I’m CTO, bitch
Open in Telegram
Техдир. Поясняю за IT. По рекламе: @btchmedia Прочие упыри: ❤️ @hrdbtch - дирпопер 🤡 @cpobtch - продакт 🦄 @founderbtch - фаундер 😐 @ceobtch - гендир Регистрация в РКН: https://clck.ru/3R9KF6
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel I’m CTO, bitch
Channel I’m CTO, bitch (@ctobtch) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 20 216 subscribers, ranking 6 400 in the Technologies & Applications category and 32 591 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 20 216 subscribers.
According to the latest data from 27 August, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -68 over the last 30 days and by 5 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 63.82%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 27.44% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 12 906 views. Within the first day, a publication typically gains 5 549 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 227.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as влад, коммуникация, линк, работодатель, нейросетям.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Техдир. Поясняю за IT.
По рекламе: @btchmedia
Прочие упыри:
❤️ @hrdbtch - дирпопер
🤡 @cpobtch - продакт
🦄 @founderbtch - фаундер
😐 @ceobtch - гендир
Регистрация в РКН:
https://clck.ru/3R9KF6”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 28 August, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Technologies & Applications category.
20 216
Subscribers
+524 hours
+57 days
-6830 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
August '26
August '26
+157
in 2 channels
July '26
+1 017
in 14 channels
Get PRO
June '26
+1 132
in 3 channels
Get PRO
May '26
+222
in 6 channels
Get PRO
April '26
+397
in 6 channels
Get PRO
March '26
+333
in 10 channels
Get PRO
February '26
+524
in 12 channels
Get PRO
January '26
+405
in 3 channels
Get PRO
December '25
+591
in 4 channels
Get PRO
November '25
+342
in 16 channels
Get PRO
October '25
+404
in 8 channels
Get PRO
September '25
+611
in 29 channels
Get PRO
August '25
+395
in 15 channels
Get PRO
July '25
+343
in 5 channels
Get PRO
June '25
+435
in 14 channels
Get PRO
May '25
+369
in 7 channels
Get PRO
April '25
+387
in 6 channels
Get PRO
March '25
+581
in 6 channels
Get PRO
February '25
+386
in 1 channels
Get PRO
January '25
+357
in 9 channels
Get PRO
December '24
+1 068
in 6 channels
Get PRO
November '24
+754
in 10 channels
Get PRO
October '24
+584
in 14 channels
Get PRO
September '24
+534
in 5 channels
Get PRO
August '24
+509
in 10 channels
Get PRO
July '24
+409
in 6 channels
Get PRO
June '24
+898
in 10 channels
Get PRO
May '24
+1 124
in 6 channels
Get PRO
April '24
+350
in 1 channels
Get PRO
March '24
+268
in 2 channels
Get PRO
February '24
+263
in 3 channels
Get PRO
January '24
+541
in 9 channels
Get PRO
December '23
+647
in 2 channels
Get PRO
November '23
+264
in 1 channels
Get PRO
October '23
+142
in 2 channels
Get PRO
September '23
+109
in 0 channels
Get PRO
August '23
+207
in 0 channels
Get PRO
July '23
+44
in 0 channels
Get PRO
June '23
+125
in 0 channels
Get PRO
May '23
+166
in 0 channels
Get PRO
April '23
+1 603
in 0 channels
Get PRO
March '23
+1 460
in 0 channels
Get PRO
February '23
+214
in 0 channels
Get PRO
January '23
+606
in 0 channels
Get PRO
December '22
+1 070
in 0 channels
Get PRO
November '22
+1 926
in 0 channels
Get PRO
October '22
+2 896
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 28 August | 0 | |||
| 27 August | +13 | |||
| 26 August | +15 | |||
| 25 August | +7 | |||
| 24 August | +2 | |||
| 23 August | 0 | |||
| 22 August | +6 | |||
| 21 August | +4 | |||
| 20 August | +16 | |||
| 19 August | +43 | |||
| 18 August | +2 | |||
| 17 August | +2 | |||
| 16 August | +4 | |||
| 15 August | +1 | |||
| 14 August | +1 | |||
| 13 August | +5 | |||
| 12 August | +1 | |||
| 11 August | 0 | |||
| 10 August | +2 | |||
| 09 August | +1 | |||
| 08 August | +2 | |||
| 07 August | +6 | |||
| 06 August | +3 | |||
| 05 August | +4 | |||
| 04 August | +1 | |||
| 03 August | +5 | |||
| 02 August | +7 | |||
| 01 August | +4 |
Channel Posts
Мы у себя в компании уже несколько раз проходили цифровую трансформацию.
В первый раз просто переименовали всех админов в Platform SRE-инженеров и завели бумажный журнал электронных писем.
Во второй — объявили себя AI-native компанией, оплатили всем сотрудникам доступ к Codex, но запретили передавать туда любые корпоративные данные. Сотрудники ничего не понимали. Зато инвесторы были довольны.
Так что очередной подкаст #Безвотэтоговотвсего я начал смотреть без особых ожиданий. Думал, сейчас расскажут про «синергию» и «бесшовные контуры». А оказалось, что даже такая огромная компания, как VK, способна меняться в правильную сторону.
Во-первых, VK собрал разрозненные решения: облако, платформу данных и стандарты разработки — в единый технологический фундамент для всех продуктов. Процесс делали поэтапно: от запроса конкретного продукта, проверки результата до масштабирования успешных решений на всех.
Общие платформы не отнимают у продуктов самостоятельность, а освобождают их от повторяющейся инфраструктурной работы.С AI в VK поступают также — внедряют AI в разработку поэтапно и для повышения реальной эффективности, а не ради тренда. Сначала описывают архитектуру и процессы, потом тестируют на конкретных задачах и только успешные практики масштабируют. В общем, посмотрите выпуск. За IT-развитием VK определённо стоит понаблюдать 👀
| 2 |  #стояделали
Коллеги нашли файл под названием «IQ тест». Сразу вспомнил эпоху развития ИТ в стране. Тогда вообще нельзя было открывать ничего.
📁 Не_открывать.exe
📁 Фото_с_корпоратива.dmg
📁 Зарплата.xls.exe
📁 ПровереноВирусовНЕТ.deb
Разумеется, открывали всё. Потом несколько дней искали системного администратора. А системный администратор искал того, кто открыл.
Хорошее было время. Простое. | 5 541 |
| 3 |  #вайбкуколдинг
Настоящее программное обеспечение (ИИ слоп) произведён и (или) распространён иностранным агентом Опусом Клодовичем Антропиковым либо касается деятельности иностранного агента Опуса Клодовича Антропикова. | 7 626 |
| 4 |  Disaster Recovery и Backup решают разные задачи, но их часто путают 👁
Backup сохраняет данные и восстанавливает их за часы, DR — восстанавливает работоспособность всей инфраструктуры за минуты. Если для критичных систем у вас есть только backup, вопрос по RTO (время до восстановления) скорее всего остается открытым.
➡️Evolution Disaster Recovery от Cloud․ru закрывает именно эту часть – быстрого возобновления работы всей системы после серьезного сбоя.
Сервис устроен так:
▶️в ВМ устанавливается агент, который реплицирует данные на уровне ОС: без изменений в сети, гипервизоре или системах хранения;
▶️при инциденте резервная копия инфраструктуры поднимается за минуты, а не разворачивается заново;
▶️частоту репликации и сроки хранения можно настраивать под конкретные системы;
▶️план восстановления можно протестировать в изолированном контуре, не затрагивая продакшен;
▶️поддерживаются Windows, Debian, Ubuntu, RHEL и российские ОС — SberLinux и другие;
▶️данные хранятся внутри защищенной платформы Cloud.ru с соответствием 152-ФЗ.
Подробнее о сервисе: Evolution Disaster Recovery | 6 333 |
| 5 | Как обещал, рассказываю, чем же закончилась история с пизданутой Варварой. Несколько подписчиков правильно догадались. Но начну я чуть издалека.
У любого руководителя есть два особых вида разговоров со своими сотрудниками:
😇 Самые приятные разговоры — о повышении зарплаты, особенно когда сумма превосходит ожидания сотрудника / выделении доп. ресурсов его команде и т. п.
😰 Самые неприятные разговоры — когда у сотрудника наоборот отбираем: деньги / ресурсы / права (а порой даже лишаем чувства собственного достоинства). Увольнение — просто крайняя форма, когда забираем вообще всё и сразу.
Так вот, благодаря Варваре у меня на прошлой неделе было сразу 4 неприятных разговора с ключевыми сотрудниками. А так как я не из тех, кто будет скрывать правду, откладывать неудобный разговор и подставлять парней, оставляя им меньше времени для манёвра, то я вывалил на них всё как есть. Сказал, что можно искать работу, потому что фирма их кинет: под Новый год оставит без премии (около 3-4 окладов), а с января попросит на выход.
Ясен пончик, пацаны погрустнели. Мы стали вместе думать, что будем делать и какие есть варианты. И тут Макс выдал гениальную мысль: «Слушай, а ты вообще уверен, что эти сокращения в декабре будут? Давай, может, с Хомяком побазарим, или фаундеру сразу напишем в телегу...» (прим. «Хомяк» — наш гендир)
Я до сих пор не могу объяснить, почему я сам не задал этот вопрос. Это первое, что я должен был сделать, ещё до разговоров с парнями. Расслабился? Потерял хватку?
Разумеется, никакой оптимизации в декабре не планировалось. И весь этот спектакль был очередной многоходовочкой Варвары.
И нет, Варваре за это ничего не будет. Она пыталась оптимизировать расходы компании: «а кто повёлся — тот лох» (такая у неё логика). Её план был сперва спустить свою «идею» руководителям отделов, а уже потом идти согласовывать с топ-менеджментом, получив от нас всех молчаливое согласие.
Какие тут выводы можно сделать? Никогда не недооценивайте своего соперника. Моя ошибка была в том, что я не ожидал от Варвары настолько тупого хода. Хотя у нас и раньше были подобные оптимизации и всё выглядло весьма реалистично.
...пойду я, пожалуй, ещё раз перечитаю «Искусство войны» #база | 6 999 |
| 6 | Как обещал, рассказываю, чем же закончилась история с пизданутой Варварой. Несколько подписчиков праивльно догадались. Но начну я чуть издалека.
У любого руководителя есть два особых вида разговоров со своими сотрудниками:
😇 Самые приятные разговоры — о повышении зарплаты, особенно когда сумма превосходит ожидания сотрудника / выделении доп. ресурсов его команде и т. п.
😰 Самые неприятные разговоры — когда у сотрудника наоборот отбираем: деньги / ресурсы / права (а порой даже лишаем чувства собственного достоинства). Увольнение — просто крайняя форма, когда забираем вообще всё и сразу.
Так вот, благодаря Варваре у меня на прошлой неделе было сразу 4 неприятных разговора с ключевыми сотрудниками. А так как я не из тех, кто будет скрывать правду, откладывать неудобный разговор и подставлять парней, оставляя им меньше времени для манёвра, то я вывалил на них всё как есть. Сказал, что можно искать работу, потому что фирма их кинет: под Новый год оставит без премии (около 3-4 окладов), а с января попросит на выход.
Ясен пончик, пацаны погрустнели. Мы стали вместе думать, что будем делать и какие есть варианты. И тут Макс выдал гениальную мысль: «Слушай, а ты вообще уверен, что эти сокращения в декабре будут? Давай, может, с Хомяком побазарим, или фаундеру сразу напишем в телегу...» (прим. «Хомяк» — наш гендир)
Я до сих пор не могу объяснить, почему я сам не задал этот вопрос. Это первое, что я должен был сделать, ещё до разговоров с парнями. Расслабился? Потерял хватку?
Разумеется, никакой оптимизации в декабре не планировалось. И весь этот спектакль был очередной многоходовочкой Варвары.
И нет, Варваре за это ничего не будет. Она пыталась оптимизировать расходы компании: «а кто повёлся — тот лох» (такая у неё логика). Её план был сперва спустить свою «идею» руководителям отделов, а уже потом идти согласовывать с топ-менеджментом, получив от нас всех молчаливое согласие.
Какие тут выводы можно сделать? Никогда не недооценивайте своего соперника. Моя ошибка была в том, что я не ожидал от Варвары настолько тупого хода. Хотя у нас и раньше были подобные оптимизации и всё выглядло весьма реалистично.
...пойду я, пожалуй, ещё раз перечитаю «Искусство войны» #база | 1 |
| 7 |  Это прикол такой? Айтишник с зарплатой 500к+ скидывает за бар в пятницу ровно до копейки 🤦♂️ | 12 076 |
| 8 |  +2#доброеутро техдира)
Конец первой серии. Интересно, многие ли из вас сразу догадались, в какую игру играет Варвара? Подписывайтесь, если интересно, чем это закончится. | 13 821 |
| 9 | Как угоняют аккаунт в Телеге? Без подбора пароля и без крутых хакеров. Тебе просто пишет человек, которого ты знаешь.
У нас это было так. В понедельник в 9:40 Геннадий Романович написал в общий чат: «котятки, скиньте доступы от админки, срочно». Саппорт отправил пароль в личку и закрыл тикет. А уже к обеду мы потеряли админку, сервер и рабочий чат.
Сам Геннадий ничего не писал — его аккаунт угнали через заражённый файл на домашнем ноутбуке и забрали активную сессию Telegram. Новое устройство при этом даже не появилось в списке. Так тоже умеют.
Восстанавливались три дня. А рекомендации по профилактике подобных взломов взяли у Константина Сизова — руководителя системного ИТ-интегратора SIMPLE.
Кстати, 1 октября в Улан-Удэ пройдёт SIMPLE Практика — киберучения для команд ИБ и ИТ.
Участников ждут практический кейс, работа с экспертами, командные киберучения и финал с атакой, сценарий которой заранее неизвестен. Плюс несколько дней программы на Байкале для очных команд.
Подробности Константин уже выложил у себя в канале. А собирать команду до 5 человек надо уже сейчас.
👉 Подписаться
P.S. Двухфакторку в итоге включили все. А пароль Геннадий Романович всё равно сохранил в надёжное место — в «Избранное» в Телеге 🤦♂️
Реклама. ООО "Симпл", ИНН 0300007695 | 6 787 |
| 10 |  Разговор о том, что у нас очень медленная разработка 🐌, в нашей компании поднимался ровно один раз.
Под Новый год наш главный по продукту Игорь @cpobtch получил себе крутую лычку CPO, начал по всем отделам внедрять OKR, много говорил про цифровую трансформацию и AI-native компанию. А в феврале плотно присел на уши гендиру: «наша доля рынка не растёт, конкуренты поджимают». И виновата была конечно же неэффективная разработка.
Мы тогда релизили примерно 10-15 задач в неделю, а пустоголовые "аналитики" (с реальными аналитиками они не имели ничего общего) создавали по 10 задач высеров в день! Уверен, они просто надиктовывали свои идеи в ChatGPT, а тот без какого-либо контекста генерировал красивое, но бесполезное описание задачи.
С цифрами не поспоришь. И мне начали делать мозги все: Гена требовал родить стратегию повышения производительности команды, Варвара (его зам) внимательно следила, чем занимается каждый разработчик, Игорь предлагал отказаться от ревью и тестирования.
Нас это всё задолбало, и мы начали радикально решать проблему. Взялись за основной сервис, на который приходилось 2/3 всех задач, и всё в нём перехреначили. Сделали его настолько гибким, конфигурируемым и удобным для LLM, что любая задача теперь решалась за 30 минут максимум. Прикрутили ИИшницу к таск трекеру, чтобы полудурошные задачи "аналитиков" превращать во вменяемые ТЗ.
Весь бэклог задач мы разобрали под ноль за пару недель. Мы даже искусственно тормозили скорость разработки, потому что L1-поддержка не успевала за изменениями.
Вот только основные бизнес метрики вообще не улучшились. Выручка не выросла. Затраты на хранение данные подросли. Ретеншн ухудшился. И через два месяца мы откатили практически все изменения, 250+ задач.
Вот так мы доказали, что проблема была не в скорости разработки, а в том, что наши продуктовые бэклоги были забиты полной фигнёй. Гендир в итоге уволил половину продуктовой команды, а оставшиеся теперь защищают перед ним каждую свою инициативу. | 14 911 |
| 11 |  #вайбкуколдинг
Наши финансисты узнали, что импортные разработчики используют особый режим «пещерного человека» при общении с AI. Попросили нас перейти на этот режим, типа так экономится 64% токенов.
Мы перешли на «русский матерный».
Сэкономили 92% токенов. | 13 933 |
| 12 |  Чем меньше контора, тем генеральнее директор
Классический пример интервью с чётким пацанчиком в руководстве (наши конкуренты, кстати). Тут всё прекрасно. Полное интервью можно у Даниила Лаптева найти на ютубе.
🙂 Рекрутер, которая сидит с выключенной камерой и ничего не говорит на протяжении всего собеседования. Скорее всего, просто молча охреневает от происходящего.
🙂 Нанимающий с ходу спрашивает про достижения... в середине было видно, насколько же ему похуй на всё, что Даниил рассказывал... «И это по-товему достижения? Ещё что-нибудь есть?»
🙂 Вопросы про школу, занятия спортом, места на олимпиадах и классика: «Кем ты видишь себя через 5 лет?».
🙂 Потрясающий переход с нормального языка на матерный. Удивительно, что не было вопроса «ты кто по жизни?» и загадки про стулья.
🙂 «Я обычно полчаса закладываю на интервью. Но на тебя дополнительное время выделю»
В конце павлин рассказал, какие они крутые. Оказывается, продукты вроде Яндекс Еды его пять фулл-стейков разрабатывают за месяц! | 13 410 |
| 13 |  HR-бот McDonald’s хранил данные миллионов кандидатов. Пароль от админки - «123456».
Кто-то думал, что внедряет безобидного «чат-ботика». На деле компания получила систему с персональными данными и внешним контуром безопасности. В России такой фейл - это уже не мем в соцсетях, а потенциально Роскомнадзор и штрафы.
Поэтому AI в HR - такой же ИТ-проект: данные, доступы, логи, ИБ, юристы и приемка. Пропустили один пункт - следующий антикейс может быть уже с названием вашей компании.
Я Кирилл Владимиров, 15+ лет в корпоративном ИТ. В @kirproit разбираю реальные AI-фейлы и практику внедрения: что спрашивать у вендора, где нужен ручной контроль и как считать окупаемость.
В закрепе - 100 идей для HR-агентов. Бесплатно. | 5 795 |
| 14 | Какой-то сегодня полоумный день. Поясню по посту Игоря:
1. php же мёртвый язык? Типа как шумерский. Вот поэтому и так дорого %)
2. Максим мой зам. Должен же я своего братюню подогреть денежкой.
3. Любый техдир знает, что девопсов нельзя щемить по зарплате. Чтобы нам всем спать спокойно, когда парни 24/7 всё поднимут, что упало. Так что тут тоже подогреваю денежкой. | 13 867 |
| 15 |  Кто-то забыл распечатанный файл со всеми зарплатами в офисе. Но не волнуйтесь, я уже сообщил в бухгалтерию, данные не утекли.
А вот к зарплатам и плановым повышениям IT есть вопросики:
😡 498 тысяч получают medium программисты на ПХП! Мы что, в 2000-х?! Давайте я буду всё в Claude писать за такие деньги. Оставьте только одного джуна — он будет отлаживать мой код, чтобы работал.
😡 Почему у Максима зарплата больше моей? Как может тимлид получать больше CPO? А главное за что? Он меня только на хуй посылает каждый раз, когда прошу что-то сделать ASAP.
😡 У девопсов зарплаты больше 600к (gross)! Тут явно какая-то ошибка. У меня есть знакомый сисадмин, могу дать контакт. Он за 2 тыщи лари нам всё удалённо админить может, даже phpMyAdmin настроит (а наши девопсы отказываются его устанавливать).
#сракигорят | 13 359 |
| 16 |  #рукойводят
Представь: приходишь на работу и видишь у входа такую инсталляцию. Смотришь на эту загадку про два стула пару минут с умным видом — и идёшь работать.
А вечером эйчары назначают тебе четыре обязательных тренинга для развития IQ, потому что ты не понял, что это, оказывается, была постановка задачи от руководства! | 11 740 |
| 17 |  #богимаркетинга
❌ У нас хуёвый кабель-менеджмент
✅ 👍 Монтаж любой сложности!
Увидел на каком-то сайте. Так понравился этот маркетинговый приём (выдавать полнеюшую шляпу за сложную работу), что мы теперь официально заявляем, в веб-студии MAZOK мы не спагетти-код пишем, а делаем разработку ЛЮБОЙ СЛОЖНОСТИ! | 14 415 |
| 18 |  Уверены, что распознаете хорошего программиста по резюме?
Когда-то в интернете был популярен шуточный тест: по фотографии нужно было угадать, кто перед вами — программист или серийный убийца. Тест отлично показал, что люди ужасно справляются с этой задачей и совершают более 80% ошибок.
Четыре года назад мы объединились с другими компаниями и рекрутинговыми агентствами, чтобы решить одну «простую» задачу — научиться оценивать вероятность успешного прохождения интервью по резюме.
За эти годы мы собрали обучающую выборку из 475 000 резюме, 902 500 вакансий и 2,7 млн результатов собеседований. И теперь у нас в компании уже давно не читают резюме кандидатов — за нас это делает бездушная машина. ML-модель за секунды анализирует резюме и рассчитывает скоринг кандидата, учитывая требования вакансии.
Вот только каждый второй рекрутер-новичок в нашей компании (или тимлид, или нанимающий менеджер) вначале встаёт в позу, сопротивляется и хочет сам отсматривать резюме кандидатов, тратя на это десятки часов рабочего времени.
«Окей, — говорим ему, — покажешь результат лучше, чем наш алгоритм — получишь право отбирать кандидатов по резюме». Даём ему пачку из 200 резюме по выбранной специальности и просим для каждого оценить вероятность прохождения технического интервью.
Простые варианты ответа:
1. 0–5% (без шансов)
2. 6–20% (низкая вероятность)
3. 21–50% (ниже среднего)
4. 51–80% (выше среднего)
5. 81–95% (высокая вероятность)
6. 96–100% (запредельная)
За всё время НИ один человек не справился с этой задачей лучше бездушного алгоритма. Рекрутеры дают правильные ответы только в 18% случаев (по сути эквивалентно броску кубика), тимлиды — 27%, ML-модель — 82%.
Вы всё ещё доверяете человеческой интуиции? | 15 699 |
| 19 |  #база
Приятно, когда в команде ценят твои слова и дарят мерч с цитатой.
Держите ещё в коллекцию:
Настоящий тимлид не повышает голос.
Настоящий тимлид повышает зарплату.
Себе.
Чем глубже в Slack, тем толще тролли. | 12 438 |
| 20 | Хороший HR и вопросы на собеседовании интересные.
Но давайте кое-что уточним:
1. Без php половина Интернета сломается.
2. C must die (см. статью)
3. Сейчас в моде 1C, давно пора всё на него переписать. | 11 017 |
