Большие идеи
الذهاب إلى القناة على Telegram
Идеи и советы для настоящих лидеров от проекта «Большие идеи» Бот обратной связи проекта – @Big_ideas_feedback_bot Регистрация в РКН: https://gosuslugi.ru/snet/67a340fb1b17b35b6c02363b
إظهار المزيد📈 نظرة تحليلية على قناة تيليجرام Большие идеи
تُعد قناة Большие идеи (@bigideasmag) في القطاع اللغوي الروسية لاعباً نشطاً. يضم المجتمع حالياً 15 316 مشتركاً، محتلاً المرتبة 4 451 في فئة الأعمال والمرتبة 42 701 في منطقة روسيا.
📊 مؤشرات الجمهور والحراك
منذ تأسيسه في невідомо، حقق المشروع نمواً سريعاً وجمع 15 316 مشتركاً.
بحسب آخر البيانات بتاريخ 26 أكتوبر, 2026، تحافظ القناة على نشاط مستقر. خلال آخر 30 يوماً تغيّر عدد الأعضاء بمقدار -118، وفي آخر 24 ساعة بمقدار -10، مع بقاء الوصول العام مرتفعاً.
- حالة التحقق: غير موثّقة
- معدل التفاعل (ER): يبلغ متوسط تفاعل الجمهور 7.85%. وخلال أول 24 ساعة من النشر يحصد المحتوى عادةً 3.53% من ردود الفعل نسبةً إلى إجمالي المشتركين.
- وصول المنشورات: يحصل كل منشور على متوسط 1 202 مشاهدة. وخلال اليوم الأول يجمع عادةً 541 مشاهدة.
- التفاعلات والاستجابة: يتفاعل الجمهور بانتظام؛ متوسط التفاعلات لكل منشور يبلغ 5.
- الاهتمامات الموضوعية: يركز المحتوى على مواضيع رئيسية مثل профессор, трансформация, экопси, партнёрство, менеджмент.
📝 الوصف وسياسة المحتوى
يصف المؤلف القناة بأنها مساحة للتعبير عن الآراء الذاتية:
“Идеи и советы для настоящих лидеров от проекта «Большие идеи»
Бот обратной связи проекта – @Big_ideas_feedback_bot
Регистрация в РКН: https://gosuslugi.ru/snet/67a340fb1b17b35b6c02363b”
بفضل وتيرة التحديث المرتفعة (أحدث البيانات بتاريخ 27 أكتوبر, 2026) تحافظ القناة على حداثتها ومستوى وصول مرتفع. وتُظهر التحليلات تفاعلاً نشطاً من الجمهور، ما يجعلها نقطة تأثير مهمة ضمن فئة الأعمال.
15 316
المشتركون
-1024 ساعات
-177 أيام
-11830 أيام
جارٍ تحميل البيانات
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
أكتوبر '26أكتوبر '26
أكتوبر '26
+30
في 1 قنوات
سبتمبر '26
+52
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '26
+42
في 4 قنوات
Get PRO
يوليو '26
+42
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '26
+34
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '26
+216
في 1 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+27
في 1 قنوات
Get PRO
مارس '26
+44
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+181
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '26
+98
في 2 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+389
في 5 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+75
في 3 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+106
في 2 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+147
في 3 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+191
في 4 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+510
في 1 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+171
في 4 قنوات
Get PRO
مايو '25
+141
في 4 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+156
في 4 قنوات
Get PRO
مارس '25
+157
في 2 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+117
في 6 قنوات
Get PRO
يناير '25
+227
في 4 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+127
في 1 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+137
في 2 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+135
في 3 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+123
في 3 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+189
في 6 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+64
في 5 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+201
في 3 قنوات
Get PRO
مايو '24
+176
في 3 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+273
في 6 قنوات
Get PRO
مارس '24
+180
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+177
في 4 قنوات
Get PRO
يناير '24
+152
في 7 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+185
في 4 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+763
في 2 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+1 089
في 1 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+311
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+113
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+174
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+132
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+100
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+129
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+122
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+122
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+73
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+84
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+71
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+106
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+135
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+81
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+93
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+261
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+344
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+313
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '22
+1 365
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '22
+270
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '22
+304
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '21
+379
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '21
+464
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '21
+697
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '21
+540
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '21
+403
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '21
+197
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '21
+410
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '21
+245
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '21
+210
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '21
+177
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '21
+190
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '21
+296
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '20
+14 533
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 27 أكتوبر | +1 | |||
| 26 أكتوبر | 0 | |||
| 25 أكتوبر | +3 | |||
| 24 أكتوبر | 0 | |||
| 23 أكتوبر | 0 | |||
| 22 أكتوبر | +4 | |||
| 21 أكتوبر | +4 | |||
| 20 أكتوبر | 0 | |||
| 19 أكتوبر | 0 | |||
| 18 أكتوبر | +2 | |||
| 17 أكتوبر | +1 | |||
| 16 أكتوبر | 0 | |||
| 15 أكتوبر | +5 | |||
| 14 أكتوبر | 0 | |||
| 13 أكتوبر | +2 | |||
| 12 أكتوبر | +1 | |||
| 11 أكتوبر | +2 | |||
| 10 أكتوبر | +1 | |||
| 09 أكتوبر | 0 | |||
| 08 أكتوبر | 0 | |||
| 07 أكتوبر | 0 | |||
| 06 أكتوبر | 0 | |||
| 05 أكتوبر | 0 | |||
| 04 أكتوبر | +1 | |||
| 03 أكتوبر | 0 | |||
| 02 أكتوبر | +2 | |||
| 01 أكتوبر | +1 |
منشورات القناة
🚀 29 октября 2026 года состоится СберПро Тех 2026 — V конференция по цифровой трансформации бизнеса.
Как ИИ и автоматизация меняют бизнес — опыт российских компаний.
Ключевые темы:
· Рост и клиентский опыт: поиск точек роста с помощью технологий.
· Эффективность: ИИ и автоматизация операционных процессов.
· Финансы: новые возможности для бизнес-моделей.
· Устойчивость: создание цифрового ядра для масштабирования.
· Агентный ИИ: переход от экспериментов к реальному применению.
Что получат участники:
· Практические кейсы российских компаний.
· Опыт лидеров рынка и подходы к внедрению.
· Идеи для масштабирования цифровых проектов.
📅 29 октября 2026 | 💻 Онлайн
Ждем вас! Будет интересно.
Зарегестрироваться
Реклама. 18+. ПАО «Сбербанк России»
2SDnjbruiSp
| 2 |  Как принимать инвестиционные решения в 2027 году, когда меняются мировая экономика, стоимость капитала и доступность рынков?
30 октября в Москве состоится «Миллиарды: форум по управлению частным капиталом для family offices и HNWIs», организованный FCongress и «Эйлер» при поддержке Forbes Russia.
В программе: макроэкономические сценарии, место России в глобальной экономике, инвестиционные инструменты, риски и аллокация капитала на ближайшие 5 лет. Среди спикеров: заместитель Председателя Банка России Алексей Заботкин и заместитель министра финансов Владимир Колычев.
Участники — владельцы бизнеса, руководители семейных офисов, фондов и УК. Формат рассчитан на предметный диалог с теми, кто принимает инвестиционные решения. Для ограниченного числа гостей предусмотрен приватный ужин со спикерами.
Дата: 30 октября 2026 года
Место проведения: Soluxe Hotel Moscow
Программа здесь.
Реклама. 18+. ООО «ЭФ Конгресс» | 852 |
| 3 |  Тысячи решений в реестре — а выбрать нужно свое
Российский рынок ПО предлагает сотни различных продуктов. Но бизнес уже не выбирает любой подходящий: сначала оценивает эффективность, потом инвестирует во внедрение.
Чтобы решение прошло проверку, оно должно быть:
– функциональным и отказоустойчивым;
– масштабируемым;
– совместимым с текущим ИТ-ландшафтом.
Так подходят к выбору во всех направлениях — от инфраструктурного и прикладного ПО до ИИ-инструментов. Технологический стек определяет, будет ли бизнес конкурентоспособен завтра.
Какие тренды двигают ИТ-рынок и как собрать набор инструментов под свои задачи — разбираем в материале.
Реклама, ООО «ГК «Иннотех»
F7NfYUJCUneVewGudPSs | 1 262 |
| 4 |  В последние годы логика управления персоналом кардинально трансформировалась: дефицит кадров сменился дефицитом рабочих мест, компании перестали бороться за «таланты» любой ценой и теперь сосредоточены на том, чтобы сотрудники работали с максимальной отдачей.
📈 Как перестроить HR-стратегию под новую реальность и использовать демографические сдвиги как точку роста, а не источник риска?
📈 Как HR-директора могут повлиять на производительность, рентабельность и устойчивость компаний?
📈 Как сделать корпоративное обучение максимально эффективным?
Этим и другими темам посвящен HR-Форум, который издание «Большие идеи» проводят совместно с ИД «Коммерсантъ» и состоится 26 ноября 2026 года в Москве.
Ключевые темы форума:
🖇️ Как изменилась роль HRD в 2026 году;
🖇️ Рынок труда-2026: тренды, кейсы, инсайты;
🖇️ Корпоративное образование: пересборка;
🖇️ Будущее организации: человек vs робот.
Специально для читателей издания «Большие идеи» — скидка 15% по промокоду bi15. Чтобы получить скидку, нужно ввести промокод внизу страницы при оформлении билета.
Подробнее об HR-Форуме можно узнать здесь. | 1 176 |
| 5 |  Когда рекордные результаты ведут к стагнации
Компания может показывать рекордные результаты — и уже двигаться к стагнации. Более того, непосредственно перед остановкой роста многие крупные компании как раз резко ускоряются, а привычные KPI не успевают показать, что бизнес-модель начинает давать сбой.
Исследователи Corporate Executive Board изучили историю около 500 крупных корпораций за полвека. 87% компаний из выборки хотя бы раз переживали серьезную остановку роста, а в среднем за десятилетие, на которое приходился такой перелом, они теряли 74% рыночной капитализации относительно индекса S&P 500. При этом большинство причин стагнации были связаны не с кризисами или действиями регуляторов, а с решениями самого менеджмента.
➡️ Исследователи из CEB предлагают несколько практик, которые помогают вернуть бизнес на траекторию роста. На примерах Levi Strauss, 3M, Kmart, Hitachi и других компаний авторы показывают, какие ранние сигналы предупреждают об остановке роста и какие управленческие практики помогают заметить проблему до того, как она отразится в финансовых результатах.
Читайте в нашем материале. 〰️ | 1 170 |
| 6 |  🔔6 и 15 октября CEO Remap Club проводит мероприятие на тему Совета директоров для собственников и стратегического менеджмента.
Мероприятие пройдет в формате бизнес-игры, в рамках которой участники смогут решить реальный кейс, как один из крупнейших банков мира, имея Совет директоров, не замечал системную проблему и заплатил более 5 млрд. долларов штрафов и компенсаций, потерял двух CEO и на 7 лет оказался под беспрецедентным ограничением ФРС на рост активов. Сбор гостей и фуршет в 18-00, начало в 18-30.
После игры состоится обсуждение текущей ситуации на рынке труда для независимых директоров – какие компетенции наиболее востребованы, структура вознаграждения и другие вопросы, которые неизбежно возникают при переходе, в ходе которого можно будет задать свои вопросы экспертам.
Мероприятие бесплатное по подтвержденной регистрации. Количество мест ограничено.
➡️ Узнать подробнее можно из презентации и на сайте.
➡️ Регистрация на 6 октября.
➡️ Регистрация на 15 октября. | 1 312 |
| 7 |  ⚡️1 октября в Lotte Hotel Moscow состоится FWD. Woman Summit — профессиональный саммит для топ-менеджеров, собственниц бизнеса, женщин-лидеров и HR-директоров.
Участники саммита соберутся, чтобы обсудить, как сделать женщину на работе счастливее и эффективнее, как усилить её роль в экономике и на рынке труда.
Вас ждут искренние истории от первого лица: топ-менеджеры расскажут, как меняют корпоративную культуру, а владелицы бизнеса поделятся опытом делегирования без потери результата. Поговорим о выгорании, женском менторстве и поддержке материнства как выгодной инвестиции в людей.
❗️Отдельная гордость — менторская гостиная от FCongress и Forbes Woman. Малые группы до 23 человек, живой диалог с экспертами, разбор ваших бизнес-кейсов и конкретные инструменты. Среди менторов — Марья Дей (Simple Group), Алиса Мельникова («Х5 Поддержка бизнеса») и Венера Ельчина («Лемана ПРО»).
Это не просто конференция — это тёплое комьюнити, где каждая успешная женщина открывает дверь для других.
Присоединяйтесь!
Регистрация открыта на сайте FCongress.
Реклама. ООО «ЭФ-Конгресс» . 18+
Ерид 2SDnjdvPtWF | 1 566 |
| 8 | Как превратить конкурента в партнера и чем занимается Chief Purpose Officer
Самые интересные материалы в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей».
🥦 Совещания никто не любит, но они полезны
В норвежских компаниях встречи занимают в среднем 12% рабочего времени и обходятся в 14% фонда оплаты труда. Но именно время на совещаниях сильнее других видов работы связано с ростом зарплаты.
Чем еще полезны совещания — в дайджесте.
⚓️ Уроки партнерства от AkzoNobel
Экологические нормы ЕС поставили под угрозу производство красок AkzoNobel для защиты судов от обрастания. Вместо того чтобы выкупить конкурирующую технологию Philips, компания дала конкуренту доступ к своей лаборатории.
Четыре принципа успешного партнерства — в пересказе статьи на IMD.
🎙 Топ-менеджеру трудно понять, чем он мешает команде
С ростом власти экспертиза превращается в привычку говорить за всех, а контроль за результатом — в давление на команду. Чтобы решить проблему, Помочь могут анонимная оценка 360 градусов и привычка отключать звук во время созвонов.
Больше рекомендаций экспертов из колонки на HBR.
🔄 Уволенных из-за ИИ придется нанимать обратно
Gartner прогнозирует: к 2029 году компании, сократившие штат ради экономии на ИИ, наймут обратно 30% уволенных — часто за гораздо большие деньги.
Почему стратегия «ремикса талантов» эффективнее увольнений.
🧭 Кому поручить корпоративную миссию
Введение отдельной должности директора по смыслу и миссии — Chief Purpose Officer — становится трендом в корпорациях. Исследователи выделяют 4 типажа таких специалистов — от визионера до «корпоративной совести».
Какой тип подойдет вашему бизнесу — в пересказе исследования на MIT Sloan Management Review. | 1 543 |
| 9 |  Почему у опытных руководителей не получается быть коучем
Стать бизнес-коучем — один из возможных карьерных треков управленца. Почему это часто не получается и какие мифы о профессии мешают, разбирает в своей колонке Максим Белухин, основатель Института целей и автор программы «Практикум коучей».
• Профессия только кажется простой. Богатый опыт руководителя — чаще всего алмаз, нуждающийся в огранке.
• Прежние регалии и статус не работают.
• Управленцы часто идут в коучинг не из любви к профессии, а убегая от какой-то своей сложной ситуации.
• Желание клиента решить проблему — миф. Мы хотим, чтобы проблема решалась сама, без нашего участия.
Подробнее про профессию и мифы — в материале. | 1 429 |
| 10 |  Кто нужен в борде
Елена Дубовицкая, профессор бизнес-практики Школы управления «Сколково», и Анастасия Опанасенко, руководитель направления исследований Центра устойчивого развития школы, разработали модель компетенций членов советов директоров. В основе — многолетняя практика, профильные исследования и наблюдения в рамках образовательной программы «Совет директоров: выход на новый уровень».
Модель описывает пять ключевых уровней компетенций директора, которые отличают номинальное присутствие в совете от реального влияния на результаты компании.
«Совет директоров компании может состоять из звездных экспертов с громкими именами — но при этом не работать на создание дополнительной ценности для бизнеса».
Эффективный директор силен на всех пяти уровнях компетенций:
- формальные основы;
- профессиональный фундамент;
- когнитивные навыки и метанавыки;
- личностно-ценностные черты;
- групповая динамика и коммуникация.
Подробнее о модели, которая может быть полезна и для самооценки, и для формирования состава совета, — в нашем материале. | 1 369 |
| 11 |  ИИ-интервьюер: как технологии меняют качественные исследования
Качественные исследования — мощный инструмент для глубокого понимания клиентов, их мотивов и потребностей. И одновременно — один из самых трудоемких способов изучения аудитории. Компании тратят недели и миллионы на поиск респондентов, интервью, анализ ответов. Поэтому подобные исследования обычно проводят нечасто или — например, перед запуском нового продукта — в недостаточном объеме, ограничивая количество респондентов и глубину исследования. Изменить этот подход можно с помощью ИИ-интервьюера — такой инструмент разработали в Т2.
Как он работает и кому необходим, рассказываем в материале
*Информационная поддержка | 1 295 |
| 12 | В крупнейших компаниях США CEO получают в 614 раз больше медианного сотрудника
Самые интересные материалы в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей».
📡 Как телеком-гигант Verizon возвращают к жизни
Бывший CEO PayPal Дэн Шульман вернулся с пенсии, чтобы вывести Verizon из затяжного кризиса. Вместо попыток обогнать конкурентов в «инженерном превосходстве» он делает ставку на человечный сервис и тотальное внедрение ИИ.
Как устроена трансформация компании — в пересказе интервью Шульмана HBR.
🛒 Эффект Робин Гуда: как работает BNPL
Беспроцентные рассрочки оказались изящным инструментом ценовой дискриминации. Состоятельные покупатели незаметно для себя субсидируют менее обеспеченных клиентов, а магазины благодаря BNPL наращивают продажи на 20%.
Как устроен этот механизм и почему он работает только в онлайне, показал эксперимент бизнес-школы Университета Дьюка.
🏷️ Маркировка ИИ-контента демотивирует авторов
Когда создатели изображений знают, что зрителям сообщат об использовании ИИ, их промты становятся на 31,9% короче, а усилия снижаются примерно на 14%. При этом эффект почти исчезает, если работу оценивает экспертное жюри.
Как требование прозрачности при использовании ИИ влияет на результат — в нашем дайджесте.
💰 Обратный выкуп акций усиливает неравенство
В 2025 году CEO ста компаний S&P 500 с самой низкой медианной оплатой труда заработали в среднем $17,5 млн, тогда как реальные доходы их работников снизились по сравнению с 2019-м. Одним из драйверов расслоения аналитики IPS называют миллиардные байбэки, которые повышают стоимость акций.
Подробнее о докладе Executive Excess 2026.
🙈 Экспертности мало для карьерного роста
Сильный специалист может годами показывать выдающиеся результаты, но оставаться «невидимым» при обсуждении повышений. Без социального капитала и влиятельных спонсоров внутри компании высокая продуктивность лишь сильнее привязывает человека к текущей роли.
Как работает социальный капитал внутри компании — в дайджесте. | 1 415 |
| 13 |  Чтение сложно представить отдельно от профессионального развития: книги помогают находить новые идеи, принимать решения, лучше понимать людей и выстраивать собственный подход к работе и бизнесу.
Победителей и номинантов рейтинга Forbes «30 до 30» объединяет любовь к книгам, однако у каждого свои читательские привычки. Кто-то доверяет книге только тогда, когда ее независимо друг от друга советуют несколько человек, кто-то сознательно ушел от эмоциональной прозы к прикладной литературе, а кто-то нашел в детской книге прообраз будущей профессии.
Восемь героев рейтинга — о том, что они читают и как книги отражаются на их деятельности
Реклама: 18+
ООО «ЯНДЕКС МУЗЫКА»
F7NfYUJCUneVdxBfopJn | 1 170 |
| 14 |  «Хамелеон» как будущая бизнес-модель
Российский бизнес сегодня находится в ситуации многостороннего сжатия. Ключевым стратегическим вызовом для CEO становится не просто обеспечение рентабельности, а сохранение жизнеспособности и устойчивости бизнеса. В новой колонке цикла «Масштаб лидера» Мария Гусакова , executive-коуч и экс-партнер McKinsey, рассуждает о стратегиях развития бизнес-моделей.
Как действовать, когда классические рычаги линейной оптимизации больше не работают? Вот несколько идей из колонки.
* Смена парадигмы
Идею для трансформации бизнеса можно найти в иных областях. Например, вместо привычной парадигмы расширения и роста можно взять на вооружение принцип «умного сжатия» из урбанистики.
* Компания как конструктор
Компания должна иметь возможность быстро меняться. Это возможно, если создать систему с устойчивым ядром и быстро перестраиваемой периферией. Ядро позволяет снова и снова собирать новую конфигурацию.
* Сложности перехода
Примеры в мировой практике есть. Модель-хамелеон позволяет компании иметь тысячи динамических бизнес-моделей. Глава Haier сравнивает такую структуру с тропическим лесом, отличающимся биологическим разнообразием. Но переход на нее в российской реальности имеет ряд сложностей. Модель не является директивной, и переход также не может быть выполнен привычным методом сверху вниз.
👉 Подробнее — в колонке.
Фото: Pierre Bamin / Unsplash | 1 082 |
| 15 |  Конференция о том, как устроена работа команд в цифровой среде — и как сделать ее лучше.
23 сентября на VK WorkSpace Conf 2026 соберутся CTO, руководители ИТ и ИБ, продуктовые команды и представители бизнеса из ретейла, финтеха, промышленности и госсектора. На конференции обсудим, как перейти от хаоса разрозненных сервисов к единой цифровой среде — удобной для сотрудников, управляемой для ИТ и безопасной для бизнеса.
В программе:
● Единая среда с ИИ. Как ИИ трансформирует рабочие процессы, и что это меняет для сотрудников, ИТ и бизнеса.
● VK WorkSpace крупным планом. Ключевые обновления супераппа и сервисов, корпоративный ассистент, новые сценарии совместной работы.
● Возможности для малого и среднего бизнеса. Какие процессы переводить в единую среду первыми — на реальных кейсах.
● Масштаб под контролем. Администрирование, эксплуатация и защита коммуникаций и данных в крупной организации.
А еще — кейсы компаний, нетворкинг с ИТ-лидерами из разных индустрий, интерактивные зоны и секретные гости.
Участие возможно офлайн и онлайн. | 1 007 |
| 16 |  Российский ретейл живет в режиме постоянной перестройки бизнес-процессов: от смены цепочек поставок до адаптации к стремительной экспансии онлайн-торговли, валютной волатильности, новым регуляторным требованиям и потребительским трендам. 2026 год для отрасли — время сдержанного роста, дорогих денег и высокой нагрузки на бизнес.
Как в этих условиях удерживать устойчивость бизнеса, наращивать продажи и укреплять бренд, рассказывают участники рынка и эксперты Яндекс Рекламы.
Реклама, ООО "Яндекс"
F7NfYUJCUneVdwxgfmpU | 1 091 |
| 17 |  Игра в будущее: как подготовиться к кризису лучше конкурентов
Статья Ари де Гиуса «Планирование как обучение», опубликованная в 1988 году в HBR, вызвала серьезный резонанс в корпоративном мире. Опираясь на опыт своей группы стратегического планирования в Royal Dutch Shell, автор доказывал: суть этого процесса не в прогнозировании точных цифр и скрупулезно выверенных бюджетах, а в изменении ментальных моделей руководителей.
Де Гиус предлагал учить команды моделировать будущее через игру — подобно детям, которые разыгрывают с куклами разные ситуации. И ради этого даже временно отменять жесткие корпоративные правила. Его подход работал: Shell подготовилась к обвалу цен на нефть 1986 года лучше конкурентов, благодаря чему смогла вырваться в лидеры отрасли.
Будучи знатоком живой природы, Де Гиус сравнил компании с птичьими сообществами. Для своего времени такая аналогия была не менее неожиданной, чем само сценарное планирование.
Практически все синицы в Великобритании быстро научились протыкать крышки бутылок с молоком, оставленных у порога. А малиновки как группа этому не научатся никогда, потому что их способность к обучению низка: знание одной птицы не распространяется. То же явление наблюдается в управленческих командах, где каждый действует в границах своего мандата.
Ключевой вывод статьи актуален и почти сорок лет спустя: единственным устойчивым преимуществом компании остается способность ее руководства учиться быстрее конкурентов. Поэтому преуспеют те, кто постоянно подталкивает своих лидеров к пересмотру их взглядов на мир.
💼 Читайте статью в нашей серии «Классика HBR». | 1 358 |
| 18 |  Шестнадцать лет карьеры — и снова доказывать все с нуля
Летом 2023 года Decathlon ушел с российского рынка. Анатолий Рахмаилов, прошедший в компании путь от менеджера отдела до директора сети гипермаркетов, оказался за пределами корпоративной системы, где его результаты и репутация были хорошо известны. Предложения о работе были, но каждое предполагало заметно меньший масштаб ответственности. Для внешнего рынка управленческий опыт сжался до одной строки в резюме.
Так Рахмаилов переосмыслил понятие «личный бренд» и пришел к различию между карьерным и рыночным капиталом.
Карьерный капитал работает там, где вас уже знают, где есть история решений и память о результатах; рыночный — там, где этого контекста нет, а другим людям нужны сигналы, чтобы быстро понять, кто вы, в чем ваша ценность и почему вам можно доверять.
Сегодня Рахмаилов — сооснователь Vanta Bikes и Axion Mobility. Четвертый год он системно развивает рыночный капитал: регулярно пишет в LinkedIn, выступает на конференциях и закрытых встречах. Каждый квартал ему поступает одно-два серьезных предложения о работе, консалтинге или совместных проектах.
О том, почему классический личный бренд в бизнесе больше не работает и как формировать публичную память о себе — в колонке Анатолия Рахмаилова для «Больших идей». | 1 510 |
| 19 |  Почему чекап в России не укладывается в три часа
В корейской клинике Samsung полный чекап 50-летнего пациента занимает три часа. Анализы, УЗИ, рентген, обследование ЖКТ под седацией — и понятная цифровая история исследования на выходе.
В России, по словам Константина Зотова, генерального директора и совладельца ГК МСТ, даже в ведущих центрах маршрут пациента занимает гораздо больше времени. Результаты поступают в разных цифровых форматах, и врач должен быть на треть ИТ-специалистом, чтобы собрать их в единую картину.
В интервью с Константином Зотовым обсудили:
💊 почему спрос на быстрые чекапы в России есть, а предложения — нет;
💊 как персонал клиник сопротивляется изменениям;
💊 почему 9 из 10 инвестпроектов в медицине нежизнеспособны;
💊 как цифровизация меняет эстетическую медицину.
Смотрите интервью на сайте «Больших идей» и на нашем YouTube-канале.
Краткая текстовая версия — здесь.
Реклама. 18+. ООО «Медицинские системы и технологии» | 1 866 |
| 20 |  «Мы сами столкнулись с ситуацией, когда показатели тщеславия были отличными, но реальные проблемы бизнеса оставались незамеченными. Это заставило нас пересмотреть логику управления», — рассказывает основатель ВкусВилла Андрей Кривенко.
🔘 Когда сотрудник отвечает только за выполнение показателей, он начинает оптимизировать именно KPI.
🔘 Когда решение требует нескольких согласований, люди предпочитают не рисковать.
В итоге компания выглядит хорошо на бумаге — показатели выполнены, бюджеты соблюдены — но реакция на изменения рынка замедляется, понимание клиента ухудшается, бизнес превращается в медленную бюрократическую машину.
Как решали проблему во «ВкусВилле»?
➡️ Стали развивать собственную модель управления.
Что за подход?
➡️ Клиентократия — это модель управления компанией, в которой центр системы — не начальник, не процесс и не регламент, а клиент и ценность, которую компания создает.
Скорость, инициатива, прозрачность — то, что получает бизнес, следуя принципам клиентократии.
Где узнать больше об инструментах этого подхода и как их встроить в свои процессы?
➡️ На «Практикуме по клиентократии».
За время обучения вместе с личным наставником вы разберетесь, как собрать такую модель управления для своего бизнеса.
В финале одного из модулей курса Андрей Кривенко лично участвует в разборах проектов участников.
Старт нового потока — 15 сентября.
Программа, стоимость и кейсы компаний, работающих по клиентократии — здесь.
Реклама. 18+. ООО «БЕЙОНД ТЭЙЛОР»
2SDnjeiqJio | 1 437 |
