Процессы BPM, проекты PM, архитектура предприятий EA, стратегия
رفتن به کانال در Telegram
ЧАТ - https://t.me/timethod2 Процессы, проекты, производство, архитектура, стратегия (EA; BA): шаблоны, статьи, книги, метод, практика, анализ рынка, опыт, эксперты, обзор выполненных проектов #BPM #BPMS #BPMN #PM #LEAN #KANBAN
نمایش بیشتر3 980
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-17 روز
-1230 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+26
در 1 کانالها
مه '26
+32
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+33
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+51
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+61
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+82
در 3 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+68
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+83
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+100
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+78
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '25
+142
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+114
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+94
در 1 کانالها
Get PRO
مه '25
+106
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+105
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+106
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+127
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+142
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+160
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+122
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+144
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+135
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+160
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+150
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+109
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+94
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+128
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '24
+129
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+118
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+144
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+166
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+300
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+98
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+104
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+201
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+148
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+426
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+141
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+108
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+75
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+236
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+39
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+244
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 24 ژوئن | 0 | |||
| 23 ژوئن | +1 | |||
| 22 ژوئن | +2 | |||
| 21 ژوئن | +3 | |||
| 20 ژوئن | +1 | |||
| 19 ژوئن | +1 | |||
| 18 ژوئن | +1 | |||
| 17 ژوئن | +1 | |||
| 16 ژوئن | 0 | |||
| 15 ژوئن | 0 | |||
| 14 ژوئن | +2 | |||
| 13 ژوئن | 0 | |||
| 12 ژوئن | +1 | |||
| 11 ژوئن | +2 | |||
| 10 ژوئن | +1 | |||
| 09 ژوئن | +3 | |||
| 08 ژوئن | 0 | |||
| 07 ژوئن | 0 | |||
| 06 ژوئن | +1 | |||
| 05 ژوئن | 0 | |||
| 04 ژوئن | +2 | |||
| 03 ژوئن | +2 | |||
| 02 ژوئن | +2 | |||
| 01 ژوئن | 0 |
پستهای کانال
| 2 | Собрали > 100 материалов о том, как собирать требования.
Шаблоны, тесты, пособия, статьи, учебные видео и т.п.
➡️ССЫЛКА
#книги #шаблоны #требования #подборка
_ _ _ _
🍎Про мои консультации
Всем успеха.
Linkedin
MAX
ВК
VC
Сайт
Глобальная база знаний: https://miro.com/app/board/uXjVPMeMjGI=/ | 878 |
| 3 | #пятничное
*со звуком забавнее🙂 | 1 063 |
| 4 | На дружественной площадке вышла серия постов про бюджетирование на основе процессов.
Очень подробно, полезно, интересно. Рекомендую.
➡️У кого есть потребность подписывайтесь, пожалуйста: https://t.me/corp_engineering
🍎 Всё в 1 документе: https://docs.google.com/document/d/1mh6FOAek2tzMoT2K7fB8nPwe9LmnIpusH4cKIoqzoRA/edit?usp=sharing
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 1. Бюджетирование начинается не с бюджета https://t.me/corp_engineering/304
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 2. Бухгалтерский учет не виноват https://t.me/corp_engineering/305
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 3. Где рождаются затраты https://t.me/corp_engineering/306
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 4. Процесс без границ – это не объект управления https://t.me/corp_engineering/307
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 5. Элемент затрат и статья затрат – не одно и то же
https://t.me/corp_engineering/308
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 6. ABC: честный путь, которым почти никто не пойдет https://t.me/corp_engineering/309
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 7. Почему дальше я буду говорить об ООП https://t.me/corp_engineering/310
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 8. Direct Costing в процессах – путь читерский, но рабочий. https://t.me/corp_engineering/311
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 9. Иерархия процессов и иерархия бюджетов https://t.me/corp_engineering/312
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 10. Таинство калькулирования себестоимости https://t.me/corp_engineering/313
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 11. Учетная политика для процессов https://t.me/corp_engineering/314
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 12. Как внедрять процессное бюджетирование без героизма https://t.me/corp_engineering/315
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 13. Как глубоко нужно копать. https://t.me/corp_engineering/316
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 14. Замыкая круг – планирование, бюджеты и финансовый менеджмент https://t.me/corp_engineering/317
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 15. Корректировка https://t.me/corp_engineering/318
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 16. Как не дать процессному бюджетированию развалиться https://t.me/corp_engineering/319
Возможно будет интересно. Наши интервью с Тимуром (автором постов):
https://youtu.be/WHyYpVcwbMw Про классификатор процессов CoreStream
https://youtu.be/6hwQyU8JFHI Ответы на вопросы про бизнес-архитектуру Vol.1
https://youtu.be/l4e9iLYIwW0 Ответы на вопросы про бизнес-архитектуру Vol.2
#подборка #шаблоны #Кадыев | 1 128 |
| 5 | #пятничное | 1 348 |
| 6 | В ближайшее время выпущу подробные материалы и инструкции про:
- как использую ИИ в работе, и как внедряю работу с ним в организации (структура промт бука и промт паттернс);
- как (метод) привожу в порядок отделы и департаменты за 3 месяца;
- про 5 типов управления и обеспечения роста уровня зрелости организации в контексте процесса управления изменениями. | 1 395 |
| 7 | Перевели с английского на русский 8 видео-лекций для ВМС США Рассела Л. Акоффа - пионера в области исследования операций, системного мышления и менеджмента.
Выкачали видео. Перевели в аудио. Преобразовали в текст. Текст перевели.
Получилась книга на 130 страниц.
➡️ССЫЛКА
🔥ОЧЕНЬ крутые лекции по управлению! Рекомендую всем (руководителям, специалистам).
Цитата:
"Второй шаг этого процесса планирования — каждая часть готовит план для себя, взятая отдельно. Что происходит? Она теряет все свои существенные свойства. И поэтому такое планирование никогда не затрагивает существенные возможности или проблемы организации, взятой как целое, или любой из ее частей. Оно нерелевантно. Оно не может помочь организации по этой причине, потому что оно несистемно ориентировано.
Позвольте мне рассказать вам об одной из самых важных вещей, которые мы знаем о системе. Мы можем доказать это строго, но это очень сложное техническое доказательство. Тем не менее, его легко понять на примере.
Если вы возьмете любую систему, разберете ее на части и затем устроите так, чтобы каждая часть работала максимально эффективно, как только возможно, знаете ли вы кое-что о системе в целом? Хотите угадать, что это?
Система в целом не может работать максимально эффективно. Когда вы максимизируете эффективность каждой части, взятой отдельно, вы не можете иметь целое, работающее с оптимальной эффективностью.
Почему нет? Ну, это то, что мы можем доказать, но позвольте мне привести пример.
Между прочим, это для вашей игры «Своя игра». Я не знаю, актуально ли это до сих пор, но пару лет назад я прочитал в New York Times, что в Соединенных Штатах доступно 142 марки автомобилей. Мне нравится это число, поэтому я собираюсь вовлечь вас в то, что Галилей называл мысленным экспериментом. Это эксперимент, настолько простой, что мы можем провести его в голове.
Давайте купим по одному экземпляру каждой из 142 автомобилей и привезем их в большой гараж. Вы со мной?
Теперь мы выходим и нанимаем 50 лучших автомобильных инженеров в Соединенных Штатах. Мы даем им следующее задание: скажите нам, у какой из этих машин лучший карбюратор.
Они уходят, это очень весело, и через некоторое время возвращаются и говорят: у Mercedes лучший карбюратор. Мы делаем пометку: карбюратор — Mercedes.
Хорошо, теперь возьмите трансмиссию и сделайте то же самое. Они убегают и возвращаются: у Lincoln лучшая трансмиссия. Мы делаем пометку: трансмиссия — Lincoln.
Возьмите распределитель — они возвращаются и говорят, что у Volkswagen лучший распределитель.
Один за другим мы берем каждую деталь, необходимую для автомобиля, и они говорят нам, какая лучшая доступна.
Хорошо, вы поняли картину.
Теперь мы берем составленный список и отдаем его обратно им и говорим: снимите карбюратор с Mercedes, трансмиссию с Lincoln и так далее по этому списку и соберите из этого лучший возможный автомобиль. У нас будут все лучшие детали.
И простой факт заключается в том, что мы даже не получаем автомобиль. Мы ни то что хороший автомобиль не получаем — а не получаем никакой.
Причина совершенно ясна: детали не подходят.
Производительность системы никогда не является суммой производительности ее частей. Она является продуктом их взаимодействий.
Эффективное управление должно быть управлением взаимодействиями подразделений, а не действиями подразделений. Этот тип планирования — это планирование действий подразделений, а никогда — их взаимодействий.
Какие организации склонны быть реактивными по своей культуре? Ну, те, которые несколько лет назад все провалили. Они не смогли осуществить важное технологическое изменение."
Ссылка на подборку книг Акоффа: https://t.me/timethod/558
#подборка #книги #Акофф
_ _ _ _
🍎 Про мои консультации
Всем успеха. | 1 439 |
| 8 | #пятничное | 0 |
| 9 | У меня 3 детей и мне не нравится по многим параметрам то образование, которое дают в школе. Ни по составу, ни по качеству, ни по своевременности подачи информации.
Придумал свою программу пока на верхнем уровне. Вдруг кому-то пригодится.
https://miro.com/app/board/uXjVG3qTc3Y=/?share_link_id=66911905098
Как обычно буду дальше её доделывать ещё года 2 точно.
Разделы на карте:
Подготовка к работе
Совместные ритуалы
Юриспруденция
Педагогика
Школьные дисциплины
Философия и культура
Психология и психиатрия
Семейное делопроизводство
Базовые навыки
Политика и социальные отношения, социально-экономические формации в динамике
ОБЖ и КМБ
Религии
Всем успеха.
#шаблоны #подборка | 0 |
| 10 | #пятничное | 0 |
اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
