشتری برای کسب دستاوردهای بعدی دارند، در حالیکه افراد ضعیفتر برای دستیابی به فرصتهای مشابه باید تلاش بیشتر کنند.
🟢این اصطلاح در سال ۱۹۶۸ میلادی توسط رابرت مرتون Robert Merton در مقالهای درباره ساختار پاداش در علم مطرح شد و نام آن از انجیل متی Gospel of Matthew الهام گرفته شده است: «به هر که دارد، داده خواهد شد و افزونتر خواهد یافت».
🔵مرتون نشان داد که دانشمندان مشهور نسبت به پژوهشگران کمتر شناختهشده برای دستاوردهای مشابه اعتبار بیشتری دریافت میکنند و همین امر منابع و فرصتهای بیشتری برای آنها ایجاد میکند و یک چرخه خودتقویتشونده شکل میگیرد. برای مثال، استاد دانشگاهی که در ابتدای مسیر خود یک مقاله شاخص منتشر کرده یا در یک پروژه ملی مشارکت داشته است، احتمال بیشتری دارد به کمیتههای علمی دعوت شود، گرنتهای پژوهشی دریافت کند و در مسیر ارتقا قرار گیرد؛ این امتیازات نیز فرصتهای بیشتری برای موفقیتهای بعدی فراهم میکند. در مقابل، استادی که در آغاز مسیر از این فرصتها محروم مانده، حتی با توان علمی مشابه، برای جبران فاصله ایجادشده نیازمند تلاش بیشتری است.
🟤اثرات قانون متیو در سطح فردی شامل افزایش انگیزه و اعتمادبهنفس در افراد موفق و در مقابل، کاهش امید و شکلگیری احساس نابرابری در افراد کمبرخوردار است. در سطح تیمی، تمرکز بیش از حد منابع بر افراد یا واحدهای موفق به تضعیف سایر بخشها و کاهش همبستگی سازمانی میانجامد. در سطح سازمانی، تمرکز مداوم سرمایه و توجه بر گروههای خاص، خطر شکلگیری «نخبگان تثبیتشده» و کاهش تحرک اجتماعی و حرفهای را به همراه دارد؛ وضعیتی که در بلندمدت نوآوری را محدود میکند، زیرا ایدههای تازه از سوی افراد کمتر دیدهشده فرصت بروز نمییابند. در نظام سلامت نیز این روند میتواند به تمرکز منابع در بیمارستانهای بزرگ و دانشگاههای معتبر و در مقابل، تضعیف مراکز کوچکتر یا مناطق کمبرخوردار منجر شود و شکاف دسترسی و کیفیت خدمات را افزایش دهد.
🟠علل شکلگیری قانون متیو در سازمانها را میتوان در سازوکارهای روانشناختی، ساختاری و نهادی جستجو کرد. تمایل انسانها به اعتماد بیشتر به افراد شناختهشده، استفاده از شهرت بهعنوان شاخص کیفیت و اتکای تصمیمگیران به سوابق قبلی بهعنوان نشانه شایستگی، همگی به تقویت این چرخه کمک میکنند. ساختارهای ارزیابی که بیش از ظرفیتهای بالقوه بر دستاوردهای گذشته تأکید دارند، ناخواسته مزیت اولیه را تثبیت میکنند. شبکههای غیررسمی قدرت و ارتباطات حرفهای نیز نقش مهمی دارند؛ افرادی که به این شبکهها دسترسی دارند، سریعتر از فرصتها مطلع میشوند و احتمال موفقیتشان افزایش مییابد. علاوهبراین، تفاوت در سرمایه اجتماعی، مهارتهای ارتباطی و دسترسی به مربیان یا حامیان حرفهای فاصلهها را تشدید میکند. در برخی موارد، سیاستهای سازمانی مبتنی بر رقابت مطلق، بدون توجه به تفاوتهای نقطه شروع، ناخواسته به بازتولید نابرابری منجر میشوند.
🟡مدیریت هوشمندانه قانون متیو به معنای نفی شایستهسالاری نیست، بلکه، مستلزم طراحی سازوکارهایی است که فرصت رشد را برای طیف گستردهتری از کارکنان فراهم کند و از تمرکز افراطی منابع جلوگیری کند. شفافیت در معیارهای انتخاب و ارتقا، ارزیابی چندبعدی عملکرد، و توجه به پیشرفت نسبی افراد بهجای صرفاً دستاوردهای مطلق بخشی از این شکاف را کاهش میدهد.
🟣ایجاد برنامههای منتورینگ برای کارکنان جوان یا کمتر دیدهشده، توزیع عادلانه فرصتهای آموزشی و پژوهشی و تخصیص بخشی از منابع به پروژههای نوظهور یا تیمهای کمبرخوردار، به تعادل کمک میکند. فرهنگ سازمانی باید بهگونهای باشد که موفقیت یک فرد بهعنوان سرمایهای جمعی تلقی شود و سازوکارهایی برای انتقال تجربه و دانش از افراد موفق به دیگران طراحی شود. توجه به عدالت در توزیع منابع میان مناطق و مراکز مختلف از بازتولید چرخههای محرومیت جلوگیری میکند.
⚫️در سطح فردی نیز آگاهی از این قانون میتواند مدیران و کارکنان را به استفاده درست از «اولین موفقیت» بهعنوان سکوی پرتاب و در عین حال حمایت از دیگران برای دستیابی به فرصتهای اولیه ترغیب کند. برای مدیران و کارکنان، فهم قانون متیو فرصتی برای بازاندیشی در نظامهای ارزیابی، ارتقا و تخصیص منابع است؛ زیرا سازمانی که بتواند میان تشویق شایستگی و جلوگیری از انباشت ناعادلانه فرصتها تعادل برقرار کند، بهرهوری بیشتری خواهد داشت و عدالت سازمانی و انگیزش حرفهای تقویت خواهد شد.
@success_pd | 310 |
| 4 | 💢قانون متیو
👤دکتر علی محمد مصدق راد
🔴قانون متیو Matthew Effect بیان میکند که «موفقیت، موفقیت بیشتری میآفریند و محرومیت، محرومیتهای بعدی را تقویت میکند». به عبارتی، افراد یا سازمانهایی که در نقطه شروع، از منابع، اعتبار یا فرصت بیشتری برخوردارند، احتمال بیشتری برای کسب دستاوردهای بعدی دارند، در حالیکه افراد ضعیفتر برای دستیابی به فرصتهای مشابه باید تلاش بیشتر کنند.
🟢این اصطلاح در سال ۱۹۶۸ میلادی توسط رابرت مرتون Robert Merton در مقالهای درباره ساختار پاداش در علم مطرح شد و نام آن از انجیل متی Gospel of Matthew الهام گرفته شده است: «به هر که دارد، داده خواهد شد و افزونتر خواهد یافت».
🔵مرتون نشان داد که دانشمندان مشهور نسبت به پژوهشگران کمتر شناختهشده برای دستاوردهای مشابه اعتبار بیشتری دریافت میکنند و همین امر منابع و فرصتهای بیشتری برای آنها ایجاد میکند و یک چرخه خودتقویتشونده شکل میگیرد. برای مثال، استاد دانشگاهی که در ابتدای مسیر خود یک مقاله شاخص منتشر کرده یا در یک پروژه ملی مشارکت داشته است، احتمال بیشتری دارد به کمیتههای علمی دعوت شود، گرنتهای پژوهشی دریافت کند و در مسیر ارتقا قرار گیرد؛ این امتیازات نیز فرصتهای بیشتری برای موفقیتهای بعدی فراهم میکند. در مقابل، استادی که در آغاز مسیر از این فرصتها محروم مانده، حتی با توان علمی مشابه، برای جبران فاصله ایجادشده نیازمند تلاش بیشتری است.
🟤اثرات قانون متیو در سطح فردی شامل افزایش انگیزه و اعتمادبهنفس در افراد موفق و در مقابل، کاهش امید و شکلگیری احساس نابرابری در افراد کمبرخوردار است. در سطح تیمی، تمرکز بیش از حد منابع بر افراد یا واحدهای موفق به تضعیف سایر بخشها و کاهش همبستگی سازمانی میانجامد. در سطح سازمانی، تمرکز مداوم سرمایه و توجه بر گروههای خاص، خطر شکلگیری «نخبگان تثبیتشده» و کاهش تحرک اجتماعی و حرفهای را به همراه دارد؛ وضعیتی که در بلندمدت نوآوری را محدود میکند، زیرا ایدههای تازه از سوی افراد کمتر دیدهشده فرصت بروز نمییابند. در نظام سلامت نیز این روند میتواند به تمرکز منابع در بیمارستانهای بزرگ و دانشگاههای معتبر و در مقابل، تضعیف مراکز کوچکتر یا مناطق کمبرخوردار منجر شود و شکاف دسترسی و کیفیت خدمات را افزایش دهد.
🟠علل شکلگیری قانون متیو در سازمانها را میتوان در سازوکارهای روانشناختی، ساختاری و نهادی جستجو کرد. تمایل انسانها به اعتماد بیشتر به افراد شناختهشده، استفاده از شهرت بهعنوان شاخص کیفیت و اتکای تصمیمگیران به سوابق قبلی بهعنوان نشانه شایستگی، همگی به تقویت این چرخه کمک میکنند. ساختارهای ارزیابی که بیش از ظرفیتهای بالقوه بر دستاوردهای گذشته تأکید دارند، ناخواسته مزیت اولیه را تثبیت میکنند. شبکههای غیررسمی قدرت و ارتباطات حرفهای نیز نقش مهمی دارند؛ افرادی که به این شبکهها دسترسی دارند، سریعتر از فرصتها مطلع میشوند و احتمال موفقیتشان افزایش مییابد. علاوهبراین، تفاوت در سرمایه اجتماعی، مهارتهای ارتباطی و دسترسی به مربیان یا حامیان حرفهای فاصلهها را تشدید میکند. در برخی موارد، سیاستهای سازمانی مبتنی بر رقابت مطلق، بدون توجه به تفاوتهای نقطه شروع، ناخواسته به بازتولید نابرابری منجر میشوند.
🟡مدیریت هوشمندانه قانون متیو به معنای نفی شایستهسالاری نیست، بلکه، مستلزم طراحی سازوکارهایی است که فرصت رشد را برای طیف گستردهتری از کارکنان فراهم کند و از تمرکز افراطی منابع جلوگیری کند. شفافیت در معیارهای انتخاب و ارتقا، ارزیابی چندبعدی عملکرد، و توجه به پیشرفت نسبی افراد بهجای صرفاً دستاوردهای مطلق بخشی از این شکاف را کاهش میدهد.
🟣ایجاد برنامههای منتورینگ برای کارکنان جوان یا کمتر دیدهشده، توزیع عادلانه فرصتهای آموزشی و پژوهشی و تخصیص بخشی از منابع به پروژههای نوظهور یا تیمهای کمبرخوردار، به تعادل کمک میکند. فرهنگ سازمانی باید بهگونهای باشد که موفقیت یک فرد بهعنوان سرمایهای جمعی تلقی شود و سازوکارهایی برای انتقال تجربه و دانش از افراد موفق به دیگران طراحی شود. توجه به عدالت در توزیع منابع میان مناطق و مراکز مختلف از بازتولید چرخههای محرومیت جلوگیری میکند.
⚫️در سطح فردی نیز آگاهی از این قانون میتواند مدیران و کارکنان را به استفاده درست از «اولین موفقیت» بهعنوان سکوی پرتاب و در عین حال حمایت از دیگران برای دستیابی به فرصتهای اولیه ترغیب کند. برای مدیران و کارکنان، فهم قانون متیو فرصتی برای بازاندیشی در نظامهای ارزیابی، ارتقا و تخصیص منابع است؛ زیرا سازمانی که بتواند میان تشویق شایستگی و جلوگیری از انباشت ناعادلانه فرصتها تعادل برقرار کند، بهرهوری بیشتری خواهد داشت و عدالت سازمانی و انگیزش حرفهای تقویت خواهد شد.
@success_pd | 1 |
| 5 |  اگر هنوز هوش مصنوعی را فقط برای تولید محتوا میشناسید، بخش بزرگی از فرصتهای کسبوکارتان را از دست دادهاید.
در این دوره یاد میگیرید چگونه با هوش مصنوعی:
✨ دستیار اختصاصی کسبوکار خودتان را بسازید.
📈 فروش و بازاریابی را هوشمند کنید.
🎯 مشتریان بیشتری جذب کنید.
⚙️ کارهای تکراری را خودکار کنید.
📊 تصمیمهای مدیریتی را سریعتر و دقیقتر بگیرید.
🎁 جلسه اول کاملاً رایگان است.
📅 یکشنبه ۲۱ تیر
🕖 ساعت ۱۹ تا ۲۱
🌐 برگزاری: آنلاین
📞 ثبتنام: از طریق لینک زیر
https://survey.porsline.ir/s/MlLOfsd1
ظرفیت دوره محدود است. اگر میخواهید هوش مصنوعی را به یک کارمند هوشمند ۲۴ ساعته برای کسبوکارتان تبدیل کنید، همین امروز ثبتنام کنید.
🆔 https://t.me/Aifonon | 197 |
| 6 |  🟩آشنایی با تئوری انتخاب
https://t.me/gahname_modir | 462 |
| 7 |  No text... | 567 |
| 8 | 💢زخم داشتن یعنی
من زندگی کردم
یعنی من برای چیزایی
که ارزش داشتن، جنگیدم
زخمهای من, هویت منن
برای همین الان قوی ام
@success_pd | 563 |
| 9 |  💢 برای پاسخ به سوالات ذیل به گروه آموزشی هوش مالی و سواد اقتصادی مراجعه کنید:
۱. تعریف هوش مالی چیست؟
۲. سواد اقتصادی یا شم اقتصادی چیست؟
۳. چگونه درآمد خود را افزایش دهیم و درآمد غیرفعال و دلاری ایجاد کنیم؟
۴. چگونه در شرایط سخت اقتصادی ایران، هزینه های خود را کنترل و مدیریت کنیم؟
۵. آیا پس انداز کردن در شرایط اقتصادی کنونی امکان پذیر است؟
۶. ایجاد پورتفو سرمایه گذاری چگونه است؟
۵. قیمت طلای تا انتهای سال چقدر می شود؟
۷. آیا مسکن در ایران از شرایط رکوردی خارج می شود؟
۸. آیا رشد قیمت دلار در ایران ادامه خواهد داشت؟
۹. برای خرید خودرو ایرانی یا خارجی کی اقدام کنیم؟
۱۰. آیا بازار بورس برای سرمایه گذاری مناسب است؟
👈👈👈 جهت عضویت در گروه با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm | 603 |
| 10 |  هر کجا که باشیم برای کارهای بزرگ با چالشها و دردسرهای بزرگ روبرو خواهیم شد ...
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 576 |
| 11 | 💢تاثیر هوش مصنوعی بر بازار کار از دید عجماوغلو
✍ ترجمه و تلخیص: علی صادقی همدانی
مصاحبه جدید دارون عجماوغلو درباره با گلدمن ساکس (ژوئیه ۲۰۲۶) درباره اثر هوش مصنوعی بر بازار کار، در امتداد همان دیدگاههایی است که او در کتاب Power and Progress و مقالات اخیرش مطرح کرده است، اما با برآوردهای مشخصتر درباره چند سال آینده.
خلاصه مصاحبه
1⃣ عجماوغلو وقوع «آخرالزمان شغلی» را رد میکند، اما خوشبین هم نیست.
او معتقد است که برخلاف برخی پیشبینیهای سیلیکونولی، هوش مصنوعی در پنج سال آینده قرار نیست میلیونها شغل را نابود کند. برآورد او این است که اثر خالص بر اشتغال، منفی اما محدود خواهد بود؛ در مقیاس کمتر از حدود ۲ تا ۴ درصد بازار کار.
2⃣ اولین قربانیان، مشاغل شناختیِ تکراری هستند.
به اعتقاد او، بیشترین آسیب متوجه فعالیتهایی است که
▫️ شناختی هستند؛
▫️ ماهیت تکراری دارند؛
▫️ به قضاوت انسانی عمیق نیاز ندارند؛
▫️ خلاقیت یا تعامل اجتماعی گسترده در آنها کم است.
نمونهها
▫️ کارکنان خدمات مشتری
▫️ فعالیتهای اداری (Back Office)
▫️ بسیاری از امور دفتری و پردازش اطلاعات
او تخمین میزند تنها همین گروهها حدود ۸ تا ۹ میلیون شغل در آمریکا را شامل شوند.
3⃣ مشکل اصلی، جهت سرمایهگذاری در AI است.
مهمترین پیام مصاحبه این است:
▫️آینده بازار کار را خود فناوری تعیین نمیکند؛
بلکه نوع سرمایهگذاری روی فناوری تعیین میکند.
عجماوغلو دو مسیر را از هم تفکیک میکند:
مسیر اول: AI جایگزین انسان شود.
▫️حذف وظایف انسانی
▫️کاهش تقاضا برای نیروی کار
▫️فشار بر دستمزدها
▫️افزایش نابرابری
مسیر دوم: AI مکمل انسان باشد.
▫️افزایش توانایی کارکنان
▫️خلق وظایف جدید
▫️افزایش بهرهوری
▫️رشد اشتغال با کیفیت بالاتر
از دید او تاکنون شرکتهای فناوری عمدتاً مسیر اول را دنبال کردهاند!؟
4⃣ امروز هنوز استفادههای «مکمل انسان» محدود است.
به گفته او، اکنون بیشتر کارکنان از AI برای کارهای کوچکی مثل ویرایش متن، جستجوی اطلاعات و
بررسی منابع استفاده میکنند.
این کاربردها اگرچه مفیدند، اما هنوز تحول اساسی در بهرهوری ایجاد نکردهاند. تنها در برخی حوزههای تخصصی مانند تحقیقات زیستی و شیمی، AI واقعاً نقش مکمل مؤثری پیدا کرده است.
5⃣ اقتصاد هیچ قانونی ندارد که بگوید هر شغل از دسترفته، جایگزین خواهد شد.
یکی از مهمترین نکات نظری مصاحبه همین است.
عجماوغلو میگوید بسیاری تصور میکنند هر موج فناوری در نهایت شغلهای جدید ایجاد میکند.
اما از نظر اقتصاد چنین قانونی وجود ندارد.
او یادآوری میکند که:
بین دهههای ۱۹۵۰ تا اوایل ۱۹۷۰، خلق مشاغل جدید از نابودی مشاغل بیشتر بود و همین موجب رشد سریع دستمزدها شد.
اما از اواخر دهه ۱۹۷۰، در بسیاری از بخشها روند برعکس شده است؛ تخریب مشاغل از خلق مشاغل پیشی گرفته، بهویژه برای کارگران کمتحصیل.
6⃣ هوش مصنوعی میتواند نابرابری را تشدید کند.
او تأکید میکند:
کاهش دستمزدها معمولاً همراه با کاهش مشارکت در بازار کار است.
بنابراین نابرابری فقط به درآمد محدود نمیشود، بلکه به کاهش فرصتهای اشتغال نیز منجر میشود.
به بیان دیگر، گروههایی که دستمزدشان کاهش یابد، احتمال بیشتری دارد که بهتدریج از بازار کار کنار گذاشته شوند.
7⃣ آینده ۱۰ تا ۱۵ ساله هنوز نامعلوم است.
عجماوغلو تصریح میکند که پیشبینی بلندمدت تقریباً غیرممکن است.
اگر سرمایهگذاریها به سمت فناوریهای مکمل انسان بروند، AI میتواند رشد اقتصادی و اشتغال ایجاد کند.
اما اگر سرمایهها عمدتاً صرف جایگزینی نیروی انسانی شوند، آثار منفی بازار کار بسیار گستردهتر خواهد بود.
جمعبندی
هسته اصلی استدلال عجماوغلو را میتوان در سه گزاره خلاصه کرد:
1⃣ هوش مصنوعی ذاتاً نه اشتغالزا است و نه اشتغالزدا.
2⃣ نهادها، سیاستها و جهت سرمایهگذاری تعیین میکنند که AI مکمل انسان باشد یا جایگزین او.
3⃣ اگر انگیزههای اقتصادی فقط بر کاهش هزینه نیروی کار متمرکز شوند، AI احتمالاً نابرابری را افزایش خواهد داد؛ اما اگر بر توانمندسازی نیروی انسانی متمرکز شوند، میتواند به رشد بهرهوری و خلق مشاغل جدید بینجامد.
این دیدگاه با چارچوب فکری شناختهشده عجماوغلو درباره «فناوریِ جهتدار» (Directed Technological Change) و تمایز میان فناوریهای جانشین نیروی کار (automation) و فناوریهای مکمل نیروی کار (augmentation) کاملاً سازگار است.
@success_pd | 646 |
| 12 | 💢همراهان گرامی
🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event | 582 |
| 13 |  🧠 آزمایشگاه فکرپروری❤️
پیوند فلسفه با زیستن، حرفه و ارتباطات؛👌
در آزمایشگاه فکرپروری،
تفکر انتقادی نقطهٔ عزیمتِ ما و ذهنپروری افقِ ماست. 🎯
این فضا برای کسانی طراحی شده است که میخواهند از پیشفرضهای شتابزده فراتر بروند و در مواجهه با چالشهای زندگی شخصی، تصمیمات سازمانی و روابط حرفهای، ذهنی مجهزتر، منعطفتر و کارآمدتر داشته باشند.
🔬 قلمرو و تمرکز محتوایی ما:
• فکرپروری و تفکرانتقادی
• اخلاق کاربردی، مهارتهای نرم، فضایل فکری_ذهنی
• مدیریت انگارهها و پالایش داوریها، ریشهیابی خطاهای شناختی مؤثر بر قضاوت.
• تصمیمگیری در شرایط ابهام: مواجههٔ عقلانی و روشمند با مسائل پیچیده در سازمان.
• گفتوگو و مدیریت اختلاف: توسعه مهارتهای ارتباطی مبتنی بر استدلال و پذیرش دیدگاههای مخالف.
• حکمت عملی و مشاوره فکری: کاربرد مستقیمِ اصول فکری در مسائل زندگی.
اگر به دنبال محتوایی روشمند، مستند، علمی، عمیق و کاربردی برای توسعه فکری هستید، با ما همراه شوید:
دکتر فرشته ابوالحسنی نیارکی 👼
عضو هیئت علمی دانشگاه مازندران (دانشیار)
گروه تلگرام:
@thinking_cultivation_lab
کانال بله:
https://ble.ir/thinking_lab | 656 |
| 14 |  ✅آینده را پیشبینی نکنید؛ آن را بسازید
بسیاری از افراد زمان زیادی را صرف این سؤال میکنند:
«آینده چه خواهد شد؟»
اما سؤال مهمتر این است:
«من امروز چه کاری انجام دهم که آینده به نفع من شکل بگیرد؟»
همه عوامل آینده در اختیار ما نیستند؛ اما بسیاری از آنها تحت تأثیر انتخابهای امروز ما هستند.
مطالعه امروز، یادگیری یک مهارت، ایجاد یک رابطه حرفهای، پسانداز منظم، و حفظ سلامت جسم و ذهن،
همگی سرمایهگذاریهایی هستند که احتمال داشتن آیندهای بهتر را افزایش میدهند.
📌 افراد موفق، منتظر آینده نمیمانند؛ هر روز بخشی از آن را میسازند.
⬅️تمرین عملی: از خود بپرسید: «اگر قرار باشد فقط یک اقدام امروز، بیشترین اثر را بر زندگی سه سال آینده من بگذارد، آن اقدام چیست؟»
سپس همان اقدام را به اولین اولویت امروز خود تبدیل کنید.
#رشد_فردی #تفکر_استراتژیک
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy | 743 |
| 15 | 💢 «بسط دادن مغز» افزایش ظرفیت ذهنی، تمرکز، آگاهی یا انعطاف شناختی است،
پاسخ ساده این است:
با آرامش پایدار اتفاق میافتد، نه با ناهنجاری.
چرا آرامش مؤثرتر است؟
وقتی مغز در حالت آرامش است:
شبکه پیشفرض مغز (DMN) متعادلتر کار میکند
یادگیری و تثبیت حافظه بهتر میشود
ارتباط بین نواحی مغز (انعطاف شناختی) افزایش پیدا میکند
تصمیمگیری از حالت واکنشی به حالت آگاهانه میرود
این همان حالتی است که در مدیتیشن، تنفس عمیق یا تمرکز آرام دیده میشود.
ناهنجاری چه میکند؟
«ناهنجاری» (استرس شدید، آشفتگی، فشار ذهنی):
در کوتاهمدت ممکن است هوشیاری را بالا ببرد (مثل اضطرار)
اما در بلندمدت باعث:
▫️کاهش تمرکز
▫️افت حافظه
▫️محدود شدن خلاقیت
▫️خستگی عصبی
میشود.
جمعبندی ساده:
آرامش = گسترش واقعی ظرفیت مغز
ناهنجاری = فعالسازی اضطراری، نه رشد پایدار
@life_skills2022 | 791 |
| 16 |  💙 فروش ویژه اکانت ششماهه Gemini Pro 💙
فعالسازی نسخه پیشرفته #هوش_مصنوعی جمینای روی ایمیل شخصی + تمام قابلیتهای گوگل وان ✅ کاملا قانونی!
✨ دسترسی به:
✔ مدل قدرتمند Gemini 3.5 Pro (متن، تصویر، ویدئو)
☑️ فضای ابری گوگل (5 ترابایت)
☑️ دستیار هوشمند در Docs, Gmail, Sheets & Slides
☑️ابزارهای حرفهای تولید تصویر و ویدئو و موسیقی.
☑️دستیار کدنویسی و تحقیق پیشرفته ( Deep Research)
☑️ دسترسی کامل به notebooklm و google ai studio و Gemini live
💥 قیمت استثنایی: ۲۴,۰۰۰,۰۰۰ فقط ۲,۰۰۰,۰۰۰ تومان ✅ با تضمین کامل بازگشت وجه تا آخرین روز اشتراک.
📞 خرید: @GeminiProAdmin | 522 |
| 17 |  💢موفقترین افراد، بهترین استفاده را از «ساعتهای طلایی» خود میکنند
همه ساعتهای روز ارزش یکسانی ندارند.
برخی افراد صبحها بیشترین تمرکز را دارند، برخی عصرها و برخی شبها.
اشتباه رایج این است که مهمترین کارها را به زمانی موکول میکنیم که فقط وقت خالی داریم، نه زمانی که بیشترین انرژی ذهنی را داریم.
افراد موفق معمولاً یک ویژگی مشترک دارند: آنها سختترین و ارزشمندترین کارهای خود را در «ساعتهای طلایی» روز انجام میدهند.
📌 مدیریت زمان بدون مدیریت انرژی، فقط جابهجایی کارهاست
.
🧠تمرین عملی: به مدت یک هفته، هر دو ساعت میزان تمرکز خود را از ۱ تا ۱۰ ثبت کنید. پس از چند روز، الگوی ساعتهای طلایی خود را خواهید شناخت. از آن پس، مهمترین تصمیمها و دشوارترین کارها را به همان بازه زمانی منتقل کنید.
✍آکادمی مدیریت استراتژیک
@planing_tm | 621 |
| 18 |  💢You might not believe it, but the human brain can’t maintain deep focus for more than 25 minutes. By dividing your work into 25-minute sessions with 5-minute breaks, your mental productivity can increase significantly and you’ll feel less tired. (Source: Francesco Cirillo)
▪️شاید باورت نشه ولی مغز انسان نمیتونه بیشتر از ۲۵ دقیقه تمرکز عمیق داشته باشه. با تقسیم کردن کار به بازههای ۲۵ دقیقهای و ۵ دقیقه استراحت، بهرهوری ذهنت به طرز چشمگیری بالا میره و خستگیت کمتر میشه.
✍مجله مشاور مدیریت
@planing_tm | 597 |
| 19 |  🌟 کوچینگ؛ مهارتی برای همه
🎓 دوره آنلاین آموزش کوچ حرفهای
در مدرسه کوچینگویز خاورمیانه
🌍 آموزش توسط مدرسین بینالمللی
📜 همراه با مدرک معتبر بینالمللی
✅ بر اساس استانداردهای ICF
📩 برای دریافت مشاوره و اطلاعات بیشتر:
📌 مشاوره رایگان و جزییات از لینک زیر👇
👉 https://httb.ir/z3sUE
👤 آیدی تلگرام: @Cways_admin
📞 تماس: 09021717496
➖➖➖ | 714 |
| 20 |  یک زندگی رضایتبخش خیلی بهتر از یک زندگی موفق است، زیرا موفقیت ما بوسیله دیگران اندازه گیری میشود، ولی رضایتمان بوسیله روح، ذهن و قلب خودمان اندازهگیری میگردد.
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings | 703 |
