Большие идеи
Ir al canal en Telegram
Идеи и советы для настоящих лидеров от проекта «Большие идеи» Бот обратной связи проекта – @Big_ideas_feedback_bot Регистрация в РКН: https://gosuslugi.ru/snet/67a340fb1b17b35b6c02363b
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram Большие идеи
El canal Большие идеи (@bigideasmag) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 15 563 suscriptores, ocupando la posición 4 400 en la categoría Negocios y el puesto 42 631 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 15 563 suscriptores.
Según los últimos datos del 31 julio, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -84, y en las últimas 24 horas de -2, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 6.24%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 3.54% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 971 visualizaciones. En el primer día suele acumular 551 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 5.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como профессор, трансформация, экопси, партнёрство, менеджмент.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Идеи и советы для настоящих лидеров от проекта «Большие идеи»
Бот обратной связи проекта – @Big_ideas_feedback_bot
Регистрация в РКН: https://gosuslugi.ru/snet/67a340fb1b17b35b6c02363b”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 01 agosto, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Negocios.
15 563
Suscriptores
-224 horas
-257 días
-8430 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
julio '26
julio '26
+42
en 0 canales
junio '26
+34
en 1 canales
Get PRO
mayo '26
+216
en 1 canales
Get PRO
abril '26
+27
en 1 canales
Get PRO
marzo '26
+44
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+181
en 0 canales
Get PRO
enero '26
+98
en 0 canales
Get PRO
diciembre '25
+389
en 4 canales
Get PRO
noviembre '25
+75
en 2 canales
Get PRO
octubre '25
+106
en 2 canales
Get PRO
septiembre '25
+147
en 3 canales
Get PRO
agosto '25
+191
en 4 canales
Get PRO
julio '25
+510
en 1 canales
Get PRO
junio '25
+171
en 4 canales
Get PRO
mayo '25
+141
en 4 canales
Get PRO
abril '25
+156
en 4 canales
Get PRO
marzo '25
+157
en 2 canales
Get PRO
febrero '25
+117
en 6 canales
Get PRO
enero '25
+227
en 4 canales
Get PRO
diciembre '24
+127
en 1 canales
Get PRO
noviembre '24
+137
en 2 canales
Get PRO
octubre '24
+135
en 3 canales
Get PRO
septiembre '24
+123
en 3 canales
Get PRO
agosto '24
+189
en 6 canales
Get PRO
julio '24
+64
en 5 canales
Get PRO
junio '24
+201
en 3 canales
Get PRO
mayo '24
+176
en 3 canales
Get PRO
abril '24
+273
en 6 canales
Get PRO
marzo '24
+180
en 1 canales
Get PRO
febrero '24
+177
en 4 canales
Get PRO
enero '24
+152
en 7 canales
Get PRO
diciembre '23
+185
en 4 canales
Get PRO
noviembre '23
+763
en 2 canales
Get PRO
octubre '23
+1 089
en 1 canales
Get PRO
septiembre '23
+311
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+113
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+174
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+132
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+100
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+129
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+122
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+122
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+73
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+84
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+71
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+106
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+135
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+81
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+93
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+261
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+344
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+313
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+1 365
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+270
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+304
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+379
en 0 canales
Get PRO
noviembre '21
+464
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+697
en 0 canales
Get PRO
septiembre '21
+540
en 0 canales
Get PRO
agosto '21
+403
en 0 canales
Get PRO
julio '21
+197
en 0 canales
Get PRO
junio '21
+410
en 0 canales
Get PRO
mayo '21
+245
en 0 canales
Get PRO
abril '21
+210
en 0 canales
Get PRO
marzo '21
+177
en 0 canales
Get PRO
febrero '21
+190
en 0 canales
Get PRO
enero '21
+296
en 0 canales
Get PRO
diciembre '20
+14 533
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 31 julio | 0 | |||
| 30 julio | 0 | |||
| 29 julio | +1 | |||
| 28 julio | +1 | |||
| 27 julio | 0 | |||
| 26 julio | +3 | |||
| 25 julio | +2 | |||
| 24 julio | +10 | |||
| 23 julio | +2 | |||
| 22 julio | 0 | |||
| 21 julio | 0 | |||
| 20 julio | +1 | |||
| 19 julio | +1 | |||
| 18 julio | 0 | |||
| 17 julio | 0 | |||
| 16 julio | +1 | |||
| 15 julio | 0 | |||
| 14 julio | 0 | |||
| 13 julio | +1 | |||
| 12 julio | 0 | |||
| 11 julio | 0 | |||
| 10 julio | +1 | |||
| 09 julio | 0 | |||
| 08 julio | +4 | |||
| 07 julio | 0 | |||
| 06 julio | +1 | |||
| 05 julio | +3 | |||
| 04 julio | +6 | |||
| 03 julio | +1 | |||
| 02 julio | +2 | |||
| 01 julio | +1 |
Publicaciones del Canal
💼 Что значит быть коллаборативным лидером
Когда-то команда руководителей Nokia на 100% состояла из финнов и более десяти лет работала почти в неизменном составе. Многие связывают эту однородность с тем, что компания не разглядела угрозу со стороны смартфонов, которая набирала силу в Кремниевой долине.
Предоставленные сами себе, люди чаще выбирают в партнеры тех, кого уже знают и с кем у них схожий опыт. Так формируются устойчивые группы, которым трудно заметить то, что остается за пределами привычного взгляда.
В Danone, напротив, на ежегодном стратегическом обзоре участвуют менеджеры со всего мира, и каждый может выступать на родном языке.
«Мы тратим целое состояние на переводчиков, чтобы менее свободное владение английским не становилось барьером. Некоторые наши руководители даже представляли свои бизнес-кейсы в национальной одежде. Это помогает нам переманивать таланты у конкурентов, где те, кто не говорит на безупречном английском, упираются в потолок», — говорил CEO Danone Франк Рибу.👉 О том, как руководителю выстраивать связи за пределами своего круга и использовать их в интересах компании — в статье профессоров Эрминии Ибарры и Мортена Хансена из серии «Классика HBR».
| 2 |  Россия + Китай: как партнер №1 переосмысливает общее прошлое
Понять российско-китайское партнерство невозможно, если смотреть только на цифры товарооборота и официальные заявления. Востоковед Иван Зуенко написал вторую книгу о Китае, где среди прочего рассказывает, как страна переписывает историю, избавляясь от комплексов «столетия унижений».
Многочисленные успехи КНР в развитии экономики и технологий позволяют обществу освободиться от национальных комплексов, привычки «смотреть на Запад снизу вверх» и, как следствие, испытывать комплексы в отношении иностранцев.
Не случайно в китайском дискурсе получило распространение выражение «культурная уверенность», которое подчеркивает отказ от низкопоклонства перед Западом, но не в форме агрессивного отрицания, а как следствие уверенности в собственном превосходстве.
Публикуем отрывок из книги «Россия + Китай. Очерки по истории и современности отношений» (издательство АСТ, 2026). | 882 |
| 3 |  +5Экономия бюджета на обучении сегодня — одна из главных задач HR-команд. При этом важно не потерять в качестве развития сотрудников.
В карточках мы собрали главные проблемы, с которыми сталкиваются HR-специалисты при планировании бюджета на обучение, и показали, как их можно решить. Спойлер: экономия ≠ отказ от развития.
А чтобы разобраться в вопросе глубже, Литрес Библиотека подготовила статью на ДЗЕН. В ней мы подробно разбираем, почему корпоративное обучение дорожает и как HR уложиться в бюджет в 2026 году:
Читайте статью по ссылке
____________
Больше полезного контента — в канале «Литрес Переговорка». Подписывайтесь, чтобы не пропускать новые кейсы, вебинары и материалы.
Реклама, ООО «Литрес»
Erid: 2SDnjepkth9 | 1 016 |
| 4 |  Умный продуктовый каталог: как спроектировать «мозг» экосистемы продуктов финансовых организаций?
Продуктовый каталог, ориентированный на решение бизнес-задач, является сегодня ключевым элементом банковской архитектуры. Но без продуманной структуры данных, управления жизненным циклом продуктов и четких интеграций каталог превращается в источник хаоса, а не эффективности.
Как построить умный продуктовый каталог? От чего зависит скорость вывода решений на рынок, управляемость бизнеса и качество клиентского опыта? Об этом на мероприятии «Больших идей» рассказали заместитель председателя Правления ПАО «БАНК УРАЛСИБ» Станислав Тывес, лидер архитектурного совета АФТ Дмитрий Клецких и старший менеджер практики Software Engineering в Axenix Дмитрий Кузнецов.
📎 Подробнее о том, почему умный продуктовый каталог — это стратегический актив и фундамент для банка будущего, читайте в материале «Больших идей». | 915 |
| 5 |  Как будет выглядеть будущее EdTech
За 25 лет цифровое обучение стало проще и доступнее: сегодня запустить курс может небольшая команда или даже один эксперт. Поэтому теперь главная задача EdTech — не просто создавать ещё больше контента, а точнее подбирать знания под конкретного человека, его запрос и рабочую ситуацию.
Для бизнеса особенно важны инструменты, которые помогают быстро переводить внутреннюю экспертизу в цифровой формат, передавать новым сотрудникам стандарты и практики компании, регулярно обновлять материалы и масштабировать обучение по мере роста команды.
Эти и другие вопросы обсудят на iSpring Days — главной конференции по корпоративному обучению. В программе три практических трека, выступления экспертов рынка и разбор решений, которые помогают компаниям развивать сотрудников в условиях постоянных изменений.
Место: Йошкар-Ола, ул. Эшкинина, 8б.
Дата: 24 сентября 2026 г.
Подробнее о конференции
Реклама, ООО «Ричмедиа»
Erid: 2SDnjdo1ru1 | 972 |
| 6 | Побеждает тот, кто быстрее перераспределяет ресурсы
Самые интересные материалы в сфере менеджмента и технологий с начала июля — по версии редакции «Больших идей».
🚀 Быть первопроходцем недостаточно
В эпоху ИИ компании-лидеры втрое чаще перебрасывают не менее 20% бюджета на новые приоритеты, инвестируют в рост даже в кризис и обучают технологиям всю организацию, а не только IT-отдел.
Почему важно прекратить финансировать вчерашние приоритеты — в пересказе исследования McKinsey.
🎯 Почему тренинги для лидеров не приводят к изменениям
Трехдневный тренинг может помочь руководителю понять свои слабые стороны, но вряд ли заставит действовать иначе после обучения. Для этого нужны микроэксперименты в реальных рабочих ситуациях.
Скачать шаблон для первого микроэксперимента можно здесь.
🌍 Как создается доверие к глобальным компаниям
При выходе на международные рынки совершенного продукта и низких цен уже недостаточно. Успешный бизнес преодолевает дефицит доверия за счет глубокой локализации: сохраняет местные бренды, штаб-квартиры и оставляет управленческие полномочия за локальными командами.
Опыт интеграции Lenovo, Haier, Ninebot и других китайских компаний — в дайджесте.
😴 Офисная лень не заразна
Серия из 12 экспериментов доказала: когда коллеги откровенно ленятся, остальные сотрудники не снижают темп, а иногда работают даже усерднее. Из-за укоренившихся социальных норм труд ассоциируется с порядочностью, поэтому люди инстинктивно избегают роли бездельника.
Что делать руководителям, чтобы у лени в команде не было шанса — в разборе исследования Университета Торонто.
💡 Слово «гений» в вакансии отпугивает творческих кандидатов
Компании часто ищут «творческих гениев», хотя вакансии, написанные на языке «исследователя» (с упором на любознательность и готовность учиться), привлекают больше соискателей с творческими достижениями и не отталкивают женщин-кандидатов.
Как написать вакансию правильно — в разборе исследования бизнес-школы Ротмана. | 1 058 |
| 7 | Рентабельность под давлением: как технологии меняют правила игры в АПК
В условиях сжимающейся маржи и растущей операционной нагрузки агрокомпании ищут новые точки роста — и находят их в цифровых технологиях и искусственном интеллекте.
«ИИ станет ключевым фактором конкурентоспособности. Выигрывать будут те, кто быстрее и точнее принимает решения на основе данных. Конкуренция сместится от масштаба производства к эффективности управления. Кто лучше прогнозирует, точнее оптимизирует затраты и более системно управляет рисками, тот и определяет правила игры на рынке», — отмечает управляющий директор департамента развития корпоративного бизнеса «Сбера» Татьяна Крейтор.
Как современные инструменты помогут предприятиям АПК преодолеть кризис рентабельности и почему в этой трансформации банк перестает быть просто источником ликвидности, рассказываем в нашем материале.
Реклама, ПАО СБЕРБАНК
Erid: F7NfYUJCUneVdSdMuvxk | 1 367 |
| 8 |  Как пережить спад без разрушения команды
Во время локдауна 2020 года Александр Горин забрался на вездеход и сказал: «Деньги закончатся 23 мая. Либо расходимся, либо работаем и ждем, когда появится возможность рассчитаться». Люди согласились подождать.
Мы всегда собираем сотрудников в сложные моменты и говорим как есть, без прикрас. Люди готовы терпеть временные трудности, если понимают, что руководство не скрывает реальную ситуацию.
Основатель и генеральный директор Иркутского завода гусеничной техники прошел через несколько кризисов и сформулировал принципы разумной оптимизации:
🔹пересматриваем нишу, пересобираем продукт и «вытаскиваем» деньги с рынка;
🔹продаем «локтями», менеджеры по продажам переходят на личный план с жесткой привязкой к результату;
🔹сокращаем расходы, а не людей — от канцелярии до ДМС;
🔹в крайнем случае — увольняем, начиная со «слабого звена».
Какие сотрудники становятся неприкосновенным активом и как кризис может стать временем усиления команды — в колонке Александра Горина. | 1 214 |
| 9 |  Тренд на долголетие сегодня — не просто стремление жить дольше. В центре внимания — качество жизни: возможность как можно дольше оставаться активным, энергичным и здоровым.
Исследования показывают: помимо генетики, на продолжительность жизни и наш биологический возраст заметно влияют внешние факторы — прежде всего полезные привычки, которые могут прибавить десять и даже более лет. Ученые выделяют три ключевых фактора, на которые мы можем влиять сами: сон, питание и физическую активность.
Вопрос того, насколько глубоким может быть это влияние, стал предметом изучения масштабного исследования, в котором приняла участие компания «Аскона», один из крупнейших экспертов в области сна. Оно проводилось совместно с РНИМУ им. Н. И. Пирогова и компаниями Splat, X-Fit и Медтех.
Ознакомиться с результатами можно по ссылке
*Реклама, ООО «А Торг»
Erid: F7NfYUJCUneVdSWvN5Mg | 1 293 |
| 10 | Половина кандидатов отказывается от офферов
Главные события в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей».
🪑 Держатся за место, но не из лояльности
Еще два года назад офферы по итогам собеседований принимали 85% кандидатов, а в конце 2025-го — лишь 48%. Люди выбирают стабильность: почти треть готова остаться даже при более выгодном предложении, а среди высококвалифицированных специалистов — 39%. Но работодателям не стоит путать осторожность с лояльностью: отток лишь отложен до оживления рынка.
Что писать в вакансиях, чтобы привлекать таланты, — в нашем пересказе HR-исследования Gartner.
💎 Как Swarovski монетизирует GenAI
Австрийский бренд увеличил оборот цифровой коммерции более чем на 5%, направив на генеративный ИИ менее 1% профильного бюджета. Успех обеспечили фокус на гиперперсонализации и поддержка CEO. Чтобы преодолеть страх сотрудников перед ИИ, компания подготовила 50 внутренних «послов ИИ», которые помогают подразделениям экспериментировать с технологией.
Что еще рассказала CDIO компании Леа Зондереггер — в дайджесте.
🪞 Личный бренд CEO — актив, до которого не доходят руки
97% российских руководителей уверены, что их имидж напрямую влияет на репутацию компании. Но системной работы с этим стратегическим активом по-прежнему нет: в 68% организаций им занимается сам руководитель, а в 13% — вообще никто. Один из главных барьеров для развития личного бренда — нехватка времени у первых лиц (71%).
Что быстрее всего разрушает доверие к первым лицам — в выводах исследования Ассоциации менеджеров и АКОС.
📊 Покупки акций выдают уверенность топ-менеджеров
Профессора трех бизнес-школ проанализировали почти 9000 компаний и свыше 70 000 сделок с акциями за 1987–2022 годы. После массовых сокращений сотрудники-инсайдеры заметно чаще покупают акции своей же компании, и этот оптимизм обычно окупается. Когда акции активно скупают именно топ-менеджеры, бумаги в течение года обгоняют отрасль более чем на 15%.
Почему этот сигнал точнее официальных пресс-релизов об оптимизации и как он сработал на реальных примерах — здесь.
🕸 Не стройте связи только «вверх»
Ставка только на отношения с высшим руководством может сыграть против вас: репутацию формируют команда, смежные подразделения и внешние партнеры. Консультант Энди Лопата приводит пример клиентки, которая, добившись публичной похвалы от председателя совета директоров, обратилась к нему напрямую в конфликтной ситуации — и в результате коллеги стали ее избегать, а руководитель дистанцировался, восприняв это как нарушение субординации.
О том, как выстраивать профессиональные связи в трех измерениях — в пересказе колонки Энди Лопаты для HBR. | 1 384 |
| 11 |  В начале июля 2026 года стали известны победители премии Yandex B2B Tech Awards. Шестнадцать российских компаний получили награды за проекты с использованием технологий Yandex B2B Tech для крупного бизнеса в области искусственного интеллекта, информационной безопасности, облачных сервисов, аналитики данных, модернизации инфраструктуры.
Премия проводится впервые. К участию были приняты проекты, запущенные в 2025 году (или стартовавшие в 2024-м с основными результатами в 2025-м), с подтвержденной эффективностью: рост выручки, снижение издержек, ускорение процессов, повышение клиентской удовлетворенности или усиление информационной безопасности.
Подробнее о лауреатах премии и их проектах — по ссылке
Реклама ООО «Яндекс»
Erid: F7NfYUJCUneVcxY3Zafr | 1 269 |
| 12 |  Архитектура принятия решений
Вселенная BITOBE продолжает расширяться. Мы открыли еще одну площадку для экспертного диалога.
В журнале «Большие идеи» появилась авторская колонка генерального директора BITOBE Михаила Милиниса.
В стартовой статье наш эксперт разбирает, чем стихийно сложившаяся система решений отличается от спроектированной.
5 цитат из публикации:
🔴Почти в каждой компании система принятия решений существует. Просто ее никогда не проектировали. И потому она почти всегда работает против стратегии, а не за нее.
🔴Прежде чем менять архитектуру решений в компании, ее нужно сначала описать. Не такую, какой она должна быть или представляется со стороны. А такую, какая есть на самом деле. Этот шаг почти всегда пропускают. Но именно с него начинается настоящая работа.
🔴У каждого управленческого решения есть четыре свойства, которые определяют, кто и как должен его принимать. Они не зависят ни от отрасли, ни от размера компании, ни от моды и работают, как закон тяготения.
🔴Ни одна система принятия решений не лучше другой по всем параметрам сразу. У каждой есть своя цена. Каждая чем-то жертвует ради чего-то. Задача архитектора в том, чтобы назвать эти жертвы вслух. Тогда они становятся осознанным выбором, а не неприятной случайностью.
🔴В компаниях редко не умеют принимать решения. Гораздо чаще не умеют признать, как именно эти решения принимаются. Это две разные задачи, и они требуют разной работы. Архитектурный взгляд начинается с признания.
✅ Изучить публикацию целиком
➡️Читать статьи Михаила Милиниса в экспертном блоге BITOBE
💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь | 1 427 |
| 13 |  Стратегия непрерывного совершенствования
Изучая взлетевшие стартапы, профессор Гарвардской школы бизнеса Ранджай Гулати пришёл к выводу, что во многом их успех обусловлен идеализмом. Амбиции, великая миссия притягивают сильных специалистов. Идеализм помогает им расти.
Резкость и нетерпеливость Стива Джобса — не дефект характера, а следствие высочайших стандартов, которые он предъявлял к работе. Основатель корпорации Kyocera, филантроп Кадзуо Инамор доказал, что стремление к совершенству успешно сочетается с человеколюбием.
Каждый из них выбрал свой путь и победил. Как перфекционизм движет людьми, которые непрерывно развиваются и меняют целые индустрии, рассказываем в тематическом цикле, подготовленном совместно с девелопером элитных домов Sminex.
⚡ Читайте статьи про лидеров-перфекционистов бесплатно до 31 июля 2026 года | 1 479 |
| 14 | Автоматизация тормозит карьерный рост
Главные события начала лета в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей».
🤖 Диплом роботу не помеха
Один дополнительный промышленный робот на 1000 сотрудников снижает ожидаемый пожизненный заработок примерно на 1,5%. Треть этого снижения связана с сокращением шансов перейти на более высокооплачиваемую должность. Наиболее уязвимая группа — специалисты среднего звена с опытом от шести до 20 лет, при этом наличие высшего образования нельзя назвать защитным фактором.
Подробности — в обзоре исследования профессора Уортонской бизнес-школы Пинар Йылдырым.
🎯 Программы лояльности работают по-разному для брендов и ритейлеров
Для производителей товаров повседневного спроса они прежде всего помогают привлекать новых покупателей, а для розничных сетей — удерживать существующих. Клиенты, получившие бонус при первой покупке, на 18% чаще возвращались за повторной и тратили при этом на 28,4% больше.
Итоги 21-месячного исследования Bain & Company и Fetch Rewards — в дайджесте.
💬 Треть рабочего времени уходит на чужие тревоги
Опрос показал, что в 76% организаций эмоциональная поддержка коллектива — обязанность женщин-руководителей. Мужчины не замечают этой «невидимой» работы. Почти 60% отметили, что за последний год объем такой работы вырос на фоне экономической неопределенности и тревог вокруг ИИ.
О том, что такое «налог на эмпатию» и как он влияет на желание уволиться — здесь.
🧠 Как защитить бизнес-процессы от ИИ-мусора
Многократная ИИ-обработка информации в организациях приводит к деградации знаний, из-за чего все сложнее отделить реальные факты от фикции. Сегодня стенограммы «живых» интервью с клиентами значительно ценнее, чем множество сгенерированных ботами отзывов.
Почему важно сохранять исходные данные и где стоит ограничивать применение ИИ — в выводах из статьи на HBR.
🍷 Философия лидерства от легендарного португальского винодела
30-летний опыт Антониу Магальяйнша, бывшего главного винодела-виноградаря портвейного дома Taylor Fladgate, доказывает, что диверсификация защищают систему от кризисов эффективнее, чем, копирование успешных практик. Его подход сочетает уважение к локальному опыту и готовность ждать, когда конкуренты спешат.
Какие управленческие уроки можно извлечь из виноделия — в пересказе работы Сержиу Ребелу, профессора финансов Школы менеджмента Келлога. | 1 490 |
| 15 |  A-list 2026: 16 новых героев, формирующих будущее 💚
A-list — флагманский проект SETTERS Media, в котором мы рассказываем о лидерах, совершивших качественный прорыв в своих индустриях. Наши герои выбирают нешаблонные пути развития, внедряют инновации и создают проекты, которые отличаются оригинальным видением и высказыванием.
В этом году в список вошли 16 новых героев. Среди них:
➡️основатели концептуального бренда оптики P.Y.E Николай и Мария Шепеленко;
➡️ученая Вера Виль, которая перепридумывает тяжелый химпром и разрабатывает экотехнологии;
➡️фэшн-вундеркинд Илья Мигмун, успевший переодеть десяток модных див и создать платье для Cardi B;
➡️Анна Вероника Дорогуш, создательница лондонского ИИ-стартапа Recraft;
➡️кинорежиссер Дарья Лебедева, снявшая самый искренний российский ромком «Сводишь с ума».
В течение ближайших недель мы будем рассказывать о наших героях, об их пути и о проектах — с каждым из них редакция SETTERS Media уже поговорила о карьере, целях и мечтах. А пока предлагаем начать знакомство с их биографий и анкет: https://www.setters.media/setters-a-list-2026
Креативным партнером проекта выступил бренд Zarina @zarina_brand | 1 419 |
| 16 |  Приглашаем вас принять участие в анонимном опросе «Как компании развивают лидеров и команды в 2026—2027?», который проводит Школа управления СКОЛКОВО.
В фокусе исследования: пересборка ролей, ИИ, выгорание, ограничения роста.
Для кого исследование: CEO, собственников, руководителей бизнес-функций, HR-директоров, L&D, T&D, руководителей корпоративных университетов.
Участники получат полный отчет с итогами исследования, доступ к закрытым эфирам Школы и промокод на курс «Ценности: драйвер бизнеса или ограничение?».
Заполнить анкету | 1 257 |
| 17 |  Сотрудник как крепостной: последний рубеж оптимизации
Последние 20 лет HR во многих компаниях стал человекоцентричным. Куда качается маятник в трудные периоды, разбирает в своей колонке Елена Витчак, профессор бизнес-практики МШУ «Сколково».
Показывая на лекциях слайд с эволюцией менеджмента, где видно, как последние 15 лет управленческая мысль пыталась сделать сотруднику «хорошо», я все чаще слышу один вопрос: «Со смузи все понятно. Как вернуть крепостное право?» На мой взгляд, вопрос валиден, игнорировать контекст недальновидно.
После пересмотра закупок, автоматизации, сокращения непрофильных расходов и заморозки инвестиций взгляд неизбежно падает на персонал. Руководитель сталкивается со сложными выборами — возникает дилемма цифр, дилемма удержания, дилемма достоинства.
У любого кризиса есть моральный эффект: он показывает, кем организация считает человека на самом деле.
Как пройти период жесткой экономии, не превратив собственную компанию в территорию унижения — в колонке на «Больших идеях». | 1 273 |
| 18 |  Приглашаем вас 18 и 19 июня на XXVI международный форум HREXPO PRO ЛЮДЕЙ — один из ключевых профессиональных событий в сфере управления персоналом, развития человеческого капитала и повышения эффективности организаций.
Ключевыми темы форума этого года — кадровые и демографические вызовы, развитие компетенций будущего, цифровизация HR-процессов, внедрение ИИ, повышение производительности труда и современные подходы к развитию человеческого капитала.
В фокусе мероприятия:
· современные подходы к удержанию и развитию кадров;
· повышение эффективности работы команд и организаций;
· развитие корпоративного обучения и корпоративных университетов;
· создание человекоцентричной корпоративной культуры.
Также участники обсудят практические кейсы ведущих организаций, включая ВТБ, ПСБ, Skillbox, AstraZeneca, «ВкусВилл», Level.Travel, и лучшие практики взаимодействия работодателей с вузами, колледжами и региональными системами подготовки кадров.
Место проведения форума: Москва, «Цифровое Деловое Пространство» (г. Москва, ул. Покровка, д. 47).
👉 Подробности и программа.
Реклама. 16+. ООО «Меркурий»
Erid: 2SDnjbyxx9g | 1 233 |
| 19 |  «Всегда есть 5%, которые можно сделать лучше»
Этот принцип главы AMD Лизы Су звучит почти банально. Однако он помог AMD пройти путь от аутсайдера до одного из лидеров полупроводниковой отрасли и обогнать Intel по ключевым направлениям.
Похожим образом мыслил Стив Джобс, заставляя команду работать на пределе возможностей, — его одержимость деталями создала феномен Apple. Кадзуо Инамори, основатель Kyocera и спаситель авиакомпании Japan Airlines, тоже требовал от сотрудников стремиться к большему, чем остальные. А исследование Гарвардской школы бизнеса показывает, что компании с высокими идеалами часто оказываются успешнее конкурентов.
В совместном проекте «Больших идей» и девелопера элитных домов Sminex мы собрали четыре статьи о том, как перфекционизм помогает создавать сильные компании, вдохновлять команды и менять рынки.
⚡ Подборка доступна бесплатно до 31 июля 2026 года.
[Успейте прочитать] | 1 441 |
| 20 | Документалистика в девелопменте: от элитных особняков Российской Империи до современных пентхаусов с террасами с видом на Кремль
Как перфекционисты Fine Development воплощают свой фирменный подход в создании идеальных домов — смотрите в первой серии сериала «Создавая совершенные дома» от Sminex DOC.
Реклама, ООО «Смайнэкс»
Erid: F7NfYUJCUneVcx5jyxnk | 1 251 |
