مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊

💢 کوچینگ نکسوس - Coaching Nexus 📗موضوع وبینار: "چرا تخصص به تنهایی درآمد نمی سازد؟ " 👤 میمان: بانو ندا مفتخری، مدیرعامل و هم بنیان گذار باشگاه مدیران ایران 🕰 تاریخ و ساعت وبینار: سه شنبه ۶ مرداد ماه، ساعت ٢٠ الی ۲۱.۳۰ 🔗 لینک حضور وبینار میت: در کانال باشگاه كوچ هاي ايران اطلاع رسانی میشود.حضور آنلاين در وبينار براي همه رايگان ميباشد. 📱لينك اينستاگرام باشگاه 💬 لینک عضویت و شبکه سازی در گروه کوچ های ایران 🔗 لینک شبکه کوچ های ایران 🔗 لينك وبينارهاي كوچينگ نكسوس 🔗 لينك عضويت كانال باشگاه كوچ هاي ايران

امروز با دوستان چالش هوش مصنوعی داریم پرسونای بیزینس های هر کدام را در می آریم ... این عکس به نظرم مفید بود گفتم با شماهم به اشتراک بگذارم ...

وبینار امشب را از دست ندهید .😉

#معرفی_فیلم نام فیلم : فشار - 2026 مشاهده دوبله فارسی : https://www.aparat.com/v/quw01wh

اگر از شما بخواهند همین امروز یک کمپین بازاریابی طراحی کنید... از کجا شروع می‌کنید؟ استراتژی؟ پرسونا؟ رسانه؟ بودجه؟ محتوا؟ کانال فروش؟ در وبینار رایگان «طراحی عملی کمپین بازاریابی در ۹ گام» یاد می‌گیرید چگونه تمام این بخش‌ها را در کنار هم قرار دهید و یک کمپین منسجم بسازید. و مهم‌تر اینکه، اجرای واقعی آن را داخل سامر خواهید دید. 🎁 شرکت در وبینار رایگان است. https://saamer.ir/app/saamer/forms/12

فقط دو نفر دیگر ظرفیت برای این چالش باقی مانده است ...

خلاصه کتاب وقتی که پول می میرد در یک نگاه ! اول، در شرایط تورمی به اعداد اسمی اعتماد نکنید. دوم، سود را با «توان جایگزینی» بسنجید، نه فقط با گزارش حسابداری. سوم، سرعت تصمیم‌گیری را بالا ببرید، چون تأخیر هزینه واقعی دارد. چهارم، نقدینگی را هوشمندانه مدیریت کنید، چون پولِ راکد در حال کاهش ارزش است. پنجم، قراردادها، قیمت‌گذاری و ساختار هزینه را متناسب با بی‌ثباتی بازطراحی کنید. و ششم، فراموش نکنید که بحران فقط ترازنامه را تهدید نمی‌کند؛ اعتماد، انگیزه و انسجام تیم را هم هدف می‌گیرد. به امید روزهای عالی برای ایرانمان❤️

هدف ما در چالش هوش مصنوعی این است که هر فردی که همراه شده است مشخصا یک پروژه شخصی خودش انتخاب کند برای همان پروژه سایت ایجاد کند. اپلکییشن لوگو محتوای تبلیغاتی پلن بازاریابی و .... در نهایت به شکل کاربردی و ملزم به همراه شدن واقعی هوش مصنوعی را برای توسعه شخصی و در امد زایی به کار بگیرد. تا کنون 82 درصد ظرفیت چالش تکمیل شده است اگر علاقمند هستید که همراه شوید عجله کنید . به دلیل وقت زیادی که در پشتیبانی نیاز است ، امکان تکرار با این شرایط نیست .

برای دوستانی که دوست داشتند برنامه چالش را بدانند این لیست مسیری است که باهم در ده روز طی خواهیم کرد . کاملا عملیاتی و با پروژه شخصی برای هر فرد با همراهی مستقیم استاد اگه خواستین در این چالش بی نظیر و کاربردی همراه شوید حتما فیلم وبینار را ابتدا بینید لطفا https://www.aparat.com/v/stnm5p7

دوستان زیادی بهم پیام دادند که ما چطور حساب کنیم که خرید یا فروش قسطی به نفع ما هست یانه . و اصلا چطور محاسبه کنیم با توجه به تورم بالا چطور باید قیمت گذاری کنیم. این ماشین حساب تورم سامری ها برای این محاسبه است شما هم می توانید استفاده بفرمایید : https://saamer.ir/calculate/

باتوجه به ارزش پول در شرایط تورم شدید قسطی خریدن قسطی فروختن شرایطی فروختن و هر نوع بازی زمانی با پول، باید سنجیده تر و متفاوت از گذشته بررسی شود. حالا دیگه بر خلاف گذشته به کسب و کارها پیشنهاد نمی کنیم که با سامانه هایی مثل اسنپ پی و امثالهم روشهای مختلف قسطی دادن را انجام بدهند . الان قسطی فروختن یا با چرخه طولانی فروختن برای خیلی از کسب و کارها ضرر است فروش نیست مگر اینکه دقیق و سنجیده پیش برویم درس اول: در بحران پولی، اولین چیزی که می‌میرد «اعتماد به عدد» است یکی از مهم‌ترین پیام‌های When Money Died این است که در دوره‌های تورمی شدید، اعداد دیگر حقیقت را نشان نمی‌دهند. در شرایط عادی، ما به اعداد تکیه می‌کنیم. می‌گوییم فروش امسال بیشتر شده، پس وضعیت بهتر است. می‌گوییم موجودی حساب بالاتر رفته، پس فشار کمتر شده. می‌گوییم سود ثبت شده، پس عملکرد قابل قبول بوده. اما در اقتصاد تورمی، این استدلال‌ها می‌توانند کاملاً گمراه‌کننده باشند. چرا؟ چون عدد اسمی، بدون درک «ارزش واقعی»، خطرناک است. ممکن است شما امروز محصولی را بفروشید و از نظر حسابداری سود شناسایی کنید، اما وقتی بخواهید همان مواد اولیه را دوباره بخرید، متوجه شوید که اصلاً نمی‌توانید آن را با همان پول جایگزین کنید. در این حالت، شما سود نکرده‌اید؛ فقط دارایی‌تان را با تأخیر و به زیان تبدیل کرده‌اید. پیام مدیریتی این بخش روشن است: اگر هنوز کسب‌وکار خود را با اعداد اسمی می‌سنجید، در شرایط تورمی ممکن است تصمیم‌های اشتباه اما ظاهراً منطقی بگیرید. مدیر هوشمند در اقتصاد بی‌ثبات، فقط این سؤال را نمی‌پرسد که «چقدر فروختیم؟» او می‌پرسد: با این فروش، آیا هنوز می‌توانیم موجودی را جایگزین کنیم؟ آیا حاشیه سود ما واقعی بوده یا صرفاً حسابداری؟ آیا پولی که گرفته‌ایم، هنوز همان ارزش روز معامله را دارد؟ @modiriran مدیران ایران 🕊