Большие идеи
Відкрити в Telegram
Идеи и советы для настоящих лидеров от проекта «Большие идеи» Бот обратной связи проекта – @Big_ideas_feedback_bot Регистрация в РКН: https://gosuslugi.ru/snet/67a340fb1b17b35b6c02363b
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу Большие идеи
Канал Большие идеи (@bigideasmag) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 15 612 підписників, посідаючи 4 362 місце в категорії Бізнес та 42 559 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 15 612 підписників.
За останніми даними від 12 липня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на -102, а за останні 24 години на -2, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 8.88%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 4.01% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 1 387 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 626 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 9.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як профессор, трансформация, экопси, партнёрство, менеджмент.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“Идеи и советы для настоящих лидеров от проекта «Большие идеи»
Бот обратной связи проекта – @Big_ideas_feedback_bot
Регистрация в РКН: https://gosuslugi.ru/snet/67a340fb1b17b35b6c02363b”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 13 липня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Бізнес.
15 612
Підписники
-224 години
-297 днів
-10230 день
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
липень '26
липень '26
+20
в 0 каналах
червень '26
+34
в 1 каналах
Get PRO
травень '26
+216
в 1 каналах
Get PRO
квітень '26
+27
в 1 каналах
Get PRO
березень '26
+44
в 0 каналах
Get PRO
лютий '26
+181
в 0 каналах
Get PRO
січень '26
+98
в 0 каналах
Get PRO
грудень '25
+389
в 4 каналах
Get PRO
листопад '25
+75
в 2 каналах
Get PRO
жовтень '25
+106
в 2 каналах
Get PRO
вересень '25
+147
в 3 каналах
Get PRO
серпень '25
+191
в 4 каналах
Get PRO
липень '25
+510
в 1 каналах
Get PRO
червень '25
+171
в 4 каналах
Get PRO
травень '25
+141
в 4 каналах
Get PRO
квітень '25
+156
в 4 каналах
Get PRO
березень '25
+157
в 2 каналах
Get PRO
лютий '25
+117
в 6 каналах
Get PRO
січень '25
+227
в 4 каналах
Get PRO
грудень '24
+127
в 1 каналах
Get PRO
листопад '24
+137
в 2 каналах
Get PRO
жовтень '24
+135
в 3 каналах
Get PRO
вересень '24
+123
в 3 каналах
Get PRO
серпень '24
+189
в 6 каналах
Get PRO
липень '24
+64
в 5 каналах
Get PRO
червень '24
+201
в 3 каналах
Get PRO
травень '24
+176
в 3 каналах
Get PRO
квітень '24
+273
в 6 каналах
Get PRO
березень '24
+180
в 1 каналах
Get PRO
лютий '24
+177
в 4 каналах
Get PRO
січень '24
+152
в 7 каналах
Get PRO
грудень '23
+185
в 4 каналах
Get PRO
листопад '23
+763
в 2 каналах
Get PRO
жовтень '23
+1 089
в 1 каналах
Get PRO
вересень '23
+311
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+113
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+174
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+132
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+100
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+129
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+122
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+122
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+73
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+84
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+71
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+106
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+135
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+81
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+93
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+261
в 0 каналах
Get PRO
травень '22
+344
в 0 каналах
Get PRO
квітень '22
+313
в 0 каналах
Get PRO
березень '22
+1 365
в 0 каналах
Get PRO
лютий '22
+270
в 0 каналах
Get PRO
січень '22
+304
в 0 каналах
Get PRO
грудень '21
+379
в 0 каналах
Get PRO
листопад '21
+464
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '21
+697
в 0 каналах
Get PRO
вересень '21
+540
в 0 каналах
Get PRO
серпень '21
+403
в 0 каналах
Get PRO
липень '21
+197
в 0 каналах
Get PRO
червень '21
+410
в 0 каналах
Get PRO
травень '21
+245
в 0 каналах
Get PRO
квітень '21
+210
в 0 каналах
Get PRO
березень '21
+177
в 0 каналах
Get PRO
лютий '21
+190
в 0 каналах
Get PRO
січень '21
+296
в 0 каналах
Get PRO
грудень '20
+14 533
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 13 липня | +1 | |||
| 12 липня | 0 | |||
| 11 липня | 0 | |||
| 10 липня | +1 | |||
| 09 липня | 0 | |||
| 08 липня | +4 | |||
| 07 липня | 0 | |||
| 06 липня | +1 | |||
| 05 липня | +3 | |||
| 04 липня | +6 | |||
| 03 липня | +1 | |||
| 02 липня | +2 | |||
| 01 липня | +1 |
Дописи каналу
Рентабельность под давлением: как технологии меняют правила игры в АПК
В условиях сжимающейся маржи и растущей операционной нагрузки агрокомпании ищут новые точки роста — и находят их в цифровых технологиях и искусственном интеллекте.
«ИИ станет ключевым фактором конкурентоспособности. Выигрывать будут те, кто быстрее и точнее принимает решения на основе данных. Конкуренция сместится от масштаба производства к эффективности управления. Кто лучше прогнозирует, точнее оптимизирует затраты и более системно управляет рисками, тот и определяет правила игры на рынке», — отмечает управляющий директор департамента развития корпоративного бизнеса «Сбера» Татьяна Крейтор.
Как современные инструменты помогут предприятиям АПК преодолеть кризис рентабельности и почему в этой трансформации банк перестает быть просто источником ликвидности, рассказываем в нашем материале.
Реклама, ПАО СБЕРБАНК
Erid: F7NfYUJCUneVdSdMuvxk
| 2 |  Как пережить спад без разрушения команды
Во время локдауна 2020 года Александр Горин забрался на вездеход и сказал: «Деньги закончатся 23 мая. Либо расходимся, либо работаем и ждем, когда появится возможность рассчитаться». Люди согласились подождать.
Мы всегда собираем сотрудников в сложные моменты и говорим как есть, без прикрас. Люди готовы терпеть временные трудности, если понимают, что руководство не скрывает реальную ситуацию.
Основатель и генеральный директор Иркутского завода гусеничной техники прошел через несколько кризисов и сформулировал принципы разумной оптимизации:
🔹пересматриваем нишу, пересобираем продукт и «вытаскиваем» деньги с рынка;
🔹продаем «локтями», менеджеры по продажам переходят на личный план с жесткой привязкой к результату;
🔹сокращаем расходы, а не людей — от канцелярии до ДМС;
🔹в крайнем случае — увольняем, начиная со «слабого звена».
Какие сотрудники становятся неприкосновенным активом и как кризис может стать временем усиления команды — в колонке Александра Горина. | 900 |
| 3 |  Тренд на долголетие сегодня — не просто стремление жить дольше. В центре внимания — качество жизни: возможность как можно дольше оставаться активным, энергичным и здоровым.
Исследования показывают: помимо генетики, на продолжительность жизни и наш биологический возраст заметно влияют внешние факторы — прежде всего полезные привычки, которые могут прибавить десять и даже более лет. Ученые выделяют три ключевых фактора, на которые мы можем влиять сами: сон, питание и физическую активность.
Вопрос того, насколько глубоким может быть это влияние, стал предметом изучения масштабного исследования, в котором приняла участие компания «Аскона», один из крупнейших экспертов в области сна. Оно проводилось совместно с РНИМУ им. Н. И. Пирогова и компаниями Splat, X-Fit и Медтех.
Ознакомиться с результатами можно по ссылке
*Реклама, ООО «А Торг»
Erid: F7NfYUJCUneVdSWvN5Mg | 1 165 |
| 4 | Половина кандидатов отказывается от офферов
Главные события в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей».
🪑 Держатся за место, но не из лояльности
Еще два года назад офферы по итогам собеседований принимали 85% кандидатов, а в конце 2025-го — лишь 48%. Люди выбирают стабильность: почти треть готова остаться даже при более выгодном предложении, а среди высококвалифицированных специалистов — 39%. Но работодателям не стоит путать осторожность с лояльностью: отток лишь отложен до оживления рынка.
Что писать в вакансиях, чтобы привлекать таланты, — в нашем пересказе HR-исследования Gartner.
💎 Как Swarovski монетизирует GenAI
Австрийский бренд увеличил оборот цифровой коммерции более чем на 5%, направив на генеративный ИИ менее 1% профильного бюджета. Успех обеспечили фокус на гиперперсонализации и поддержка CEO. Чтобы преодолеть страх сотрудников перед ИИ, компания подготовила 50 внутренних «послов ИИ», которые помогают подразделениям экспериментировать с технологией.
Что еще рассказала CDIO компании Леа Зондереггер — в дайджесте.
🪞 Личный бренд CEO — актив, до которого не доходят руки
97% российских руководителей уверены, что их имидж напрямую влияет на репутацию компании. Но системной работы с этим стратегическим активом по-прежнему нет: в 68% организаций им занимается сам руководитель, а в 13% — вообще никто. Один из главных барьеров для развития личного бренда — нехватка времени у первых лиц (71%).
Что быстрее всего разрушает доверие к первым лицам — в выводах исследования Ассоциации менеджеров и АКОС.
📊 Покупки акций выдают уверенность топ-менеджеров
Профессора трех бизнес-школ проанализировали почти 9000 компаний и свыше 70 000 сделок с акциями за 1987–2022 годы. После массовых сокращений сотрудники-инсайдеры заметно чаще покупают акции своей же компании, и этот оптимизм обычно окупается. Когда акции активно скупают именно топ-менеджеры, бумаги в течение года обгоняют отрасль более чем на 15%.
Почему этот сигнал точнее официальных пресс-релизов об оптимизации и как он сработал на реальных примерах — здесь.
🕸 Не стройте связи только «вверх»
Ставка только на отношения с высшим руководством может сыграть против вас: репутацию формируют команда, смежные подразделения и внешние партнеры. Консультант Энди Лопата приводит пример клиентки, которая, добившись публичной похвалы от председателя совета директоров, обратилась к нему напрямую в конфликтной ситуации — и в результате коллеги стали ее избегать, а руководитель дистанцировался, восприняв это как нарушение субординации.
О том, как выстраивать профессиональные связи в трех измерениях — в пересказе колонки Энди Лопаты для HBR. | 1 342 |
| 5 |  В начале июля 2026 года стали известны победители премии Yandex B2B Tech Awards. Шестнадцать российских компаний получили награды за проекты с использованием технологий Yandex B2B Tech для крупного бизнеса в области искусственного интеллекта, информационной безопасности, облачных сервисов, аналитики данных, модернизации инфраструктуры.
Премия проводится впервые. К участию были приняты проекты, запущенные в 2025 году (или стартовавшие в 2024-м с основными результатами в 2025-м), с подтвержденной эффективностью: рост выручки, снижение издержек, ускорение процессов, повышение клиентской удовлетворенности или усиление информационной безопасности.
Подробнее о лауреатах премии и их проектах — по ссылке
Реклама ООО «Яндекс»
Erid: F7NfYUJCUneVcxY3Zafr | 1 247 |
| 6 |  Архитектура принятия решений
Вселенная BITOBE продолжает расширяться. Мы открыли еще одну площадку для экспертного диалога.
В журнале «Большие идеи» появилась авторская колонка генерального директора BITOBE Михаила Милиниса.
В стартовой статье наш эксперт разбирает, чем стихийно сложившаяся система решений отличается от спроектированной.
5 цитат из публикации:
🔴Почти в каждой компании система принятия решений существует. Просто ее никогда не проектировали. И потому она почти всегда работает против стратегии, а не за нее.
🔴Прежде чем менять архитектуру решений в компании, ее нужно сначала описать. Не такую, какой она должна быть или представляется со стороны. А такую, какая есть на самом деле. Этот шаг почти всегда пропускают. Но именно с него начинается настоящая работа.
🔴У каждого управленческого решения есть четыре свойства, которые определяют, кто и как должен его принимать. Они не зависят ни от отрасли, ни от размера компании, ни от моды и работают, как закон тяготения.
🔴Ни одна система принятия решений не лучше другой по всем параметрам сразу. У каждой есть своя цена. Каждая чем-то жертвует ради чего-то. Задача архитектора в том, чтобы назвать эти жертвы вслух. Тогда они становятся осознанным выбором, а не неприятной случайностью.
🔴В компаниях редко не умеют принимать решения. Гораздо чаще не умеют признать, как именно эти решения принимаются. Это две разные задачи, и они требуют разной работы. Архитектурный взгляд начинается с признания.
✅ Изучить публикацию целиком
➡️Читать статьи Михаила Милиниса в экспертном блоге BITOBE
💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь | 1 427 |
| 7 |  Стратегия непрерывного совершенствования
Изучая взлетевшие стартапы, профессор Гарвардской школы бизнеса Ранджай Гулати пришёл к выводу, что во многом их успех обусловлен идеализмом. Амбиции, великая миссия притягивают сильных специалистов. Идеализм помогает им расти.
Резкость и нетерпеливость Стива Джобса — не дефект характера, а следствие высочайших стандартов, которые он предъявлял к работе. Основатель корпорации Kyocera, филантроп Кадзуо Инамор доказал, что стремление к совершенству успешно сочетается с человеколюбием.
Каждый из них выбрал свой путь и победил. Как перфекционизм движет людьми, которые непрерывно развиваются и меняют целые индустрии, рассказываем в тематическом цикле, подготовленном совместно с девелопером элитных домов Sminex.
⚡ Читайте статьи про лидеров-перфекционистов бесплатно до 31 июля 2026 года | 1 479 |
| 8 | Автоматизация тормозит карьерный рост
Главные события начала лета в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей».
🤖 Диплом роботу не помеха
Один дополнительный промышленный робот на 1000 сотрудников снижает ожидаемый пожизненный заработок примерно на 1,5%. Треть этого снижения связана с сокращением шансов перейти на более высокооплачиваемую должность. Наиболее уязвимая группа — специалисты среднего звена с опытом от шести до 20 лет, при этом наличие высшего образования нельзя назвать защитным фактором.
Подробности — в обзоре исследования профессора Уортонской бизнес-школы Пинар Йылдырым.
🎯 Программы лояльности работают по-разному для брендов и ритейлеров
Для производителей товаров повседневного спроса они прежде всего помогают привлекать новых покупателей, а для розничных сетей — удерживать существующих. Клиенты, получившие бонус при первой покупке, на 18% чаще возвращались за повторной и тратили при этом на 28,4% больше.
Итоги 21-месячного исследования Bain & Company и Fetch Rewards — в дайджесте.
💬 Треть рабочего времени уходит на чужие тревоги
Опрос показал, что в 76% организаций эмоциональная поддержка коллектива — обязанность женщин-руководителей. Мужчины не замечают этой «невидимой» работы. Почти 60% отметили, что за последний год объем такой работы вырос на фоне экономической неопределенности и тревог вокруг ИИ.
О том, что такое «налог на эмпатию» и как он влияет на желание уволиться — здесь.
🧠 Как защитить бизнес-процессы от ИИ-мусора
Многократная ИИ-обработка информации в организациях приводит к деградации знаний, из-за чего все сложнее отделить реальные факты от фикции. Сегодня стенограммы «живых» интервью с клиентами значительно ценнее, чем множество сгенерированных ботами отзывов.
Почему важно сохранять исходные данные и где стоит ограничивать применение ИИ — в выводах из статьи на HBR.
🍷 Философия лидерства от легендарного португальского винодела
30-летний опыт Антониу Магальяйнша, бывшего главного винодела-виноградаря портвейного дома Taylor Fladgate, доказывает, что диверсификация защищают систему от кризисов эффективнее, чем, копирование успешных практик. Его подход сочетает уважение к локальному опыту и готовность ждать, когда конкуренты спешат.
Какие управленческие уроки можно извлечь из виноделия — в пересказе работы Сержиу Ребелу, профессора финансов Школы менеджмента Келлога. | 1 490 |
| 9 |  A-list 2026: 16 новых героев, формирующих будущее 💚
A-list — флагманский проект SETTERS Media, в котором мы рассказываем о лидерах, совершивших качественный прорыв в своих индустриях. Наши герои выбирают нешаблонные пути развития, внедряют инновации и создают проекты, которые отличаются оригинальным видением и высказыванием.
В этом году в список вошли 16 новых героев. Среди них:
➡️основатели концептуального бренда оптики P.Y.E Николай и Мария Шепеленко;
➡️ученая Вера Виль, которая перепридумывает тяжелый химпром и разрабатывает экотехнологии;
➡️фэшн-вундеркинд Илья Мигмун, успевший переодеть десяток модных див и создать платье для Cardi B;
➡️Анна Вероника Дорогуш, создательница лондонского ИИ-стартапа Recraft;
➡️кинорежиссер Дарья Лебедева, снявшая самый искренний российский ромком «Сводишь с ума».
В течение ближайших недель мы будем рассказывать о наших героях, об их пути и о проектах — с каждым из них редакция SETTERS Media уже поговорила о карьере, целях и мечтах. А пока предлагаем начать знакомство с их биографий и анкет: https://www.setters.media/setters-a-list-2026
Креативным партнером проекта выступил бренд Zarina @zarina_brand | 1 419 |
| 10 |  Приглашаем вас принять участие в анонимном опросе «Как компании развивают лидеров и команды в 2026—2027?», который проводит Школа управления СКОЛКОВО.
В фокусе исследования: пересборка ролей, ИИ, выгорание, ограничения роста.
Для кого исследование: CEO, собственников, руководителей бизнес-функций, HR-директоров, L&D, T&D, руководителей корпоративных университетов.
Участники получат полный отчет с итогами исследования, доступ к закрытым эфирам Школы и промокод на курс «Ценности: драйвер бизнеса или ограничение?».
Заполнить анкету | 1 257 |
| 11 |  Сотрудник как крепостной: последний рубеж оптимизации
Последние 20 лет HR во многих компаниях стал человекоцентричным. Куда качается маятник в трудные периоды, разбирает в своей колонке Елена Витчак, профессор бизнес-практики МШУ «Сколково».
Показывая на лекциях слайд с эволюцией менеджмента, где видно, как последние 15 лет управленческая мысль пыталась сделать сотруднику «хорошо», я все чаще слышу один вопрос: «Со смузи все понятно. Как вернуть крепостное право?» На мой взгляд, вопрос валиден, игнорировать контекст недальновидно.
После пересмотра закупок, автоматизации, сокращения непрофильных расходов и заморозки инвестиций взгляд неизбежно падает на персонал. Руководитель сталкивается со сложными выборами — возникает дилемма цифр, дилемма удержания, дилемма достоинства.
У любого кризиса есть моральный эффект: он показывает, кем организация считает человека на самом деле.
Как пройти период жесткой экономии, не превратив собственную компанию в территорию унижения — в колонке на «Больших идеях». | 1 273 |
| 12 |  Приглашаем вас 18 и 19 июня на XXVI международный форум HREXPO PRO ЛЮДЕЙ — один из ключевых профессиональных событий в сфере управления персоналом, развития человеческого капитала и повышения эффективности организаций.
Ключевыми темы форума этого года — кадровые и демографические вызовы, развитие компетенций будущего, цифровизация HR-процессов, внедрение ИИ, повышение производительности труда и современные подходы к развитию человеческого капитала.
В фокусе мероприятия:
· современные подходы к удержанию и развитию кадров;
· повышение эффективности работы команд и организаций;
· развитие корпоративного обучения и корпоративных университетов;
· создание человекоцентричной корпоративной культуры.
Также участники обсудят практические кейсы ведущих организаций, включая ВТБ, ПСБ, Skillbox, AstraZeneca, «ВкусВилл», Level.Travel, и лучшие практики взаимодействия работодателей с вузами, колледжами и региональными системами подготовки кадров.
Место проведения форума: Москва, «Цифровое Деловое Пространство» (г. Москва, ул. Покровка, д. 47).
👉 Подробности и программа.
Реклама. 16+. ООО «Меркурий»
Erid: 2SDnjbyxx9g | 1 233 |
| 13 |  «Всегда есть 5%, которые можно сделать лучше»
Этот принцип главы AMD Лизы Су звучит почти банально. Однако он помог AMD пройти путь от аутсайдера до одного из лидеров полупроводниковой отрасли и обогнать Intel по ключевым направлениям.
Похожим образом мыслил Стив Джобс, заставляя команду работать на пределе возможностей, — его одержимость деталями создала феномен Apple. Кадзуо Инамори, основатель Kyocera и спаситель авиакомпании Japan Airlines, тоже требовал от сотрудников стремиться к большему, чем остальные. А исследование Гарвардской школы бизнеса показывает, что компании с высокими идеалами часто оказываются успешнее конкурентов.
В совместном проекте «Больших идей» и девелопера элитных домов Sminex мы собрали четыре статьи о том, как перфекционизм помогает создавать сильные компании, вдохновлять команды и менять рынки.
⚡ Подборка доступна бесплатно до 31 июля 2026 года.
[Успейте прочитать] | 1 441 |
| 14 | Документалистика в девелопменте: от элитных особняков Российской Империи до современных пентхаусов с террасами с видом на Кремль
Как перфекционисты Fine Development воплощают свой фирменный подход в создании идеальных домов — смотрите в первой серии сериала «Создавая совершенные дома» от Sminex DOC.
Реклама, ООО «Смайнэкс»
Erid: F7NfYUJCUneVcx5jyxnk | 1 251 |
| 15 |  Sminex DOC. «Создавая совершенные дома»
От поиска идеальной площадки до проектирования пентхауса с террасой с видом на Кремль. Мы запустили документальный сериал, в котором рассказываем, как в Москве создают совершенные дома.
• Кто строил элитные особняки в императорской России и что общего у первых девелоперов с перфекционистами Fine Development?
• Сколько экспертов нужно для оценки площадки в центре столицы?
• Как получить заветный проект, если он достался конкурентам?
Иногда лучше один раз увидеть. Смотрите первую серию на сайте Sminex и YouTube.
@sminex_developer | 1 157 |
| 16 |  О чем молчат предприниматели 🤔
О страхах говорить не принято. Но многим владельцам бизнеса знакомо огромное темное облако, накрывающее с головой. Внутри намешано все сразу: неясные параметры опасности, нехватка времени, нехватка информации, сомнения в собственной готовности, стресс внезапности, чужие ожидания, давление команды, прошлые неудачи, усталость, эмоциональный фон.
Евгений Бутман, предприниматель с 30-летним стажем, а в последние годы независимый директор в советах директоров и ментор, в колонке для «Больших идей» делится своим опытом работы со страхами. Он выделяет пять рабочих страхов и отдельный режим острого удара. Эта классификация — уже инструмент. Страх боится структурирования и проговаривания.
📚 Например, при страхе нехватки (информации, готовности, опыта, ресурсов и т.д.) помогает четкое формулирование, что знаем точно, что предполагаем, а что — домысливания, что от нас зависит, что нет, какие сценарии возможны и какова цена каждого.
Страхи не занимают всей жизни собственника и не определяют все его поступки. Задача и не в том, чтобы их избежать, а в том, чтобы не дать им доминировать, «съесть» жизнь и бизнес — держать их в узде, превращать в рабочий объект, а иногда и в источник энергии.
📈 Опытный предприниматель не боится меньше — он боится точнее. Как работать с разными видами страха — читайте на «Больших идеях». | 1 292 |
| 17 | «Винная карта центра Москвы» — как рассказать о Fine Development на языке Fine Wine
Быть перфекционистом — значит видеть свой продукт со всех граней. И даже самых неожиданных.
Девелопер Sminex и премиальный сервис SimplePrivé подобрали к восьми самым престижным локациям центра Москвы и совершенным домам в них безупречные винные ассоциации. Откройте атлас, где ключевые точки отмечены ценными кюве из Франции и Италии.
Реклама, ООО «Смайнэкс»
Erid: F7NfYUJCUneVcwrbzMD9 | 1 336 |
| 18 |  +1Fine Development & Fine Wine: «Винная карта центра Москвы»
У роскоши есть адрес. Мы создаём совершенные дома по фирменному подходу Fine Development и строим их только в самых престижных локациях Москвы. А в избранных регионах Франции и Италии появляются на свет лучшие вина мира — Fine Wine.
Вместе с премиальным сервисом SimplePrivé мы создали «Винную карту центра Москвы» и посвятили её восьми историческим районам столицы. От Якиманки, где из бескомпромиссного «Лаврушинского» открываются лучшие виды на Кремль, до Патриарших прудов — в культовом месте мы строим исключительный «Палашёвский 11».
Недавно мы провели исследование винных предпочтений жителей наших домов и учли результаты при создании коллекции. К каждой локации подобрали безупречную ассоциацию. Для Тишинки, известной сочетанием разных архитектурных стилей, — бордо со множеством непохожих друг на друга оттенков в роскошном букете. Для Фрунзенской набережной — изысканное шардоне из легендарной коммуны Пюлиньи-Монраше в Бургундии. В его аромате, как в собственном парке квартала «Фрунзенский», главную партию исполняют ноты белых цветов.
Откройте для себя любимые районы с нового ракурса и познакомьтесь с коллекцией первыми.
@sminex_developer | 1 235 |
| 19 | 16 лет до вершины: путь топов в S&P 500
Главные события в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей».
📈 Предпочтение — своим
Почти 60% руководителей в компаниях индекса S&P 500 получают должности через внутреннее продвижение. Средний срок внутри компании до назначения — около 16 лет. При внешнем найме бизнес чаще ищет «готового» кандидата с аналогичной ролью: среди CFO и юридических директоров таких назначений — до 75%.
Как меняется путь в C-suite — в обзоре исследования Spencer Stuart.
🤖 Зачем настраивать непрерывную аналитику с ИИ
Нефтехимическая компания через ИИ-анализ патентных баз обнаружила, что ее соединения для автомобильных смазок цитируют производители салфеток — и в итоге запустила линейку ингредиентов для косметики. Производитель глутамата натрия вовремя заметил негатив вокруг своего продукта и перестроил ассортимент.
Четыре способа использовать ИИ раньше конкурентов — в пересказе материала BCG.
🌍 Gartner: эпоха универсальных LLM заканчивается
К 2030 году до 90% решений на базе GenAI будут строиться на специализированных моделях, а более 50% корпоративных инициатив в агентном ИИ не окупятся из-за неверного выбора сценариев. «Интеллект Земли» — платформы анализа планетарных процессов — создадут экономический эффект свыше $3 трлн.
Главные макротренды ближайших пяти лет — в дайджесте.
🔋 Выгорают сильнее, но увольняться боятся
Сотрудники упоминают выгорание в 2,5 чаще, чем в 2019-м. Но поведение на рынке труда изменилось: если в 2024 году выгоревшие специалисты активно искали новую работу, то теперь они откликаются на внешние вакансии на 45% меньше коллег.
Выводы Glassdoor на основе отзывов о компаниях за более чем 8 лет — здесь.
🧠 Высокий EQ не спасает от грубости
Исследователи из Университета Небрихи не нашли связи между эмоциональным интеллектом и способностью конструктивно реагировать на офисный конфликт. Гораздо сильнее влияет текущее настроение: люди в плохом расположении духа чаще дают отпор, в хорошем — долго терпят, но если реагируют, то жестче и прямолинейнее.
Что еще выяснилось в ходе эксперимента — в пересказе исследования. | 1 445 |
| 20 |  📈Как масштабировать прибыль, когда старые модели перестали работать
Рынок изменился. Клиенты стали требовательнее, неопределенность — постоянным фоном, а привычные инструменты увеличения выручки — менее эффективными. Вопрос не в том, «как работать», а в том — «за что именно готовы платить большие деньги».
Форум управляющих директоров — площадка для диалога лидеров, где консалтинг встречается с реальным сектором, государством и крупным бизнесом.
Ключевые темы:
✅Консалтинг 3.0: кто кого консультирует? В чем незаменимость консультантов;
✅Инновации как точка роста: знания, продукты, процессы, подходы, рынки;
✅Команда с высокой результативностью: стратегия выращивания, поиска, и развития талантов;
✅Диалог с CEO. Личная стратегия и путь первого лица.
Спикеры — практики, определяющие повестку:
✅Дмитрий Конов, Председатель правления ПАО «СИБУР» 2006−2022 гг.
✅Елена Верман, Вице-президент Ренова Холдинг Рус
✅Алексей Малиновский, Председатель совета директоров МКПАО «Т-Технологии» и экс-генеральный директор Mastercard в России и другие.
Для кого: управляющие партнеры, партнеры и руководители консалтинговых компаний.
Когда: 15 июля в Москве
➡️Подробности и регистрация по ссылке
Реклама. 16+. ООО «ОКО»
Erid: 2SDnjdrSo1U | 1 258 |
