Большие идеи
Ir al canal en Telegram
Идеи и советы для настоящих лидеров от проекта «Большие идеи» Бот обратной связи проекта – @Big_ideas_feedback_bot Регистрация в РКН: https://gosuslugi.ru/snet/67a340fb1b17b35b6c02363b
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram Большие идеи
El canal Большие идеи (@bigideasmag) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 15 290 suscriptores, ocupando la posición 4 481 en la categoría Negocios y el puesto 42 558 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 15 290 suscriptores.
Según los últimos datos del 08 noviembre, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -91, y en las últimas 24 horas de -1, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 8.36%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 4.90% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 1 279 visualizaciones. En el primer día suele acumular 749 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 1.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como профессор, трансформация, экопси, партнёрство, менеджмент.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Идеи и советы для настоящих лидеров от проекта «Большие идеи»
Бот обратной связи проекта – @Big_ideas_feedback_bot
Регистрация в РКН: https://gosuslugi.ru/snet/67a340fb1b17b35b6c02363b”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 09 noviembre, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Negocios.
15 290
Suscriptores
-124 horas
-97 días
-9130 días
Cargando datos
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
noviembre '26nov '26
noviembre '26
+14
en 3 canales
octubre '26
+33
en 1 canales
Get PRO
septiembre '26
+52
en 0 canales
Get PRO
agosto '26
+42
en 4 canales
Get PRO
julio '26
+42
en 0 canales
Get PRO
junio '26
+34
en 1 canales
Get PRO
mayo '26
+216
en 1 canales
Get PRO
abril '26
+27
en 1 canales
Get PRO
marzo '26
+44
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+181
en 0 canales
Get PRO
enero '26
+98
en 2 canales
Get PRO
diciembre '25
+389
en 5 canales
Get PRO
noviembre '25
+75
en 3 canales
Get PRO
octubre '25
+106
en 2 canales
Get PRO
septiembre '25
+147
en 3 canales
Get PRO
agosto '25
+191
en 4 canales
Get PRO
julio '25
+510
en 1 canales
Get PRO
junio '25
+171
en 4 canales
Get PRO
mayo '25
+141
en 4 canales
Get PRO
abril '25
+156
en 4 canales
Get PRO
marzo '25
+157
en 2 canales
Get PRO
febrero '25
+117
en 6 canales
Get PRO
enero '25
+227
en 4 canales
Get PRO
diciembre '24
+127
en 1 canales
Get PRO
noviembre '24
+137
en 2 canales
Get PRO
octubre '24
+135
en 3 canales
Get PRO
septiembre '24
+123
en 3 canales
Get PRO
agosto '24
+189
en 6 canales
Get PRO
julio '24
+64
en 5 canales
Get PRO
junio '24
+201
en 3 canales
Get PRO
mayo '24
+176
en 3 canales
Get PRO
abril '24
+273
en 6 canales
Get PRO
marzo '24
+180
en 1 canales
Get PRO
febrero '24
+177
en 4 canales
Get PRO
enero '24
+152
en 7 canales
Get PRO
diciembre '23
+185
en 4 canales
Get PRO
noviembre '23
+763
en 2 canales
Get PRO
octubre '23
+1 089
en 1 canales
Get PRO
septiembre '23
+311
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+113
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+174
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+132
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+100
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+129
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+122
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+122
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+73
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+84
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+71
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+106
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+135
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+81
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+93
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+261
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+344
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+313
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+1 365
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+270
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+304
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+379
en 0 canales
Get PRO
noviembre '21
+464
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+697
en 0 canales
Get PRO
septiembre '21
+540
en 0 canales
Get PRO
agosto '21
+403
en 0 canales
Get PRO
julio '21
+197
en 0 canales
Get PRO
junio '21
+410
en 0 canales
Get PRO
mayo '21
+245
en 0 canales
Get PRO
abril '21
+210
en 0 canales
Get PRO
marzo '21
+177
en 0 canales
Get PRO
febrero '21
+190
en 0 canales
Get PRO
enero '21
+296
en 0 canales
Get PRO
diciembre '20
+14 533
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 09 noviembre | 0 | |||
| 08 noviembre | +1 | |||
| 07 noviembre | +2 | |||
| 06 noviembre | +2 | |||
| 05 noviembre | +3 | |||
| 04 noviembre | +3 | |||
| 03 noviembre | +2 | |||
| 02 noviembre | 0 | |||
| 01 noviembre | +1 |
Publicaciones del Canal
Среднестатистический китаец в России — это студент. Китайцы по-прежнему убеждены, что российский потребитель относится к их товарам свысока. По вопросам выхода на внешние рынки китайцев, как правило, консультируют сами китайцы. Не знаю примеров, чтобы китайский бизнес выходил в Россию и слушался российских экспертов. У российских бизнесменов в Китае не самый лучший имидж. Китайцы берут на себя определенные риски, и мы таким образом доплачиваем страховую премию за то, что мы — русский бизнес. Представьте мороженое, произведенное в Суйфэньхэ, с надписью-абракадаброй на кириллице и мишкой с балалайкой на упаковке. Для китайца это и будет русское мороженое. Ему все равно, что оно не имеет отношения к реальной России.🇨🇳 О чем еще рассказал китаевед Иван Зуенко, — читайте в интервью.
| 2 | Sin texto... | 913 |
| 3 |  Бюджеты корпораций vs. Планы консультантов: что на самом деле купит бизнес в 2027 году?
9 декабря на конференции «ПРОКОНСАЛТИНГ 2026: Территория стратегического партнерства», который организует наш партнер «ОКО», эксперты обсудят тренды консалтингового рынка, разберут механику взаимодействия планов и реальных бюджетов.
В программе:
🔹Панель I: Капитализация экспертизы. Как консалтингу выживать и расти в новом финансовом цикле. Разберем драйверы роста 2027 года, лидирующие индустрии и пересборку операционных моделей для максимизации прибыли.
🔹Панель II: Реальные бюджеты. Что на самом деле купит бизнес в 2027 году? Честный диалог: за какие компетенции корпорации готовы переплачивать, а какие услуги попадут под оптимизацию.
🎤 Keynote: Архитектура роста. Как перестать управлять кризисами и начать управлять развитием? Как выйти из цикла тактического «тушения пожаров» и построить устойчивую стратегию в условиях тотальной неопределенности.
Среди спикеров: Сергей Анохин (генеральный директор ПАО «ВымпелКом»), Илья Чижевский (президент ОТП Банк), Леонид Сергеев (генеральный директор ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы»)
⭐️Мероприятие завершится Гала-ужином — закрытой беседой лидеров под руководством действующих СЕО и CFO.
➡️Подробности и регистрация здесь.
Реклама. 18+. ООО «ОКО»
2SDnjefdtSQ | 982 |
| 4 |  🚀 29 октября 2026 года состоится СберПро Тех 2026 — V конференция по цифровой трансформации бизнеса.
Как ИИ и автоматизация меняют бизнес — опыт российских компаний.
Ключевые темы:
· Рост и клиентский опыт: поиск точек роста с помощью технологий.
· Эффективность: ИИ и автоматизация операционных процессов.
· Финансы: новые возможности для бизнес-моделей.
· Устойчивость: создание цифрового ядра для масштабирования.
· Агентный ИИ: переход от экспериментов к реальному применению.
Что получат участники:
· Практические кейсы российских компаний.
· Опыт лидеров рынка и подходы к внедрению.
· Идеи для масштабирования цифровых проектов.
📅 29 октября 2026 | 💻 Онлайн
Ждем вас! Будет интересно.
Зарегестрироваться
Реклама. 18+. ПАО «Сбербанк России»
2SDnjbruiSp | 1 251 |
| 5 |  Как принимать инвестиционные решения в 2027 году, когда меняются мировая экономика, стоимость капитала и доступность рынков?
30 октября в Москве состоится «Миллиарды: форум по управлению частным капиталом для family offices и HNWIs», организованный FCongress и «Эйлер» при поддержке Forbes Russia.
В программе: макроэкономические сценарии, место России в глобальной экономике, инвестиционные инструменты, риски и аллокация капитала на ближайшие 5 лет. Среди спикеров: заместитель Председателя Банка России Алексей Заботкин и заместитель министра финансов Владимир Колычев.
Участники — владельцы бизнеса, руководители семейных офисов, фондов и УК. Формат рассчитан на предметный диалог с теми, кто принимает инвестиционные решения. Для ограниченного числа гостей предусмотрен приватный ужин со спикерами.
Дата: 30 октября 2026 года
Место проведения: Soluxe Hotel Moscow
Программа здесь.
Реклама. 18+. ООО «ЭФ Конгресс» | 1 307 |
| 6 |  Тысячи решений в реестре — а выбрать нужно свое
Российский рынок ПО предлагает сотни различных продуктов. Но бизнес уже не выбирает любой подходящий: сначала оценивает эффективность, потом инвестирует во внедрение.
Чтобы решение прошло проверку, оно должно быть:
– функциональным и отказоустойчивым;
– масштабируемым;
– совместимым с текущим ИТ-ландшафтом.
Так подходят к выбору во всех направлениях — от инфраструктурного и прикладного ПО до ИИ-инструментов. Технологический стек определяет, будет ли бизнес конкурентоспособен завтра.
Какие тренды двигают ИТ-рынок и как собрать набор инструментов под свои задачи — разбираем в материале.
Реклама, ООО «ГК «Иннотех»
F7NfYUJCUneVewGudPSs | 1 262 |
| 7 |  В последние годы логика управления персоналом кардинально трансформировалась: дефицит кадров сменился дефицитом рабочих мест, компании перестали бороться за «таланты» любой ценой и теперь сосредоточены на том, чтобы сотрудники работали с максимальной отдачей.
📈 Как перестроить HR-стратегию под новую реальность и использовать демографические сдвиги как точку роста, а не источник риска?
📈 Как HR-директора могут повлиять на производительность, рентабельность и устойчивость компаний?
📈 Как сделать корпоративное обучение максимально эффективным?
Этим и другими темам посвящен HR-Форум, который издание «Большие идеи» проводят совместно с ИД «Коммерсантъ» и состоится 26 ноября 2026 года в Москве.
Ключевые темы форума:
🖇️ Как изменилась роль HRD в 2026 году;
🖇️ Рынок труда-2026: тренды, кейсы, инсайты;
🖇️ Корпоративное образование: пересборка;
🖇️ Будущее организации: человек vs робот.
Специально для читателей издания «Большие идеи» — скидка 15% по промокоду bi15. Чтобы получить скидку, нужно ввести промокод внизу страницы при оформлении билета.
Подробнее об HR-Форуме можно узнать здесь. | 1 176 |
| 8 |  Когда рекордные результаты ведут к стагнации
Компания может показывать рекордные результаты — и уже двигаться к стагнации. Более того, непосредственно перед остановкой роста многие крупные компании как раз резко ускоряются, а привычные KPI не успевают показать, что бизнес-модель начинает давать сбой.
Исследователи Corporate Executive Board изучили историю около 500 крупных корпораций за полвека. 87% компаний из выборки хотя бы раз переживали серьезную остановку роста, а в среднем за десятилетие, на которое приходился такой перелом, они теряли 74% рыночной капитализации относительно индекса S&P 500. При этом большинство причин стагнации были связаны не с кризисами или действиями регуляторов, а с решениями самого менеджмента.
➡️ Исследователи из CEB предлагают несколько практик, которые помогают вернуть бизнес на траекторию роста. На примерах Levi Strauss, 3M, Kmart, Hitachi и других компаний авторы показывают, какие ранние сигналы предупреждают об остановке роста и какие управленческие практики помогают заметить проблему до того, как она отразится в финансовых результатах.
Читайте в нашем материале. 〰️ | 1 170 |
| 9 |  🔔6 и 15 октября CEO Remap Club проводит мероприятие на тему Совета директоров для собственников и стратегического менеджмента.
Мероприятие пройдет в формате бизнес-игры, в рамках которой участники смогут решить реальный кейс, как один из крупнейших банков мира, имея Совет директоров, не замечал системную проблему и заплатил более 5 млрд. долларов штрафов и компенсаций, потерял двух CEO и на 7 лет оказался под беспрецедентным ограничением ФРС на рост активов. Сбор гостей и фуршет в 18-00, начало в 18-30.
После игры состоится обсуждение текущей ситуации на рынке труда для независимых директоров – какие компетенции наиболее востребованы, структура вознаграждения и другие вопросы, которые неизбежно возникают при переходе, в ходе которого можно будет задать свои вопросы экспертам.
Мероприятие бесплатное по подтвержденной регистрации. Количество мест ограничено.
➡️ Узнать подробнее можно из презентации и на сайте.
➡️ Регистрация на 6 октября.
➡️ Регистрация на 15 октября. | 1 312 |
| 10 |  ⚡️1 октября в Lotte Hotel Moscow состоится FWD. Woman Summit — профессиональный саммит для топ-менеджеров, собственниц бизнеса, женщин-лидеров и HR-директоров.
Участники саммита соберутся, чтобы обсудить, как сделать женщину на работе счастливее и эффективнее, как усилить её роль в экономике и на рынке труда.
Вас ждут искренние истории от первого лица: топ-менеджеры расскажут, как меняют корпоративную культуру, а владелицы бизнеса поделятся опытом делегирования без потери результата. Поговорим о выгорании, женском менторстве и поддержке материнства как выгодной инвестиции в людей.
❗️Отдельная гордость — менторская гостиная от FCongress и Forbes Woman. Малые группы до 23 человек, живой диалог с экспертами, разбор ваших бизнес-кейсов и конкретные инструменты. Среди менторов — Марья Дей (Simple Group), Алиса Мельникова («Х5 Поддержка бизнеса») и Венера Ельчина («Лемана ПРО»).
Это не просто конференция — это тёплое комьюнити, где каждая успешная женщина открывает дверь для других.
Присоединяйтесь!
Регистрация открыта на сайте FCongress.
Реклама. ООО «ЭФ-Конгресс» . 18+
Ерид 2SDnjdvPtWF | 1 566 |
| 11 | Как превратить конкурента в партнера и чем занимается Chief Purpose Officer
Самые интересные материалы в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей».
🥦 Совещания никто не любит, но они полезны
В норвежских компаниях встречи занимают в среднем 12% рабочего времени и обходятся в 14% фонда оплаты труда. Но именно время на совещаниях сильнее других видов работы связано с ростом зарплаты.
Чем еще полезны совещания — в дайджесте.
⚓️ Уроки партнерства от AkzoNobel
Экологические нормы ЕС поставили под угрозу производство красок AkzoNobel для защиты судов от обрастания. Вместо того чтобы выкупить конкурирующую технологию Philips, компания дала конкуренту доступ к своей лаборатории.
Четыре принципа успешного партнерства — в пересказе статьи на IMD.
🎙 Топ-менеджеру трудно понять, чем он мешает команде
С ростом власти экспертиза превращается в привычку говорить за всех, а контроль за результатом — в давление на команду. Чтобы решить проблему, Помочь могут анонимная оценка 360 градусов и привычка отключать звук во время созвонов.
Больше рекомендаций экспертов из колонки на HBR.
🔄 Уволенных из-за ИИ придется нанимать обратно
Gartner прогнозирует: к 2029 году компании, сократившие штат ради экономии на ИИ, наймут обратно 30% уволенных — часто за гораздо большие деньги.
Почему стратегия «ремикса талантов» эффективнее увольнений.
🧭 Кому поручить корпоративную миссию
Введение отдельной должности директора по смыслу и миссии — Chief Purpose Officer — становится трендом в корпорациях. Исследователи выделяют 4 типажа таких специалистов — от визионера до «корпоративной совести».
Какой тип подойдет вашему бизнесу — в пересказе исследования на MIT Sloan Management Review. | 1 543 |
| 12 |  Почему у опытных руководителей не получается быть коучем
Стать бизнес-коучем — один из возможных карьерных треков управленца. Почему это часто не получается и какие мифы о профессии мешают, разбирает в своей колонке Максим Белухин, основатель Института целей и автор программы «Практикум коучей».
• Профессия только кажется простой. Богатый опыт руководителя — чаще всего алмаз, нуждающийся в огранке.
• Прежние регалии и статус не работают.
• Управленцы часто идут в коучинг не из любви к профессии, а убегая от какой-то своей сложной ситуации.
• Желание клиента решить проблему — миф. Мы хотим, чтобы проблема решалась сама, без нашего участия.
Подробнее про профессию и мифы — в материале. | 1 429 |
| 13 |  Кто нужен в борде
Елена Дубовицкая, профессор бизнес-практики Школы управления «Сколково», и Анастасия Опанасенко, руководитель направления исследований Центра устойчивого развития школы, разработали модель компетенций членов советов директоров. В основе — многолетняя практика, профильные исследования и наблюдения в рамках образовательной программы «Совет директоров: выход на новый уровень».
Модель описывает пять ключевых уровней компетенций директора, которые отличают номинальное присутствие в совете от реального влияния на результаты компании.
«Совет директоров компании может состоять из звездных экспертов с громкими именами — но при этом не работать на создание дополнительной ценности для бизнеса».
Эффективный директор силен на всех пяти уровнях компетенций:
- формальные основы;
- профессиональный фундамент;
- когнитивные навыки и метанавыки;
- личностно-ценностные черты;
- групповая динамика и коммуникация.
Подробнее о модели, которая может быть полезна и для самооценки, и для формирования состава совета, — в нашем материале. | 1 369 |
| 14 |  ИИ-интервьюер: как технологии меняют качественные исследования
Качественные исследования — мощный инструмент для глубокого понимания клиентов, их мотивов и потребностей. И одновременно — один из самых трудоемких способов изучения аудитории. Компании тратят недели и миллионы на поиск респондентов, интервью, анализ ответов. Поэтому подобные исследования обычно проводят нечасто или — например, перед запуском нового продукта — в недостаточном объеме, ограничивая количество респондентов и глубину исследования. Изменить этот подход можно с помощью ИИ-интервьюера — такой инструмент разработали в Т2.
Как он работает и кому необходим, рассказываем в материале
*Информационная поддержка | 1 295 |
| 15 | В крупнейших компаниях США CEO получают в 614 раз больше медианного сотрудника
Самые интересные материалы в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей».
📡 Как телеком-гигант Verizon возвращают к жизни
Бывший CEO PayPal Дэн Шульман вернулся с пенсии, чтобы вывести Verizon из затяжного кризиса. Вместо попыток обогнать конкурентов в «инженерном превосходстве» он делает ставку на человечный сервис и тотальное внедрение ИИ.
Как устроена трансформация компании — в пересказе интервью Шульмана HBR.
🛒 Эффект Робин Гуда: как работает BNPL
Беспроцентные рассрочки оказались изящным инструментом ценовой дискриминации. Состоятельные покупатели незаметно для себя субсидируют менее обеспеченных клиентов, а магазины благодаря BNPL наращивают продажи на 20%.
Как устроен этот механизм и почему он работает только в онлайне, показал эксперимент бизнес-школы Университета Дьюка.
🏷️ Маркировка ИИ-контента демотивирует авторов
Когда создатели изображений знают, что зрителям сообщат об использовании ИИ, их промты становятся на 31,9% короче, а усилия снижаются примерно на 14%. При этом эффект почти исчезает, если работу оценивает экспертное жюри.
Как требование прозрачности при использовании ИИ влияет на результат — в нашем дайджесте.
💰 Обратный выкуп акций усиливает неравенство
В 2025 году CEO ста компаний S&P 500 с самой низкой медианной оплатой труда заработали в среднем $17,5 млн, тогда как реальные доходы их работников снизились по сравнению с 2019-м. Одним из драйверов расслоения аналитики IPS называют миллиардные байбэки, которые повышают стоимость акций.
Подробнее о докладе Executive Excess 2026.
🙈 Экспертности мало для карьерного роста
Сильный специалист может годами показывать выдающиеся результаты, но оставаться «невидимым» при обсуждении повышений. Без социального капитала и влиятельных спонсоров внутри компании высокая продуктивность лишь сильнее привязывает человека к текущей роли.
Как работает социальный капитал внутри компании — в дайджесте. | 1 415 |
| 16 |  Чтение сложно представить отдельно от профессионального развития: книги помогают находить новые идеи, принимать решения, лучше понимать людей и выстраивать собственный подход к работе и бизнесу.
Победителей и номинантов рейтинга Forbes «30 до 30» объединяет любовь к книгам, однако у каждого свои читательские привычки. Кто-то доверяет книге только тогда, когда ее независимо друг от друга советуют несколько человек, кто-то сознательно ушел от эмоциональной прозы к прикладной литературе, а кто-то нашел в детской книге прообраз будущей профессии.
Восемь героев рейтинга — о том, что они читают и как книги отражаются на их деятельности
Реклама: 18+
ООО «ЯНДЕКС МУЗЫКА»
F7NfYUJCUneVdxBfopJn | 1 170 |
| 17 |  «Хамелеон» как будущая бизнес-модель
Российский бизнес сегодня находится в ситуации многостороннего сжатия. Ключевым стратегическим вызовом для CEO становится не просто обеспечение рентабельности, а сохранение жизнеспособности и устойчивости бизнеса. В новой колонке цикла «Масштаб лидера» Мария Гусакова , executive-коуч и экс-партнер McKinsey, рассуждает о стратегиях развития бизнес-моделей.
Как действовать, когда классические рычаги линейной оптимизации больше не работают? Вот несколько идей из колонки.
* Смена парадигмы
Идею для трансформации бизнеса можно найти в иных областях. Например, вместо привычной парадигмы расширения и роста можно взять на вооружение принцип «умного сжатия» из урбанистики.
* Компания как конструктор
Компания должна иметь возможность быстро меняться. Это возможно, если создать систему с устойчивым ядром и быстро перестраиваемой периферией. Ядро позволяет снова и снова собирать новую конфигурацию.
* Сложности перехода
Примеры в мировой практике есть. Модель-хамелеон позволяет компании иметь тысячи динамических бизнес-моделей. Глава Haier сравнивает такую структуру с тропическим лесом, отличающимся биологическим разнообразием. Но переход на нее в российской реальности имеет ряд сложностей. Модель не является директивной, и переход также не может быть выполнен привычным методом сверху вниз.
👉 Подробнее — в колонке.
Фото: Pierre Bamin / Unsplash | 1 082 |
| 18 |  Конференция о том, как устроена работа команд в цифровой среде — и как сделать ее лучше.
23 сентября на VK WorkSpace Conf 2026 соберутся CTO, руководители ИТ и ИБ, продуктовые команды и представители бизнеса из ретейла, финтеха, промышленности и госсектора. На конференции обсудим, как перейти от хаоса разрозненных сервисов к единой цифровой среде — удобной для сотрудников, управляемой для ИТ и безопасной для бизнеса.
В программе:
● Единая среда с ИИ. Как ИИ трансформирует рабочие процессы, и что это меняет для сотрудников, ИТ и бизнеса.
● VK WorkSpace крупным планом. Ключевые обновления супераппа и сервисов, корпоративный ассистент, новые сценарии совместной работы.
● Возможности для малого и среднего бизнеса. Какие процессы переводить в единую среду первыми — на реальных кейсах.
● Масштаб под контролем. Администрирование, эксплуатация и защита коммуникаций и данных в крупной организации.
А еще — кейсы компаний, нетворкинг с ИТ-лидерами из разных индустрий, интерактивные зоны и секретные гости.
Участие возможно офлайн и онлайн. | 1 007 |
| 19 |  Российский ретейл живет в режиме постоянной перестройки бизнес-процессов: от смены цепочек поставок до адаптации к стремительной экспансии онлайн-торговли, валютной волатильности, новым регуляторным требованиям и потребительским трендам. 2026 год для отрасли — время сдержанного роста, дорогих денег и высокой нагрузки на бизнес.
Как в этих условиях удерживать устойчивость бизнеса, наращивать продажи и укреплять бренд, рассказывают участники рынка и эксперты Яндекс Рекламы.
Реклама, ООО "Яндекс"
F7NfYUJCUneVdwxgfmpU | 1 091 |
| 20 |  Игра в будущее: как подготовиться к кризису лучше конкурентов
Статья Ари де Гиуса «Планирование как обучение», опубликованная в 1988 году в HBR, вызвала серьезный резонанс в корпоративном мире. Опираясь на опыт своей группы стратегического планирования в Royal Dutch Shell, автор доказывал: суть этого процесса не в прогнозировании точных цифр и скрупулезно выверенных бюджетах, а в изменении ментальных моделей руководителей.
Де Гиус предлагал учить команды моделировать будущее через игру — подобно детям, которые разыгрывают с куклами разные ситуации. И ради этого даже временно отменять жесткие корпоративные правила. Его подход работал: Shell подготовилась к обвалу цен на нефть 1986 года лучше конкурентов, благодаря чему смогла вырваться в лидеры отрасли.
Будучи знатоком живой природы, Де Гиус сравнил компании с птичьими сообществами. Для своего времени такая аналогия была не менее неожиданной, чем само сценарное планирование.
Практически все синицы в Великобритании быстро научились протыкать крышки бутылок с молоком, оставленных у порога. А малиновки как группа этому не научатся никогда, потому что их способность к обучению низка: знание одной птицы не распространяется. То же явление наблюдается в управленческих командах, где каждый действует в границах своего мандата.
Ключевой вывод статьи актуален и почти сорок лет спустя: единственным устойчивым преимуществом компании остается способность ее руководства учиться быстрее конкурентов. Поэтому преуспеют те, кто постоянно подталкивает своих лидеров к пересмотру их взглядов на мир.
💼 Читайте статью в нашей серии «Классика HBR». | 1 358 |
