Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд
Open in Telegram
Самые интересные статьи, видео и новости, связанные с управлением людьми, командами, разработкой и продуктами. РКН: https://gosuslugi.ru/snet/67b4386d2a44e21839a0f87f Продуктовая папка: https://t.me/addlist/YvmnHCHUp700Nzky Реклама: @tanyasanovna
Show more
Network:📈 Analytical overview of Telegram channel Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд
Channel Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд (@leadgr) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 27 955 subscribers, ranking 2 211 in the Business category and 23 095 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 27 955 subscribers.
According to the latest data from 19 October, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -207 over the last 30 days and by 2 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 18.76%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 10.37% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 5 244 views. Within the first day, a publication typically gains 2 898 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 32.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as стратоплан, менеджмент, архитектура, контекст, llm.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Самые интересные статьи, видео и новости, связанные с управлением людьми, командами, разработкой и продуктами.
РКН: https://gosuslugi.ru/snet/67b4386d2a44e21839a0f87f
Продуктовая папка: https://t.me/addlist/YvmnHCHUp700Nzky
Реклама: @tanyasanovna”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 20 October, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Business category.
27 955
Subscribers
+224 hours
-287 days
-20730 days
Loading data
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
October '26Oct '26
October '26
+75
in 0 channels
September '26
+117
in 1 channels
Get PRO
August '26
+106
in 5 channels
Get PRO
July '26
+126
in 3 channels
Get PRO
June '26
+865
in 0 channels
Get PRO
May '26
+132
in 1 channels
Get PRO
April '26
+135
in 0 channels
Get PRO
March '26
+242
in 3 channels
Get PRO
February '26
+3 775
in 4 channels
Get PRO
January '26
+185
in 3 channels
Get PRO
December '25
+289
in 7 channels
Get PRO
November '25
+200
in 4 channels
Get PRO
October '25
+324
in 8 channels
Get PRO
September '25
+200
in 3 channels
Get PRO
August '25
+305
in 5 channels
Get PRO
July '25
+258
in 4 channels
Get PRO
June '25
+289
in 6 channels
Get PRO
May '25
+719
in 5 channels
Get PRO
April '25
+968
in 6 channels
Get PRO
March '25
+394
in 4 channels
Get PRO
February '25
+348
in 4 channels
Get PRO
January '25
+1 573
in 3 channels
Get PRO
December '24
+307
in 8 channels
Get PRO
November '24
+368
in 1 channels
Get PRO
October '24
+514
in 4 channels
Get PRO
September '24
+513
in 2 channels
Get PRO
August '24
+1 068
in 5 channels
Get PRO
July '24
+511
in 3 channels
Get PRO
June '24
+316
in 5 channels
Get PRO
May '24
+377
in 7 channels
Get PRO
April '24
+561
in 5 channels
Get PRO
March '24
+1 436
in 6 channels
Get PRO
February '24
+579
in 2 channels
Get PRO
January '24
+296
in 1 channels
Get PRO
December '23
+310
in 2 channels
Get PRO
November '23
+287
in 3 channels
Get PRO
October '23
+310
in 1 channels
Get PRO
September '23
+400
in 0 channels
Get PRO
August '23
+368
in 0 channels
Get PRO
July '23
+392
in 0 channels
Get PRO
June '23
+690
in 0 channels
Get PRO
May '23
+6 341
in 0 channels
Get PRO
April '23
+461
in 0 channels
Get PRO
March '23
+433
in 0 channels
Get PRO
February '23
+452
in 0 channels
Get PRO
January '23
+344
in 0 channels
Get PRO
December '22
+170
in 0 channels
Get PRO
November '22
+230
in 0 channels
Get PRO
October '22
+446
in 0 channels
Get PRO
September '22
+333
in 0 channels
Get PRO
August '22
+528
in 0 channels
Get PRO
July '22
+458
in 0 channels
Get PRO
June '22
+918
in 0 channels
Get PRO
May '22
+308
in 0 channels
Get PRO
April '22
+651
in 0 channels
Get PRO
March '22
+189
in 0 channels
Get PRO
February '22
+388
in 0 channels
Get PRO
January '22
+680
in 0 channels
Get PRO
December '21
+75
in 0 channels
Get PRO
November '21
+44
in 0 channels
Get PRO
October '21
+46
in 0 channels
Get PRO
September '21
+56
in 0 channels
Get PRO
August '21
+51
in 0 channels
Get PRO
July '21
+48
in 0 channels
Get PRO
June '21
+73
in 0 channels
Get PRO
May '21
+45
in 0 channels
Get PRO
April '21
+64
in 0 channels
Get PRO
March '21
+61
in 0 channels
Get PRO
February '21
+74
in 0 channels
Get PRO
January '21
+102
in 0 channels
Get PRO
December '20
+2 871
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 20 October | +4 | |||
| 19 October | +8 | |||
| 18 October | +3 | |||
| 17 October | +4 | |||
| 16 October | +6 | |||
| 15 October | +4 | |||
| 14 October | +9 | |||
| 13 October | 0 | |||
| 12 October | +7 | |||
| 11 October | +1 | |||
| 10 October | +3 | |||
| 09 October | 0 | |||
| 08 October | +7 | |||
| 07 October | 0 | |||
| 06 October | +5 | |||
| 05 October | +4 | |||
| 04 October | +1 | |||
| 03 October | +3 | |||
| 02 October | +1 | |||
| 01 October | +5 |
Channel Posts
Еще одна эвристика для боттлнека в code review
Продолжаем обсуждать, как справляться с однозначно выросшим количеством кода, который нужно ревьюить. Как и в примере с Claude Code, в этой статье основная идея тоже крутится вокруг того, чтобы определять подмножество PR, которые можно не ревьюить. Для этого CI автоматически помечает часть PR как small-change при выполнении следующих условий:
👉Меньше 1000 строк.
👉Автоматическое ревью не нашло проблем с высоким приоритетом.
👉Автор PR слил хотя бы 10 других изменений, затрагивающих изменяемый модуль. Если PR трогает сразу несколько модулей, проверка опыта запускается для каждого.
👉Затрагивает не больше, чем N отдельных сервисов или приложений. Во фронтовой монорепе N=1, в бэкендной N=3.
👉Не затрагивает общие библиотеки.
👉Не затрагивает файлы, прописанные в отдельном конфиге, для которых обязательно ревью от человека.
Вот с такой эвристикой 10% всех PR попадают под этот фильтр и мерджатся автоматически.
| 2 | Как в Anthropic делают code review
Ежемесячное количество PR в Claude Code выросло с с 2500 в мае до 30000 в сентябре. Еще раз, тысяча PR в день! Конечно, код такими темпами читать они не будут. Вместо этого вот как они подходят к code review:
1️⃣Локальные проверки, которые выполняет сам агент: прогон тестов, проверка дизайна на соответствие гайдлайнам, агентское ревью для поиска багов.
2️⃣AI ревью на PR. Один агент находит проблемы, другие их перепроверяют, а самые важные уходят на аппрув человеку.
3️⃣Автоматическое security ревью, которое может заблочить PR.
4️⃣Автоматические чеки – линтеры, куча тестов, тайпчеки и все в этом духе.
5️⃣Самое интересное – risk-based человеческое ревью. Тривиальные, либо закрытые фичефлагом изменения вообще его не требуют; средний риск ревьюит один человек; высокий риск - два человека. При этом это разделение касается только списка доверенных авторов. Например, изменения людей из других команд обязательно ревьюятся человеком.
6️⃣Все эти автоматические чеки прогоняются еще раз после того, как подходит очередь слить PR в мастер. Дальше фича обычно раскатывается на аудиторию постепенно.
Если суммировать, то люди чаще всего подключаются к следующим решениям:
👉Надо ли вообще делать какую-то фичу, плюс разные решения по скоупу
👉Изменения в хай риск коде вроде биллинга
👉Архитектура, которая с большой вероятностью может быть повторена где-то еще
👉Ревью свидетельств того, что агент сделал работу – скриншоты, тесты, трейсы | 3 647 |
| 3 | Что беспокоит разработчиков
На прошлой неделе вышло сразу несколько интересных исследований, постепенно буду разбирать. Первое – State of Developers, от ребят, которые много лет делают исследования JS экосистемы.
👉Пять главных проблем, с которыми разработчики сталкивались за свою карьеру: плохой менеджмент, выгорание, проблемы с work/life balance, скука и боязнь потери работы.
👉Самый частый вид дискриминации – по возрасту, с ним сталкивались 13% опрошенных.
👉Ловите лайфхак – люди с должностью engineer получают в среднем на 65000$ больше, чем developers.
👉Среди рисков, связанных с AI, количество слоп-кода волнует больше людей, чем использование AI в военных целях😅
👉Самые частые проблемы со здоровьем – плохой сон, лишний вес, менталочка, больная спина и мигрень. | 4 572 |
| 4 |  📞 Входящий звонок: VK JT Mobile Meetup
31 октября в Москве и 14 ноября в Санкт-Петербурге VK собирает опытных iOS- и Android-разработчиков.
В Москве пройдут два параллельных трека — по iOS и Android. В Петербурге — общий трек для обеих платформ.
Спикеры из ВКонтакте, Дзена, MAX, VK Tech и других команд VK разберут инженерные кейсы: расскажут о производительности, тестировании, архитектуре, импакт-анализе, ИИ и других задачах мобильной разработки.
После докладов можно обсудить подходы с коллегами, поучаствовать в интерактивах и пообщаться на афтепати.
Только офлайн. Количество мест ограничено.
👉 Регистрация | 4 633 |
| 5 |  Почему вручную писать код веселее
В разработке есть несколько источников удовольствия:
👉Сама идея, которую вы хотите реализовать
👉Превращение идеи в реальность
👉Ощущение ачивки, ради которой пришлось постараться
👉Чувство от хорошо сделанной работы
👉Удовольствие от процесса обучения
👉Удовлетворение от того, что вы смогли сделать что-то, что решило вашу проблему
Вайбкодинг дает только 1, 2 и 6 источники. Но при этом он дает их немного инвертированно в сравнении с классической разработкой – вы приходите к ним почти сразу, получаете быстрый дофамин, а дальше остается неприятная работа.
Вопрос на миллион, конечно, можно ли в разработку с AI вернуть остальные источники удовольствия, или мы это все уже потеряли безвозвратно. | 4 519 |
| 6 |  +4🚀 AI ускорил разработку. А что происходит с тимлидом?
С 19 по 23 октября пройдёт новый сезон конференции Podlodka Teamlead Crew — «Системный подход к AI в работе тимлида».
Участники будут разбираться, как руководителю превратить разрозненные AI-практики команды в работающие процессы, найти точки роста, сохранить эффективность — и при этом позаботиться о себе и коллегах.
Участники сезона:
🧠 Узнают, как меняется мозг при постоянном использования ИИ, и как справляться с новой нагрузкой
👥 Увидят, как меняется матрица компетенций в команде, где код пишет AI
📊Подберут метрики эффективности AI и отделят реальные результаты от цифр, которым не стоит доверять
💬Вместе с тимлидом и психологом разберут кейсы на тему «Как жить с AI FOMO» — можно будет принести свою ситуацию и получить обратную связь.
При этом в сезоне будут говорить не только об эмоциональной стороне работы с AI, но и о системных изменениях.
Участники будут искать настоящие ограничения на пути от идеи до релиза и разбираться, что действительно стоит улучшать, а что не нужно ни ускорять, ни менять.
🎟Полная программа и билеты на сайте: https://podlodka.io/tlcrew | 4 284 |
| 7 | Синтетические митинги
Если вам надо срочно показаться занятым и для тех, кто смотрит в календарь, и для тех, кто смотрит вам в монитор, держите конструктор синтетических митингов:
👉В календаре появляется встреча на нужный слот
👉На мониторе показывается UI стандартного митинга, с голосами, обсуждающими заданную тему – от All Hands до звонка с разбором инцидентов
👉Выводите звук от встречи прямо на динамики, и никто к вам в офисе не подойдет, так как все будут уверены, что вы заняты | 4 153 |
| 8 | Стартует новое исследование рынка тимлидов
Как мы тут обсуждаем практически каждую неделю, этот год принес с собой гигантский шифт во всем перечисленном. Менеджеры снова должны быть более техническими и погруженными в детали происходящего, команды стали меньше, а объем работы - на порядок больше. Это точно происходит в заграничном бигтехе и стартапах, но вот насколько докатилось до России – вопрос.
Так вот, ребята из DevCrowd делают ежегодные исследования того, что происходит с разными айтишными профессиями в русскоязычной среде. Одно из самых больших исследований – как раз про руководителей разработки – как меняются задачи, скоуп роли, проблемы, важные скиллы и зарплаты.
Опрос анонимный, все результаты будут в открытом доступе где-то в середине декабря. Голосуйте, я потом обязательно сделаю разбор! | 4 177 |
| 9 |  😎 Авито снова участвует в Рейтинге работодателей hh.ru!
В прошлом году благодаря вашей поддержке мы вошли в топ-3 IT-компаний страны. Если вам откликается то, что мы делаем, проголосуйте за Авито и в этом году ❤️
Как поддержать компанию:
— Перейдите на hh.ru и авторизуйтесь в личном кабинете.
— Найдите Авито в списке компаний и оставьте свой голос.
✔️ Проголосовать за Авито
Спасибо за поддержку!
#РейтингРаботодателейРоссии | 4 185 |
| 10 | Состояние нашей индустрии в 2026
Хороший срез основных трендов в разработке на сегодня:
👉Все меняется очень быстро – мы и раньше привыкли к довольно быстрому темпу смены технологий, но ничего даже близкого к текущей скорости еще не было.
👉Никто не пишет код руками (тут подтверждаю, я в последнее время интервьюировал десятки инженеров по всему миру, и руками хорошо если 5% работы делаются).
👉Большинство одновременно работает с несколькими агентами в параллель, и учатся справляться с когнитивным перегрузом из-за этого.
👉Количество PR за авторством агентов точно стало больше, чем человеческих. Это касается и всего GitHub, и ситуации в отдельных компаниях.
👉Скиллы стали стандартным используемым примитивом и внутри компаний, и в сообществе.
👉IDE очень-очень быстро умирают.
👉Довольно значимая часть агентских задач инициируются из Slack.
👉Все вокруг экспериментируют с разными видами автономных фабрик.
👉Большие миграции с одной технологии на другую занимают недели и месяцы, а не годы.
👉Токенмаксинг уходит в прошлое, все начинают следить за тратами на AI и искать пути сэкономить.
👉Проектная работа постепенно превращается в задачи на одного или максимум двух человек, но никак не на большую команду.
👉Инженерные специализации пропадают. Например, уменьшается спрос на iOS/Android/Frontend, но растет спрос на более универсальных инженеров. | 5 077 |
| 11 | Новые выпуски тимлидских подкастов
👉"Бреслав и Ложечкин" про то, что такое сложность и откуда она берется
👉Подлодка про AI в математике с обсуждением того, насколько сильно в сообществе математиков сейчас повторяется то, что мы уже видели среди программистов
👉КОДА КОДА про то, как читать в эпоху AI и фильтровать входящую информацию | 4 995 |
| 12 |  20 лет назад ВКонтакте выглядел совсем иначе. Да и сама задача развития большой соцплатформы сегодня уже не сводится к тому, чтобы просто добавлять новые функции.
За привычными для пользователя сценариями стоит довольно сложная технологическая система, которую требуется обновлять. Например, команда ВКонтакте сейчас переводит часть сервисов на Go, меняет работу с базами данных и отдельные компоненты инфраструктуры — при этом сам продукт продолжает работать без остановки.
Интересно, что такие изменения в итоге заметны и в обычных пользовательских сценариях. Например, обновлённая статистика для авторов теперь работает быстрее и хранит данные за всё время, а не только за последние три месяца.
О том, что происходит с ВКонтакте «под капотом» и зачем большой платформе меняться, поговорили с техническим директором ВКонтакте Юрием Кочаряном в новом выпуске подкаста «Потом доделаю».
Посмотреть выпуск можно здесь. | 5 597 |
| 13 |  «Нива» на Avito.Tech.Conf? Что?
Да! Идеальное воплощение слогана конфы: «Для тех, кто действительно управляет сложным» 🚀
Но это не главное! В эту субботу Avito.Tech.Conf собрала более 1000 CTO, технических директоров и руководителей разработки из разных IT-компаний. На докладах и воркшопах, говорят, были полные залы. Как и в зонах активностей — тимлид-«техосмотр», 1–1, управленческий покер и «тихий аукцион» с редкими вещами. А еще было то, чего ни у кого никогда на конфах не было, — IT-погребок с закрутками!
Кстати, кто был, с вас лайк!
А если вас не было или вы пропустили конференцию — смотрите доклады онлайн:
– на YouTube
– в VK
Очень ждем Avito.Tech.Conf в следующем году 🤝 | 5 609 |
| 14 | Где стафф инженеру брать идеи проектов
Классическое ожидание от staff-level инженера – это умение самому найти идеи, стоящие того, чтобы их реализовать. Какие-то идеи могут следствием наблюдаемых в компании проблем, какие-то – запросами пользователей, а какие-то – реакцией на то, что происходит на рынке.
👉Идеи можно брать из сигналов, производимых обслуживаемой системой: инциденты и постмортемы на них, стоимость каких-то кусков инфраструктуры, сопутствующая стоимость вашей собственной работы, происходящая из-за каких-то проблем в DX.
👉Идеи можно брать от ваших пользователей, если вы делаете внутреннюю платформу – конечно, помня о классическом уроке из продакт-менеджмента про то, что фиче-реквесты не стоит воспринимать буквально: надо регулярно разговаривать с пользователями, интервьюировать их про проблемы, смотреть за тем, пытаются ли они решать с помощью ваших инструментов юзкейсы, для которых они и не бвли предназначены.
👉Очевидно важный источник сигналов – ваша организация: OKR, общая стратегия, проблемы, о которых регулярно вспоминает ваш менеджер, любые миграции между техническими стеками и платформами, которые имеют свойство никогда не заканчиваться.
👉Сигналы от индустрии: сравнивать ваши системы с SOTA того, что есть на рынке. | 4 935 |
| 15 |  Бесплатный онлайн-тулкит по выживанию в IT для руководителей
Зарплатные гонки и “розовые единороги” в IT закончились. Layoffs говорит, что ожидаемое кол-во увольнений в 2026-м будет ровно в десять раз выше, нежели в 2021-м. LinkedIn переполнен постами о поиске работы, Хабр — очередными разборами рынка, а фраза “реорганизация” звучит, скажем так, по-другому.
Мы, в Стратоплане, хотели бы, чтобы руководители сегодня не засыпали с мыслью о том, чего ждать от завтрашнего дня и не работали с тревожными мыслями на фоне “а что, если я следующий”.
Потому вместе с экспертами извне мы задумали бесплатный интенсив «ИТ-зима. Набор для выживания». Каждый день разбираем один конкретный инструмент, чтобы не просто не “замерзнуть”, но и вырасти, потому что именно зимой освобождаются роли и решается, кому доверять больше.
Без подписок на каналы и платы за вход
По датам – 12–23 октября, по будням, в формате вечерних онлайн-эфиров с записями и лонгридами.
Регистрация здесь: https://stratoplan-school.com/marathon/tlgr
О чем будем говорить:
– как переводить свою работу в измеримый результат на язык бизнеса
– что думает о себе кандидат, и что на самом деле ищет компания
– управление вверх и деньги
– и еще не менее 6-ти критически важных фронтов работы руководителя
Ветра зимы уже здесь, давайте готовиться вместе! | 4 515 |
| 16 | Путь менеджера в 2026
Менеджеров сейчас пытаются закопать все, кому не лень – но при этом без них все равно никак. AI не поменял фундаментальных ограничений человеческой натуры, и нам все так же нужно уметь планировать работу, выстраивать процессы коммуникации, решать человеческие проблемы и помогать друг другу расти. В статье – довольно трезвый взгляд на то, что меняется в работе менеджера в 2026 году:
👉Надо заново учиться делить работу между людьми и следить за поддерживаемостью кода – и потому что один человек теперь делает больше, и потому что код стал дешевле, а ошибки – нет.
👉AI дает хорошую видимость того, кто чем занимается, но не дает понимания, особенно в сложных вопросах. Поэтому нужно учиться понимать, когда полезнее говорить с людьми, а когда с AI.
👉Нужно учиться справляться с выросшими ожиданиями – вам будут давать больше людей, ответственности, неопределенности, да еще и заставлять внедрять во все это AI.
👉Нужно разруливать конфликты нового вида – из-за дешевости кода люди начинают строить свои костыли сбоку, и очень не хотят отказываться от них.
👉Нужно бороться с эрозией доверия между людьми. Из-за способности AI быстро отвечать на вопросы люди начинают меньше общаться, а значит теряются связи и доверие.
Автор дает и несколько советов по тому, как справляться с этими изменениями и в целом не сваливаться в полный хаос. Мне особенно понравился один из них – осознанно замедляться, тратя часть выигрыша в продуктивности на живое общение людей – командные встречи или дизайн-ревью. | 4 570 |
| 17 | Я открыл клуб Подлодки про AI в разработке уже полгода назад. Он сильно помог участникам изменить рабочие процессы в их командах и научиться самим работать с агентами. За это время мы:
👉Провели 90 стримов про harness engineering и внедрение AI в команды
👉Собрали большую базу знаний про AI в разработке
👉Устроили аж два хакатона – делали автономные фабрики фичей и самообучающихся агентов
👉Собрали сообщество, в котором получается очень дельно обсуждать новости и помогать друг другу с решением проблем
Короче говоря, мне очень нравится, что получается – я и сам узнаю очень много нового, и радуюсь от того, сколько пользы получается дать другим участникам. Поэтому хочу напомнить и вам, подписчикам любимого канала, кому и зачем стоит вступить к нам:
Если вы хотите просто держать руку на пульсе происходящего в индустрии
Я вытаскиваю очень крутых экспертов из Uber, xAI, Meta, Яндекса, Cursor, а еще из кучи стартапов. Они рассказывают, как работают их команды – и вы можете узнать у них то, о чем на конференциях начнут говорить только через год.
В нашем закрытом чате мы разбираем все важные новости и изменения подходов к разработке. Если нет времени читать – вам приходит дайджест с главными выводами.
Если вы хотите вкатиться в лучшие практики AI разработки
Каждую неделю мы проводим 2-3 стрима на разные темы, где есть куча полезной информации – от автоматизации процессов QA или SRE до того, как строить внутренние AI платформы.
В нашем чате есть специализированные комнаты по самым горячим темам – например, локальные модели, или SDD. Клубчане делятся там своими сетапами и практиками.
А еще вам доступен RAG по всему контенту чата и прошедших стримов, так что найти нужный совет очень просто!
Если вы уже активно внедряете AI в свою работу или команды
Это ровно то, чем занимаются все в клубе – так что вы сможете найти единомышленников с похожими проблемами. Как работать со скептиками, как не попасть в зависимость от вендоров моделей, как внедрить локальные модели, как перестроить процесс разработки – все эти вопросы можно обсуждать в чате и на Random Coffee.
🔗Детали, расписание, заявки в клуб
на прошлой неделе, кстати, как раз проводили круглый стол про внедрение Spec Driven Development на масштабе огромных проектов и десятков команд разработки, так что самое время ворваться и посмотреть в записи! | 4 468 |
| 18 | Зачем платить за софт, когда все можно завайбкодить
Смотрите, какой веселый эксперимент нашел. Ребята решили проверить, можно ли заменить какую-то платную внутреннюю корпоративную систему на самодельную реализацию, написанную с агентами за два дня. На вход взяли подробную документацию, описанные юзкейсы, руководства и демки.
На выходе, ожидаемо, получили довольно убедительно выглядящий прототип, который, тем не менее, разваливался в большом количестве сценариев, отличных от описанного в документации дефолтного – часть фичей оказались стабами, никакой нагрузки система не выдерживала, а важные эдж кейсы не были учтены.
Несмотря на этот довольно ожидаемый итог, мне очень понравился один вывод из этого эксперимента:
Сложная система обладает эмерджентными свойствами. Это свойства, которые возникают на стыке компонентов, а не внутри них.
Суть в том, что вот такие эмерджентные свойства никогда не описаны в документации, и чаще всего не описаны в тестах. В лучшем случае они существуют в головах разработчиков и тестировщиков, а чаще не существуют вообще нигде. И чем сложнее система, чем больше в ней взаимосвязей, тем больше там таких эмеджентных свойств. Именно это делает задачу клонирования чужих продуктов или даже переписывания собственных с одного языка на другой такими сложными. | 6 420 |
| 19 |  Ходят слухи, что Amazon начал пытаться нанять обратно часть людей из списка сокращенных ранее в этом году.
Но топы не могут ошибаться, поэтому Amazon не отыгрывает свои решения, а запускает перспективный проект под кодовым названием "Boomeranf Reengagement Initiative". А такое уже тянет на повышенную премию в performance review! | 7 600 |
| 20 | Про новое чувство потока
Вообще, мышление на основе первых принципов – это какой-то ну очень надоевший баззворд, который регулярно вставляют в абстрактные статьи про менеджмент. Но конкретно эта статья мне понравилась тем, что дает этому подходу очень приземленное объяснение.
Мыслить от первых принципов – значит откинуть весь свой прошлый опыт и знания, которые могут ограничивать пространство решений, вспомнить, какая проблема вообще решается и зачем, и взглянуть на нее свежими глазами.
Когда вы на самом деле понимаете, чего хотите достичь, то сделать первый шаг становится очень просто. А за первым шагом следуют и следующие, а вместе с ними – еще более глубокое понимание проблемы. И вот такой подход постепенного изучения проблемы свежими глазами вместе с агентами может стать тем, что заменит нам утерянное чувство потока. | 5 956 |
