现已上线！2025 年 Telegram 研究 — 年度关键洞察 
ИТ-Директор: Технарь или Управленец?
前往频道在 Telegram
Канал IТ-ируководителей в котором вы всегда найдёте самые свежие и полезные новости из мира ИТ Подпишись на наши ресурсы: ИТ-директор и его друзья - @cio2cdo Айтишная @cio2cdoprof По всем вопросам обращайтесь @GSoftCIO
显示更多1 615
订阅者
无数据24 小时
无数据7 天
+2430 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
七月 '26
七月 '26
+2
在0个频道中
六月 '26
+40
在1个频道中
Get PRO
五月 '26
+40
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+62
在3个频道中
Get PRO
三月 '26
+29
在2个频道中
Get PRO
二月 '26
+19
在2个频道中
Get PRO
一月 '26
+21
在2个频道中
Get PRO
十二月 '25
+22
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+42
在1个频道中
Get PRO
十月 '25
+45
在2个频道中
Get PRO
九月 '25
+34
在0个频道中
Get PRO
八月 '25
+32
在1个频道中
Get PRO
七月 '25
+54
在1个频道中
Get PRO
六月 '25
+47
在1个频道中
Get PRO
五月 '25
+39
在0个频道中
Get PRO
四月 '25
+39
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+66
在0个频道中
Get PRO
二月 '25
+49
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+43
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+43
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+56
在0个频道中
Get PRO
十月 '24
+73
在1个频道中
Get PRO
九月 '24
+83
在0个频道中
Get PRO
八月 '24
+63
在0个频道中
Get PRO
七月 '24
+43
在0个频道中
Get PRO
六月 '24
+41
在0个频道中
Get PRO
五月 '24
+47
在0个频道中
Get PRO
四月 '24
+35
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+45
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+62
在0个频道中
Get PRO
一月 '24
+75
在0个频道中
Get PRO
十二月 '23
+51
在1个频道中
Get PRO
十一月 '23
+25
在0个频道中
Get PRO
十月 '23
+30
在0个频道中
Get PRO
九月 '23
+32
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+32
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+26
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+33
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+19
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+31
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+66
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+38
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+51
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+78
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+43
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+42
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+23
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+26
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+41
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+40
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+77
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+10
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+38
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+25
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+36
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+19
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+9
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+6
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+10
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+34
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+71
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+6
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+296
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 03 七月 | 0 | |||
| 02 七月 | 0 | |||
| 01 七月 | +2 |
频道帖子
+1
Разраб превратил Codex в газету: каждое утро агент печатает ему утренний выпуск персональных новостей.
Теперь вместо смартфона парень начинает день с бумажного дайджеста, обзора непрочитанных сообщений, списка дел и прогноза волн для серфинга.
ИИ стал спонсором цифрового детокса.
| 2 |  «Трансформация экономики и политики» в России после 2022 года не изменила сути общества – число долларовых миллионеров у нас так и растёт. Причем в том числе и в секторе ИТ.
Причём растёт темпами выше, чем в среднем по миру. В 2025 году численность миллионеров в мире увеличилась на 1,5%, а в России – больше, чем на 5%. Высшему 0,3-0,5 % россиян по-прежнему жить очень хорошо.
UBS определяет прирост числа миллионеров в России по итогам 2025 года в 22 тыс. человек, почти как во всей Германии (24 тыс.). Так что прошлый год был очень хорошим для высшего начальства России.
Получается, в России живёт теперь 447 тыс. долларовых миллионеров (для сравнения: в Бразилии 386 тыс. долларовых миллионеров).
Но мы также помним, что Россия переполнена скрытыми миллионерами и даже скрытыми миллиардерами, которые не попадает в расчёты таких исследований. Как не возьмут какого-то боярина, так у него обязательно только найденных активов в 0,5-1 млрд руб., т.е. минимум на $7-14 млн. И таких боярских, начальственных семей на кормлении у нас сотни тысяч. Так что можно смело увеличивал число российских миллионеров на 1,5-2, т.е. до 700-900 тыс. человек.
И теперь уже точно можно сказать что формируется сектор условно ИТ-милоионеров. Ну или по крайней мере тех кто формально к этому причастен. | 205 |
| 3 | «Трансформация экономики и политики» в России после 2022 года не изменила сути общества – число долларовых миллионеров у нас так и растёт.
Причём растёт темпами выше, чем в среднем по миру. В 2025 году численность миллионеров в мире увеличилась на 1,5%, а в России – больше, чем на 5%. Высшему 0,3-0,5 % россиян по-прежнему жить очень хорошо.
UBS определяет прирост числа миллионеров в России по итогам 2025 года в 22 тыс. человек, почти как во всей Германии (24 тыс.). Так что прошлый год был очень хорошим для высшего начальства России.
Получается, в России живёт теперь 447 тыс. долларовых миллионеров (для сравнения: в Бразилии 386 тыс. долларовых миллионеров).
Но мы также помним, что Россия переполнена скрытыми миллионерами и даже скрытыми миллиардерами, которые не попадает в расчёты таких исследований. Как не возьмут какого-то боярина, так у него обязательно только найденных активов в 0,5-1 млрд руб., т.е. минимум на $7-14 млн. И таких боярских, начальственных семей на кормлении у нас сотни тысяч. Так что я бы смело увеличивал число российских миллионеров на 1,5-2, т.е. до 700-900 тыс. человек. | 1 |
| 4 |  Дорогих россиян уже очень скоро ждёт цифровой рубль.
Росконгресс как раз на днях выпустил обзор цифровых валют центральных банков (ЦВЦБ).
Пока цифровые валюты запущены в отсталых странах мира – «где людей не жалко»:
«Три юрисдикции – Багамские Острова, Ямайка и Нигерия - уже эмитировали полноценные розничные ЦВЦБ».
Россия будет четвёртой в этом списке.
А вот в Америке всё наоборот:
«С января 2025 года США прекратили работу над розничными ЦВЦБ после указа президента». | 211 |
| 5 |  #нецифрадня | 224 |
| 6 | ЦБ обсуждает рублёвый стейблкоин. Осталось найти того, кому он нужен
Банк России предложил обсудить выпуск токенов с курсом один к одному к рублю. Внутри страны платить ими нельзя. Значит, главный сценарий — международные расчёты.
То есть если обычный банковский перевод застрял из-за санкций, можно отправить тот же рубль через блокчейн и назвать это технологическим решением.
Проблема в том, что зарубежному контрагенту рублёвый токен нужен не больше обычного рубля. Его всё равно придётся менять на доллар, юань или другую востребованную валюту. Поэтому реальная ценность такого инструмента появляется только как у промежуточного звена между рублём и более ликвидным стейблкоином.
Есть и более очевидная трудность. Российский банк или специальная компания выпускает токен для внешней торговли, после чего токен, эмитент, кошельки и посредники быстро попадают под санкции. Операции в блокчейне видны, поэтому отследить участников проще, чем при обычных банковских переводах.
Единственный заметный рублёвый токен A7A5 уже прошёл этот путь и оказался под санкциями вместе со связанной инфраструктурой. Примерно это же ждет и рублевый стейблкоин.
В итоге ЦБ обсуждает правила для инструмента, который нельзя использовать внутри страны, трудно использовать за рубежом и легко заблокировать. Класс.
@antifintech | 247 |
| 7 |  ⚡️ Claude Fable 5 снова ДОСТУПНА — Anthropic вернули пользователям свою самую мощную модель спустя 17 дней блокировки.
Вечерний подгон. | 259 |
| 8 | South HUB 2026: почему я, CIO, поеду туда снова.
700 человек, горы и мафия: как я перезагрузился в Сочи, хотя не ждал от этого кэмпа вау-эффекта
Сразу скажу честно: по составу и программе South HUB — не совсем моя профессиональная тусовка. Если вы знаете меня давно или читаете мои посты, то знаете, что я отношу себя к тому, что называю "front-end ИТ". Это про управление всем ИТ — не только технической частью, а еще и организационной и управленческой. Я CIO и CDTO. Моя орбита — это стратегия, процессы, люди, бюджеты.
А там, на кэмпе, собрались в основном "back-end ИТ". Те, кто занимаются разработкой, внедрением продуктов, технологиями в чистом виде. CTO, CPO, CDO. Разные орбиты, которые вращаются вокруг одной планеты ИТ.
И я это понимал, когда ехал. Более того, я понимал, что на 500–600 участников в лучшем случае буду знать человек пять.
Я ехал без завышенных ожиданий.
И это, наверное, лучшее, что я мог сделать.
1⃣Потому что меня зацепил не состав спикеров, меня зацепил формат
Обычно такие мероприятия строятся по принципу: «работа → отдых → нетворкинг». South HUB построен ровно наоборот: сначала ты, потом работа. Сначала атмосфера, потом деловая программа. Это не попытка быть "не как все". Это реально работает.
Программа кэмпа строилась вокруг нескольких дней:
🟢день заезда
🟢официальный день с классическими выступлениями со сцены
🟢дни работы тематических вилл (каждая закреплена за бигтехом: Авито, Альфа-Банк, МТС, МагнитТех, X5, ВК, Яндекс)
🟢день отъезда
И только в один «официальный день» были классические выступления в больших залах. В остальные дни — виллы.
🟢С утра — спорт: йога, теннис, футбол, велосипеды, хайкинг
🟢Днем — тематические секции: мастер-классы, обсуждения, хакатоны
🟢В 19:00 — ужин-гриль на улице. Мясо, овощи, супы, гарниры — всё на огне, очень вкусно, и это не говоря про ароматный запах, который тебя моментально переносит в мыслях на природу с друзьями и шалшыком
🟢А с 20:00 — свободная развлекательная программа, мафия, песни у цифрового костра, дегустация вин, истории про хобби и даже про 20 способов открыть пиво без открывашки и т.д., а еще просто хорошее настроение
И это не "развлекуха ради галочки".
Это осознанная архитектура: сначала ты перезагружаешься, а потом уже работаешь.
Или не работаешь) — если тебе так больше нужно.
2⃣Теперь про аудиторию
Я уже сказал ранее: в основном это технические специалисты. Но здесь важно уточнить — и это, наверное, самое интересное наблюдение.
В классическом ИТ (где ИТ — структура внутри бизнеса) С-level — это единицы. А в бигтехе, где ИТ и есть бизнес, формально С-level очень много. Директора по продуктам, по направлениям, по клиентам. По должности — С-level. По компетенциям и ответственности — не всегда. Но как ни странно, это один из плюсов именно этого кэмпа.
Многие, особенно молодые ребята, не понимают, что такое ИТ в компании, которая не является ИТ-компанией. Они не понимают всех сложностей, с которыми сталкиваемся мы, ИТ-директора и директора по цифровой трансформации. Многие из них работают на операционном и тактическом уровне и не знают, что такое управление в ИТ с большой буквы. И такая "разность потенциалов" дает возможность посмотреть на ситуацию под другим углом.
Я это понимал, когда ехал. Поэтому и не было разочарования.
Было понимание: это другая тусовка, со своими профессиональными особенностями, и это нормально.
3⃣Но вот что меня реально удивило
Несмотря на то, что я был "чужим" на этой орбите, мне было по-настоящему кайфово.
Атмосфера была настолько дружественной, что даже к концу второго дня на улице меня уже узнавали и приглашали с собой на мероприятия. Да, здесь сыграл мой навык общения и коммуникаций — я не стесняюсь идти знакомиться. Но я уверен: даже у рядового айтишника с этим не будет проблем.
Потому что на South HUB тебе никто не откажет, если ты решишь присоединиться. Ни на вилле, ни на улице, ни за ужином. И это подкупает.
4⃣А теперь — живые детали, без них никуда
Я специально пишу этот пост через неделю после возвращения, чтобы эмоции улеглись и дали место логике. Но живые детали и послевкусие остались. А эмоции - они в сердце и на фоточках. Кстати, пишите - поделюсь ссылкой - все фото искренние и живые и отлично передают атмосферу там. Сначала то что заставило
Итак
🔜South HUB — это про людей
🔜Это про баланс
🔜Это место, куда хочется возвращаться
🔜Разные активности создают общий вайб
🔜 а еще...
🔵Мафия. Это стало моим "стандартным" вечерним занятием. Мы играли несколько дней подряд, и уже к концу кэмпа мы реально сдружились. Не "познакомились", а сдружились. Это другое. Пользуясь случаям - ребята всем респект за хорошую компанию💜
🔵Дети. Отдельно хочу отметить детскую программу. Дети за несколько дней делали свои технические проекты и в конце презентовали их. Честно: у одного из них я даже пустил слезу. Настолько круто это было сделано. И главное — радует, что у современных детей есть такая возможность.
🔵Хайкинг и спорт. В горы, с ночевками в палатках. Это не про "посмотреть на природу". Это про отключение головы. Про баланс.
🔵Даже сложности — это часть позитивного опыта. В день отъезда мы все застряли в аэропорту сочи. Но все переносы и отмены рейсов и ожидания в аэропорту не просто не испортили впечатление — они стали частью истории, которую мы запомним. Можно иронично, но точно заметить что это был бонусный "Тимбилдинг в аэропорту"👍
И всё это — на фоне того, что я, человек из другой профессиональной орбиты, не чувствовал себя лишним.
5⃣Итоги: как я и обещал
✅Я действительно очень классно перезагрузился. Формат и атмосфера — это упор на work-life balance. И у организаторов это получилось.
✅Там можно найти единомышленников. Особенно если ты из прикладного (технического) ИТ. Но и мне, как управленцу, зашло.
✅Было много инсайтов. Отличный баланс между выступлениями и совсем неайтишными темами. Например, мастер-класс по сборке гоночных радиоуправляемых моделей. Или хайкинг с ночевками.
✅Это — про людей, а не про специалистов. Именно так.
6⃣Поеду ли я еще?
Да. И в первую очередь — потому что там люди и коммуникации. А не программа и выступления.
👀Но есть один нюанс
Хотелось бы в следующий раз видеть и своих коллег по цеху — ИТ-директоров и директоров по цифровой трансформации. Тот самый "front-end ИТ".
❓Почему?
Потому что в таком кэмпе столкновение разных взглядов и точек зрения — это всегда круто. Это дает синергию. Ведь именно на стыке разнородных взглядов рождается что-то новое.
А любой кэмп или сообщество — это именно про это: про синергию, про общение, про дружбу, про рождение «сверхновых».
ИТ ведь об этом — о создании нового
⤵️⤵️⤵️
Если вы сейчас чувствуете то же, что и я пару месяцев назад — усталость от коммуникативной изоляции на работе, нехватку равных собеседников, желание найти баланс между работой и жизнью и заодно новых смыслов — возможно, вам стоит попробовать.
💜 South HUB, лето, июнь, Сочи.
Ведь не только место проведения проходит отбор, но и люди. Это не просто «купи билет — приезжай». Это значит, что там не будет случайных людей.
Потому что иногда самый важный шаг для лидера — не принять очередное решение, а выбрать место и время, чтобы перезагрузиться и найти своих.
📝Что говорят другие участники (оказывается не я один такой👀)
В чате кэмпа люди пишут то, что я чувствую сам:
"Если на любые другие конференции я еду как на работу, то Snow Base и South Hub — это мини-отпуск."
"Это был мой первый SH и точно не последний."
"Удивительная концентрация умных, приятных и зрелых людей на квм."
"Даже сложности с вылетами только сближают."
⚡И это не про пафос. Это про реальность.
🧣#тотМужикВшарфике #нетолькоработа #SouthHUB #Clevel #ITлидеры
🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️
p.s. Кто тоже был на South HUB — напишите в комментариях одно слово, которое лучше всего описывает этот опыт. Мне правда интересно сравнить со своим ощущением | 167 |
| 9 |  +1А вот и обещанный многим отзыв про поездку на South HUB @sthhb
⤵️⤵️⤵️
🧣#тотМужикВшарфике #нетолькоработа #SouthHUB #Clevel #ITлидеры
🎁🎁🎁🎁🎁
телеграмм 👉 rutube▶️ | 164 |
| 10 | В России вступят в силу штрафы за авторизацию через Apple ID и Google ID // РБК
С 6 июля в России вступают в силу штрафы за авторизацию владельцев сайтов через зарубежные ID, в том числе Apple ID и Google ID. Это следует из подписанного президентом России Владимиром Путиным 26 июня закона, который вступает в силу через десять дней с момента подписания.
Согласно закону авторизация пользователей в России должна проходить через российский номер телефона, портал госуслуг, единую биометрическую систему или иную систему, принадлежащую гражданину или российскому юрлицу.
За нарушение с 6 июля будут предусмотрены штрафы: для граждан — от 10 тыс. до 20 тыс. руб., для должностных лиц — от 30 тыс. до 50 тыс. руб., для юрлиц — от 500 тыс. до 700 тыс. руб. | 324 |
| 11 |  Мем: WhatsApp* ввел ЮЗЕРНЕЙМЫ спустя почти 17 лет своего существования — начинать переписку с пользователем можно без номера телефона.
На революцию года уже отреагировал Telegram.
🚀 айтишная | ➡️#софт | 710 |
| 12 |  Как я заправлял машину 1 час и понял, почему умирают ИТ-проекты
Да, сейчас в России — ограничения на продажу бензина. Но я не буду сейчас про политику. Я про управление.
📌Две истории, которые случились за один день.
1⃣История первая: Татнефть
Я начал заправляться у них сразу после ухода Shell. Почему? Качество бензина устраивает. И главное — можно заправляться без предоплаты.
Для меня это важно. Все 20 лет за рулем я заправляюсь до полного бака. Привычка. Удобство. Не люблю торчать на заправках чаще, чем нужно.
Еще неделю назад там можно было залить максимум 30 литров по предоплате.
Сегодня заезжаю — колонки с 92-м и 95-м просто закрыты.
На табло перед въездом — ни слова. Ты сворачиваешь, подъезжаешь, видишь закрытый пистолет. И всё. Зря.
2⃣История вторая: Лукойл
У них всегда была предоплата. Поэтому ожидал что сначала на кассу.
Но опять — нигде нет информации об ограничениях. Ты стоишь в очереди к заправке. Потом идешь в кассу. Их две. Но одна занята только бургерами.
Суммарно до кассы у меня ушло 25 минут. На улице +29. Машина стоит у колонки. За мной очередь таких же, как я.
Дождался.. Мне говорят: лимит — 20 литров. Ладно. Оплатил. Заправил 20 литров. Выехал. Сделал круг.
Вторая заправка. Оплатил еще 20 литров зная, что бак уже почти полный. Залил 15, а значит — снова в очередь на кассу. За возвратом. Еще +10 минут.
Напомню - машина стоит заправленная у колонки. За мной очередь.
📝 В итоге: почти час на то, чтобы залить 35 литров.
И у меня на руках — два чека. На 20 литров заправки и на 5 литров возврата. То есть нет документа, который подтверждает, что я заправил 15 литров.
🟥К чему эти примеры?
Я не зря учу на курсах по управлению ИТ:
Ваш объект управления — ЛЮДИ → ПРОЦЕССЫ → ТЕХНОЛОГИИ
🔜Именно в такой последовательности.
Представьте, что бизнес — это кубик-рубик.
Не бывает так, чтобы изменения в одном месте не повлияли на всё остальное. Повернули одну грань — нарушили цветовую симметрию.
Если начинать изменения правильно — кубик всегда будет собран.
👀 Что я увидел на заправках?
Кризис — это не причина для хаоса. Это причина для быстрой, но продуманной перестройки.
Вот что можно было сделать:
1️⃣Подготовить людей. Есть информационные щиты перед заправками. Уберите ценник на 92-й и 95-й, и человек сразу поймет: «сюда не заезжать». Или напишите: «Ограничения: 20 литров». Это сэкономит время и нервы сотням людей.
2️⃣Перестроить процессы. У вас две кассы. Одна может работать только по возврату. Или организовать отдельное окно для возвратов. Или (о, ужас) — просто не предлагать человеку в кассе кофе, бургер и страховку, когда он уже полчаса в очереди и хочет только одного — сесть в машину с кондеем и уехать.
3️⃣Использовать технологии. Внести изменения в систему, чтобы выдавать единый чек при оплате + возврате. Вывести инфо о лимитах на экраны. Это не ракетостроение.
🙅♂️KPI ради KPI — это путь в никуда.
Все эти «мы сделали возврат, выдали два чека, всё по инструкции» — это про формальность, а не про результат.
Результат — это когда клиент за 10 минут получил 35 литров, один чек и никакого геморроя.
🟨 В ИТ ровно то же самое
Вы можете внедрить Agile, нарисовать диаграммы в Miro, настроить отчеты. Но если вы забыли про людей, не перестроили процессы под новую реальность и не использовали технологии, чтобы сделать жизнь проще — ваш кубик-Рубик никогда не соберется.
🆗 Мой вам совет
Когда в следующий раз будете вносить изменения — в компании, в команде, в продукте — спросите себя:
— Мы подготовили людей к этим изменениям? Они знают, что их ждет?
— Мы перестроили процессы так, чтобы это было удобно, а не «как всегда»?
— Мы используем технологии, чтобы упростить, а не усложнить?
Если ответ «нет» на любой из пунктов — вы собираете кубик вслепую.
А это всегда долго, больно и с двумя чеками в руках, которые никто не поймет.
И да. Я все еще заправляюсь до полного бака. Но теперь знаю, на что обращать внимание.
А вы сталкивались с изменениями когда они превращают все в хаос для клиентов или команды? Расскажите в комментариях. 🔥
🧣#тотМужикВшарфике | #УправлениеИТ #КУБ
🎁🎁🎁🎁🎁телеграмм 👉 rutube▶️ | 210 |
| 13 |  Коллеги 2 июля приглашаем вас присоединиться вместе с нами к Retail Day от «Ростелекома»!
На одной площадке «Ростелеком» соберёт ведущих ИТ- и бизнес-лидеров розничной отрасли. В программе:
✅живые дискуссии
✅реальные кейсы цифровизации
✅обсуждение ключевых технологических трендов в ретейле, e-commerce и финансовом секторе.
Центральным событием программы станет пленарная сессия «Ретейл в текущей реальности: как устойчивая связь становится ключевой технологией в эпоху нестабильности». Обсудим подходы, которые помогают обеспечивать непрерывность кассовых операций, платежей, логистики и цифровых сервисов.
Не упустите возможность обменяться опытом с коллегами и найти ответы на самые острые вопросы отрасли.
📅 2 июля
📍 Москва, БЦ «Академик», проспект Вернадского 41
Участие бесплатное, регистрация обязательна.
Зарегистрироваться
msk.rt.ru
Retail Day 2026 | 390 |
| 14 |  Интересный момент: Claude упал во всём мире, но продолжает отлично работать во всех американских госструктурах.
В США уже построили суверенный ИИ 😆 | 529 |
| 15 |  Россиян призвали самостоятельно отказаться от «вражеской пропаганды» и использования VPN
Гражданам нужно самостоятельно ограничивать себя в использовании VPN, заявил глава СПЧ Валерий Фадеев. По его словам, медиа, которые недоступны без VPN, работают на врага.
Это вопрос не правовой, не тема какого-то ограничения, это вопрос гражданского сознания.
— заявил Валерий Фадеев.
🤑 The Экономист | 349 |
| 16 | Власти скорректировали законопроект об ИИ с учетом предложений бизнеса
Законопроект о развитии нейросетей в России одобрен Правительственной комиссией. В законопроект внесли корректировки с учетом замечаний...
подробнее на CNews | 511 |
| 17 | Российскому ПО — российские сертификаты подписи кода
Крупнейшие разработчики ПО решили совместно создать систему защиты отечественного софта на случай отзыва сертификатов подписи программного кода западными удостоверяющими центрами.
Этим процессом займется рабочая группа «Единое пространство доверия», которая действует на базе Национального технологического центра цифровой криптографии во взаимодействии с ФСБ, Минцифры и ФСТЭК. В ее состав входят следующие крупные игроки:
⚫️ «РусБИТех-Астра» (часть ГК «Астра»)
⚫️ «Сбертех» («дочка» «Сбера»)
⚫️ «Базальт СПО»
⚫️ «Открытая мобильная платформа» («дочка» «Ростелекома»)
⚫️ «КриптоПро»
⚫️ «ИнфоТеКС»
⚫️ «Лаборатория Касперского»
Группа хочет разработать Отраслевой технологический удостоверяющий центр (ОТУЦ), который должен будет выдавать российским разработчикам сертификаты подписи кода вместо ушедших западных. На текущий момент ОТУЦ уже функционирует в тестовом режиме, но работы предстоит еще много📌
💻 СофтТех в Telegram | в MAX | 491 |
| 18 | ⚡️#ИсТория
SpaceX покупает компанию Anysphere, разработчика редактора кода Cursor, за 60 миллиардов долларов.
Сделка с SpaceX
SpaceX покупает Anysphere за 60 миллиардов долларов. Оплата пройдёт в формате акций, а не наличных. Это позволит Илону Маску получить топовый ИИ-стартап без траты наличных средств, а владельцам Anysphere — долю в SpaceX.
Cursor
Cursor — это среда для разработки с встроенным ИИ-агентом, который помогает планировать, писать и проверять код. Продукт использует внешние нейросети и базируется на Visual Studio Code.
Особенности Cursor
ИИ-агент внутри редактора: в Cursor встроен ИИ-агент, который может планировать, писать и проверять код, понимая весь проект целиком. Это не просто чат-бот, а полноценная среда для разработки.
Основа — Visual Studio Code
Cursor модифицировал привычный редактор VS Code, добавив к нему ИИ-возможности. Разработчикам не нужно переучиваться — интерфейс и логика работы остаются знакомыми.
Подход vibe coding
Cursor ассоциируется с концепцией «вайб-кодинга», когда разработчик описывает задачу нейросети, а она выполняет работу вместо ручного написания каждой строки кода.
Режим полной приватности
у Cursor есть Privacy Mode, при активации которого кодовые данные не используются для обучения моделей Cursor или её провайдеров.
Тарифы Cursor
Cursor предлагает несколько тарифов:
Hobby: бесплатный тариф без карты, включает ограниченные запросы к агенту и автодополнения кода.
Pro: 20 долларов в месяц. Даёт больше запросов к ИИ-помощнику, доступ к мощным нейросетям, возможность подключать дополнительные инструменты и запускать задачи в облаке. Также включает ИИ-помощника Bugbot для поиска ошибок в коде.
Pro+: 60 долларов в месяц. Предоставляет в три раза больше использования моделей OpenAI, Claude и Gemini по сравнению с Pro.
Ultra: 200 долларов в месяц. Тариф для активных пользователей, которые постоянно используют ИИ-агента для решения больших задач.
Teams: 40 долларов за пользователя в месяц. Командный тариф с общими настройками, автоматизацией, ИИ-проверкой кода на проблемы с безопасностью, единой авторизацией через корпоративные аккаунты, аналитикой использования и централизованной оплатой.
Enterprise: цены необходимо уточнять отдельно.
Основатели
Cursor основали четыре студента MIT: Аман Сангер, Майкл Труэлл, Суалех Асиф и Арвид Луннемарк.
Рост и успехи: в июне 2025 года Cursor объявил о раунде финансирования на 900 миллионов долларов при оценке в 9,9 миллиарда долларов. Годовая выручка тогда превысила 500 миллионов долларов, а продукт использовали более половины компаний из Fortune 500, включая NVIDIA, Uber и Adobe. В ноябре 2025 года Anysphere привлекла 2,3 миллиарда долларов при оценке в 29,3 миллиарда долларов, а выручка превысила 1 миллиард долларов.
Инвесторы
среди инвесторов Anysphere — Accel, Thrive, Andreessen Horowitz, Coatue, NVIDIA и Google.
Как получить год Pro бесплатно
Для студентов доступен бесплатный год подписки Pro. Чтобы получить подписку:
Зайдите на cursor.com/students.
Зарегистрируйтесь через университетскую почту.
Пройдите проверку студента. Верификация работает по-разному в разных странах: где-то достаточно email с доменом .edu, а где-то используется своя система подтверждения статуса студента.
🧣#тотМужикВшарфике / #ИИ #wainote
🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️ | 353 |
| 19 | ⚡️У россиян СЛОМАЛИСЬ уведомления в Telegram — особенно у владельцев айфонов.
Теперь юзеры получают только пуши о новом сообщении, но сам контекст и отправителя не видят.
Сейчас мессенджер пытается запустить собственную систему уведомлений, но она пока нестабильна и работает не на всех устройствах.
Предупредите яблочников.
🤖 DevHub | 535 |
| 20 | У россиян без спроса отберут карты Visa и MasterCard. Банки против
НСПК намерена вывести из оборота карты Visa и MasterCard. Обе платежные системы ушли из России четыре года назад, но их карты все еще работают –...
подробнее на CNews | 531 |
