Управленцы в России
رفتن به کانال در Telegram
Как образ мира предпринимателя отличается от остальных, как возникают коллективная память и мышление сотрудников и почему словосочетание «честный бизнесмен» для нас неестественно. Реклама @Businesslogybot 6773284495
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام Управленцы в России
کانال Управленцы в России (@businesslogy) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 10 258 مشترک است و جایگاه 6 808 را در دسته تجارت و رتبه 62 231 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 10 258 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 05 سپتامبر, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر -63 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر -6 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 5.39% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 4.25% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 553 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 436 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 2 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند собственник, контекст, crm, рассылка, b2b تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“Как образ мира предпринимателя отличается от остальных, как возникают коллективная память и мышление сотрудников и почему словосочетание «честный бизнесмен» для нас неестественно.
Реклама @Businesslogybot
6773284495”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 06 سپتامبر, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته تجارت تبدیل کردهاند.
10 258
مشترکین
-624 ساعت
-247 روز
-6330 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+6
در 7 کانالها
اوت '26
+144
در 22 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+163
در 16 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+262
در 3 کانالها
Get PRO
مه '26
+331
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+42
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '26
+77
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+141
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+114
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+250
در 4 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+427
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+469
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+353
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+364
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+454
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+122
در 2 کانالها
Get PRO
مه '25
+161
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+466
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '25
+128
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+117
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+83
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+78
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+266
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+182
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+125
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+182
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+78
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+73
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+139
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+90
در 4 کانالها
Get PRO
مارس '24
+137
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+113
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+80
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+61
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+72
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+62
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+81
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+48
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+68
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+86
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+62
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+73
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+195
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+129
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+369
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+212
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+413
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+434
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+413
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+407
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+623
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+816
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+657
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+1 072
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+850
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+246
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+1 167
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+1 142
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+1 427
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+736
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+694
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+308
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+287
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+650
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+218
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+258
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+263
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+673
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+330
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+2 032
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 05 سپتامبر | 0 | |||
| 04 سپتامبر | +2 | |||
| 03 سپتامبر | +1 | |||
| 02 سپتامبر | +1 | |||
| 01 سپتامبر | +2 |
پستهای کانال
⁉️Устал искать интересные каналы с новостями мира недвижимости?
🔖 ЗАБИРАЙ ПАПКУ ТУТ
В этой папке собраны каналы про недвижимость, которые помогают быстрее разобраться в сфере, находить идеи и экономить время на поиске информации.
🔥 Каналы ведут лучшие знатоки своего дела
🤩 Потапова Наталия | ПРО банкротство физических лиц - Все о списании задолженности и реструктуризации долгов⚖️
О жизни и книгах🥰
🤩 Клиенты на ремонт | Дизайн | строительство | недвижимости – Канал о том, как стабильно получать заказы на ремонты, дизайн и стройку — с бюджетом и без.
👉 Реальные кейсы партнёров
👉 Бесплатные каналы и инструменты
👉 Скрипты, шаблоны, ошибки и фишки
🔥+ целая охапка пользы, чтобы бизнес наконец начал работать системно!
➡️ подписаться на нас в мах 🤩
🤩 СтройПраво | Максим Бондаренко - Канал о правовой безопасности в сфере строительства. Разбираем, как предотвратить риски, выиграть спор и защитить свой бизнес. Вся суть законодательства — просто и по делу.
🤩 Домам нужны люди — 20 лет пишем о недвижимости честно и понятно. Разбираем, сравниваем, объясняем цифры простым языком.
😏 ЗАБИРАЙ ПАПКУ ТУТ
⏰ Папка действует 72 часа.
🔖 каталог статей
⚡️ https://t.me/rusipoteka/23329
🤩 Организаторы: Green.Papka
| 2 |  Он не подходил для повышения. Так ему и сказали. А он работал по 90 часов в неделю, пока не доказал обратное
В 2005 году в Converse, которую только что купил Nike, пришёл новый сотрудник. Его звали Майкл Принс, на фото. Он проработал там всего полгода, когда освободилась должность финансового директора. Начальство ему сказало прямо: «Ты нам не подходишь. Ты здесь всего полгода, ты не наш человек. Мы найдём кого-то изнутри, кто работает с нами давно» .
Но добавили: «Пока мы ищем, ты нужен, чтобы поддерживать работу».
Майкл не уволился. Не обиделся. Не стал ждать. Он сказал себе: «У меня есть шесть месяцев, чтобы доказать, что они ошибаются».
Он начал работать по 90 часов в неделю. Иногда не спал ночами. Он брался за любую сложную задачу, улыбался и делал её лучше всех. «Когда появляются большие вызовы и возможности, нужно включаться, работать дополнительно и делать это с улыбкой» .
Через шесть месяцев он стал финансовым директором Converse.
Потом он дорос до CFO Nike Affiliates, где управлял портфелем в 4 миллиарда долларов. Потом стал COO Guess, а затем CEO U.S. Polo Assn. — компании с оборотом в 2,7 миллиарда долларов, 1200 магазинами в 190 странах. Сегодня он проводит благотворительные мероприятия с принцем Уильямом .
И всё это - из юго-восточной Оклахомы, одного из беднейших районов Америки, с дипломом маленького регионального университета, о котором никто не слышал.
Когда его спросили, что помогло ему выделиться среди других, он ответил: «Сильная трудовая этика. Уважение к людям. Умение находить общий язык. Я просто приносил позитивную энергию» .
История реальная - мне ее притащил ИИ, а потом я прочитал её в англоязычном СМИ(там, где фотку Макла стащил 👍)
Я рассказываю эту историю, чтобы вы поняли одну вещь. В карьере и бизнесе побеждает не тот, кто просто ждёт. И обижается, когда отказали 😆А работает несмотря ни на что.
В августе у меня общаемые люди делились на 2 типа - те, кто активно ищет новые пути. И те, кто замерли. Надеются переждать кризис, глупыхи. К сожалению, вторых больше
Те ребята, которые не хотят замирать и пережидать, сейчас активно роют носами новые темы (я в августе нашел одну, сделал 4 продажи). Если вам интересен наш опыт - сделали папку. Подписывайтесь.
🤝🏻ДОБАВИТЬ ПАПКУ
🧭 НАВИГАЦИЯ
Сохраняйте. Возможно, среди этих каналов окажется тот самый, который изменит ваш подход к выживанию и менеджменту.
Добавить канал в подборку🧩 | 476 |
| 3 |  Нужный контакт
— Я хочу работать в вашей компании. Дайте мне офис с видом на реку, пять человек в подчинение и полный карт-бланш. За три года я подниму показатели втрое.
— А ты вообще кто? — спросил топ-менеджер крупного холдинга, когда официант принес ему суп и эту пламенную речь, которой в меню не было.
— Меня зовут Глеб. Я ваш будущий лучший сотрудник, — уверенно и четко произнес Глеб, как учили все книги по успеху, и поставил на стол тарелку.
— Ну, что скажете?
— Скажу тебе, Глеб: принеси-ка лучше хлеб. А еще лучше — позови другого официанта. Ко мне такие пудели с Уолл-стрит по пять раз на дню лезут со своими прокисшими амбициями, а толку с вас — как с козла молока.
— Дайте мне хотя бы шанс…
— А что ты умеешь, Глеб?
— В родном городе я руководил клининговой компанией. Создал ее с нуля и быстро вышел на ведущие объекты района.
— И сколько человек было в твоей конторе?
— Не считая меня — четверо. Мама, сестра, отец и наша соседка, но это не важно, важно, что…
— Спасибо, Глеб, собеседование окончено. Принеси хлеба. Зрелищ на сегодня хватит.
С тех пор как Глеб Ландышев переехал в большой город, он только и делал, что боролся за место под пластиковым солнцем. На одних амбициях далеко не уедешь — Глеб это понимал. Требовались связи, знакомства, поручители. Но за полгода парень не обзавелся даже другом. Да и некогда было искать друзей: нужно было работать, чтобы оплачивать съемное жилье, еду и те спортзалы и клубы, куда он ходил после работы, чтобы завести полезные знакомства и пробиться к своему Олимпу.
Глеб брался за любую работу: официант, грузчик, курьер, промоутер — и не переживал: всё это временно. Скоро настанет его триумф. Всего одно правильное знакомство отделяло его от успеха.
Но подходящих людей в контактах Глеба не заводилось. Зато как-то раз после ночной доставки мебели у него завелся спазм в спине и никак не отпускал. Полдня Глеб провел в позе Ленина, прикидывая, сколько денег и связей он упустил за это время. В больницу было не дойти, скорую вызывать не хотелось. Со времен спортивной молодости он помнил, что лучшим средством в этой ситуации является массаж.
Потратив сорок минут на объявления, Глеб нашел самую бюджетную массажистку с хорошими отзывами и набрал номер.
— Добрый день. Да, конечно, могу подъехать. Да, всего полторы тысячи. Нет, это не обман, это моя ставка, я на пенсии, мне хватает, — терпеливо ответил на все вопросы Глеба голос в трубке.
Через час в его съемную конуру вошла невысокая седовласая женщина с очень крепким рукопожатием. Просканировав перекошенную от боли физиономию Ландышева, она спросила, где может вымыть руки, а после поинтересовалась, где болит, и за полчаса так перенастроила ему поясницу, позвонки и воротниковую зону, что на них можно было исполнять «Полет шмеля» Римского-Корсакова. Ну или просто жить обычной жизнью.
— У вас сильные зажимы, мышцы напряжены, плюс остеохондроз и еще пара проблем, которыми надо заниматься. Советую сменить работу и хотя бы месяц походить на массаж, — заключила женщина. — Если хотите, запишите мой номер, могу раз в неделю приезжать. Меня Маргарита зовут.
— Хочу, — не раздумывая ответил воскресший Глеб и внес данные в телефон.
Так у него появилась первая связь в этом огромном и совершенно чужом городе. Хотя, конечно, назвать номер пожилой массажистки полезным у Глеба язык не поворачивался. «Главное, не говорить об этом Маргарите, а то ведь повернет», — подумал он и вернулся к своим задачам.
Менять работу по совету массажистки он не мог — не было у Глеба единой работы. Был только путь, состоящий из множества дорог. Ландышев проникал на закрытые корпоративы в разном обличье: официант, монтажник сцены, курьер, костюмированный аниматор. Он всегда подходил к самым влиятельным на вид людям и заводил разговоры о бизнесе, политике и экономике. Много шутил. В ответ ему предлагали не экономить на игристом, не лезть не в свое дело, а от политических шуток и вовсе просили воздержаться — особенно когда Ландышев травил анекдоты в костюме большой коровы или апельсинового сока.
Продолжение в комментариях ниже. | 437 |
| 4 |  Тим Кук сдал пост CEO Apple
Об этом сегодня напишут все. А нам захотелось вспомнить, как он вообще оказался в компании.
В 1998 году Кук был вице-президентом в Compaq - крупнейшем производителе компьютеров в мире, который стоил в 10 раз дороже Apple. Apple была на грани банкротства.
После пятиминутного разговора со Стивом Джобсом Кук ушёл из гиганта в аутсайдера. Логика была против него - но по факту он поставил не на компанию, а на подход, который Apple только начинала нащупывать: не быть первым, а стать лучшим в том, что придумали другие.
В 2002-м HP купит Compaq за ~$25 млрд - бренд исчезнет. А через 15 лет во главе Apple Кук доведёт капитализацию до $4 трлн. Apple зарабатывает стоимость той сделки за несколько месяцев.
Интереснее другое: Apple почти никогда не была первой. MP3-плееры, смартфоны, планшеты, наушники, часы - везде до неё уже были продукты, часто сырые. Она заходила туда, где рынок уже сформировался, но никто не сделал это по-настоящему хорошо - и забирала рынок через исполнение, а не изобретение.
💡 Устойчивую позицию почти всегда занимает не тот, кто первый, а тот, кто довёл идею до максимума. Тот же принцип работает и в куда более скромных масштабах: Битрикс24 тоже не был первой CRM, но обошёл более ранние системы, потому что собрал всё нужное в одной удобной экосистеме. Забрал свой рынок не изобретением, а исполнением. И это не только наше мнение - десятки раз он подтверждал это, занимая первые места в независимых рейтингах. Рассказали Цифровые трансформаторы.
P.S. Тим - спасибо! - 15 лет ты был лучшим доказательством того, что первым быть необязательно | 497 |
| 5 | Клуб директоров собрал каналы участников
Изучайте 😎👇
✅Сильнейший российский экономист вышел в публичное поле и канал "Экономизм" заиграл новыми красками. Он уже помог снизить порог НДС, подарил лопаты для снега депутатам, а теперь рассказывает, что будет после выборов. 10-15 минут - и вы знаете, как будет дальше и что делать. Присоединяйтесь!
🔵@businesslogy
- Как образ мира предпринимателя отличается от остальных, как возникают коллективная память и мышление сотрудников и почему словосочетание «честный бизнесмен» для нас неестественно.
🔵Самозанятость – правовые аспекты для успешного ведения бизнеса самозанятым. Telegram | MAX.
🔵Письма по налогам - узнавайте первыми о важных письмах Минфина и ФНС России. Канал в MAX.
🔵@dirclub - самый большой бизнес-клуб России, 310 000 собственников и управленцев
🔵🔹Как выглядел журнал Tatler в XVIII веке?
🔹В каких стихах Пушкина была рекламная интеграция?
🔹Каким был российский человек-паук задолго до Marvel?
Не верите? Переходите на канал История бизнеса рекламы и узнайте ещё больше безумных фактов, переворачивающих представление о ходе мировой истории.
🔵Канал "Бизнеса, инвестиций и политики", где вы узнаете про актуальные тренды в бизнесе, научитесь правильно инвестировать и узнаете последние политические новости. Секретные займы, выгодный кэшбэк банков и промокоды - подписывайтесь, чтобы не пропустить актуальные новости!
🔵🤩 Небрехня — читают, чтобы понять, как и кем устроена российская экономика на самом деле. По каналу сверяют часы бизнесмены и топ-менеджеры госкомпаний.
🔵Телега страховщика - Агрегатор интересных новостей и комментарии по страхованию
🔵Канал опытного налогового консультанта Альбины Исафовой.
Здесь все о законной оптимизации налогов, взаимодействии с налоговой, ответах на требования и прохождении ВНП.
✅Правильный бухгалтер - Бухгалтер молчит, налоги растут, а реальных цифр бизнеса вы не знаете? Канал для тех, кто устал работать вслепую. Забирайте готовые связки: управленческий учет + железная бухгалтерия + законная налоговая оптимизация. Переходите, пока не прилетел сюрприз: @pravbuh500
⬆️По поводу участия/сотрудничества пишите моей помощнице @VladaBorets ⬆️ | 486 |
| 6 | Давать людям рыбу, а не удочку - работает когда человек находится в полной жизненной жести и неспособен к труду. И ровно столько и пока, чтобы не сдохнуть. В остальных случаях - целевое практическое образование и рабочие места - это все что нужно чтобы начать всплывать по жизни. Долгосрочно еще лучше работает показ того, как другие ловят рыбу и как потом кайфуют - копирование авторитетных на простых стимулах у потерявшихся по жизни - один из основных способов развития.
В остальном - активная раздача ништяков не заслужившим, это первая стадия процесса между "Сильные люди создают хорошие времена" и "Хорошие времена рождают слабых людей". Люди, не выстрадавшие полученное, не считают это ценностью, склонны к лени и требованию повышенной пайки. Живущие на подачках поколениями - воспитывают поколения паразитов, демотивируют производительных людей, плодят бюрократию и коррупцию, повышают налоги, и, в итоге, создает класс профессиональных иждивенцев, которые не хотят работать, и поэтому продают избирательные голоса бюрократам за пособия.
Ну и отдельный нюанс, конечно, в том, что имеющиеся общественные миллиарды красиво и величественно выглядят когда лежат кучкой. Разделенные на всех поровну же - внезапно становится парой монет в кармане, на которую даже жвачку не купишь. | 46 |
| 7 |  Про хорошую жизнь в богатых странах
Базовое убеждение людей относительно богатых стран - это что там не должно быть бедных. Мол, как же так - в стране столько миллиардов денег и активов, а кто-то страдает, вынужден работать за копейки или побираться. Надо мол, всем нуждающимся обязательно раздавать деньги при любых проблемах, чтобы каждый знал - у него есть страховка от падения, бомжевать он не будет и вообще все безопасно. От такого, мол, люди чувствуют себя в безопасности и начинают динамично развиваться, вместо того, чтобы решать банальные базовые проблемы. А если денег раздавать прям много-много - люди станут заниматься творчеством, наукой и вообще двинут культуру вперед.
Убеждение это - примерно как убеждение в том, что если в большой семье кто-то богатый, то в золоте должны ходить все. Мол, надо помочь всем родственникам, чтобы они перестали страдать за копейки на работе, купить всем квартиры, помочь с детьми и вообще обеспечить. Тогда, мол, будем мы все жить в радости и счастье, а избавленные от необходимости унижаться - пойдут учиться, заниматься бизнесом и всячески творить.
Те, кто раздавал деньги родственникам или обеспечивал молодняк недвигой просто так, спустя непродолжительное время начинают подозревать, что жизнь устроена несколько сложнее лозунгов. Получившие недвигу - почему-то не стремятся пахать, чтобы потом купить другую недвигу получше. Начавшие получать дополнительные деньги просто так - не бегут на курсы повышения квалификации, не меняют работу на более денежную и не начинают строить бизнес. Они, почему-то, преимущественно, продолжают требовать еще подарков, вкладываются в пирамиды, еще менее склонны к производительному труду, приоритетно проводят время в ненапряжных развлечениях и тупости, а творчество, в основном, сводится к поделкам уровня старшей группы детского сада. А те, кто всплывают - медленно всплывали и без подачек.
Каждый, кто работал с неквалифицированным персоналом, знает, что управление такими людьми больше похоже на работу дрессировщика с кнутом, чем интеллектуальную беседу. В подкреплении работают короткие мотивации, доброта и разговоры воспринимаются как слабость, а наказание и неудобства - единственный способ заставить что-то делать. Но как только речь заходит про пособия и прочие ништяки - почему-то вдруг эти же самые люди считаются носителями большой мотивации, интеллекта, способности к анализу, долгосрочному планированию и благодарности за помощь.
Отсутствие возможности в обществе скатиться в маргиналы - это как отсутствие в обществе наказаний за нарушение законов. Надеяться, что все будут аккуратными, борющимися за общественное благо и предвидящими все интеллектуалами - слишком наивно и не работает в долгосрок. Должна быть какая-то яма, которая висит где-то в подсознании и дает простой сигнал "не будешь созидательно работать - тебе крындец". Наличие этой ямы - причина повышенной производительности мигрантов, которые живут в условиях отсутствия жизненных страховок. А отсутствие ямы - именно та причина, по которым сытые мажоры не готовы не то, что упахиваться, а вообще что-то делать. Нафига напрягаться и делать подтягивания, если под тобой 6 слоев мягких матрасов, на которых можно кайфово лежать и залипать в коротких видео.
Далее ниже.
Автор Александр Журба @uparta | 433 |
| 8 |  Признавайтесь. Как там ваш бизнес на самом деле
Клуб продолжает проводить опросы бизнесменов. Скоро выложим результаты. Пройти сразу или читать зачем мы стараемся -
С 1 сентября в России вступила в силу куча новых законов, которые про бизнес. Ну или против бизнеса. Смотря как посмотреть 🤣
Росфинмониторинг теперь видит все переводы через СБП, карты Мир и QR-коды. Банки могут замораживать переводы на 48 часов, если что-то покажется подозрительным. Часть бизнеса обязана принимать цифровой рубль, и за отказ штраф до 50 тысяч. Налоговая реформа уже ударила по малому и среднему бизнесу. НДС повысили до 22%, лимиты для УСН и патента порезали. 42% предпринимателей говорят о росте теневого сектора.
При этом сверхурочные увеличили вдвое, крипту легализовали, но платить ей внутри России запретили. И даже курицу теперь нужно регистрировать, если у вас больше 10 голов. Скоро пустят всех под нож???
Мы с независимым исследовательским центром проводим анонимный опрос предпринимателей и руководителей. Хотим понять реальную картину, а не то, что показывают в новостях. Как вы адаптируетесь к новым условиям. Что работает, что нет. Где болит.
Опрос анонимный, 10 минут.
Пишите всю боль сюда: https://do.survey-studio.com/s/w38c7486e82ee4ddc91f36b88e62a53d2zq8zmrd8
Поделитесь с коллегами. Чем больше бизнесов, тем честнее картина. А это значит, что мы опубликуем результаты, какие-то СМИ могут увидеть, новости выйдут. Может быть что-то изменится🤞 | 454 |
| 9 |  вебинар|08 сентября
Культура ест ИИ на завтрак🍳: почему технологии не окупаются без перестройки среды
Закупить лицензии на нейросети и провести базовые тренинги — самая простая часть внедрения. Гораздо сложнее сделать так, чтобы эти инвестиции начали приносить реальный бизнес-результат.
По данным международных исследований, подавляющее большинство компаний застревает на этапе пилотов. И дело тут не в технологиях, а в корпоративной культуре: почти половина сотрудников (до 48%) скрывают использование ИИ из-за страха выглядеть некомпетентными или лишними, а директивное навязывание часто приводит к имитации — когда ИИ применяют просто ради красивых отчётов.
❗️Искусственный интеллект лишь подсвечивает и ускоряет те процессы и барьеры, которые уже существовали в организации.
На ближайшем вебинаре «Открытой среды» вместе с партнёром Тренинг-Бутика Арсентием Аникеевым разберём, как перестроить корпоративную культуру, чтобы получить от ИИ реальную отдачу.
В программе:
▪️Обзор свежих исследований о том, почему проекты по ИИ буксуют и как культура напрямую влияет на ROI.
▪️Психология изменений: как перестроить работу с разными архетипами сотрудников — от энтузиастов до скептиков.
▪️Презентация авторской модели КОД ИИ (культурная организационная диагностика ии): покажем систему и конкретные элементы компании, с которыми нужно работать руководителям.
📅 8 сентября, 16:00
📍 Онлайн (Zoom)
➡️Зарегистрироваться на вебинар
@t_boutique | 501 |
| 10 |  Человек ходит по собеседовниям, получает офер и идет с ним к руководству
Мол, меня приглашают в другую компанию на большую зарплату и на другую должность. Вы меня простите, но я ухожу. Или , вы мне поднимите зарплату, а то я уйду. Разные могут быть варианты.
В итоге увольняется, а офер новая компания - отзывает. Взяли другого кандидата. Передумали закрывать вакансию. Решили посмотреть еще. Ибо офер – не официальный документ. Просто письмо без всякого статуса. Намерения. Предложение. Обещать – не значит жениться. С прошлого места работы уволили, на новое не взяли. Сплошь и рядом , господа, такое встречается.
В мае этого года внесен в Госдуму законопроект о гарантированном трудоустройстве человека, если он принял офер. Пока документ на рассмотрении и к 1 сентября мы узнаем окончательный результат. Для того, чтобы офер стал гарантией трудоустройства:
👆🏻Он должен быть письменным
👆🏻Исходить от работодателя
👆🏻содержать все обязательные условия трудового договора по абз. 2–10 ч. 2 ст. 57 ТК РФ (должность, размер зарплаты, место работы, дата начала, режим труда и др.);
👆🏻предусматривать срок для ответа кандидата — не менее 5 рабочих дней со дня получения
Для соискателей это прекрасно - получил бумагу, теперь работодатель не отвертится, ты не останешься у разбитого корыта.
Но и работодатели не дураки. Они просто перестанут разбрасываться оферами направо и налево.
Ольга Новгородова | 457 |
| 11 |  ⁉️ Устал искать интересные каналы с новостями мира финансов?
📁 ПАПКА С КАНАЛАМИ
В этой папке собраны каналы про бизнес и экономику, которые помогают быстрее разобраться в сфере, находить идеи и экономить время на поиске информации.
🔥 Каналы ведут лучшие знатоки
своего дела:
🤩 БОДРУМ . ДОМ У МОРЯ - 📍Лицензированное АН в Бодруме 𝐖𝐚𝐛𝐢 𝐆𝐫𝐨𝐮𝐩
✅Премиальные объекты от застройщиков .
✅ Брендированная недвижимость
✅ Коммерческая недвижимость .
✅Земельные участки и отели .
✅Аренда .
😏 ЗАБРАТЬ ПАПКУ МОЖНО ТУТ
⏰ Папка действует 72 часа.
🔖 Каталог статей
⚡️ https://t.me/ria_realty/19201
🤩 Организаторы: Green.Papka | 501 |
| 12 |  Как управлять компанией из 6 000+ человек, не превращая решения в цепочку согласований?
Если компания растет, а решения по-прежнему требуют вашего участия, бизнес-миссия поможет посмотреть, как эту задачу решают в Точка Банке — и сверить их подход со своей системой управления.
4 сентября basil education проведет бизнес-миссию в офис Точка Банка в Екатеринбурге.
В программе:
🟣 6 сессий об устройстве бизнеса, клиентском сервисе и работе команды;
🟣 разбор подходов к распределению ответственности и принятию решений;
🟣 знакомство с работой ценностей компании в найме и ежедневных процессах;
🟣 работа с клиентской обратной связью и ее влиянием на продукт;
🟣 экскурсия по офису;
🟣 открытый диалог с представителями Точка Банка;
🟣 нетворкинг с собственниками и руководителями других компаний.
Вы сможете задать вопросы тем, кто отвечает за ключевые процессы, сравнить их подходы со своей практикой и найти идеи для изменений в собственной компании.
📍Екатеринбург, 4 сентября
Присоединиться к бизнес-миссии | 539 |
| 13 |  Тихий надлом. Когда ваши лучшие сотрудники работают на автопилоте и медленно убивают бизнес
Значит так. Внешне всё хорошо. Сотрудник приходит вовремя, не конфликтует, закрывает задачи в срок. Но внутри него произошёл разрыв. Он больше не предлагает идей, не зажигает команду, не видит смысла в своей работе сверх обязательного минимума. Это состояние называют quiet cracking, или тихий надлом .
Он опаснее тихого увольнения. Там человек хотя бы честно отсиживает минимум. Здесь он имитирует работу, оставаясь незаметным. Компания теряет драйвер развития, а вы этого даже не видите .
Кто в группе риска.
В первую очередь миллениалы. Те самые 30–40-летние, на которых держится операционное управление, сложные проекты и связь между отделами. Именно они чаще всего выгорают быстрее остальных, потому что берут на себя гиперответственность и работают под давлением внешней тревожности .
Зумеры в этой истории не при чём. Согласно исследованию, среди практикующих «тихое увольнение» всего 2% приходится на молодёжь до 25 лет. Основные 70% — это люди старше 35 лет, которые уже прошли через многолетнюю карьерную гонку и пришли к выводу, что работа не должна стоить выгорания .
Почему это происходит.
Главная причина — обесценивание. 39% сотрудников перестают стараться, если их зарплата не растёт, а задач становится больше. Ещё 17% выгорели от постоянных перегрузок, 15% разочаровались в несправедливом распределении премий . Но ключевое: люди не бегут от перегрузок, они бегут от ощущения, что их усилия ничего не меняют .
Классические методы борьбы работают лишь частично. Деньги снимают текущее напряжение, но не возвращают смысл . HR-эксперты советуют работодателям идти другим путём: предлагать новые задачи в смежных направлениях, давать возможность пробовать себя в нестандартных ролях и, главное, формировать общую картину будущего .
Что делать.
1. Пульс-опросы. Короткие и регулярные. Лучше, чем длинные ежегодные анкеты. Проводить по отделам, анонимно. Спрашивать: понятны ли задачи, хватает ли энергии на их выполнение .
2. Время на горизонтальное развитие. Не каждый работодатель может предложить регулярное повышение зарплаты. Но можно выделить время и бюджет на обучение. Внутренние курсы, профильная литература — любой формат работает .
3. Эмпатическое управление. Иногда сотруднику нужно просто выговориться без страха быть уволенным. Услышьте его. Это дешевле, чем искать замену .
4. Встречи один на один. Не формальные планерки, а живой диалог о том, что реально происходит у человека внутри .
5. Снимайте страх перед нейросетями. Открыто обсуждайте будущее. Люди боятся того, чего не понимают. Если вы не говорите с командой о том, как ИИ изменит их работу, это делает кто-то другой. Чаще всего — паника .
Итог.
Тихий надлом — это не проблема сотрудника. Это проблема системы управления. Когда ключевые специалисты перестают заряжать энергией остальных и работают на автопилоте, инновации замедляются, а бизнес оказывается в ловушке операционной рутины .
Сотрудники не бегут от работы, они бегут от обесценивания. Если вы не заметили этого процесса в своей команде, проверьте ещё раз. | 501 |
| 14 |  ⁉️Устал искать интересные каналы с новостями мира недвижимости?
🔖 ЗАБИРАЙ ПАПКУ ТУТ
В этой папке собраны каналы про недвижимость, которые помогают быстрее разобраться в сфере, находить идеи и экономить время на поиске информации.
🔥 Каналы ведут лучшие знатоки своего дела
🤩 Downtown Estate — брокеры премиальной недвижимости Москвы и зарубежья. Закрытые старты продаж, разборы лучших проектов, честная аналитика рынка и эксклюзивные лоты — всё в одном месте.
Пишите — подберём лучший вариант под ваш запрос. @downtownestate_broker
🤩 Натали Черниченко - бизнес на посуточной аренде
Как начать и как вести этот бизнес безопасно, удаленно и прибыльно
🤩 💡 Что делать, если большая часть зарплаты уходит на кредиты, а долги всё равно почти не уменьшаются?
Юрист Константин Дьяков разбирает такие ситуации на своём канале: реальные дела, судебная практика, кредиты и МФО, приставы, имущество и способы законно решить проблему с долгами.
Без запугивания и сложных терминов — только практическая информация, которая помогает понять свои права и возможные варианты действий. ⚖️
🤩 "КДО" КВАРТИРЫ ДОМА ОФИСЫ — ваш гид в мире недвижимости!
🔵Новости, законы, полезные советы, видеообзоры, как выгодно купить квартиры, дома, офисы.
➡️ Подписаться на нас в MAX 🤩
🤩 Адвокат ИЛЬИНА в сети - 🎓Адвокат с опытом сопровождения сделок с недвижимостью более 12 лет
🏠Помогаю безопасно проводить сделки и грамотно распоряжаться имуществом.
📉Снижаю правовые и финансовые риски
🤩 Клиенты на ремонт | Дизайн | строительство | недвижимости – Канал о том, как стабильно получать заказы на ремонты, дизайн и стройку — с бюджетом и без.
👉 Реальные кейсы партнёров
👉 Бесплатные каналы и инструменты
👉 Скрипты, шаблоны, ошибки и фишки
🔥+ целая охапка пользы, чтобы бизнес наконец начал работать системно!
➡️ подписаться на нас в мах 🤩
😏 ЗАБИРАЙ ПАПКУ ТУТ
⏰ Папка действует 72 часа.
🤩 Организаторы: Green.Papka | 502 |
| 15 | 🆕📺📺📺📺
Подготовили для вас самые горячие темы недели: яркие ответы на важные вопросы, свежие новости и интересные идеи
💻💻💻
➡️ Как построить свой бизнес на посуточной аренде: узнаете на канале.
Натали, 70 квартир в субаренде в Москве. Начнёшь безопасно и прибыльно
🤩 Бассейн уже не удивляет: вот 7 самых необычных фишек в элитных жилых комплексах.
🤩 Главные изменения в законах, касаемо недвижимости с 1 сентября 2026 года.
🤩 От хаоса к системе: как выбор трех ключевых станков спас завод от банкротства.
🤩 Когда маркетинг заходит слишком далеко: колготки Sweet Girl и Лолита в одном ряду.
🤩 Экономия на юристе при покупке квартиры: рискнете миллионами или обеспечите себе спокойствие?
🤩 Лето 2026 года в недвижимости стало настоящим шоком для многих: резкий рост цен на квартиры удивил даже самых опытных специалистов.
🤩 Домашний арест - это почти свобода или всё-таки тюрьма дома?
🤩 Незаконное использование товарного знака: как ущерб в 500 тысяч рублей обернулся уголовной ответственностью.
➡️ Искусственный интеллект в бизнес-образовании: от паники к пониманию. Как отличить настоящую цифровую трансформацию от поверхностного обучения?
___
Творческое объединение V ART.
Поделиться своей новостью | 479 |
| 16 |  Генеральный директор решает купить другой бизнес
Финансовому директору ставится задача: найти десять миллионов долларов.
А они всё это время лежали внутри компании. Просто никто не знал сколько.
Оговорюсь: времени прошло ещё немного, поэтому назвать реальный оборот компании я не могу. Но масштаб показать хочу, поэтому цифры назову условные — может, в несколько раз больше реальных, может, меньше. Пропорции сохранены, суть от этого не меняется.
Итак. Компания с оборотом сто миллионов долларов в год. Это iDeals, я там работал в 2018–2019.
С чего всё началось
Никто не знал, какая у компании дебиторка.
Не «знали, но не занимались». Не знали цифру. Она нигде не была сведена в одно число.
Когда начали искать деньги, начали и считать. Обзвонили клиентов, написали, напомнили. Десять миллионов собрали довольно быстро — их же были должны.
Задача закрылась. Бизнес купили.
Но настоящее открытие было не в этом
Когда дебиторку наконец посчитали целиком, выяснилось, что если бы все клиенты заплатили прямо сейчас, компания собрала бы сумму, сопоставимую с её годовым оборотом.
Не десять процентов. Порядок годовой выручки.
Это деньги, которые работали не на компанию. Они работали на клиентов компании.
Компания могла бы вложить их в другие бизнесы. Могла бы просто положить в банк и получать процент. Вместо этого они бесплатно кредитовали чужой оборотный капитал.
Почему так вышло
Почти все платили по инвойсам — годовым или ежемесячным. Счета выставлялись вручную. Автоматизации не было, оплаты картой и подписочной модели тоже.
И вот важное: пока компания была маленькой, это работало. Клиентов немного, каждого помнишь, кому надо — позвонил.
А когда компания начала расти, перестало. Тот же процесс при большем объёме просто перестал справляться, и никто не заметил момента, когда он сломался. Он же не ломается с грохотом. Он деградирует тихо.
И теперь то, ради чего я это рассказываю
Компенсация продавцов считалась по заключённым сделкам.
Продавец закрыл сделку — получил своё. А деньги в компанию приходили сильно позже. Или не приходили.
То есть у человека, который ближе всех к клиенту, в целях не было ни слова про то, дошли ли деньги.
При этом вокруг клиента людей было много. Customer success manager. Большой отдел поддержки клиентов. Sales executives. Все общались с клиентом регулярно, у всех были свои задачи, все их выполняли.
Своевременной оплатой занимался только финансовый отдел.
Вот это и есть настоящая причина. Не ручные счета — они лишь механика. Причина в том, что у метрики не было хозяина. Она не входила ни в чьи цели, кроме тех, у кого не было контакта с клиентом.
Я видел ровно то же самое в HR-процессах
В той же компании мы взяли процесс найма и просто проставили оптимальные сроки между этапами. Просуммировали — вышло девяносто дней. Никто до этого не знал, что вакансия закрывается три месяца: все знали свои куски, общую цифру никто не складывал. Начали оптимизировать и вышли на сорок пять.
Там же сотрудники писали письма: работаю из дома, опоздаю, ушёл раньше. Набегало под двести пятьдесят писем в месяц. Посчитали, показали на слайде, завели один канал — и писем не стало.
И третий случай, самый обидный. Раз в год мы вывозили сотрудников за границу: большая общая встреча плюс отдых. Это стоило компании тысячу триста долларов в год на человека. Сотрудники эту сумму в свой доход не считали вообще. Сравнивали базовую зарплату с чужим оффером, где такого пункта нет, и делали вывод, что им мало платят.
Что общего
Во всех случаях ничего не было сломано. Не было злого умысла и халатности, каждый делал свою часть нормально.
Просто у числа не было ни хозяина, ни привычки его складывать.
2 вещи проверьте в компании сейчас. Первая: какой процесс вы построили, когда были втрое меньше, и с тех пор не пересматривали. Вторая: какая важная для бизнеса цифра не входит в цели ни одного человека, который на неё реально влияет.
Ни то ни другое не требует бюджета. Требуется только сесть и сложить.
Автор Майк Притула | 495 |
| 17 | 🤝 ТАКОЕ СКИДЫВАЮТ ТОЛЬКО ЛУЧШИМ ДРУЗЬЯМ
Эту папку не выкладывают в общий доступ — её передают в личке со словами «только никому» 🤫
Считай, что тебе повезло. Внутри:
💼 свежие вакансии, удалёнка и фриланс каждый день
📈 как расти в карьере и зарплате быстрее коллег
🤖 AI-инструменты, о которых твой HR ещё не слышал
🗣 инсайды от рекрутеров и руководителей из первых рук
🧭 А чтобы не потеряться — внутри есть НАВИГАЦИЯ по всем каналам. Открыл, нашёл своё, пользуешься.
👉 Добавляй папку — и не забудь скинуть тому самому другу. Он оценит 😉
Поучаствовать в папке⚡️ | 558 |
| 18 | Расчёт консильери
— Коля? Да он же резкий как формула один, ну, прямо гонка-пушка, — говорила моя подруга детства.
— Сынок, ты очень импульсивный, весь в отца, — вечерами читала мне нотации мама.
— Ты очень эмоциональный! — описывала меня прекрасная девушка, с которой мы начали жить в семнадцать лет.
Да, я таким и был. В бизнесе про меня говорили: «дерзкий», «жесткий», «быстрый»… И были правы. В 20 мы с ребятами сделали первый миллион рублей, а в 25 лет — первый миллион долларов.
И всё потому, что я очень страстно относился к бизнесу.
В 21 год я ушел в жёсткий минус и пришлось уволить двадцать человек за один день. В 28 мне пришлось две недели голодать и сидеть и без денег, и без сигарет, и без паспорта в чужом городе. И всё тоже из-за того, что я очень страстно и эмоционально относился к бизнесу…
Прошли времена эмоций и реактивных решений… И теперь я улыбаюсь, когда мои доверители благодарят:
— Николай Валентинович, спасибо Вам за Ваше терпение!.
Эх, жаль, что этого уже никогда не услышит моя матушка. Она бы сильно удивилась, что про меня говорят, будто я — очень терпеливый человек. Не поверила бы.
Почему я изменился? Потому что с горечью осознал одну неприятную вещь:
— Импульсивное решение может даже принести прибыль в моменте. Но импульсивное решение всегда значит, что не я играю игру, а мной играют. То есть я не субъект, а объект.
Во многих корпорациях решения принимают не собственники и даже не CEO. Решения принимают топики, которые являются реальными руководителями. Как они это делают? Очень просто. Они месяцами изучают, что вызывает сильные эмоции у их шефа. И манипулируют этими эмоциями.
Возникают даже забавные истории, когда бизнес идёт ко дну, а топики предлагают этот бизнес выкупить у владельцев. Взять на себя эту обузу. Откуда у них деньги? Манипулируя собственником, они неплохо заработали.
Есть даже такая тайная наука: манипулирование первым лицом. Освоив эту науку, некоторые персонажи даже и не хотят себе звучных, громких должностей:
— Зачем? В случае чего пусть шишки валятся на шефа, а мне итак хорошо. Я и денег делаю поболее…
Единственный выход из любой манипуляции — это отказ от импульсивных решений. Но человек — это раб своих привычек. Привык на эмоциях решения принимать и как теперь отучиться?
Отучиться нельзя. Можно только переучиться -> https://t.me/mokhovnv/73
С уважением,
Николай Валентинович Мохов
Консильери | 507 |
| 19 |  Как продвигаться и зарабатывать через Telegram в 2026 году - по версии Клуба директоров
Мы отфильтровали сотни каналов и собрали в одну 📁ПАПКУ - с каналами и материалами, которые реально помогают зарабатывать через Telegram, как бизнесу, так и соло-предпринимателям и экспертам.
Что внутри:
Продвижение и SMM: реальные схемы работы с каналами и контентом (бизнесу|экспертам)
Продажи и запуски: пошаговые воронки и методы получения стабильных заявок (бизнесу|экспертам)
Telegram для дохода: упаковка, автоматизация, монетизация (экспертам)
Бизнес и управление: масштабирование, процессы, финансы (бизнесу)
Фриланс и онлайн-карьера: поиск клиентов, рост дохода(экспертам)
ИИ для работы и маркетинга: ускорение процессов (бизнесу|экспертам)
Юридические аспекты рекламы: маркировка, правила, риски (бизнесу|экспертам)
➕Подарки от наших экспертов в отдельном канале, по ссылкам 3 примера:
Гайд "Готовая воронка продаж через Телеграм"
Интенсив "Поток клиентов из онлайн"
Вебинары о финансах для детей и взрослых
Гайд по маркировке рекламы
Мини-курс по Телеграм
Гайд - практикум Видение, которое вытягивает из ямы
Список надёжных каналов для закупа
Мастер-класс "Как самостоятельно создать УТП компании, канала или блога"
Гайд "50 формул продающих заголовков"
Гайд "20 способов увеличения трафика в Телеграм"
Чек-лист "Как продвигаться и зарабатывать онлайн без штрафов и возвратов"
Статья "Почему ваш канал не приносит входящих заявок?"
Статья "Как бесшовно перейти из Телеграм в Макс"
Всё собрано, проверено и систематизировано.
🔗Вот ссылка, чтобы добавить папку себе
https://t.me/addlist/G100lTl7clY4YjZi | 546 |
| 20 |  🎯 Как понять, что бизнесу пора переходить от Excel к CPM?
Для руководителя важно видеть бизнес целиком: финансовые и операционные планы, взаимосвязь показателей и влияние решений на результат. Когда для этого используется множество таблиц и разрозненных инструментов, подразделения могут планировать в разных системах и терять связь с общими целями компании.
3 сентября в 11:00 мск «Оптимакрос» и OLAPLAN проведут горячую линию «От Excel к CPM: как масштабировать бизнес без хаоса в ИТ».
Эксперты разберут актуальные для руководителей вопросы:
🟣 когда Excel не справляется с задачами планирования;
🟣 какую роль CPM играет в управлении компанией;
🟣 чем CPM отличается от ERP и BI;
🟣 как выбрать между готовым решением и индивидуальной разработкой;
🟣 как выстроить единый контур планирования без множества разрозненных систем.
При регистрации можно оставить свой вопрос. Эксперты ответят на него в прямом эфире, расскажут о возможностях единой системы и помогут оценить, насколько CPM подходит под ваши процессы.
👉 Участие бесплатное, необходима регистрация | 533 |
