Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд
Open in Telegram
Самые интересные статьи, видео и новости, связанные с управлением людьми, командами, разработкой и продуктами. Наш AI Engineering Club: podlodka.ai РКН: https://gosuslugi.ru/snet/67b4386d2a44e21839a0f87f Реклама: @tanyasanovna
Show more
📈 Analytical overview of Telegram channel Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд
Channel Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд (@leadgr) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 32 453 subscribers, ranking 1 868 in the Business category and 20 120 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 32 453 subscribers.
According to the latest data from 11 November, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by 4 461 over the last 30 days and by 756 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 17.51%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 9.82% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 5 683 views. Within the first day, a publication typically gains 3 185 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 26.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as стратоплан, менеджмент, архитектура, контекст, llm.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Самые интересные статьи, видео и новости, связанные с управлением людьми, командами, разработкой и продуктами.
Наш AI Engineering Club: podlodka.ai
РКН: https://gosuslugi.ru/snet/67b4386d2a44e21839a0f87f
Реклама: @tanyasanovna”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 12 November, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Business category.
32 453
Subscribers
+75624 hours
+2 8377 days
+4 46130 days
Loading data
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
November '26Nov '26
November '26
+3 716
in 5 channels
October '26
+904
in 6 channels
Get PRO
September '26
+117
in 2 channels
Get PRO
August '26
+106
in 6 channels
Get PRO
July '26
+126
in 3 channels
Get PRO
June '26
+865
in 0 channels
Get PRO
May '26
+132
in 1 channels
Get PRO
April '26
+135
in 0 channels
Get PRO
March '26
+242
in 3 channels
Get PRO
February '26
+3 775
in 4 channels
Get PRO
January '26
+185
in 3 channels
Get PRO
December '25
+289
in 7 channels
Get PRO
November '25
+200
in 4 channels
Get PRO
October '25
+324
in 8 channels
Get PRO
September '25
+200
in 3 channels
Get PRO
August '25
+305
in 5 channels
Get PRO
July '25
+258
in 4 channels
Get PRO
June '25
+289
in 6 channels
Get PRO
May '25
+719
in 5 channels
Get PRO
April '25
+968
in 6 channels
Get PRO
March '25
+394
in 4 channels
Get PRO
February '25
+348
in 4 channels
Get PRO
January '25
+1 573
in 3 channels
Get PRO
December '24
+307
in 8 channels
Get PRO
November '24
+368
in 1 channels
Get PRO
October '24
+514
in 4 channels
Get PRO
September '24
+513
in 2 channels
Get PRO
August '24
+1 068
in 5 channels
Get PRO
July '24
+511
in 3 channels
Get PRO
June '24
+316
in 5 channels
Get PRO
May '24
+377
in 7 channels
Get PRO
April '24
+561
in 5 channels
Get PRO
March '24
+1 436
in 6 channels
Get PRO
February '24
+579
in 2 channels
Get PRO
January '24
+296
in 1 channels
Get PRO
December '23
+310
in 2 channels
Get PRO
November '23
+287
in 3 channels
Get PRO
October '23
+310
in 1 channels
Get PRO
September '23
+400
in 0 channels
Get PRO
August '23
+368
in 0 channels
Get PRO
July '23
+392
in 0 channels
Get PRO
June '23
+690
in 0 channels
Get PRO
May '23
+6 341
in 0 channels
Get PRO
April '23
+461
in 0 channels
Get PRO
March '23
+433
in 0 channels
Get PRO
February '23
+452
in 0 channels
Get PRO
January '23
+344
in 0 channels
Get PRO
December '22
+170
in 0 channels
Get PRO
November '22
+230
in 0 channels
Get PRO
October '22
+446
in 0 channels
Get PRO
September '22
+333
in 0 channels
Get PRO
August '22
+528
in 0 channels
Get PRO
July '22
+458
in 0 channels
Get PRO
June '22
+918
in 0 channels
Get PRO
May '22
+308
in 0 channels
Get PRO
April '22
+651
in 0 channels
Get PRO
March '22
+189
in 0 channels
Get PRO
February '22
+388
in 0 channels
Get PRO
January '22
+680
in 0 channels
Get PRO
December '21
+75
in 0 channels
Get PRO
November '21
+44
in 0 channels
Get PRO
October '21
+46
in 0 channels
Get PRO
September '21
+56
in 0 channels
Get PRO
August '21
+51
in 0 channels
Get PRO
July '21
+48
in 0 channels
Get PRO
June '21
+73
in 0 channels
Get PRO
May '21
+45
in 0 channels
Get PRO
April '21
+64
in 0 channels
Get PRO
March '21
+61
in 0 channels
Get PRO
February '21
+74
in 0 channels
Get PRO
January '21
+102
in 0 channels
Get PRO
December '20
+2 871
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 12 November | +5 | |||
| 11 November | +756 | |||
| 10 November | +887 | |||
| 09 November | +454 | |||
| 08 November | +118 | |||
| 07 November | +168 | |||
| 06 November | +279 | |||
| 05 November | +176 | |||
| 04 November | +146 | |||
| 03 November | +394 | |||
| 02 November | +257 | |||
| 01 November | +76 |
Channel Posts
Про Forward Deployed Engineers
FDE – новая инженерная роль, которая набрала какую-то бешеную популярность за последний год. Причина, в целом, понятна – куча AI компаний пытается скейлиться, как можно быстрее, кастомеры так быстро двигаться не готовы, поэтому нужна функция интеграции. Полагаться на сторонние компании не получится, это только замедлит процесс и сделает его дороже, поэтому FDE организации строятся внутри.
В приложенном видео CEO ElevenLabs довольно хорошо объясняет, в чем отличие роли FDE от стандартных services – помимо цели помочь клиенту заадоптить решение компании у них есть и вторая задача – использовать клиентскую организацию как базу для R&D, вытаскивать инсайты, и приносить их обратно в корный продукт.
| 2 | Тем временем напоминаю, что новый открытый курс Стратоплана стартует уже сегодня, а в 19:00 по Москве я буду накидывать хоттейки про то, надо ли тимлиду думать о деньгах компании, когда нужно закрывать свои проекты, каких последствий от этого ждать, и надо ли платить людям за выслугу лет и прошлые победы.
👉Регистрация тут, приходите пообсуждать! | 4 933 |
| 3 | Почему книги не работают
Замечали ли вы за собой, что после прочтения книги, от которой вы ожидали получения новых знаний, в голове почти ничего не остается? Ну, вернее, есть ощущение того, что вы все поняли, которое начинает разрушаться, когда вы по факту пытаетесь обратиться к запомненному материалу.
Основная идея эссе в том, что и книги, и лекции, и другие похожие способы обучение полагаются на transmissionism – когнитивную модель, предполагающую, что если один человек произнесет в нужном порядке слова другому человеку, то они отложатся в его голове автоматически.
Конечно, такая модель не работает. Люди, которые действительно хотят учиться, вырабатывают собственные модели – обсуждают прочитанное с другими людьми на книжных клубах, пишут свои эссе по темам, глубоко думают про затронутые вопросы и смотрят, что про них же говорят в других источниках. Все эти способы требуют нехилой такой силы воли и осознанности – поэтому доступны только малому количеству людей.
Что делать, конечно же, непонятно – но есть надежда на то, что когда-то в будущем мы придумаем сильно более эффективный способ обучать. | 5 403 |
| 4 | Конференция AI Dev 2026 уже на этой неделе
Я уже рассказывал в канале про то, что на этой неделе классная конференция про AI в разработке, в том числе с большим упором на темы, которые мы тут в канале постоянно обсуждаем – как перестраивать SDLC с агентами, как внедрять AI в большие и маленькие компании, как это все меняет привычные процессы и карьерные треки.
Так вот, если вы еще не зарегистрировались (а там бесплатные билеты), то давайте уже вписывайтесь. А я вам пока посоветую несколько докладов, которые точно пойду сам послушать:
👉LLM Wiki 2.0: как растить базу знаний агента. Все мои личные попытки завести LLM Wiki пока приводили только к пачке маркдаун-файлов очень сомнительного качества, которые ни я сам читать ен хотел, ни агентов своих не отправлял. Интересно понять, skill issue ли это, или решения такого класса правда пока не особо заводятся.
👉Внедряем AI в легаси-проект. Кирилла Мокевнина всегда кайф послушать, а тут потенциально получается доклад, который потом можно будет скидывать другим людям как how-to.
👉AI-ревью здорового человека. В последнее время я стал все более скептически смотреть на AI код ревью. Значимая часть проблем, которые любой такой инструмент находит, не очень полезны, и скорее даже вредны, подталкивая агента-разработчика к переусложненному коду. Но опять же, как и во всех других вопросах не исключаю skill issue, и нужно послушать других умных людей.
🔗Регистрация тут, я тоже выступаю, так что давайте приходите! | 5 255 |
| 5 | Что приходит на смену Leetcode собеседованиям
Алгоритмические задачи на собеседованиях всегда были довольно странной идеей, и чаще всего показывали не способность мыслить, а упорство в зарешивании всех известных задач на Leetcode. Сегодня такой подход к собесам стал еще бесполезнее – проверять скиллы на задаче, решение которой находится в одном промпте от разработчика, ну совсем бессмысленно.
Вот какие альтернативы сейчас начинают применяться чаще всего:
👉Code review – собеседуемому отдается кусок кода с багами и неоптимальными дизайн-решениями, который надо обсудить.
👉Product & Technical Deep Dive. Собеседуемому выдается какая-то продуктовая задача, и вместе с собеседующим они придумывают, как ее решить и с точки зрения пользовательских сценариев, и с точки зрения архитектуры, которую надо построить.
👉Решение задачи в реальном времени. Выдается какая-то прикладная инженерная задача, кандидат решает ее с использованием любых агентов, шарит свой экран и комментирует действия.
👉Открытые вопросы про прошлый инженерный опыт и про то, как бы кандидат подходил к решению ваших проблем. | 5 155 |
| 6 | Про менеджмент агентского инбокса
Я тут читал статью, автор который жалуется на то, что, став VP of Technology, в итоге коммитит гораздо больше, чем делал это в роли сеньора или принципала. Но мне были интересны не сами слезы по этому поводу, а один конкретный тейк – проблема не столько в общем количестве задач, сколько в постоянном переключении контекста между ними. Пока ты сформулировал задачу одному агенту, к тебе стучится другой за ответом на вопрос, третий просит твоего ревью, а четвертый воткнулся в какие-нибудь проблемы с пермишнами. В итоге ты прыгаешь между чатами, как угорелый, и заканчиваешь день максимально выжатым.
Мне очень нравится одна конкретная UX идея, которая помогает взять это постоянное переключение контекста под контроль. Чаще всего его называют Agent Inbox.
Собственно, суть в том, чтобы менеджерить агентов не на уровне отдельных сессий, а на уровне общего инбокса, куда приходят все действия, требующие вашего внимания. А как работать с инбоксом мы с вами уже прекрасно пониманием – есть и техники его приоритизации, и таймбоксинга, и много чего еще.
Где вообще посмотреть на этот ваш Agent Inbox:
👉Plannotator Inbox – опенсорсный тул, работает поверх любых агентов
👉problem-brief – скилл от @zaytsevand, который и как мод для Claude Code работает, и как отдельная страничка. Андрей на прошлой неделе подробно рассказывал в нашем AI клубе про то, как он построил свой агентский сетап так, чтобы не умирать от переключения контекстов при работе с 6 параллельными агентами – и там много других крутых идей! | 6 565 |
| 7 |  Ещё недавно от хорошего тимлида ждали понятных вещей: выстроить процессы, собрать сильную команду, обеспечить предсказуемую поставку и не сорвать сроки.
Сегодня этого уже недостаточно.
AI ускоряет разработку, но не гарантирует бизнес-результат. Команды становятся автономнее, но управлять ими не проще. Привычные карьерные лестницы меняются, а вместе с ними - представления о том, каким должен быть сильный руководитель.
И возникает неудобный вопрос: если меняется сама система работы, почему мы продолжаем управлять ею по старым правилам?
Именно об этом — TeamLead Conf 2026, конференция для тех, кто отвечает не только за код и процессы, но и за людей, решения и результат.
На какие темы будем говорить:
AI внедрили. Где деньги?
Как перейти от экспериментов с нейросетями к измеримому эффекту для бизнеса? Что делать, если AI пишет код быстрее, чем команда успевает его проверять? И где заканчивается полезная автоматизация и начинается потеря контроля?
Команда перегружена. Результата нет!
Как отличить низкую эффективность сотрудников от проблем в устройстве организации? Почему привычные метрики не всегда показывают реальное состояние команды? Как удерживать сильных специалистов и не превращать управление в бесконечное тушение пожаров?
А что с самим руководителем?
Постоянные изменения, высокая ответственность, десятки решений ежедневно. Как сохранить профессиональную устойчивость, выстроить карьерную стратегию в условиях неопределённости и перестать расплачиваться собственным временем за каждую управленческую проблему?
Это разговор о том, как меняется сама профессия руководителя в IT.
В программе — реальные управленческие кейсы, инженерные практики, мастер-классы и инструменты, которые можно забрать в работу.
TeamLead Conf 2026 для тех, кто не хочет просто успевать за изменениями, а хочет понимать, как управлять ими.
Рекламодатель: ООО "Конференции Олега Бунина ИНН: 7733863233 erid: 2SDnjd8SXqW | 5 749 |
| 8 |  Как научиться хорошо писать
Несмотря на то, что текстов писаться и публиковаться стало намного больше, выделиться на их фоне заметно проще. Теперь для этого не нужно иметь какого-то огромного таланта или узнаваемого отточенного стиля, как у того же Вастрика. Достаточно просто отличаться от того, как пишет LLM, и излагать свои мысли ясно.
И вот как раз таки ясность мыслей – это не только необходимое условие для хорошего письма, но и оттачиваемый этим письмом навык. И я готов забиться на то, что в будущем именно ясность мыслей в любых коммуникациях будет одним из самых ценных качеств.
Поэтому держите статью про то, как учиться лучше писать через следующие приемы:
👉Редактуру собственного текста
👉Сбор фидбэка на то, что получилось
👉Копирование элементов чужого стиля
👉Внедрение правильных привычек | 5 165 |
| 9 |  В тридцатых годах прошлого века Джо изобрёл дропкик — приём, после которого соперник уже не встаёт. Чем он занимался следующие девяносто лет, история умалчивает, зато известно, чем занят сейчас: руководит разработкой в бигтехе. Вопрос «как это возможно» — не к Джо: человек, влетающий с двух ног в невозможное, на такие мелочи не отвлекается.
Джо пишет байки о больших системах и о людях, которые их строят и роняют: без успешного успеха, сов на глобусе и имён. Из свежего — почему доверие руководителя — это кредит, который выдают задачами, а увольнение — банкротство после внешнего управления. И история костыля, который восемь лет держал прод, пока его не признали частью архитектуры: разница между костылём и частью архитектуры — восемь лет стажа.
Канал молодой, постов пока немного, но каждый по делу.
«В прод с двух ног» | 5 084 |
| 10 |  В тридцатых годах прошлого века Джо изобрёл дропкик — приём, после которого соперник уже не встаёт. Чем он занимался следующие девяносто лет, история умалчивает, зато известно, чем занят сейчас: руководит разработкой в бигтехе. Вопрос «как это возможно» — не к Джо: человек, влетающий с двух ног в невозможное, на такие мелочи не отвлекается.
Джо пишет байки о больших системах и о людях, которые их строят и роняют: без успешного успеха, сов на глобусе и имён. Из свежего — почему доверие руководителя — это кредит, который выдают задачами, а увольнение — банкротство после внешнего управления. И история костыля, который восемь лет держал прод, пока его не признали частью архитектуры: разница между костылём и частью архитектуры — восемь лет стажа.
Канал молодой, постов пока немного, но каждый по делу.
«В прод с двух ног» | 119 |
| 11 | Насколько сильно агенты влияют на наше мнение
Мы в CodeSpeak постоянно читаем агентские трейсы чтобы понимать, как именно люди взаимодействуют с агентами. Мы довольно давно заметили один забавный факт – когда модель предлагает вопрос с несколькими вариантами ответа практически всегда человек выбирает ответ, рекомендованный агентом. Конечно, такой эффект можно списать на то, что модели довольно умные, поэтому чаще всего предлагают не фигню – и люди с ними соглашаются рационально.
Но последний рисерч от Антропика эту человеколюбивую теорию опровергает. В чем его суть:
• 50 аналитиков около часа работали с агентом над задачей про стратегию развития фермерского кооператива.
• По ходу работы им надо было сделать четыре выбора, в каждом из которых оба варианта действий были одинаково разумны, а в конце дать итоговую рекомендацию.
• Перед каждым решением святой рандом тайно определял, какой из вариантов агент подсветит как рекомендуемый. Агента запромптили отстаивать свой вариант как собственное мнение, но менять позицию, если данные явно против, и никогда не искажать результаты.
• При анализе результатов влияние агента оценивали, сравнивая, как часто люди выбирали вариант А, когда агент склонялся к А и когда к Б.
Результаты предсказуемо неутешительные:
👉Аналитики выбирали рекомендованный агентом вариант в 86% случаев, а не в 50%, как должно было бы быть.
👉Аналитики, которые уже высказали свое предпочтение до просмотра рекомендованных вариантов ответа, отказывались от него в 60% случаев, если агент был не согласен, и лишь в 6%, если согласен.
👉Финальную рекомендацию агента люди принимали менее охотно, и чаще оставляли выбор за собой.
👉Когда у аналитиков спрашивали, почему они сделали тот или иной выбор, они повторяли все аргументы, написанные им агентом, но почти никогда не указывали его как источник, а приписывали их собственному мнению, и были полностью уверены в своей рекомендации.
Я надеюсь, что кто-то в мире уже пишет новое издание "Думай медленно, решай быстро" со списком всех новых когнитивных искажений во взаимодействии людей и AI, здесь же просто золотое дно. | 5 066 |
| 12 | Про жесткий, но честный менеджмент
Когда я пришел в Авито руководить мобильной разработкой, Рома Павлушко, который тогда был СТО и моим менеджером, сказал мне одну очень важную мысль – руководитель должен быть готов принимать непопулярные решения. А я совсем не умел этого делать. Весь мой предыдущий тимлидский опыт говорил об обратном – за свою команду надо стоять стеной, ограждать ее от сумасшедшего бизнеса, и ни в коем случае не давать им сталкиваться с суровой реальностью. Ведь так приятно быть хорошим и добрым менеджером, который противостоит очевидному злу.
Благодаря этому и другим советам Ромы я постепенно научился держать правильный, на мой взгляд, баланс – в первую очередь заниматься решением бизнесовых целей, но при этом работать с командой открыто и по-человечески, беря на себя ответственность за любые непопулярные решения.
Так вот, если у вас не было своего Ромы, есть альтернативный способ – новая открытая программа Стратоплана "Черный курс менеджмента" про то, как смотреть на деньги, задачи и людей глазами бизнеса. Вот что там будет:
👉Разбор вредных менеджерских когнитивных искажений вроде того, о котором я рассказал
👉Практики жесткого, но честного менеджмента – как контролировать работу, решать проблемы, увольнять и воспитывать команду.
👉Разбор кучи менеджерских кейсов и историй от Славы Панкратова, Александра Орлова и кучи других крутых менеджеров.
Так получилось, что я тоже вписался выступить – я поразгоняю про то, должен ли тимлид думать о деньгах компании, когда надо закрывать не взлетевший проект и как оценивать импакт от себя и своей команды.
📆10-12 ноября, по вечерам в будние дни
🔗Участие бесплатное, регистрация тут | 5 551 |
| 13 | Про решение конфликтов в технических командах
Сама статья – довольно базовый гайд по тому, как менеджеру замечать конфликты и зарешивать их, поэтому все пересказывать не буду. Отмечу одну важную мысль оттуда – перед тем, как бросаться решать лежащий на поверхности конфликт, надо понять, а что все-таки за ним лежит на самом деле, и, в зависимости от этого, подходить по-разному:
👉Технический конфликт – обычная разница двух инженеров во мнениях. Сами по себе такие конфликты чаще всего продуктивны, если только не зацикливаются на одном и том же, или не переходят в сферу личных предпочтений.
👉Конфликт, вызванный невнятным оунершипом – люди спорят, так как не знают, кто должен принимать решение.
👉Межличностный конфликт, в котором люди подозревают худшее в мотивах друг друга.
👉Структурный конфликт, происходящий не из-за разногласий людей, а из-за того, как организована внешняя система вокруг них, например, структура команд или границы их ролей.
👉Конфликт из-за поведенческих проблем, который появился потому, что кто-то вел себя вне социальных норм. | 5 637 |
| 14 |  +2Как AI повлиял на организацию работы в Anthropic
Как и все другие отчеты компании, которая зарабатывает на продаже токенов, а еще и готовится к скорому IPO, воспринимаем эту ссылку с килограммом соли. Но все равно интересно!
👉Нанимать на джуновые позиции стали прямо существенно меньше, процент джуновых позиций упал с 27 до 9%. Основная причина в том, что воспитывать джунов некогда, ведь все время уходит на то, чтобы менеджерить агентов, количество часов работы которых в 6 раз больше, чем человеческих.
👉Чтение отчетов от агента занимает около половины рабочей недели среди нетехнических специалистов. В результате они стали тратить больше времени на то, чтобы придумывать более удобные тулы для мониторинга AI.
👉Качества, на которые скринят при найме, сместились с технической экспертизы к автономности и способностей судить о результате. | 7 682 |
| 15 |  Расскажу про SDD на AI Dev Live 2026
С тех пор, как я пошел работать в CodeSpeak, я довольно плотно закопался в Spec-Driven Development – и сам начал использовать разные фреймворки, и пообщался с кучей компаний разного масштаба, чтобы понять, а как они живут с SDD в больших реальных проектах.
А выяснилось, что, как и от любого другого подхода, от SDD часто ожидают очень странного – кто-то уверен, что это поможет полностью отказаться от чтения кода, кто-то – что это поможет передать разработку продактам и аналитикам, кто-то – что они получат самооновляемую продуктовую документацию. На самом деле все, конечно же, не совсем так.
На основе вот этих наблюдений, собственного опыта и разных идей, которые мы обсуждаем в CodeSpeak, у меня получился классный доклад, который я рассказывал внутри нескольких компаний, которые подумывали пойти в SDD. И вот пришло время наконец-то выступить с ним публично!
Где: Онлайн-конференция AI Dev Live 2026
Когда: 11–12 ноября 2026 (ср-чт), с 14:00 до ~19:15 Мск
Формат: онлайн-эфир на русском с лекциями (всего будет 15 докладов), будет возможность задавать вопросы в чате
Как попасть: бесплатно, подписавшись на каналы спикеров через бота, либо платно
🔗Регистрация и подробности | 6 626 |
| 16 |  Про потерю связности
Ну очень классное эссе про то, почему decoherence, потеря архитектурной связности, всегда была одной из самых опасных проблем в разработке софта, и стала еще более насущной из-за агентов.
Основная мысль такая – агенты работают по жадному алгоритму, выбирая самый короткий путь к решению локальной проблемы, при этом приводя к постепенной эрозии архитектуры. Из-за этого каждое следующее изменение становится дороже, а поведение менее предсказуемым.
При этом автор критикует и подход брать этот технический долг в расчете на "ну мы просто бросим больше компьюта" или "модели следующего поколения все проблемы порешают". Не порешают, так как пресловутая архитектурная целостность и качество софта не задаются простой функцией, которую легко оптимизировать. | 5 876 |
| 17 |  +4💸 Экономика продукта в кризис — новый сезон Podlodka Product Crew
Рынок штормит: пользователи осторожнее тратят деньги, бюджеты на развитие продуктов сокращаются, а бизнес всё настойчивее требует снижать издержки — в том числе с помощью AI.
В итоге продактам нужно постоянно находить точки роста в условиях, когда стандартные инструменты уже не так хорошо работают.
С 9 ноября стартует конференция Podlodka Product Crew — «Экономика продукта в кризис». Организаторы собрали практические решения, которые помогут эффективно действовать, а не просто пережидать непростое время.
🧠 Участники конференции:
• Разберут, как расти и планировать бюджет, когда ресурсов мало, а ожидания высоки
• Обсудят, как доказать бизнесу свою ценность, и где теперь граница между зонами ответственности продакта и AI
• Увидят, как выглядит команда, пересобранная под AI: что внедрили и что не взлетело
• Посчитают экономику продукта: от костов на AI-агентов до прибыли и инкрементального эффекта.
И это ещё не всё — программа дополняется!
Формат такой: 5 дней, утренние и вечерние сессии в Zoom с демо и практикой и закрытое комьюнити в Telegram.
Подключайтесь: вас ждёт максимум практических примеров и артефактов, которые можно адаптировать под свой продукт — от небольшого стартапа до крупной компании.
🎟 Билеты на Podlodka Product Crew | 6 220 |
| 18 | Смерть письменной культуры Amazon
Если попросить любого из подписчиков канала назвать три отличительные особенности культуры Amazon, то он почти точно вспомнит про повышенную любовь Безоса, а, значит, и всей компании, к написанию документов. Мы даже выпуск Подлодки с Александром Ложечкиным про это записывали!
Основная идея за такой культурой была в том, что сложно написать ясный документ, не вложив в него достаточное количество мыслительных усилий. Тот же Безос объяснял это так:
Full sentences are harder to write. They have verbs. The paragraphs have topic sentences. There is no way to write a six-page, narratively structured memo and not have clear thinking.
AI полностью меняет это уравнение – большие документы теперь наоборот показывают, что сгенерировавший их человек не потратил ни минуты на то, чтобы выделить важное или хотя бы прочитать их. И это довольно сильно ломает кучу процессов, завязанных на идее writing is thinking – согласование новых идей, перфоманс ревью, промо, да даже подготовка дизайн документов.
Несмотря на громкое название статьи, у автора не то чтобы были конкретные истории о том, что именно происходит в Amazon – он уволился оттуда еще в 2024, до настоящего взлета AI. Но подумать о том, может ли такая культура выжить, и как она трансформируется, все равно интересно. | 5 151 |
| 19 | Задавайте больше вопросов
Когда мы действительно пытаемся что-то понять, то строим в голове модель описываемого предмета. Единственный способ эту модель откалибровать – задавать вопросы, чем больше, тем лучше. Именно большое количество вопросов всегда было главным инструментом менеджера, которому надо было погрузиться в те части проекта, которые он не трогал руками сам.
Теперь тот же самый навык становится супер-ценным в работе с агентами. Они всегда звучат очень уверенно, когда предлагают какие-то решения, но уже после нескольких вопросов вида "а точно ли у нас нигде такой класс уже не реализован?", или "правда ли что авторизация работает именно так?" выясняется, что на самом деле в половине случаев предположения агента не верны.
Поэтому до тех пор, пока агентов не натренируют на то, чтобы очень явно говорить о том, в чем они не уверены, наш менеджерский навык задавания вопросов останется ценным! | 5 048 |
| 20 |  Внедрение ИИ в компании стоит начинать не с выбора инструментов, а с понимания, где он действительно сэкономит время, как оценить эффект и какие задачи бизнеса должен решить.
Разберите эти вопросы с топовым экспертом из Яндекса и НИУ ВШЭ на бесплатной консультации при покупке любой программы ИИ-тренингов до конца ноября.
Формат: 1 час с предварительным брифингом. Тему согласуем заранее.
Что вас ждёт:
▪️ Обсудим ваши реальные задачи или типовые сценарии — подготовка к встречам, работа с документами, внедрение ИИ в команде.
▪️ Покажем, какие инструменты попробовать, как повысить личную эффективность, какие процессы автоматизировать и как проверить результат.
▪️ После встречи вы получите письменные артефакты — промты, рекомендации, чек-лист, роадмап или список шагов.
Оставить заявку
Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqviVCB7 | 4 423 |
