КОТЛОВАНЪ

В сентябре 2025 года зарегистрированные розничные продажи квартир и апартаментов по ДДУ и уступкам в Московском регионе (Москва, Новая Москва и Московская область) оказались выше на 8% чем в августе по числу лотов, при этом доля ипотечных сделок осталась на уровне 64%. Средняя цена реализованного лота подросла на 2%, а кв. м - на 1%. В Москве (в старых границах) зафиксирован рост числа сделок прошедших регистрацию на 7% на фоне роста "среднего чека" на 3% и доли ипотеки до 57%. В Новой Москве число зарегистрированных сделок за месяц выросло на 1% при росте средней цены реализованного лота на 2% и доли сделок с ипотекой до 71%. В Московской области число регистраций в сентябре на 13% выше августа на фоне снижения доли сделок с ипотечным кредитом до 70%. При этом средняя оценочная цена реализованного лота в области снизилась на 1%. Методика расчетов - в первом комментарии.

Собрали самое интересное из интервью Ксении Телешовой, ментора политиков и крупных бизнесменов, телеведущей и общественного деятеля, директору Всеостройке.pф С. Опрышко 🟠Об антикризисных коммуникациях — ключевом навыке для лидеров в строительной отрасли. В условиях кризиса руководители девелоперских компаний должны сохранять хладнокровие, не демонстрировать панику и уметь сплачивать команду — иначе рискуют потерять лучших сотрудников и доверие рынка. 🟠Личный бренд застройщика важен. Ксения привела пример Павла Галкина из ГК «Паритет», который около года назад начал вести живой телеграм-канал, а сегодня «его знают лидеры строительной отрасли, заключают контракты. На работу приходят люди, резюме которых нет на HH, — всё благодаря личному бренду». 🟠В соцсетях важна стратегия, а не просто естественность. Для застройщиков, продающих жильё, критично быть «ближе к людям», но важно не перейти грань, за которой начинается негативное обсуждение. 🟠Об использовании ИИ в коммуникациях. ИИ быстро и грамотно обрабатывает диктовку, заменяя даже копирайтеров. Однако он пока не способен учитывать корпоративную культуру, идеологию и глубину личного стиля. Поэтому ИИ — не замена ментору по коммуникациям. 🟠О гармонии в жизни, которая помогает достигать успехов. Ксения — пример сильной женщины: она совмещает блестящую карьеру и счастливую семью. Полное интервью смотрите на площадках Всеостройке.pф по ссылкам: ➖ YouTube ➖ Дзен ➖ Rutube ➖ ВК видео

ДП: Уход из России стал болезненным ударом для финской YIT и шведской Bonava Павел Никифоров изучил отчетность компаний и поинтересовался что значило для нашего рынка финское и шведское качество домостроения. Согласно отчётности компаний, с 2022 года Bonava ежегодно недосчитывалась порядка 6–7 млрд шведских крон выручки (1 шведская крона — это чуть меньше 0,1 евро) и фиксировала убытки. Финская YIT за 2023–2024 годы потеряла около 600 млн евро выручки и из прибыльной компании превратилась в убыточную. В совокупности девелоперы лишились более 1,2 млрд евро доходов и понесли дополнительные убытки в размере около 164 млн евро. Bonava долгие годы была одним из самых узнаваемых брендов на петербургском и московском рынках жилья. Российские проекты составляли значительную часть её портфеля и приносили весомую долю выручки. В 2022 году компания приняла решение о полном уходе, и уже в 2023–м финансовые отчёты отразили последствия: выручка упала почти вдвое. Для компании, выстраивавшей стратегию на росте, это стало серьёзным сигналом: бизнес после ухода из России оказался не способен быстро компенсировать потерянные объёмы. Финская YIT оказалась в ещё более сложной ситуации. В отличие от Bonava, компания традиционно имела диверсифицированный портфель, включавший проекты в Скандинавии, Центральной и Восточной Европе. Однако именно российское подразделение долгое время оставалось одним из крупнейших и обеспечивало высокую выручку. После ухода из России YIT столкнулась с цепной реакцией проблем: рынок Финляндии показал спад, а попытка удержаться в Норвегии и Швеции завершилась решением о закрытии операций и реструктуризации бизнеса.

Максим Ельцов генеральный директор агентства недвижимости "ПИА Недвижимость": Уход YIT и Bonava стал для Петербурга не просто уходом двух иностранных компаний, а потерей уникального сегмента рынка. Финские девелоперы за 20 лет работы сформировали особую культуру новостроек — комфортное жильё без избыточного пафоса, но с высоким качеством исполнения. Их проекты отличались вниманием к деталям: тщательно продуманные планировки, благоустройство, общественные пространства, управление домами. Даже мелочи вроде детских площадок оказывались на уровне, который покупатели замечали и ценили. Финские компании были своего рода законодателями моды: они учили рынок, что важны не только квадратный метр и цена, но целостный продукт. И в Петербурге этот "финский акцент" был очень узнаваем и востребован. К сожалению, после поглощения их активов местными игроками мы не увидели попытки сохранить и развить этот бренд качества. В итоге город потерял самобытный кусок девелоперского рынка, который действительно выделялся и пользовался доверием покупателей. Сегодняшний рынок продолжает развиваться, но во многом движется в сторону стандартизации: проекты становятся похожими друг на друга, упор делается на цену и сроки, а не на уникальность.

И еще добавлю что я с нетерпением жду старта продаж нового проекта на Обводном канале от компании, костяк которой составляют выходцы из Bonava. Будет ли сделан акцент на «финское» качество и как оно на самом деле отразится на продукте застройщика. @yeltsovm

(к предыдущему посту) Это наглядная иллюстрация для тех, кто размышляет, стоит ли сегодня инвестировать в недвижимость. Рынок сейчас живёт в двух параллельных реальностях. В одной — новостройки, где сильно завышены цены и держатся за счет льготной ипотеки. В другой — такое же жилье, которое уже построено, подключено к коммуникациям, но стоит в полтора-два раза дешевле. Если провести аналогию с автомобилями: можно купить новую машину, но сразу после выезда из салона (а не через 5-7 лет) она теряет больше трети своей стоимости. Сейчас это происходит и с квартирами — пока дом строится, на нём зарабатывают все: застройщики, банки, менеджмент и др. А когда объект сдан и превращается в обычное жилье, вся «инвестиционная магия» испаряется.

Достроенные дома в Москве оказались в полтора раза дешевле строящихся. По данным bnMAP.pro, в сентябре 2025 года квадратный метр в строящихся домах стоил 619,5 тыс. руб., тогда как в домах, введенных в эксплуатацию после 2020 года, — 419,1 тыс. руб. Разница 47,8%. Наиболее выраженный разрыв наблюдается в центральных районах столицы: в Хамовниках новостройки дороже готового жилья на 304%, на Якиманке на 217,9%, в Мещанском районе на 209,8%, а на Арбате на 206,1%. Как отмечают аналитики bnMAP.pro, речь идёт прежде всего о локациях с высокой концентрацией элитных проектов и практически полным отсутствием новостроек массового сегмента. Разницу в ценах во многом определяет ипотечная политика. По словам экспертов, субсидированные программы (семейная, IT-ипотека и др.) формируют устойчивый спрос на первичном рынке и позволяют девелоперам удерживать цены. Новостройка за счёт льготной ставки в итоге обходится покупателю дешевле, чем покупка готового жилья без субсидий. Владельцы квартир в недавно построенных домах лишены такой поддержки и действуют в условиях свободного рынка, где цена зависит от скорости продажи и платежеспособности покупателей. Разрыв цен между первичным и вторичным рынками наблюдается не только в Москве, но и по всей стране. По данным ЦБ РФ, во II квартале 2025 года средняя цена квадратного метра на первичном рынке составила 205 тыс. руб., на вторичном — 128 тыс. руб., то есть на 60% меньше. В Центральной России разрыв достиг 80% (294,1 тыс. против 163,8 тыс. руб.), на Северо-Западе 57%, в Сибири 44%. Минимальная разница отмечена на Северном Кавказе (12%) и Дальнем Востоке (16%). Аналогичная тенденция проявляется во всех крупных городах. По прогнозу экспертов, ценовой разрыв между новостройками и «новой вторичкой» сохранится. Этому способствует и сохраняющийся спрос на первичное жилье, поддерживаемый льготными ипотечными программами, и сокращение объёмов нового строительства.

«Новые проекты не покупаем, держим порох сухим — такая трусливая тактика, но на сегодняшний день мы беспрецедентная финансово устойчивая компания», — Тимур Уфимцев, генеральный директор компании «Синара-Девелопмент», директору Всеостройке.pф С. Опрышко 🟠Об осторожной стратегии в нестабильной экономике Компания выбрала консервативную тактику: завершает запущенные проекты, не покупает новую землю, сохраняет ликвидность и «держит порох сухим», жертвуя ростом ради финансовой устойчивости. 🟠Об отказе от новых запусков и готовности к старту Шесть разрешений на строительство «пылятся» — их запуск отложен из-за макроэкономической неопределённости. Компания готова к быстрому старту, но решение зависит от внешних факторов. 🟠Об инвестициях в цифровизацию и оптимизацию процессов В кризис «Синара-Девелопмент» не сократила, а увеличила вложения в цифровизацию и реинжиниринг бизнес-процессов как способ контроля себестоимости и подготовки к будущему. Более 50% себестоимости определяется макрофакторами (ключевая ставка, санкции, НДС), поэтому фокус сделан на внутреннюю эффективность — «генеральную уборку» внутри компании. 🟠О текущих проектах Девелопер строит учебные корпуса Уральского федерального университета, а также производственный комплекс для выпуска высокоскоростных поездов в рамках федерального проекта. 🟠Об отказе от долгосрочного планирования Стратегия стала сиюминутной: нет прогнозов на 2026 год и далее. Решения принимаются оперативно, исходя из текущей ситуации, так как внешняя среда слишком нестабильна. Подробнее — смотрите в видео☝️ Справочно: По данным портала Всeостройке.pф, «Синара-Девелопмент» занимает 151-е место в РФ по объему текущего строительства жилья. Надежность девелопера — 4,2.

«Мы планируем завершить 2025 год в ТОП-30 застройщиков России, а к 2026-му — войти в ТОП-20»,— председатель правления «Паритета» Павел Галкин в интервью директору Всеостройке.рф С. Опрышко 🟠Выход на новые рынки жилья «Рассматриваем новые площадки, включая южные регионы и Москву, хотя пока не совершили покупок. Выход на новые рынки очень сложен из-за региональных законодательств и различий в подходах к проектированию и мастер-планам. Москва и юг — самые сложные, но и самые привлекательные регионы». 🟠Борьба за доли рынка «Активно боремся за долю рынка, стремясь войти в пятерку лидеров в Екатеринбурге и Тюмени». 🟠Про архитектурно-брендинговую компанию DEVISION «Сегодня наше проектное подразделение выполняет 43% проектов для "Паритета", а наша базовая цель — 30% уже в 2026-м. И сегодня стратегическая задача, чтобы DEVISION и дальше развивался как самостоятельный институт, формируя рынок». 🟠Возвращение к строительству недвижимости для жильцов ветхого фонда  «Мы видим новый интерес к этому в небольших населенных пунктах. У нас есть опыт строительства 3-5-этажных домов за 4 месяца и собственный генподрядчик, способный мобилизоваться в любой регион». Справочно: По данным Всeостройке.pф, «Паритет Девелопмент» занимает 13-е место в домашнем регионе — Тюменской области — по объему текущего строительства жилья.

Портфель строящегося жилья внезапно стал рекордным — 120,1 млн м² Такую цифру на 1 октября зафиксировали аналитики ДОМ.РФ в свежем дайджесте «Рынок жилья и ипотеки». Все — благодаря приросту в 0,6% за сентябрь. Год к году — +2%. ❤️ — главное, чтобы все благополучно достроили Движение.ру

⚡️Как нам стало известно, президент одного из крупнейших застройщиков России продавал лучшие квартиры с дисконтом в свою фирму и в длинные займы для компании-застройщика А потом реализовывал их по рыночной цене для собственной выгоды. Застройщику о схеме известно: либо замнут либо вы скоро узнаете, кто это был. Как думаете, насколько распространены такие мошеннические схемы?

Построить отель с нуля за три простых шага 🏢 Рецепт грамотного ведения бизнеса — то, что приходит с опытом. Об опорных пунктах на пути к прибыльному делу пишет специалист в области гостиничного дела и основатель Kravt h&h Валерий Кравцун. ▫️Концепция + выбор локации: база, с которой начинают все ▫️Контроль бюджета: строго следить за сметой или проект просто не окупится ▫️Сильная команда: слаженная работа и «придирки» только там, где они необходимы Так идеи становятся зданиями, городами и регионами.

​«Справедливость» по-российски: компенсации дольщикам упали в три раза Друзья, кто-то еще помнит времена, когда дольщики могли хоть как-то отстоять свои права в судах? Судя по складывающейся практике, все идет под откос. Управляющий партнер Общества защиты дольщиков Денис Бутовичев представил душераздирающую статистику (в основе — данные Верховного суда РФ): в 2024 году россияне подали 78,2 тыс. исков к застройщикам (рост на 86%!), потребовав в общей сложности 49,5 млрд руб. А что взыскали? Всего 14,3 млрд — в 3 раза меньше желаемого! Средняя сумма по делу: требовали 633 тысячи, а получили жалкие 223... Основные претензии дольщиков — некачественная отделка (20–30% исков), срывы сроков и несоответствие жилья заявленным характеристикам. Но суды удовлетворяют лишь 35% требований, хотя в 2021 году этот показатель был на уровне 76%. В 2022–2023 гг. взыскивали ещё меньше: 258 тыс. и 183 тыс. рублей соответственно. Бутовичев винит в этом моратории и лоббистскую деятельность застройщиков. Он ожидает, что по итогам 2025 года исков станет на 45% меньше относительно предыдущего. Мол, дольщики просто устали или боятся «ограничений по компенсации». О времена, о нравы! @novostroyman

📈 В Москве новостройки в полтора раза дороже свежей вторички В домах, которые строят сейчас, цены на 47,8% выше, чем в запущенных после 2020 года. В деньгах — 619,5 тыс. ₽/м² против 419,1 тыс. ₽/м², говорят аналитики. И это средний показатель по столице, а в центре, например Хамовниках, разрыв превышает 300%. 👉 Ситуация характерна для всей страны в целом, подчеркнули специалисты. Главная причина — рост цены строительства. Напомним, себестоимость квадрата в РФ достигла 93,6 тыс. ₽, в Москве — 180,8 тыс. ₽. Движение.ру

🤓Любопытный факт. Благосостояние американских домохозяйств больше связано с фондовым рынком, чем с недвижимостью. 32% частных сбережений приходится на акции и фонды, тогда как на недвижимость лишь 30%, а на страхование и пенсии 21%. Это делает США наиболее уязвимыми к колебаниям рынка, в отличие от Тайваня (20%), Японии (12%) и Китая (11%). В других странах, таких как Южная Корея (65%), Китай (55%), Великобритания и Австралия (по 57%), основой богатства остаётся недвижимость. В итоге, если в большинстве экономик доминирует жильё, то в США главным источником благосостояния является Уолл-стрит. У нас же, думается, лидирует кубышка, банка с долларами, зарытая под яблоней. Такова генетическая память. 🔺Треугольный метр

С 4 октября В выписке из ЕГРН должны появится новые сведения о бывших: ◾️о членах (бывших членах) семьи собственника приватизированного жилья, если в момент приватизации они имели равные права пользования с лицом, его приватизировавшим; ◾️о членах (бывших членах) семьи собственника жилья, указанных в момент полной выплаты взноса в качестве членов семьи члена ЖК или ЖСК в ордере на жилье или в решении общего собрания членов кооператива о предоставлении жилья либо вселенных в качестве членов семьи члена кооператива на основании решения общего собрания кооператива или решения суда. Приказ Росреестра от 20.08.2025 № П/0285/25 оформлен в развитие 233-ФЗ #егрн #недвижимость

«Формируется большой отложенный спрос, который впоследствии приведет к буму на рынке проектирования»  — поделился Олег Савельев, генеральный директор «ЦентрГрадПроект» Собрали для вас основные тезисы из эксклюзивного интервью директору портала Всеостройке.pф Светлане Опрышко: 🟠Об отложенном спросе Сегодня рынок проектирования выглядит стагнирующим, но это временно. Олег Савельев отмечает, что для компаний с высокой продуктовой составляющей, специалистами-экспертами в своем штате в ближайшем будущем появится большое количество интересных задач. 🟠О цифровизации и ИИ Некоторые проектировщики уже начинают использовать ИИ — прежде всего в графике и для рендеров. Однако Олег Савельев уверен, что искусственный интеллект станет помощником, но никогда не заменит проектировщика. 🟠О будущем проектирования «На текущий момент для себя перспективным видим развитие в BIM-моделировании. Создаем у себя довольно-таки много индивидуальных плагинов и скриптов для оптимизации рутинных процессов и активно занимаемся программированием для того, чтобы облегчить сотрудникам работу над конструктивными и инженерными моделями». Справочно: «ЦентрГрадПроект» — проектная компания, специлизирующаяся на создании объектов медицинского назначения, школ и детских садов, жилья и инженерной инфраструктуры. Среди клиентов – органы исполнительной власти, российские инвестиционные, строительные и девелоперские компании, в том числе федеральный девелопер Брусника.

(к предыдущему посту) Из КОУЖ Росстата мы видим, кто и как в данный момент решает жилищную проблему. Всего одомоментно – это 2,5% домохозяйств. Но по составу семьи цифра сильно отличается. Наиболее активно решают жилищную проблему многодетные – 7,2% семей, почти в три раза больше, чем в среднем все семьи. Далее идут семьи с детьми (4,4%). Среди многодетных мы также видим самую большую долю тех, кто решает жилищную проблему через ИЖС – 66%. Домохозяйства-одиночки меньше других заинтересованы в новом жилье – лишь 1%, в 2,5 раза меньше, чем в среднем по России и в 7 раз меньше, чем многодетные. Одиночкам меньше всего нужно новое жильё, но рынок городского жилья (МКД) рассчитан именно на них, производя малогабаритные студии и «однушки».

Сегодня себе сложно представить, что ещё в 2000 году на долю однокомнатных квартир в новостройках приходилось лишь 20%. А самой массовой категорией были 3-комнатные квартиры – 34%. Уже в 2015 году доля однушек выросла до 43%, и держится примерно на этом уровне и по нынешний день. Рынок новостроек в России активно шёл в сторону миниатюризации жилья. Массовое индустриальное строительство малогабаритных квартир привело к тому, что их средний размер снизился с 66 кв. м в 2000 г. до 53 кв. м в 2016 г. «Таким образом, в России строительная индустрия не работает на массовое жильё для семей. Во многом она оказалась ориентированной на ввод квартир, предназначенных для одиноко проживающих, а также для вложения инвестиций состоятельных граждан. Эти моменты сглаживаются показателями индивидуального жилищного строительства, отражающими потребности и спрос населения». («Уровень жизни населения регионов России», №1, 2018) Проще говоря, суть российского рынка жилья: если ты хочешь просторное жильё – то покупай или строй индивидуальный жилой дом. Городская квартира – не для просторной жизни.

«Нам кажется, что будущее — за жилыми комплексами, которые будут не набором помещений, а набором сервисов» – сообщил Геннадий Черных, директор PRINZIP Собрали самое интересное из эксклюзивного интервью директору Всеостройке.pф Светлане Опрышко: 🟠О будущем проектов Совместно с IT-компаниями PRINZIP разрабатывает концепцию жилых комплексов как набора сервисов, а не просто помещений. Основная идея в том, чтобы человек с помощью жилой системы смог решать многие бытовые вопросы.  🟠О выходе в Москву «Нам не удалось получить согласование по площадке на объект, который был в собственности. В свое время я думал, что, наверное, нам не повезло. А сейчас я считаю, что это было везение, потому что мы вовремя вышли из этого объекта. Просто время не пришло для нас». 🟠О маржинальности Маржинальность, по словам Геннадия Черных, сократилась. Но главное — вовремя передать квартиры и не обмануть ожиданий людей. 🟠О главном вызове и 3D-строительстве «На этот год нам губернатор поставил задачу: освоить  технологию 3D-строительства. Это интересно. Мне лично и нашей компании нравятся сложные задачи. Мы постараемся за год пройти определенный путь, когда можно будет увидеть результат». Справочно: PRINZIP — девелопер из Екатеринбурга. С 2005 года компания строит коммерческие здания и жилые кварталы. В портфеле компании более 1 млн кв. м недвижимости.

Чем бы дитя ни тешилось… ГК ТОЧНО решила подрифтить прямо на стройлощадке своего ЖК в Краснодаре Представили лица дольщиков, которые в этот момент включили камеры со стройки?😄

🏛 Ипотечные МКК начнут действовать с 22 октября С 22 октября 2025 года в России начинают работу ипотечные микрокредитные компании, как новый тип участников рынка жилищного финансирования. Ипотечные МКК это полностью государственные структуры (100% их акций принадлежат субъектам РФ), причем в каждом регионе может существовать не более одной такой компании. Запуск стартует с одной игтересной особенностью - до 31 марта 2026 года для них не действует ограничение полной стоимости кредита (ПСК). Это означает, что в отличие от обычных МКК, для которых установлен потолок в 292% годовых, новые игроки могут устанавливать любые ставки по ипотечным займам. Понятно, что никто с такими процентами пользоваться услугами не будет, но сам факт такого парадокса интересен - создается структура для повышения доступности жилья, но одновременно снимаются ограничения по стоимости займов🤔 Буде наблюдать удастся ли новым МКК прижиться в секторе или через 2-3 года появятся истории о нецеловом использовании средств (следствие слабого регулирования) и концентрации пролемных активов (следствие уровня андеррайтинга). 📢 MarketOverview