Управлять(-й)! | Менеджмент

Дорогие друзья, с Днём Великой Победы! Спасибо большое нашим ветеранам за то что мы есть, за нашу Родину, за то, что ценой неимоверных усилий выковали Победу! Царствие Небесное ушедшим! Крепкого здоровья тем, кто сейчас с нами! Низкий поклон!

Христос Воскресе!!!☺️

В последнее время реже отвечаю, много рабочих задач, но читаю все комментарии. Надеюсь на понимание!☺️ Сегодня хотел бы поговорить о таком качестве руководителя, как требовательность. Почему-то считается, что требовательный руководитель скорее будет автократом по типу управления и где-то даже тираном. Наверное этому способствует то, что требование создает дискомфорт для подчиненного. Иначе зачем нам требовать? Кроме того, для многих, в том числе руководителей, потребовать что-то обязательно сопровождается невербальным и вербальным проявлением гнева. Иногда следствие и причина меняются местами, и чтобы стать требовательным такой руководитель сначала гневается, распаляет себя, а потом начинает требовать. Открою секрет - это не обязательно. Не обязательно требовать что-то используя повышенный тон, агрессивную жестикуляцию, сдвинутые брови и молнии в глазах. Более того, это можно делать в комфортном эмоциональном фоне, с уважением к собеседнику. Исходите из того, что любое ваше поручение - это требование. Если это не так, то значит часть ваших поручений исполняется потому что подчиненный соблаговолил их исполнить, а если бы не захотел, то и не сделал. Ну это же не так! А значит поручение = требование, и своевременное, качественное исполнение их - объект вашей требовательности. Таким образом, требовательный руководитель - это тот, который таким образом организовал свою работу, что все данные им поручения обеспечиваются и контролируются, как следствие, выполняются в срок и с должным качеством. Вы ставите задачу, описываете ожидаемый результат, обеспечиваете необходимыми ресурсами, если нужно выстраиваете кросс-функциональное взаимодействие, проговариваете действия подчиненного на случай непредвиденных ситуаций (в общем просто исполняете обязанности руководителя) и вперед! Что для этого нужно? 1. Полноценное исполнение обязанностей, функций руководителя. 2. Власть, которая является одним из инструментов нашей профессии. Где здесь гнев? Его нет! И если вам, для того чтобы “спросить” с подчиненного за неисполнение или недолжное исполнение требуется разозлиться, то самое время провести анализ как вы исполняете обязанности руководителя, и достаточное ли “поле власти” вас окружает. И далее поработать над ошибками! Вопросы? С уважением, ваш @openmanagement

Как бизнесу расти во время кадрового голода? Сегодня спрос на сотрудников превышает предложение и они могут уйти в любой момент. Компании стремятся автоматизировать всё, что можно, а на то, что нельзя, ищут опытных людей, с которыми придется договариваться. Лидерам нового времени предстоит работать с сильными профессионалами и всем, кто рассчитывает быть в топе, пора позаботиться о своих гибких навыках стоит уже сейчас. Компания Beyond Taylor учит этому. Взяв за основу практики ВкусВилла и других успешных и человечных компаний, мы создали собственную модель лидерства, которая стремительно набирает популярность среди управленцев и бизнесменов. Польза подтверждается цифрами. Компании, работающие по нашим методикам растут на 30-35% год к году, при том что нагрузка на ФОТ снижается на 24%. А главное — от человечного подхода кайфуют не только сотрудники, но и клиенты. Узнать, как расти независимо от кризисов на семинаре от Beyond Taylor

Кстати, раз коснулись темы постановки целей. Вы планируете свои выходные/отпуск/длинные выходные? Я — да! Например, до 13 мая уже распланирован каждый день. Слишком много надо успеть за эти дни каникул. Увидеть друзей, близких. Съездить в путешествие. Сходить в театр, в баню, съездить на рыбалку и охоту. Планировать что-либо приятное — это часть процесса получения удовольствия. Уже не раз писал, что, планируя что-либо, тот же отпуск, мы уже включаемся в процесс отдыха. Это не я придумал, а психофизиологи. Конечно, планирование не может заменить сам отпуск, но продлить его — вполне. Поделюсь своим опытом. Для планирования отпуска достаточно подхода, описанного Глебом Архангельским в его книге «Тайм-драйв». Перескажу своими словами, книгу рекомендую, краткая и полезная. Есть два типа событий: Первые жестко привязаны к конкретному времени, например перелет. Вторые привязаны к месту или событию. Например, выход в море может быть привязан к погодным условиям; посещение стадиона «Камп Ноу» с матчем «Барселона» — «Реал»; поездка на древние развалины не позже чем через 3 дня пребывания на пляже, чтобы не сгореть на солнце и т. д. Когда планирую отпуск, прежде всего я распределяю в календаре жестко привязанные события. Все остальные заношу в список. Затем нахожу поставщиков, если мероприятия требует участия профессионалов, получаю даты и цены. После чего часть событий тоже жестко привязывается ко времени. Остальные распределяю в «окна». Вот и всё. Прописывать детальный график всего я не вижу смысла. Если конструкция жесткая, то изменение одного элемента разрушит ее всю. Поэтому нужны «окна», они позволяют сохранить гибкость. Я не против спонтанности, но предпочитаю, чтобы она была уместна. Хотя, может быть, это старость!?🤓 С уважением, ваш @openmanagement #рерайт

🚀Готовы к глубокому погружению в сферу управления проектами? Начинаем с открытого урока курса "Руководитель IT проектов" в OTUS. ⚡23 апреля в 20.00 мск приглашаем на вебинар “Введение в профессиональное управление проектами”, на котором разберем: - определение, что из себя представляет проект; - основные этапы жизненного цикла проекта; - ключевые роли, которые участвуют в успешном управлении проектами; - необходимую проектную документацию Участники урока получат комплексные знания о том, как эти элементы взаимодействуют между собой для создания эффективного проектного управления. 👉Регистрация https://otus.pw/fFdl/?erid=LjN8KERvP Практическое занятие приурочено к старту курса “Руководитель IT проектов”, обучение на котором позволит сформировать необходимый пул навыков для успешного управления проектами и претендовать на позицию руководителя IT проектов. При поступлении в группу возможны разные способы оплаты и рассрочка платежа.

На носу майские праздники, да и сезон отпусков уже не за горами. Думаю, уместно поговорить на эту тему. На заре карьеры, будучи вновь назначенным руководителем подразделения, очень переживал по поводу того, как я уйду в отпуск, если проектов много, планов много. Тогда мне мой шеф сказал: «Иди и даже не думай, что когда-нибудь будут более благоприятные условия для твоего отпуска. Всегда будет много срочных и важных дел». И знаете, замечательно отдохнул, при этом за две недели процессы не встали, команда не уволилась, а некоторые результаты внушали опасение, что команда лучше справляется без руководителя. Вот и сейчас, когда сталкиваюсь с подобными сомнениями у подчиненных руководителей, настаиваю, чтобы обязательно шли в отпуск. Во-первых, нужно «точить топор». Во-вторых, тренировать навык делегирования. В-третьих, давать возможность подчиненным проявить себя. В-четвертых, это же отличная возможность увидеть зоны развития, пусть с помощью своего руководителя. В-пятых, кто мы такие, чтобы нарушать Трудовой кодекс? Список «за» могу продолжить, а вот «против» — нет ни одного пункта! Если руководитель сформировал сильную команду, если качественно делегирует, то двух, а то и трех или четырехнедельное отсутствие никак не скажется на эффективности. Вот только беда, что далеко не все руководители, независимо от стажа, умеют делегировать. Нюансов много. Чтобы помочь, в свое время я ввел «форму уходящего в отпуск» в формате Excel. Сейчас, правда, в ней нет необходимости, в подчинении зрелые управленцы, но в ближайшем времени вновь придется расчехлять, вписался в очередной стартап, впрочем, об этом как-нибудь потом. Форма до смеха простая: № задачи — тут все понятно. Описание задачи — а вот здесь уже внимательно смотрим, как описывается задача. В терминах результата? SMART есть или нет? И т. д. Срок решения — он может быть далеко за пределами отпуска, а может быть и наоборот. Кому делегирована — непосредственно тот, кто будет погружаться в задачу. Ожидаемый результат — имеется в виду, что получит уходящий в отпуск по возвращении. ВАЖНО: задачи можно распределить, но обязательно среди подчиненных должен быть назначен главный, тот, кто будет взаимодействовать с руководителем, т. е. со мной. Поначалу внедрение формы пытались саботировать, что починил быстро.😈 Потом учились заполнять — в ходе этого этапа выявили много зон развития. Когда форма стала нормой, привычкой, рабочим инструментом — я перестал требовать ее наличие. Все работало. В общем, рекомендую.😉 А я пока пойду новую в Excel нарисую, чувствую, понадобится. С уважением, @openmanagement

🤔Каждый руководитель порой задается вопросом, на своем ли я месте, не подвожу ли я команду? Чем больше терзаешься такими мыслями, тем больше задач берешь на себя. И, вуаля, добро пожаловать в клуб выгоревших руководителей.  ⚡24 апреля в 20.00 мск приглашаем на открытый урок “Синдром самозванца против выгорания”, на котором обсудим: -  Что такое синдром самозванца и как с ним работать? -  Выгорание. Правда или миф? -  Можно ли выгореть, пока чувствуешь себя самозванцем?  В результате урока слушатели познакомятся с практиками по борьбе с этими терзающими синдромами 👉Регистрация https://otus.pw/5haQ/?erid=LjN8KC5Yr Вебинар приурочен к старту курса Team Lead в OTUS. Востребованная программа. 5 месяцев обучения. Преподаватели - практики-эксперты. При поступлении в группу возможны разные способы оплаты и рассрочка платежа.

На канале о менеджменте я как-то несправедливо обошел тему релокации — перемещения в другой регион в рамках карьерного роста. А между тем готовность к релокации — это важный фактор, влияющий на скорость развития вашей карьеры. Вы можете быть профи, иметь непререкаемый авторитет внутри своего подразделения, быть уважаемым со стороны генерального директора, но, достигнув «потолка» в своем регионе, будете находиться без движения. В роли «потолка» может выступить ваш руководитель, который также имеет непререкаемый авторитет (и у вас тоже), быть уважаемым со стороны генерального директора, и даже акционерами. При этом он никуда не собирается и на пенсию тоже. Релокация в данном случае — отличное решение! Не факт, что регион с новой должностью будет больше или такой же, как существующий, но если ваша стратегия — строить карьеру в этой компании и ваша семья разделяет стремление, то можно начать с региона меньше с перспективой проявить себя в новой должности и получить назначение в крупный регион, а то и в столицу. Да, важно, я всегда спрашиваю кандидата на позицию с релокацией, переезжает ли он с семьей? И если нет, то при прочих равных выберу того, кто едет с семьей. Почему? Потому что за мой опыт я знаю лишь один(!!!) случай, когда человек переехал без семьи, и семья сохранилась. Во всех остальных случаях семьи разваливались, а это дополнительные риски, что сотрудник потеряет в эффективности. Кстати, многие стремятся релоцироваться не только ради новой должности, а потому что текущий регион проживания не соответствует их запросам. Тоже стратегия. 🤓 В завершении порция советов для релокантов: 1. Переезжайте с семьей. 2. Если вакансия предполагает релокационный пакет, то обратите внимание на его состав, чтобы понять, какие ваши личные затраты потребует переезд. 3. Если пакета нет, оцените свои возможности — на этапе обустройства затраты могут быть ощутимыми. 4. На первом этапе берите квартиру рядом с работой, если переезжаете в незнакомый город. Позже освоитесь и всегда сможете поменять. 5. Покупать жилье также стоит тогда, когда познакомитесь с городом. 6. Принимая решение о размере вознаграждения, попробуйте оценить уровень цен в регионе. Небольшой регион не означает, что цены в нем будут ниже или такими же. 7. Первое время, когда новый круг общения не сформировался, инвестируйте свободное время в своих близких и в изучение территории. Пожалуй, и все. Меня часто спрашивают, обязательно ли переезжать, если хорошо и на текущем месте? Не обязательно, в конце концов, решение всегда за вами. С уважением, @openmanagement.