Управление изменениями и трансформация бизнеса
前往频道在 Telegram
Администратор: @yuriprosk (Юрий Проскурня) Стороннюю рекламу не размещаем. Российская методика внедрения изменений «5встреч» www.5vstrech.ru Официальный представитель Prosci ADKAR в России и Казахстане: www.andchange.ru
显示更多4 702
订阅者
-124 小时
-57 天
+3430 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
七月 '26
七月 '26
+37
在0个频道中
六月 '26
+96
在2个频道中
Get PRO
五月 '26
+95
在1个频道中
Get PRO
四月 '26
+92
在1个频道中
Get PRO
三月 '26
+75
在9个频道中
Get PRO
二月 '26
+141
在1个频道中
Get PRO
一月 '26
+40
在1个频道中
Get PRO
十二月 '25
+75
在2个频道中
Get PRO
十一月 '25
+98
在0个频道中
Get PRO
十月 '25
+174
在1个频道中
Get PRO
九月 '25
+512
在4个频道中
Get PRO
八月 '25
+113
在1个频道中
Get PRO
七月 '25
+92
在1个频道中
Get PRO
六月 '25
+382
在5个频道中
Get PRO
五月 '25
+185
在4个频道中
Get PRO
四月 '25
+157
在3个频道中
Get PRO
三月 '25
+119
在0个频道中
Get PRO
二月 '25
+207
在4个频道中
Get PRO
一月 '25
+145
在2个频道中
Get PRO
十二月 '24
+155
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+161
在1个频道中
Get PRO
十月 '24
+153
在0个频道中
Get PRO
九月 '24
+83
在1个频道中
Get PRO
八月 '24
+87
在0个频道中
Get PRO
七月 '24
+64
在0个频道中
Get PRO
六月 '24
+77
在0个频道中
Get PRO
五月 '24
+76
在1个频道中
Get PRO
四月 '24
+53
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+75
在1个频道中
Get PRO
二月 '24
+96
在3个频道中
Get PRO
一月 '24
+111
在2个频道中
Get PRO
十二月 '23
+51
在1个频道中
Get PRO
十一月 '23
+144
在1个频道中
Get PRO
十月 '23
+72
在0个频道中
Get PRO
九月 '23
+105
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+66
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+90
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+171
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+98
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+52
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+56
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+48
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+108
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+151
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+208
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+57
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+35
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+49
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+51
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+55
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+97
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+76
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+64
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+133
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+39
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+66
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+70
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+46
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+113
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+55
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+67
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+26
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+16
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+42
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+45
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+15
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+12
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+751
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 11 七月 | +1 | |||
| 10 七月 | +1 | |||
| 09 七月 | +2 | |||
| 08 七月 | +1 | |||
| 07 七月 | +3 | |||
| 06 七月 | 0 | |||
| 05 七月 | +2 | |||
| 04 七月 | +3 | |||
| 03 七月 | +6 | |||
| 02 七月 | +9 | |||
| 01 七月 | +9 |
频道帖子
| 2 |  😂👍👍❤️👌😅😊😊😍😘
Запуск проекта — не самое дорогое в изменениях
Самое дорогое — запустить, потратить время команды, внимание руководителей, бюджет на обучение и коммуникации, а потом увидеть, что в работе людей почти ничего не изменилось.
Компании запускают десятки и сотни проектов изменений в год. Но до заявленного результата доходит только около половины.
⚫Ключевая сложность часто начинается после запуска — когда управленческое решение должно перейти в реальное изменение работы сотрудников.
Именно здесь часто не хватает человека, который помогает командам не просто услышать про изменение, а понять его смысл, договориться о новых правилах работы и перейти к конкретным действиям.
Эту роль в компаниях мы называем «фасилитатор бизнес-изменений».
➡18 июля ( суббота) в 12:00 приглашаем на вебинар «5встреч»:
«Режиссер трансформации: кто помогает изменениям стать реальностью»
На основе исследования практик управления изменениями в крупнейших российских компаниях, проведенного при участии 5встреч, разберем, почему проекты изменений теряют движение после запуска и как фасилитатор бизнес-изменений помогает доводить решения до реального внедрения.
На вебинаре вы:
🟧увидите, почему при большом количестве проектов изменений их результативность остается ограниченной;
🟪поймете, где возникают сложности при переходе от управленческого решения к устойчивой практике;
🟦разберетесь, почему проектного управления, HR, обучения, коммуникаций и модерации встреч часто недостаточно;
🟦узнаете, чем фасилитатор бизнес-изменений отличается от других участников проекта и какие задачи закрывает;
🟦выясните, зачем компаниям развивать эту экспертизу внутри;
🟪увидите, как освоить роль фасилитатора бизнес-изменений уже в этом году.
Вебинар будет полезен специалистам и руководителям, которые хотят усилить свою роль в проектах изменений, а также HR- и L&D-командам, которым важно развивать внутри компании людей, способных сопровождать изменения от решения до внедрения.
➡18 июля 2026 (суббота) в 12:00
Регистрация по ссылке
5⃣ | 409 |
| 3 | 5 изменений недели
🟦 Запускаем новую рубрику!
Изменения в компаниях происходят постоянно: бизнес ищет новые способы работать быстрее, устойчивее и эффективнее.
За этим интересно наблюдать не только как за новостями рынка, но и как за живыми примерами трансформаций.
Такие кейсы развивают насмотренность и помогают смотреть на изменения шире: видеть, какие задачи решает бизнес, какие подходы выбирает и что можно забрать в свою практику.
⚡️Поэтому каждую неделю будем собирать несколько заметных новостей о трансформациях в разных нишах, чтобы понимать, что меняется на рынке прямо сейчас!
В первом выпуске — цифровизация и операционная перестройка: компании ускоряют отчетность, роботизируют производство, объединяют онлайн-каналы, переходят на отечественное ПО и унифицируют документооборот.
1⃣«Ригла» ускорила закрытие финансовой отчетности
Аптечная сеть «Ригла» сменила подход к подготовке управленческой и финансовой отчетности: компания отказалась от иностранного ПО и перешла на решения на базе «1С:Бухгалтерии 8 КОРП» и модуля «ИТАН:Управленческий баланс».
После перехода срок закрытия ежемесячной финансовой отчетности сократился с 15 до 6 рабочих дней, а трудозатраты на рутинные операции снизились на 40%. В компании также отказались от части лишних операций, например от консолидации данных из разных учетных систем для формирования отчётности.
2⃣ «Яндекс Лавка» начала использовать роботов для отгрузки готовой еды
На заводе «Яндекс Лавки» в Санкт-Петербурге появился робот-манипулятор — Роборука.
Он перекладывает запаянные лотки с конвейера в транспортировочные ящики и справляется с этой операцией на 30% быстрее людей. Сотрудники за счет этого могут переключиться с монотонной перекладки на более сложные задачи: контроль качества, внутреннюю логистику и техническое обслуживание.
3⃣ «М.Видео» объединила онлайн-каналы с «Эльдорадо»
С 1 июля сайт и мобильное приложение «Эльдорадо» объединяются с онлайн-платформой «М.Видео».
Теперь ключевыми цифровыми каналами продаж компании становятся сайт и приложение «М.Видео». На их базе компания продолжит развивать единый маркетплейс, а покупатели «Эльдорадо» будут переходить на платформу «М.Видео» для онлайн-покупок.
4⃣ НСЗК наладила бесшовный документооборот
Группа компаний «Новый сухопутный зерновой коридор» создала единую централизованную систему электронного документооборота.
До проекта в разных структурах холдинга были отдельные базы «1С:Документооборота» и 843 маршрута согласования. После аудита и унификации количество маршрутов сократили до 22, а документооборот перевели в единую модель с централизованными правилами согласования.
5⃣ Внуково перевел систему обработки багажа на российское ПО
Аэропорт Внуково перевел систему обработки багажа на решения российской компании «Рексофт».
Они заменили зарубежное ПО Vanderlande и Beumer, которое раньше использовалось в багажном комплексе аэропорта. Переход занял около двух лет и затронул один из критичных процессов аэропорта: регистрацию, сортировку, досмотр, транспортировку и комплектацию багажа на рейсы. Новое решение включает SCADA-систему, автоматику, диспетчеризацию и ПО для управления контроллерами.
Какой кейс из выпуска показался вам самым интересным?
➡ Если в вашей компании тоже происходит трансформация, внедрение новой системы, запуск процесса или изменение подхода к работе — напишите нам. Будем рады рассказать об этом в следующих выпусках «5 изменений недели»!
Подписывайтесь @changetransformation
————————————————————————
Фасилитатор бизнес-изменений
#5_изменений_недели | 480 |
| 4 |  ❗Самая опасная фраза после стратегической сессии: «Ну всё, теперь понятно, что делать».
Хорошо проведенная встреча — еще не доказательство того, что изменение состоялось.
Команда может обсудить все вопросы, прийти к согласию, зафиксировать договоренности и разойтись с ощущением, что работа выполнена.
Но спустя несколько недель нередко оказывается, что ничего не изменилось.
Потому что успешная встреча и успешное внедрение — не одно и то же.
В проектах изменений важно не только организовать обсуждение, но и помочь команде перейти от решения к новым действиям. Именно поэтому мы выделяем фасилитацию бизнес-изменений как отдельную компетенцию.
Тренинг дает знания. Стратегическая сессия помогает договориться о направлении. Проектное управление определяет сроки. Консалтинг приносит экспертизу.
Но ни один из этих инструментов сам по себе не гарантирует, что команда действительно начнет работать по-новому.
Фасилитатор бизнес-изменений работает не только с процессом встречи. Он помогает понять, где проект теряет движение, с какими аудиториями необходимо работать в первую очередь, как вывести сопротивление в конструктивный диалог и, самое главное, как превратить договоренности в реальные действия.
Чем эта компетенция отличается от привычной фасилитации? Какие задачи она решает в проектах изменений? И почему сегодня ей уделяют все больше внимания?
Разбираем в новой статье.
➡Читать статью
5⃣ | 486 |
| 5 |  Регламент мёртв. Да здравствует живая модель управления!
👉 На вебинаре 14 июля «Управляйте проектами без регламентов» вы узнаете, как перестать вкладывать ресурсы в регламенты, которые не работают, и собрать управление так, чтобы каждый участник – от собственника до руководителя проекта – за секунды понимал, что делать и за чем следить.
🔥 Покажем живую цифровую модель управления в работе и разберем её функционал на конкретных ролях.
👉 Для кого этот вебинар
— Собственники и генеральные директора – для кого модель управления компании сегодня «чёрный ящик»: непонятно, кто за что отвечает, где узкое звено и можно ли вообще делегировать без ручного контроля.
— Директора по стратегии и развитию – кто не видит заранее, обеспечены ли цели нужными проектами и в каком они статусе.
— Директора по трансформациям и руководители проектных офисов – у кого изменения внедряются месяцами, а проверка их соблюдения превращается в раскопки по папкам и системам.
— ИТ-директора – кто уже потратился на ИСУП и упёрся в её архитектурные ограничения при добавлении новых объектов и логики.
👉 Программа
🔹 Две ловушки, в которых застревает управление. Почему дорогая ИСУП и толстые регламенты не дают результата – и где именно между ними проваливаются ваши проекты, деньги и сроки.
🔹Три точки опоры качественного управления. Дизайн системы, учёт и профиль риска. Вы увидите, насколько прозрачен ваш механизм управления (кто за что отвечает, где узкое звено), узнаёте ли вы о проблемах заранее, а не постфактум, и какие риски вы несёте, сами того не замечая, – когда процесс не соблюдается на уровне исполнителя, а наверх об этом сигнал не доходит.
🔹Почему методологии нужен свой «DevOps». Как сделать так, чтобы изменение одного правила обновляло всю систему сразу – а не превращалось в проект на полгода. Покажем, как замкнутый цикл «дизайн – эксплуатация – учёт – аудит» не даёт методологии устаревать, а аудиту – превращаться в раскопки по папкам.
🔹Что даёт живая цифровая модель. Конкретные выгоды для бизнеса: прозрачность управления на одном экране, быстрый онбординг, ранние сигналы о проблемах и стандарт, который реально применяется, а не пылится в общей папке.
🔹Живое демо: один инструмент глазами пяти ролей. Покажем на экране, что получает каждый – собственник / ГД, директор по стратегии, директор по трансформациям / руководитель проектного офиса, руководитель проекта, директор по оргразвитию – и за чем ему теперь не нужно следить вручную.
🔥 Ведущий: Андрей Малахов, управляющий партнер консалтинговой компании PMLogix.
Регистрируйтесь здесь. | 511 |
| 6 |  没有文字... | 812 |
| 7 |  ❗ Открываем набор на практический интенсив
«Фасилитатор бизнес-изменений»
📌30 июля 2026 | Москва
Для тех, кто внедряет изменения, сопровождает трансформации, работает с командами и отвечает за то, чтобы решения в компании выходили за пределы презентаций и проектных документов.
Чем больше изменений происходит в организациях, тем выше потребность в специалистах, которые умеют не просто модерировать обсуждения, а выстраивать работу с командами и переводить управленческие решения в согласованные действия и реальное внедрение.
Именно здесь компании нужен фасилитатор бизнес-изменений.
Этот специалист делает так, чтобы решения действительно были реализованы: структурирует проект изменений, объединяет людей вокруг общей цели, переводит изменение на язык разных аудиторий и помогает команде быстрее перейти от обсуждений к согласованным действиям.
На новом практическом интенсиве «5встреч» вы не просто познакомитесь с этой ролью — вы освоите ее на практике и научитесь проектировать встречи так, чтобы каждая из них продвигала проект вперед.
После интенсива вы сможете:
🟪формировать архитектуру полного цикла из 5 встреч под конкретный проект изменений: от вовлечения топ-команды до закрепления нового поведения
🟦самостоятельно выстраивать работу с разными аудиториями изменений с учетом их роли, ожиданий и влияния на реализацию проекта
🟦выявлять барьеры внедрения — разные трактовки целей, неясные роли, сопротивление участников — и переводить их в конкретные решения и следующие шаги
🟧использовать диагностическую карту проекта, канвас изменений и сценарии встреч, чтобы готовить работу с каждой аудиторией не «с нуля», а по готовой структуре
🟦работать со сложными ситуациями: выводить сопротивление в конструктивный диалог и использовать его для корректировки плана действий
После интенсива у вас останется не только набор инструментов, но и понятная логика фасилитации проектов разного типа: от внедрения IT-систем и новых процессов до реорганизаций, изменений в командах и запуска новых правил работы.
Вы сможете увереннее брать на себя роль человека, который помогает командам проходить изменения последовательно, структурно и с фокусом на результат.
⭐По итогам программы вместе с новой компетенцией вы получите сертификат «Фасилитатор бизнес-изменений 5встреч».
Ждем вас на очном однодневном интенсиве 30 июля в Москве!
➡➡➡Регистрация открыта по ссылке
5⃣
erid 2VtzqxXYYG9
OOO "Пять встреч" ИНН 9729345401 | 732 |
| 8 |  📖 За десять лет на S/4HANA перешли только 39% действующих клиентов SAP
По данным Gartner, к концу 2024 года с ECC на S/4HANA мигрировали лишь около 14 000 из 35 000 клиентов. При нынешнем темпе к 2027 году почти половина так и останется на legacy, а более трети, по прогнозу, просидят на старой системе аж до 2030.*
Почему так медленно?
Аналитики называют две причины. Первая, это стоимость и сложность в компаниях, где система годами обрастала кастомизацией. Вторая причина - это то, что за словом «миграция» стоит пересмотр процессов, смена ролей и, по сути, проект управления изменениями. Это не просто апгрейд системы, а другой способ работы всей организации.
SAP-проект потерял динамику не только из-за технологии, хотя и она важна. Он буксует и тогда, когда людям не объяснили зачем, не подготовили, не дали поддержки и не закрепили новое поведение. Сопротивление, низкое использование системы и недостигнутые выгоды, это чаще признаки плохого управления изменениями, а не плохого софта.
Именно об этом наша новая статья. Разбираем:
ключевые принципы управления изменениями при внедрении SAP
🟥этапы встраивания OCM в SAP-трансформацию
🟥роль обучения, коммуникаций, спонсорства и готовности к изменениям
🟥реальные кейсы успешных внедрений из практики компаний
Если впереди переход на S/4HANA или вы только планируете внедрение ERP, то эти принципы в работе помогут сэкономить много времени, ресурсов и нервов.
➡ Читать статью по ссылке
📌📌📌
*Данные о миграции: Gartner (по материалам CIO, июнь 2025) | 706 |
| 9 |  没有文字... | 804 |
| 10 |  +2⏺Мы помогаем корпоративным клиентам внедрять проекты и проводить трансформации
После того как команда проектного или трансформационного офиса и ключевые эксперты бизнеса погружаются в дисциплину управления изменениями, они получают инструменты, понимание процесса и, главное, начинают по-новому смотреть на проекты, уделяя больше внимания человеческой стороне изменений. Однако после этого возникает новый вопрос: как вовлечь в изменения остальных руководителей и сотрудников?
Часто эти сотрудники не являются инициаторами изменений — скорее теми, на кого изменения «сваливаются». Но именно от того, примут ли они новое и начнут ли работать по-новому, зависит успех любого проекта.
В таких случаях мы проводим однодневные тренинги по управлению изменениями, ориентированные на конкретные роли участников. У нас есть программы для руководителей высшего звена, проектных менеджеров и руководителей среднего звена.
Но самой популярной остаётся программа Prosci® Taking Charge of Change.
Название курса можно перевести как «Принятие ответственности за изменения», потому что он помогает понять: изменения начинаются с каждого из нас.
Мы перевели название как «Универсальный тренинг по управлению изменениями», потому что программа действительно подходит широкой аудитории: тем, кто участвует в проектах и трансформациях, хочет говорить с коллегами на одном языке и понимать, как управление изменениями помогает бизнесу двигаться вперёд.
После этого дня участники начинают иначе смотреть на изменения. Они понимают, как проходит процесс управления изменениями, что влияет на принятие людьми нового и почему даже самая сильная стратегия не работает без вовлечения сотрудников.
На тренинге мы разбираем реальные ситуации из проектов компаний, учимся распознавать сопротивление, находить его причины и превращать его в поддержку. Многие участники отмечают, что день проходит незаметно, потому что обсуждения строятся вокруг их собственных примеров из текущих трансформаций, инициатив и проектов.
Главное, что даёт этот день, — единый язык изменений. После тренинга руководители, проектные менеджеры и специалисты начинают говорить об изменениях одними и теми же терминами и видеть общую картину: где мы находимся сейчас, что меняется и как помочь людям пройти через изменения быстрее и спокойнее.
В долгосрочной перспективе именно это — не отдельные инструменты, а общее понимание подхода — становится основой зрелости организации в управлении изменениями. С этого уровня компания начинает не просто реализовывать проекты, а осознанно и системно управлять трансформациями.
➡ Подробнее о программе
📌📌📌 | 832 |
| 11 | 23.06.26 Как работать с сопротивлением новому
Моя свежая статья
https://research.sberuniversity.ru/journal/publication/privivka-ot-sabotazha-1
#управление
#психология
Павел Безручко | 670 |
| 12 |  Что получает организация от управления изменениями?
Когда говорят об управлении изменениями, разговор часто сводится к коммуникациям, обучению и работе с сопротивлением.
❓Но для бизнеса важнее другой вопрос:
Как это влияет на результаты?
Исследования Prosci показывают, что успешное управление изменениями связано не только с более высокой вовлеченностью сотрудников, но и с достижением ключевых показателей проекта.
Организации, которые системно применяют управление изменениями, демонстрируют:
✅в 7 раз более высокую вероятность успешной реализации критически важных инициатив
✅в 4,6 раза более высокую вероятность завершения проектов в срок или раньше запланированного
✅в 1,4 раза более высокую вероятность остаться в рамках бюджета или даже добиться экономии
За этими цифрами стоит простая идея.
Проект можно считать завершенным после запуска новой системы, процесса или организационной модели. Но выгоды проект начинает приносить только тогда, когда сотрудники действительно переходят от текущего состояния к целевому и начинают работать по-новому.
Именно поэтому управление изменениями влияет не только на человеческую сторону изменений, но и на достижение выгод и целей проекта.
Для руководителей это важное напоминание: управление изменениями — это не дополнительная активность вокруг проекта. Это один из факторов, определяющих его результат.
Источник: Prosci Research Hub | 676 |
| 13 |  没有文字... | 868 |
| 14 | ❓Как юристам и комплаенсу обслужить компанию втрое больше нынешней, не утроив штат?
Знакомая управленческая вилка = бизнес растёт, а нагрузка растёт быстрее. Просто добавить людей в той же пропорции нельзя, это убивает экономику. Нужно масштабироваться, не раздувая штат и не теряя качество.
Ровно перед этим оказалась команда Legal & Compliance в Blackstone. Это юристы и комплаенс, которые проверяют раскрытия для инвесторов, регуляторную отчётность, документы по сделкам, в культуре нулевой терпимости к ошибкам.
Цена ошибки здесь не «переделаем», а репутация и регулятор. Активы под управлением за пять лет удвоились, команда проверяла около 25 000 документов для инвесторов в год.
Руководство поставило задачу буквально так: научиться обслуживать фирму втрое больше нынешней, не утраивая затраты.
И тут важный момент. Они верили, что технология будет частью решения, но начали не с неё.
Вместе с McKinsey команда сначала разложила весь жизненный цикл документа: от черновика до финального согласования. И вскрылись вещи, к технологии отношения не имеющие. Размытая ответственность, кто вообще владеет решением. Бесконечные эскалации наверх. Версии, потерянные в почтовых ящиках. Юристы раз за разом заново решали уже решённые когда-то вопросы, потому что прецедент нигде не зафиксирован.
Отдельная боль, близкая любому, кто работает с проектами: команда глобальная, в разных часовых поясах, ревьюеры приходят и уходят, и с каждой сменой кадров институциональная память обнулялась. Новый юрист начинал с чистого листа.
По сути это была работа не про софт, а про процессы и роли: кто за что отвечает, по каким правилам принимаются решения, где живёт экспертиза.
И только на эту перестроенную систему легла технология. Не как «ещё одна панель управления», а встроенная в рабочий поток: рутину она забирает на себя, сложное и рискованное уходит к старшим специалистам.
Партнёр McKinsey Найна Дхингри сформулировала суть так: технологии не чинят сломанные процессы, они лишь усиливают то, что уже есть. Прикрутишь инструмент к хаосу, получишь быстрый хаос.
Самое интересное для нас, практиков, дальше. Чтобы это заработало, людям пришлось менять привычный уклад. Правила принятия решений кодифицировали прямо в процесс, чтобы не терять институциональную память при ротации кадров. Появилась новая роль, человек, отвечающий за оркестровку потоков и контроль качества. То есть от сотрудников потребовался полноценный переход: понять, зачем это всё, освоить новое и закрепить новое поведение, чтобы не откатиться назад. Это ровно та человеческая сторона, которой в методологии Prosci посвящён весь путь ADKAR, и без которой ни один инструмент не приживается.
➡➡➡ Цифры в финале выглядят красиво: ожидаемая экономия около 5 млн долларов в год к 2027-му и рост продуктивности больше чем на 30%.
Но дала их не технология сама по себе. Их дала последовательность: сначала процессы и роли, потом люди, и только в конце инструмент.
А у вас в проектах что обычно идёт первым, перестройка процессов и работа с людьми или сразу покупка инструмента?
📌📌📌 | 895 |
| 15 | Всем привет! Давненько мы не проводили очных встреч сообщества All Change Managers! И вот хороший повод встретиться/увидеться со всей тусовкой. Приходите на представление исследования "Управление изменениями 2026: взгляд лидеров" в Высшую школу бизнеса ВШЭ, проведем выездное заседание All Change Managers💪
Кроме представления результатов исследования будет также панельная дискуссия в составе:
Екатерина Генкина, Заместитель генерального директора по трансформации и управлению изменениями ГК Нацпроектстрой
Елена Коблюк, Вице-президент по работе с персоналом "Логика молока"
Оксана Пудова, HRD Бизнес-группы "Яндекс Облако и ИИ"
Наталья Шумкова, Заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
Бадминтона в этот раз не будет, но все остальное - да)
Регистрация и детали по ссылке: https://b24-65hx2o.bitrix24site.ru/crm_form_qymhc/ | 844 |
| 16 |  ❓Как понять, что проект «здоров»?
У Prosci для этого есть инструмент, которому уже почти 20 лет. Prosci определяет здоровье проекта через модель PCT (Prosci Change Triangle). Самый простой способ её представить - табурет.
В центре сиденье, это Успех: чёткое понимание, зачем мы меняемся и какие выгоды должны получить. А держат его три ножки:
⏺Лидерство и спонсорство - стратегия, ресурсы и активное участие руководства
⏺Управление проектом - качественная техническая реализация
⏺Управление изменениями - принятие и использование нового сотрудниками
Если одна ножка короче или её нет вовсе, усидеть не получится. Проект может быть идеально реализован технически, но без спонсорства или без работы с людьми табурет заваливается, и выгоды утекают.
Сильная сторона PCT в том, что это не теоретическая схема, а диагностика. Оценка PCT в любой момент показывает, какая из ножек проседает, и спонсор, проектная команда и чендж-менеджер видят одну и ту же картину рисков, а не спорят об ощущениях.
Применять можно как к одному проекту, так и ко всему портфелю изменений.
➡➡➡В новой статье разобрали модель подробнее и показали, как провести такую диагностику для вашего проекта.
📌📌📌 | 772 |
| 17 |  没有文字... | 877 |
| 18 | Дай 5⃣0⃣0⃣0⃣ умным и мотивированным людям неделю и лучшие ИИ-инструменты в мире, и трансформация случится сама собой*
Именно так в Canva думали, запуская AI Discovery Week. Компания остановила всю операционку на целую неделю: около 5000 человек, более 25 000 часов обучения, сессии с OpenAI, Anthropic и Google, финальный двухдневный хакатон, сотни идей.
Сейчас, по их данным, ИИ-ассистентами еженедельно или ежедневно пользуются больше 90% сотрудников.
Звучит как кейс про крутые технологии, но самый честный вывод их директора по работе с клиентами совсем про другое. Узким местом оказались не технологии, а сами люди: сотрудники чувствовали вину за то, что отрываются от почты, и хватались за уже знакомые сценарии вместо новых, которые реально изменили бы их работу. Инструменты были готовы, а люди нет.
Его формула, которая мне очень зашла: у большинства компаний сегодня уже не технологический разрыв, а поведенческий.
Знакомо? Это ровно то, о чём годами говорит исследование Prosci по ИИ: выгоды от технологии появляются только через принятие, а принятие, это человеческий опыт, а не софт. И там же прямое предупреждение: схема «выдайте людям доступ к ИИ, и всё взлетит» почти не работает. Без поддержки, выделенного времени и связи с целями большинство сотрудников просто не находят сил разбираться в чём-то новом и пугающем.
Самое интересное, что Canva ни разу не называет это «управлением изменениями». Но если присмотреться, они сделали именно то, что отличает успешное внедрение от провального:
🟥Дали разрешение остановиться
Не «найдите время между задачами», а пауза в масштабе всей компании и снятие чувства вины за эксперименты.
🟥Проговорили страх, а не замолчали его
Неделю открыли честным разговором про тревогу, что будет с ролями и навыками. С сопротивлением работали через безопасную среду, а не через приказ.
🟥Учили под роли, а не «всех одинаково»
Дизайнер, юрист, маркетолог и инженер используют ИИ по-разному, поэтому были отдельные сессии под каждую профессию вместо одного общего курса.
🟥Привязали к реальной задаче и закрепили
Цель к хакатону ставили заранее, работали на живых процессах, а после недели оставили форумы, амбассадоров и внутренний хаб, чтобы не «обучили и забыли».
➡➡➡Вывод простой и неудобный: дать инструменты не равно получить принятие. Свои 90% Canva получила не потому, что у них инструменты лучше, чем у других, а потому что выстроили условия, в которых люди реально меняют привычки. В нашем регионе остановить компанию на неделю звучит как фантастика, но сама логика работает в любом бюджете.
✅Кстати, у Prosci появился новый продукт, AI Adoption Diagnostic Workshop, построенный на последнем исследовании внедрения ИИ в реальных компаниях. Недавно я провёл его в одной из компаний, было очень познавательно и полезно. Поделюсь, как прошёл воркшоп и что в нём самого интересного, в одном из следующих постов.
Фархад Мантеев
📌📌📌
*10 Takeaways from Canva’s AI Discovery Week | 1 134 |
| 19 |  没有文字... | 954 |
| 20 |  ❗Презентация исследования «Управление изменениями 2026: взгляд лидеров»
Уважаемые реформаторы, исследование завершено и мы готовы представить результаты!
Напомню, это первое в России исследование темы управления изменениями среди топ-менеджеров (СЕО-1,2,3) крупнейших российских компаний (РБК Топ-100).
Теперь у нас есть бенчмарк по нашей стране и можно не ломать голову, читая западные исследования, применимо это у нас или нет.
В анкете, на которую отвечали верифицированные топ-менеджеры, было более 50 вопросов, так что срез получился довольно подробный, есть что посмотреть, обсудить и сравнить себя с другими лидерами рынка.
➡Научились ли крупнейшие компании за "турбулентную декаду" эффективно управлять изменениями?
➡Какие большие трансформации идут в крупнейших компаниях? Сколько таких трансформаций компания может делать одновременно?
➡Насколько компании продвинулись во внедрении ИИ (в реальности и собственном воображении)?
➡Кто в основном инициирует проекты изменений и сколько таких проектов реализуется в год?
➡Сколько проектов изменений ведет (курирует) средний топ-менеджер большой корпорации в год? А сколько реально сделать и достичь успеха?
➡Какой процент своего рабочего времени тратит топ-менеджер на работу с изменениями?
➡Какой "встроенный" инструмент приоритизации изменений для сотрудников есть у каждого топ-менеджера?
➡Сколько, как правило, длится сопротивление изменениям и какой метод работы с сопротивлением на первом месте по мнению и личному опыту топов?
➡Какие методики управления изменениями используют в российских компаниях (рейтинг)?
📝Это лишь некоторые из 55 вопросов, которые рассмотрим и обсудим на встрече 18 июня 2026 (четверг) в 17:00 по Мск. (очно, Москва, кампус Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ).
Программа мероприятия:
17:00 – 17:30 Регистрация, приветственный фуршет
17:30 – 17:40 Приветствие участников
Наталья Шумкова, Заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
17:40 – 18:30 Презентация результатов исследования «Управление изменениями 2026: взгляд лидеров»
Юрий Проскурня, руководитель исследования, Ксения Подорожняя, координатор исследования
18:30 – 19:30 Панельная дискуссия с участниками исследования - топ-менеджерами крупнейших компаний
19:30 – 20:00 Нетворкинг сессия, фуршет и экскурсия по кампусу ВШБ для желающих (5 корпус)
🟧 Участие бесплатное, необходима предварительная регистрация по ссылке
Юрий Проскурня
5⃣ | 1 748 |
