Управление командой

🐮"Такая корова нужна самому" Сегодня на клубном мастермайнде разбирали до боли знакомую тему: В компании появляется оооочень песперктивный отдел и во главе вакансия руководителя. На уровень выше. Задачи огонь🔥! И ты самый желанный кандидат для будущего начальства. Но твой руководитель сообщает: 💬"Тебя мы им не отдадим! Обойдутся! Максимум отправим какого-нибудь специалиста, кого не жалко". Обидно, досадно и нет, не ладно. Но что делать? Случалось с вами такое? Да со многими было. И тут важно подумать о 2х вещах в первую очередь: 1️⃣А есть ли у меня замена. В половине случаев препятствием становится не жадность шефа, а отсутствие преемника. 2️⃣Позаботься о себе сам. Не стоит стесняться вернуться на диалог к своему руководителю. Если он адекватный и симпатизирующий, то поймёт - долго ценного сотрудника не удержать. Я бы в первую очередь думала о первом пункте. За неделю вопрос преемственности не решить. А есть ли у меня замена?

Всех с началом новой недели 😃

🔈Запись эфира «ИПР - Индивидуальный план развития сотрудника. Как составить и внедрить» 00:00 Зачем нужен ИПР 05:37 Нужен ли вам ИПР? 09:22 Начни с себя. Ваш план = ваш пример для команды. 17:28 Начни с сотрудника. Шаги, которые прорабатывает подчиненый. Примеры и анти-примеры. 36:38 Трекинг результатов Подробнее про развитие себя и сотрудников (80 полезных вебинаров с разными экспертами) можно изучить в клубе руководителей - http://level-upclub.ru/. Новый сезон стартует в понедельник.

🔈 Ссылка на эфир и для комментариев в 12.00 мск «Индивидуальные планы развития сотрудников. Когда они работают?» Присоединяйтесь🙂 https://t.me/eelizarowa?livestream

🔈Традиционный эфир по выходным. В этот раз в СБ в 12.00 мск поделюсь своим опытом в формировании ИПР - индивидуальных планов развития сотрудников. 🔹Что делать, чтобы ИПР не стал карточным домиком. 🔹Каких ошибок стоит избегать. 🔹Как мотивировать команду на развитие, а не навязывать им директивно качать навыки, которые их не вдохновляют. Присоединяйтесь)

Чем выше должность, тем больше учишься мыслить стратегически. 💬А что такое стратегия? А как её сформировать? Большинство из нас этому никто не учит🥲 Помоги себе сам… Поэтому уже 3ий месяц в клубе руководителей затрагиваем тему страт.планирования. ⬆️ Как обычно делюсь очень полезным отрывком, как провести страт.сессию с командой от нашего эксперта Натальи Кановской. 🟢 В основе - Система Сбалансированных показателей. Один из самых известных инструментов планирования и контролинга. Но даже заменив ССП на другой инструмент мозгового штурма, можно получить отличный результат на сессии.

😀

А я хочу в командировку! 👧🏻 Фаина - самая опытная и перспективная в отделе. Чтобы развивать её менеджерские навыки, руководитель Фёдор предложил ей стать наставником для новичков. 👌Обучение и вовлечение серьезное. Поэтому добавили зарплаты и сделали старшим менеджером. 🔥Фаина - довольна. Скоро выходит новичок. 💥И тут новость из головного офиса в Москве. Из каждого филиала приглашают по 2 сотрудника на недельный тренинг в Москве. Следующей будет через полгода. Если бы в эти даты НЕ выходил новичок, то Фаина поехала бы с Фёдором. Последнему нужно в Москву еще и на годовое ревью. Перенести выход сотрудника невозможно. 🌪️Узнав о возможной командировке, она развела бурю в стакане. - Отправьте меня сейчас! В Москве ни разу не была! Это нечестно! Я должна поехать прямо сейчас! - Фаина, выходит новый сотрудник. Его не с кем оставить. Ты же сама согласилась на эту роль. Через полгода поедешь, ты уже в списках. 💣 И тут Фаина выдаёт: "Раз так! Тогда я отказываюсь от должности старшего менеджера. Ищите теперь, кто будет обучать новичков!". 👉 А теперь представьте какой осадок остался на душе руководителя... Отпустить = пойти на уступки. Не отпустить = терпеть детские обиды. 🤷‍♀️Таких случаев в жизни руководителя много. Он должен думать о каждом подчиненном, но не каждый подчиненный думает о команде и общих целях. ✅ Если вы сталкиваетесь с ситуациями, когда не знаете, как поступить с сотрудником. Сомневаетесь в себе. Нужен взгляд со стороны. Поддержка и знания. То присоединяйтесь к нашему онлайн-клубу руководителей до 3 июня. Помимо встреч и обмена опытом, в библиотеке клуба уже 80 вебинаров для руководителей. С понедельника стартует новый сезон. Подробности и расписание здесь ⬇️⬇️⬇️

Правда жизни👀