آکادمی استارتاپ و کارآفرینی

💢 مدیریت رو به بالا (Managing Up) بسیاری از افراد تصور می‌کنند موفقیت در سازمان فقط به توانایی مدیریت زیردستان یا انجام خوب وظایف شغلی بستگی دارد. اما یکی از مهم‌ترین مهارت‌های حرفه‌ای که معمولاً کمتر مورد توجه قرار می‌گیرد، «مدیریت رو به بالا» یا Managing Up است. مدیریت رو به بالا به معنای چاپلوسی، سیاست‌بازی یا جلب رضایت مدیر به هر قیمتی نیست. این مفهوم به ایجاد یک رابطه کاری مؤثر و حرفه‌ای با مدیر مستقیم اشاره دارد؛ رابطه‌ای که در آن هر دو طرف برای رسیدن به اهداف سازمانی با یکدیگر همکاری می‌کنند. مقاله کلاسیک Managing Your Boss در Harvard Business Review تأکید می‌کند که رابطه بین مدیر و کارمند، یک رابطه وابستگی متقابل است. مدیر برای موفقیت به اطلاعات، همکاری، صداقت و قضاوت حرفه‌ای کارکنان نیاز دارد و کارکنان نیز برای دریافت منابع، حمایت و تصمیم‌گیری به مدیر خود وابسته هستند. به همین دلیل، مسئولیت موفقیت این رابطه فقط بر عهده مدیر نیست. یکی از اشتباهات رایج این است که افراد تصور می‌کنند مدیر باید از تمام مشکلات، نیازها و اولویت‌های آن‌ها آگاه باشد. در حالی که مدیران نیز با محدودیت زمان، فشار کاری و مسئولیت‌های متعدد مواجه هستند و همیشه تصویر کاملی از آنچه در حال وقوع است ندارند. کارمندان یا مدیران میانی موفق معمولاً چند رفتار مشترک دارند: ✅ اهداف و اولویت‌های مدیر رده بالای خود را درک می‌کنند و می‌دانند چه چیزهایی برای او اهمیت بیشتری دارد. ✅ از فشارها، محدودیت‌ها و دغدغه‌هایی که مدیر با آن‌ها روبه‌رو است آگاه هستند. ✅ سبک کاری مدیر خود را می‌شناسند؛ برای مثال می‌دانند آیا گزارش کتبی را ترجیح می‌دهد یا گفت‌وگوی حضوری، آیا در جزئیات درگیر می‌شود یا بیشتر بر نتایج تمرکز دارد. ✅ مدیر خود را به‌موقع از ریسک‌ها، مشکلات و پیشرفت‌ها مطلع می‌کنند و اجازه نمی‌دهند مسائل مهم به غافلگیری تبدیل شوند. ✅ فقط خبرهای خوب را منتقل نمی‌کنند و از بیان مشکلات نیز اجتناب نمی‌کنند. آن‌ها می‌دانند پنهان کردن مشکلات معمولاً هزینه بیشتری برای سازمان ایجاد می‌کند. ✅ رابطه خود را بر پایه اعتماد، صداقت و قابلیت اتکا بنا می‌کنند تا مدیر بتواند روی اطلاعات و تعهدات آن‌ها حساب کند. ✅ از زمان و نفوذ مدیر خود برای موضوعات مهم استفاده می‌کنند و مسائل جزئی را به بحران مدیریتی تبدیل نمی‌کنند. نکته مهم دیگر این است که مدیریت رو به بالا به معنای موافقت همیشگی با مدیر نیست. گاهی بهترین کمک به مدیر، ارائه دیدگاه متفاوت، مطرح کردن یک ریسک مهم یا ارائه اطلاعاتی است که او در اختیار ندارد. البته این کار باید با احترام، شواهد کافی و تمرکز بر حل مسئله انجام شود. در نهایت، افراد حرفه‌ای منتظر نمی‌مانند تا مدیر همه چیز را کشف کند یا همه مشکلات را ببیند. آن‌ها فعالانه ارتباط برقرار می‌کنند، اطلاعات لازم را منتقل می‌کنند و به مدیر کمک می‌کنند تصمیمات بهتری بگیرد. در واقع، مدیریت رو به بالا هنر کمک کردن به مدیر برای موفق‌تر شدن است؛ زیرا زمانی که مدیر و تیم در یک مسیر مشترک حرکت کنند، احتمال موفقیت همه افراد سازمان افزایش پیدا می‌کند. ✍ آکادمی مدیریت @business_school2022

💙 فروش ویژه اکانت شش‌ماهه Gemini Pro 💙 فعالسازی نسخه پیشرفته #هوش_مصنوعی جمینای روی ایمیل شخصی + تمام قابلیت‌های گوگل وان ✅ کاملا قانونی! ✨ دسترسی به: ✔ مدل قدرتمند Gemini 3.5 Pro (متن، تصویر، ویدئو) ☑️ فضای ابری گوگل (5 ترابایت) ☑️ دستیار هوشمند در Docs, Gmail, Sheets & Slides ☑️ابزارهای حرفه‌ای تولید تصویر و ویدئو و موسیقی. ☑️دستیار کدنویسی و تحقیق پیشرفته ( Deep Research) ☑️ دسترسی کامل به notebooklm و google ai studio و Gemini live 💥 قیمت استثنایی: ۲۴,۰۰۰,۰۰۰ فقط ۲,۰۰۰,۰۰۰ تومان ✅ با تضمین کامل بازگشت وجه تا آخرین روز اشتراک. 📞 خرید: @GeminiProAdmin

💢تکنیک شش كلاه فكري 🖊دکتر علی محمد مصدق راد ■تکنیک شش کلاه فکری[تفکر] Six thinking hats توسط ادوارد د‌بونو Edward De Bono پزشك و نويسنده اهل مالتا در سال ۱۹۷۱ میلادی معرفی شد. تکنیک شش کلاه فکری روشی است که به ما کمک می‌کند تا از زوایای مختلف به یک مسأله نگاه کنیم و تصمیمات بهتری بگیریم. هر کلاه نشان‌دهنده یک سبک تفکر خاص است. این تکنیک یک فرايند منظم براي توسعه راهكارهاي كاربردي بيشتر است و هدف اصلی آن توسعه و تقويت تفکر موازی است. به عبارتی، احساسات و منطق براي توسعه راه‌كارها، ارائه ايده‌ها و راهكارهاي بيشتر، تركيب می‌شوند. □در این تکنیک شش سبك فكري تعیین شد و يك كلاه رنگي خاص به عنوان سمبل برای هر کدام از این شش سبک فکری در نظر گرفته شد. ⚪تمرکز کلاه سفید بر حقایق، اعداد و اطلاعات موجود است. در این حالت، ما به دنبال جمع‌آوری داده‌ها و اطلاعات مرتبط با موضوع هستیم. 🔴کلاه قرمز بیان احساسات، شهود و عواطف است. در این حالت، ما به احساسات خود و دیگران در مورد موضوع توجه می‌کنیم. ⚫تمرکز کلاه سیاه بر جنبه‌های منفی، مشکلات و موانع است. در این حالت، ما به دنبال شناسایی خطرات و مشکلات احتمالی هستیم. 🟡تمرکز کلاه زرد بر جنبه‌های مثبت، مزایا و فرصت‌ها است. در این حالت، ما به دنبال یافتن نقاط قوت و فرصت‌های موجود هستیم. 🟢تمرکز کلاه سبز بر خلاقیت، ایده‌های جدید و راه حل‌های نوآورانه است. در این حالت، ما به دنبال تولید ایده‌های جدید و متفاوت هستیم. 🔵کلاه آبی کنترل فرآیند تفکر است. در این حالت، ما به سازماندهی تفکر، جمع‌بندی و تصمیم‌گیری می‌پردازیم. ●از تکنیک شش کلاه فکری در سازمان و مدیریت می‎توان در حل مسأله، تصمیم‌گیری، برنامه‌ریزی، ارتباطات و نوآوری استفاده کرد. این تکنیک به تیم‌ها کمک می‌کند تا به صورت جامع و همه جانبه به مشکلات نگاه کنند و راه حل‌های خلاقانه پیدا کنند. با استفاده از این تکنیک می‌توانیم از زوایای مختلف به یک تصمیم نگاه کنیم و بهترین گزینه را انتخاب کنیم. این تکنیک به ما کمک می‌کند تا برنامه‌های جامع و واقع‌بینانه‌ای تدوین کنیم. ○با استفاده از این تکنیک می‌توانیم بهتر با همکاران و مشتریان ارتباط برقرار کنیم و درک متقابلی از دیدگاه‌های مختلف ایجاد کنیم. این تکنیک به مدیران کمک می‌کند تا خلاقیت و نوآوری را در سازمان تقویت کنند. فرض کنید می‌خواهیم محصول جدیدی را به بازار عرضه کنیم. با استفاده از شش کلاه فکری می‌توانیم به این صورت به مسأله نگاه کنیم: ⚪کلاه سفید: چه اطلاعاتی در مورد بازار هدف داریم؟ چه محصولات مشابه در بازار وجود دارد؟ 🔴کلاه قرمز: چه احساسی نسبت به این محصول داریم؟ مشتریان چه احساسی خواهند داشت؟ ⚫کلاه سیاه: چه مشکلاتی ممکن است با این محصول مواجه شویم؟ رقبای ما چه واکنشی نشان خواهند داد؟ 🟡کلاه زرد: چه مزایایی برای مشتریان دارد؟ چه فرصت‌های جدیدی ایجاد خواهد کرد؟ 🟢کلاه سبز: چه ایده‌های جدیدی برای بهبود محصول می‌توانیم داشته باشیم؟ چه ویژگی‌های منحصر به فردی می‌توانیم به محصول اضافه کنیم؟ 🔵کلاه آبی: کدام ایده‌ها عملی‌تر هستند؟ چه تصمیماتی باید بگیریم؟ ■تکنیک شش کلاه فکری یک ابزار قدرتمند برای تفکر و تصمیم‌گیری است که می‌تواند در سازمان‌ها و زندگی شخصی ما کاربرد فراوانی داشته باشد. □برای اینکه از تکنیک شش کلاه فکری به درستی در سازمان استفاده کنید، باید: ۱. تك بعدي به مسأله فكر نكنيد. ۲. بدون تعصب و پیش‌داوری درباره موضوعات مختلف فکر کنید. ۳. افرادی با تخصص‌های مختلف را در فرایند تصمیمگیری و حل مسأله شرکت دهید. ۴. از جنبه‌هاي مختلف به مساله و راهكار پيشنهادي نگاه كنيد از هر شش تفکر برای توسعه ایده‌ها استفاده کنید. ●مطالعه کتاب "شش کلاه تفکر" نوشته ادوارد د‌بونو را به اساتید، دانشجویان، مدیران و کارکنان پیشنهاد می‌کنم. @management_simple

✅روزی که کداک با ۱۴۵,۰۰۰ کارمند ورشکست شد 📸 مهندس جوان شرکت کداک، وارد اتاق جلسه شد و یک دستگاه عجیب روی میز گذاشت. گفت: «این اولین دوربین دیجیتال دنیاست. فیلم نمی‌خواهد.» مدیران کداک ۲۳ دقیقه نگاهش کردند. بعد یکی گفت: «جالبه. ولی این رو جایی نبر.» چرا؟ چون کداک سالانه ۷۰۰ میلیون دلار از فروش فیلم عکاسی درمی‌آورد. محصول جدید، دقیقاً همان پول را نابود می‌کرد. سی سال بعد، ژانویه ۲۰۱۲، کداک با ۱۴۵,۰۰۰ کارمند اعلام ورشکستگی کرد. ━━━━━━━━━━━━━━━ اینجاست که اکثر مردم اشتباه می‌کنند. فکر می‌کنند کداک «نوآوری» را ندید. اما کداک نه‌تنها دید — بلکه خودش اختراع کرد. مشکل کداک «دیدن» نبود. مشکل، نداشتن چیزی بود که پیتر دراکر آن را «رها کردن خلاقانه» می‌نامید: توانایی کنار گذاشتن چیزی که امروز درآمد می‌دهد، برای چیزی که فردا بقا می‌آورد.

🔍 این پرسش را از خودت بپرس: در سازمان تو، کدام «فیلم عکاسی» وجود دارد؟ کدام محصول، فرآیند، یا مدل درآمدی آن‌قدر سودآور است که هیچ‌کس جرأت زیر سوال بردنش را ندارد؟ آن چیز، احتمالاً دقیقاً همان چیزی است که ده سال دیگر از بین می‌رود.

آکادمی مدیریت استراتژیک 💡 @strategiaacademy

💢 طبق آمار رسمی بانک مرکزی، تورم سالانه به حدود ۸۸ درصد رسیده و میانگین تورم مواد غذایی به بالای ۱۰۰ درصد. 👈با توجه به این شرایط پیش بینی تورم و قیمت دلار، سکه و طلا برای امسال چقدر است؟ 👌 در شرایط با تورم بالای ایران چگونه سرمایه گذاری کنیم؟ 🆗 آیا در این شرایط می توانیم درآمدمان را افزایش دهیم؟ 💸 در این شرایط چگونه هزینه هایمان را مدیریت کنیم؟ ❌ سرمایه گذاری در بازار مسکن و خودرو در سال ۱۴۰۵ ارزندگی دارد؟ 🧠 آیا در شرایط اقتصادی دشوار کنونی می توان پس انداز هم داشت؟ 👈 جهت عضویت و دریافت اشتراک در گروه هوش مالی با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm

بالاخره هوش مصنوعی ما رو بیکار خواهد کرد؟

جف بزوس: هوش مصنوعی کمبود نیروی کار ایجاد می‌کند، نه بیکاری گسترده

بنیان‌گذار آمازون می‌گوید ترس از اینکه هوش مصنوعی جای انسان‌ها را بگیرد اشتباه است. بزوس استدلال می‌کند که هوش مصنوعی می‌تواند با آشکار کردن تعداد «بی‌پایانی» از مسائل جدید برای حل کردن و چیزهایی که انسان‌ها باید بسازند، کمبود نیروی کار ایجاد کند.

ایلان ماسک:

گروک تا پایان سال ۲۰۲۶ یک فیلم کامل و قابل تماشا می‌سازه و در سال ۲۰۲۷ فیلم‌های باکیفیت سینمایی تولید خواهد کرد! .

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

💢 مدیریت تیم‌های دورکار؛ فراتر از ابزارها و جلسات آنلاین با گسترش دورکاری، بسیاری از سازمان‌ها به این نتیجه رسیده‌اند که موفقیت تیم‌های دورکار تنها به داشتن اینترنت پرسرعت، نرم‌افزارهای ارتباطی یا جلسات آنلاین وابسته نیست. چالش اصلی، ایجاد ارتباط، اعتماد و همکاری مؤثر میان افرادی است که ساعت‌ها یا حتی روزها بدون تعامل حضوری با یکدیگر کار می‌کنند. یکی از مهم‌ترین مفاهیمی که در مدیریت تیم‌های دورکار مطرح می‌شود، «فاصله اجتماعی» (Social Distance) است. فاصله اجتماعی به معنای فاصله فیزیکی نیست، بلکه به میزان ارتباط ذهنی، عاطفی و شناختی میان اعضای تیم اشاره دارد. هرچه این فاصله بیشتر باشد، احتمال سوءتفاهم، کاهش اعتماد، افت مشارکت و ایجاد تعارض افزایش می‌یابد. برای کاهش این چالش، رهبران تیم‌های دورکار باید به پنج عامل کلیدی توجه کنند: 🔹 ساختار تیم (Structure) در محیط‌های دورکار، اعضا ممکن است به‌تدریج به گروه‌های کوچک‌تر یا جزایر جداگانه تبدیل شوند. برخی افراد ارتباط بیشتری با مدیر دارند و برخی کمتر دیده می‌شوند. رهبران باید اطمینان حاصل کنند که همه اعضا فرصت برابر برای مشارکت، دسترسی به اطلاعات و حضور در تصمیم‌گیری‌ها دارند. 🔹 فرآیندها (Process) در تیم‌های دورکار، اعتماد به‌صورت طبیعی و خودکار شکل نمی‌گیرد. اختصاص زمانی برای گفت‌وگوهای غیررسمی، تشویق اعضا به بیان دیدگاه‌های متفاوت و ایجاد فضایی امن برای طرح ایده‌ها و نگرانی‌ها، از مهم‌ترین وظایف مدیران است. گاهی چند دقیقه گفت‌وگوی دوستانه در ابتدای جلسه می‌تواند تأثیر بیشتری از یک ساعت بحث کاری داشته باشد. 🔹 ارتباطات (Language & Communication) بسیاری از سوءتفاهم‌های دورکاری از ضعف ارتباطات ناشی می‌شود. اعضای تیم باید تشویق شوند سؤال بپرسند، ابهامات را مطرح کنند و از فرض کردن یا حدس زدن منظور دیگران پرهیز کنند. همچنین مدیران باید مراقب باشند افراد پرحرف یا برون‌گرا تمام فضای گفتگو را در اختیار نگیرند و صدای افراد کم‌حرف نیز شنیده شود. 🔹 هویت و تعلق (Identity) یکی از بزرگ‌ترین خطرات دورکاری، کاهش حس تعلق سازمانی است. وقتی افراد بیشتر وقت خود را به‌تنهایی کار می‌کنند، ممکن است ارتباط عاطفی آن‌ها با تیم کاهش یابد. ایجاد اهداف مشترک، قدردانی از دستاوردها و تقویت فرهنگ تیمی می‌تواند احساس تعلق و انگیزه را افزایش دهد. 🔹 فناوری (Technology) فناوری ستون فقرات تیم‌های دورکار است، اما انتخاب ابزار مناسب اهمیت زیادی دارد. تماس تصویری برای موضوعات حساس، جلسات تیمی و اعتمادسازی مؤثرتر از ایمیل است. در مقابل، ابزارهای مدیریت پروژه، مستندسازی و اشتراک فایل برای پیگیری کارها ضروری هستند. بهترین رهبران از ترکیبی از ارتباطات هم‌زمان و غیرهم‌زمان استفاده می‌کنند. ✅ جمع‌بندی بزرگ‌ترین چالش تیم‌های دورکار کمبود فناوری نیست؛ بلکه حفظ ارتباط انسانی است. مدیران موفق کسانی هستند که فراتر از مدیریت وظایف، روی اعتمادسازی، مشارکت، شفافیت و ایجاد حس تعلق سرمایه‌گذاری می‌کنند. در نهایت، تیم‌های دورکار زمانی به عملکرد بالا می‌رسند که اعضا نه‌تنها از نظر فنی به هم متصل باشند، بلکه از نظر ذهنی و عاطفی نیز احساس کنند بخشی از یک تیم واحد هستند. ✍ آکادمی مدیریت @startups_academy

وبینار رایگان «مایکروسافت داینامیکس ۳۶۵ یوزرفرندلی نیست؟» 💬 چند بار تا حالا تلاش کردید کاربران سازمان و شرکت‌تون رو متقاعد کنید که با داینامیکس ۳۶۵ کار کنند، اما به خاطر ظاهر خشک و فرم‌های پیچیده‌اش مقاومت کردند؟! در حقیقت پشت این ظاهر خشک، یکی از قدرتمندترین معماری‌های نرم‌افزاری دنیا پنهان شده است. مشکل اینجاست که خیلی از ما به همان فیلدها و فرم‌های پیش‌فرض مایکروسافت قناعت کردیم! 📢 در وبینار تخصصی بیت‌اند، قراره این قانون نانوشته رو بشکنیم. قصد داریم بررسی کنیم چطور با قابلیت PCF، کنترل کامل ظاهر سیستم رو به دست بگیریم و تجربه‌ای بسازیم که هم تیم فنی و هم کاربران نهایی ازش لذت ببرن. اگر توسعه‌دهنده، تحلیلگر یا مدیر IT هستید و قصد دارید به‌جای تحمیل محدودیت‌ها، داینامیکس را با تکنولوژی‌های روز تغییر دهید، این وبینار دقیقا برای شماست. 🗓 زمان: پنجشنبه ۱۱ تیر | ساعت ۱۹:۰۰ 💸 هزینه ثبت‌نام: رایگان برای دیدن سرفصل‌های وبینار و رزرو سریع‌تر، روی لینک زیر کلیک کنید: https://bit-and.ir/uf-webinar/ ‼️قبل از کلیک، vpn خود را خاموش کنید. @bitand365

💢درس بزرگ اسنپ داستان اسنپ در سال‌های ۹۴ و ۹۵، کلاس درسی برای تمام استراتژیست‌هاست. در آن سال‌ها آژانس‌های سنتی و تاکسی‌سرویس‌ها که دهه‌ها حاکم مطلق خیابان‌ها بودند احساس خطر کردند. واکنش آن‌ها چه بود؟ آن‌ها راهکار سنتی جنگ را برگزیدند. جلوی مجلس و استانداری‌ها تجمع کردند، شعارهای تند دادند و سعی کردند با اهرم‌های قانونی و فشارهای فیزیکی، رقیب نوظهور را حذف کنند. اما واکنش اسنپ در آن هیاهو چه بود؟ اسنپ وارد هیچ جنگ خیابانی یا لفظی نشد. اسنپ اصلا با آژانس‌ها نجنگید بلکه منطق بازی را بازتعریف کرد. اسنپ فهمیده بود که سبک زندگی مردم عوض شده و جهت حرکت بازار به سمت پلتفرم‌های هوشمند است. جالب‌ترین پرده این نمایش استراتژیک اینجا بود که چند سال بعد همان رانندگانی که در تجمعات شعار می‌دادند، اپلیکیشن رانندگان اسنپ را نصب کردند و به بخشی از زنجیره ارزش همان شرکتی تبدیل شدند که می‌خواستند نابودش کنند. اسنپ به جای درگیری، جهت حرکت را درست انتخاب کرد و رقبا را در منطق جدید خود حل کرد. این یعنی قدرت تعیین قواعد بازی! ✍مجله مشاور مدیریت @management_simple

🎓 ثبت‌نام دوره‌های MBA و DBA مؤسسه آموزش عالی بهار آغاز شد 🔴اگر می‌خواهید تصمیم‌های مدیریتی دقیق‌تر بگیرید، کسب‌وکار خود را حرفه‌ای‌تر مدیریت کنید و مهارت‌های مدیریتی خود را به سطح بالاتری برسانید، این دوره‌ها برای شما طراحی شده‌اند. ✅ برگزاری به صورت حضوری و آفلاین ✅ مدرک پایان‌دوره معتبر و قابل ترجمه رسمی ✅ شرایط پرداخت نقد و اقساط 📅 شروع دوره‌ها: تیرماه ۱۴۰۵ 🟠 برای دریافت اطلاعات کامل و ثبت‌نام، از طریق لینک زیر اقدام کنید: https://B2n.ir/fe2008 بهار، راهی برای ساختن آینده 🌱 🌍 www.bahar.ac.ir

💢 برای عضویت در کانال مدیریت رفتار سازمانی در پیام رسان بله از طریق لینک ذیل اقدام کنید: 👇👇👇 https://ble.ir/organizationalbehaviorm

باهوش‌ترین آدمی که تا حالا دیدی کیه؟ ببینید جنسن هوانگ مدیرعامل انویدیا چه جواب جالبی به این سؤال میده. اون معتقده که دیگه با ظهور هوش مصنوعی لزوما فنی بودن برای باهوش بودن کافی نیست و مهارت‌های نرم و انسانی اهمیتشون داره بیشتر میشه! .

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

چرا بعضی از کارمندهای خوب بعد یه مدت ضعیف میشن؟ ‼️سوال بعضی از کارفرماها این روزا همینه. به من میگه: موقع استخدام خیلی خوب بود، تا چند ماه هم عالی کار میکرد، ولی الان انگار مثل قبل فعال نیست! ⛔️در حدی ضعیف نیست که بخوام اخراجش کنم، ولی مثل قبل هم از جون مایه نمیگذاره! ⚠️اینجا بهت میگم این دسته از کارمندا چرا بعد یه مدت نورشون ضعیف میشه! ✅برای ثبت نام رایگان در بزرگ‌ترین وبینار منابع انسانی لینک زیر رو پر کنید: https://survey.porsline.ir/s/kjfHE5Z6

💢سه تکنیک علمی برای تقویت فرهنگ مسئولیت‌پذیری در سازمان فرهنگ مسئولیت‌پذیری (Accountability) پایه‌ای اساسی برای عملکرد بالا و اعتماد سازمانی است. پژوهش‌های مؤسسه گالوپ حاکی از آن است که سازمان‌هایی با سطح مسئولیت‌پذیری بالا تا ۲۷٪ بهره‌وری بیشتری دارند. 🔅در ادامه، سه تکنیک عملی مبتنی بر رفتار سازمانی ارائه می‌شود: ۱. تعیین اهداف شفاف و قابل پیگیری: اهداف را به‌صورت SMART (مشخص، قابل اندازه‌گیری، دست‌یافتنی، مرتبط و زمان‌دار) تعریف کنید و پیشرفت آن‌ها را به‌طور منظم رصد نمایید. ۲. سیستم بازخورد دوطرفه: جلسات بازخورد منظم برگزار کنید که هم نقاط قوت و هم حوزه‌های بهبود را پوشش دهد. شرکت‌های پیشرو مانند گوگل از این روش برای تقویت مسئولیت فردی استفاده می‌کنند. ۳. ارتباط پیامدهای مثبت و منفی: موفقیت‌ها را به‌صورت عمومی قدردانی کنید و برای عدم انجام تعهدات، مکانیسم‌های حمایتی (نه تنبیهی) تعریف نمایید تا یادگیری سازمانی تقویت شود. ✍آکادمی مدیریت استراتژیک @hrm_academy

💢همراهان گرامی 🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود. 🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است. 👇👇👇👇👇👇👇👇 📲 هوش مصنوعی در کسب وکار @management_ai 💸 آکادمی اقتصاد ایران @monetary_academy 💢مدیریت رفتار سازمانی @organizationalbehavior ✅مهارت های مدیریت @management_skill 🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان @planing_tm ⭕️تکنیک های مدیریت @management_technique ❌مدیریت به زبان ساده @management_simple 🈷 مهارت های زندگی @life_skills2022 🆗 موفقیت و توسعه فردی @success_pd 💲 هوش مالی @fqskill ✝ تفکر استراتژیک @strategym_academy 🉑 تعالی منابع انسانی @hrm_academy 📠 مدرسه کسب وکار @business_school2022 💄ترفند بازاریابی @tarfandbazaryabi 🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی @startups_academy 🎯 تغییر و تحول سازمانی @transformation_m 🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA @mba_event

💢 طبق آمار رسمی مرکز آمار ایران تورم سالانه به حدود ۷۷ درصد رسیده و میانگین تورم مواد غذایی به بالای ۱۰۰ درصد. 👈با توجه به این شرایط پیش بینی تورم و قیمت دلار، سکه و طلا برای سال آینده چقدر است؟ 👌 در شرایط با تورم بالای ایران چگونه سرمایه گذاری کنیم؟ 🆗 آیا در این شرایط می توانیم درآمدمان را افزایش دهیم؟ 💸 در این شرایط چگونه هزینه هایمان را مدیریت کنیم؟ ❌ سرمایه گذاری در بازار مسکن و خودرو در سال ۱۴۰۵ ارزندگی دارد؟ 👈 جهت عضویت در گروه هوش مالی با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm

💢پاداش هایی که در زندگی می گیرید بستگی به این دارد که چه کاری انجام می دهید و چقدر مشکل است که بتوان کسی را جایگزین شما کرد ✍برایان تریسی @business_school2022

💫 آیا مشتریان شما قبل از تصمیم‌گیری نیاز به گفت‌وگو و راهنمایی دارند؟ لومینا با بازدیدکنندگان سایت شما همراه شده و گفت‌وگویی آرام و راهنما با آنها انجام می‌دهد تا: ✅ نیاز واقعی‌شان را شفاف کند ✅ آن‌ها را تا نقطهٔ «آماده‌بودن برای صحبت با شما» همراهی کند و سپس به شما معرفی کند. در نتیجه گفتگوی شما با مشتری از نقطه با کیفیت تری آغاز می‌شود و نهایتا تعداد مشتری آماده (lead) بیشتری خواهید داشت. 👈 همین الان لومینا را تست کنید. https://lifyai.com/lumina/l12.html

اگر اهل دنیای کسب‌وکار باشید، احتمالاً اسم WeWork را شنیده‌اید. شرکتی که روزی با ارزش‌گذاری ۴۷ میلیارد دلاری، خودش را «انقلابی‌ترین پدیده دنیای کار» می‌نامید و چند سال بعد، با ضررهای انباشته و اخراج گسترده کارمندان، از عرضه اولیه سهام بازماند. سریال WeCrashed (2022) روی پلتفرم Apple TV+ این داستان را به شکلی دیدنی روایت می‌کند. جارد لتو در نقش آدام نیومن (بنیان‌گذار WeWork) و آن هاتاوی در نقش ربکا نیومن (همسر و شریک تجاری او) بازی می‌کنند. در فیلمو هم می توانید نسخه دوبله شده آنرا مشاهده بفرمایید . طبیعی است که سانسور شده است .اما اگر شما هم خانوادگی سریال نگاه می کنید این سانسور شدن بسیار خوب است . اما این مقاله یک نقد سینمایی نیست. این مقاله برای کارآفرینان، مدیران و هر کسی است که می‌خواهد از یکی از بزرگ‌ترین شکست‌های تاریخ استارتاپ درس بگیرد، بدون اینکه خودش آن تجربه تلخ را زندگی کند. خواندن این مقاله را قویا به شما توصیه می کنم : https://modiriran.ir/p?p=43542

💢تئوری حل خلاق مسأله 🖊️دکتر علی محمد مصدق راد ■تئوری حل خلاقانه مسأله  (TRIZ)یا Teoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadatch یک روش نظام‌مند برای حل خلاقانه مسائل فنی و مهندسی است که توسط گنریچ آلتشولر Genrich Altshuller مهندس و مخترع روسي در سال ۱۹۴۶ میلادی بیان شد. □این تئوری بر پایه این اصل استوار است که مسائل فنی معمولاً شامل تناقضاتی هستند و برای حل آن‌ها باید این تناقضات را برطرف کرد. مفاهیم کلیدی در  TRIZ شامل ماتریس تناقضات و اصول ابتکاری است. ماتریس تناقضات (Contradiction Matrix) شامل ۳۹ پارامتر فنی متضاد است که در مسائل مختلف ممکن است با هم در تعارض باشند. ●مثلاً، می‌خواهیم یک محصول هم سبک باشد و هم مقاوم. در اینجا سبک بودن و مقاومت دو پارامتر متضاد هستند. اصول ابتکاری، راهکارهای کلی برای حل تناقضات هستند و به ما کمک می‌کنند تا به ایده‌های نوآورانه برسیم. ○در ماتریس تناقضات، در خانه محل برخورد دو تناقض، تعدادی اصل ابتکاری برای حل آن دو تناقض در نظر گرفته شده است. مثلاً، اصل "جداسازی" می‌گوید که می‌توان یک جزء سیستم را به دو قسمت تقسیم کرد و هر قسمت را به گونه‌ای طراحی کرد که تناقض را برطرف کند. ■برخی از این اصول ابتکاری برای حل مسأله عبارتند از: جداسازی، ادغام، كروي سازي، كپي کردن، بکارگیری جسم ارزان با عمر كوتاه، تغيير خواص فيزيكي و شيميايي، تغییر رنگ، معکوس‌سازي، همگن‌سازی، و ... □از تکنیک TRIZ  می‌توان در سازمان‌ها برای حل طیف وسیعی از مسائل از جمله بهبود فرآیندها، طراحی محصولات جدید، کاهش هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری استفاده کرد. فرض کنید که یک شرکت تولیدی با مشکل کندی خط تولید مواجه است. با استفاده از TRIZ می‌توان از اصل "اتوماسیون" برای حل تناقض بین سرعت و کیفیت استفاده کرد و برخی از مراحل تولید را به صورت خودکار انجام داد و سرعت تولید را بدون کاهش کیفیت افزایش داد. ●فرض کنید که یک شرکت خودروسازی می‌خواهد خودرویی با مصرف سوخت کم و شتاب بالا طراحی کند. در اینجا، مصرف سوخت کم و شتاب بالا دو پارامتر متضاد هستند. اصل "سبک‌سازی" در TRIZ کمک می‌کند تا با استفاده از مواد سبک‌تر وزن خودرو را کاهش داد تا سرعت آن افزایش یابد. ○فرض کنید که یک شرکت با مشکل کاهش انگیزه کارکنان مواجه است. با استفاده از TRIZ می‌توان تناقض بین افزایش انگیزه و کاهش هزینه‌های مربوط به پاداش‌ها را با اصل "اعتمادسازی" بر طرف کرد و با ایجاد جو اعتماد در سازمان، انگیزه کارکنان را تا اندازه‌ای بدون افزایش هزینه‌ها ارتقا داد. ■برای اینکه از تئوری حل خلاقانه مسأله به درستی در سازمان استفاده کنید، باید: ۱. تناقض‌های موجود در مسأله را با توجه به علل ریشه‌ای آن شناسایی و تحلیل کنید. ۲. اصل ابتکاری مناسب برای حل تناقض را از ماتریس TRIZ انتخاب کنید. ۳. با استفاده از اصل ابتکاری انتخاب شده، ایده‌های مختلف برای حل مسأله تولید و ارزیابی کنید و بهترین ایده را انتخاب کنید. ۴. ایده انتخاب شده را به صورت عملی اجرا کنید.   @startups_academy