Управление командой
Для тех, кто хочет растить бизнес через самостоятельные и мотивированные команды. Для записи на консультацию, по вопросам сотрудничества, выступления в качестве спикера - @ekaterinaelizarowa Подробнее про клуб руководителей http://level-upclub.ru
Show more1 627
Subscribers
-124 hours
-167 days
-830 days
Posting time distributions
Data loading in progress...
Find out who reads your channel
This graph will show you who besides your subscribers reads your channel and learn about other sources of traffic.
Publication analysis
| Posts | Views | Shares | Views dynamics |
01 Media files | 212 | 0 | Loading... |
02 🐮"Такая корова нужна самому"
Сегодня на клубном мастермайнде разбирали до боли знакомую тему:
В компании появляется оооочень песперктивный отдел и во главе вакансия руководителя. На уровень выше. Задачи огонь🔥! И ты самый желанный кандидат для будущего начальства.
Но твой руководитель сообщает: 💬"Тебя мы им не отдадим! Обойдутся! Максимум отправим какого-нибудь специалиста, кого не жалко".
Обидно, досадно и нет, не ладно. Но что делать?
Случалось с вами такое? Да со многими было.
И тут важно подумать о 2х вещах в первую очередь:
1️⃣А есть ли у меня замена. В половине случаев препятствием становится не жадность шефа, а отсутствие преемника.
2️⃣Позаботься о себе сам. Не стоит стесняться вернуться на диалог к своему руководителю. Если он адекватный и симпатизирующий, то поймёт - долго ценного сотрудника не удержать.
Я бы в первую очередь думала о первом пункте. За неделю вопрос преемственности не решить. А есть ли у меня замена? | 213 | 0 | Loading... |
03 Всех с началом новой недели 😃 | 290 | 1 | Loading... |
04 🔈Запись эфира «ИПР - Индивидуальный план развития сотрудника. Как составить и внедрить»
00:00 Зачем нужен ИПР
05:37 Нужен ли вам ИПР?
09:22 Начни с себя. Ваш план = ваш пример для команды.
17:28 Начни с сотрудника. Шаги, которые прорабатывает подчиненый. Примеры и анти-примеры.
36:38 Трекинг результатов
Подробнее про развитие себя и сотрудников (80 полезных вебинаров с разными экспертами) можно изучить в клубе руководителей - http://level-upclub.ru/. Новый сезон стартует в понедельник. | 386 | 16 | Loading... |
05 🔈 Ссылка на эфир и для комментариев в 12.00 мск «Индивидуальные планы развития сотрудников. Когда они работают?»
Присоединяйтесь🙂
https://t.me/eelizarowa?livestream | 91 | 0 | Loading... |
06 🔈Традиционный эфир по выходным. В этот раз в СБ в 12.00 мск поделюсь своим опытом в формировании ИПР - индивидуальных планов развития сотрудников.
🔹Что делать, чтобы ИПР не стал карточным домиком.
🔹Каких ошибок стоит избегать.
🔹Как мотивировать команду на развитие, а не навязывать им директивно качать навыки, которые их не вдохновляют.
Присоединяйтесь) | 387 | 0 | Loading... |
07 Чем выше должность, тем больше учишься мыслить стратегически.
💬А что такое стратегия? А как её сформировать?
Большинство из нас этому никто не учит🥲 Помоги себе сам…
Поэтому уже 3ий месяц в клубе руководителей затрагиваем тему страт.планирования.
⬆️ Как обычно делюсь очень полезным отрывком, как провести страт.сессию с командой от нашего эксперта Натальи Кановской.
🟢 В основе - Система Сбалансированных показателей. Один из самых известных инструментов планирования и контролинга. Но даже заменив ССП на другой инструмент мозгового штурма, можно получить отличный результат на сессии. | 375 | 6 | Loading... |
08 😀 | 343 | 2 | Loading... |
09 А я хочу в командировку!
👧🏻 Фаина - самая опытная и перспективная в отделе. Чтобы развивать её менеджерские навыки, руководитель Фёдор предложил ей стать наставником для новичков.
👌Обучение и вовлечение серьезное. Поэтому добавили зарплаты и сделали старшим менеджером.
🔥Фаина - довольна. Скоро выходит новичок.
💥И тут новость из головного офиса в Москве. Из каждого филиала приглашают по 2 сотрудника на недельный тренинг в Москве. Следующей будет через полгода.
Если бы в эти даты НЕ выходил новичок, то Фаина поехала бы с Фёдором. Последнему нужно в Москву еще и на годовое ревью. Перенести выход сотрудника невозможно.
🌪️Узнав о возможной командировке, она развела бурю в стакане.
- Отправьте меня сейчас! В Москве ни разу не была! Это нечестно! Я должна поехать прямо сейчас!
- Фаина, выходит новый сотрудник. Его не с кем оставить. Ты же сама согласилась на эту роль. Через полгода поедешь, ты уже в списках.
💣 И тут Фаина выдаёт: "Раз так! Тогда я отказываюсь от должности старшего менеджера. Ищите теперь, кто будет обучать новичков!".
👉 А теперь представьте какой осадок остался на душе руководителя... Отпустить = пойти на уступки. Не отпустить = терпеть детские обиды.
🤷♀️Таких случаев в жизни руководителя много. Он должен думать о каждом подчиненном, но не каждый подчиненный думает о команде и общих целях.
✅ Если вы сталкиваетесь с ситуациями, когда не знаете, как поступить с сотрудником. Сомневаетесь в себе. Нужен взгляд со стороны. Поддержка и знания. То присоединяйтесь к нашему онлайн-клубу руководителей до 3 июня. Помимо встреч и обмена опытом, в библиотеке клуба уже 80 вебинаров для руководителей.
С понедельника стартует новый сезон. Подробности и расписание здесь ⬇️⬇️⬇️ | 391 | 0 | Loading... |
10 Правда жизни👀 | 372 | 3 | Loading... |
11 Мои мысли по поводу индивидуальных планов развития сотрудников (ИПР)⬆️ И почему они не работают.
👉На самом деле инструмент очень полезный, и неважно, как его использует ваш руководитель. Поэтому своим подходом к формированию ИПР, пошаговой инструкцией, фак-апами и лайфхаками поделюсь на эфире в эту сб в 12.00 мск. Приходите, будет полезно и не теоретически😉 | 382 | 9 | Loading... |
12 Media files | 412 | 2 | Loading... |
13 🤔А что я там писала в своём ИПР?
Фраза, которую на днях услышала от девушки-руководителя. Надо сказать, что героиня – пример постоянного совершенствования своих навыков и в теории, и на практике. Нон-стоп обучения за свой счёт, сразу внедрение. 🌟Результат – успешная карьера.
❗️А, вот, что она писала в начале года в индивидуальном плане развития (ИПР) по правилам Компании, не помнит…
👉Во многих крупных организациях есть практика. В начале года, каждый сотрудник составляет свой индивидуальный план развития 3-4 ключевых навыков (ИПР). Обсуждает и утверждает с руководителем. В середине года они снова садятся на разговор, делятся обратной связью. Если требуется, пересматривают. В конце года подводят итоги.
💁🏻♀️Правда жизни в том, что 70-80% таких ИПР – номинальный документ, отписка, порой филькина грамота. И HR тут не виноват. Причина в другом.
⬇️ Но сначала давайте проверим, права я или нет, в своих наблюдениях. | 423 | 2 | Loading... |
14 Всех с началом новой недели и продуктивных планёрок👍 | 417 | 4 | Loading... |
15 Media files | 497 | 1 | Loading... |
16 3️⃣ июня - старт нового сезона в онлайн-клубе руководителей.
🗓️В конце каждого месяца по традиции публикую новое расписание клуба и приглашаю к нам присоединиться.
Кому подходит клуб?
✔️Новичкам и опытным руководителям
✔️Тем, кто хочет посмотреть, как другие менеджеры решают свои проблемы
✔️Кому нужны новые знания и инструменты в управлении командой
✔️Кто ищет поддержку и новое окружение
У нас нет уроков и домашек. Можно ходить на онлайн-встречи по средам в 19.00 мск, а можно смотреть их в записи в удобное время.
В июне нас ждет:
🔹клубный мастермайнд
🔹 2 вебинарами с экспертами: Стили лидерства по Адизесу и Корп.культура. Как сформировать ценности в команде
🔹Игровой практикум на отработку управленческих навыков
🔹Созвоны по вторникам 8.00-9.00 мск, где мы обсуждаем, как у кого дела и какие есть вопросы
🔹Общение в чате, где в любой момент можно получить поддержку и взгляд со стороны
🔹Для особенно активных - книга месяца и парный нетворкинг
🔹Доступ к библиотеке, где уже 80 полезных вебинаров для руководителей на разные темы
👉Если вы хотите к нам присоединиться с 3 июня, то оставьте заявку здесь. Я свяжусь с вами и расскажу подробнее. | 408 | 2 | Loading... |
17 🧳Разбор кейса «Уволить немедленно».
Спасибо за ваши голоса🙂 Если у вас есть кейсы для анонимного разбора в канале, то присылайте их @ekaterinaelizarowa или присоединяйтесь с 3 июня к онлайн-клубу руководителей http://level-upclub.ru | 443 | 4 | Loading... |
18 Продолжение кейса завтра, а пока, как успешно проходить собеседования🙂 | 456 | 2 | Loading... |
19 Media files | 507 | 1 | Loading... |
20 🧳 Кейс "Немедленно уволить!"
🧔🏻♂️Такаши - директор розничных косметических магазинов. Региональная сеть большая. В очередной командировке он едет провериять работу вновь открывшихся магазинов.
🫥Многие его в глаза не видывали, поэтому сыграть роль "тайного покупателя" проще простого.
😬И в первом же магазине "картина маслом". В утренние часы трафика почти нет. Точка в торговом центре. Напротив, кофейня. В которой и затаился Такаши - "зоркий глаз". И начал наблюдать за деятельностью 2х консультантов - Йоки👱🏻♀️ и Микки👩🏻🦰.
🫨Чем дольше он наблюдал, тем больше его зоркий глаз дергался. Микка как-то обслуживала редких покупателей. А Йока сначала побежала завтракать не по регламенту. Потом курить. Потом заигрывать с охранником.
После получаса наблюдений девушки его заметили и начали перешептываться. Мол, чего таращится, тип непонятный🤷♀️
- Пора сделать каминг аут, - подумал Такаши и пошел по легенде закупаться косметикой "для жены".
😵💫На вопрос «что ему могут посоветовать» Йока начала сухо и односложно отвечать, как в фильме про "Красотку". Мол, а вы ценник видели?
Она подумала, что Такаши какой-то неадекватный мужчина, который полчаса их пас, а сейчас не пойми, что хочет…
⚡️Между директором и Йокой началась перепалка, в ходе которой 2-ой консультант Микка попыталась вежливо вмешаться, но быстро отвлеклась на нового клиента. А конфликт разгорался💥
Спустя полчаса разъяренный Такаши звонит начальнице консультантов и резко заявляет:
- Уволить обеих и немедленно!!! | 487 | 1 | Loading... |
21 📚 Как заставить их читать?
Есть такие руководители, которые вдруг становятся одержимы бизнес-книгами. Настолько, что как-будто в одночасье находят там "менеджерское просветление".
🗯️"Я постигла истину, и теперь мои сотрудники тоже просто обязаны её постичь!".
⤵️ Недавний случай:
Молодая предпринимательница прочитала Сазерленда "SCRUM" и решила, что это спасение🛟 и нужно срочно его внедрять. Поставила задачу всей команде (10 человек) прочитать её за месяц. Потом обсудим и запустим!
Прошёл месяц. Она спрашивает: "Ну! Все прочитали! Готовы?".
🙄А в ответ - понурые взгляды, лишь 2 сотрудника кивают. И как-то без энтузиазма.
Она в расстроенных чувствах и с обидой: "Им ничего не надо! Сопротивляются изменениям! Ноль инициативы!"
🔜Опустим, что SCRUM нельзя внедрить, просто прочитав книгу, и представим, что это было бизнес-чтиво полегче, типа "5 пороков команды" или "Нетфликс".
Из своего опыта поняла, что никого нельзя заставить. Можно только вдохновить, порекомендовать, показать, как можно по-другому. И начинать нужно с себя.
Например, прочитал, что один из ключевых пороков команды - уход от конфликтов - перестань сам их игнорировать. Обсуди с командой свои мысли. Расскажи, как к этому пришёл. Начни "провоцировать" дискуссии.
📖 Тоже много читаю и заметила, что некоторые сотрудники покупают и читают ту же книгу сами, когда я делюсь своими инсайтами, коротким саммари и начинаю пробовать.
🔥Есть компании, где книжные клубы весьма успешны. Но давайте честно. Вокруг этого выстраивается целая инфраструктура. Люди не просто читают, а обсуждают, тестируют, что-то внедряют. И начинается это на уровне менеджмента.
❌Просто директива: "Всем надо прочитать", - не работает. | 463 | 2 | Loading... |
22 Руководитель:
- Даю сотрудникам «удочку, чтобы сами ловили рыбу».
В это время сотрудники ⬆️🤦♀️ | 427 | 8 | Loading... |
23 В продолжении эфира дублирую очень полезный материал, который в прошлом году мы собрали с нашим клубным HR экспертом.
📌Какие вопросы задавать соискателю на собеседовании. Сама регулярно использую этот список. | 479 | 20 | Loading... |
24 🔊Эфир «Кейсы и анти-кейсы руководителей про найм сотрудников»
00:00 кейс «Всегда ли дело в конкуренции»
08:04 стандартная воронка найма
13:56 кейсы и анти-кейсы про потрет кандидата, описание вакансии, поиск, собеседования
33:55 а как ваш сервис в прдборе отличается от сервиса для внешних клиентов
P.S: если вы оставляли заявку в клуб руководителей, и я не ответила, то, скорее всего, не смогла связаться по телефону. Проверьте, пожалуйста, почту или напишите мне в ТГ @ekaterinaelizarowa | 476 | 5 | Loading... |
25 🔗 Ссылка на эфир в 12.00 мск и для комментариев «Кейсы и анти-кейсы руководителей про найм сотрудников».
Присоединяйтесь😉
https://t.me/eelizarowa?livestream | 73 | 1 | Loading... |
26 🔈Традиционный эфир по выходным. Завтра в 12.00 мск поговорим на очень больную тему - НАЙМ сотрудников.
🤗Вроде всё понятно. Есть стандартные этапы. Делай их качественно и подберешь хороших кандидатов.
👿Но кадровый голод, ошибки (о которых не знаешь), уступки, спешка и отсутствие ресурсов делают своё дело.
👍Как обычно, разберем тему на примерах и анти-примерах из жизни. Присоединяйтесь) | 488 | 0 | Loading... |
27 Чат GPT смотрит на нашу работу 😀 | 482 | 3 | Loading... |
28 🌀 Спиральная динамика (СД) - модель эволюционного развития людей, организаций и общества. Для кого-то это до сих пор лишь красивая история. А для кого-то уже руководство к действию, как развивать компанию на 2х уровнях: структура и культура.
Чтобы развеять мифы, в этот раз в клуб руководителей мы пригласили одного из главных экспертов в России по СД - Анатолия Беляева.
Когда о любимом деле рассказывает практик с 16 летним опытом, всегда интересно и практично. По традиции делюсь отрывками из часового вебинара 👆👆👆 | 542 | 6 | Loading... |
29 15 лет назад руководители делилсь на 3 типа:
1️⃣У кого в компании есть обучение менеджменту. Ну хотя бы некоторым элементам, типа Ситлид, как ставить задачи и давать обратную связь.
2️⃣ У кого ничего нет от слова «совсем!. Всё через практику «Делай как шеф» или «Смотри, мучайся и ни за что не повторяй за этим товарищем».
3️⃣2-ой тип, но плюсом высшее образование по менеджменту в Университете после школы. Оттуда помнишь лишь имя Питера Друкера и что-то еще.
Некоторые искали ответы в бизнес-книгах. Читали их стопками и запоминали лишь 5%.
Сейчас ВСЁ изменилось. Нет, во многих компаниях так ничему и не учат😭.
🔥Но зато, есть мир онлайна. От обилия инфы уже мутнеет в глазах. Мы подписываемся на десяток каналов и раз в квартал отписываемся от половины. Оставшуюся половину некогда читать.
💻Покупаем курсы, вебинары, и проходим лишь 1 из 3. Бесплатного и полезного море. Бесплатного и бесполезного океан.
К чему сейчас про это? Редко что-то или кого-то рекомендую. Но здесь понравились спикеры и темы👇
24 мая будет онлайн конференции «Energy Management Conf». Где предприниматели, топ-менеджеры, и другие эксперты расскажут:
— Как сохранять энергию и настрой под постоянной нагрузкой и стрессом?
— Как выстраивать открытое и эффективное общение с командой?
— Как прокачать лидерство в 2024 году, чтобы вдохновлять и направлять?
📌 По промокоду https://clck.ru/3Aef3h
можно получить скидку 20% на билеты. Кому интересно, присоединяйтесь. | 534 | 0 | Loading... |
30 Мы нашли её! Нашли!!! Это 💯 наш кандидат🔥🔥🔥
☝️ Такими были эмоции руководителя, который 2 месяца искал нового проджекта. И нашел молодую и амбициозную Олимпиаду🦸♀️
До этого была еще парочка отличных вариантов. Но:
❌ Первая выбрала компанию крупнее после недели раздумий и уверений: «я даже не сомневаюсь, что выйду к вам 💯 Просто обещала в компании Б пройти финальное собеседование». Ага! Вот тебе и 💯💁🏻♀️
❌ Вторая пропала на этапе обсуждений оффера. Да, 2 дня не выходила на связь, а потом написала, что передумала работать и едет в долгий отпуск.
❌ Помимо этого были десятки интервью с другими соискателями. Соглашаться на меньшее не хотелось. Поэтому искали «бриллиант»💎…
Первый рабочий день Олимпиады вся компания ждала, как дня выплаты годового бонуса. Расписали план онбординга. Все готовы были помогать и обучать.
🤦♀️А на третий день она уволилась… и никто не расстроился от такой потери.
Олимпиада как-то не по-боевому погружалась в контекст. Вместо горящих глаз, которые были собеседовании, - потухший взор и чуть прослеживаемое недовольство.
😤На второй день на утреннем собрании она вообще достала телефон и не вылезала из Нельзяграма.
На третий - тупо не вышла на работу, не брала трубку и лишь к вечеру отписалась «Простите, нам не по пути». Некрасиво ушла.
👉Самое интересное, я хорошо знаю компанию, руководителей, команду. В такой банде и с таким продуктом - работа станет мечтой для многих. И они очень тщательно отбирают людей.
❓Так в чём же проблема? В кадровом голоде и большой конкуренции?
- И да, и нет. Битва за талантов сейчас на пике. И ближайшие 5 лет будет только хуже. Поэтому навык, как правильно нанимать и продавать позицию, стал маст хэвом или святой обязанностью руководителей. И не стоит всё спихивать на HR.
✅ Поэтому решила следующий эфир в вс посвятить кейсам и анти-кейсам (своим и других руководителей) про найм, собеседования и вовлечение кандидатов. Если у вас есть вопросы, которые хочется раскрыть на эфире - пишите в комментариях. | 521 | 2 | Loading... |
31 Жизненный мем🥲 | 542 | 5 | Loading... |
32 🌪️Лезть или не лезть в чужие дела. Продолжение.
У руководителя и так слишком много забот, чтобы следить за каждым чихом каждого подчиненного. Конечно, можно париться. Тогда вопрос, а кто заботится о самом руководителе?
👉Согласитесь, в первую очередь каждый заботится о себе.
Безусловно, всегда есть чуткие люди - сотрудники. Если они вам достались - повезло. Если эти чуткие ребята сами ввязываются в решение проблем, они - красавчики.
Типа, подошли к новичку и спросили: «Ты чего ничего не ешь? Пойдем с нами!». А если они разводят бурную деятельность ради деятельности (подкидывают вас и сами пасуют), то так себе история.
❓Как понять, где руководителю вмешиваться, а где нет? Мнение участника клуба, с которым 💯 согласна:
☑️ Если это влияет на работу, то вмешиваемся. Например, у новой сотрудницы буквально нет энергии делать результат, потому что она не ест, тогда идём и спрашиваем.
А если это никак не влияет на работу, то ровно 2 варианта, которые зависят от вашего напряжения и вовлечения:
1️⃣ Это не детсад, и сотрудники - не дети. Игнорирую и не лезу.
2️⃣ Переживаю, а чего же она не ест. И снова 2 варианта.
➡️ Подойти и самой спросить: «Заметила, ты вообще ничего не ешь на работе. Я не знаю, с чем это связано. Но если не хочешь, чтобы мы затрагивали эту тему, т.к. это может быть чисто личное, то так и скажи».
➡️Или подошлите самого «тактичного» сотрудника, который чаще всего общается с нашей сотрудницей и уже втёрся в доверие. Пусть поговорит и узнает, а что ж там на самом деле происходит. | 655 | 2 | Loading... |
33 Мне своих проблем хватает! Зачем лезть еще в чужие?
На этой неделе разбирали на мастемайнде в клубе интересный вопрос. С разрешения участницы поделюсь:
💬Новенькая сотрудница не ест на работе. Вообще, даже в обед, пьет только воду. Я в такие вещи не лезу, считаю, что это ее личное дело (мало ли диета, пост, финансы...), человек взрослый. С собой поначалу звали в столовую, где кухня показали. Однако, есть коллеги, которые донимают вопросами, почему она не ест? Может стесняется? Сделай что-нибудь!
Разговоры, что я ей не мама, человеку 25 лет - не помогают. Сами при этом спрашивать не хотят - стесняются.
Как бы вы поступили в такой ситуации? | 655 | 0 | Loading... |
🤔На днях услышала интересный комментарий от любимого HR. «Растут случаи, когда сотрудник принял оффер и вообще не вышел на работу». А как часто вы с таким сталкиваетесь?Anonymous voting
- ➖У меня небольшой опыт найма. Пока не было.
- ➖Нанимал/а немало, но пока везло☺️
- ➖Было разок-два. Какой-то тенденции не наблюдалось.
- ➖Реально, невыходы кандидатов уже не редкость😕 И тренд растёт…
- ➖Свой вариант напишу в комментариях ⬇️
Photo unavailableShow in Telegram
🐮"Такая корова нужна самому"
Сегодня на клубном мастермайнде разбирали до боли знакомую тему:
В компании появляется оооочень песперктивный отдел и во главе вакансия руководителя. На уровень выше. Задачи огонь🔥! И ты самый желанный кандидат для будущего начальства.
Но твой руководитель сообщает: 💬"Тебя мы им не отдадим! Обойдутся! Максимум отправим какого-нибудь специалиста, кого не жалко".
Обидно, досадно и нет, не ладно. Но что делать?
Случалось с вами такое? Да со многими было.
И тут важно подумать о 2х вещах в первую очередь:
1️⃣А есть ли у меня замена. В половине случаев препятствием становится не жадность шефа, а отсутствие преемника.
2️⃣Позаботься о себе сам. Не стоит стесняться вернуться на диалог к своему руководителю. Если он адекватный и симпатизирующий, то поймёт - долго ценного сотрудника не удержать.
Я бы в первую очередь думала о первом пункте. За неделю вопрос преемственности не решить. А есть ли у меня замена?
👍 7❤ 3🔥 2🤔 1
🔈Запись эфира «ИПР - Индивидуальный план развития сотрудника. Как составить и внедрить»
00:00 Зачем нужен ИПР
05:37 Нужен ли вам ИПР?
09:22 Начни с себя. Ваш план = ваш пример для команды.
17:28 Начни с сотрудника. Шаги, которые прорабатывает подчиненый. Примеры и анти-примеры.
36:38 Трекинг результатов
Подробнее про развитие себя и сотрудников (80 полезных вебинаров с разными экспертами) можно изучить в клубе руководителей - http://level-upclub.ru/. Новый сезон стартует в понедельник.
record.ogg15.09 MB
👍 2❤ 1🔥 1👌 1
🔈 Ссылка на эфир и для комментариев в 12.00 мск «Индивидуальные планы развития сотрудников. Когда они работают?»
Присоединяйтесь🙂
https://t.me/eelizarowa?livestream
Управление командой
Для тех, кто хочет растить бизнес через самостоятельные и мотивированные команды. Для записи на консультацию, по вопросам сотрудничества, выступления в качестве спикера - @ekaterinaelizarowa Подробнее про клуб руководителей http://level-upclub.ru
Photo unavailableShow in Telegram
🔈Традиционный эфир по выходным. В этот раз в СБ в 12.00 мск поделюсь своим опытом в формировании ИПР - индивидуальных планов развития сотрудников.
🔹Что делать, чтобы ИПР не стал карточным домиком.
🔹Каких ошибок стоит избегать.
🔹Как мотивировать команду на развитие, а не навязывать им директивно качать навыки, которые их не вдохновляют.
Присоединяйтесь)
🔥 7❤ 2👍 1👏 1
07:54
Video unavailableShow in Telegram
Чем выше должность, тем больше учишься мыслить стратегически.
💬А что такое стратегия? А как её сформировать?
Большинство из нас этому никто не учит🥲 Помоги себе сам…
Поэтому уже 3ий месяц в клубе руководителей затрагиваем тему страт.планирования.
⬆️ Как обычно делюсь очень полезным отрывком, как провести страт.сессию с командой от нашего эксперта Натальи Кановской.
🟢 В основе - Система Сбалансированных показателей. Один из самых известных инструментов планирования и контролинга. Но даже заменив ССП на другой инструмент мозгового штурма, можно получить отличный результат на сессии.
IMG_0182.MOV172.41 MB
🔥 4👍 3
А я хочу в командировку!
👧🏻 Фаина - самая опытная и перспективная в отделе. Чтобы развивать её менеджерские навыки, руководитель Фёдор предложил ей стать наставником для новичков.
👌Обучение и вовлечение серьезное. Поэтому добавили зарплаты и сделали старшим менеджером.
🔥Фаина - довольна. Скоро выходит новичок.
💥И тут новость из головного офиса в Москве. Из каждого филиала приглашают по 2 сотрудника на недельный тренинг в Москве. Следующей будет через полгода.
Если бы в эти даты НЕ выходил новичок, то Фаина поехала бы с Фёдором. Последнему нужно в Москву еще и на годовое ревью. Перенести выход сотрудника невозможно.
🌪️Узнав о возможной командировке, она развела бурю в стакане.
- Отправьте меня сейчас! В Москве ни разу не была! Это нечестно! Я должна поехать прямо сейчас!
- Фаина, выходит новый сотрудник. Его не с кем оставить. Ты же сама согласилась на эту роль. Через полгода поедешь, ты уже в списках.
💣 И тут Фаина выдаёт: "Раз так! Тогда я отказываюсь от должности старшего менеджера. Ищите теперь, кто будет обучать новичков!".
👉 А теперь представьте какой осадок остался на душе руководителя... Отпустить = пойти на уступки. Не отпустить = терпеть детские обиды.
🤷♀️Таких случаев в жизни руководителя много. Он должен думать о каждом подчиненном, но не каждый подчиненный думает о команде и общих целях.
✅ Если вы сталкиваетесь с ситуациями, когда не знаете, как поступить с сотрудником. Сомневаетесь в себе. Нужен взгляд со стороны. Поддержка и знания. То присоединяйтесь к нашему онлайн-клубу руководителей до 3 июня. Помимо встреч и обмена опытом, в библиотеке клуба уже 80 вебинаров для руководителей.
С понедельника стартует новый сезон. Подробности и расписание здесь ⬇️⬇️⬇️
Клуб руководителей