Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд
前往频道在 Telegram
Самые интересные статьи, видео и новости, связанные с управлением людьми, командами, разработкой и продуктами. РКН: https://gosuslugi.ru/snet/67b4386d2a44e21839a0f87f Продуктовая папка: https://t.me/addlist/YvmnHCHUp700Nzky Реклама: @tanyasanovna
显示更多
网络:📈 Telegram 频道 Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд 的分析概览
频道 Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд (@leadgr) 俄语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 28 277 名订阅者，在 商业 类别中位列第 2 180，并在 俄罗斯 地区排名第 22 827 位。
📊 受众指标与增长动态
自 невідомо 创建以来，项目保持高速增长，吸引了 28 277 名订阅者。
根据 26 八月, 2026 的最新数据，频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 -172，过去 24 小时变化为 -13，整体触达仍然可观。
- 认证状态： 未认证
- 互动率 (ER)： 平均受众互动率为 20.69%。内容发布后 24 小时内通常能获得 10.63% 的反应，占订阅者总量。
- 帖子覆盖： 每篇帖子平均可获得 5 851 次浏览，首日通常累积 3 007 次浏览。
- 互动与反馈： 受众积极参与，单帖平均反应数为 44。
- 主题关注点： 内容集中在 стратоплан, менеджмент, архитектура, контекст, llm 等核心主题上。
📝 描述与内容策略
作者将该频道定位为表达主观观点的平台：
“Самые интересные статьи, видео и новости, связанные с управлением людьми, командами, разработкой и продуктами.
РКН: https://gosuslugi.ru/snet/67b4386d2a44e21839a0f87f
Продуктовая папка: https://t.me/addlist/YvmnHCHUp700Nzky
Реклама: @tanyasanovna”
凭借高频更新（最新数据采集于 27 八月, 2026），频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动，使其成为 商业 类别中的关键影响点。
28 277
订阅者
-1324 小时
-607 天
-17230 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
八月 '26
八月 '26
+86
在5个频道中
七月 '26
+126
在2个频道中
Get PRO
六月 '26
+865
在0个频道中
Get PRO
五月 '26
+132
在1个频道中
Get PRO
四月 '26
+135
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+242
在3个频道中
Get PRO
二月 '26
+3 775
在3个频道中
Get PRO
一月 '26
+185
在3个频道中
Get PRO
十二月 '25
+289
在5个频道中
Get PRO
十一月 '25
+200
在3个频道中
Get PRO
十月 '25
+324
在8个频道中
Get PRO
九月 '25
+200
在3个频道中
Get PRO
八月 '25
+305
在5个频道中
Get PRO
七月 '25
+258
在4个频道中
Get PRO
六月 '25
+289
在6个频道中
Get PRO
五月 '25
+719
在5个频道中
Get PRO
四月 '25
+968
在6个频道中
Get PRO
三月 '25
+394
在4个频道中
Get PRO
二月 '25
+348
在4个频道中
Get PRO
一月 '25
+1 573
在3个频道中
Get PRO
十二月 '24
+307
在8个频道中
Get PRO
十一月 '24
+368
在1个频道中
Get PRO
十月 '24
+514
在4个频道中
Get PRO
九月 '24
+513
在2个频道中
Get PRO
八月 '24
+1 068
在5个频道中
Get PRO
七月 '24
+511
在3个频道中
Get PRO
六月 '24
+316
在5个频道中
Get PRO
五月 '24
+377
在7个频道中
Get PRO
四月 '24
+561
在5个频道中
Get PRO
三月 '24
+1 436
在6个频道中
Get PRO
二月 '24
+579
在2个频道中
Get PRO
一月 '24
+296
在1个频道中
Get PRO
十二月 '23
+310
在2个频道中
Get PRO
十一月 '23
+287
在3个频道中
Get PRO
十月 '23
+310
在1个频道中
Get PRO
九月 '23
+400
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+368
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+392
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+690
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+6 341
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+461
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+433
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+452
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+344
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+170
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+230
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+446
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+333
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+528
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+458
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+918
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+308
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+651
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+189
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+388
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+680
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+75
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+44
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+46
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+56
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+51
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+48
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+73
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+45
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+64
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+61
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+74
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+102
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+2 871
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 27 八月 | +4 | |||
| 26 八月 | +2 | |||
| 25 八月 | +2 | |||
| 24 八月 | +2 | |||
| 23 八月 | +3 | |||
| 22 八月 | +1 | |||
| 21 八月 | +3 | |||
| 20 八月 | +3 | |||
| 19 八月 | +4 | |||
| 18 八月 | +3 | |||
| 17 八月 | +4 | |||
| 16 八月 | +1 | |||
| 15 八月 | +6 | |||
| 14 八月 | +4 | |||
| 13 八月 | +2 | |||
| 12 八月 | +1 | |||
| 11 八月 | +2 | |||
| 10 八月 | +2 | |||
| 09 八月 | +1 | |||
| 08 八月 | +4 | |||
| 07 八月 | +3 | |||
| 06 八月 | +3 | |||
| 05 八月 | +3 | |||
| 04 八月 | +9 | |||
| 03 八月 | +12 | |||
| 02 八月 | +1 | |||
| 01 八月 | +1 |
频道帖子
Не выступайте против своей команды
На любой встрече, где помимо вашей команды есть кто-то еще, всегда оставайтесь на ее стороне:
👉Если кто-то сказал фигню, не надо усугублять и устраивать разбор полетов там же.
👉Если кто-то потерял мысль или запутался, не надо бросать его без помощи.
👉Если кому-то задают сложные вопросы, на которые он не может ответить, не надо накидывать сверху еще и своих.
👉Если во время презентации на кого-то из вашей команды полетел негатив, не пытайтесь отстраниться так, чтобы он не попал на вас, или открыто показывать свое несогласие.
Короче говоря, никогда не разделяйте себя и команду при других людях – иначе это и по морали команды ударит, и по доверию между вами, и по отношению к вам других людей.
Но если все-таки что-то идет не так, вот какие варианты у вас есть:
👉Очень аккуратно перехватите инициативу по ведению встречи на себя, и попробуйте минимизировать ущерб.
👉Если все прямо совсем плохо, то вы можете остановить рассказ, предложить обсудить вместе позже, и потом вернуться с доработанной версией.
👉Можете честно сказать "мы еще не готовы обсуждать эту тему", и дальше встать в защитную позицию и принять удар на себя.
| 2 |  +112-13 сентября в Москве пройдёт E-CODE от Ozon Tech — конференция, которая с 2024 года заметно выросла в масштабе.
Программа — это 7 хардовых треков: бэкенд, инфраструктура, мобильная разработка, ML&DS, инфобез, QA auto, робототехника. Среди спикеров — топ-менеджеры и учёные, которые рассказывают не про очередной стек, а про то, как устроены решения в сложных системах. Для тимлида это редкая возможность выйти за периметр своей команды и посмотреть, с какими задачами живут инженеры в других областях — сейчас это полезно как никогда.
Отдельная фишка года — брейнринг разработчиков против ИИ: эксперты разбирают сложные кейсы и сравнивают свои решения с тем, что предложит модель, а победителя выбирает зал.
Главная ценность такой конференции в живом общении: с инженерами из других компаний и с лидерами рынка.
Вечером — на сцене Нейромонах Феофан, Кассета, ХЛЕБ, Jane Air, DJ Groove и Александр Анатольевич.
Участие бесплатное, нужна регистрация: https://ecode.ozon.tech/ | 2 800 |
| 3 | Еще один подход к найму
1️⃣Кандидат работает над обычной фичей в своем проекте, но записывает весь процесс на видео. Цель – посмотреть на навыки работы с агентом и процесс мышления.
2️⃣Кандидату разворачивают облачное окружение с реальным проектом, над которым ему предстоит работать после найма. Там он должен разработать полноценную фичу и прислать PR на ревью. Эта часть процесса оплачивается, на нее дается 16 часов.
3️⃣Нанимающая команда пересматривает видео его работы, агентские сессии, и принимает решение о найме. | 3 247 |
| 4 | Новый бесплатный курс от Стратоплана
Все мы знаем, как чаще всего происходит повышение – к тебе подходят, хлопают по плечу, и сообщают, что предыдущий тимлид уволился, и теперь он – это ты. В лучшем случае к этому моменту у тебя есть смутное представление о том, а что для этого надо знать и уметь – а реалистично оно далеко даже от смутного.
В Стратоплане, как обычно, пытаются помочь с этой проблемой, и как подготовить вас к будущим вызовам, так и сверить свой текущий "управленческий компас" или посмотреть на уровень выше. И вот для этого проводится новый бесплатный курс-интенсов – «Менеджмент 360».
Кадлый день – отдельный трек про четыре управленческие позиции – тимлид, руководитель отдела, СТО и СОО. В каждом из дней для каждой позиции будет соедующее:
👉Кого берут на эти роли, как оценивают готовность и как попасть в кандидаты
👉Базовый инструментарий для каждой роли + карта базовых тупиков, чтобы вы могли их предвидеть
👉Алгоритм что, где и как делать в первые 90 дней после назначения, чтобы закрепиться на позиции
Регистрация бесплатная по подписке на каналы спикеров, но есть и платный вариант.
📆1-4 сентября, с 18:00 до 21:00 GMT+3
🔗Регистрация тут | 3 529 |
| 5 | Самые важные социальные скиллы
Хоть я и довольно часто проявляю характеристики, которые обычно присущи экстравертам, я все-таки махровый интроверт. Общение с людьми чаще всего забирает у меня довольно много энергии, и большая часть ее уходит на постоянный анализ того, что происходит вокруг, и насколько корректно я реагирую на разные стимулы. Поэтому для меня пост – вообще золото, надеюсь, и вам понравится.
Несколько любимых правил из поста:
In most situations, you driving the conversation will lead to the best outcomes. (Note that driving the conversation does not necessarily mean it will be evident to others, or that you will be talking a lot.)
Figure out what someone is passionate about and keep mashing that button with deeper and deeper questions and excited curiosity.
In groups, early on, make jokes only at your own expense, not at the expense of others, until a humor dynamic is established. | 3 525 |
| 6 |  Вебинар Яндекс Практикума. ИИ для бизнеса: как экономить часы без расширения команды
ИИ-инструменты позволяют экономить до 12,2 часов в неделю — почти полтора рабочих дня. Это те самые часы, которые руководители и HR-команды могли бы тратить на развитие бизнеса и людей, а не на рутину.
На бесплатном вебинаре 27 августа покажем реальные сценарии использования ИИ в работе — без громких обещаний и теории ради теории.
Разберём:
— как за минуты структурировать документы, переписки и отчёты;
— как быстро готовить исследования рынка, аналитику и презентации;
— как использовать мультиагентные сценарии для автоматизации целых рабочих процессов;
— почему нейросети ошибаются и как проверять результаты.
📅 Начало: 27 августа, 17:00 МСК
👩🏫 Спикер: Сергей Бережной, CTO Практикума и директор по взаимодействию с разработчиками в Яндексе.
→ Зарегистрироваться
Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqxNthGw | 3 600 |
| 7 | Внутренний гайд для менеджеров от Basecamp
Всегда люблю почитать хорошо написанные внутренние плейбуки, а от 37signals особенно интересно. Вот за что зацепился:
👉Менеджеры никак не влияют на зарплату, ее определяет только ежегодный общий бенчмаркинг. Премий тоже нет. Все на одной роли и уровне получают одинаково, независимо от локации и стажа.
👉Менеджер – не личный бесплатный терапевт. Разговоры о личных проблемах за пределами базовой эмпатии – к HR.
👉На one-to-one с новичками уходит 30-60 минут в неделю. С теми, кто уже освоился, типичная частота – раз в месяц.
👉Самый популярный вопрос для развития людей – "Давай разберем принятое тобой на этой неделе техническое решение", так растят умение рефлексировать и вкус.
👉При найме есть верхняя планка по количеству кандидатов, которых смотрит менеджер – 50 человек. | 3 749 |
| 8 | Книга Александра Орлова про конфликты в открытом доступе
Книгу Александра Орлова про конструктивные конфликты я советовал еще в далеком 2022 году. Рекомендация с тех пор не изменилась – это очень дельная книга, которая поможет вам разобраться, как жить со всех сторон рабочего конфликта. Ну а самое классное – она очень прикладная, и кейсы вытащены прямо из нашей с вами реальности.
Так вот, книгу сейчас выложили в открытый доступ, поэтому, если вы с ней еще не познакомились, максимально рекомендую! | 4 719 |
| 9 |  Собираем бэкенд-комьюнити на JVM Day
Бэкендеры, 29 августа в Москве пройдет конференция, где соберутся Java-, Scala- и Kotlin-разработчики, архитекторы и тимлиды.
На конференции разберут:
🔴Актуальные тренды JVM — Loom, конкурентность, автоматизацию миграций и связанные ограничения
🔴Реальные кейсы внедрения с разбором ошибок, которые мешают довести прототип до production‑уровня
🔴Подходы к конкурентности в Java после Loom
🔴То, как новые возможности JVM влияют на архитектуру бэкенд‑систем
Будет зона с решениями разных компаний, где участники смогут обсудить опыт использования продуктов напрямую с разработкой.
А вечером во дворе T-Space все соберутся за большим столом, будут игры на Sega, xxxl-кикер и открытый микрофон с историями ошибок.
Успевай зарегистрироваться | 4 626 |
| 10 | Почему менеджерам проще работать с агентами
Один из любимых аргументов AI-скептиков, который даже в нашем канале часто появляется в комментариях – "ну как же мы можем доверять агенту без того, чтобы читать весь его код – он же может ошибиться, или сделать вообще не то". У работы с живыми людьми проблемы точно такие же. Они забывают про условия задачи, совершают ошибки, ленятся, говорят неправду. И любой начинающий менеджер преодолевает эту долину отчаяния и учится работать с недетерминированной системой:
👉Нарабатывает интуицию про каждого человека в команде – в каких задачах он компетентен, а в каких нет
👉Выстраивает цикл обратной связи с людьми, и способы оценивать прогресс на пути к цели
👉Оценивает, в какие задачи надо прям глубоко погрузиться, а в какие можно не вникать
👉Декомпозирует работу так, чтобы люди могли работать автономно
👉Периодически ломает эту инкапсуляцию, чтобы происходил обмен знаниями
Те же самые практики с небольшими исправлениями работают и с агентами. И вот не надо только рассказывать про то, что люди отвечают за результат, а AI нет – да никто точно так же за свои ошибки ничем не отвечает. | 5 164 |
| 11 | Как не разучиться думать
Рабочие дни инженеров превращаются из длинных периодов напряженного думания над одной конкретной проблемоц в ADHDшное переключение между пятью разными сессиями и попытки вычленить из длинных сообщений, сгенерированных AI, крупицы смысла. Так как такого слопа читать приходится много, все вырабатывают свои собственные техники того, на каких кусках этих текстов сосредоточиться, а какие просмотреть по диагонали.
Такое потребление контента приводит к тому, что мы постепенно начинаем использовать похожий подход и в других областях жизни. Зачем смотреть видео доклада целиком, когда можно пробежаться по хайлайтам? Зачем думать над какой-то бытовой задачей, если можно прочитать TL;DR ответа LLM?
Есть смысл тренировать навык медленного мышления, чтобы он не атрофировался. В статье советуют два подхода:
👉Писать эссе самостоятельно, без какой-то помощи от AI – и неважно, статьи ли это в блог, какие-то рабочие пропозалы или что-то еще. Сам факт того, что вы выражаете свои довожы в виде последовательного повествования заставляет замедлиться и хорошо подумать.
👉Читать книги с высокой плотностью информации, например качественный нон-фикшн. Удовольствия от них получаешь как будто бы на порядок больше после рабочего дня, проведенного в процеживании AI слопа. | 4 914 |
| 12 |  Держите идеальный пример того, как надо отвечать на вопросы сотрудников во время All Hands.
Немного контекста – Meta Days это дополнительные выходные дни для всей компании, которые ввели во время ковида, а потом отменили. И вот время последнего All Hands у CTO спросили, вернут ли их обратно. | 4 818 |
| 13 |  Запросы от команд редко бывают одинаковыми. Кому-то важно быстро закрыть пробел в знаниях, кому-то — подготовить специалиста к более сложным задачам.
🎯 В Нетологии можно выбрать готовые программы из каталога под конкретную цель:
- для карьерного роста — расширенные курсы и профессии;
- для освоения новых инструментов — короткие прикладные программы;
- для перехода на новую роль — обучение с нуля.
Всего доступно 200+ курсов. Можно подключить одного сотрудника или группу, оплатить обучение по счёту и отслеживать прогресс в HR-кабинете. Для групп действует скидка.
Нетология 15 лет работает в онлайн-образовании. Курсы строятся на практике и реальных задачах и регулярно обновляются.
🔗 Оставьте заявку и получите подборку программ, коммерческое предложение под вашу задачу и скидку 60%
Реклама. ООО “Нетология” ОГРН 1207700135884 Erid: 2VSb5w4uqrS | 4 776 |
| 14 | Как правильно вписаться в систему промоушнов
Держите байку из мира FAANG про то, как прийти к успеху. Следите за пальцами:
👉Промо основаны на сложности задач, скоупе, независимости и лидерстве. По внутренним правилам, нельзя промоутить людей чаще, чем раз в два года. Поэтому несколько следующих циклов после повышения бесполезны.
👉Один менеджер организовал все так, чтобы на каждом полугодовом цикле 25% его команды получали повышение. Фокус простой – они приписывали себе заслуги от всего, сделанного командой, с полного согласия остальных. Затем то де самое повторялось для следующих 25%, и так далее.
👉Из-за того, что все видели, как быстро растут люди в команде этого менеджера, к нему стояла очередь из внутренних кандидатов. Хедкаунт рос, менеджера промоутили за все заслуги вместе с ним.
👉При этом команда работала где-то на 50% своего капасити, так как сразу после промо можно было отдыхать.
👉В итоге почти вся команда получает $1М+ компенсации.
Конечно, вся история может быть выдуманной, но элементы ее точно происходят во всех крупных корпорациях. | 5 081 |
| 15 | Про принцип антитезиса
Мы стали как-то очень редко вспоминать Канемана и его монументальный труд по изучению когнитивных искажений – хотя я каждый день вижу, как многие из них получают новое лицо во взаимодействиях людей и AI. Но речь не об этом.
Так вот, со знанием когнитивных искажений можно делать две вещи:
1️⃣Использовать его, чтобы выстраивать свою тактику работы с людьми. Если вы можете предсказывать, как они себя поведут, вы точно сможете использовать это себе во благо.
2️⃣Использовать его, чтобы отлавливать эти же искажения в самом себе, и пытаться переопределять свое дефолтное поведение до той степени, пока оно не станет антитезисом к названному искажению.
Вот второй путь и есть принцип антитезиса. Он важен, потому что, если вы будете вести себя не как подавляющее большинство людей вокруг, вы сможете открыть для себя возможности, им недоступные.
Самый простой пример – обучение. Большинству людей проще учиться, когда образовательный контент их активно вовлекает и развлекает. Соответственно, если вы намеренно отдаете предпочтение не развлекательному способу обучения, например, читаете длинные сложные книги, то вы сможете пройти путями, которые все остальные пропустят. | 6 037 |
| 16 |  Записали у себя в календарях и вам советуем — Авито вернулся с традиционной конфой Avito.Tech.Conf для лидов и всех, кто управляет продуктами, людьми и процессами в IT.
В программе: классика формата — доклады, воркшопы, мастермайнды, а также продуманные зоны, чтобы переключиться, узнать новое и пообщаться.
Расписание ещё будет обновляться, но вот что мы уже знаем точно: будут обсуждать и AI-агентов, и изменения PDLС, и то, как в эпоху AI не превратиться в «эффективного менеджера» (в плохом смысле).
Остальные подробности ищите на сайте.
Встречаемся 26 сентября в AG Loft в Москве!
P. S. Рекомендуем не тянуть с регистрацией, так как мест уже осталось немного. | 5 987 |
| 17 | Не будьте мясным прокси
Я нашел свое новое любимое выражение – meat proxy, которым можно называть человека, который просто бездумно копирует сообщения от AI, не вкладывая туда ни ту самую экспертизу, ни просто хоть сколько-то своего внимания.
Среди разработчиков есть свой вид митпроксинга:
👉Отправить ссылку на задачу агенту без лишних слов
👉Не читая ни спеку, ни код, отправить на ревью
👉Скопировать комментарии агенту, запушить результат | 6 870 |
| 18 | LLM вознаграждают экспертизу
Все мы используем одни и те же модели, и по умолчанию получаем одни и те же усредненные ответы. Чтобы добиться от модели действительно качественного результата, нужно знать, в какую сторону ее запушить, какие ответы принимать, за какие идеи зацепиться. А именно это и требует глубокой экспертизы в вопросе.
Например, не зная хорошо своей кодовой базы, вы не сможете оценить, насколько предложенный моделью подход дублирует что-то уже существующее. Не имея собственного опыта дизайна, будет очень сложно почувствовать, что AI предложил чрезмерно упрощенное решение. | 6 239 |
| 19 |  Было? | 6 878 |
| 20 |  Как руководить, когда цели размыты, а результат нужен прямо сейчас?
«Срочно перестраиваем план»
«Конкуренты уже внедрили ИИ, нам тоже надо»
«Это приоритет, ищите варианты»
Бизнес часто спускает цели без достаточной конкретики, а руководителю нужно превратить их в понятный план для команды — без такого плана легко потратить ресурсы впустую.
А это задача не из легких: нужно одновременно разобраться, чего именно хочет руководство, определить реалистичные шаги и договориться о приоритетах. При этом, когда вы начинаете прояснять задачу, вас могут посчитать некомпетентным или решить, что вы не умеете справляться с неопределённостью.
📌 12 августа в 20:00 лаборатория коммуникации Софт Скиллз Лаб проведет открытый вебинар «Управление в тумане: что делать, когда вам спускают неопределённые цели, а рынок требует быстрых решений».
За 1,5 часа вы узнаете:
▫️ Как взаимодействовать с руководством, чтобы прояснить цель и одновременно показать свою компетентность
▫️ Как защищать ресурсы команды, если требования нереалистичны
▫️ Как работать с давлением срочностью и договариваться о приоритетах
▫️ Как выстраивать доверительные отношения с топ-менеджментом
🗣 Спикер — Анна Мигунова, ведущий тренер Софт Скиллз Лаб, преподаватель НИУ ВШЭ и Сколково, директор по продукту в «заря.диджитал», системный аналитик в Kaspersky.
В конце вебинара Анна разберет ваши кейсы из анонимной гугл-формы и ответит на все вопросы.
👉🏻 Запустите бота, чтобы зарегистрироваться и получить ссылку на эфир. | 6 137 |
