Строительство и бизнес
Open in Telegram
Строительство, архитектура, новости рынка ИЖС и бизнес. Авторский блог основателя Good Wood Александра Дубовенко @G00DW00D Канал в MAX: https://max.ru/RussiaBuild Лайф-канал про работу и жизнь Александра: @gembaAD. Рекламу НЕ размещаем
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel Строительство и бизнес
Channel Строительство и бизнес (@russiabuild) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 109 387 subscribers, ranking 51 in the Real Estate category and 4 846 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 109 387 subscribers.
According to the latest data from 20 October, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -414 over the last 30 days and by -26 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Verified (Officially confirmed by Telegram)
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 16.28%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 7.31% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 17 810 views. Within the first day, a publication typically gains 8 001 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 208.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as скрам, стройка, эскроу, wood, строитель.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Строительство, архитектура, новости рынка ИЖС и бизнес. Авторский блог основателя Good Wood Александра Дубовенко @G00DW00D
Канал в MAX: https://max.ru/RussiaBuild
Лайф-канал про работу и жизнь Александра: @gembaAD.
Рекламу НЕ размещаем”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 21 October, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Real Estate category.
109 387
Subscribers
-2624 hours
-1007 days
-41430 days
Loading data
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
October '26Oct '26
October '26
+333
in 4 channels
September '26
+708
in 6 channels
Get PRO
August '26
+984
in 14 channels
Get PRO
July '26
+748
in 10 channels
Get PRO
June '26
+682
in 16 channels
Get PRO
May '26
+1 393
in 11 channels
Get PRO
April '26
+1 370
in 2 channels
Get PRO
March '26
+1 493
in 17 channels
Get PRO
February '26
+2 159
in 13 channels
Get PRO
January '26
+2 096
in 17 channels
Get PRO
December '25
+882
in 15 channels
Get PRO
November '25
+1 215
in 16 channels
Get PRO
October '25
+2 676
in 13 channels
Get PRO
September '25
+1 500
in 13 channels
Get PRO
August '25
+859
in 14 channels
Get PRO
July '25
+2 017
in 21 channels
Get PRO
June '25
+817
in 16 channels
Get PRO
May '25
+2 067
in 11 channels
Get PRO
April '25
+853
in 10 channels
Get PRO
March '25
+1 471
in 20 channels
Get PRO
February '25
+1 297
in 17 channels
Get PRO
January '25
+1 546
in 8 channels
Get PRO
December '24
+1 144
in 18 channels
Get PRO
November '24
+2 615
in 15 channels
Get PRO
October '24
+1 653
in 11 channels
Get PRO
September '24
+1 226
in 7 channels
Get PRO
August '24
+2 512
in 21 channels
Get PRO
July '24
+1 739
in 29 channels
Get PRO
June '24
+1 844
in 13 channels
Get PRO
May '24
+2 890
in 30 channels
Get PRO
April '24
+1 816
in 18 channels
Get PRO
March '24
+2 553
in 11 channels
Get PRO
February '24
+1 560
in 13 channels
Get PRO
January '24
+2 001
in 12 channels
Get PRO
December '23
+1 974
in 21 channels
Get PRO
November '23
+1 515
in 10 channels
Get PRO
October '23
+2 929
in 9 channels
Get PRO
September '23
+1 327
in 0 channels
Get PRO
August '23
+2 998
in 0 channels
Get PRO
July '23
+2 303
in 0 channels
Get PRO
June '23
+2 577
in 0 channels
Get PRO
May '23
+2 360
in 0 channels
Get PRO
April '23
+1 367
in 0 channels
Get PRO
March '23
+2 268
in 0 channels
Get PRO
February '23
+2 306
in 0 channels
Get PRO
January '23
+535
in 0 channels
Get PRO
December '22
+2 087
in 0 channels
Get PRO
November '22
+796
in 0 channels
Get PRO
October '22
+1 482
in 0 channels
Get PRO
September '22
+1 935
in 0 channels
Get PRO
August '22
+2 057
in 0 channels
Get PRO
July '22
+1 404
in 0 channels
Get PRO
June '22
+2 847
in 0 channels
Get PRO
May '22
+2 416
in 0 channels
Get PRO
April '22
+958
in 0 channels
Get PRO
March '22
+8 625
in 0 channels
Get PRO
February '22
+812
in 0 channels
Get PRO
January '22
+1 258
in 0 channels
Get PRO
December '21
+4 054
in 0 channels
Get PRO
November '21
+1 926
in 0 channels
Get PRO
October '21
+722
in 0 channels
Get PRO
September '21
+1 705
in 0 channels
Get PRO
August '21
+1 982
in 0 channels
Get PRO
July '21
+2 754
in 0 channels
Get PRO
June '21
+390
in 0 channels
Get PRO
May '21
+961
in 0 channels
Get PRO
April '21
+3 054
in 0 channels
Get PRO
March '21
+2 160
in 0 channels
Get PRO
February '21
+1 949
in 0 channels
Get PRO
January '21
+2 873
in 0 channels
Get PRO
December '20
+51 895
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 21 October | +4 | |||
| 20 October | +7 | |||
| 19 October | +4 | |||
| 18 October | +11 | |||
| 17 October | +9 | |||
| 16 October | +11 | |||
| 15 October | +44 | |||
| 14 October | +18 | |||
| 13 October | +55 | |||
| 12 October | +18 | |||
| 11 October | +9 | |||
| 10 October | +26 | |||
| 09 October | +32 | |||
| 08 October | +20 | |||
| 07 October | +3 | |||
| 06 October | +21 | |||
| 05 October | +19 | |||
| 04 October | 0 | |||
| 03 October | +10 | |||
| 02 October | +4 | |||
| 01 October | +8 |
Channel Posts
Мысли после стажировки в iSpring.
Я вместе с 26 сотрудниками съездили в Йошкар-Олу в компанию iSpring. Они являются одним из мировых!!! лидеров по программному обеспечению для обучения.
Какие у меня возникли глобальные мысли? Учебный процесс - это не только обучение школьников и студентов. Например, нам чтобы заключить договор подряда с заказчиком сначала надо его обучить. Или он сам уже до нас должен быть «профессором», например после того как построил себе предыдущий дом.
Когда-то у нас на сайте была написана наглая фраза «если вы строите свой первый дом, то наша компания не для вас». Теперь понятно зачем нам книга, зачем нам вебинар, день открытых дверей. Невозможно заплатить Гуд Вуду 10 млн рублей за тепловой контур дома, если «за углом» предлагают «тоже самое за 5 млн рублей». Нужно образование, чтобы разобраться в вопросе, и понять, что цифры на входе не так важны. Это эмоции. Важны цифры, которые заказчик заплатит по факту, по итогу. А чтобы их научиться заранее считать нужно образование.
| 2 |  Мы решили сделать серию документальных минифильмов про жилье на ютьюб канале. Сегодня вышел первый. Тема: «Почему в Америке живут в домах, а у нас в квартирах»
Полный ролик тут: https://youtu.be/GR4hKn4GgX8?si=yJDTweYlWITM0sg7 | 8 629 |
| 3 | Инновации- как их не пропустить?
Мне постоянно пишут «инноваторы»: «Мы изобрели самый дешевый, самый энергоэффективный , самый надежный материал. Через 3 года он перевернет строительную отрасль? Неужели гуд вуд не хочет быть первым кто его применит?»
Знаете как я поступаю с инноваторами? Я их баню сразу, чтобы не терять время. Если я так ненавижу инновации, то как же Гуд Вуду удается оставаться на плаву? Ведь очень важно внедрять новое.
Все очень просто, инновации я делю на 2 типа:
1. Строительные
2. Общие
Строительные инновации- это появление новых материалов, технологий.
Тут у меня принцип такой:
Новая технология может появиться не у Кулибина, а только у корпорации, которая этим занимается. И гуд вуду совершенно не обязательно быть первыми. Их могут применить сначала более мелкие компании, а потом мы подхватим.
Например, структурный оконный угол мы применили не первыми. Прошло время, мы увидели, что эта штука работает и теперь применяем сами. Условно, у нас есть 1-3 года чтобы это применить. И появилось это не у дяди-Васи ноунейм, а в Шуко.
Второй блок инноваций- это общие инновации, касающиеся систем управления, такие как hr, it, вайбкодинг, скрам, нейросети итд.
И тут нам повезло. Строительные компании- это динозавры, питекантропы. На них не надо вообще смотреть.
Смотреть надо на ит- компании, банки, сетевую HoReCa. Вообщем кофемания, т-банк, амосрм, flowwow, вкусилл, hh.ru почему то сильно прогрессивнее, чем Хонка, Зодчий, Терем, Технология, ГудБрик, ГудСтоун, ГудГазобетон вместе взятые и при всем уважении.
Поэтому мы смотрим за другими отраслями, у них это работает, а потом внедряем у нас. Этого достаточно, чтобы быть на гребне волны среди строителей.
Резюмируем:
1. Новые материалы не внедряем, пока они не доказали состоятельность.
2. Управленческие технологии смотрим не у строителей, а у тех, кто крут в этой теме. | 10 486 |
| 4 | Почему в России не идут префабы?
Префабы - это быстровызводимые дома высокой степени заводской готовности.
Все смотрят за границу и там хорошо идут префабы. Мы 15 лет назад тоже думали что у нас это хорошо пойдет, я запустил производство панельных домов. Вот если интересно посмотрите ролик 10 летней давности: https://www.youtube.com/watch?v=nSrQ2CKd7mw
Мы сделали все круто, немецкая полностью технология - Плиты Steiko штукатурка STO немецкая, чистовая прямо на заводе, установка окон, все дела.
Проблемы с Себестоимостью. Дома получались дороже каменных и никому конечно не нужны.
Пока мы их продавали по себестоимости, бизнес шел, когда стали пытаться заработать - все загнулось, тем не менее 300 домов примерно мы построили и люди там живут.
Так вот, в наши времена, мы видим опять интерес к панельным префабам. Технониколь купила Норвежский завод Скандик Контракшн в Питере. Сначала этот завод предлагали нам, но мы знаем, что тема гиблая и конечно отказались. Технониколь поверила в «Дом технониколь» и прочие проекты, купили этот завод ну и конечно ничего не заработало, теперь там склад, все производство остановлено.
Завод МКД в Нижнем Новгороде - похожая история. Вальдек в Казани тоже еле дышит. Ну и наконец Тамак вроде как что-то делает, но загрузка не полная. На этом все.
Тема абсолютно мертвая. Почему?
Потому, что есть Керамический блок и Газобетон. Есть самострой и есть дешевая рабочая сила.
Все смотрят за границу, а ведь там другие условия. Когда эти же условия будут у нас, СРАЗУ возникнет спрос на префабы. И так, что должно измениться в законах, чтобы префабы в России пошли:
Запрет самостроя. Строительство домов только через подрядные организации.
Запрет на долгострой. Запретить строить например газобетонную коробку и оставлять ее без фасада 5 лет.
Требования по энергоэффектиности. Хочешь бесплатно подключить газ и хороший тариф? Будь добр продуй дом и пройди сертификацию.
Обязательное страхование и уплата всех налогов на сотрудников, которые работают в поле. У нас рабочий обходится сейчас на поле 150тр/в месяц, в Германии - 1млн рублей в месяц. Резко вся экономика меняется в сторону префаба.
Дешевый лизинг дорогих линий. В Финляндии например можно взять оборудование в лизниг и повесить его на государство. Т.е. вы платите 10% остальные 90% платит государство и вы управляете этой гос компанией. Лишь бы создать рабочие места. И покупайте линию на 10 млн долларов на здоровье, а также краны и панелевозы.
Говорят финны любят каркасники. Я лично был в Финляндии раз 20 и я спрашивал у финнов: «Если бы вы смогли выбрать кирпичный или каркасный дом, что бы вы выбрали». Ответ всегда одинаковый «Конечно кирпичный, просто кирпичный нам не по карману».
Вот и весь ответ. Пока префаб будет дороже кирпича он будет НИКОМУ не нужен. Когда станет дешевле - тема пойдет. | 13 409 |
| 5 | Всем привет. Уточненные данные по динамике. Обновление по ШУКО и Гранд Лайну.
Цемент: −9%
Металлопрокат: −3%
Керамический блок Porotherm: −1%
Газобетон Ytong: −12%
Клеевые системы АН для бруса и балок: −10%
Оконный профиль VEKA: −10%
Оконный профиль REHA: +2%
Профиль Schüco: +15%
Металлочерепица Grand Line: −10% (ЦФО), Россия -8%
Мягкая кровля ТЕХНОНИКОЛЬ: +27% (эффект низкой базы: они в 2025 году сильно просели)
Цементно-песчаная черепица BRAAS по регионам:
ЦФО: −3%
СЗФО: −10%
ЮФО: +3%
УФО: +7%
Заключение договоров GOOD WOOD: +67%.
В Чате много вопросов - а почему у Гуд Вуда подъем продаж, когда весь рынок падает. Это связано с тем, что мы сделали около 20-30 действий, по усилению продаж, заменили и продолжаем менять часть маркетинговой команды. Ввели новые функции в отделах продаж, изменили подходы. Все это супер-подробно показывается в прямом эфире на канале «Гемба Дубовенко». Смотрите и Изучайте. | 12 982 |
| 6 | Ситуация в ИЖС. Нам удалось собрать данные сравнение 1-3 квартал ( январь-сентябрь) 2026 год и сравнить с 2025
Производство строительных материалов. Сравнение идет в штуках, тоннах а не рублях,
Цемент -9%
Метало -3%
Керамический блок Паротерм -1%
Газобетон Итонг -12%
Клеевые системы АН для бруса и балок -10%
Профиль оконный Века -10%
Профиль оконный Рехау +2%
Профиль Шуко -2%
Металлочерепица Гранд Ланй -17%
Мягкая кровля Технониколь +27% ( эффект низкой базы , они в 25м году просели сильно)
Цементно-песчаная черепица Braas по регионам:
Цфо-3%
Сзфо -10%
Юфо +3%
Уфо +7%
Заключение договоров Good Wood +67%
Большое спасибо партнерам, что делитесь данными. Это полезно для понимания общей картины. | 14 319 |
| 7 |  +1Классный ИИ-кейс)))
Обычно строительные компании делают свою часть, следующие приходят и начинают критиковать работы предыдущих.
В Гуд Вуд мы знаем про эту проблему и гарантируем заказчикам, что «Стыковку нас со следующими строителями мы берем на себя». Т.е. если следующие строители испортят нашу работу, и сделают что-то не правильно, то это НАША проблема.
Для этого мы выпустили серию памяток, в частности памятку по отделке. И мы решили оживить памятку с помощью простейшего ПРОМПТА:
«Мы строительная компания GOOD WOOD и нашим клиентам мы даем
вот такие памятки, но их как правило никто не читает. Давай
оформим ее в стиле ролика»
Посмотрите Что получилось. | 17 543 |
| 8 | Если будете строить дом, мы вас уволим.
В одном коттеджном поселке мне рассказали историю, что якобы в одной из госкорпораций в контракте написано, что ТОП менеджерам нельзя строить дом. Я спросил: «Почему»?
Ответ: «Строительство дома настолько высасывает моральные силы, что на работу не останется энергии».
Во-первых, мне интересно, действительно ли где то такое есть или это просто байка.
Во-вторых, если это правда, я хочу добиться, чтобы в контракте появилась новое дополнение : «Строить нельзя (но в Гуд Вуде можно)». Ибо мы как раз специализируемся на том, чтобы максимально сохранить время, нервы, жизненную энергию и не мешать нашему заказчику зарабатывать деньги (для нас )))) | 23 368 |
| 9 | Беременные шпионы. Реалии бизнеса.
Рассказываю ситуации. Устраивается в компанию такой крутой специалист например архитектор. Скиловый, сначала первые 2 месяца работает круто, потом начинает все хуже и хуже , ждет чтобы выгнали. Потом мы узнаем что он и не собирался работать, решил поучиться бесплатно, еще и денег в конце отжал, тк угрожает жалобой в трудовую инспекцию типа уволили незаконно.
Вторая тема- это беременность. Все беременные всегда пытаются устроиться в солидную компанию, чтобы 2 года получать хорошую зарплату. Схема одна и та же: Собеседование, потом торопит с заключением трудового договора пока не заметили живот. На следующий же день больничный из за токсикоза , который переходит в декрет. Вроде все по закону, но чувство злости, что тебя развели присутствует. | 20 151 |
| 10 | Всем привет. Мы снова входим в девелопмент, но на другом, более осмысленном уровне.
Для того, чтобы объяснить что мы делаем, хотел бы рассказать про разные схемы работы коттеджных поселков.
Схема 1- УБП.
Продаются участки без подряда. Никаких подрядчиков нет, но есть прикормпленные продавцы земли и риелторы , которые пытаются навязать строительную компанию (за деньги конечно). Девелопер с этого денег не получает, это серая схема. Конечно ГУД ВУД в таких поселках строит постоянно, но не сотрудничает ни с кем, нас выбирает сам покупатель земли. Заказчик просто не ведется на то, что ему пытаются «впарить» других.
Схема 2- Готовые дома
Таких проектов очень мало, так как инвестировать никому не охота. Обычно под видом готовых домов продаются «строящиеся дома». Ну это системная застройка, классический недоинвестированный девелпмент. В целом тема хорошая, но как я уже писал раньше, обычно ужасное качество строительства. Застройщик - зять какого нибудь управляющего или выбран на тендере - кто дешевле. Даже не знаю что из этого хуже. Нас постоянно зовут строить готовые дома, но это совсем другой бизнес. Там не нужны личные кабинеты, не нужны индивидуальные процессы, не нужен архитектор, который изучает семью и сценарий жизни, зато нужна низкая себестоимость. Вообщем это не к нам тоже)
Схема 3- Участки с подрядом
В поселке есть 5-10 аккредитованных подрядчиков. Есть договоренность, что каждый платит 5-10% с подряда девелоперу, но завышает цены на строительство домов. С финансовой точки зрения схема вроде рабочая, но по факту, согласны платить такие большие проценты только неадекватные строительные компании без измени, в итоге потом в поселке накапливается негатив и продажи начинают падать. Девелопер пытается потом привлечь новых подрядчиков, иногда разрешает Гуд Вуду построить там пару домов без всяких комиссий, но вообщем разброд и шатание.
Схема -4 - Эксклюзивная зона
Все участки продаются с подрядом с едиными архитектурным кодом, продаются быстро за счет бренда именно строительной компании. Застраиваются быстро, обязательный подряд не только на коробку, но и на фасады и инженерные системы, чтобы все было быстро и красиво. Никаких левых рабочих (ну кроме отделки конечно). Мы по этой схеме работали до пандемии и реализовали около 10 коттеджных поселков. Теперь на новом уровне снова пробуем. Это совершенно не девелопмент, мы только строим дома.
Вчера подписали первый поселок - Медвежье озеро- пересечение Ярославки с ЦКАДОМ. Крутейший поселок, стартовая цена 750тр за сотку. Там в нашей зоне 20 участок. Пообещали все продать и застроить за 1 год. Посмотрим. Меня интересует даже не скорость, меня интересует сколько будет стоить сотка через пол года. Если 1,2 значит мы угадали с концепцией и все сработало. Буду держать в курсе. | 21 565 |
| 11 | 👍Новый индекс цен на 1 октября 2026
• Бизнес-класс
Деревянные одноэтажные дома — 74.9 тыс. руб/м² (+1.17% к прошлому месяцу)
Деревянные двухэтажные дома — 48.6 тыс. руб/м² (+0.63% к прошлому месяцу)
Каменные одноэтажные — 73.9 тыс. руб/м² (+0.51% к прошлому месяцу)
Каменные двухэтажные — 47.4 тыс. руб/м² (+0.62% к прошлому месяцу)
📈Лидеры роста: деревянные одноэтажные дома
• Эконом-класс
Деревянные одноэтажные дома — 47.8 тыс. руб/м² (+0.72% к прошлому месяцу)
Деревянные двухэтажные дома — 32.2 тыс. руб/м² (+0.61% к прошлому месяцу)
Каменные одноэтажные — 49.8 тыс. руб/м² (+0.57% к прошлому месяцу)
Каменные двухэтажные — 31.9 тыс. руб/м² (+0.43% к прошлому месяцу)
📈Лидеры роста: деревянные одноэтажные дома
Посмотреть динамику за два года | 16 287 |
| 12 | 🗣Бесплатная земля под строительство дома — реально?
🗣Почему участки почти перестали дорожать?
🗣Правда ли, что ипотеку на ИЖС без эскроу могут вообще запретить?
Всем привет, это #новости_малоэтажки за август и сентябрь. Каждые два месяца мы обсуждаем, что происходит в частном домостроении. Законы, деньги, технологии, рынок — все, что повлияло на отрасль. Поехали!
1. Власти России обсуждают бесплатное предоставление земли под ИЖС.
У нас все колбасит. То мы зажимаем ИЖС, потом видим, что стройка снижается, — решили выдавать участки бесплатно. Зачем они нужны? Упростите перевод из сельхозки в дачку, уберите КРТ — земля сама подешевеет. Не нужно ничего бесплатного.
2. Участки под ИЖС в России дешевеют с учетом инфляции.
Ну, в целом, когда стройка сокращается, земля, конечно, дешевеет, так как она никому становится не нужна. А вот в Московской области все по-другому. Земли, пригодной для строительства, все меньше, и в хороших, ликвидных поселках она дорожает.
У нас даже есть прецедент, когда земля продавалась в одном поселке по 700 тыс. рублей, мы зашли в этот проект, сделали отдельную тематическую зону, и в этой зоне земля сейчас продается по 1,2 млн рублей. И там даже некий ажиотаж среди клиентов, и девелопер крепко задумался, не поднять ли цену до 1,5 млн за сотку.
3. Заброшенные участки заняли треть загородного рынка Подмосковья.
В Подмосковье все очень полярно. Где-то там, на Юге, на уровне А108, участки стоят по 10–20 тыс. рублей за сотку, и, конечно, половину из них забросили, и даже дорогу делать невыгодно. А, например, на Новой Риге, в районе ЦКАД, земля может стоить 1–2 млн рублей за сотку (в 100 раз дороже), и там, конечно, ничего заброшенного нет.
4. Стоимость строительных работ в ИЖС выросла на 10-12%.
У нас другие данные. Многие материалы подорожали на 20–40%, а не на 5–9%. Убедиться в этом очень легко: открываете индекс цен на 01.01.2026 и на 01.10.2026 и просто сравниваете попозиционно.
5. Самая дорогая сделка на загородном рынке Московской области с начала 2026 года достигла 2,5 млрд рублей.
Ну это другой мир.
6. Центробанк предлагает запретить ипотеку на ИЖС без эскроу.
Сейчас и так коммерческие кредиты не особо интересны. Их ставка сейчас около 20%. Они никому не нужны. В основном берут, чтобы просто подстраховаться на 2–3 месяца, чтобы быстро закрыть. Если сделают обязательное эскроу, то вообще их никто брать не будет. Хотя… НДС. Если по этим договорам не будет НДС, то, может быть, минус-плюс — будет ноль.
Главный вопрос: когда-то кто-то захочет, чтобы ВСЕ договоры подряда шли через эскроу, вот тут начнется шоу. Компании перестанут заключать договоры подряда и начнут заключать договоры «поставки материалов», договоры «оказания консультационно-строительных услуг»))) Что угодно, только чтобы обойти этот эскроу.
7. Нарушения на земельных участках начнут фиксировать с помощью БПЛА с 1 октября.
А что, ихним дронам разрешено летать, что ли)? Конечно, гаишники давно уже перешли на камеры. Так удобнее. Камера фиксирует нарушение — и сразу штраф. Тут то же самое для участка. Залез за территорию — штраф. Растет борщевик — штраф, не используешь участок — штраф, не перемешал плодородный слой с глиной — штраф, незаконная постройка — штраф. Конечно, с воздуха удобнее, чем пытаться попасть на участок и что-то там проверять.
8. В Верховном суде подтвердили возможность строить гостевые дома на участках под ИЖС.
Тут, конечно, очень тонкая грань. Понятно, что в целом любой человек хоть в квартире, хоть в доме может поселить чужих людей, сдать комнату и получать за это деньги. Вроде как логично. Но когда мы имеем мини-гостиницу с ресепшеном, со стоянкой на дачном участке, то это, наверное, не всегда комфортно для соседей и безопасно для постояльцев. Ну и государство ищет компромисс — как бы все это отрегулировать. Сначала запрещает ЛЮБУЮ коммерческую деятельность на участках ИЖС. Потом все-таки Верховный суд частично этот запрет снимает.
9. Доля россиян, рассматривающих дачу как инвестиционный актив, наряду с квартирой или автомобилем, удвоилась.
Дом, безусловно, является активом, который можно продать. Но тут очень важно соблюсти правильный баланс между рыночной ценой участка и тем, что мы строим. Если построить слишком дорогой дом на дешевом участке или наоборот, то инвестиционная привлекательность дома снижается. Если построить дом «хозспособом», самому, то его сложнее продать, да и он потребует через 5–10 лет ремонтов, и вся экономия, которая казалась вначале, исчезнет. | 15 213 |
| 13 | Всем привет. Завтра проводим прямой эфир с ответами на ваши вопросы.
Вместе со мной в эфире примут участие руководители ключевых отделов — те, кто каждый день работает с проектами, инженерией, стройкой и сметами. Пройдем по самым актуальным темам: изменения на рынке, цены на материалы, сроки строительства, новые нюансы в документации. Разберем пять ключевых этапов — от выбора участка до приемки. Основную часть эфира, как обычно, посвятим вашим вопросам.
Увидимся здесь завтра, 30 сентября в 16:00.
Вопросы уже можете оставлять в комментариях к этому посту. | 14 325 |
| 14 | Независимый архитектор как часть клиентского пути.
Есть заказчики, которые обращаются в строительную компанию чтобы построить дом. А есть те, которые идут сначала к архитектору. В основном к ним идут те, кто не хочет быстро строить дом и любят год-два сначала попроектировать.
У многих независимых архитекторов за 10 лет накапливается 50 реализованных проектов и 5 готовых домов, и то половину из них потом стыдно показывать из за того, что их изуродовали строители. У наших архитекторов в год 10-20 проектов реализуется и опыт конечно несопоставим. Независимым архитекторам обидно и они придумали аргумент для атаки на архов строительной компании: «у них там все архитекторы зажаты стандартами строительства, а я творю независимо от стандартов».
Когда к нам приходят с таким проектом, менеджер говорит: «тут нужно все переделывать и за проект платить снова». За это нас независимые архи не любят. Мало того, что мы не платим им откаты, мы еще и находим сразу критические косяки в их работе. Поэтому архитекторы, еще на стадии проектирования, начинают антигудвудовскую пропаганду. Ну и аргумент конечно стандартный «в Гуд Вуде все очень дорого»))).
Но я решил все таки эту систему постепенно улучшать. Все таки если заказчик пришел с готовым проектом- это не повод сразу усложнять cjm. Да и у независимых архитекторов должна быть возможность работать с Гуд Вудом. Что мы сделали:
1. Мы запретили говорить что проект ужасный. Мы должны бесплатно , не особо заметно для заказчика переделать проект. И не портить репутацию архитектора. Он не виноват, что работает в основном в стол.
1. Мы запускаем программу стажировок и обучений для архитекторов в основном по темам типовых недоработок архитекторов.
Конечно не плохо было бы создать систему, в которой архитектор мог бы взаимодействовать с нашими инженерами потом через личный кабинет отслеживать всю стройку. Но мне кажется этот андеграундный рынок настолько маленький, что нет смысла это изучать, но первые шаги мы уже сделали. | 19 753 |
| 15 | Всем привет, ситуация на рынке ИЖС в Московской области очень интересная.
Рынок монополизируется. Часть компаний продолжает штатно работать, некоторые компании «поплыли». Я уже говорил, к нам попросились несколько ведущих менеджеров и архитекторов из очень известных компаний, часть мы взяли, некоторым даже отказали из принципа- не брать больше 1 человека из компании за месяц, тк из одной компании целый отдел продаж попросился.
На собеседовании они говорили, что основная причина- не платят зарплату с мая. Директор ми говорит : «ты и так больше всех зарабатывал, мне материалы оплачивать нечем, стройки останавливаются.»
О чем это говорит? Не о том, что компания убыточна нет. Это и так ясно. Это говорит о том, что компания проела все клиентские деньги. По нашей практике скорость освоения клиентских денег - 2 месяца. Если у компании оборот 100м, то 200м денег клиентских должно быть в запасе. Но это мы, у нас предоплата первая 10%. Многие из за кризиса подняли ее до 30-50%, подняв свою кредиторскую задолженность с 2х до 3х месяцев!!! И все эти деньги уже истрачены на погашение убытков!
Компания в этом состоянии не просто банкрот. Ей нужно чтобы выбраться в ноль 2 года быть прибыльной и чтобы акционеры из нее ничего не вынимали.
А знаете самое смешное? Мне недавно писал заказчик, что он туда ушел, так как «в Гуд Вуде не достаточно заинтересованные продавцы. А у них лично основатель встретил, провез по объектам». Я про себя думаю «ну ну». | 21 550 |
| 16 | Гуд Вуд возвращается в загородный девелопмент.
Мы ушли из него потому, что было и так слишком много заказов на стройку. Земли было полно любой. Но главная причина ухода была в претензиях к нам, что «вы продали участок, наобещали кучу всего и не сделали».
Теперь мы пошли в поселки на новом уровне. Теперь это кп высокого уровня, в которых все сделано и юридических проблем там нет.
Основная причина возврата в том, что к нам обращается 10 человек в день, у которых пока нет земельного участка. Найти хороший участок в Московской области очень сложно, наверное сложнее, чем построить дом.
Стандартная схема сотрудничества. Девелопер выделяет в поселке лучшую зону и она продается с обязательным подрядом Гуд Вуд. Никакие 10% комиссий гуд вуд за это не платит, но помогает продать быстро эту зону. Иногда в этой зоне делается перемежовка на участки бОльшего размера, увеличивается класс поселка за счет ширины дороги и подземных коммуникаций, иногда отдельный шлагбаум. Обязательно делаются архитектурные ограничения, чтобы дома были в едином стиле, но при этом сохранялась полная свобода по размеру дома и планировкам.
Девелоперу это интересно для быстрой реализации проекта по более высокой цене, и он получает превышение класса поселка и уверенность в быстрой, чистой, тихой стройке с порядком на площадке.
Покупателю это интересно тем, что он уверен в соседях с похожим менталитетом. Все дома быстро будут построены и заселены, не будет вечной стройки, как в других поселках.
Сейчас у нас на подготовке 4 поселка, как отработаем схему, думаю будет ок 10 поселков по разным направлениям. Мы не торопимся ничего продавать. Сначала все красиво доделать, все коммуникации, а потом анонсировать.
И никаких строительств домов на продажу. Это отдельный бизнес для бракоделов. Все дома индивидуально строятся под заказчика. | 22 179 |
| 17 | В какую сторону мы ошибаемся?
В бизнесе приходится постоянно принимать решение - что выгоднее А или B.
Например что выгодно - человека иметь в штате или на аутсорсе.
Автомобиль купить или арендовать.
Делать что-то самим или передать партнерам.
Обычно для этого мы начинаем считать, математика, сложения и умножение, посчитали вариант A и вариант B. И смотрим что выгоднее.
И тут очень важно, сделать коррекцию. А в какую сторону мы ошибаемся?
Например, человек считает - что выгоднее - иметь автомобиль самому или ездить на такси.
Посчитал. Такси обходится 70 тр в месяц, а содержание своей машины обходится 40 тр в месяц.
Отлично. выбираем свою машину.
А учел ли ты, что с вероятность x% у тебя машину угонят?
А учел ли ты, что с вероятностью n% в год ты собьешь пешехода на пешеходном переходе?
А учел ли ты, что с вероятностью m% ты случайно кого то подрежешь, помахаешь руками от злости и в тебя пустят пулю из за этого?
Как правило такие вещи не учитывает никто, т.к. события это маловероятные. Но на самом деле, они очень сильно влияют на общий баланс.
Советую постоянно рассуждать так: «Мы ошибаемся , надо только понять в КАКУЮ сторону и сделать коррекцию». | 20 208 |
| 18 |  Домклик запустил программу поэтапаного раскрытия ЭСКРОУ счетов.
Я взял интервью у лидера дивизиона «Загородная недвижимость», Домклик, Сбербанка России Сергея Скороходова. | 18 343 |
| 19 | В московской области резко усложнилдось получение разрешительной документации. На канале Гемба мы это подробно обсудили с ведущим менеджером Good Wood.
https://t.me/gembaAD/496 | 17 941 |
| 20 |  Друзья, всем привет.
Мы протестировали нашу компанию на спиральную динамину. Она оказалась ЖЕЛТОЙ.
Мы сделали очень простой инструмент, с помощью которого вы можете быстро протестировать спиральную динамику в вашей компании.
Заходите сюда:
https://survey.gwd.ru/
Регайтесь, вводите логин/пароль, создаете новый опрос. Получаете ссылку.
Рассылаете ее сотрудникам.
И видите отчет.
Для чего мы это сделали? Нам любопытно , какого цвета другие компании.
Тест разработал лично я. Там 25 вопросов. По 5 вопросов на каждый цвет.
Уровни компании:
Красный - Авторитарный единоначалие.
Синий - Правила и регламенты
Оранжевый - KPI, Деньги, прибыль
Зеленый - Семья, дружба, отношения
Желтый - Система, интеграция
Привожу результаты нашей компании. | 23 113 |
