Клуб директоров: патриотические предприниматели России

🔥Как восстановиться после выгорания и начать хотеть хотеть Пишет Виталий Говорухин. Вообще я читаю его канал Продажи в переписке потому, что Клуб практически все сделки делает через переписку и мне очень актуально. Ну а сегодня ещё актуальная тема для меня - как Виталий переживал выгорание и как вылечился от этого. Специально говорю об этом, как о болезни, чтобы вы серьёзнее воспринимали. Читаем. Начиная с 21 года я плотно окунулся в работу и построение карьеры - Пролетело 11 лет. Было сделано многое, чтобы встать на ноги. Примерно в 31-32 года я почувствовал, что я неслабо себя выжег физически и эмоционально. В какой-то момент у меня вообще не было сил, и даже просто исполнение оплаченных обязательств стало даваться крайне тяжело. Пришло время трансформации дизайна жизни – ведь у меня по прежнему много целей и мечт, а чтобы к ним двигаться нужно пересобрать стиль жизни. Я начал формировать свой метод трансформации. Я не медик, не психотерапевт, я поделюсь инструментами здравого смысла, которые сработали. В статье описал очень простые инструменты, но почему-то они игнорировались. Самые главные вещи в жизни – это здравый смысл. Всем трудоголикам, которые любят свою работу посвящается: https://teletype.in/@vgovorukhin/nQecTQUpsp0 Сейчас чувствую себя офигенно и пока не забыл проживаемый опыт - описал его.

​​#Полезное. ИИ бот база знаний для сотрудников @Rag_Tag_Bot - Бот знающий все про вашу компанию, в телеграме, теперь за 1 минуту. Как это работает 1/ Создаете компанию 2/ Грузите контент компании прямо в чат (pdf/txt/html) 3/ Вуаля, теперь каждый сотрудник может в секунду узнать что-то вроде “А каких расцветок мы делаем пенопластовых зайчиков?”. Дадим бота бесплатно для первых 10 компаний тестеров. Нюансы — Это бета. Бот молодой, необъезженный, может и приврать. Работаем над этим. — Под капотом chatGPT-4, векторная база данных. Для тех кто хочет такой же, но: — Для работы с клиентами: возможно и несложно. — Чтобы спарсил веб-сайт/корп вики: возможно и несложно — С доступом к CRM для вопросов типа “а что у нас с клиентом Петрушкиным?”: возможно, чуть сложнее. — Приватная self-hosted версия с полным контролем над данными. сложнее и дороже, но возможно. — Хочу свой кастомный AI-самолет: Пишите разрабу. Разработчик: @mikky_a Наконец-то, совершенно полезные боты для бизнеса! Сделайте репост или бустаните Клуб, если наши темы вам полезны! P.S. А туда же можно обучение сотрудников продажам прилепить! Причём ежедневное, как заповедовал нам Антон Берсерк!

Завтра в ОАЭ пройдут первые в мире соревнования беспилотных болидов Болиды будут управляться с помощью нейронок. Тот, чье изобретение окажется самым быстрым и никуда не влетит, получит $2,25 млн (₽208 млн) призовыми. Недурно.

🔥 Притча о правильной продаже Был сегодня на собеседовании в компании. Менеджер дала мне ноутбук и сказала: «‎Попробуйте мне его продать...»‎ Ну, я взял ноутбук и вышел с ним из комнаты, а затем... вообще ушел. Когда я пришел домой, мне позвонила менеджер и стала истерично кричать: «Немедленно верните мой ноутбук обратно!»‎ Я сказал: — 200 долларов и ноут ваш! 🪗Хорошая тема баяном не бывает 😂

Российские ИИ-решения они такие 🤖 Заметил Руслан Гамзатов

🇷🇺🇷🇺В чате Клуба @dirclubraz замес по поводу дробления бизнеса. Есть мнение, что налоговая лютует. Ответ от Дениса Коваленко: Миллиард статей по дроблению для самых беспокойных. Вот, например. Работайте честно, весь секрет. Не нужно считать себя самым умным, который налоговую хитро обвел вокруг пальца. Если скрываете налоги «по чуть-чуть», просто подождите, пока накапает на нормальную статью… скоринг не дремлет. С 2016 года, причем. Президент амнистировал дробление. Обычно такие заявления являются последним шансом сделать всё правильно. Фатально глупо этот шанс не использовать тем, кто еще в тени.

​6 советов управления конфликтами Что делать менеджеру или владельцу бизнеса, чтобы вовремя разрешать спорные ситуации в коллективе. Кстати, это с нашего канала Управленцы под прикрытием. Там бывает полезно, как сейчас. 1. Искать скрытые конфликты. Чем раньше вытащить конфликт на поверхность и начать разбирать, тем безболезненнее и быстрее удастся с ним справиться. Скрытые конфликты развиваются по двум сценариям: - Переход в открытый конфликт, активную агрессию. - Выгорание и недовольство. Конфликт продолжает развиваться убивая рабочий процесс. Важно сразу пропагандировать открытость в команде и призывать не копить недовольство, даже в мелочах. Отлавливать сигналы (легкое напряжение заметно по лицу, голосу и жестам). Высока вероятность, что ощущение поддержки даст сотруднику спокойствие и уверенность. 2. Воспринимать конфликты как повод для роста и общения. Если просто пресекать любые попытки конфликтовать, то сотрудники просто не будут выносить сложности на поверхность. На работе конфликты часто возникают из-за неэффективных процессов. Конфликт — это маркер. Разбирая его, можно увидеть слабые места в системе. Решенный конфликт сближает команду — сотрудники начинают лучше понимать друг друга, раскрывают свои истинные качества. Это увеличивает эффективность компании в целом. 3. Проводить личные и командные сессии с сотрудниками. Чем чаще руководитель общается с командой, тем быстрее он заметит напряжение. Рекомендую внедрить в процессы бизнеса: - Скрининг раз в 1—2 недели. Это тет-а-тет беседы с каждым сотрудником с целью выяснить, все ли в порядке, чего не хватает для эффективного решения задач. - Командные сессии. Помогают снизить недопонимание между разными отделами. Сначала сессия с одним отделом, потом совместная, где вырабатывают решение. Когда сотрудники понимают, что каждый желает принести пользу своему подразделению и бизнесу в целом, то начинают думать, как прийти к компромиссу и решить проблему. 4. Стать медиатором конфликта. Систему оценки и распределения ресурсов создает и контролирует руководитель, поэтому и управлять конфликтами на этой почве — его задача. Алгоритм универсальный: - Выяснить конкретную причину столкновения и подробности ситуации. - Разобраться, чего не хватает сторонам. - Попытаться привести к общему решению. В некоторых компаниях для разбирательства привлекают эйчар-менеджера. Но он не всегда понимает системные процессы в бизнесе. 5. Быть готовым принять сложное решение. Не любой конфликт, особенно личный, можно преодолеть и выйти из него с пользой для всех сторон. Если руководитель попробовал урегулировать спор и у него не получилось, нужно дистанцировать сотрудников или попрощаться. Если о конфликте узнал весь коллектив и урегулировать его не вышло, лучше расставаться с обоими участниками. 6. Создавать доверительное пространство для профилактики конфликтов. Показывать сотрудникам, что руководитель готов воспринимать критику, участвовать в решении конфликтов и перенастраивать бизнес-процессы, если команда считает их неэффективными. Вот как это можно сделать: - Подавать пример через общение с «я-позиции». Общаться, не используя ярлыки и обвинения, вместо этого лучше спрашивать, что помешало выполнить задачу и чем помочь. Если начать нападать, сотрудник будет защищаться, а не думать о выполнении плана. - Доносить до сотрудников свои решения. Сотрудник смотрит на задачу глубже, но мало знает о внешних факторах, например о конкуренции и изменениях. Задача руководителя объяснять причину принятых решений. Чем больше сотрудники знают о том, почему руководитель принимает такие решения, тем более они лояльны и настроены их исполнять. - Признавать ошибки. Если руководитель понял, что принял неверное решение, стоит прямо об этом сказать — когда обсуждаете задачу или на общем собрании. Можно объяснить, почему так произошло — например, сказать, что упустил из фокуса важные вводные и тут же предложить команде не бояться озвучивать свое мнение. Это не только убережет от части ошибок, но и поможет сформировать культуру доверия.

Пособие начинающему бизнесмену Прежде чем заняться бизнесом, необходимо усвоить основополагающий принцип предпринимательской деятельности в нашей стране - принцип Буратино. Принцип Буратино Буратино - это вы, начинающий бизнесмен. Лиса Алиса и кот Базилио, держащие Буратино за ноги с целью вытряхивания всех денежных ресурсов, это государственные органы. Лиса - налоговая инспекция, стремящаяся слупить легальные налоги. Кот - чиновники, пожарные, санэпидемщики, менты и прочие непорядочные служащие, желающие погреть руки возле чужого бизнеса. Сами-то ничего не умеют делать, вот и приходится крутиться. 1. Производство воздушных шариков Итак, вы решили стать предпринимателем и зарабатывать деньги. Большие деньги. Вы молоды, энергичны и амбициозны. Закончили ВУЗ, прочитали несколько книжек по маркетингу. Вы уверены, что, применив на практике советы западных менеджеров, можно разбогатеть? Глубочайшее заблуждение для нашей страны. В России начала 21 века можно стать богатым только при дележе бюджетного пирога. Причем посторонним на "распиловку" бюджета вход строго воспрещен. Вы не согласны с этим утверждением и считаете, что деньги можно заработать честным путем, например, производя что-то. Хочется заметить, что производителей в нашей стране не любят. Любят добытчиков. Например, нефти. Или газа. Просверлил дырку в земле и качай, что тебе никогда не принадлежало, но приносит фантастические барыши. У вас случайно нет запасов нефти на дачном участке? Нет, и вы по-прежнему надеетесь что-то произвести полезное для общества? Романтик от капитализма. Ну что ж, пойдемте по этому нелегкому пути с непредсказуемым результатом. Сначала определяем состав акционеров или дольщиков будущей фирмы. Для простоты решаем - вы один. Наличие партнеров по бизнесу рано или поздно приведет к скандалам, дележу денег, имущества и покупке фальшивых документов для проживания в отдаленных частях нашего земного шарика. Затем образовываем юридическое лицо. Нет, конечно, можно работать и простым предпринимателем без этого самого лица. Но вы же не хотите представляться своим будущим западным партнерам (непременно организуем производство товара, пригодного для западного рынка), как ИП Пупкин. Несолидно, как-то. Итак, организуем общество с ограниченной ответственностью. Слово "ограниченной" греет душу. Вот, государство уже первый раз и позаботилось о начинающем бизнесмене и, ограничив его ответственность, основной груз забот взяло на себя! Не надо тешиться бесполезными иллюзиями. Первое, что вы должны запомнить: государство - это аппарат насилия. Это не я сказал, это В. И. Ленин. Поэтому возьмем в кавычки: "аппарат насилия". Насиловать вас будут с начала подачи заявления об открытии фирмы и до смерти. До той самой физической смерти. Потому, что если даже фирма уже закрыта и пришла долгожданная пенсия, в вашем почтовом ящике будут периодически появляться извещения о неуплате налогов, и можно смело ожидать визита судебных приставов для описи давно заложенного имущества. Все из-за того, что вы не просто подаете заявление об открытии бизнеса. Вы вступаете в договорные отношения с этим самым насильным аппаратом и, попадая в жернова огромной бюрократической машины, должны ясно осознавать, что жернова молотят как хотят и что хотят. Представьте себя командиром партизанского отряда в тылу врага. Кругом немцы (государство), полицаи (бандиты), мины (просроченные кредиты), а вам нужно взорвать поезд с "Тиграми" (получить прибыль и свалить на Канары). Представили? Вот это и есть бизнес по-русски. Ладно, не надо бояться. Идем дальше. Название. Любое. Пропускаем. Нет, надо подумать. Название определяет дальнейшую судьбу фирмы. Делаем мозговой штурм с друзьями, родственниками. Наконец, любимая девушка подсказывает: "Золотой ключик". Вы сразу же представляете себя Буратино -> https://t.me/podslushano_bisbes/5065 Реклама. Каминская М.В., ИНН 143407400912, erid: 2VtzqvTrhtL

🇷🇺Итоговые факты с выступления Путина у РСПП Сигналы по итогам выступления Владимира Путина в пленарном заседании съезда Российского союза промышленников и предпринимателей: 📌Государство и дальше будет поддерживать бизнес, чтобы он работал на повышение благосостояния граждан. 📌Горизонт финансового планирования государства будет увеличен с трех до шести лет. 📌Налоговое обложение необходимо сделать более справедливым и зафиксировать на длительный срок. 📌Пересмотра итогов приватизации нет и не будет. Активы будут забирать только у тех, кто создает угрозы национальной безопасности. 📌Те активы, которые в 90-е были приватизированы без участия федерального центра — получены незаконно. Но государство прощает. 📌Планируется еще одна регуляторная гильотина 📌Государство будет еще активнее финансировать поддержку развития высокотехнологичных промышленных предприятий. Но и контролировать эффективность расходования средств будет жестче. 📌Отказываться от импорта и производить самостоятельно всё — бессмысленно. Но нужно наращивать собственную технологическую базу 📌Для развития экономики нужны кадры. Чтобы готовить их, будут укрепляться все уровни образования. 📌От бизнеса ждут активного участия в профессиональной подготовке кадров. 📌Внутренние затраты на НИОКРы к 2030 году должен дойти до 2% ВВП, движущей силой должны стать вложения бизнеса. Их объем должен удвоиться. 📌 Путин рассчитывает, что ключевая ставка ЦБ 16% все таки изменится.

🔥Время развенчивать мифы и учиться инвестировать в недвижимость на профессиональном уровне!🔥 Зачем ждать “подходящего момента” на рынке, который непредсказуем, как погода в апреле? Почему бы не освоить искусство создания прибыли независимо от рыночных качелей? Кирилл Пожидаев - эксперт с десятилетним опытом в банковской сфере и более 7 годами успешных инвестиций в недвижимость. Он не просто теоретик. Он человек действия, стоящий за созданием сети бьюти-кортов FACES с доходностью 70% годовых! Представьте: вы начинаете понимать сложные инвестиционные процессы так же ясно, как своё отражение в зеркале.  И это возможно благодаря каналу @ne_na_poslednie_dengi. Как выбрать объект для инвестирования?  Какие подводные камни скрывает эскроу-счет?  Какая стратегия поможет опережать рынок? ✨На эти и многие другие вопросы вы найдёте ответы прямо здесь: @ne_na_poslednie_dengi Что вы получите подписавшись: ⭐️Аналитика текущих трендов; ⭐️Разбор реальных кейсов; ⭐️Лайфхаки от профессионала; ⭐️Эксклюзивные стратегии обеспечения доходности. Не оставляйте свое финансовое будущее на волю случая. Присоединяйтесь к сообществу единомышленников, которые готовятся быть на шаг впереди изменений на рынке недвижимости. 💼 С Кириллом Пожидаевым вы не только изучите азбуку инвестирования, но и узнаете о новых перспективных направлениях для вашего капитала. 🚀 Будьте тем, кто делает информированный выбор: Подписаться на @ne_na_poslednie_dengi Добро пожаловать в клуб разумного инвестирования!