Большие идеи
Open in Telegram
Идеи и советы для настоящих лидеров от проекта «Большие идеи» Бот обратной связи проекта – @Big_ideas_feedback_bot Регистрация в РКН: https://gosuslugi.ru/snet/67a340fb1b17b35b6c02363b
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel Большие идеи
Channel Большие идеи (@bigideasmag) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 15 612 subscribers, ranking 4 362 in the Business category and 42 559 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 15 612 subscribers.
According to the latest data from 12 July, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -102 over the last 30 days and by -2 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 8.88%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 4.01% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 1 387 views. Within the first day, a publication typically gains 626 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 9.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as профессор, трансформация, экопси, партнёрство, менеджмент.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Идеи и советы для настоящих лидеров от проекта «Большие идеи»
Бот обратной связи проекта – @Big_ideas_feedback_bot
Регистрация в РКН: https://gosuslugi.ru/snet/67a340fb1b17b35b6c02363b”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 13 July, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Business category.
15 612
Subscribers
-224 hours
-297 days
-10230 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
July '26
July '26
+20
in 0 channels
June '26
+34
in 1 channels
Get PRO
May '26
+216
in 1 channels
Get PRO
April '26
+27
in 1 channels
Get PRO
March '26
+44
in 0 channels
Get PRO
February '26
+181
in 0 channels
Get PRO
January '26
+98
in 0 channels
Get PRO
December '25
+389
in 4 channels
Get PRO
November '25
+75
in 2 channels
Get PRO
October '25
+106
in 2 channels
Get PRO
September '25
+147
in 3 channels
Get PRO
August '25
+191
in 4 channels
Get PRO
July '25
+510
in 1 channels
Get PRO
June '25
+171
in 4 channels
Get PRO
May '25
+141
in 4 channels
Get PRO
April '25
+156
in 4 channels
Get PRO
March '25
+157
in 2 channels
Get PRO
February '25
+117
in 6 channels
Get PRO
January '25
+227
in 4 channels
Get PRO
December '24
+127
in 1 channels
Get PRO
November '24
+137
in 2 channels
Get PRO
October '24
+135
in 3 channels
Get PRO
September '24
+123
in 3 channels
Get PRO
August '24
+189
in 6 channels
Get PRO
July '24
+64
in 5 channels
Get PRO
June '24
+201
in 3 channels
Get PRO
May '24
+176
in 3 channels
Get PRO
April '24
+273
in 6 channels
Get PRO
March '24
+180
in 1 channels
Get PRO
February '24
+177
in 4 channels
Get PRO
January '24
+152
in 7 channels
Get PRO
December '23
+185
in 4 channels
Get PRO
November '23
+763
in 2 channels
Get PRO
October '23
+1 089
in 1 channels
Get PRO
September '23
+311
in 0 channels
Get PRO
August '23
+113
in 0 channels
Get PRO
July '23
+174
in 0 channels
Get PRO
June '23
+132
in 0 channels
Get PRO
May '23
+100
in 0 channels
Get PRO
April '23
+129
in 0 channels
Get PRO
March '23
+122
in 0 channels
Get PRO
February '23
+122
in 0 channels
Get PRO
January '23
+73
in 0 channels
Get PRO
December '22
+84
in 0 channels
Get PRO
November '22
+71
in 0 channels
Get PRO
October '22
+106
in 0 channels
Get PRO
September '22
+135
in 0 channels
Get PRO
August '22
+81
in 0 channels
Get PRO
July '22
+93
in 0 channels
Get PRO
June '22
+261
in 0 channels
Get PRO
May '22
+344
in 0 channels
Get PRO
April '22
+313
in 0 channels
Get PRO
March '22
+1 365
in 0 channels
Get PRO
February '22
+270
in 0 channels
Get PRO
January '22
+304
in 0 channels
Get PRO
December '21
+379
in 0 channels
Get PRO
November '21
+464
in 0 channels
Get PRO
October '21
+697
in 0 channels
Get PRO
September '21
+540
in 0 channels
Get PRO
August '21
+403
in 0 channels
Get PRO
July '21
+197
in 0 channels
Get PRO
June '21
+410
in 0 channels
Get PRO
May '21
+245
in 0 channels
Get PRO
April '21
+210
in 0 channels
Get PRO
March '21
+177
in 0 channels
Get PRO
February '21
+190
in 0 channels
Get PRO
January '21
+296
in 0 channels
Get PRO
December '20
+14 533
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 13 July | +1 | |||
| 12 July | 0 | |||
| 11 July | 0 | |||
| 10 July | +1 | |||
| 09 July | 0 | |||
| 08 July | +4 | |||
| 07 July | 0 | |||
| 06 July | +1 | |||
| 05 July | +3 | |||
| 04 July | +6 | |||
| 03 July | +1 | |||
| 02 July | +2 | |||
| 01 July | +1 |
Channel Posts
Рентабельность под давлением: как технологии меняют правила игры в АПК
В условиях сжимающейся маржи и растущей операционной нагрузки агрокомпании ищут новые точки роста — и находят их в цифровых технологиях и искусственном интеллекте.
«ИИ станет ключевым фактором конкурентоспособности. Выигрывать будут те, кто быстрее и точнее принимает решения на основе данных. Конкуренция сместится от масштаба производства к эффективности управления. Кто лучше прогнозирует, точнее оптимизирует затраты и более системно управляет рисками, тот и определяет правила игры на рынке», — отмечает управляющий директор департамента развития корпоративного бизнеса «Сбера» Татьяна Крейтор.
Как современные инструменты помогут предприятиям АПК преодолеть кризис рентабельности и почему в этой трансформации банк перестает быть просто источником ликвидности, рассказываем в нашем материале.
Реклама, ПАО СБЕРБАНК
Erid: F7NfYUJCUneVdSdMuvxk
| 2 |  Как пережить спад без разрушения команды
Во время локдауна 2020 года Александр Горин забрался на вездеход и сказал: «Деньги закончатся 23 мая. Либо расходимся, либо работаем и ждем, когда появится возможность рассчитаться». Люди согласились подождать.
Мы всегда собираем сотрудников в сложные моменты и говорим как есть, без прикрас. Люди готовы терпеть временные трудности, если понимают, что руководство не скрывает реальную ситуацию.
Основатель и генеральный директор Иркутского завода гусеничной техники прошел через несколько кризисов и сформулировал принципы разумной оптимизации:
🔹пересматриваем нишу, пересобираем продукт и «вытаскиваем» деньги с рынка;
🔹продаем «локтями», менеджеры по продажам переходят на личный план с жесткой привязкой к результату;
🔹сокращаем расходы, а не людей — от канцелярии до ДМС;
🔹в крайнем случае — увольняем, начиная со «слабого звена».
Какие сотрудники становятся неприкосновенным активом и как кризис может стать временем усиления команды — в колонке Александра Горина. | 900 |
| 3 |  Тренд на долголетие сегодня — не просто стремление жить дольше. В центре внимания — качество жизни: возможность как можно дольше оставаться активным, энергичным и здоровым.
Исследования показывают: помимо генетики, на продолжительность жизни и наш биологический возраст заметно влияют внешние факторы — прежде всего полезные привычки, которые могут прибавить десять и даже более лет. Ученые выделяют три ключевых фактора, на которые мы можем влиять сами: сон, питание и физическую активность.
Вопрос того, насколько глубоким может быть это влияние, стал предметом изучения масштабного исследования, в котором приняла участие компания «Аскона», один из крупнейших экспертов в области сна. Оно проводилось совместно с РНИМУ им. Н. И. Пирогова и компаниями Splat, X-Fit и Медтех.
Ознакомиться с результатами можно по ссылке
*Реклама, ООО «А Торг»
Erid: F7NfYUJCUneVdSWvN5Mg | 1 165 |
| 4 | Половина кандидатов отказывается от офферов
Главные события в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей».
🪑 Держатся за место, но не из лояльности
Еще два года назад офферы по итогам собеседований принимали 85% кандидатов, а в конце 2025-го — лишь 48%. Люди выбирают стабильность: почти треть готова остаться даже при более выгодном предложении, а среди высококвалифицированных специалистов — 39%. Но работодателям не стоит путать осторожность с лояльностью: отток лишь отложен до оживления рынка.
Что писать в вакансиях, чтобы привлекать таланты, — в нашем пересказе HR-исследования Gartner.
💎 Как Swarovski монетизирует GenAI
Австрийский бренд увеличил оборот цифровой коммерции более чем на 5%, направив на генеративный ИИ менее 1% профильного бюджета. Успех обеспечили фокус на гиперперсонализации и поддержка CEO. Чтобы преодолеть страх сотрудников перед ИИ, компания подготовила 50 внутренних «послов ИИ», которые помогают подразделениям экспериментировать с технологией.
Что еще рассказала CDIO компании Леа Зондереггер — в дайджесте.
🪞 Личный бренд CEO — актив, до которого не доходят руки
97% российских руководителей уверены, что их имидж напрямую влияет на репутацию компании. Но системной работы с этим стратегическим активом по-прежнему нет: в 68% организаций им занимается сам руководитель, а в 13% — вообще никто. Один из главных барьеров для развития личного бренда — нехватка времени у первых лиц (71%).
Что быстрее всего разрушает доверие к первым лицам — в выводах исследования Ассоциации менеджеров и АКОС.
📊 Покупки акций выдают уверенность топ-менеджеров
Профессора трех бизнес-школ проанализировали почти 9000 компаний и свыше 70 000 сделок с акциями за 1987–2022 годы. После массовых сокращений сотрудники-инсайдеры заметно чаще покупают акции своей же компании, и этот оптимизм обычно окупается. Когда акции активно скупают именно топ-менеджеры, бумаги в течение года обгоняют отрасль более чем на 15%.
Почему этот сигнал точнее официальных пресс-релизов об оптимизации и как он сработал на реальных примерах — здесь.
🕸 Не стройте связи только «вверх»
Ставка только на отношения с высшим руководством может сыграть против вас: репутацию формируют команда, смежные подразделения и внешние партнеры. Консультант Энди Лопата приводит пример клиентки, которая, добившись публичной похвалы от председателя совета директоров, обратилась к нему напрямую в конфликтной ситуации — и в результате коллеги стали ее избегать, а руководитель дистанцировался, восприняв это как нарушение субординации.
О том, как выстраивать профессиональные связи в трех измерениях — в пересказе колонки Энди Лопаты для HBR. | 1 342 |
| 5 |  В начале июля 2026 года стали известны победители премии Yandex B2B Tech Awards. Шестнадцать российских компаний получили награды за проекты с использованием технологий Yandex B2B Tech для крупного бизнеса в области искусственного интеллекта, информационной безопасности, облачных сервисов, аналитики данных, модернизации инфраструктуры.
Премия проводится впервые. К участию были приняты проекты, запущенные в 2025 году (или стартовавшие в 2024-м с основными результатами в 2025-м), с подтвержденной эффективностью: рост выручки, снижение издержек, ускорение процессов, повышение клиентской удовлетворенности или усиление информационной безопасности.
Подробнее о лауреатах премии и их проектах — по ссылке
Реклама ООО «Яндекс»
Erid: F7NfYUJCUneVcxY3Zafr | 1 247 |
| 6 |  Архитектура принятия решений
Вселенная BITOBE продолжает расширяться. Мы открыли еще одну площадку для экспертного диалога.
В журнале «Большие идеи» появилась авторская колонка генерального директора BITOBE Михаила Милиниса.
В стартовой статье наш эксперт разбирает, чем стихийно сложившаяся система решений отличается от спроектированной.
5 цитат из публикации:
🔴Почти в каждой компании система принятия решений существует. Просто ее никогда не проектировали. И потому она почти всегда работает против стратегии, а не за нее.
🔴Прежде чем менять архитектуру решений в компании, ее нужно сначала описать. Не такую, какой она должна быть или представляется со стороны. А такую, какая есть на самом деле. Этот шаг почти всегда пропускают. Но именно с него начинается настоящая работа.
🔴У каждого управленческого решения есть четыре свойства, которые определяют, кто и как должен его принимать. Они не зависят ни от отрасли, ни от размера компании, ни от моды и работают, как закон тяготения.
🔴Ни одна система принятия решений не лучше другой по всем параметрам сразу. У каждой есть своя цена. Каждая чем-то жертвует ради чего-то. Задача архитектора в том, чтобы назвать эти жертвы вслух. Тогда они становятся осознанным выбором, а не неприятной случайностью.
🔴В компаниях редко не умеют принимать решения. Гораздо чаще не умеют признать, как именно эти решения принимаются. Это две разные задачи, и они требуют разной работы. Архитектурный взгляд начинается с признания.
✅ Изучить публикацию целиком
➡️Читать статьи Михаила Милиниса в экспертном блоге BITOBE
💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь | 1 427 |
| 7 |  Стратегия непрерывного совершенствования
Изучая взлетевшие стартапы, профессор Гарвардской школы бизнеса Ранджай Гулати пришёл к выводу, что во многом их успех обусловлен идеализмом. Амбиции, великая миссия притягивают сильных специалистов. Идеализм помогает им расти.
Резкость и нетерпеливость Стива Джобса — не дефект характера, а следствие высочайших стандартов, которые он предъявлял к работе. Основатель корпорации Kyocera, филантроп Кадзуо Инамор доказал, что стремление к совершенству успешно сочетается с человеколюбием.
Каждый из них выбрал свой путь и победил. Как перфекционизм движет людьми, которые непрерывно развиваются и меняют целые индустрии, рассказываем в тематическом цикле, подготовленном совместно с девелопером элитных домов Sminex.
⚡ Читайте статьи про лидеров-перфекционистов бесплатно до 31 июля 2026 года | 1 479 |
| 8 | Автоматизация тормозит карьерный рост
Главные события начала лета в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей».
🤖 Диплом роботу не помеха
Один дополнительный промышленный робот на 1000 сотрудников снижает ожидаемый пожизненный заработок примерно на 1,5%. Треть этого снижения связана с сокращением шансов перейти на более высокооплачиваемую должность. Наиболее уязвимая группа — специалисты среднего звена с опытом от шести до 20 лет, при этом наличие высшего образования нельзя назвать защитным фактором.
Подробности — в обзоре исследования профессора Уортонской бизнес-школы Пинар Йылдырым.
🎯 Программы лояльности работают по-разному для брендов и ритейлеров
Для производителей товаров повседневного спроса они прежде всего помогают привлекать новых покупателей, а для розничных сетей — удерживать существующих. Клиенты, получившие бонус при первой покупке, на 18% чаще возвращались за повторной и тратили при этом на 28,4% больше.
Итоги 21-месячного исследования Bain & Company и Fetch Rewards — в дайджесте.
💬 Треть рабочего времени уходит на чужие тревоги
Опрос показал, что в 76% организаций эмоциональная поддержка коллектива — обязанность женщин-руководителей. Мужчины не замечают этой «невидимой» работы. Почти 60% отметили, что за последний год объем такой работы вырос на фоне экономической неопределенности и тревог вокруг ИИ.
О том, что такое «налог на эмпатию» и как он влияет на желание уволиться — здесь.
🧠 Как защитить бизнес-процессы от ИИ-мусора
Многократная ИИ-обработка информации в организациях приводит к деградации знаний, из-за чего все сложнее отделить реальные факты от фикции. Сегодня стенограммы «живых» интервью с клиентами значительно ценнее, чем множество сгенерированных ботами отзывов.
Почему важно сохранять исходные данные и где стоит ограничивать применение ИИ — в выводах из статьи на HBR.
🍷 Философия лидерства от легендарного португальского винодела
30-летний опыт Антониу Магальяйнша, бывшего главного винодела-виноградаря портвейного дома Taylor Fladgate, доказывает, что диверсификация защищают систему от кризисов эффективнее, чем, копирование успешных практик. Его подход сочетает уважение к локальному опыту и готовность ждать, когда конкуренты спешат.
Какие управленческие уроки можно извлечь из виноделия — в пересказе работы Сержиу Ребелу, профессора финансов Школы менеджмента Келлога. | 1 490 |
| 9 |  A-list 2026: 16 новых героев, формирующих будущее 💚
A-list — флагманский проект SETTERS Media, в котором мы рассказываем о лидерах, совершивших качественный прорыв в своих индустриях. Наши герои выбирают нешаблонные пути развития, внедряют инновации и создают проекты, которые отличаются оригинальным видением и высказыванием.
В этом году в список вошли 16 новых героев. Среди них:
➡️основатели концептуального бренда оптики P.Y.E Николай и Мария Шепеленко;
➡️ученая Вера Виль, которая перепридумывает тяжелый химпром и разрабатывает экотехнологии;
➡️фэшн-вундеркинд Илья Мигмун, успевший переодеть десяток модных див и создать платье для Cardi B;
➡️Анна Вероника Дорогуш, создательница лондонского ИИ-стартапа Recraft;
➡️кинорежиссер Дарья Лебедева, снявшая самый искренний российский ромком «Сводишь с ума».
В течение ближайших недель мы будем рассказывать о наших героях, об их пути и о проектах — с каждым из них редакция SETTERS Media уже поговорила о карьере, целях и мечтах. А пока предлагаем начать знакомство с их биографий и анкет: https://www.setters.media/setters-a-list-2026
Креативным партнером проекта выступил бренд Zarina @zarina_brand | 1 419 |
| 10 |  Приглашаем вас принять участие в анонимном опросе «Как компании развивают лидеров и команды в 2026—2027?», который проводит Школа управления СКОЛКОВО.
В фокусе исследования: пересборка ролей, ИИ, выгорание, ограничения роста.
Для кого исследование: CEO, собственников, руководителей бизнес-функций, HR-директоров, L&D, T&D, руководителей корпоративных университетов.
Участники получат полный отчет с итогами исследования, доступ к закрытым эфирам Школы и промокод на курс «Ценности: драйвер бизнеса или ограничение?».
Заполнить анкету | 1 257 |
| 11 |  Сотрудник как крепостной: последний рубеж оптимизации
Последние 20 лет HR во многих компаниях стал человекоцентричным. Куда качается маятник в трудные периоды, разбирает в своей колонке Елена Витчак, профессор бизнес-практики МШУ «Сколково».
Показывая на лекциях слайд с эволюцией менеджмента, где видно, как последние 15 лет управленческая мысль пыталась сделать сотруднику «хорошо», я все чаще слышу один вопрос: «Со смузи все понятно. Как вернуть крепостное право?» На мой взгляд, вопрос валиден, игнорировать контекст недальновидно.
После пересмотра закупок, автоматизации, сокращения непрофильных расходов и заморозки инвестиций взгляд неизбежно падает на персонал. Руководитель сталкивается со сложными выборами — возникает дилемма цифр, дилемма удержания, дилемма достоинства.
У любого кризиса есть моральный эффект: он показывает, кем организация считает человека на самом деле.
Как пройти период жесткой экономии, не превратив собственную компанию в территорию унижения — в колонке на «Больших идеях». | 1 273 |
| 12 |  Приглашаем вас 18 и 19 июня на XXVI международный форум HREXPO PRO ЛЮДЕЙ — один из ключевых профессиональных событий в сфере управления персоналом, развития человеческого капитала и повышения эффективности организаций.
Ключевыми темы форума этого года — кадровые и демографические вызовы, развитие компетенций будущего, цифровизация HR-процессов, внедрение ИИ, повышение производительности труда и современные подходы к развитию человеческого капитала.
В фокусе мероприятия:
· современные подходы к удержанию и развитию кадров;
· повышение эффективности работы команд и организаций;
· развитие корпоративного обучения и корпоративных университетов;
· создание человекоцентричной корпоративной культуры.
Также участники обсудят практические кейсы ведущих организаций, включая ВТБ, ПСБ, Skillbox, AstraZeneca, «ВкусВилл», Level.Travel, и лучшие практики взаимодействия работодателей с вузами, колледжами и региональными системами подготовки кадров.
Место проведения форума: Москва, «Цифровое Деловое Пространство» (г. Москва, ул. Покровка, д. 47).
👉 Подробности и программа.
Реклама. 16+. ООО «Меркурий»
Erid: 2SDnjbyxx9g | 1 233 |
| 13 |  «Всегда есть 5%, которые можно сделать лучше»
Этот принцип главы AMD Лизы Су звучит почти банально. Однако он помог AMD пройти путь от аутсайдера до одного из лидеров полупроводниковой отрасли и обогнать Intel по ключевым направлениям.
Похожим образом мыслил Стив Джобс, заставляя команду работать на пределе возможностей, — его одержимость деталями создала феномен Apple. Кадзуо Инамори, основатель Kyocera и спаситель авиакомпании Japan Airlines, тоже требовал от сотрудников стремиться к большему, чем остальные. А исследование Гарвардской школы бизнеса показывает, что компании с высокими идеалами часто оказываются успешнее конкурентов.
В совместном проекте «Больших идей» и девелопера элитных домов Sminex мы собрали четыре статьи о том, как перфекционизм помогает создавать сильные компании, вдохновлять команды и менять рынки.
⚡ Подборка доступна бесплатно до 31 июля 2026 года.
[Успейте прочитать] | 1 441 |
| 14 | Документалистика в девелопменте: от элитных особняков Российской Империи до современных пентхаусов с террасами с видом на Кремль
Как перфекционисты Fine Development воплощают свой фирменный подход в создании идеальных домов — смотрите в первой серии сериала «Создавая совершенные дома» от Sminex DOC.
Реклама, ООО «Смайнэкс»
Erid: F7NfYUJCUneVcx5jyxnk | 1 251 |
| 15 |  Sminex DOC. «Создавая совершенные дома»
От поиска идеальной площадки до проектирования пентхауса с террасой с видом на Кремль. Мы запустили документальный сериал, в котором рассказываем, как в Москве создают совершенные дома.
• Кто строил элитные особняки в императорской России и что общего у первых девелоперов с перфекционистами Fine Development?
• Сколько экспертов нужно для оценки площадки в центре столицы?
• Как получить заветный проект, если он достался конкурентам?
Иногда лучше один раз увидеть. Смотрите первую серию на сайте Sminex и YouTube.
@sminex_developer | 1 157 |
| 16 |  О чем молчат предприниматели 🤔
О страхах говорить не принято. Но многим владельцам бизнеса знакомо огромное темное облако, накрывающее с головой. Внутри намешано все сразу: неясные параметры опасности, нехватка времени, нехватка информации, сомнения в собственной готовности, стресс внезапности, чужие ожидания, давление команды, прошлые неудачи, усталость, эмоциональный фон.
Евгений Бутман, предприниматель с 30-летним стажем, а в последние годы независимый директор в советах директоров и ментор, в колонке для «Больших идей» делится своим опытом работы со страхами. Он выделяет пять рабочих страхов и отдельный режим острого удара. Эта классификация — уже инструмент. Страх боится структурирования и проговаривания.
📚 Например, при страхе нехватки (информации, готовности, опыта, ресурсов и т.д.) помогает четкое формулирование, что знаем точно, что предполагаем, а что — домысливания, что от нас зависит, что нет, какие сценарии возможны и какова цена каждого.
Страхи не занимают всей жизни собственника и не определяют все его поступки. Задача и не в том, чтобы их избежать, а в том, чтобы не дать им доминировать, «съесть» жизнь и бизнес — держать их в узде, превращать в рабочий объект, а иногда и в источник энергии.
📈 Опытный предприниматель не боится меньше — он боится точнее. Как работать с разными видами страха — читайте на «Больших идеях». | 1 292 |
| 17 | «Винная карта центра Москвы» — как рассказать о Fine Development на языке Fine Wine
Быть перфекционистом — значит видеть свой продукт со всех граней. И даже самых неожиданных.
Девелопер Sminex и премиальный сервис SimplePrivé подобрали к восьми самым престижным локациям центра Москвы и совершенным домам в них безупречные винные ассоциации. Откройте атлас, где ключевые точки отмечены ценными кюве из Франции и Италии.
Реклама, ООО «Смайнэкс»
Erid: F7NfYUJCUneVcwrbzMD9 | 1 336 |
| 18 |  +1Fine Development & Fine Wine: «Винная карта центра Москвы»
У роскоши есть адрес. Мы создаём совершенные дома по фирменному подходу Fine Development и строим их только в самых престижных локациях Москвы. А в избранных регионах Франции и Италии появляются на свет лучшие вина мира — Fine Wine.
Вместе с премиальным сервисом SimplePrivé мы создали «Винную карту центра Москвы» и посвятили её восьми историческим районам столицы. От Якиманки, где из бескомпромиссного «Лаврушинского» открываются лучшие виды на Кремль, до Патриарших прудов — в культовом месте мы строим исключительный «Палашёвский 11».
Недавно мы провели исследование винных предпочтений жителей наших домов и учли результаты при создании коллекции. К каждой локации подобрали безупречную ассоциацию. Для Тишинки, известной сочетанием разных архитектурных стилей, — бордо со множеством непохожих друг на друга оттенков в роскошном букете. Для Фрунзенской набережной — изысканное шардоне из легендарной коммуны Пюлиньи-Монраше в Бургундии. В его аромате, как в собственном парке квартала «Фрунзенский», главную партию исполняют ноты белых цветов.
Откройте для себя любимые районы с нового ракурса и познакомьтесь с коллекцией первыми.
@sminex_developer | 1 235 |
| 19 | 16 лет до вершины: путь топов в S&P 500
Главные события в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей».
📈 Предпочтение — своим
Почти 60% руководителей в компаниях индекса S&P 500 получают должности через внутреннее продвижение. Средний срок внутри компании до назначения — около 16 лет. При внешнем найме бизнес чаще ищет «готового» кандидата с аналогичной ролью: среди CFO и юридических директоров таких назначений — до 75%.
Как меняется путь в C-suite — в обзоре исследования Spencer Stuart.
🤖 Зачем настраивать непрерывную аналитику с ИИ
Нефтехимическая компания через ИИ-анализ патентных баз обнаружила, что ее соединения для автомобильных смазок цитируют производители салфеток — и в итоге запустила линейку ингредиентов для косметики. Производитель глутамата натрия вовремя заметил негатив вокруг своего продукта и перестроил ассортимент.
Четыре способа использовать ИИ раньше конкурентов — в пересказе материала BCG.
🌍 Gartner: эпоха универсальных LLM заканчивается
К 2030 году до 90% решений на базе GenAI будут строиться на специализированных моделях, а более 50% корпоративных инициатив в агентном ИИ не окупятся из-за неверного выбора сценариев. «Интеллект Земли» — платформы анализа планетарных процессов — создадут экономический эффект свыше $3 трлн.
Главные макротренды ближайших пяти лет — в дайджесте.
🔋 Выгорают сильнее, но увольняться боятся
Сотрудники упоминают выгорание в 2,5 чаще, чем в 2019-м. Но поведение на рынке труда изменилось: если в 2024 году выгоревшие специалисты активно искали новую работу, то теперь они откликаются на внешние вакансии на 45% меньше коллег.
Выводы Glassdoor на основе отзывов о компаниях за более чем 8 лет — здесь.
🧠 Высокий EQ не спасает от грубости
Исследователи из Университета Небрихи не нашли связи между эмоциональным интеллектом и способностью конструктивно реагировать на офисный конфликт. Гораздо сильнее влияет текущее настроение: люди в плохом расположении духа чаще дают отпор, в хорошем — долго терпят, но если реагируют, то жестче и прямолинейнее.
Что еще выяснилось в ходе эксперимента — в пересказе исследования. | 1 445 |
| 20 |  📈Как масштабировать прибыль, когда старые модели перестали работать
Рынок изменился. Клиенты стали требовательнее, неопределенность — постоянным фоном, а привычные инструменты увеличения выручки — менее эффективными. Вопрос не в том, «как работать», а в том — «за что именно готовы платить большие деньги».
Форум управляющих директоров — площадка для диалога лидеров, где консалтинг встречается с реальным сектором, государством и крупным бизнесом.
Ключевые темы:
✅Консалтинг 3.0: кто кого консультирует? В чем незаменимость консультантов;
✅Инновации как точка роста: знания, продукты, процессы, подходы, рынки;
✅Команда с высокой результативностью: стратегия выращивания, поиска, и развития талантов;
✅Диалог с CEO. Личная стратегия и путь первого лица.
Спикеры — практики, определяющие повестку:
✅Дмитрий Конов, Председатель правления ПАО «СИБУР» 2006−2022 гг.
✅Елена Верман, Вице-президент Ренова Холдинг Рус
✅Алексей Малиновский, Председатель совета директоров МКПАО «Т-Технологии» и экс-генеральный директор Mastercard в России и другие.
Для кого: управляющие партнеры, партнеры и руководители консалтинговых компаний.
Когда: 15 июля в Москве
➡️Подробности и регистрация по ссылке
Реклама. 16+. ООО «ОКО»
Erid: 2SDnjdrSo1U | 1 258 |
