Процессы BPM, проекты PM, архитектура предприятий EA, стратегия
الذهاب إلى القناة على Telegram
ЧАТ - https://t.me/timethod2 Процессы, проекты, производство, архитектура, стратегия (EA; BA): шаблоны, статьи, книги, метод, практика, анализ рынка, опыт, эксперты, обзор выполненных проектов #BPM #BPMS #BPMN #PM #LEAN #KANBAN
إظهار المزيد3 981
المشتركون
-124 ساعات
-57 أيام
-930 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
يوليو '26
يوليو '26
+16
في 1 قنوات
يونيو '26
+39
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '26
+32
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+33
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '26
+51
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+61
في 1 قنوات
Get PRO
يناير '26
+82
في 3 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+68
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+83
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+100
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+78
في 2 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+142
في 1 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+114
في 1 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+94
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '25
+106
في 3 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+105
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '25
+106
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+127
في 2 قنوات
Get PRO
يناير '25
+142
في 1 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+160
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+122
في 1 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+144
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+135
في 1 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+160
في 2 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+150
في 3 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+109
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '24
+94
في 1 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+128
في 3 قنوات
Get PRO
مارس '24
+129
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+118
في 1 قنوات
Get PRO
يناير '24
+144
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+166
في 2 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+300
في 1 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+98
في 2 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+104
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+201
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+148
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+426
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+141
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+108
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+75
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+236
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+39
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+244
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 14 يوليو | +4 | |||
| 13 يوليو | +1 | |||
| 12 يوليو | 0 | |||
| 11 يوليو | +1 | |||
| 10 يوليو | +1 | |||
| 09 يوليو | +1 | |||
| 08 يوليو | 0 | |||
| 07 يوليو | 0 | |||
| 06 يوليو | +1 | |||
| 05 يوليو | +1 | |||
| 04 يوليو | 0 | |||
| 03 يوليو | +4 | |||
| 02 يوليو | +2 | |||
| 01 يوليو | 0 |
منشورات القناة
+1
Ошибка, в принятии решений, которую совершали все известные мне CEO, собственники и руководители.
Подразделение бизнес-разведки в компании: цель и его цикл.
Разница между данными и информацией.
"Когда руководитель заявляет, что для принятия решения необходимо осмыслить огромное количество информации, то он совершает огромную понятийную ошибку, смешивая термины «данные» и «информация».
На самом деле у него много данных, а информации как раз недостаточно. И тем более отсутствуют необходимые для реализации управленческого решения знания. Понимание этой разницы помогает сделать процесс принятия решений более эффективным.
Данные – первичный, исходный ресурс для получения информации.
Информация - данные, которые были обработаны, отобраны, систематизированы для принятия управленческого решения"
Цель подразделения бизнес-разведки: повышение производительности, результативности, стабильности и эффективности решения разведывательных задач, поддерживающих процесс максимизации прибыли предприятия на стратегическом и оперативно-тактическом уровне управления. Бизнес-разведка глобально отвечает за выдачу разведывательного продукта.
Цикл делится на 5 основных частей:
1️⃣ Планирование и руководство: определение того, что подлежит мониторингу и анализу. При использовании разведывательных данных — определение требований к разведке, разработка соответствующей разведывательной архитектуры, составление плана сбора данных, плана коммуникаций.
2️⃣ Сбор: получение необработанной информации с использованием различных методов сбора, таких как агентурная разведка, геопространственная разведка, анализ СМИ и открытых источников и другие.
3️⃣ Обработка: уточнение и анализ информации
4️⃣ Анализ и производство: обработанные данные преобразуются в готовый разведывательный продукт, что включает в себя интеграцию, сопоставление, оценку и анализ всех данных.
5️⃣ Распространение: предоставление результатов обработки внутреннему заказчику.
КУПИТЬ Бизнес-разведка 2.2 + OSINT | Доронин А. И.
Частично из доктрины разведки мин. обра США Joint Publication 2-0 Мартина Демпси (Генерал Армии)
_ _ _ _
🍎Про мои консультации
Всем успеха.
Linkedin
MAX
ВК
VC
Сайт
Глобальная база знаний: https://miro.com/app/board/uXjVPMeMjGI=/
#книги #подборка #бизнесразведка #конкуренты
| 2 | Хорошая база в подходах визуализации данных (презентации и т.п.) от директора отдела визуальных коммуникаций McKinsey в Нью-Йорке.
"Говори на языке диаграмм. Пособие по визуальным коммуникациям" Джин Желязны
СКАЧАТЬ
КУПИТЬ
БЕСПЛАТНО от Яндекса
_ _ _ _
🍎Про мои консультации
Всем успеха.
Linkedin
MAX
ВК
VC
Сайт
Глобальная база знаний: https://miro.com/app/board/uXjVPMeMjGI=/
#книги #подборка | 633 |
| 3 | #пятничное
https://t.me/memfricats | 1 057 |
| 4 | Как быстро найти работу в текущей ситуации на рынке труда 2026
https://youtu.be/3lD7CPjO-ec
Маргарита Дингилевская, опытный HR-консультант с более чем 10-летним опытом, работающая с компаниями и кандидатами в сфере подбора, автоматизации HR-процессов и карьерных консультаций рассказывает про релевантные текущей ситуации методы, приёмы и техники поиска работы.
https://t.me/realcareercases
0:00 | Введение. Представление Маргариты Дингелевской, HR с опытом более 10 лет
0:26 | Вступительное слово от Никиты о сотрудничестве с Маргаритой и её профессионализме
1:24 | Обзор текущей ситуации на рынке труда: замедление, изменения в структуре вакансий
2:47 | Смена акцентов на рынке: востребован реальный сектор (производство, логистика, ритейл)
4:04 | Обсуждение увеличения количества откликов и сложности поиска работы
4:54 | Маргарита объясняет, что HeadHunter сейчас даёт только 15% откликов, меняется механика поиска
6:25 | Влияние ИИ на рынок труда и качество откликов, рост нерелевантных резюме
8:03 | Проблема большого потока нерелевантных откликов и необходимость фильтрации
9:34 | Итог: изменения в технологиях поиска, экономической ситуации и их влияние на кандидатов
10:43 | Советы по составлению резюме: емкость, структура, важность отражения масштаба и роли
12:15 | Роль резюме при принятии решения о приглашении на интервью
13:39 | Особенности работы с executive search и важность разговора с кандидатом
14:42 | Резюме как отражение динамики карьерного роста и отраслевой принадлежности
15:04 | Раскрытие вопроса: что входит в остальные 85% поиска работы, кроме HeadHunter
16:52 | Важность персонализации сообщений при прямом контакте с нанимающими менеджерами
18:10 | Разрыв доверия при массовых рассылках и важность искреннего обращения
19:40 | Пример эффективного персонализированного сообщения и его влияние на конверсию
20:48 | Обсуждение депрессии и длительного поиска работы, рекомендации для соискателей
21:13 | Рекомендации расширять границы поиска, использовать LinkedIn и другие платформы
24:17 | Важность широты восприятия и готовности к смене индустрии
26:24 | Итоговые советы по анализу технологий поиска и коммуникации с работодателями
27:41 | Важность понимания заказчика и устойчивого восприятия отказов
28:39 | «ничто ничего не значит» — пример с успешным кандидатом после отказа
30:13 | Вопрос о разделе «О себе» в резюме и его значении для рекрутера
32:14 | Преимущества хорошо написанного summary для представления кандидата заказчику
33:20 | Советы по ключевым словам в резюме для разных индустрий и массовых ролей
36:29 | Переход к теме кризисов и смены карьерного вектора
37:38 | Алгоритм смены карьерного вектора: анализ причин, не разрушать прошлое, искать баланс
40:04 | Важность определения первопричин и обсуждения ситуации с близкими или консультантами
41:45 | Возможности дополнить работу хобби, волонтерством, кросс-функциональными проектами
43:17 | Тестирование гипотез при смене вектора и получение практического опыта
46:16 | Важность реального опыта и наблюдения за профессией перед сменой направления
47:34 | Роль коммуникации с руководством и HR для расширения зоны ответственности и роста зарплаты
49:04 | Примеры успешных внутренних переходов и развития без смены компании
52:00 | Итог: смена работы — стресс, важность переговоров и анализа рынка труда
53:32 | Упражнение: анализ карьерных путей желаемых позиций через LinkedIn
54:37 | Предложение сделать отдельный блок про поиск работы за границей (Узбекистан, СНГ)
55:12 | Цитата от Маргариты
_ _ _ _
В тексте: https://docs.google.com/document/d/1-fQjy07Jc4wyfc-iKqGcOWNOA9xpnEb734UFhUh80fU/edit?usp=sharing
Аудио: https://drive.google.com/file/d/14BKnVSQkaqUuscKIfP2EwyR32b0ZDDPx/view?usp=sharing
_ _ _ _
🍎Про мои консультации
Всем успеха.
Linkedin
MAX
ВК
VC
Сайт
Глобальная база знаний: https://miro.com/app/board/uXjVPMeMjGI=/
______________________________
#поискработы #рыноктруда #hh #headhunter #интервью #linkedin | 1 218 |
| 5 | Пример хорошего контента на Linkedin, на мой взгляд.
"Главный офис Prada находится недалеко от моего дома здесь, в Тоскане. Вокруг – производственные цеха и склады, а среди моих знакомых – люди, которые работают в компании годами. Патрицио Бертелли прилетает сюда из Милана на вертолёте: утром – на фабрику, вечером – обратно. Я постоянно вижу его вертолёт в небе и каждый раз думаю: как можно столько времени проводить в воздухе? Хотя, с другой стороны, он ведь летит над Италией, а она прекрасна! Миуччу Прада в наших краях встретить почти невозможно, она всегда остаётся в Милане.
Наблюдая это разделение не первый год, я поняла: перед нами не просто логистика или бытовая деталь, а самая точная метафора того, как на самом деле устроен этот бизнес. Поэтому сегодня – о Prada."
➡️Ссылка на первоисточник: https://www.linkedin.com/pulse/prada-как-управленческий-дуэт-когда-бизнес-и-смысл-не-bytsenko-xah9e/
Текст статьи:
"Управление Prada физически разделено между двумя городами. Патрицио Бертелли работает в Тоскане – там сосредоточены производство, логистика и вся операционная часть бизнеса. Миучча Прада управляет процессами в Милане, где создается культурное поле бренда, проходят показы и развивается арт-пространство Fondazione Prada.
В этом союзе один отвечает за то, как вещь сделана, а другая – за то, почему она существует.
Две логики власти
Многие семейные бизнесы разрушаются не из-за внешнего рынка, а потому, что два лидера с сильным видением не могут поделить одно пространство. Бертелли и Прада поступили иначе: они поделили не просто физическое пространство, а сами сферы влияния на бренд.
Познакомились они в 1977 году на миланской торговой ярмарке. Патрицио тогда представлял собственную компанию по производству изделий из кожи, которую основал в 21 год. Миучча унаследовала исторический семейный бренд, который в те годы оставался локальным миланским бизнесом и еще не имел международного масштаба. Их профессиональное партнерство возникло раньше брака, и это, возможно, объясняет многое – они научились работать вместе прежде, чем стали семьей. Миучча позже признавалась:
«Я, вероятно, не занялась бы этой работой, если бы не встретила своего мужа».
Бертелли взял на себя то, что можно измерить: производство, цепочки поставок, финансы и общую скорость развития. В 1980-х он полностью перестроил производственные процессы компании и усилил контроль качества, что стало надежным фундаментом для международной экспансии. В интервью Harvard Business Review он сформулировал свой ключевой принцип: конкретные планы компании могли меняться, но ценности, направляющие решения, и сам способ организации бизнеса всегда оставались неизменными. Для этой пары стратегия всегда была константой, в то время как тактика служила переменной.
Миучча, напротив, отвечает за то, что измерить гораздо сложнее: за интеллектуальное напряжение, дискомфорт и сознательную провокацию.
«Мода никогда не открывала себя “уродливому”. Я начала это, и меня за это много критиковали. Но именно это стало успехом Prada».
Ее задача – это не просто создавать то, чего хочет рынок сегодня, а предлагать ему то, о чем он сам еще не догадывается, но подсознательно готов захотеть. Однако это не означает слепую свободу от реальности:
«Мода – единственное, что обязывает меня оставаться в контакте с реальностью. Иногда ты веришь, что сделал что-то фантастическое, но этого никто не хочет. Иногда люди хотят то, что ты ненавидишь. Эти столкновения интересны, потому что ты учишься».
В этой мысли заключена вся сложность их управленческого союза. Как сохранять творческую автономию, не превращая ее в изоляцию от рынка? Как удерживать жесткий контроль, не убивая при этом живую креативность? И можно ли масштабировать бренд, ценность которого во многом строится на сопротивлении массовости?
Prada не стала устранять эти противоречия, она встроила их в саму ДНК своей системы. Миучча не получила права игнорировать законы рынка, а Бертелли не получил возможности свести чистое творчество к прогнозируемому коммерческому продукту. Каждый из них был вынужден постоянно соприкасаться с логикой другого. Это не компромисс между бизнесом и искусством и не стерильное разделение функций – это редкая способность удержать разные зоны ответственности, постоянно споря, но не превращая одну сторону в обслуживающий персонал для другой.
Предел прочности системы
Их союз часто воспринимают как универсальную формулу для управления любым творческим бизнесом, но однажды группа уже попыталась перенести эту сложную конструкцию на другие авторские бренды. В союзе с Миуччей Бертелли научился работать не просто с «творчеством», а с конкретным типом мышления своей жены, которая, в свою очередь, идеально вписалась в его бизнес-архитектуру.
Когда в конце 1990-х группа приобрела бренды Jil Sander и Helmut Lang, пытаясь создать собственный люксовый конгломерат, экспансия привела к огромным долгам и жестким конфликтам с основателями. Позже Бертелли признал эти шаги ошибкой. Система, родившаяся внутри одной семьи, не могла быть механически скопирована. Их модель держится не на универсальных регламентах, а на уникальной, выработанной за полвека способности выдерживать и уважать различия друг друга.
Что передается, а что нет
Сегодня структура Prada постепенно меняется. В 2023 году в операционном управлении появился внешний CEO Андреа Гуэрра, а их сын Лоренцо уверенно занимает ключевые позиции в группе, отвечая за маркетинг и устойчивое развитие. То, что десятилетиями удерживалось силой двух личностей, теперь распределяется между функциями, должностями и следующими носителями ответственности.
По наследству можно передать акции, полномочия, отточенные процессы и даже часть корпоративной культуры. Но подлинный управленческий дуэт – это не просто сумма двух кресел в совете директоров. И главный вопрос следующей главы Prada заключается именно в этом: удастся ли новым лидерам превратить уникальный семейный опыт в автономную систему и передать дальше не просто должности, а само умение одновременно отвечать и за то, как вещь сделана, и за то, почему она существует?"
#подборка
_ _ _ _
🍎Про мои консультации
Всем успеха.
Linkedin
MAX
ВК
VC
Сайт
Глобальная база знаний: https://miro.com/app/board/uXjVPMeMjGI=/ | 1 398 |
| 6 | #пятничное | 2 093 |
| 7 | Собрали > 100 материалов о том, как собирать требования.
Шаблоны, тесты, пособия, статьи, учебные видео и т.п.
➡️ССЫЛКА
#книги #шаблоны #требования #подборка
_ _ _ _
🍎Про мои консультации
Всем успеха.
Linkedin
MAX
ВК
VC
Сайт
Глобальная база знаний: https://miro.com/app/board/uXjVPMeMjGI=/ | 1 679 |
| 8 | #пятничное
*со звуком забавнее🙂 | 1 659 |
| 9 | На дружественной площадке вышла серия постов про бюджетирование на основе процессов.
Очень подробно, полезно, интересно. Рекомендую.
➡️У кого есть потребность подписывайтесь, пожалуйста: https://t.me/corp_engineering
🍎 Всё в 1 документе: https://docs.google.com/document/d/1mh6FOAek2tzMoT2K7fB8nPwe9LmnIpusH4cKIoqzoRA/edit?usp=sharing
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 1. Бюджетирование начинается не с бюджета https://t.me/corp_engineering/304
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 2. Бухгалтерский учет не виноват https://t.me/corp_engineering/305
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 3. Где рождаются затраты https://t.me/corp_engineering/306
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 4. Процесс без границ – это не объект управления https://t.me/corp_engineering/307
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 5. Элемент затрат и статья затрат – не одно и то же
https://t.me/corp_engineering/308
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 6. ABC: честный путь, которым почти никто не пойдет https://t.me/corp_engineering/309
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 7. Почему дальше я буду говорить об ООП https://t.me/corp_engineering/310
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 8. Direct Costing в процессах – путь читерский, но рабочий. https://t.me/corp_engineering/311
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 9. Иерархия процессов и иерархия бюджетов https://t.me/corp_engineering/312
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 10. Таинство калькулирования себестоимости https://t.me/corp_engineering/313
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 11. Учетная политика для процессов https://t.me/corp_engineering/314
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 12. Как внедрять процессное бюджетирование без героизма https://t.me/corp_engineering/315
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 13. Как глубоко нужно копать. https://t.me/corp_engineering/316
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 14. Замыкая круг – планирование, бюджеты и финансовый менеджмент https://t.me/corp_engineering/317
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 15. Корректировка https://t.me/corp_engineering/318
Бюджетирование на основе процессов.
Часть 16. Как не дать процессному бюджетированию развалиться https://t.me/corp_engineering/319
Возможно будет интересно. Наши интервью с Тимуром (автором постов):
https://youtu.be/WHyYpVcwbMw Про классификатор процессов CoreStream
https://youtu.be/6hwQyU8JFHI Ответы на вопросы про бизнес-архитектуру Vol.1
https://youtu.be/l4e9iLYIwW0 Ответы на вопросы про бизнес-архитектуру Vol.2
#подборка #шаблоны #Кадыев | 1 632 |
| 10 | #пятничное | 1 496 |
| 11 | В ближайшее время выпущу подробные материалы и инструкции про:
- как использую ИИ в работе, и как внедряю работу с ним в организации (структура промт бука и промт паттернс);
- как (метод) привожу в порядок отделы и департаменты за 3 месяца;
- про 5 типов управления и обеспечения роста уровня зрелости организации в контексте процесса управления изменениями. | 1 520 |
| 12 | Перевели с английского на русский 8 видео-лекций для ВМС США Рассела Л. Акоффа - пионера в области исследования операций, системного мышления и менеджмента.
Выкачали видео. Перевели в аудио. Преобразовали в текст. Текст перевели.
Получилась книга на 130 страниц.
➡️ССЫЛКА
🔥ОЧЕНЬ крутые лекции по управлению! Рекомендую всем (руководителям, специалистам).
Цитата:
"Второй шаг этого процесса планирования — каждая часть готовит план для себя, взятая отдельно. Что происходит? Она теряет все свои существенные свойства. И поэтому такое планирование никогда не затрагивает существенные возможности или проблемы организации, взятой как целое, или любой из ее частей. Оно нерелевантно. Оно не может помочь организации по этой причине, потому что оно несистемно ориентировано.
Позвольте мне рассказать вам об одной из самых важных вещей, которые мы знаем о системе. Мы можем доказать это строго, но это очень сложное техническое доказательство. Тем не менее, его легко понять на примере.
Если вы возьмете любую систему, разберете ее на части и затем устроите так, чтобы каждая часть работала максимально эффективно, как только возможно, знаете ли вы кое-что о системе в целом? Хотите угадать, что это?
Система в целом не может работать максимально эффективно. Когда вы максимизируете эффективность каждой части, взятой отдельно, вы не можете иметь целое, работающее с оптимальной эффективностью.
Почему нет? Ну, это то, что мы можем доказать, но позвольте мне привести пример.
Между прочим, это для вашей игры «Своя игра». Я не знаю, актуально ли это до сих пор, но пару лет назад я прочитал в New York Times, что в Соединенных Штатах доступно 142 марки автомобилей. Мне нравится это число, поэтому я собираюсь вовлечь вас в то, что Галилей называл мысленным экспериментом. Это эксперимент, настолько простой, что мы можем провести его в голове.
Давайте купим по одному экземпляру каждой из 142 автомобилей и привезем их в большой гараж. Вы со мной?
Теперь мы выходим и нанимаем 50 лучших автомобильных инженеров в Соединенных Штатах. Мы даем им следующее задание: скажите нам, у какой из этих машин лучший карбюратор.
Они уходят, это очень весело, и через некоторое время возвращаются и говорят: у Mercedes лучший карбюратор. Мы делаем пометку: карбюратор — Mercedes.
Хорошо, теперь возьмите трансмиссию и сделайте то же самое. Они убегают и возвращаются: у Lincoln лучшая трансмиссия. Мы делаем пометку: трансмиссия — Lincoln.
Возьмите распределитель — они возвращаются и говорят, что у Volkswagen лучший распределитель.
Один за другим мы берем каждую деталь, необходимую для автомобиля, и они говорят нам, какая лучшая доступна.
Хорошо, вы поняли картину.
Теперь мы берем составленный список и отдаем его обратно им и говорим: снимите карбюратор с Mercedes, трансмиссию с Lincoln и так далее по этому списку и соберите из этого лучший возможный автомобиль. У нас будут все лучшие детали.
И простой факт заключается в том, что мы даже не получаем автомобиль. Мы ни то что хороший автомобиль не получаем — а не получаем никакой.
Причина совершенно ясна: детали не подходят.
Производительность системы никогда не является суммой производительности ее частей. Она является продуктом их взаимодействий.
Эффективное управление должно быть управлением взаимодействиями подразделений, а не действиями подразделений. Этот тип планирования — это планирование действий подразделений, а никогда — их взаимодействий.
Какие организации склонны быть реактивными по своей культуре? Ну, те, которые несколько лет назад все провалили. Они не смогли осуществить важное технологическое изменение."
Ссылка на подборку книг Акоффа: https://t.me/timethod/558
#подборка #книги #Акофф
_ _ _ _
🍎 Про мои консультации
Всем успеха. | 1 614 |
