Строительство и бизнес

Самоупраление/Бирюза в GOOD WOOD. Всем привет, как вы знаете, компания GOOD WOOD интересна не только известностью на рынке и продуктами. Намного интереснее то, что там находится «Под капотом». У нас очень необычная система управления. Фактически мы в той или иной степени внедрили самоуправление или бирюзу. Я много раз об этом писал, но решил в ОДНОМ тексте собрать СОВРЕШЕННО КОНКРЕТНЫЕ вещи, чем мы отличаемся от стандартных компаний. Изложено ОЧЕНЬ КРАТКО, ТЕЗИСНО, но все равно получился лонг рид. Нет планов по продажам и прибыли - есть примерное понимание как должно быть чтобы хорошо работало. Нет бюджетов. Нет бонусов за достижения цифровых планов. Упор на правильный процесс, а не на результат: Сдать клиенту дом или положительно пройти экспертизу, или закрыть объект с прибылью- это ни о чем. Нам нужны детали - с каким запасом было это сделано и каким образом. Во многих отделов нет начальников вообще, а там где они есть, у руководителя нет полномочий уволить сотрудников. Принимает на работу команда, а не начальники или HR. Все работает без руководителей. Все сотрудники взаимодействуют напрямую между собой. Руководители выполняют функцию помощников, они развивают новичков, поддерживают морально старых. Руководители ничего не согласовывают, так как это тормозит процесс и мешает принимать самостоятельные решения. У нас нет никаких совещаний, отчетов. Нет главных боссов и совета директоров, по каждому вопросу есть свои «Главные люди. Главные - это ни у того, у кого статус, а кто наиболее компетентен в этом вопросе». Запрещены штрафы за ошибки, ошибка воспринимается как шанс чему то научиться. Принято рассказывать о своих ошибках и не стеснятся этого. Важна работа над неповторением ошибки. За развитие компании отвечают не руководители, а сами сотрудники. Развитие осуществляется по методологии Scrum. Любой сотрудник может принять участие в Scrum команде и начать рулить процессами изменения в компании. Решения, приняты Scrum командой обязательны к исполнению. Участие бывших биг боссов, включая основателя в Скрам командах запрешено, чтобы не оказывать морального давления на сотрудников. Софт скилс важнее Хард Скилс. Если по русски, то если человек, является супер специалистом, супердефицитным на рынке, но зазнается, не красиво себя ведет с коллегами, словил звезду, не готов помочь другим, то он должен быть уволен. И это делается на деле, а не на словах. Комфорт работы и даже кайф от работы - это одна из важнейших целей нашей компании. Моя личная цель, чтобы друзья сотрудников завидовали, что они работают у нас. Для нас важно, чтобы работа максимально подходила сотруднику. Если удовольствия от работы нет, то лучше дать шанс другому человеку попробовать. Вся информация о прибылях, оборотах, о зарплатных формулах и бонусах доступна всем сотрудникам компании. Все данные автоматически прилетают в телеграм бот в конце дня. Наша компания раз в месяц проводит стажировки и делится всеми наработками с коллегами по рынку, мы заинтересованы в сильных конкурентах и в развитом рынке, поэтому мы показываем всем желающим что мы делаем и как у нас все работает.

Всем привет. Борьба за рабочую силу продолжается. Раньше, 10-7 лет назад мы боролись за заказчиков, пытались всеми способами доказать, что мы самые лучшие, что у нас хорошие цены, что заказчик должен выбрать наш. И конечно, главный инструмент этой работы - маркетинг и Youtube в частности. Теперь времена поменялись. Мы сможем легко заключить необходимое количество контрактов с заказчиками. Лишь бы было достаточно количество бригад. И мы сняли первый ролик на эту тему. Смотрим) https://www.youtube.com/watch?v=IS-7m1HBUqA Кто-то в комментариях написал «Фу… реклама», а кому то зашло. Мне показалось получилось более или менее весело и главное натурально.

5. Регистрацию домов на несколько семей упростят. Законопроект одобрен Госдумой в первом чтении.

Комментарий А. Дубовенко: «Упрощение регистрации это всегда прекрасно. Может и до таунхаусов доберутся.»

6. ​​В Тульской области на 3D-принтере напечатали отель. Он уже принимает постояльцев. Объект включили в Реестр рекордов России.

Комментарий А. Дубовенко: «Для таких особенных эксклюзивных объектов 3D-печать в принципе нормальная тема. Будет ли 3D-печать повсеместно — конечно, нет. Мы кран-то привезти на некоторые объекты не можем, на некоторых объектах бетономешалки утопают в глине, а вы говорите 3D-принтеры)»

7. Для деревянных многоэтажных домов разработаны новые стандарты пожарной безопасности. Разработкой документов занимались МЧС и «Дом.РФ». Они уже зарегистрированы в Федеральном информационном фонде стандартов.

Комментарий А. Дубовенко: «Стандарты на пожарную безопасность здания очень нужны. В свое время, когда мы строили GOOD WOOD Plaza, нам пришлось проводить огневые испытания. Однако нам бы этот документ не помог бы , так как он до 4-х этажей, а Plaza — 6 этажей.»

8. Дефицит кадров в строительстве продолжает расти. В Москве не хватает 30−40 тысяч строителей, особенно — отделочников и специалистов по инженерным системам.

Комментарий А. Дубовенко: «Все верно, в нашей компании средний рабочий на стройке (до 2022) зарабатывал 100-200 тысяч рублей. Теперь он зарабатывает 200-400 тысяч рублей. Наконец-то свершилось то, за что боролись Владимир Ильич Ленин вместе с Карлом Марксом. Коммунизм наконец настал, пролетариат победил, и рабочий зарабатывает больше, чем офисный сотрудник и инженер.» Мы ведем телеграм-канал для бригад, где публикуем расценки, объявления и рассказываем о работе в GOOD WOOD.

🗣Запуск жилищных депозитов: хорошая идея или нет? 🗣Расширение программы газификации на территории СНТ: спорная тема 🗣В тульской области на 3D-принтере напечатали отель Всем привет, это #новости_малоэтажки! Давайте обсудим новости загородного домостроения, которые произошли за прошедший месяц. Каждая новость — с комментарием автора канала и основателя GOOD WOOD Александра Дубовенко.

1. ЦБ поддержал идею запуска жилищных депозитов. Жилищный депозит — это целевой вклад для накопления первоначального взноса по ипотеке. Направить накопленные средства можно будет только на погашение ссуды на недвижимость.

Комментарий А. Дубовенко: «Вообще конечно, идея странная. Почему нельзя держать деньги на обычном депозите? Давайте подумаем, зачем этот депозит нужен клиенту, и зачем — банку. Клиенту он нужен для самодисциплины, чтобы, когда выйдет новый айфон, не было желания снять все с депозита и купить его. Получается, что этот продукт вроде как дисциплинирует. Для банка этот депозит интересен тем, что вероятность его прерывания ниже, и ты берешь ипотеку именно в этом банке. Понижается стоимость привлечения клиента, и за это он платит чуть повышенный процент. В теории на конкурентном рынке такая ситуация вроде была бы логичной. Можно ли у нас рынок назвать конкурентным? Есть ли у Сбера проблемы с количеством клиентов на льготную ипотеку? Конечно, нет. Сколько ему дадут выдать, столько он и выдаст, остальным скажет — сорян, кредиты закончились)»

2. Предложение таунхаусов в Подмосковье за пять лет сократилось в 4,5 раза. Сокращение объясняется реформой долевого строительства, из-за которой усложнилась работа девелоперов подобных проектов.

Комментарий А. Дубовенко: «Да, это колоссальная ошибка правительства. Они убили рынок таунхаусов, преравняв их к многоквартирным домам. Совершенно очевидно, что таунхаусами на 4 секции должны заниматься малоэтажные строители типа нас. Мы справимся. Но приняли закон, по которому нужно проходить госэкспертизы и все эти разрешительные документации. Фактически документы на один таунхаус точно такие же, как на многоквартирую башню. К чему это привело? Нет больше таунхаусов. А ведь это интересный формат, я бы даже сказал более народный, чем индивидуальные дома. Но его взяли и убили. Признайте ошибку, открутите все назад и давайте снова будем строить тауны.»

3. Путин заявил о расширении программы газификации на территории СНТ. Изначально программа включала прокладку распределительных сетей только до границ садового товарищества.

Комментарий А. Дубовенко: «Когда запустили эту программу, газовики продолжали брать 500 тыс. рублей, как и раньше. Им стало еще лучше. Раньше им приходилось сначала разводить газ по поселку, устанавливать в поселке ГРП, искать точку подключения, получать кучу бумажек, прокладывать магистраль до поселка. Они инвестировали деньги и потом собирали по 500 тыс. рублей, отбивали часть затрат и получали прибыль. Теперь всю работу делает (финансирует) государство, а они берут 500 тыс. рублей за подключение газа к трубе, которая проходит вдоль границ твоего участка) Мы писали об этом: финансирование от государства пошло, а ставка 500 тыс. рублей не изменилась. Видимо, кому надо, там настучали по шапке и сказали: «Имейте совесть, Президент сказал БЕСПЛАТНО, а вы продолжаете брать свои 500». Теперь они подкорректировали свою работу. Они готовы подключать бесплатно, но долго, в порядке общей очереди, но если хочешь быстро, то дай 500) Ну теперь эта тема доходит и в СНТ. Я бы, если честно, газификацию СНТ не делал, ибо там адские теплопотери в этих домах и все не по нормам, пожары будут. В общем, это очень спорная тема — нужно ли газифицировать дома на участках, где официально запрещено строить жилые дома) Может, тогда разрешить в СНТ строить жилые дома?»

4. В России начали маркировать стройматериалы, чтобы понизить уровень контрафакта и фальсификата.

Комментарий А. Дубовенко: «Я не совсем понимаю, как работает маркировка. Расскажите в чате, кто понимает. Есть на упаковке некий QR-код. Почему его нельзя скопировать?»

Планерки — бред. До сих пор во многих компаниях какие-то руководители собираются еженедельно или ежемесячно, что-то докладывают главному и обсуждают между собой. Каждый говорит о том, как его отдел хорошо поработал, и говорит о проблемах. В чем бредовость ситуации? 1. Вопросы должны решаться оперативно, а не раз в неделю. 2. По каждой проблеме или ситуации должны быть свои стейкхолдеры, и далеко не всегда руководители. 3. Все данные и цифры должны быть и так доступны всем онлайн. Мы раньше играли в эти игры, потом отменили совковый ритуал. Но я вспоминаю, зачем это было нужно: 1. Чтобы первое лицо красовалось перед вторыми и напоминало, кто тут главный. 2. Чтобы у вторых (руководителей) был авторитет перед сотрудниками, они собирали всю неделю данные для супер важного собрания топов, потом всю неделю рассказывали коллегам о решениях. 3. Чтобы поделить всю компанию на реальных пацанов, которые ходят к главному на собрание, и чушпанов, которые работают. В результате самые высокооплачивыемые люди вместо работы тратили время на подготовку к собранию, на участие в нем и уделяли им максимальное внимание. Я все собрания отменил, всех руководителей, которые любили собрания, уволил. Остались из руководителей только те, кто любит работать, а не заседать.

Сбер отменяет кредиты без постоплаты. Всем привет, произошло то, о чем я писал несколько раз. Народ набрал в Сбере льготных кредитов на самострой, ничего не строит, часть людей деньги проели, часть положили в Сбер же под 15%. В итоге Сберу потребовался год, чтобы это понять и вчера они резко это поняли, теперь деньги выдаются траншами и они будут ездить и принимать этапы). Кроме того ввели постоплату 10% после регистрации дома. Когда стали заканчиваться ипотечные деньги, очевидно что надо было срочно запретить ипотеку на самострой, ибо она менее выгодна для страны. С нее не платятся налоги, в отличие от ипотеки, которая идет в виде денежного перевода на строительные компании. В результате Сбер ипотеку ужесточил, в Втб вообще кончились годовые лимиты и больше он льготную ипотеку не выдает, а ипотеку на самострой никто не отменил. Похоже скоро ипотечные деньги кончатся и будет много интересного в нашей отрасли.

Сегодня обсудим ИТ в HR. Строителям лучше не читать). Мы решили систематизировать обучение сотрудников в компании Good Wood и найти ПО, которое выполняет следующие задачи: 1. Регистрация мероприятия. Допустим мы назначили тренинг через неделю по стрессоустойчивочти. Это в стройке всегда актуально). Зарегали его, рекомендовали нескольким отделам. 2. Сотрудники из отдела получают приглашение и могут записаться. Может быть лимит, если он набран, то запись останавливается. Если наоборот запись идет недостаточно, то в телегу приходит повторное приглашение. 3. Перед мероприятием будет напоминалка в тг. 4. На самом мероприятии участники регаются через q кодr, а ведущий видит сколько зарегалось. 5. Автоматически создается общий чат участников мероприятия куда можно кидать все материалы. Фотки итд. 6. После мероприятия бот в тг собирает с участников обратную связь. Причем он настаивает чтобы ос написали до сна ( до 00:00), будет напоминать. 7. Сервисы дл HR и руководителей - они могут смотреть все мероприятия, кто на них приходил, смотреть архив ленты с фотками, читать обратную связь. Также доступен календарь всех мероприятий. В календари сотрудников мероприятия добавляются автоматически. А что за мероприятия? 1. Убучение от внешних специалистов. 2. Обучения от партнеров- Технониколь, Агат, Паротерм, Аквасистем, Акзонобель, Факро, Браас, Рехау, Pnz, Осмо, Тегола, Гранд Лайн, Юматекс, Рото. 3. Сотрудники иногда учат друг друга. Например недавно конструкторы ездили на объект конкурента и увидели, что наши дома на порядок превосходят по качеству. Но отдел продаж это не знает, чем конкретно, если честно даже я не знал. Но теперь конструктора проведут обучение на эту тему. И так, конечно готовое ПО мы не нашли и за месяц мы это все запрограммируем. Почему я это пишу? А потому что мы это сделаем не только для себя, но и для всех желающих в Family Bot’е. Напомню у нас есть классный продукт , который помогает ставить задачи, поздравляет с днем рождения, рекомендует книги, делает опросы сотрудников, собирает идеи по улучшениям, помогает руководителям развиваться и еще миллион всего. И теперь функционал обрастет обучением. Бот работает на более 100 компаниях уже 5 лет и бесплатно. Разработка и поддержка финансируется нашей компанией. Кто еще не пользуется- вам сюда: familybot.ru

Скрам. Что це таке? Есть такая умная ИТшная методология разработки ПО называется Скрам. Я чувствовал, что там этого не хватает. Еще год назад я через этот канал кинул клич «отзовитесь люди». И откликнулись кучу людей, инженеры из автопрома, авиапрома, банки итд. Я с каждым провел часовой Зум. Мы постепенно внедряем скрам у себя везде абсолютно и скорее всего мы одна из первых компаний с глубоким внедрением этого в офлайн промышленности. Сейчас у нас два штатных скрам мастера и около 15 команд. Теперь я могу с полной уверенностью сказать, что скрам абсолютно необходим в любой компании, которая динамично развивается. Как обычно всем самым передовым, что у нас есть мы делимся на стажировке education.gwd.ru и конкретно я читаю блок по скраму. Ну и чтобы примерно было понятно зачем это все и к чему оно, я опубликую начало лекции моей по скраму, которую я как раз читаю на стажировке. Введение в скрам В каждой компании, у каждого сотрудника есть 2 вида деятельности - текущая работа и развитие. Развитие- это улучшение продуктов, улучшение процессов, создание дополнительных продуктов сервисов для клиентов и сотрудников, улучшение рабочих мест, развитие автоматизации. Без скрама руководитель получает сигналы или идеи и хаотично ставит задачи по сотрудникам. Нет никакой системы, задачи все закидываются в одну кучу, их количество больше чем способность выполнить. Проблемы. 1. Все сотрудники компании заняты текущими делами, у всех завалы и ни у кого нет времени на развитие. А ведь именно развитие дает рост эффективности, производительности. 2. Некоторые важные изменения (улучшения) долго не делаются и стоят в очереди, хотя это можно было бы быстро сделать. 3. Бывает, что сотрудники берутся за какие-то большие, долгие задачи. К моменту когда они частично готовы, это становится не актуальным. В итоге ресурсы потрачены, результата нет. Иногда человек пол года что-то делает, потом увольняеется, результата ноль, и никто не понял зачем ему платили деньги). 4. У руководителя, который передает сигнал команде нет уверенности, что он точно будет хотя бы рассмотрен и не потеряется. Приходится постоянно держать его в голове и напоминать. Это приводит к перегрузке руководителя и взрыву мозга. 5. В компании нет единых списков пожеланий и идей по развитию конкретных направлений. Все задачи раскиданы по сотрудникам. При уходе сотрудника, задачи тоже могут потеряться. Хочется чтобы: 1. Сотрудники делали именно те улучшения и разработки, которые наиболее необходимы в этот момент. Делали быстро, до конца и сразу внедряли. 2. Сотрудники не делали месяцами неактуальную работу. 3. Сотрудники были вовлечены в работу и не могли бы оправдывать остановку развития наличием текущей работы. 4. Процесс, который не умирает и постоянно работает и сам себя поддерживает. Хотите такое? Тогда мы вместе со Срамом идем к Вам)

Как отрегулировать рынок ижс? Во всех форумах и чатах идут бесконечные обсуждения как отрегулировать рынок ижс. Кто-то предлагает вводить госприемки, обязательный тех надзор, сделать обязательными снипы. Достаточно одной меры, очень простой, которая запустит необратимые улучшения рынка- обязательное страхование ипотечного кредита от банротства застройщика на 5 лет. В ИЖС два типовых проблемных кейса: Первый - застройщик берет ипотечные деньги и ничего не строит. В итоге застройщик банкрот, а заказчик должнн 30 лет платить ипотеку. Второй вариант с домом проблемы, а компании уже нет. В обоих случаях суды, и если компенсация выплачивается- нет проблем , а если застройщик банкрот, заказчику платит страховая. К чему это приведет: страховые компании начнут изучать репутацию компании, их технологии, изучать финансовое состояние. Ведь теперь эта аналитическая работа для них становится вопросами прибыли. Для нормальных компаний стоимость страховки будет 0.5% в год первые 5 лет. А для «левых» будет 5 в год или даже отказ от страхования. Если механизм будет запущен, то это повлияет и на рынок бесркедитной стройки. Ведь кто то из заказчиков потребует чтобы подряд был застрахован по этой же программе. Появятся рейтинги компаний. В какой то момент можно будет постепенно делать обязательное страхование на ИЖС землях в некоторых регионах. Мне не понятно, почему если человек отдавая 1млн рублей в банк застрахован, а отдавая 1 млн рублей в Гуд Брик или Гуд Стоун не застрахован.