现已上线！2025 年 Telegram 研究 — 年度关键洞察 
Процессы BPM, проекты PM, архитектура предприятий EA, стратегия
前往频道在 Telegram
ЧАТ - https://t.me/timethod2 Процессы, проекты, производство, архитектура, стратегия (EA; BA): шаблоны, статьи, книги, метод, практика, анализ рынка, опыт, эксперты, обзор выполненных проектов #BPM #BPMS #BPMN #PM #LEAN #KANBAN
显示更多3 980
订阅者
无数据24 小时
-17 天
-1230 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
六月 '26
六月 '26
+26
在1个频道中
五月 '26
+32
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+33
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+51
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+61
在1个频道中
Get PRO
一月 '26
+82
在3个频道中
Get PRO
十二月 '25
+68
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+83
在0个频道中
Get PRO
十月 '25
+100
在0个频道中
Get PRO
九月 '25
+78
在2个频道中
Get PRO
八月 '25
+142
在1个频道中
Get PRO
七月 '25
+114
在1个频道中
Get PRO
六月 '25
+94
在1个频道中
Get PRO
五月 '25
+106
在3个频道中
Get PRO
四月 '25
+105
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+106
在1个频道中
Get PRO
二月 '25
+127
在2个频道中
Get PRO
一月 '25
+142
在1个频道中
Get PRO
十二月 '24
+160
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+122
在1个频道中
Get PRO
十月 '24
+144
在0个频道中
Get PRO
九月 '24
+135
在1个频道中
Get PRO
八月 '24
+160
在2个频道中
Get PRO
七月 '24
+150
在3个频道中
Get PRO
六月 '24
+109
在0个频道中
Get PRO
五月 '24
+94
在1个频道中
Get PRO
四月 '24
+128
在3个频道中
Get PRO
三月 '24
+129
在1个频道中
Get PRO
二月 '24
+118
在1个频道中
Get PRO
一月 '24
+144
在0个频道中
Get PRO
十二月 '23
+166
在2个频道中
Get PRO
十一月 '23
+300
在1个频道中
Get PRO
十月 '23
+98
在2个频道中
Get PRO
九月 '23
+104
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+201
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+148
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+426
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+141
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+108
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+75
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+236
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+39
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+244
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 24 六月 | 0 | |||
| 23 六月 | +1 | |||
| 22 六月 | +2 | |||
| 21 六月 | +3 | |||
| 20 六月 | +1 | |||
| 19 六月 | +1 | |||
| 18 六月 | +1 | |||
| 17 六月 | +1 | |||
| 16 六月 | 0 | |||
| 15 六月 | 0 | |||
| 14 六月 | +2 | |||
| 13 六月 | 0 | |||
| 12 六月 | +1 | |||
| 11 六月 | +2 | |||
| 10 六月 | +1 | |||
| 09 六月 | +3 | |||
| 08 六月 | 0 | |||
| 07 六月 | 0 | |||
| 06 六月 | +1 | |||
| 05 六月 | 0 | |||
| 04 六月 | +2 | |||
| 03 六月 | +2 | |||
| 02 六月 | +2 | |||
| 01 六月 | 0 |
频道帖子
| 2 |  Собрали > 100 материалов о том, как собирать требования.
Шаблоны, тесты, пособия, статьи, учебные видео и т.п.
➡️ССЫЛКА
#книги #шаблоны #требования #подборка
_ _ _ _
🍎Про мои консультации
Всем успеха.
Linkedin
MAX
ВК
VC
Сайт
Глобальная база знаний: https://miro.com/app/board/uXjVPMeMjGI=/ | 878 |
| 3 |  #пятничное
*со звуком забавнее🙂 | 1 063 |
| 4 | На дружественной площадке вышла серия постов про бюджетирование на основе процессов.
Очень подробно, полезно, интересно. Рекомендую.
➡️У кого есть потребность подписывайтесь, пожалуйста: https://t.me/corp_engineering
🍎 Всё в 1 документе: https://docs.google.com/document/d/1mh6FOAek2tzMoT2K7fB8nPwe9LmnIpusH4cKIoqzoRA/edit?usp=sharing
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 1. Бюджетирование начинается не с бюджета https://t.me/corp_engineering/304
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 2. Бухгалтерский учет не виноват https://t.me/corp_engineering/305
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 3. Где рождаются затраты https://t.me/corp_engineering/306
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 4. Процесс без границ – это не объект управления https://t.me/corp_engineering/307
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 5. Элемент затрат и статья затрат – не одно и то же
https://t.me/corp_engineering/308
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 6. ABC: честный путь, которым почти никто не пойдет https://t.me/corp_engineering/309
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 7. Почему дальше я буду говорить об ООП https://t.me/corp_engineering/310
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 8. Direct Costing в процессах – путь читерский, но рабочий. https://t.me/corp_engineering/311
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 9. Иерархия процессов и иерархия бюджетов https://t.me/corp_engineering/312
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 10. Таинство калькулирования себестоимости https://t.me/corp_engineering/313
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 11. Учетная политика для процессов https://t.me/corp_engineering/314
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 12. Как внедрять процессное бюджетирование без героизма https://t.me/corp_engineering/315
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 13. Как глубоко нужно копать. https://t.me/corp_engineering/316
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 14. Замыкая круг – планирование, бюджеты и финансовый менеджмент https://t.me/corp_engineering/317
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 15. Корректировка https://t.me/corp_engineering/318
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 16. Как не дать процессному бюджетированию развалиться https://t.me/corp_engineering/319
Возможно будет интересно. Наши интервью с Тимуром (автором постов):
https://youtu.be/WHyYpVcwbMw Про классификатор процессов CoreStream
https://youtu.be/6hwQyU8JFHI Ответы на вопросы про бизнес-архитектуру Vol.1
https://youtu.be/l4e9iLYIwW0 Ответы на вопросы про бизнес-архитектуру Vol.2
#подборка #шаблоны #Кадыев | 1 128 |
| 5 |  #пятничное | 1 348 |
| 6 | В ближайшее время выпущу подробные материалы и инструкции про:
- как использую ИИ в работе, и как внедряю работу с ним в организации (структура промт бука и промт паттернс);
- как (метод) привожу в порядок отделы и департаменты за 3 месяца;
- про 5 типов управления и обеспечения роста уровня зрелости организации в контексте процесса управления изменениями. | 1 395 |
| 7 |  Перевели с английского на русский 8 видео-лекций для ВМС США Рассела Л. Акоффа - пионера в области исследования операций, системного мышления и менеджмента.
Выкачали видео. Перевели в аудио. Преобразовали в текст. Текст перевели.
Получилась книга на 130 страниц.
➡️ССЫЛКА
🔥ОЧЕНЬ крутые лекции по управлению! Рекомендую всем (руководителям, специалистам).
Цитата:
"Второй шаг этого процесса планирования — каждая часть готовит план для себя, взятая отдельно. Что происходит? Она теряет все свои существенные свойства. И поэтому такое планирование никогда не затрагивает существенные возможности или проблемы организации, взятой как целое, или любой из ее частей. Оно нерелевантно. Оно не может помочь организации по этой причине, потому что оно несистемно ориентировано.
Позвольте мне рассказать вам об одной из самых важных вещей, которые мы знаем о системе. Мы можем доказать это строго, но это очень сложное техническое доказательство. Тем не менее, его легко понять на примере.
Если вы возьмете любую систему, разберете ее на части и затем устроите так, чтобы каждая часть работала максимально эффективно, как только возможно, знаете ли вы кое-что о системе в целом? Хотите угадать, что это?
Система в целом не может работать максимально эффективно. Когда вы максимизируете эффективность каждой части, взятой отдельно, вы не можете иметь целое, работающее с оптимальной эффективностью.
Почему нет? Ну, это то, что мы можем доказать, но позвольте мне привести пример.
Между прочим, это для вашей игры «Своя игра». Я не знаю, актуально ли это до сих пор, но пару лет назад я прочитал в New York Times, что в Соединенных Штатах доступно 142 марки автомобилей. Мне нравится это число, поэтому я собираюсь вовлечь вас в то, что Галилей называл мысленным экспериментом. Это эксперимент, настолько простой, что мы можем провести его в голове.
Давайте купим по одному экземпляру каждой из 142 автомобилей и привезем их в большой гараж. Вы со мной?
Теперь мы выходим и нанимаем 50 лучших автомобильных инженеров в Соединенных Штатах. Мы даем им следующее задание: скажите нам, у какой из этих машин лучший карбюратор.
Они уходят, это очень весело, и через некоторое время возвращаются и говорят: у Mercedes лучший карбюратор. Мы делаем пометку: карбюратор — Mercedes.
Хорошо, теперь возьмите трансмиссию и сделайте то же самое. Они убегают и возвращаются: у Lincoln лучшая трансмиссия. Мы делаем пометку: трансмиссия — Lincoln.
Возьмите распределитель — они возвращаются и говорят, что у Volkswagen лучший распределитель.
Один за другим мы берем каждую деталь, необходимую для автомобиля, и они говорят нам, какая лучшая доступна.
Хорошо, вы поняли картину.
Теперь мы берем составленный список и отдаем его обратно им и говорим: снимите карбюратор с Mercedes, трансмиссию с Lincoln и так далее по этому списку и соберите из этого лучший возможный автомобиль. У нас будут все лучшие детали.
И простой факт заключается в том, что мы даже не получаем автомобиль. Мы ни то что хороший автомобиль не получаем — а не получаем никакой.
Причина совершенно ясна: детали не подходят.
Производительность системы никогда не является суммой производительности ее частей. Она является продуктом их взаимодействий.
Эффективное управление должно быть управлением взаимодействиями подразделений, а не действиями подразделений. Этот тип планирования — это планирование действий подразделений, а никогда — их взаимодействий.
Какие организации склонны быть реактивными по своей культуре? Ну, те, которые несколько лет назад все провалили. Они не смогли осуществить важное технологическое изменение."
Ссылка на подборку книг Акоффа: https://t.me/timethod/558
#подборка #книги #Акофф
_ _ _ _
🍎 Про мои консультации
Всем успеха. | 1 439 |
| 8 |  #пятничное | 0 |
| 9 | У меня 3 детей и мне не нравится по многим параметрам то образование, которое дают в школе. Ни по составу, ни по качеству, ни по своевременности подачи информации.
Придумал свою программу пока на верхнем уровне. Вдруг кому-то пригодится.
https://miro.com/app/board/uXjVG3qTc3Y=/?share_link_id=66911905098
Как обычно буду дальше её доделывать ещё года 2 точно.
Разделы на карте:
Подготовка к работе
Совместные ритуалы
Юриспруденция
Педагогика
Школьные дисциплины
Философия и культура
Психология и психиатрия
Семейное делопроизводство
Базовые навыки
Политика и социальные отношения, социально-экономические формации в динамике
ОБЖ и КМБ
Религии
Всем успеха.
#шаблоны #подборка | 0 |
| 10 |  #пятничное | 0 |
