مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊
前往频道在 Telegram
☀️ آموزشهای کاربردی و به روز برای مدیران و صاحبان کار و کسب علاقمند به توسعه پایدار کوچینگ توسعه فردی 44841991☎️ instagram.com/modiriran 📷 modiriran.ir 🛒 👥عضویت در باشگاه مدیران ایران: modiriran.ir/club 🎉تبلیغات @modiriran1 | 09383644531
显示更多📈 Telegram 频道 مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊 的分析概览
频道 مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊 (@modiriran) 波斯语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 35 205 名订阅者，在 商业 类别中位列第 1 646，并在 伊朗 地区排名第 10 038 位。
📊 受众指标与增长动态
自 невідомо 创建以来，项目保持高速增长，吸引了 35 205 名订阅者。
根据 13 十月, 2026 的最新数据，频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 730，过去 24 小时变化为 -32，整体触达仍然可观。
- 认证状态： 未认证
- 互动率 (ER)： 平均受众互动率为 7.49%。内容发布后 24 小时内通常能获得 7.31% 的反应，占订阅者总量。
- 帖子覆盖： 每篇帖子平均可获得 2 640 次浏览，首日通常累积 2 574 次浏览。
- 互动与反馈： 受众积极参与，单帖平均反应数为 5。
- 主题关注点： 内容集中在 مدیر, خطا, وبینار, دیگری, وقت 等核心主题上。
📝 描述与内容策略
作者将该频道定位为表达主观观点的平台：
“☀️ آموزشهای کاربردی و به روز
برای مدیران و صاحبان کار و کسب
علاقمند به توسعه پایدار
کوچینگ
توسعه فردی
44841991☎️
instagram.com/modiriran 📷
modiriran.ir 🛒
👥عضویت در
باشگاه مدیران ایران:
modiriran.ir/club
🎉تبلیغات
@modiriran1 | 0938364...”
凭借高频更新（最新数据采集于 14 十月, 2026），频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动，使其成为 商业 类别中的关键影响点。
35 205
订阅者
-3224 小时
-1897 天
+73030 天
数据加载中...
吸引订阅者
十月 '2610月 '26
十月 '26
+956
在5个频道中
九月 '26
+497
在10个频道中
Get PRO
八月 '26
+2 022
在7个频道中
Get PRO
七月 '26
+3
在7个频道中
Get PRO
六月 '26
+987
在10个频道中
Get PRO
五月 '26
+7
在1个频道中
Get PRO
四月 '26
+1
在0个频道中
Get PRO
三月 '260
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+107
在14个频道中
Get PRO
一月 '260
在5个频道中
Get PRO
十二月 '25
+4 995
在16个频道中
Get PRO
十一月 '25
+14 005
在12个频道中
Get PRO
十月 '25
+21 840
在13个频道中
Get PRO
九月 '25
+13 000
在11个频道中
Get PRO
八月 '25
+5 097
在21个频道中
Get PRO
七月 '25
+3 179
在4个频道中
Get PRO
六月 '25
+3 243
在10个频道中
Get PRO
五月 '25
+1 975
在10个频道中
Get PRO
四月 '25
+3 031
在12个频道中
Get PRO
三月 '25
+5 963
在11个频道中
Get PRO
二月 '25
+3 389
在16个频道中
Get PRO
一月 '25
+4 682
在17个频道中
Get PRO
十二月 '24
+10 596
在14个频道中
Get PRO
十一月 '24
+10 198
在6个频道中
Get PRO
十月 '24
+5 413
在11个频道中
Get PRO
九月 '24
+6 160
在15个频道中
Get PRO
八月 '24
+7 599
在9个频道中
Get PRO
七月 '24
+8 274
在21个频道中
Get PRO
六月 '24
+12 591
在8个频道中
Get PRO
五月 '24
+12 811
在12个频道中
Get PRO
四月 '24
+9 560
在11个频道中
Get PRO
三月 '24
+5 736
在10个频道中
Get PRO
二月 '24
+13 126
在14个频道中
Get PRO
一月 '24
+16 260
在13个频道中
Get PRO
十二月 '23
+10 328
在14个频道中
Get PRO
十一月 '23
+4 388
在18个频道中
Get PRO
十月 '23
+7 673
在12个频道中
Get PRO
九月 '23
+10 602
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+12 452
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+2 992
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+8 014
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+5 814
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+14 918
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+10 708
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+8 960
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+11 451
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+10 376
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+3 794
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+4 594
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+9 263
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+18 749
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+18 723
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+13 086
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+27 456
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+23 770
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+14 820
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+9 822
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+20 333
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+14 818
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+10 406
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+12 710
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+12 042
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+8 771
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+11 732
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+20 358
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+26 147
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+23 349
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+20 483
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+10 144
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+18 663
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+61 772
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 13 十月 | 0 | |||
| 12 十月 | 0 | |||
| 11 十月 | 0 | |||
| 10 十月 | 0 | |||
| 09 十月 | 0 | |||
| 08 十月 | 0 | |||
| 07 十月 | 0 | |||
| 06 十月 | 0 | |||
| 05 十月 | 0 | |||
| 04 十月 | +956 | |||
| 03 十月 | 0 | |||
| 02 十月 | 0 | |||
| 01 十月 | 0 |
频道帖子
احتمال گران شدن ۴۰ درصدی اینترنت از امشب
جماران : بر اساس اطلاعات دریافتی از سوی اپراتورها، تعرفه اینترنت از بامداد پنجشنبه، ۲۳ مهرماه، ۴۰ درصد افزایش خواهد یافت!
نمی دونم واقعا چقدر این خبر صحت داره .
اما از هر شب خبر حمله و موشک قطعی را بشنویم.
خبر فوت برخی از افراد یا آمدن برخی خواننده های اون ور آبی را بشنویم
خسته شده بودیم بد نیست یه تنوع های این جوری هم داشته باشیم دیگه . فکر کنم امشب همه باید بریم بسته های اینترنت بخریم 😉صف خرید لازم دارند احتمالا .
به هرحال ما باید آماده باشیم 😉
| 2 | ✅چرا جلسات شما خروجی ندارند؟
⏱️ جلسه‌ای که بدون «مسئول اقدام» و «ددلاین» تمام شود، جلسه نبوده؛ یک دورهمیِ گران‌قیمت به حساب شرکت بوده است.
محاسبه ساده‌ای انجام دهید: اگر ۸ نفر از مدیران و کارشناسان کلیدی شما به مدت ۲ ساعت در یک جلسه بی‌نتیجه بنشینند، شما فقط ۲ ساعت زمان از دست نداده‌اید؛ شما ۱۶ نفر-ساعت از گران‌ترین زمانِ سازمانتان را سوزانده‌اید.
قوانین طلایی برای جراحی جلسات سازمانی: ۱. بدون دستور جلسه (Agenda)، جلسه ممنوع: هر کسی جلسه می‌گذارد، باید ۲۴ ساعت قبل در ۳ خط بنویسد: هدف جلسه چیست و در پایان قرار است چه تصمیمی گرفته شود؟ ۲. ممنوعیت گزارش‌خوانی: جلسه جای خواندن گزارش از روی صفحه نیست. گزارش‌ها باید قبل از جلسه ارسال و خوانده شوند؛ خودِ جلسه فقط جای «بحث روی راه‌حل‌ها و تصمیم‌گیری» است. ۳. قانون ۵ دقیقه آخر (خروجی W3): در ۵ دقیقه پایانی، روی تخته یا فایل مشترک سه چیز باید مشخص شود:
What: دقیقاً چه کاری باید انجام شود؟
Who: چه کسی (فقط یک نفر، نه یک واحد!) مسئول مستقیم آن است؟
When: دقیقاً در چه روز و ساعتی تحویل داده می‌شود؟
💡 تلنگر مدیریتی: فرهنگِ اجرای سریع، از دلِ جلساتِ کوتاه، شفاف و نتیجه‌محور بیرون می‌آید.
@modiriran مدیران ایران 🕊 | 2 633 |
| 3 | ✅چرا جلسات شما خروجی ندارند؟
⏱️ جلسه‌ای که بدون «مسئول اقدام» و «ددلاین» تمام شود، جلسه نبوده؛ یک دورهمیِ گران‌قیمت به حساب شرکت بوده است.
محاسبه ساده‌ای انجام دهید: اگر ۸ نفر از مدیران و کارشناسان کلیدی شما به مدت ۲ ساعت در یک جلسه بی‌نتیجه بنشینند، شما فقط ۲ ساعت زمان از دست نداده‌اید؛ شما ۱۶ نفر-ساعت از گران‌ترین زمانِ سازمانتان را سوزانده‌اید.
قوانین طلایی برای جراحی جلسات سازمانی: ۱. بدون دستور جلسه (Agenda)، جلسه ممنوع: هر کسی جلسه می‌گذارد، باید ۲۴ ساعت قبل در ۳ خط بنویسد: هدف جلسه چیست و در پایان قرار است چه تصمیمی گرفته شود؟ ۲. ممنوعیت گزارش‌خوانی: جلسه جای خواندن گزارش از روی صفحه نیست. گزارش‌ها باید قبل از جلسه ارسال و خوانده شوند؛ خودِ جلسه فقط جای «بحث روی راه‌حل‌ها و تصمیم‌گیری» است. ۳. قانون ۵ دقیقه آخر (خروجی W3): در ۵ دقیقه پایانی، روی تخته یا فایل مشترک سه چیز باید مشخص شود:
What: دقیقاً چه کاری باید انجام شود؟
Who: چه کسی (فقط یک نفر، نه یک واحد!) مسئول مستقیم آن است؟
When: دقیقاً در چه روز و ساعتی تحویل داده می‌شود؟
💡 تلنگر مدیریتی: فرهنگِ اجرای سریع، از دلِ جلساتِ کوتاه، شفاف و نتیجه‌محور بیرون می‌آید.
@modiriran مدیران ایران 🕊 | 1 |
| 4 |  🚀 می‌خواید کسب‌وکارتون رو حرفه‌ای‌تر رشد بدید و مشتری‌های بیشتری جذب کنید؟
در DIMA HOLD با طراحی سایت حرفه‌ای و سئوی اصولی، همراه رشد آنلاین کسب‌وکار شما هستیم.
💙 مشاوره رایگان طراحی سایت و سئو
👇 برای دریافت مشاوره و آشنایی با راهکارهای رشد کسب‌وکارتون، به کانال تلگرام ما بپیوندید.
https://t.me/dimahold | 2 762 |
| 5 |  در پلتفرم باشگاه مدیران ایران شما با توضیحات مناسب در مورد خودتان می توانید در شبکه های مختلف ، مدیران دیگر قرار بگیرید .
و برای خودتان هم شبکه هایی ارزش آفرین از افراد ارزشمند ایجاد کنید .
@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊 | 2 729 |
| 6 |  没有文字... | 2 875 |
| 7 |  اگر هیتلر کشته می‌شد...
روز ۱۳ مارس ۱۹۳۰، همان زمان که خودرو حامل هیتلر وارد تقاطع شد، تریلی بزرگی از سمت راست با سرعت به تقاطع رسید و به سمت راست خودروی هیتلر کوبید. درست همان سمتی که هیتلر روی صندلی جلو، کنار راننده‌اش نشسته بود. تریلی خودرو را تا سمت دیگر تقاطع هل داد و درست پیش از آن‌که از روی خودرو رد شود و آن را به همراه سرنشینانش له کند، متوقف شد. هیتلر با صدای بلند پرسید: «همه هنوز زنده‌ان؟»
همه زنده ماندند. هرچند هیتلر و دو سرنشین دیگر دچار کبودی و کوفتگی شدند.
سه سال بعد، او صدراعظم آلمان شد و در ادامه، کشتار جنگ جهانی دوم و هولوکاست رقم خورد؛ کشتاری که ده‌ها میلیون نفر در آن جان باختند.
اگر تریلی خودرو را له می‌کرد و هیتلر کشته می‌شد، آیا باز هم آن مرگ‌ها اتفاق می‌افتاد؟
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
این متن، پاراگراف اول کتاب جرد دایاموند هست که بالاتر در موردش حرف زدم. | 2 877 |
| 8 | ۱۱۵ اورژانس قطع شد/ اعلام شماره‌های جایگزین
روابط عمومی سازمان اورژانس استان تهران:
از دقایقی پیش شماره ۱۱۵ قطع شده و شهروندان برای دریافت خدمات اورژانس می‌توانند از شماره‌های جایگزین استفاده کنند.
لیست شماره‌های جایگزین
۴۶۰۱۵۹۸۱
۴۶۰۱۵۶۱۹
۴۶۰۱۵۹۴۸
۴۶۰۱۵۷۳۴
۴۶۰۱۵۷۳۲
۴۶۰۱۵۸۷۳
۴۶۰۱۵۶۱۳
۴۶۰۱۵۷۰۳
۴۶۰۱۵۶۴۸
۴۴۸۹۶۳۹۱
۴۴۸۹۱۳۹۹
۴۴۸۹۱۵۲۵
۴۴۸۹۶۳۴۵
۴۴۸۹۶۳۷۶
۴۴۸۹۶۳۸۹ | 2 946 |
| 9 |  没有文字... | 3 027 |
| 10 |  هنـ..ـر جنگ، سون تزو
🆑@ԼαԼαԼαɴƊ™ / ™لالالنـ.ـد | 3 296 |
| 11 |  75 شاخص کلیدی عملکرد
ابزارهای ناوبری مدیران در اقیانوس کسب و کار
🌊 در اقیانوس پرتلاطم کسب‌وکار، بدون قطب‌نما حرکت نکنید! 🧭
🚢 تصور کنید ناخدای یک کشتی بزرگ هستید؛ مقصد را می‌دانید، اما نه قطب‌نمایی دارید، نه نقشه‌ای و نه ابزاری برای سنجش مسیر!
❓ آیا می‌توانید کشتی را با اطمینان به مقصد برسانید؟
📊 مدیریت کسب‌وکار هم دقیقاً همین‌طور است!
بسیاری از مدیران سخت تلاش می‌کنند، تصمیم‌های مهم می‌گیرند و منابع زیادی مصرف می‌کنند؛ اما یک سؤال اساسی همچنان باقی است:
🎯 آیا واقعاً در مسیر موفقیت حرکت می‌کنیم یا فقط مشغول حرکت هستیم؟
📘 کتاب ارزشمند «۷۵ شاخص کلیدی عملکرد» اثر برنارد مار به مدیران کمک می‌کند تا با استفاده از شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI)، مسیر کسب‌وکار خود را آگاهانه‌تر هدایت کنند.
✅ عملکرد واقعی سازمان را بسنجند.
✅ نقاط قوت و ضعف را به‌موقع شناسایی کنند.
✅ به‌جای حدس و گمان، براساس داده‌ها تصمیم بگیرند.
✅ منابع را هوشمندانه‌تر مدیریت کنند.
✅ پیشرفت به‌سوی اهداف استراتژیک را رصد کنند. | 2 905 |
| 12 |  没有文字... | 2 957 |
| 13 |  برخلاف آنچیزی که مداوما سعی دارند به شما بگویند، شما بی‌ارزش نیستید، شما ناتوان نیستید، شما کم نیستید و کوچکترین کارهایتان ممکن است نتایج بزرگی داشته باشد.
@mmoltames | 2 874 |
| 14 | 🔴 یک تمرین ساده برای مدیران؛ هر هفته چند ساعت زمان بیشتر!
اگر همه تصمیم‌ها و کارهای کوچک سازمان به شما وابسته است، شاید وقت بازنگری در شیوه مدیریت رسیده باشد.
✅ این هفته فقط سه کار انجام دهید:
۱. یک کار تکراری و وقت‌گیر خود را شناسایی کنید.
۲. برای انجام آن، یک فرایند و معیار مشخص تعریف کنید.
۳. اختیار انجامش را با مسئولیت روشن به یکی از کارکنان بسپارید.
💡 نکته مدیریتی: هدف این نیست که شما همه کارها را انجام دهید؛ هدف این است که سیستمی بسازید که بدون حضور دائمی شما هم درست کار کند.
💬 شما بیشتر با کدام چالش روبه‌رو هستید؟ واگذاری کارها، پیگیری کارکنان یا تصمیم‌گیری‌های متعدد؟
مدیران ایران | رشد، یادگیری و ارتباطات حرفه‌ای
@modiriran مدیران ایران 🕊 | 2 800 |
| 15 |  در سامر شما حسابداری کامل دارید .
که نه فقط تمام وظایف یک نرم افزار حسابداری را عالی انجام می دهد .
یک داشبرد مدیریتی مالی هوشمند هم می دهد تا یک مدیر مالی مبتنی بر هوش مصنوعی هم در اختیار داشته باشید .
این حسابداری با تمام بخشهای دیگر از انبار تا فروش و تمام بخشهای دیگر شما هماهنگ خواهد بود.
saamer.ir | 2 868 |
| 16 | 🚨 وقتی بهره‌وری سازمان‌ها افزایش پیدا می‌کند، اما امنیت معیشتی انسان‌ها کاهش می‌یابد!
🔹 هوش مصنوعی در حال تغییر یک معادله مهم اقتصادی است؛ رابطه میان رشد کسب‌وکار و اشتغال نیروی انسانی.
در گذشته، توسعه سازمان‌ها معمولاً با ایجاد فرصت‌های شغلی جدید همراه بود. اما امروز فناوری این امکان را فراهم کرده که شرکت‌ها با تعداد کارکنان کمتر، خروجی بیشتر و هزینه پایین‌تری داشته باشند.
از منظر اقتصادی، این اتفاق می‌تواند یک دستاورد بزرگ باشد؛ اما از منظر اجتماعی، زنگ خطری جدی است.
📉 آنچه برای یک سازمان کاهش هزینه محسوب می‌شود، ممکن است برای یک خانواده به معنای ازدست‌رفتن تنها منبع درآمد باشد.
مسئله فقط حذف چند موقعیت شغلی نیست.
پشت هر شغل، تعهدات مالی، اجاره خانه، هزینه تحصیل فرزندان، اقساط، درمان و آینده خانواده‌ای قرار دارد که به استمرار آن درآمد وابسته است.
وقتی فناوری سریع‌تر از توان بازار کار برای ایجاد فرصت‌های جایگزین پیشرفت کند، پیامد آن صرفاً افزایش بیکاری نخواهد بود؛ بلکه می‌تواند به کاهش قدرت خرید، تضعیف طبقه متوسط و گسترش ناامنی اقتصادی منجر شود.
⚠️ چالش بزرگ اینجاست که منافع اقتصادی هوش مصنوعی ممکن است سریع‌تر از فرصت‌های شغلی جدید ایجاد شوند، اما هزینه‌های انسانی این تحول بلافاصله به زندگی مردم منتقل شود.
برای مدیران، این یک موضوع فراتر از بهره‌وری و سودآوری است.
سازمان‌ها ناگزیرند درباره نقش نیروی انسانی در آینده تصمیم بگیرند، اما جامعه نیز باید برای پیامدهای معیشتی این تصمیم‌ها آماده باشد.
🎯 اقتصادی که شرکت‌های آن هوشمندتر و سودآورتر شوند، اما بخش قابل‌توجهی از مردم قدرت تأمین زندگی خود را از دست بدهند، الزاماً اقتصادی موفق و پایدار نیست.
پرسش اساسی این است:
اگر هوش مصنوعی سهم انسان را از فرایند تولید و ارائه خدمات کاهش دهد، چه سازوکاری قرار است سهم او را از درآمد و رفاه اقتصادی حفظ کند؟
💬 به نظر شما، مسئولیت مدیریت این بحران احتمالی با دولت‌هاست، کارفرمایان یا خود نیروی انسانی؟
📲 دنیای دیجیتال برای مدیران
https://t.me/digiworld4modiran | 2 843 |
| 17 | بعلاوه میمون ها خوشبخت بودند اختلاس گر هم نداشته اند که منابع صندوق بازنشستگی را به جای سرمایه گذاری اختلاس کنند.😉🙈 | 2 888 |
| 18 |  بحران بازنشستگی به زبان ساده
این مسئله یکی از پیچیده‌ترین و عمیق‌ترین مشکلاتیه که ما هم باهاش درگیریم، در آینده هم درگیر خواهیم بود.
به همین دلیله که به جوون‌ها توصیه می‌کنم تا می‌تونند به بازار آزاد روی بیارن. فعلاً وضعیت آیندۀ تأمین اجتماعی جالب به نظر نمی‌رسه. به لحاظ جمعیت‌شناختی ما فرصت‌هامون رو سوزوندیم و از این پس در تنگنای جمعیتی خواهیم بود... افراد شاغل دائماً کمتر از افراد بیکار خواهند بود. در این وضعیت، بوروکراسی‌زدایی و گسترش اقتصاد بازار یک گزینه نیست، یک الزامه ــ و البته پیش از هر چیز، چرخش سیاست بر محور اقتصاد، و نه چرخش اقتصاد بر محور سیاست.
منبع ویدئو: banana.economics
#بازار_آزاد
@Garajetadayoni | گاراژ | 2 927 |
| 19 |  مقاله «Becoming the Boss» (چگونه مدیر شویم؟) نوشته لیندا اِی. هیل (Linda A. Hill)، از مجموعه مقالات معتبر هاروارد بیزینس ریویو (HBR)، به همین موضوع می‌پردازد و توضیح می‌دهد چرا بهترین کارشناسان همیشه به بهترین مدیران تبدیل نمی‌شوند.
در این مقاله می‌آموزیم که چگونه مدیر شویم و به‌جای انجام‌دادن همه کارها، شرایطی فراهم کنیم که اعضای تیم بتوانند در کنار یکدیگر به نتایج بهتری برسند. همچنین با پنج تصور نادرست درباره مدیریت آشنا می‌شویم؛ از اتکای بیش از حد به اختیار رسمی و کنترل کارکنان گرفته تا تمرکز بر روابط فردی به‌جای ساختن یک تیم منسجم.
اگر می‌خواهید بدانید چگونه مهارت‌های مدیریتی خود را تقویت کنید، اعتماد و تعهد کارکنان را افزایش دهید و از مدیریت امور روزمره به سمت رهبری اثربخش حرکت کنید، مطالعه این مقاله می‌تواند نقطه شروع مناسبی باشد.
https://modiriran.ir/becoming-the-boss/ | 3 107 |
| 20 |  این کتابچه راهنما ویژه شما طراحی شده است :
https://modiriran.ir/special/modiriran-ai-business-guide/ | 3 043 |
