ГенДир. Лучшее
Open in Telegram
Избранные бизнес-кейсы из журнала «Генеральный Директор» и иная полезная для руководителя информация
Show more858
Subscribers
No data24 hours
No data7 days
No data30 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+1
in 0 channels
August '26
+5
in 0 channels
Get PRO
July '26
+3
in 0 channels
Get PRO
June '26
+5
in 0 channels
Get PRO
May '26
+13
in 0 channels
Get PRO
April '26
+3
in 1 channels
Get PRO
March '26
+8
in 1 channels
Get PRO
February '26
+11
in 0 channels
Get PRO
January '26
+12
in 1 channels
Get PRO
December '25
+11
in 0 channels
Get PRO
November '25
+16
in 0 channels
Get PRO
October '25
+29
in 0 channels
Get PRO
September '25
+12
in 0 channels
Get PRO
August '25
+22
in 0 channels
Get PRO
July '25
+44
in 1 channels
Get PRO
June '25
+11
in 0 channels
Get PRO
May '25
+15
in 0 channels
Get PRO
April '25
+13
in 1 channels
Get PRO
March '25
+28
in 1 channels
Get PRO
February '25
+17
in 0 channels
Get PRO
January '25
+20
in 1 channels
Get PRO
December '24
+15
in 0 channels
Get PRO
November '24
+26
in 1 channels
Get PRO
October '24
+29
in 0 channels
Get PRO
September '24
+35
in 0 channels
Get PRO
August '24
+38
in 1 channels
Get PRO
July '24
+72
in 1 channels
Get PRO
June '24
+22
in 0 channels
Get PRO
May '24
+32
in 0 channels
Get PRO
April '24
+28
in 0 channels
Get PRO
March '24
+31
in 1 channels
Get PRO
February '24
+31
in 0 channels
Get PRO
January '24
+82
in 0 channels
Get PRO
December '23
+647
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | 0 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | +1 |
Channel Posts
Почему 94 процента компаний пока не получают отдачи от ИИ
В 1987 году американский экономист Роберт Солоу, говоря о распространении информационных технологий, заметил, что «компьютерный век можно увидеть где угодно, кроме статистики производительности». Он описывал парадоксальную ситуацию, сложившуюся в то время в экономике США: несмотря на развитие технологий, рост в стране замедлился.
💡 Сегодня похожая ситуация складывается вокруг ИИ. По данным опроса McKinsey 2025 года, 9 из 10 компаний уже внедрили ИИ хотя бы в одну бизнес-функцию, однако 94 процента респондентов не увидели значительной ценности от этих инвестиций. Большинство руководителей используют нейросети лишь для точечного ускорения привычных задач, не меняя сам подход к работе.
🧐 История показывает: технологии общего назначения редко создают ценность мгновенно. Когда на фабриках впервые появилось электричество, заводы просто заменяли паровой двигатель на электрический. Это давало небольшую экономию затрат, однако не меняло суть производства. Настоящий прорыв произошел позже, когда фабрики начали проектировать заново с учетом возможностей компактных электродвигателей. Именно это привело к появлению конвейера, массового производства и новых операционных моделей.
👉 Эксперты убеждены: точечная производительность важна, но сама по себе она не определит победителей рынка. Чтобы выиграть, руководителям следует смотреть дальше простой автоматизации — на инновации в продуктах и трансформацию всей бизнес-модели. В этой статье — выводы аналитиков о том, где ИИ привнесет ценность, а где изменения будут незаметными.
📖 @egdru
📲 Не работает Телеграм? Все новости и анонсы новых статей также доступны в нашем канале в MAX.
#эксперты #аналитика #ии #нейросети #искусственныйинтеллект #прогресс
| 2 | Что делать, когда мозг не справляется с нагрузкой: 5️⃣ шагов
⚠️ Информационная перегрузка стала нормой. Развитие технологий и ИИ заставляет бизнес реагировать мгновенно: рынки меняются уже не за квартал, а за неделю. Объем информации растет быстрее, чем мозг успевает обрабатывать. Сегодня даже самые сильные профессионалы работают на пределе когнитивных возможностей.
Сложнее всего приходится лидерам, которым необходимо принимать стратегические решения в условиях полной неопределенности. Если руководитель не успевает адаптироваться к безумному темпу, бизнес начинает буксовать: сроки затягиваются, число конфликтов в команде растет, общая эффективность падает.
✅ Чтобы не выгореть, директору нужен «тренировочный план». Когнитивная выносливость строится не на редких отпусках, а на простых ежедневных микропрактиках. Мы собрали для вас пять шагов, которые позволят сохранить ясность ума и устойчивость под любым давлением.
📖 @egdru
📲 Не работает Телеграм? Все новости и анонсы новых статей также доступны в нашем канале в MAX.
#психология #лидерство #перегрузка | 37 |
| 3 | Топ-10: самые популярные статьи августовского выпуска журнала «Генеральный Директор»
1️⃣ Правильная команда: создаем среду, которая сама фильтрует сотрудников. Три базовых фильтра, которые помогают вашему коллеге набирать нужных людей >>>
2️⃣ Почему директор будет последним узнавать об ошибках работников. Какие проблемы в системе управления провоцируют подчиненных лгать и умалчивать о своих недочетах >>>
3️⃣ Пять способов начать движение вперед, когда вы застряли. Упражнения для тех, кто хочет выйти из тупика, но не знает, с чего начать >>>
4️⃣ 20 минут вместо 16 часов: как с помощью ИИ автоматизировать рутину. Благодаря нейросетям ваша коллега в разы сократила время на анализ отчетов от маркетплейсов, аудит склада и оптимизировала ФОТ >>>
5️⃣ Невидимые ошибки в управлении, которые стоят дорого: как найти и исправить. Какие решения помогли директору устранить пробелы в менеджменте и увеличить маржу на 40 процентов >>>
6️⃣ Выгодный мир: как и для чего дружить с конкурентами. Почему сотрудничать с соперниками порой эффективнее, чем пытаться выделиться и воевать с ними >>>
7️⃣ 8 бизнес-событий, которые стоит посетить руководителю. На какие форумы, конференции и выставки в сентябре стоит сходить гендиру или отправить туда профильных топ-менеджеров >>>
8️⃣ Спасли конверсию: как ваш коллега искал, находил и устранял причины падения. Как страхи и недоработки менеджеров едва не утопили компанию >>>
9️⃣ Что делать, когда сотрудник нарушает правила: пять шагов руководителя. Как реагировать на проступки подчиненных, чтобы предотвращать нарушения в будущем >>>
🔟 Нейросеть снизила расходы на брак на 90 процентов. Из-за замалчивания проблем и консерватизма руководителей на производстве вырос процент изделий с дефектами, однако собственники бизнеса нашли решение >>> | 36 |
| 4 | Как не потеряться в ежедневной суете и правильно наказывать подчиненных: книги августа
«В этой книге доктор филологических наук пытается найти ответ на вопрос, почему в жизни все происходит так, как происходит. На этом пути автор опирается на опыт и труды великих мыслителей прошлого: от античных философов до отцов современной психологии, — рассказывает Елена Назарова, генеральный директор компании "АйтиФокс". — В итоге получился труд, в котором, взяв за основу огромный пласт прочитанного и осмысленного материала, профессор показывает связь между любовью, деньгами, властью и верой. Для меня, как руководителя, ценность книги заключается в возможности выстроить собственную систему координат и не потеряться в ежедневной суете».
«Эта книга раскрывает "запретную" тему менеджмента, которую многие боятся обсуждать. Главный принцип автора: наказание — это не жестокость, а способ восстановить правила игры, — делится своей рекомендацией Андрей Михайлов, сооснователь и партнер архитектурного бюро "Крупный план". — Наказывать следует за сам проступок, а не за его последствия, даже если действия подчиненного не нанесли ощутимый вред. При этом в первый раз проступок считается ошибкой — и санкций за него нет. Парадокс системы в том, что после ее внедрения наказывать приходится существенно реже».
📚 Еще больше книжных рекомендаций от ваших коллег найдете в статье.
📖 @egdru
📲 Не работает Телеграм? Все новости и анонсы новых статей также доступны в нашем канале в MAX.
#книги #библиотека #рекомендации #анонс #бизнессовет | 33 |
| 5 | Как нейросеть снизила расходы на брак на 90 процентов
«До середины 2025 года у наших клиентов на объектах периодически сгорали дорогостоящие двигатели и датчики, — говорит Анатолий Косолапов, гендиректор и основатель компании Epicarwash, которая занимается производством роботизированных автомобильных моек. — Мы тратили много времени и денег на устранение последствий — до тех пор, пока не нашли истинные причины поломок».
📌 В своей статье для журнала «Генеральный Директор» 💼 Анатолий рассказал, как обнаружил причины сбоев и как избавился от потерь.
📖 @egdru
📲 Не работает Телеграм? Все новости и анонсы новых статей также доступны в нашем канале в MAX.
#нейросеть #ии #искусственныйинтеллект #производство #автомойки | 31 |
| 6 | Изменения в законах, о которых нужно знать гендиру
➡️ Инспекторы принудительно начислят НДС тем, кто не отчитался. Налоговики получили еще одно основание заблокировать ваш счет >>>
➡️ Черновики документов в системе ЭДО можно отправлять любому контрагенту. В первую очередь нововведение положительно отразится на компаниях, которые обмениваются транспортными документами >>>
➡️ До конца года МСП могут получить льготные кредиты до 500 млн руб. Компании из каких отраслей и областей вправе воспользоваться поддержкой >>>
➡️ Маркетплейсы начнут блокировать карточки, которые не прошли проверку. Для каких товаров проверки карточек станут обязательными >>>
➡️ Технологический сбор отложили до конца года. Платить за ввоз в Россию электроники нужно будет с 1 декабря >>>
📖 @egdru
📲 Не работает Телеграм? Все новости и анонсы новых статей также доступны в нашем канале в MAX.
#новости #фнс #налоги #маркетплейс #законодательство | 34 |
| 7 | Как ваш коллега искал, находил и устранял причины падения конверсии
«Два года назад на рынке начался стремительный спад: строительные компании закрывались или замораживали свои проекты. Входящий трафик в нашей компании упал на 50 процентов, холодный — на 70. Сделки стали зависать, — вспоминает Андрей Зюков, коммерческий директор группы компаний "Синтека", которая занимается разработкой облачных сервисов строительных фирм. — Тем не менее, пять менеджеров из девяти продолжали выполнять план, совершая минимум по одной сделке в месяц. Остальные месяцами сидели "с пустой кассой"».
😭 В холодных продажах по отдельным менеджерам конверсия упала с 15 до 3–5 процентов. Слабые продавцы довольствовались голым окладом: их доход состоит из процента от закрытых сделок.
«Они объясняли отсутствие покупателей внешними факторами. Но разрыв между сотрудниками был явным», — говорит ваш коллега.
👉 В своей статье Андрей рассказал, как нашел причины недоработок продавцов, исправил ошибки и увеличил конверсию в два раза.
📖 @egdru
📲 Не работает Телеграм? Все новости и анонсы новых статей также доступны в нашем канале в MAX.
#продажи #ошибки #бизнес #конверсия | 38 |
| 8 | Как создать среду, которая сама фильтрует сотрудников
«Мы стартовали в 2017 году впятером с небольшого цеха в гараже. В 2019‑м начался активный рост, и за четыре года производство выросло до 6 тыс. «квадратов», а команда — до 400 сотрудников, — вспоминает Александр Горин, основатель Иркутского завода гусеничной техники. — При масштабировании столкнулись с классическим вызовом: как сохранить высокий профессионализм команды в условиях постоянного роста? На собеседованиях многие кандидаты выглядели хорошо: умные, амбициозные, с солидным бэкграундом. Однако реальная работа быстро срывала маски».
ℹ️ Остро проявилась и другая проблема: не каждый сильный профессионал — командный игрок. По словам Горина, человек может великолепно знать свое дело, но при этом тормозить процессы или даже разрушать все вокруг.
«Я понял, что мне нужна система, которая будет сама фильтровать людей — без постоянного ручного управления и бесконечных разбирательств с руководством. Среда, в которой правильные сотрудники находят почву для роста, а неправильные отсеиваются сами собой», — объясняет ваш коллега.
⚠️ В статье для журнала «Генеральный Директор» 💼 Александр рассказал, как он этого добился.
📖 @egdru
📲 Не работает Телеграм? Все новости и анонсы новых статей также доступны в нашем канале в MAX.
#оптимизация #кадры #корпоративнаякультура #бизнес | 32 |
| 9 | Какие действия погубят репутацию компании
Некоторые руководители ошибочно полагают, что репутацию бизнеса формирует отдел маркетинга. На самом деле она складывается из повседневных действий всей команды: мимоходом брошенной на встрече фразы, шутки в адрес клиента, ответа в чате поддержки. Один необдуманный шаг работника и уж тем более директора способен за один день уничтожить то, что строилось десятилетиями. Инвесторы выходят из проектов с токсичным имиджем, сильные специалисты обходят стороной компании с плохими отзывами на карьерных порталах, лояльные клиенты уходят к конкурентам, чьи ценности им понятнее.
👉 Пройдите наш практикум, чтобы узнать, как выявить скрытые репутационные угрозы в повседневных рабочих ситуациях и вовремя их предотвратить.
📖 @egdru
📲 Не работает Телеграм? Все новости и анонсы новых статей также доступны в нашем канале в MAX.
#репутация #пиар #продвижение #практикум | 35 |
| 10 | 7️⃣ лучших техник продаж: научите этим приемам своих менеджеров
Продавцу нельзя добиться стабильных результатов, полагаясь исключительно на обаяние или удачу. Менеджер обязан знать тактические приемы, которые помогут ему в общении с клиентами. Нил Рэкхэм, автор книги «SPIN-продажи», считает, что наличие продуманной стратегии и умение правильно задавать вопросы позволяет увеличить количество успешных сделок на 20 процентов.
➡️ В этой статье мы собрали проверенные методы, которые помогут сейлзам работать с различными типами клиентов и понимать их потребности.
📖 @egdru
📲 Не работает Телеграм? Все новости и анонсы новых статей также доступны в нашем канале в MAX.
#продажи #техники #менеджеры #учеба | 48 |
| 11 | 20 минут вместо 16 часов: как с помощью ИИ автоматизировать рутину
«Спад покупательской способности в последние два года, огромные комиссии на маркетплейсах и рост налоговой нагрузки заставили нас жестко резать расходы. Мы были вынуждены сократить персонал, однако количество задач при этом не уменьшилось, — говорит Дина Андреева, партнер и финансовый директор группы производственных компаний "АНТ". — Чтобы разгрузить команду, с середины 2025 года начали внедрять ИИ в бизнес-процессы».
👉 В своей статье для журнала «Генеральный Директор» 💼 ваша коллега поделилась кейсами, когда искусственный интеллект помог сократить время на выполнение бизнес-задач с нескольких дней до минут или, например, выполнять работу вообще без привлечения сотрудников.
📖 @egdru
📲 Не работает Телеграм? Все новости и анонсы новых статей также доступны в нашем канале в MAX.
#ии #нейросети #оптимизация #искусственныйинтеллект | 38 |
| 12 | Невидимые ошибки в управлении, которые дорого стоят: как найти и исправить
«Многие руководители думают: если бизнес приносит деньги, значит, с системой управления полный порядок, — признается Владимир Панкратов, генеральный директор компании "Стахановец.рф". — Я тоже жил в этой иллюзии. Снаружи все выглядело приемлемо. Но внутри копились ошибки. И они обходятся бизнесу дороже всего. Постепенно проблемы начали проявляться: стали возникать кассовые разрывы, срывались сроки реализации проектов, прибыль падала».
✅ В своей статье для журнала «Генеральный Директор» 💼 ваш коллега рассказал, какие решения помогли устранить пробелы в менеджменте и увеличить маржу на 40 процентов.
📖 @egdru
📲 Не работает Телеграм? Все новости и анонсы новых статей также доступны в нашем канале в MAX.
#менеджмент #управлениебизнесом #кассовыйразрыв #оптимизация | 47 |
| 13 | 5️⃣ способов начать движение вперед, когда вы застряли
Принято считать, что успешные люди планируют все еще до того, как начнут действовать. У них всегда есть дорожная карта и полная уверенность в том, что делать дальше. Поэтому нередко отсутствие четкого плана ощущается нами как безответственность. Но большинство людей оказываются в тупике не потому, что у них нет готовой стратегии, всему виной — слепая вера в то, что действиям всегда должен предшествовать план.
ℹ️ На самом деле ясность редко приходит первой, чаще всего она становится результатом движения. В этой статье мы собрали пять способов преодолеть ступор и начать двигаться вперед, даже если вы пока не видите маршрут целиком.
📖 @egdru
📲 Не работает Телеграм? Все новости и анонсы новых статей также доступны в нашем канале в MAX.
#психология #саморазвитие #силадуха #лидерство | 39 |
| 14 | Почему директор будет последним узнавать об ошибках работников
Половина российских сотрудников скрывают свои ошибки. При этом повторяющиеся промахи в работе отмечают 71 процент респондентов.
✅ В этой статье мы собрали опыт ваших коллег, которым удалось найти причины молчания подчиненных и сформировать в коллективе атмосферу открытости.
📖 @egdru
📲 Не работает Телеграм? Все новости и анонсы новых статей также доступны в нашем канале в MAX.
#команда #ошибки #бизнес #опыт | 45 |
| 15 | Выгодный мир: как и для чего дружить с конкурентами
👉 Когда речь заходит о конкурентах, предприниматели предпочитают два вида взаимодействия: превзойти или отстроиться. И часто забывают про третий путь — сотрудничество. Дружить с соперниками выгоднее, чем воевать. В этой статье ваши коллеги рассказали, как взаимодействуют с конкурентами и какую пользу из этого извлекают.
📖 @egdru
📲 Не работает Телеграм? Все новости и анонсы новых статей также доступны в нашем канале в MAX.
#конкуренция #сотрудничество #рынок #стратегия | 49 |
| 16 | Что делать, когда сотрудник нарушает правила: 5️⃣ шагов руководителя
Когда работник нарушает инструкции, то первое желание руководителя — просто наказать виноватого и закрыть вопрос. Однако такой подход редко решает проблему системно. Майкл Джей Гилл, профессор бизнес-школы Саида Оксфордского университета, занялся исследованием этой темы, поскольку регулярно сталкивался с одним и тем же вопросом топ-менеджеров: «Почему сотрудники продолжают пренебрегать правилами?»
«Если ваша первая реакция — наказать, то вы, возможно, и сможете решить сиюминутную проблему, но упустите из вида истинные причины сбоя. А это может навредить бизнесу в долгосрочной перспективе. Лучшая стратегия в такой ситуации — не наказывать вслепую, а попробовать разобраться в причинах», — отмечает Гилл.
⚠️ Важно подходить к сложным ситуациям с открытым разумом. Задавая вопросы провинившемуся сотруднику, вы сможете не только узнать о его мотивации, но и выявить системные ошибки в бизнес-процессах или собственные слепые пятна. В этой статье — пять шагов, которые позволят превратить работу с нарушениями в инструмент улучшения бизнеса.
📖 @egdru
📲 Не работает Телеграм? Все новости и анонсы новых статей также доступны в нашем канале в MAX.
#коллектив #работаскомандой #управление #директор | 66 |
| 17 | 8️⃣ бизнес-событий, которые стоит посетить руководителю в сентябре
«День Генерального Директора», конференция «Будущее здесь», Международный форум электронной коммерции и ритейла...
ℹ️ Редакция «ГенДира» 💼 подготовила для вас афишу мероприятий, на которых в течение сентября нужно побывать директору. Или отправить туда начальников профильных подразделений.
📖 @egdru
📲 Не работает Телеграм? Все новости и анонсы новых статей также доступны в нашем канале в MAX.
#афиша #форум #конференция #анонсы | 54 |
| 18 | Готовый антикризисный алгоритм: как остановить увольнения сотрудников, повысить лояльность и производительность команды
Фирма вашей коллеги столкнулась с текучестью кадров. Чтобы разобраться в причинах проблемы, директор на все лето «поселилась» в компании. Ежедневно проводила встречи с каждым отделом без участия руководителей. Выяснилось, что за массовыми увольнениями стояли три причины.
1️⃣ Обесценились эмоциональные связи. То, что раньше делалось с душой, превратилось в дежурные вещи.
2️⃣ Не решались бытовые вопросы. Просьбы обновить спецодежду или решить офисные проблемы оставались без ответа.
3️⃣ Сотрудники потеряли автономию. Управленцы замкнули все решения на себе и перестали делегировать задачи опытным кадрам. Люди почувствовали себя ненужными.
ℹ️ В своей статье гендиректор представила пошаговый алгоритм, который позволил остановить увольнения, а также повысить лояльность подчиненных и производительность всей команды.
📖 @egdru
📲 Не работает Телеграм? Все новости и анонсы новых статей также доступны в нашем канале в MAX.
#мотивация #менеджмент #текучесть #коллектив | 81 |
| 19 | Как сделать рабочие встречи в вашей компании короче и создать комфортную среду для рождения новых идей
Некоторые участники считают: чем больше они говорят, тем ценнее их вклад. Однако если информация не превращается в конкретные выводы и инсайты, она становится фоновым шумом. В такие моменты слушатели неизбежно отвлекаются: начинают проверять почту, переписываться в мессенджерах или просто о чем‑то мечтать. Продолжительные выступления убивают вовлеченность и не оставляют места для генерации идей.
⚠️ Чтобы вернуть внимание сотрудников, прерывайте доклады и спрашивайте остальных участников совещания, что они думают об услышанном. Ваша цель — не устроить экзамен на знание материала, а запустить процесс совместного поиска решений. Вопросы могут касаться конкретных слайдов презентации, обсуждаемой темы в целом. При этом важно не оценивать ответы сотрудников, а развивать мысль, используя прием «Да, и…». Когда люди чувствуют, что высказываться безопасно, что их мнение ценят, они перестают быть пассивными слушателями. Это в корне меняет качество совещаний, которые из скучных, но обязательных мероприятий превращаются в живой рабочий процесс.
✅ Еще больше советов, как вернуть креатив в планерки, — в этой статье.
📖 @egdru
📲 Не работает Телеграм? Все новости и анонсы новых статей также доступны в нашем канале в MAX.
#совещания #команда #менеджмент #планерки | 63 |
| 20 | Рабочие способы, которые помогли управленцу оперативно решать проблемы масштабирования
«За три с половиной года количество наших проектов и объем поставок выросли в разы, — говорит Александр Михайлов, генеральный директор и основатель компании "Антарес-НТ". — Численность команды увеличилась с 8 до 108 сотрудников. При небольшом штате многие вопросы решали вручную, но по мере масштабирования такая модель перестала действовать».
Продолжать работать подобным образом коллега не мог: рост был, но все держалось на отдельных людях и ручном управлении. Поэтому два года назад Александр начал наводить порядок и выстраивать систему.
📖 @egdru
📲 Не работает Телеграм? Все новости и анонсы новых статей также доступны в нашем канале в MAX.
#масштабирование #ростбизнеса #менеджмент | 52 |
