مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊

⁨ 🔵🔴به بهانه سالروز تولد غلامرضا تختی (شهریوری فراموش نشدنی) آقا #تختی فقط یک قهرمان کشتی نبود؛ زیاد به گوشمون خورده و خوندیم که گویا تجسم یکی از پهلوانان شاهنامه‌ بود. هرچند که اون هم نبود. تختی، پهلوانی در عصر مدرنیته بود. از خانی‌آباد تا زورخانه‌ی پولاد، از سکوی قهرمانی تا هتل آتلانتیک، از کشکول دست گرفتن و راه افتادن توی خیابون‌های تهران تا مدال‌های رنگارنگ قهرمانی؛ همه این‌ سکانس‌ها در‌ کنار هم تختی رو تبدیل به جهان پهلوانی ماندگار در حافظه‌ی جمعی ایرانی‌ها کرد؛ کسی که انگار مصداق عینی این بیته: سعدیا مرد نکونام نمیرد هرگز، مرده آن است که نامش به نکویی نبرند! 🎥فیلم اختصاصی: میرحسین میرزایی ✍🏻گزارش ویژه: شیدا چراغی، پارسا شهریور 👥محتوای «مردم شهر» اومده تا راوی قصه‌های ساکنان شهر تهران باشه و اون‌ها رو از چهره‌هایی نامرئی در ازدحام شهری به دوستانی با ماجراهای مشترک با ما تبدیل کنه.⁩ @bestdiplomacy

فایلی که تقدیم حضورتان شده است . یک اسکنر هفت روزه زمان برای شماست که کمک می کند مدیریت موثر بیشتری روی زمان با ارزشتان داشته باشین. لینک فایل

در طی تمام سالهای گذشته وارن بافت همچنان نظرش در مورد بیت کوین همین است ! چه آن زمانی که واقعا ارزش دلاری نداشت چه الان ! نه به این دلیل که بیت کوین ارزش ندارد . به این دلیل که وارن بافت شفاف به این استراتژی که باید آنرا درک کند تا در ان سرمایه گذاری کند وفادار است . این یکی از مهمترین جاهایی است که بسیاری از ما ضرر می کنیم . فقط با شنیدن سود ده بودن یک سرمایه گذاری نباید وارد شد . مهم است که عمر و دارایی مالی مان را کجا سرمایه گذاری می کنیم و آیا آنجا برای ما مناسب است یانه . شاید برای دیگری عالی باشد اما مهم اینست که من صادقانه و شجاعانه بپذیریم کجا برای من مناسب است .

✅اینفوگرافی گزارش «۱۵ گزاره انتقادی در باب طرح تخصیص سهمیه بنزین به افراد» گزارش را می‌توانید در لینک مطالعه کنید. 🌐 مرکز ارزیابی سیاستی ایران در تلگرام | بله | آپارات | ویرگول | جامعه‌اندیشکده‌ها

🚨 سازمان آینده فقط چابک نیست؛ هوشمند است. وقتی کسب‌وکار رشد می‌کند، ساختارهای سنتی به‌تدریج به گلوگاه تصمیم‌گیری، مقیاس‌پذیری و استقرار AI تبدیل می‌شوند. 🚀 اینجاست که سازمان به یک LEVEL UP واقعی نیاز دارد: Agile Organization → Intelligent Organization 🎯 در کارگاه «طراحی سازمان چابک و مقیاس‌پذیر» یاد می‌گیریم چگونه معماری سازمان را برای: ⚡ تصمیم‌گیری سریع‌تر 📈 رشد و مقیاس‌پذیری 🤖 استقرار سیستم‌های هوشمند سازمانی و AI 🔬 و مدیریت Research & Evidence-Based بازطراحی کنیم. این مسیر از یک مسئله واقعی شروع می‌شود: 🏢 مسئله سازمان > شواهد و پژوهش > طراحی > هوشمندسازی > اقدام 👤 مدرس: رضا بهبود پسادکتری مدیریت سیستم‌های هوشمند 🗓 ۱۱ شهریور | ۱۳ تا ۱۷ 📍 برج فناوری شریف | سالن ۸ 💰 ۱ میلیون تومان | 👥ظرفیت محدود 📞 ۰۹۱۰۰۰۷۱۸۰۴ www.arkaschool.net www.analysisacadmy.com ✨ برای استقرار AI، فقط تکنولوژی کافی نیست؛ سازمان هم باید برای هوشمندشدن طراحی شود و این داستان تنها با پرورش تحلیلگران به روز و پژوهشگران عملگرا مقدور گردد.این کارگاه شروعی دوباره است 👥️گردهمایی ویژه مدیران عامل و ارشد، پژوهشگران و اساتید هیات علمی در برج شریف🤍

▶️ اگر قصد مهاجرت کاری دارید ، این دوره برای شماست. 📣 مهارتی که می‌تواند دید شما را برای ورود به بازار کار بین‌المللی چند برابر کند. 👥 مناسب برای: 🔵افرادی که برای مهاجرت کاری به اروپا آماده می‌شوند 🔴 متخصصان مالی، خرید، فروش و انبار 🟢 مدیران و کارشناسان کسب‌وکار ❗️ ظرفیت دوره محدود است. 🏷 برای دریافت سرفصل کامل و شرایط ثبت‌نام: 🤳 0913 528 2248 🪪 @miralaei_ali

🕯ناصرالدین شاه شیری داشت که هر هفته یک گوسفند جیره داشت ، به شاه خبر دادند که چه نشسته‌ای که نگهبان شیر ، یک ران گوسفند را میدزدد! شاه دستور داد نگهبانی مواظب اولی باشد. پس از مدتی آن دو با هم ساخت و پاخت کردند و علاوه بر اینکه هر دو ران را می‌دزدیدند ، دل و جگرش را هم می‌خوردند . شاه خبردار شد و یکی از درباری‌ها را فرستاد که نگهبان آن دو باشد این یکی چون درباری بود دو برابر آن دو برمی‌داشت پس از مدتی به شاه خبر دادند : جناب شاه، شیر از گرسنگی دارد می‌میرد جستجو کردند و دیدند که این سه با هم ساخته‌اند و همه اندام‌های گوسفند را می‌برند و شیر بیچاره فقط دنبه گوسفند برایش می‌ماند . ناچار هر سه را کنار گذاشت و گفت : اشتباه کردم که مرا یک نگهبان دزد بهتر از سه نگهبان دزد بود @modiriran مدیران ایران 🕊

بیشتر از یک دهه است که چهلنما ، تحلیل مدیریتی فیلم را در شرکت ها و سازمانها و جمع های مختلف مدیریتی تجربه کرده ایم . هر بار ارائه هامتفاوت می شوند و ارتقا پیدامی کنند .از اینکه دوستانی که در چند ارائه همراه ما بوده اند و و از این موضوع بازخوردهای عالی می دهند همیشه به وجد می آمدیم . این سری خودمان هم از تغییری که خواهیم داشت ذوق زده هستیم . شبیه ساز تصمیم گیری در این تحلیل فیلم همراه ما خواهد بود . تا ضمن تحلیل مدیریتی فیلم بتوانیم آنرا به شکل یک شبیه سازی بازی گونه با خود به فضای کسب و کار ببریم و در سناریوها و شکل های مختلف با آن عمیقتر تصمیم گیری و ابعاد آنرا به عنوان یک مهارت کلیدی تقویت کنیم .

▪️روزهایی در زندگی هست که نمی‌توانیم چیزی را درست کنیم. اتفاقی افتاده که دیگر نمی‌شود به عقب برگرداند، یا در وضعیتی مانده‌ایم که فعلاً راهی برای بیرون آمدن از آن پیدا نمی‌کنیم. آدم در چنین روزهایی فقط تلاش می‌کند خودش را به فردا برساند. کامو این تجربه را خوب می‌شناخت. برای همین «ادامه دادن» را دست کم نمی‌گرفت. بعضی رنج‌ها با تصمیم و تلاش ما برطرف نمی‌شوند. باید مدتی با آنها زندگی کنیم تا کم کم بتوانیم از آنها عبور کنیم. گاهی همین که ادامه می‌دهیم، کار بزرگی کرده‌ایم. 🔘🔘🔘 @ShamiZanjani