آکادمی استارتاپ و کارآفرینی

چرا همه چیز را نسازیم؟ هنر انتخاب در مدیریت محصول یکی از چالش‌های رایج در توسعه محصول این هست که بخوایم تمام ایده‌ها، تمام نیازها و تمام خواسته‌های مشتریان را در محصول بگنجانیم. نه گفتن به مشتری کار دشواری هست اما آیا توسعه هر ویژگی هم کار درستیه؟ ✅ هر ویژگی جدید، تنها یک قابلیت نیست؛ یک تعهد جدید به مشتری و اضافه کردن بدهی فنی نیز هست. با هر قابلیتی که به محصول اضافه می‌شود، پیچیدگی، هزینه نگهداری و احتمال خطا هم بیشتر می‌شود. ✅ ساختن همه‌چیز برای همه‌کس، یعنی ساختن چیزی برای هیچ‌کس. محصولی که تمرکز نداشته باشد، نمی‌تواند ارزش واقعی برای کاربران خلق کند. ✅ انتخاب نکردن، یعنی از دست دادن فرصت‌های واقعی. گاهی حذف یک ویژگی یا گفتن «نه» به یک ایده، فرصت و زمان بیشتری برای ساختن ارزش پیشنهادی واقعی در محصول فراهم می‌کند. 📌 در مدیریت محصول، شجاعت حذف کردن به‌اندازه توانایی ساختن اهمیت دارد. عالی می‌شه بگید آخرین بار چی رو نساختید؟! و چرا @productcademy

صدای کارکنان (Employee Voice)؛ یکی از حلقه‌های گمشده رشد در سازمان‌ها در ادبیات مدیریت، «صدای کارکنان» یعنی کارکنان داوطلبانه ایده‌ها، پیشنهادها، نگرانی‌ها و مسائل مرتبط با کار رو با کسانی که امکان ایجاد تغییر دارن مطرح کنن. یعنی کارکنان فراتر از وظیفه‌ای که برای اون استخدام شدن، ایده‌ها، نگرانی‌ها و مسائلی رو که می‌تونه به بهترشدن کار کمک کنه مطرح می‌کنن. چرا این موضوع مهمه؟ چون آدم‌های خط مقدم هر روز با مشتری، محصول، فرایندها و مشکلات واقعی کار سروکار دارن و ممکنه خیلی زودتر از مدیر متوجه یک مشکل، ریسک یا حتی فرصت بشن. گاهی اطلاعاتی که مدیر برای یک تصمیم بهتر نیاز داره، همین حالا در سازمانش وجود داره؛ فقط هنوز به گوشش نرسیده آرامش روزخوش آکادمی مدیران برجسته https://t.me/arameshrouzkhoshcoach

وقتی مشتری ازمون تعریف می‌کنه 😍😍 .

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

⚡ حل #بحران فقط به یک رشته محدود نیست؛ تفکر مسئله‌محور و راه‌حل عملی می‌خواهد. کارگاه حضوری، تعاملی و پژوهش‌محور «اتاق بحران سازمان چابک» با دکتر رضا بهبود پست دکتری مدیریت سیستمی ، مشاور ارشد و منتور پروژه های صنعتی و پژوهشی 🔹 ۵ ساعت نخست از دوره ۳۰ ساعته صلاحیت شغلی دوره «چابک‌سازی سازمان در بستر استقرار هوش مصنوعی (AI)» 🔹 حل چالش‌های واقعی با مشارکت پژوهشگران و مدیران سازمان‌ها 🔹 از تفکر مسئله‌محور تا حل مسئله در عمل💥 📅 ۸ مهر | ساعت ۱۳ تا ۱۸، 💯گردهمایی مدیران، اساتید پژوهشگران و دیدار چالش محور حل مساله💥 📍 برج فناوری بنتک، منطقه نوآوری دانشگاه شریف 🎓 صدور گواهی MPT اتریش در همان روز 🔥 از ظرفیت ۶۰ نفره، فقط ۲۰ جای خالی باقی مانده 💳 شهریه اعضا کانال : ۱٬۸۰۰٬۰۰۰ تومان ⚠️ ثبت‌نام قطعی بر اساس اولویت واریز 📩 درخواست ثبت‌نام: ۰۹۱۰۰۰۷۱۸۰۴ 🌐 arkaschool.net 🌐 analysisacademy.com برگزارکننده: آکادمی تحلیل آماری ایران دارای مجوز سازمان آموزش فنی‌وحرفه‌ای کشور #بحران #چابک_سازی #گواهینامه_بین المللی #پژوهش_عملگرا

💢همراهان گرامی 🆗 با توجه به اهمیت توسعه فردی و یادگیری مهارت های شغلی و مالی در شرایط اقتصادی سخت کنونی، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود. 🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی و اقتصادی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است. 👇👇👇👇👇👇👇👇 📲 هوش مصنوعی در کسب وکار @management_ai 💸 آکادمی اقتصاد ایران @monetary_academy 💢مدیریت رفتار سازمانی @organizationalbehavior ✅مهارت های مدیریت @management_skill 🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان @planing_tm ⭕️تکنیک های مدیریت @management_technique ❌مدیریت به زبان ساده @management_simple 🈷 مهارت های زندگی @life_skills2022 🆗 موفقیت و توسعه فردی @success_pd 💲 هوش مالی @fqskill ✝ تفکر استراتژیک @strategym_academy 🉑 تعالی منابع انسانی @hrm_academy 📠 مدرسه کسب وکار @business_school2022 💄ترفند بازاریابی @tarfandbazaryabi 🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی @startups_academy 🎯 تغییر و تحول سازمانی @transformation_m 🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA @mba_event

📞 ۳ نشانه که مشکل شما کمبود نیرو نیست؛ توزیع بد تماس است وقتی تماس‌ها زیاد می‌شوند، اولین راه‌حل خیلی از تیم‌ها این است: 👤 «یک نفر دیگر استخدام کنیم.» اما همیشه مشکل کمبود نیرو نیست. گاهی نیرو دارید، فقط تماس‌ها درست بینشان تقسیم نمی‌شود. 🔴 نشانه اول: یک نفر مدام در تماس است، اما بقیه زمان آزاد زیادی دارند. 🔴 نشانه دوم: در بعضی ساعت‌ها صف تماس سنگین می‌شود، بدون اینکه بدانید دقیقا کدام بخش تحت فشار است. 🔴 نشانه سوم: تعدادی تماس بی‌پاسخ می‌ماند، درحالی‌که همه اعضای تیم واقعا مشغول نبوده‌اند. قبل از اضافه‌کردن نیرو، اول ببینید: 📊 تماس‌ها چطور توزیع می‌شوند؟ ⏰ پیک تماس چه زمانی است؟ 👥 بار کاری بین اعضای تیم چقدر متعادل است؟ با مرکز تلفن ابری نواتل می‌توانید تماس‌ها را بین اعضای تیم مدیریت کنید، صف تماس بسازید و گزارش دقیق‌تری از عملکرد و حجم تماس‌ها داشته باشید. 💰 ماهانه ۲۳۰ هزار تومان با پرداخت سالانه 🎁 ۱۵ روز تست رایگان 🖥 امکان دریافت دمو 🎁 نواتل را رایگان تست کنید 📌 کانال تلگرام نواتل را دنبال کنید. @navatelir ☎️ 02182800000

💢نظر ایلان ماسک در خصوص ۵ سال آینده @management_ai

یه ایده اگه هیچ‌جای دنیا نمونه‌ای ازش وجود نداشته باشه، لزوماً یعنی فرصت بزرگیه؟ ژوبین علاقبند، مدیرعامل سابق گروه اسنپ و MD لیان کپیتال، از یه تجربه‌ی برعکس می‌گه: وقتی یه ایده تو گروه اسنپ پیچ شد و بنیان‌گذارها تحقیق کردن و دیدن هیچ‌جای دنیا پیاده نشده، تصمیم گرفتن ادامه‌ی بررسیش رو متوقف کنن. چون نبود یه نمونه‌ی مشابه، خودش یه سیگناله. .

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

💢همراهان گرامی 🆗 با توجه به اهمیت توسعه فردی و یادگیری مهارت های شغلی و مالی در شرایط اقتصادی سخت کنونی، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود. 🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی و اقتصادی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است. 👇👇👇👇👇👇👇👇 📲 هوش مصنوعی در کسب وکار @management_ai 💸 آکادمی اقتصاد ایران @monetary_academy 💢مدیریت رفتار سازمانی @organizationalbehavior ✅مهارت های مدیریت @management_skill 🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان @planing_tm ⭕️تکنیک های مدیریت @management_technique ❌مدیریت به زبان ساده @management_simple 🈷 مهارت های زندگی @life_skills2022 🆗 موفقیت و توسعه فردی @success_pd 💲 هوش مالی @fqskill ✝ تفکر استراتژیک @strategym_academy 🉑 تعالی منابع انسانی @hrm_academy 📠 مدرسه کسب وکار @business_school2022 💄ترفند بازاریابی @tarfandbazaryabi 🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی @startups_academy 🎯 تغییر و تحول سازمانی @transformation_m 🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA @mba_event

💢 برای پاسخ به سوالات ذیل به گروه آموزشی هوش مالی و سواد اقتصادی مراجعه کنید: ۱. تعریف هوش مالی چیست؟ ۲. سواد اقتصادی یا شم اقتصادی چیست؟ ۳. چگونه درآمد خود را افزایش دهیم و درآمد غیرفعال و دلاری ایجاد کنیم؟ ۴. چگونه در شرایط سخت اقتصادی ایران، هزینه های خود را کنترل و مدیریت کنیم؟ ۵. آیا پس انداز کردن در شرایط اقتصادی کنونی امکان پذیر است؟ ۶. ایجاد پورتفو سرمایه گذاری چگونه است؟ ۵. قیمت طلای تا انتهای سال چقدر می شود؟ ۷. آیا مسکن در ایران از شرایط رکوردی خارج می شود؟ ۸. آیا رشد قیمت دلار در ایران ادامه خواهد داشت؟ ۹. برای خرید خودرو ایرانی یا خارجی کی اقدام کنیم؟ ۱۰. آیا بازار بورس برای سرمایه گذاری مناسب است؟ 👈👈👈 جهت عضویت در گروه با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm

📺راکفلر نوجوانی که به پولدارترین امپراتوری کسب و کارتاریخ تبدیل شد. 📣📣📣 *بازنشر پیام = گسترش دانایی* 🔊🔊🔊 👩‍💻گاهنامه مدیر https://t.me/gahname_modir 🧑‍💻راهنامه مدیر https://t.me/rahname_modir 🧑‍💻روزنامه مدیر https://whatsapp.com/channel/0029Vb9XLk68KMqc2byhaB25 👨‍💻گاهنامه مدیر در بله https://ble.ir/gahname_modir 👩‍💻سایت http://gahnamemodir.ir/ 🧑‍💻اینستاگرام www.instagram.com/gahname_modir _ 🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧

📺انقلاب اپل چگونه استیو جابز دنیا را تغییر داد؟ 🗣دکتر مجید گلپایگانی 📣📣📣 *بازنشر پیام = گسترش دانایی* 🔊🔊🔊 👩‍💻گاهنامه مدیر https://t.me/gahname_modir 🧑‍💻راهنامه مدیر https://t.me/rahname_modir 🧑‍💻روزنامه مدیر https://whatsapp.com/channel/0029Vb9XLk68KMqc2byhaB25 👨‍💻گاهنامه مدیر در بله https://ble.ir/gahname_modir 👩‍💻سایت http://gahnamemodir.ir/ 🧑‍💻اینستاگرام www.instagram.com/gahname_modir _ 🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧

✅ آموزش کاربردهای هوش مصنوعی و برنامه نویسی در کسب وکار @management_ai @management_ai @management_ai

⏳ فقط چند روز تا شروع 🎓 دوره‌ی عملی هوش مصنوعی در کسب‌وکار • ۸ جلسه‌ی کارگاهی زنده • پروژه‌ی واقعی روی بیزینس خودت • حضوری یا آنلاین — همان تجربه • پشتیبانی ۳ ماه + ضبط یک‌ساله @dmacourse 🗓 شروع: جمعه ۲۰ شهریور ۱۴۰۵ 👥 ظرفیت محدود: ۳۰ نفر @dmacourse 🎬 ویدیوی معارفه رو ببین: https://dmacourse.com/ai-business/

اپل، چگونه اپل شد! ✍ گاهنامه مدیر 🍎 اگر امروز از مردم جهان بخواهید نام یک شرکت فناوری را بگویند، احتمال زیادی دارد که نخستین پاسخ «اپل» باشد. شرکتی که محصولاتش تنها ابزارهای الکترونیکی نیستند، بلکه بخشی از سبک زندگی میلیون‌ها نفر شده‌اند. اما شگفت‌آور است بدانید که اپل در سال ۱۹۷۶، نه در یک برج شیشه‌ای، بلکه در گاراژ خانه‌ای کوچک در ایالت کالیفرنیا متولد شد. کمتر کسی تصور می‌کرد آن کارگاه ساده، روزی ارزشمندترین برند جهان را در خود پرورش دهد. ❓اما اپل چگونه اپل شد؟ 🏡 داستان اپل با سه نفر آغاز شد؛ استیو جابز، استیو وزنیاک و رونالد وین. در دورانی که رایانه‌ها دستگاه‌هایی بزرگ، گران و مخصوص سازمان‌ها بودند، آن‌ها رؤیای متفاوتی داشتند؛ ساخت رایانه‌ای که هر خانواده بتواند از آن استفاده کند. نتیجه این نگاه، تولید رایانه Apple I و سپس Apple II بود؛ محصولی که نخستین موفقیت تجاری بزرگ شرکت را رقم زد و اپل را به یکی از پیشگامان صنعت رایانه‌های شخصی تبدیل کرد. 💡 از همان سال‌های نخست، اپل تصمیم گرفت تنها تولیدکننده سخت‌افزار نباشد. این شرکت بر تجربه کاربر تمرکز کرد؛ محصولی که زیبا باشد، کار با آن ساده باشد و نرم‌افزار و سخت‌افزارش به‌صورت هماهنگ طراحی شوند. این فلسفه طراحی، بعدها به مهم‌ترین ویژگی متمایزکننده اپل تبدیل شد و هنوز نیز هویت اصلی این شرکت را شکل می‌دهد. 🖥️ در سال ۱۹۸۴، اپل رایانه «مکینتاش» را معرفی کرد؛ محصولی که رابط گرافیکی و استفاده از ماوس را برای میلیون‌ها نفر به تجربه‌ای روزمره تبدیل کرد. این نوآوری، استاندارد تازه‌ای در صنعت رایانه ایجاد کرد و نشان داد که فناوری می‌تواند در عین پیشرفته بودن، ساده و کاربرپسند نیز باشد. 📱 نقطه عطف بزرگ بعدی در سال ۲۰۰۷ رقم خورد. معرفی آیفون، تنها عرضه یک تلفن همراه جدید نبود؛ بلکه آغاز عصر تلفن‌های هوشمند مدرن محسوب می‌شد. اپل با ترکیب صفحه‌نمایش لمسی، طراحی مینیمال، فروشگاه نرم‌افزاری و اکوسیستم یکپارچه، شیوه ارتباط، کار، خرید، سرگرمی و حتی آموزش مردم را دگرگون کرد. پس از آن، آیپد، اپل واچ، ایرپاد و دیگر محصولات، این اکوسیستم را کامل‌تر کردند. 🌍 یکی از مهم‌ترین عوامل رشد اپل، ساختن یک اکوسیستم منسجم بود. کاربرانی که یک محصول اپل را خریداری می‌کنند، به‌راحتی می‌توانند از سایر محصولات و خدمات این شرکت نیز استفاده کنند. هماهنگی میان آیفون، مک، آیپد، اپل واچ، سرویس‌های ابری، موسیقی، پرداخت دیجیتال و فروشگاه نرم‌افزار، تجربه‌ای ایجاد کرده که رقبا به‌سختی توانسته‌اند مشابه آن را ارائه دهند. 🔬 اپل در سال‌های اخیر سرمایه‌گذاری گسترده‌ای در طراحی تراشه‌های اختصاصی انجام داده است. معرفی خانواده تراشه‌های Apple Silicon، توان پردازشی رایانه‌های مک را متحول کرد و وابستگی شرکت به تأمین‌کنندگان خارجی را کاهش داد. هم‌زمان، سرمایه‌گذاری در هوش مصنوعی، واقعیت افزوده، سلامت دیجیتال، خدمات ابری و فناوری‌های پوشیدنی، مسیر آینده این شرکت را ترسیم می‌کند. 🚀 جهت‌گیری امروز اپل، تنها تولید دستگاه‌های جدید نیست. این شرکت می‌کوشد با توسعه هوش مصنوعی، خدمات دیجیتال، امنیت و حریم خصوصی، پردازش ابری، سلامت هوشمند و رایانش فضایی، نقش پررنگ‌تری در زندگی روزمره کاربران ایفا کند. از نگاه مدیران اپل، آینده فناوری، در پیوند سخت‌افزار، نرم‌افزار و خدمات هوشمند شکل خواهد گرفت. 📊 جایگاه کنونی اپل در شاخص‌های مهم بین‌المللی، نشان‌دهنده موفقیت کم‌نظیر این شرکت است. 🔹 یکی از باارزش‌ترین شرکت‌های جهان از نظر ارزش بازار. 🔹 یکی از سودآورترین شرکت‌های جهان. 🔹 ارزشمندترین برند جهان در بسیاری از رتبه‌بندی‌های بین‌المللی. 🔹 بزرگ‌ترین فروشنده ساعت‌های هوشمند جهان. 🔹 یکی از بزرگ‌ترین ارائه‌دهندگان خدمات دیجیتال و فروشگاه‌های نرم‌افزاری جهان. 🔹 یکی از پیشروترین شرکت‌های جهان در طراحی تراشه‌های اختصاصی و محصولات الکترونیکی مصرفی. ✨ اپل امروز، دیگر تنها یک شرکت تولیدکننده رایانه یا تلفن همراه نیست؛ بلکه به نمادی از نوآوری، طراحی و تجربه کاربری تبدیل شده است. داستان اپل نشان می‌دهد که گاهی بزرگ‌ترین تحول‌ها از یک گاراژ کوچک آغاز می‌شوند؛ جایی که یک ایده ساده، با پشتکار، خلاقیت و نگاه متفاوت، می‌تواند به برندی تبدیل شود که میلیاردها نفر در سراسر جهان هر روز با محصولات آن زندگی می‌کنند. @strategym_academy

می‌دونستی امکان پرداخت قسطی می‌تونه تصمیم خرید رو برای مشتری راحت‌تر کنه؟ با درگاه امن اسنپ‌پی، حتی بدون داشتن سایت هم می‌تونی پرداخت ۴قسطه رو به فروشگاهت اضافه کنی. این جوری، علاوه بر اعتمادسازی، خرید رو برای مشتری‌هات ساده‌تر می‌کنی و فروش و درآمدت بالاتر میره. برای اطلاعات بیشتر و شروع همکاری با اسنپ‌پی، روی لینک زیر بزن👇🏻 https://l.snpy.ir/hw5zl https://l.snpy.ir/hw5zl https://l.snpy.ir/hw5zl

شرکت‌هایی مثل گوگل، اپل و IBM شرط داشتن مدرک دانشگاهی برای استخدام رو کنار گذاشته اند! تخصص، تجربه و نگرش های مثبت ملاک اصلی استخدام در این شرکت‌هاست. #مصاحبه #استخدام در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇 @HRMCHANNEL

🔴 پول داشتن هرگز کافی نیست! @siamak_ghassemi

💢چرا سرمایه‌گذاران بزرگ این‌قدر کمیاب‌اند؟ ترکیبی از مهارت، شخصیت و شانس اکونومیست در تحلیلی تازه به این پرسش پرداخته که چه چیزی یک سرمایه‌گذار معمولی را به یک مدیر سرمایه‌گذاری بزرگ تبدیل می‌کند. پاسخ برخلاف تصور رایج، فقط هوش مالی، تحلیل بازار یا دسترسی به اطلاعات نیست؛ سرمایه‌گذاران استثنایی محصول ترکیبی نادر از مهارت، ویژگی‌های شخصیتی و البته مقداری شانس هستند. حتی انتخاب سبک درست سرمایه‌گذاری می‌تواند به زمان‌بندی و شانس وابسته باشد، زیرا استراتژی‌ای که امروز سودآور است ممکن است سال‌ها وارد دوره ضعف شود و آن‌قدر ضعیف عمل کند که پیش از بازگشت دوباره بازار، اعتبار و حتی حرفه مدیر سرمایه‌گذاری را از بین ببرد. یکی از نمونه‌های مورد اشاره، استراتژی «مومنتوم» است؛ یعنی خرید سهام و دارایی‌هایی که اخیراً عملکرد خوبی داشته‌اند و ادامه روند صعودی آنها محتمل به نظر می‌رسد. این روش در دوره‌هایی ثروت‌های بزرگی ایجاد کرده، اما نشانه‌های هفته‌های اخیر احتمال تضعیف آن را مطرح کرده است. همین اتفاق پیش‌تر برای سبک‌های دیگری مانند سرمایه‌گذاری ارزشی نیز رخ داده است. بنابراین هیچ فرمولی وجود ندارد که برای همیشه برنده باشد و سرمایه‌گذار علاوه بر انتخاب روش مناسب، باید شانس قرار گرفتن آن روش در دوره مناسب بازار را نیز داشته باشد. اکونومیست برای نشان دادن ویژگی سرمایه‌گذاران بزرگ به تجربه جورج سوروس و استنلی دراکن‌میلر اشاره می‌کند. 💡مدیران استثنایی باید زمانی که فرصت بزرگی می‌بینند، شهامت پذیرفتن ریسک قابل‌توجه را داشته باشند؛ اما همین افراد باید بتوانند لحظه‌ای که متوجه اشتباه خود می‌شوند، بدون تعصب عقب‌نشینی کنند و زیان را بپذیرند. جمع شدن «اعتمادبه‌نفس برای ریسک بزرگ» و «فروتنی برای اعتراف سریع به اشتباه» در یک فرد چندان رایج نیست. مشکل اینجاست که بازار مرتب شخصیت سرمایه‌گذار را آزمایش می‌کند. کسی که بیش از حد محتاط باشد فرصت‌های بزرگ را از دست می‌دهد و کسی که بیش از حد به تحلیل خود اطمینان داشته باشد ممکن است زمانی که شرایط تغییر کرده همچنان بر تصمیم اشتباه پافشاری کند. سرمایه‌گذار بزرگ باید بتواند میان conviction یا اعتقاد محکم به تحلیل خود و انعطاف برای تغییر آن تعادل برقرار کند؛ مهارتی که شاید از بسیاری از مدل‌های پیچیده مالی مهم‌تر باشد. نتیجه تحلیل اکونومیست این است که مدیران سرمایه‌گذاری واقعاً بزرگ به همین دلیل بسیار کمیاب‌اند. عملکرد فوق‌العاده گذشته نیز الزاماً اثبات نمی‌کند که فرد در آینده همان موفقیت را تکرار خواهد کرد، زیرا جدا کردن سهم مهارت از سهم شانس بسیار دشوار است. برای بسیاری از سرمایه‌گذاران عادی، همین واقعیت می‌تواند استدلالی جدی به نفع روش‌های ساده‌تر، متنوع‌تر و کم‌هزینه‌تر مانند صندوق‌های شاخص باشد. https://www.economist.com/finance-and-economics/2026/08/25/what-makes-a-great-investor @startups_academy

هشدار بیل گیتس درباره آینده بازار کار در عصر هوش مصنوعی مجری: "شما در مقاله‌تان استدلال می‌کنید که در بسیاری از تغییرات فناورانه گذشته، از دست رفتن شغل‌ها طی یک دوره زمانی طولانی‌تر اتفاق افتاده؛ در بعضی موارد حتی طی چندین نسل. اما این بار با هوش مصنوعی، این از دست رفتن شغل‌ها خیلی سریع‌تر و یک‌باره اتفاق خواهد افتاد." بیل گیتس، بنیان‌گذار مایکروسافت: "بله، این اتفاق در تمام بخش‌های اقتصاد رخ خواهد داد؛ در ابتدا بیشتر در مشاغل یقه‌سفید، اما بعد، با ورود ربات‌های انسان‌نما، مشاغل یقه‌آبی هم تحت تأثیر قرار خواهند گرفت. برای اولین بار، چیزی معادل توانایی شناختی انسان در اختیار خواهیم داشت. اما من کاملاً اعتبار و شهرت خودم را پای این حرف می‌گذارم که از نظر تاثیر بر بازار کار، این اتفاق با هر فناوری‌ای که تا به حال با آن سروکار داشته‌ام یا در طول تاریخ بشر ظهور کرده، تفاوت اساسی دارد." ☑️ @persiannbloomberg بلومبرگ فارسی✔️