ПС: Федор Афанасьев | Академия Проектного Спецназа
Open in Telegram
Официальный канал Федора Афанасьева, основателя Академии Проектного Спецназа https://projectspecnaz.ru/ @fedor_afanasev
Show more2 061
Subscribers
No data24 hours
+37 days
No data30 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
August '26
August '26
+16
in 0 channels
July '26
+3
in 0 channels
Get PRO
June '26
+4
in 0 channels
Get PRO
May '26
+10
in 0 channels
Get PRO
April '26
+19
in 0 channels
Get PRO
March '26
+18
in 0 channels
Get PRO
February '26
+12
in 0 channels
Get PRO
January '26
+29
in 0 channels
Get PRO
December '25
+14
in 0 channels
Get PRO
November '25
+13
in 0 channels
Get PRO
October '25
+15
in 0 channels
Get PRO
September '25
+18
in 0 channels
Get PRO
August '25
+15
in 0 channels
Get PRO
July '25
+36
in 1 channels
Get PRO
June '25
+29
in 0 channels
Get PRO
May '25
+14
in 0 channels
Get PRO
April '25
+17
in 0 channels
Get PRO
March '25
+73
in 0 channels
Get PRO
February '25
+20
in 0 channels
Get PRO
January '25
+97
in 0 channels
Get PRO
December '24
+47
in 0 channels
Get PRO
November '24
+127
in 1 channels
Get PRO
October '24
+91
in 0 channels
Get PRO
September '24
+86
in 0 channels
Get PRO
August '24
+62
in 0 channels
Get PRO
July '24
+106
in 1 channels
Get PRO
June '24
+35
in 0 channels
Get PRO
May '24
+82
in 0 channels
Get PRO
April '24
+60
in 0 channels
Get PRO
March '24
+50
in 0 channels
Get PRO
February '24
+58
in 0 channels
Get PRO
January '24
+85
in 0 channels
Get PRO
December '23
+123
in 0 channels
Get PRO
November '23
+40
in 0 channels
Get PRO
October '23
+76
in 0 channels
Get PRO
September '23
+64
in 0 channels
Get PRO
August '23
+271
in 0 channels
Get PRO
July '23
+148
in 0 channels
Get PRO
June '23
+66
in 0 channels
Get PRO
May '23
+150
in 0 channels
Get PRO
April '23
+60
in 0 channels
Get PRO
March '23
+33
in 0 channels
Get PRO
February '23
+19
in 0 channels
Get PRO
January '23
+63
in 0 channels
Get PRO
December '22
+51
in 0 channels
Get PRO
November '22
+127
in 0 channels
Get PRO
October '22
+1 288
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 28 August | 0 | |||
| 27 August | 0 | |||
| 26 August | +3 | |||
| 25 August | +2 | |||
| 24 August | +1 | |||
| 23 August | 0 | |||
| 22 August | +3 | |||
| 21 August | 0 | |||
| 20 August | +1 | |||
| 19 August | 0 | |||
| 18 August | 0 | |||
| 17 August | 0 | |||
| 16 August | 0 | |||
| 15 August | +1 | |||
| 14 August | 0 | |||
| 13 August | 0 | |||
| 12 August | 0 | |||
| 11 August | 0 | |||
| 10 August | 0 | |||
| 09 August | +4 | |||
| 08 August | +1 | |||
| 07 August | 0 | |||
| 06 August | 0 | |||
| 05 August | 0 | |||
| 04 August | 0 | |||
| 03 August | 0 | |||
| 02 August | 0 | |||
| 01 August | 0 |
Channel Posts
| 2 | Куда я смотрю дальше.
В среду я рассказывал, что мне исполнилось 50 и открылась дверь в следующее пятидесятилетие. :-)
И я обещал сегодня немного рассказать, куда я сейчас смотрю и чем хочу и буду заниматься дальше.
И что может быть вам в этом полезного.
Если собрать это в крупные блоки, то сейчас у меня пять основных направлений.
1. Субъект трансформации
По сути, это ядро всей моей конструкции.
Если посмотреть назад на то, что я делал все эти десятилетия, то, по большому счёту, я всё время занимался одним:
Помогал человеку становиться субъектом трансформации.
Трансформации чего?
Себя.
Проекта.
Компании.
Какой-то части мира вокруг.
Для себя, и кто то и для других людей.
У меня много что есть на эту тему. Метод, модели, концепты.
И сейчас мне особенно интересно разобраться в этой конструкции более структурно.
Что значит быть субъектом трансформации?
Что именно является объектом, который мы хотим изменить?
Как человек меняет самого себя, чтобы стать способным произвести это преобразование?
2. НейроОнтология
Это, по сути, фундамент того, как я смотрю на деятельность.
Как вообще устроена деятельность? Как человек формирует внутри себя представление о происходящем? Почему два человека смотрят на одну и ту же ситуацию и видят совершенно разные объекты, связи, причины и возможности действия?
И как, понимая устройство этой внутренней онтологии человека, можно лучше понимать себя, других людей, проекты и системы?
Этим направлением я занимаюсь уже много лет, и сейчас оно всё больше становится базовым языком, на котором я вообще смотрю на происходящее.
Я интегрирую системные подходы для понимания как устроены системы и психологию для понимания как устроен и действует человек в этих системах.
3. Человек Проектный
В проектном управлении я продолжаю развивать мысль, на которой много лет строился Проектный Спецназ:
в проекте главное — человек.
Но сейчас мне интересно идти глубже и разбираться уже с тонкостями, человеком как многомерным субъектом проектной деятельности: что позволяет ему вытягивать сложные проекты, действовать в неопределённости, принимать решения и организовывать деятельность других.
И здесь появился ещё один очень интересный поворот.
Теперь управлять приходится уже не только людьми. И это уже совсем здесь.
ИИ становится полноценным акторам деятельности.
Не просто помощником, которому можно написать хороший промпт, а полноценным участником системы, которому можно ставить задачи и который сам производит действия и результаты.
И ты не понимаешь что и как он делает внутри себя, но тебе нужно этим тоже как то управлять. :-)
Вот эта новая конструкция человек + ИИ в проектной деятельности как полноценный актор сейчас особенно меня занимает.
Я уже много месяцев провожу исследования и эксперименты на эту тему, уже есть интересные выводы и модели.
4. Человек Трансформации Компании
Четвертое направление — трансформация компаний и отдельных частей компаний.
Как стать человеком, способным перевести компанию или некоторую систему из точки А в точку Б?
Как увидеть сам объект трансформации, спроектировать изменение, собрать систему действий и провести её через преобразование?
И особенно меня здесь интересует, что в этот момент происходит с людьми как элементами системы и как проводить такие изменения максимально осознанно, безболезненно и экологично.
5. Я-проект. Персональная стратегия
Эту тему я придумал уже около 10 лет назад. Главный проект каждого - Я-Проект.
По сути, это возможность с помощью проектных и системных подходов посмотреть на собственную жизнь: понять, как мы пришли в настоящее, что с нами происходит сейчас и куда двигаться дальше.
Сейчас эта тема для меня особенно актуальна и я ее фокусирую именно на выстраивании персональной стратегии. Очень многие находятся в некоторой распутице — старые траектории перестают быть очевидными, а новые ещё не сложились.
Поэтому мой фокус здесь сейчас — протяжка прошлого, настоящего и будущего, чтобы лучше помочь тем кто хочет увидеть свою ситуацию и сделать те выборы, которые могут быть оптимальны дальше.
У меня много что на эту тему есть, и я продолжаю усиливать тут набор инструментов и моделей.
Вот эти пять основных направлений и задают сейчас мою ближайшую траекторию.
Что то из этого исследовательское направление, что то совсем инструментальное.
Но всегда это практически ориентированное. Я всегда задаю себе вопрос - как это поможет мне и другим людям делать свое дело более эффективно и добиваться результатов. И занимаюсь только тем, где виден практический эффект и измеримые результаты.
Как говорил мой Учитель по онтологии Юрий Иванович Волокитин "Если в онтологии нет прагматики, эта онтология никому не нужна".
Поэтому я всегда про прагматику. Даже если кажется что Федор делает что то сильно умное и непонятное. За этим всегда стоит практика и результат. :-)
Если что-то из перечисленного вам откликается — напишите мне @fedor_afanasev в телеграм или на почту fedor@afanasev.pro, пообщаемся.
Возможно, будет интересно синхронизировать картины Мира.
А возможно и поделать что то вместе для совместной синергии.
Это может быть как решение вашей или моей конкретной задачи, так и совместное сотворчество и разработка совместного интересного. | 47 |
| 3 | Мне сегодня 50. :-) Открывается дверь в следующую 50летку.
И вспомнилась такая интересная история.
Дело было в начале 2000-х. Мы шли как-то с товарищем, Антоном Петровым, на обед. Я был тогда руководителем отдела интернет в Самара Телеком, а он у меня в отделе ведущий эксперт.
И вот идем мы с Антоном, и обсуждаем на тему дня рождения. Кому-то из знакомых стало 30 лет.
И я говорю:
— Вот юбилей.
И Антон говорит:
— Какой юбилей? Вообще-то юбилей — это 50.
Я говорю:
— Да ладно, всё время же считается юбилей десятилетки.
Он говорит:
— Ну это потому что люди не знают этимологию слова, как всё устроено, и поэтому не в курсе, что юби — это 50. Ну и, собственно, базово, юбилей — это 50 лет.
Вот.
Я тогда призадумался, а с другой стороны подумал: что-то Антоха, думаю, как-то к словам цепляется. Он очень лингвистически был мощен и где то даже заморочен как мне казалось.
Периодически я к этой фразе возвращался, и сейчас понимаю, насколько важно было то что он говорил и как мыслил.
Кстати потом я многому у него на эту тему научился. И продолжил глубоко этому учиться в NetCracker.
Сейчас, когда я занимаюсь нейроонтологией, и вообще глубоко онтологию использую в практике (уже лет 10 осознанно), что я при этом делаю?
Да то же, что делал Антон много лет назад.
Первое - я начинаю прояснять с людьми семантику, а что же они вкладывают в это слово. Какой смысл. Часто ошибки понимания и коммуникации начинаются с того, что смыслы даже в одно слово вкладываются разные.
И уже после синхронизации семантики можно смотреть деятельность, результат, проблемы и так далее.
Поэтому у меня сегодня настоящий, семантически правильный юбилей. :-) Мне сегодня 50.
И сегодня открылась дверь и дорога в следующее пятидесятилетие.
Надеюсь еще много интересного удастся сделать. 😊
Очень интересное ощущение.
Сегодня праздную семейно, а завтра поделюсь, куда я смотрю дальше и куда пойду в ближайшее время.
Возможно, это вам покажется интересным, и возможно, будет интересно пойти вместе.
До новых встреч 😊 | 136 |
| 4 | По следам ФБР.
Хочу поделиться инсайтами и полезным.
В субботу прошёл Фестиваль "Бизнес Романтики", который проводил Александр Кравцов (Бренд "Экспедиция").
Фестиваль на загородной базе «Экспедиции». Он собрал лидеров и участников интересных, живых сообществ.
Было очень круто.
От нас была большая команда сообщества выпускников Проектного Спецназа.
В первой части фестиваля выступали лидеры сообществ, в том числе я, и хочется поделиться ключевыми мыслями из нескольких выступлений, которые меня особенно зацепили.
Сергей Корсаков. Летчик-космонавт.
Вопрос: а страшно было взлетать в космос?
Ответ Сергея: чем ближе к самой ракете, тем легче и тем менее страшно. Потому что подготовка занимает 10 лет, и всё время находишься в мысли, что тебя в каждый момент могут убрать из программы по разным причинам.
Когда ты идёшь уже к ракете, то понимаешь, что вот она, твоя мечта, уже совсем близка. Когда садишься и ключ на старт, ты понимаешь, что всё уже — ты уже летишь. И тогда совсем не страшно.
То есть страшнее, что тебя не пустят в космос, чем то, что ты туда летишь.
Игорь Рыбаков.
Игорь рассказывал историю про то, как он встречался с Уорреном Баффетом.
Упражнение, которое дал ему Уоррен Баффет - написать свой некролог. Многократно его переписывать до тех пор, пока он не понравится.
Упражнение, которое отшелушивает всякое наносное, и оставляет только то, что на самом деле важно.
Потом было моё выступление. Федор Афанасьев. :-)
Корневая мысль моего выступления была про то, что важно искать баланс между влиянием твоим на человека, и тем как человек сам на себя влияет при этом.
Важно свою роль не преуменьшать, и важно чтобы человек в этом процессе развития был тоже в субъектной позиции. И был сам полноценным субъектом трансформации самого себя. Звучит просто, но в реальности мало кто в эту роль входит осознанно.
И еще это про нашу ответственность как людей изменений.
Важно здесь не приписывать себе роль «я на всех влияю», но в то же время не отбрасывать её, потому что действительно так. Это про ответственность за изменения, которые мы производим в жизни других людей. С пониманием, что мы не вершители судеб. Иначе гордыня и подобное деструктивное.
Еще зацепило выступление Яны Кудрявцевой-Девиной, и ее мысль про образование и отличие русского слова «образование» от английского education, где education — это условно можно перевести как «выход за рамки», а образование — это, по сути, про ОБРАЗ.
И тут двойственность - ОБРАЗование и как цель, и как средство достижения желаемого образа будущего.
Прекрасный фестиваль.
Редко можно встретить в одном месте столько глубоких, интересных, и в то же время по настоящему живых людей.
Очень круто, мощно, интересно. | 169 |
| 5 | Александр Кравцов (Бренд Экспедиция) организовывает завтра на загородной базе Экспедиции крутое мероприятие - Фестиваль Бизнес Романтиков.
Это встреча разных интересных активных сообществ.
Мы там будем с активом выпускников Проектного спецназа.
Если будете приходите знакомиться.
Если еще не там и интересно - пишите мне @fedor_afanasev, дам пароли явки как туда попасть.
Территориально это в Подмосковье на севере недалеко от МКАД. | 234 |
| 6 | No text... | 247 |
| 7 | No text... | 242 |
| 8 | Специальный набор в программы Академии ПС 2026.
Многие спрашивают, когда начнётся набор на программы Академии ПС 2025–2026.
Скажу так: он уже идёт.
Мы уже активно собеседуем тех, кто оставлял заявки ранее, и тех, кто уже давно с нами.
Когда откроется для всех?
Для вас, наших подписчиков, открываем сегодня.
На 2026 год мы выделили три основных прикладных направления и одно фундаментальное, которое лежит в их основе.
Первое направление — «Я-проект».
Это работа с собой: трансформация себя и дальнейшее развитие себя как человека, способного осознанно проектировать собственные изменения.
Второе направление — «Человек проектный».
Это принципиально новая программа в продолжение «Проектного Спецназа. Первая ступень».
Здесь фокус на человеке в проектной деятельности — на способности действовать, управлять и получать результат в проектах.
Особый фокус будет на работе в неопределённости и условиях постоянных изменений.
Ну и про ИИ будет — куда сейчас без него? :-)
Третье направление — «Человек трансформации».
Это движение дальше — к трансформации более сложных систем, в том числе компаний.
И отдельное, четвёртое направление — фундамент всех этих направлений: «НейроОнтологическое Мышление».
Большинство программ стартуют уже в сентябре.
Времени осталось не так много.
Поэтому, если какое-то из направлений вам интересно, заполняйте анкету здесь.
Мы свяжемся с вами, обсудим вашу задачу и вместе решим, какая программа вам сейчас лучше подойдёт.
Анкета >> | 289 |
| 9 |  Ценность жизни.
На выходных все отдыхали а я трудился.
Вернее продолжал делать свое Дело. :-)
Мой 2х дневный тренинг по управлению проектами всегда разный.
Я иду не от программы а от задачи клиента.
В этот раз была не просто задача.
Была Миссия.
Компания спасает жизни и здоровье людей.
И вид из 44 этажа Москва Сити помогал смотреть сильно шире простых проектных инструментов.
Несколько мыслей которыми я делился там. Держите.
1. Откуда берутся цели?
Многие на эту тему не задумываются.
Если смотреть с точки зрения психологии - цели берутся из ценностей.
Вернее из критериев реализации ценностей.
Цель это опредмеченная часть ценности когда она удовлетворяется.
И вот в практике часто смотрю на проекты и спрашиваю "А какие ценности заказчика вы удовлетворяете проектом?".
И почти все виснут на этом вопросе.
2. Откуда берутся ценности?
Упрощённо можно сказать что у них 3 источника - убеждения, установки и пресуппозиции. Что это может как нибудь расскажу подробнее.
3. Когда делаешь трансформацию компании по сути работаешь с изменением иерархии ценностей людей. И делается это через убеждение, триады из п.2.
Умеете это делать? Особый навык уже совсем не проектный.
Тема эта из психологии и где то даже из психотерапии.
И ещё важно помнить, что на каждом уровне иерархии ценности и убеждения сильно разные.
Что важно акционеру совсем не важно рабочему.
И странно ожидать, что внизу иерархии ценности сверху будут быстро приняты. | 320 |
| 10 | В гостях у Федора Конюхова.
Или про системность в невероятных проектах.
До сих пор под впечатлением.
Решил с Вами поделиться.
Недалеко от нас живет Федор Конюхов.
Место так и называется, деревня Федора Конюхова.
Вчера наконец доехали туда. Очень рекомендую.
Там его дом и много мощных интересных зданий (в том числе 52 Храма), там вокруг строится деревня и живут интересные люди.
Находишься там и ощущаешь кто такой Большой Человек.
До сих пор проживаю то, что там ощущал и получил.
С вами хочу поделиться системным и на проектную тему. 😊
Сами по себе многие путешествия Федора Валентиновича фантастические, и где то за гранью понимания обычного человека.
И в основе этого конечно его мощные энергия и желание.
Но за всем этим стоит мощная системная подготовка и работа его и команды.
В экскурсии есть кусочек фильма про его путешествие на воздушном шаре. Там очень ощущается как много значит команда и какой ее вклад.
И там же есть про то, что лидер в итоге все равно сам принимает решение, когда ситуация безвыходная. И берет на себя ответственность.
А еще интересно про работу с рисками.
Есть у несколько сильных цитат на эту тему
"Единственный способ для мореплавателя выжить — это всегда чего-нибудь опасаться. Это и есть высочайший экстаз бытия."
"У альпинистов есть понятие «лимит риска». Я не катаюсь на американских горках, даже на машине за рулем не езжу — надо беречь адреналин, этот лимит, потому что это защита."
Да идти, да идти за грань возможностей человека.
Но при этом не бездумно, а с пониманием того, что может случиться.
И снижением рисков от этого.
С базовым пониманием что мы все равно песчинка во Вселенной и не все от нас зависит.
P.S.
Это путешествие в очередной раз напомнило, что можно есть масса возможностей познакомиться с Великими.
Это всегда мощная встреча.
Надо чаще это делать и выделять на это специально время.
Такие встречи это всегда Путешествия.
"Мои путешествия - это стремление познать чуть-чуть больше того, что узнал я на берегу. Познать не только природу земного шара, но и свою душу."
(с) Ф.В. Конюхов. | 347 |
| 11 |  Video message | 301 |
| 12 | Кусочек полезности из моей консалтинговой практики.
Часто (если все правильно сделать) в компании при трансформации уже через несколько месяцев появляется сильный эффект.
Становится сильно яснее что происходит, видны точки неэффективности, и даже некоторые уже исправлены.
И тут возникает опасность, которое я называю "проклятье четвертого месяца".
У собственников/ГД появляется ощущение что все, поехало, все круто.
И можно дальше снять внимание с происходящего.
И если так сделать, то начнет сыпаться.
Почему?
Потому что не столь сложно перейти из точки А в точку Б, сколько зафиксироваться в точке Б.
Иначе система откатиться назад.
И именно в этом ключевая роль первых лиц - удерживать систему в новом состоянии Б.
А не уезжать на условные "Канары" с мыслью что все уже поехало.
Чтобы все закрепить нужно ещё месяца 2-3.
И вот потом уже можно более менее оставлять систему, она уже условно сама сможет в новом состоянии функционировать.
Ну в смысле не совсем сама конечно. :-) с настроенными элементами контроля и тд.
И удержание в точке Б это непростая тема.
Там приходится структурно работать с установками и убеждениями сотрудников.
А это мало кто из руководителей умеет. :-) | 407 |
| 13 | 6 часов до взлета.
Осталось 6 часов до взлета Академии Проектного Спецназа 2026-2027.
А это значит, что закрывается предыдущий период Академии.
И закрывается возможность получить доступ к 3м коллекциям Академии ПС.
Коллекция "Я".
Коллекция "Проект"
Коллекция "Компания".
Доступ к коллекциям тут.
Ключ на старт. | 85 |
| 14 | Сегодня мы закрываем доступ к коллекциям Академии ПС
Несколько дней назад, в честь 11-летия Академии Проектного Спецназа, мы открыли доступ к трем большим коллекциям наших программ.
https://projectspecnaz.ru/pack11yps
Сегодня — финальный день, когда можно получить доступ к этим коллекциям на специальных условиях, которые мы открыли к юбилею Академии.
После сегодняшнего дня мы закроем возможность получить доступ к этим коллекциям.
И сегодня я хочу объяснить, почему.
За последние несколько дней я постарался рассказать, почему решил собрать программы именно таким образом.
Почему вместо десятков отдельных интенсивов появились три большие коллекции.
Почему именно эти программы вошли в них.
И почему именно сейчас мы решили открыть к ним доступ.
Сегодня хочется поставить точку в этой истории.
Эти коллекции — не просто набор интенсивов.
Это квинтэссенция того, что постепенно складывалось в Академии все эти годы.
По сути, это три направления, вокруг которых постепенно складывался мой взгляд все эти годы.
Именно в них я больше всего исследовал, создавал новые подходы и применял их как практик в десятках проектов.
Коллекция «Я».
Главный проект в жизни каждого человека — это он сам.
И если научиться работать с этим проектом, многие другие задачи и проекты начинают решаться совсем по-другому.
Коллекция «Проект».
Проектное управление — это намного больше, чем сроки, бюджеты и планы.
Потому что любой проект — это прежде всего люди.
Коллекция «Компания».
Компанию невозможно качественно изменить, работая только с отдельными элементами.
Сначала важно увидеть её как целую систему.
Эти коллекции стали для меня способом сохранить самое важное из того пути, который мы с Академией прошли за одиннадцать лет.
И дать возможность тем, кому это действительно интересно, пройти этот путь вместе со мной.
Но дальше хочется двигаться вперед.
Сосредоточиться на новых программах.
Новых исследованиях.
И тех направлениях, которые я считаю для себя сегодня главными.
Поэтому сегодня мы закрываем доступ к этим коллекциям.
Если все эти дни вы читали мои письма, присматривались к коллекциям или просто размышляли, то сегодня — тот день, когда, возможно, стоит принять решение.
После сегодняшнего дня эта возможность действительно будет закрыта.
Если чувствуете, что эти материалы могут быть полезны именно вам — буду рад видеть вас среди участников.
👉 https://projectspecnaz.ru/pack11yps
Спасибо всем, кто был рядом с Академией все эти одиннадцать лет.
И до встречи уже на следующем этапе нашей истории.
А дальше начинается новая глава.
И совсем скоро я расскажу, какой она будет. | 348 |
| 15 | На всякий случай напомним, завтра в конце дня заканчивается возможность получить доступ к 3м коллекциям интенсивов Академии ПС. В связи с 11 летием Академии спецусловия.
Подробности тут https://projectspecnaz.ru/pack11yps | 265 |
| 16 |  Я человек, который сделал очередное чудо.
Вчера успешно завершился важный этап одного из моих консалтинговых проектов.
В одной из крупных компаний мы закончили трехмесячную фазу большой трансформационной работы.
На финальной встрече мы подводили итоги.
У нас есть шаг групповой работы: в начале встречи каждый представляет себя и говорит, в какой роли сегодня и что хочет от встречи.
И завершая этот шаг, я сказал:
«Я Федор Афанасьев. Сегодня я человек, который сделал очередное чудо.»
И это не самолюбование. Это честное признание результата своей работы.
Важно понимать, что именно ты умеешь делать хорошо.
За три месяца мы сделали то, на что во многих компаниях уходят годы.
Мы выстроили ролевую модель, организационную структуру и модель ответственности.
Описали более 50 бизнес-процессов.
Структурировали проектное управление.
Разработали модель данных.
Начали внедрение нового ИТ ландшафта.
Проект получился действительно сильным.
Конечно, это стало возможным во многом благодаря тому, что команда топов клиента качественно включилась в эту работу.
Но в основе этого результата лежат те подходы, модели и методики, которые я создавал, проверял и совершенствовал многие годы. А еще — опыт и насмотренность, которые невозможно получить иначе, кроме как через практику.
Именно они позволяют делать то, что со стороны иногда действительно выглядит как чудо.
И сейчас у вас есть возможность прикоснуться к этим подходам и начать создавать такие изменения в своих проектах и своих компаниях.
И научиться делать то, что для других иногда выглядит как чудо, а для вас станет понятной технологией.
Несколько дней назад мы открыли доступ к трем большим коллекциям интенсивов Академии Проектного Спецназа.
https://projectspecnaz.ru/pack11yps
И если структурно посмотреть на проект, который мы вчера завершили, то практически вся работа строилась вокруг тех принципов, моделей и инструментов, которые легли в основу трех коллекций Академии.
Коллекция «Компания»
Первое, что мы сделали в проекте, — увидели компанию как единую систему.
Выстроили архитектуру.
Разобрались со структурой.
Описали более 50 бизнес-процессов.
Определили роли и зоны ответственности.
Построили модель данных.
И только после этого начали внедрение информационной системы.
По сути, сделали управляемую трансформацию компании.
Именно этому посвящена коллекция «Компания».
Узнать подробнее
https://projectspecnaz.ru/pack11yps
Коллекция «Проект»
Все изменения были организованы как проект.
Мы обучили команду проектному управлению.
Выстроили проектную работу.
Структурировали управление изменениями.
Использовали те подходы, которые я уже много лет применяю в своих проектах и которым обучаю руководителей.
Именно этому посвящена коллекция «Проект».
Узнать подробнее
https://projectspecnaz.ru/pack11yps
Коллекция «Человек»
Любые изменения начинаются с людей.
Все эти месяцы мы помогали руководителям по-новому посмотреть на происходящее.
Найти свое место в изменениях.
Увидеть личную мотивацию.
Принять важные для себя решения.
Именно вокруг этого постепенно и появилась коллекция «Я».
Узнать подробнее
https://projectspecnaz.ru/pack11yps
И этот успешный проект еще одно подтверждение.
То, чему я учу в Академии, — это не теория.
Это то, что я сам и наши выпускники успешно используют практически каждый день.
Именно так я работаю уже много лет.
Именно так реализуются проекты в десятках компаний.
Именно так происходят изменения.
Именно так то, что сначала кажется чудом, становится технологией, которую можно передавать другим.
Если вам хочется глубже разобраться в этих подходах и начать применять их в своей работе и своей жизни, сейчас такая возможность открыта.
До 20 июля открыт доступ к коллекциям Академии на специальных условиях в честь ее 11-летия.
https://projectspecnaz.ru/pack11yps | 292 |
| 17 |  Компания.
По сути, это квинтэссенция того, что мы делали все эти годы.
Не просто отдельные интенсивы.
А три больших направления, в которых мы постоянно работаем.
Человек.
Главный проект в жизни каждого человека — это он сам.
И если научиться работать с этим проектом, многие другие задачи и проекты начинают решаться совсем по-другому.
Проект.
Проектное управление — это намного больше, чем сроки, бюджеты и планы.
Потому что любой проект — это прежде всего люди.
Компания.
Компанию невозможно качественно изменить, работая только с отдельными элементами.
Сначала важно увидеть её как целую систему.
Сегодня мы открыли возможность получить доступ к этим коллекциям.
Внутри — записи 17 интенсивов, которые мы проводили в разные годы.
Я специально собрал их в такую структуру, чтобы вам было проще понять, какие темы сейчас могут быть наиболее полезны именно вам.
Посмотреть состав коллекций >>
И еще один важный момент.
Эти программы создавались как отдельные интенсивы, и каждая из них раньше открывалась отдельно.
Сейчас мы впервые собрали их в большие коллекции.
Это дает возможность получить доступ сразу к целым направлениям нашей работы — не к отдельным темам, а к более целостной системе взглядов и подходов, которые мы создавали все эти годы.
И в честь 11-летия Академии мы решили открыть этот доступ на особых условиях.
Фактически сейчас можно получить целую коллекцию программ по цене одного отдельного интенсива.
Возможность получить доступ к коллекциям открыта до 20 июля.
https://projectspecnaz.ru/pack11yps | 226 |
| 18 | Вчера я рассказал, что в честь 11-летия Академии Проектного Спецназа мы решили открыть возможность получить доступ к нескольким коллекциям наших программ, которые проводились последние 10 лет.
Пересматривая все эти программы, постепенно увидел три большие коллекции.
Человек.
Проект.
Компания.
Сегодня обещал рассказать о них немного подробнее.
И пока думал, как это лучше сделать, понял ещё один важный момент.
На самом деле эти коллекции отличаются не только темами.
Каждая из них — это отражение моего взгляда на один из трёх объектов, с которыми мы постоянно работаем.
На человека.
На проекты.
И на компанию.
И если этот взгляд вам откликается или кажется интересным, скорее всего, откликнутся и сами программы.
Коллекция «Я»
Моя позиция здесь очень простая.
Главный проект в жизни каждого человека — это Я-Проект. Он сам. И его жизнь.
И пока человек не научится работать с этим проектом, все остальные проекты будут постоянно упираться в него самого.
Много лет назад я увидел, что к собственной жизни можно относиться так же, как к проекту.
Использовать проектные системные подходы.
Понимать, куда ты идёшь.
Что тебе мешает.
Какие внутренние процессы происходят.
И как становиться человеком, который способен управлять собственной жизнью себе во благо.
Именно вокруг этой идеи постепенно и появлялись программы этой коллекции.
В коллекцию «Я» вошли:
ПС: Я-Проект 2024. Большой интенсив
ПС: Мышление
ПС: Центр
ПС: Освобождение
ПС: Ресурс
Коллекция «Проект»
Моя позиция здесь идет вразрез с классическим проектным управлением.
Проектное управление намного шире, чем то, чему обычно учат в этой теме.
Для успешного проекта недостаточно просто нарисовать диаграмму Ганта, посчитать бюджет и видеть риски.
Проектное управление — это в первую очередь работа с людьми.
А каждый человек — отдельная Вселенная.
Со своими страхами.
Желаниями.
Мотивацией (или её отсутствием).
Ограничениями.
Амбициями.
И если этого не понимать, никакие проектные инструменты сами по себе не сделают проект успешным.
Именно поэтому в Проектном Спецназе я даю много тем, которые редко встречаются в классических программах по управлению проектами.
И эта коллекция включает темы, которые для кого-то станут новым открытием, а для участников Проектного Спецназа — возможностью посмотреть на многие вопросы значительно глубже.
В коллекцию «Проект» вошли:
Все о проектном управлении за 1 день
Регулярный менеджмент
Команда
Корпоративная дипломатия
Гибкие модели управления
Переговоры
Коллекция «Компания»
И ещё одна позиция, которая проходит через многие мои программы.
Компанию невозможно качественно усилить, если менять только отдельные элементы — проекты, процессы, делать автоматизацию, работать с данными, менять оргструктуру.
Для меня компания — это всегда единая система.
Поэтому сначала важно увидеть её целиком.
Понять, как она устроена.
Как она работает и что не работает так, как хочется.
И только потом менять отдельные элементы.
Именно вокруг этого постепенно и сложилась третья коллекция.
В коллекцию «Компания» вошли:
Архитектура бизнеса
Процессы и автоматизация
Внедрение системного проектного управления (КСУП)
Портфельное и программное управление
Школа руководителя проектного офиса
Трансформация
Завтра мы откроем возможность получить доступ к этим коллекциям.
А сегодня мне хотелось показать не столько сами программы, сколько тот взгляд, из которого они постепенно рождались все эти годы.
Возможно, теперь вам будет проще понять, какая из этих трёх коллекций сегодня откликается вам больше всего. | 227 |
| 19 |  Смотрю на 183 программы и пытаюсь увидеть главное.
Последние несколько недель я продолжаю переосмыслять программы Академии Проектного Спецназа, которые мы создавали последние 10 лет.
Открыл на днях нашу учебную платформу. Мы работаем на ней с 2016 года.
Сейчас там 183 программы.
Разные потоки.
Разные темы.
Разная глубина.
Сижу, листаю их одну за другой, и прям по-человечески душа радуется. :-)
Вспоминаю группы.
Как я их вел.
Что интересного мы затрагивали.
Наши разговоры.
То, как менялись люди.
И вспоминаю, что многие из выпускников рассказывают мне спустя годы, как эти программы повлияли на их проекты, карьеру, компании, а иногда и вообще на жизнь.
И радуюсь тому, сколько всего у них получилось.
Большая работа, которую мы проделали.
И мощная работа, которую проделали в своей жизни наши ученики.
И чем дальше я на всё это смотрю, тем больше понимаю, что это не просто 183 отдельных курса.
За ними стоит определённая структура.
Мои методики.
Подходы.
Модели, которые постепенно складывались все эти годы.
И вот я задал себе вопрос.
Если убрать названия программ, даты и отдельные потоки...
То что на самом деле останется?
Что является главным?
Если всё это обобщить... то про что это?
Постепенно я увидел структуру, которая раньше была не столь очевидна.
И постепенно начали проявляться три большие коллекции.
Первая — про человека.
Вторая — про проекты.
Третья — про компанию.
И за этими тремя словами скрывается гораздо больше, чем может показаться.
Завтра расскажу подробнее про каждую из этих трёх коллекций.
А в среду мы на несколько дней откроем доступ к ним.
И в честь 11-летия нашей Академии Проектного Спецназа — на особых условиях. 😊 | 246 |
| 20 | Последние несколько месяцев я всё чаще задаю себе один и тот же вопрос.
Что я действительно хочу делать дальше?
Откуда вообще взялся этот вопрос?
Я сейчас много переосмысляю то, что мы делаем в Академии Проектного Спецназа.
Пересматриваю программы.
Подходы.
Смотрю и радуюсь успехам выпускников.
Много общаюсь с нашими из ПС.
И чем дальше, тем больше понимаю, что хочу сосредоточиться всего на нескольких направлениях, которые считаю для себя сегодня действительно главными.
Именно в них сегодня я могу принести вам максимальную пользу.
Невозможно одинаково глубоко развивать всё сразу.
Приходится выбирать.
29 июля Академии Проектного Спецназа исполнится 11 лет.
И мне кажется, это хороший момент, чтобы сделать такой выбор.
Есть программы, которыми я по-настоящему горжусь.
Я считаю, что они получились сильными, целостными и до сих пор остаются очень актуальными.
Но возвращаться к ним в прежнем виде я уже не планирую.
Хочу двигаться дальше.
Но перед этим хочу красиво завершить этот этап.
Поэтому, перед тем как перейти к следующему этапу, решил на несколько дней открыть доступ к записям этих программ.
Чтобы те, кто давно хотел их пройти, могли это сделать.
И в честь 11-летия Академии — на специальных условиях.
Подробности расскажу уже совсем скоро. 😊 | 293 |
