Мастерская бережливого мышления (Workshop of lean thinking)

Почему внедрение 5S терпит неудачу (и почему вы не должны допустить этого) Большинство проектов по внедрению 5S терпят крах в течение 6 месяцев. Вот почему: ✅Руководство рассматривает это как «программу по наведению порядка» ✅Нет еженедельного выделения времени на проверки отдельных участков ✅Никто не отвечает за конкретный участок ✅Обучение охватывает инструменты и пропускает этап изменения поведения Что делают правильно компании, которые успешно внедряют эту систему: ✅Она функционирует как система управления ✅Руководители проводят аудиты самостоятельно ✅Все проходят обучение, как операторы, так и менеджеры ✅Аудиты проводятся по графику, без исключений ✅Показатели отображаются на рабочем месте, доступны для всех, кто проходит по цеху Что вы получаете, когда система работает стабильно: ✅Снижение потерь от нерационального использования пространства на 25-40% ✅Снижение используемых площадей на 10-30% ✅Снижение количества инцидентов, связанных с безопасностью, на 30-70% ✅Быстрое выявление отклонений, проблемы обнаруживаются до того, как они усугубятся ✅Дисциплина для решения более сложных задач Система 5S должна быть внедрена в повседневную работу. Прикрученная сверху, она выходит из строя. Лучшие предприятия перестали называть это инициативой много лет назад. Так устроена жизнь😎. Хотите 5S без провалов: систему, а не инициативу? Снижение потерь пространства до 40 %, площадей — до 30 %, инцидентов — до 70 %? Пишите на почту…