ДОВЕРИЕ В БИЗНЕСЕ | ДМИТРИЙ НОРКА

Приглашаем вас посмотреть новое интервью Дмитрия Норка на форуме "Россия" на РБК! В этом интервью Дмитрий Норка представляет свою новую книгу "Доверие в бизнесе" и рассказывает, почему доверие является ключевым фактором для успешного ведения бизнеса. Узнайте, как укрепление доверия может помочь вашему бизнесу расти и развиваться, а также получите полезные инсайты и советы от опытного эксперта. Не пропустите это важное и интересное событие! https://youtu.be/nbSFqNqDYKM?si=2zNjA84EXRvEYT0s

Вы можете командовать телом, но не сердцем, разумом и духом. Сердце и дух уйдут в спячку, а разум найдет способы обойти систему, в которой он заключен. Можно мотивировать руки и спины, но вдохновить можно только сердца и умы. Внешних сил недостаточно, даже если они дают нам немедленный результат, которого мы хотим. Мы никогда не достигаем наилучших результатов, потому что внешняя мотивация подавляет инновации и творчество. Это может привести к тому, что люди почувствуют, что им нужно сделать все возможное, чтобы получить награду или избежать наказания. Это не вдохновение.

МЕЖДУ ДОВЕРИЕМ И КОНТРОЛЕМ: КАК ПОСТРОИТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ КОМАНДУ Как баланс между доверием и контролем в руководстве способствует синергии и росту в вашей организации В современном мире управления, концепции доверия и контроля часто воспринимаются как взаимоисключающие. Многие руководители полагают, что наличие доверия к сотрудникам автоматически исключает необходимость в контроле. Это заблуждение может привести к упущению важных аспектов управления и организационной культуры. Цель данной статьи — развеять мифы о том, что доверие исключает контроль, и показать, как эффективное сочетание этих двух компонентов может способствовать развитию и процветанию компании. Читать полностью на РБК Компании: https://companies.rbc.ru/news/zLm9xmZhRB/mezhdu-doveriem-i-kontrolem-kak-postroit-effektivnuyu-komandu/

Простое поведение не может полностью объяснить, как человек заслуживает доверие. Это явление слишком сложное, чтобы сводить его к набору компетенций или поверхностных действий. Ведь наши действия напрямую зависят от глубинных убеждений, которые, в свою очередь, формируются нашими ценностями и принципами. Например, если честность является центральной ценностью для человека, его действия будут последовательно отражать эту черту. Это способствует формированию доверительных отношений, поскольку окружающие начинают видеть и ценить постоянство и предсказуемость в его поведении. Рассмотрим пример профессионального мира. Когда руководитель компании последовательно демонстрирует приверженность открытости и прозрачности, это укрепляет доверие сотрудников. Они видят, что можно рассчитывать на его слова и обещания, что важно для стабильности и морального духа в коллективе. И наоборот, если чьи-то ценности не подталкивают его к постоянно надежному и ответственному поведению, другие могут считать его недостаточно искренним или достойным доверия. Это может привести к потере репутации и даже к карьерным трудностям. Таким образом, доверие не возникает из ничего. Оно является следствием принципов, которым мы придерживаемся, и тех ценностей, которые для нас важны. Осознание этой связи может помочь каждому из нас строить более глубокие и стойкие отношения как в личной жизни, так и на профессиональном поприще. Это показывает, что быть достойным доверия — это не просто вопрос выбора правильного поведения, но и глубокое понимание и следование своим внутренним убеждениям и ценностям.

Недавно я провёл тренинг "Лидер, которому доверяют, за которым следуют". Этот опыт был вдохновляющим как для меня, так и для участников, ведь главная цель мероприятия заключалась в том, чтобы показать, как лидеры могут увеличить эффективность своих команд, создавая крепкие доверительные отношения. Целевая аудитория тренинга — лидеры и руководители, стремящиеся к глубокому пониманию динамики командной работы и повышению своего влияния. Мы углубились в важнейшие аспекты лидерства, такие как способность через доверие повышать ответственность среди сотрудников и укреплять организационную культуру. Один из наиболее запоминающихся моментов тренинга — история участницы, отправленной на обучение своим руководителем. Её сомнения о том, слишком ли она мягкая с сотрудниками и необходимости быть жёстче, нашли ответ в рамках наших занятий. Этот случай подчеркнул, как мудрое руководство может направлять своих сотрудников к саморазвитию и самопознанию. Результаты тренинга говорят сами за себя: каждый участник вышел с чётким пониманием своих точек роста и как эти знания применить для улучшения работы своей команды и компании. Участники тренинга получили не только инструменты для развития доверительных отношений, но и уверенность в том, что правильное лидерство способствует формированию сильной, ответственной и преданной команды. Этот тренинг подтвердил, что основа успешного лидерства заключается в умении строить доверие и вести за собой, и я горжусь возможностью вносить вклад в развитие таких лидеров.

КАК УКРЕПЛЕНИЕ ДОВЕРИЯ В БИЗНЕСЕ МОЖЕТ СТАТЬ ОСНОВОЙ РОСТА И ИННОВАЦИЙ Укрепление доверия превращается в стратегическое преимущество и ключ к успеху в современном бизнесе для устойчивого развития https://companies.rbc.ru/news/qFLD1jR9AL/kak-ukreplenie-doveriya-v-biznese-mozhet-stat-osnovoj-rosta-i-innovatsij/

Дмитрий Норка провел мастер-класс на Всероссийском жилищном конгрессе Мастер-класс «От контролирующего управления к эффективному делегированию, доверию и ответственности за результат» посетили лидеры отрасли недвижимости https://companies.rbc.ru/news/xhwaZfmww3/dmitrij-norka-provel-master-klass-na-vserossijskom-zhilischnom-kongresse/