Большие идеи

🔋 Каждый из нас стремится к жизни, наполненной мотивацией, ведь именно она позволяет нам воплощать новые идеи, вдохновлять других и развивать крупные проекты. Но иногда приходится переключаться «в режим сбережения» энергии. В такие моменты даже даже элементарные действия кажутся испытаниями. Тем не менее, существуют методики, которые помогают вновь зажечь и поддерживать тот самый внутренний огонь. 💬 О том, зачем взрослым людям играть в игры, как можно победить своего внутреннего критика, а также какие существуют практики и техники при потере эмоционально-телесного контакта, — рассказывает основатель и CEO рекомендательного сервиса Zoon, психотерапевт и коуч Илья Мутовин в материале «Больших идей».

Редакция «Больших идей» запускает новую еженедельную рубрику — «Идеи для лидера».  Мы не публикуем новости, но считаем важным рассказывать нашим читателям о ключевых событиях и исследованиях, осмыслять их и помогать лидерам принимать лучшие решения для своих компаний и команд.  Каждую пятницу редакция будет собирать дайджест из главного за неделю: 🔹 Важные исследования и публикации с таких научных площадок, как MIT, Gartner, Deloitte, BCG, СКОЛКОВО, РАНХиГС, ВШЭ. 🔹 Управленческие новости российских и международных компаний. 🔹 Важные назначения и отставки. 🔹 Влиятельные статьи от предпринимателей, топ-менеджеров, исследователей и консультантов. Если у вас еще нет подписки — самое время это исправить. О Китайском ChatGPT, назначениях в WILDBERRIES и новых рисках для CEO — уже можно прочитать на сайте «Больших идей».

Усиление экономической неопределенности в России в последние годы, ограничения доступа к финансированию, рост издержек, усложнение процесса трансграничных платежей наравне с переходом к эпохе искусственного интеллекта и прорывных цифровых технологий создают непростые условия для сохранения финансовой стабильности и развития бизнеса. Но любой кризис - это потенциальная точка роста и платформа для формирования будущего финансового лидерства. 30 мая, в 19-00 мск состоится онлайн-встреча издания «Большие идеи» при партнерстве НИУ ВШЭ с ведущими экспертами бизнеса «На пути к антихрупкости. Новые навыки и технологии финансовой работы в период санкций». Обсудим: ⚪️Что такое устойчивость компании? Какие уроки можно извлечь из опыта адаптации к санкциям? ⚪️Какие паттерны формирования финансовой устойчивости компаний сформировались в новых реалиях? ⚪️Какие стратегии адаптации к новой санкционной реальности сегодня оказались более гибкими? В чем можно увидеть ростки антихрупкости бизнеса? ⚪️Уроки управления ликвидностью в условиях разрыва платежных механизмов. Какие практики оказались наиболее успешными? ⚪️Как компании управляют своей инвестиционной программой в новых условиях? ⚪️Централизация или децентрализация финансовой и других функций в компании. Что оказалось более эффективным? Участие бесплатное по предварительной регистрации. ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ⭐️Партнер встречи — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики». Школа финансов НИУ ВШЭ реализует модульную программу Executive Master of Finance «Финансовый лидер будущего». Подробнее о программе Реклама. НИУ ВШЭ

«Точка роста» — совместный исследовательский проект «Больших идей» и банка «Точка» о масштабировании бизнеса и проблемах, с которыми предприниматели сталкиваются в процессе роста. 🔖 В новом материале проекта совместно с генеральным директором ювелирного холдинга SOKOLOV Николаем Поляковым, сооснователем маркетплейса Flowwow Вячеславом Богданом и другими экспертами разбираемся, что такое корпоративная культура и как на нее влияют стремительный рост и экспансия в новые регионы. Опытом создания и развития корпоративной культуры поделились и лидеры «Точки» — одного из авторов спецпроекта. Сегодня в «Точке» управленческую иерархию заменяет холакратия — система, в которой полномочия и ответственность за принятие решений распределяются между командами. 🔛 Переходите по ссылке и узнайте, как во время роста сохранять связь с командой, делегировать масштабные задачи, не теряя контроль над ситуацией, и привлекать и удерживать таланты, в том числе на зарубежных рынках. Реклама. АО «Точка» F7NfYUJCUneLrXavZJ9M

🛥 Исследования показывают, что самые успешные лидеры способны изменять свой подход в зависимости от ситуации: будь то изменения в окружающей обстановке, динамика в организации или поворот в бизнес-процессах. Но что делать, если вам кажется, что вы не готовы принять новый стиль управления, не говоря уже о нескольких? Психолог Дэниел Големан в своей статье «Лидерство, которое дает результаты» для Harvard Business Review описал шесть стилей лидерства и подчеркнул, что их эффективность зависит от ситуации и потребностей команды. Как результат, с 2000 года именно эти шесть стилей были широко признаны в качестве важной основы для эффективного лидерства. 🔛 Подробнее о каждом из 4-х стилей и их применении — в карточках «Больших идей». Еще о двух вы можете прочитать в комментариях. Какой стиль руководства кажется вам наиболее актуальным в большинстве случаев и почему?

В онлайн-сервисах существуют рейтинги оценок. Их цель — формировать популярность товаров и услуг на основе отзывов пользователей, но не все рейтинги формируются одинаково. 💬 Например, на TaskRabbit или Airbnb используются инкрементальные рейтинговые системы, которые предоставляют больше деталей: вы видите каждую оценку и часто развернутый отзыв. 💬 В то же время на платформах вроде Uber, Lyft и DoorDash применяется другой подход — там показывается общая оценка, усредняющая все индивидуальные отзывы. О том, как способы подачи рейтингов воздействуют на поведение пользователей и какую рейтинговую систему выбрать, — рассказывают профессор маркетинга в Школе бизнеса EDHEC Арне Де Кейсер, доцент фронтлайн-обслуживания и инноваций Университета Эйндховена Йерун Скеперс и доцент маркетинга в Роттердамской школе менеджмента Кристоф Лембрегтс. Подробнее — в материале «Больших идей».

💬 Согласно исследованию Glassdoor, продакт-менеджеры в IT считаются одними из самых высокооплачиваемых специалистов. Неудивительно, что многие соискатели мечтают о такой работе, ведь это еще и прямая возможность создавать продукты, которые окажут положительное влияние на миллионы пользователей. Но есть и противоречия, с которыми сталкиваются начинающие продакты. Зачастую авторитетные эксперты в этой области фокусирются лишь на «гламурных» и «рекламных» аспектах профессии, забывая о важности критического мышления и упорного труда. Как результат — успешный старт для начинающих специалистов оборачивается неудачами, усталостью и разочарованием. ⚪️Что упускают начинающие продакт-менеджеры? ⚪️Почему продактам необходимо отучиться от необходимости всем нравиться и угождать? ⚪️Как использование систем RICE или RACI может привести к неправильной расстановке приоритетов? ⚪️В чем отличие ролей продакт-менеджера от «генерального директора продукта»? А также, какими навыками должен обладать эффективный продакт-менеджер, — рассказывает старший менеджер по продуктам в компании Amazon Апурва Мишра в материале «Больших идей».

📈 В наше время, когда предпринимательство играет важную роль в экономике, гендерные стереотипы все еще сдерживают возможности женщин-предпринимателей. По статистике, лишь каждая третья компания в мире принадлежит женщинам, а женщин-фаундеров стартапов и того меньше — около 20%. Проведя мета-анализ и изучив результаты международных исследований, «Большие идеи» пришли к неутешительному выводу: тенденции по сокращению объемов инвестиций в компаниях, возглавляемых женщинами, продолжали сохраняться. Этот показатель в недавнем времени достиг астрономически низкой отметки в 2%. 💡О том, почему консервативные страны поддерживают предвзятое отношение к женщинам в бизнесе, чем обусловлен дисбаланс в сфере финансирования и кредитования женского предпринимательства и как можно противостоять дискриминации по половому признаку в банковском кредитовании, — в материале «Больших идей». Подробнее о том, как обстоят дела с привлечением финансирования женщинами-фаундерами в России, — в своем комментарии рассказывает главный редактор «Больших идей» Анастасия Карпова.

🔛 Скандалы вокруг отзывов способны не только подорвать доверие потребителей к брендам, но и пошатнуть репутацию онлайн-рейтингов по всему миру. Один из примеров плохого управления репутацией — история бренда Sunday Riley. Еще в октябре 2023 года компания признала вину перед Федеральной торговой комиссией за поддельные отзывы на сайте Sephora. Подобные Sunday Riley кейсы встречаются все чаще, и жалобы на фальшивые отзывы на товары и услуги уже давно стали привычным делом. Только в 2023 году Amazon участвовал в судебных процессах с 44 недобросовестными участниками в Европе. 💬 Но можно ли управлять репутацией этично? Вот несколько ключевых способов, как можно улучшить свои стандарты, не прибегая к обману: 💡 Стремитесь к искренности, а не к самой высшей оценке Брендам не во всех случаях нужны одни пятерки в отзывах. Исследования показывают, что потенциальные покупатели больше доверяют оценке в диапазоне 4—4,7 (эти отзывы чаще кажутся людям продуманными, точными и достоверными). 💡 Будьте амбассадором продукта Старайтесь активно отслеживать отзывы клиентов и предпринимать немедленные шаги для устранения негативных настроений напрямую. Зачастую отрицательных отзывов можно избежать, если настроить оперативные и профессиональные ответы на вопросы или негатив. 💡Задавайте вопросы Когда вы спрашиваете клиентов о качестве своей продукции/услуг, то решаете сразу две проблемы: обнаружение точек роста и стимулирование людей делиться своим мнением. 💡 Инвестируйте в удобство Вкладывайтесь в программы создания отзывов, которые позволяют клиентам легко оставлять рейтинги и отзывы сразу после взаимодействия или покупки. 💡 Проработайте целевые ответы Сегментируйте данные обратной связи и убедитесь, что нужные команды оперативно получают необходимую информацию, не перекладывая ответственность друг на друга.

🫥 Новости о запуске GPT 4o порождают споры о том, каким будет мир через каких-то пять лет. Новые AI-инструменты ежедневно обещают оптимизировать ваш день и сделать вас более эффективным. Но главная проблема в том, что многие люди до сих пор не используют потенциал искусственного интеллекта на полную мощность. Вот несколько способов, как повысить свою производительность с помощью ИИ. 1. Увеличение скорости работы ИИ может значительно ускорить выполнение рутинных, но критически важных обязанностей, в том числе — ввод и простой анализ данных. При правильном формировании запроса и сохранении повторяющихся алгоритмов ИИ способен в разы увеличить вашу продуктивность и сохранить время на выполнение творческих задач. 2. Автоматизация ИИ уже довольно успешно справляется с задачами, связанными с планированием, созданием собственных алгоритмов на основе существующих процессов, а также с вопросами выделения и оптимизации ресурсов. 3. Быстрое сегментированное обучение Одной из ключевых характеристик ИИ еще на самых ранних этапах стала возможность быстрого получения исчерпывающих ответов на довольно специфические запросы. Подобная функция заменила необходимость проходить объемные тренинги и модули — и значительно упростила подход к обучению. 4. Поддержка в принятии решений ИИ постоянно совершенствует свои подходы к анализу больших объемов данных и улучшает навыки визуализации — это способствует более уверенному, аргументированному и основательному процессу принятия решений на местах. 🔛 Еще три способа повышения своей производительности с помощью искусственного интеллекта ждут вас в комментариях. Помогает ли вам ИИ в обычной жизни и какие задачи вы уже сейчас смогли бы доверить искусственному интеллекту?