مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊
Open in Telegram
☀️ آموزشهای کاربردی و به روز برای مدیران و صاحبان کار و کسب علاقمند به توسعه پایدار کوچینگ توسعه فردی 44841991☎️ instagram.com/modiriran 📷 modiriran.ir 🛒 👥عضویت در باشگاه مدیران ایران: modiriran.ir/club 🎉تبلیغات @modiriran1 | 09383644531
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊
Channel مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊 (@modiriran) in the Farsi language segment is an active participant. Currently, the community unites 35 148 subscribers, ranking 1 643 in the Business category and 9 805 in the Iran region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 35 148 subscribers.
According to the latest data from 05 September, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -860 over the last 30 days and by -87 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 7.71%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 6.49% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 2 713 views. Within the first day, a publication typically gains 2 281 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 4.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as مدیر, خطا, وبینار, دیگری, وقت.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“☀️ آموزشهای کاربردی و به روز
برای مدیران و صاحبان کار و کسب
علاقمند به توسعه پایدار
کوچینگ
توسعه فردی
44841991☎️
instagram.com/modiriran 📷
modiriran.ir 🛒
👥عضویت در
باشگاه مدیران ایران:
modiriran.ir/club
🎉تبلیغات
@modiriran1 | 0938364...”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 06 September, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Business category.
35 148
Subscribers
-8724 hours
-3877 days
-86030 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '260
in 0 channels
August '26
+2 022
in 5 channels
Get PRO
July '26
+3
in 5 channels
Get PRO
June '26
+987
in 7 channels
Get PRO
May '26
+7
in 1 channels
Get PRO
April '26
+1
in 0 channels
Get PRO
March '260
in 0 channels
Get PRO
February '26
+107
in 12 channels
Get PRO
January '260
in 5 channels
Get PRO
December '25
+4 995
in 14 channels
Get PRO
November '25
+14 005
in 12 channels
Get PRO
October '25
+21 840
in 12 channels
Get PRO
September '25
+13 000
in 11 channels
Get PRO
August '25
+5 097
in 21 channels
Get PRO
July '25
+3 179
in 4 channels
Get PRO
June '25
+3 243
in 10 channels
Get PRO
May '25
+1 975
in 10 channels
Get PRO
April '25
+3 031
in 12 channels
Get PRO
March '25
+5 963
in 11 channels
Get PRO
February '25
+3 389
in 16 channels
Get PRO
January '25
+4 682
in 17 channels
Get PRO
December '24
+10 596
in 14 channels
Get PRO
November '24
+10 198
in 6 channels
Get PRO
October '24
+5 413
in 11 channels
Get PRO
September '24
+6 160
in 15 channels
Get PRO
August '24
+7 599
in 9 channels
Get PRO
July '24
+8 274
in 21 channels
Get PRO
June '24
+12 591
in 8 channels
Get PRO
May '24
+12 811
in 12 channels
Get PRO
April '24
+9 560
in 11 channels
Get PRO
March '24
+5 736
in 10 channels
Get PRO
February '24
+13 126
in 14 channels
Get PRO
January '24
+16 260
in 13 channels
Get PRO
December '23
+10 328
in 14 channels
Get PRO
November '23
+4 388
in 18 channels
Get PRO
October '23
+7 673
in 12 channels
Get PRO
September '23
+10 602
in 0 channels
Get PRO
August '23
+12 452
in 0 channels
Get PRO
July '23
+2 992
in 0 channels
Get PRO
June '23
+8 014
in 0 channels
Get PRO
May '23
+5 814
in 0 channels
Get PRO
April '23
+14 918
in 0 channels
Get PRO
March '23
+10 708
in 0 channels
Get PRO
February '23
+8 960
in 0 channels
Get PRO
January '23
+11 451
in 0 channels
Get PRO
December '22
+10 376
in 0 channels
Get PRO
November '22
+3 794
in 0 channels
Get PRO
October '22
+4 594
in 0 channels
Get PRO
September '22
+9 263
in 0 channels
Get PRO
August '22
+18 749
in 0 channels
Get PRO
July '22
+18 723
in 0 channels
Get PRO
June '22
+13 086
in 0 channels
Get PRO
May '22
+27 456
in 0 channels
Get PRO
April '22
+23 770
in 0 channels
Get PRO
March '22
+14 820
in 0 channels
Get PRO
February '22
+9 822
in 0 channels
Get PRO
January '22
+20 333
in 0 channels
Get PRO
December '21
+14 818
in 0 channels
Get PRO
November '21
+10 406
in 0 channels
Get PRO
October '21
+12 710
in 0 channels
Get PRO
September '21
+12 042
in 0 channels
Get PRO
August '21
+8 771
in 0 channels
Get PRO
July '21
+11 732
in 0 channels
Get PRO
June '21
+20 358
in 0 channels
Get PRO
May '21
+26 147
in 0 channels
Get PRO
April '21
+23 349
in 0 channels
Get PRO
March '21
+20 483
in 0 channels
Get PRO
February '21
+10 144
in 0 channels
Get PRO
January '21
+18 663
in 0 channels
Get PRO
December '20
+61 772
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | 0 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
🟢 رمزوراز رهبران اثرگذار: قدرت پنهان کاریزما در مدیریت مدرن
مدیریت، تنها نظمبخشیدن به فرآیندها و کنترل کارها نیست؛ مدیریت یعنی دمیدن روحِ حیات و انگیزه در کالبد یک تیم. تحقیقات و تجربههای زیسته در سازمانهای پیشرو نشان میدهد که کاریزما، فراتر از یک ویژگی شخصیتی ذاتی، ابزاری علمی و قابل یادگیری است که میتواند معادلات عملکرد یک تیم را کاملاً دگرگون کند.
✅ ۵ اثر عمیق و تحولآفرین رهبری کاریزماتیک بر سازمانها:
۱. خلق چشمانداز و الهام برای کارهای بزرگ
رهبران کاریزماتیک پیامهایی روشن، آیندهنگرانه و پرشور ارائه میدهند که ذهن و قلب مخاطب را تسخیر میکند. آنها با برانگیختن احساسات اصیل و اشتیاق درونگروهی، به اعضای تیم «احساس هدفمندی» تزریق میکنند و آنها را برای خلق دستاوردهای فراتر از انتظار ترغیب میسازند.
۲. همسوسازی و اتحاد آهنوار حول یک هدف مشترک
یکی از بزرگترین چالشهای مدیران، همدل کردن افراد با فرهنگها و سلایق مختلف است. رهبرانی که از تاکتیکهای کاریزماتیک به درستی بهره میبرند، میتوانند تیم را چنان حول یک چشمانداز واحد متحد کنند که هیچ ابزار مدیریتی دیگری قادر به انجام آن نیست.
۳. فراتر رفتن از مدیریت معمولی و دستیابی به اهداف استراتژیک
کارآمدترین مدیران کسانی هستند که به مدلهای سنتیِ مبتنی بر تشویق و تنبیه یا صرفاً تخصص فنی محدود نمیمانند؛ بلکه با تلفیق این مهارتها با لایهای از رهبری کاریزماتیک، مسیر دستیابی به اهداف کلان سازمان را هموار میسازند. این رویکرد در هر ابعاد و هر ساختاری چه در استارتاپهای کوچک و چه در سازمانهای بزرگ دولتی یا خصوصی معجزه میکند.
۴. جهش چشمگیر در شایستگی و اعتبار رهبری
آمارها به وضوح نشان میدهند که مهارتهای کاریزماتیک مستقیماً بر نگاه ناظران و بالادستیها تأثیر میگذارند. مدیرانی که در این زمینه آموزش دیدهاند، تا ۶۰ درصد افزایش در رتبهدهی شایستگی رهبری را تجربه کردهاند. به طوری که ۶۵ درصد از افراد آموزشدیده، ارزیابیهای فراتر از حد متوسط دریافت کردهاند (در مقابل تنها ۳۵ درصد برای افراد آموزشندیده)؛ امری که اثربخشی کلی آنها را در سازمان تضمین میکند.
۵. سرمایه عمیق عاطفی برای عبور از طوفان بحرانها
کاریزما پیوندی عاطفی و عمیق میان رهبر و تیم ایجاد میکند که نتیجه آن، اعتبار، اقتدار و احترامِ توامان است. این اعتماد ریشهدار، به تیم نیرو میدهد تا در سختترین بحرانها مانند تغییرات ساختاری سنگین، نوسانات شدید اقتصادی یا چالشهای طاقتفرسا، نه تنها تسلیم نشوند، بلکه با انگیزهای مضاعف در کنار رهبر خود بایستند.
💡 کلام آخر: کاریزما یک راز مگو نیست؛ یک مهارت استراتژیک است. مدیران موفق امروز کسانی هستند که روی توسعه این مهارت سرمایهگذاری میکنند تا سازمان را نه با زورِ جایگاه، بلکه با قدرتِ نفوذ و الهام رهبری کنند.@modiriran مدیران ایران 🕊
| 2 |  No text... | 1 |
| 3 |  ✍️کاریزما توانایی برقراری ارتباطی واضح، آیندهنگرانه و الهامبخش است که مخاطبان را مجذوب و باانگیزه میسازد. برخلاف این باور عمومی که افراد کاریزماتیک با این ویژگی متولد میشوند.
این یک ویژگی کاملاً ذاتی است، پژوهشهای علمی ثابت کردهاند که کاریزما مجموعهای از مهارتهای قابل یادگیری و تمرین است. رهبرانی که میخواهند کاریزماتیک باشند، باید این تاکتیکها را درست مانند ورزشکارانی که تمرینات سخت انجام میدهند، مطالعه کرده، به طور جدی تمرین کنند و استراتژی مناسبی برای بهکارگیری آنها داشته باشند.
ابعاد کاریزما بر اساس اصول ارسطو
کاریزما عمیقاً در ارزشها و احساسات ریشه دارد و از کیمیایی شکل میگیرد که ارسطو آن را به سه بخش تقسیم کرده است:
✅لوگوس (Logos): متقاعد کردن دیگران با استفاده از لفاظی و استدلالهای قوی و منطقی.
✅اتوس (Ethos): ایجاد اعتبار شخصی، اخلاقی و شایستگی فنی.
✅پاتوس (Pathos): برانگیختن احساسات، امیدها، ایدهآلها و اشتیاق پیروان.
@modiriran مدیران ایران 🕊 | 2 285 |
| 4 |  🟢 ترفند روانشناختی بسیار جالب در اقتصاد و فروش به نام «طعمه خیالی» (Phantom Decoy)
#بدانیم
@akhbarfarda_com | 2 310 |
| 5 |  خوشایند باشیم
اما در پی خوشامد دیگران نباشیم!
کتاب: «بهترین درسهای مدرسه زندگی»
نویسنده: آلن دوباتن
ترجمه و صدا: دکتر ایمان فانی
@Philosophy_files | 2 387 |
| 6 |  امروز جمعه نشستیم با تیم مشاورین هوش مصنوعی سامر گفتگو کردیم ...بی نظیر بود . محشر بود .
بعد از سالها مشاوره و دوستی و همکاری با انواع مشاور شگفت زده شدیم از قدرتی که داشت .
پیشنهاد می کنم حتما امتحانش کنید .
بی نظیره
saamer.ir | 2 378 |
| 7 | استفاده درست از هوش مصنوعی یعنی این :
https://t.me/ainaghme
من که از آنچه با ترکیب هنر انسان و هوش مصنوعی خلق شده است بسیار لذت می برم . پیشنهاد می کنم شما هم امتحانش کنید. ❤️😉 | 2 466 |
| 8 |  🧠 قبل از اینکه یک مشکل را حل کنید، این ۳ سؤال را بپرسید
خیلی از مدیران وقتی با یک مشکل روبهرو میشوند، سریع سراغ «راهحل» میروند.
اما گاهی مسئله اصلی چیز دیگری است.
قبل از هر تصمیم، از خودتان بپرسید:
۱. دقیقاً چه چیزی مشکل است؟
نه برداشت ما از مشکل، بلکه واقعیت قابل مشاهده چیست؟
۲. چرا این مشکل به وجود آمده؟
اگر فقط علامت را درمان کنیم، احتمالاً دوباره برمیگردد.
۳. اگر هیچ کاری نکنیم، چه اتفاقی میافتد؟
این سؤال کمک میکند بفهمیم مسئله واقعاً چقدر فوری و مهم است.
📌 یک مثال ساده:
«فروش تیم پایین آمده.»
این هنوز یک مسئله دقیق نیست.
باید بررسی کنیم:
• تعداد مشتریان بالقوه کم شده؟
• نرخ تبدیل کاهش یافته؟
• میانگین خرید پایین آمده؟
• تیم فروش پیگیری نمیکند؟
• محصول دیگر برای بازار جذاب نیست؟
مدیریت حرفهای یعنی قبل از حل مسئله، مطمئن شوید مسئله درست را پیدا کردهاید.
🎯 تمرین امروز:
یکی از مشکلات فعلی کسبوکارتان را انتخاب کنید و پاسخ این ۳ سؤال را روی کاغذ بنویسید.
ممکن است بعد از پاسخ دادن متوجه شوید چیزی که میخواستید حل کنید، اصلاً مسئله اصلی نبوده است.
مدیران ایران
modiriran.ir | 2 425 |
| 9 | مدیران در شرایط بحرانی آنهم بحرانی شبیه آنچه ما در حال تجربه کردن آن هستیم، یک اشتباه رایج دارند:
منتظر میمانند شرایط عادی شود تا دوباره «مدیریت» کنند.
اما در شرایط بیثبات، مدیریت خوب یعنی بتوانید حتی وقتی اطلاعات ناقص است، تصمیم درستتری بگیرید.
یک تمرین ساده برای همین هفته:
🔹 برای کسبوکارتان ۳ سناریو بنویسید:
۱. اگر شرایط ۲۰٪ بدتر شود، چه چیزی بیشترین آسیب را میبیند؟
۲. اگر همین شرایط ادامه پیدا کند، کدام هزینه یا فعالیت باید اصلاح شود؟
۳. اگر شرایط بهتر شود، برای استفاده از فرصت آماده چه چیزی نداریم؟
بعد برای هر سناریو فقط ۳ اقدام مشخص بنویسید.
مثلاً:
کاهش فروش → تمرکز روی مشتریان سودآورتر
اختلال تأمین → شناسایی تأمینکننده جایگزین
افزایش هزینه → بازنگری قیمتگذاری و حاشیه سود
نکته مهم:
لازم نیست آینده را دقیق پیشبینی کنید.
باید کسبوکارتان را طوری اداره کنید که در چند آینده متفاوت، همچنان بتواند دوام بیاورد.
مدیر امروز بیش از آنکه به «پیشبینی» نیاز داشته باشد، به «آمادگی برای چند سناریو» نیاز دارد.
اگر فردا قرار باشد شرایط کسبوکارتان ۲۰٪ سختتر شود، اولین چیزی که باید تغییر دهید چیست؟
#مدیریت #کسب_و_کار #مدیران_ایران
@modiriran مدیران ایران 🕊 | 2 564 |
| 10 | سخنرانی در گوگلمیت
موضوع: مدل سیتاپلاس: جعبه ابزار جامع آموزش مفاهیم
سخنران: محمدرضا سلیمی
🗓 زمان: دوشنبه ۱۶ شهریور
🕘 ساعت: ۹ شب به وقت تهران
در این سخنرانی میخواهم از یک مدل جدید آموزشی رونمایی کنم که حاصل سالها تدریس، تحقیق و تجربه است. نام این مدل آموزشی را «سیتاپلاس» گذاشتهام.
مدل سیتاپلاس چیست؟
مدل سیتاپلاس یک جعبهابزار فوقالعاده ساختاریافته و جامع برای آموزش، یادگیری و عمقبخشی به مفاهیم است. نام این مدل از نخستین حرف ابزارهای آن که همگی با حرف «ت» شروع میشوند الهام گرفته شده است. این ۳۰ ابزار مسیر حرکت از شناخت سطحی یک مفهوم به سمت تسلط کامل، کاربرد عملی و تفکر نقادانه را هموار میکنند. میتوانیم از مدل سیتاپلاس برای آموزش و یادگیری درست، دقیق، عمیق، جامع و شفاف مفاهیم استفاده کنیم.
مدل سیتاپلاس: جعبهابزار جامع آموزش مفاهیم شامل ابزارهای زیر است.
۱. تعریف
۲. توصیف
۳. تشریح
۴. تبیین
۵. تعیین مصداق
۶. تجربه
۷. تمثیل
۸. تخیل / تجسم
۹. تحلیل / تأمل
۱۰. تطبیق (تفاوت و تشابه)
۱۱. تنوع
۱۲. تفسیر / تصور
۱۳. تعمیم / تعبیه
۱۴. ترکیب
۱۵. تفنید / تصحیح
۱۶. تطور / تبار / تاریخچه
۱۷. تضاد / ترادف
۱۸. تناظر
۱۹. تبعات / تأثیر
۲۰. تهدید / تمایز
۲۱. تحدید
۲۲. تشخیص
۲۳. تجویز
۲۴. تئوری
۲۵. تساؤل
۲۶. تتبع
۲۷. تدبیر
۲۸. تمهیدات
۲۹. توثیق / تصدیق
۳۰. تمرین و تثبیت
بهاضافهی دو اصل بنیادین:
۱. تحمل ابهام
۲. تغییر
بنابراین، مدل سیتاپلاس از ۳۰ ابزار + ۲ اصل بنیادین تشکیل شده است.
لینک ورود به جلسه 👇
meet.google.com/mrv-jmka-dwt
ساعت ورود: ۸:۵۰ دقیقه
آموزش تفکر نقادانه
https://t.me/wikifallacy | 2 507 |
| 11 | دوستان عزیز همراه .
من هم با هر ضربه که به وطن و هم وطنانم می خورد زخم تازه ای بر می دارد .
و متاسفانه این ماه های اخیر بخصوص زخم بر زخم می آید .
من هم سخت نگران اقتصاد و جامعه مون هستم .
اگه می بینید که سعی می کنم بیشتر به مباحث کاری بپردازم و کمتر از دردها و زخم ها بنویسم برای اینست که همه ما می دانیم اوضاع چگونه است .
این دردهای مشترک همه ماست.
و در فضاهای مختلف از آن می گوییم و می شنویم .
اینجا و در این مجال شاید بهتر باشد همچنان با امید از رشد و یادگیری و ادامه دادن بنویسم و با هم برای تاب آوری از این روزهای سخت تمرکزمان را روی رشد خودمان ، روی حفظ بیزیس هایمان قرار دهیم. برای اینکه بتوانیم ادامه دهیم راهی جز این نداریم که قوی باشیم و ادامه بدهیم با امید به روزهای خوب ❤️🙏🏼 | 2 444 |
| 12 |  ✨ نشست تخصصی «شبکهسازی و تعاملات حرفهای»
یک دورهمی برای مدیران و فعالان اقتصادی که میخواهند:
🔹 ارتباطات حرفهای جدید بسازند
🔹 تجربههای ارزشمند مدیران را بشنوند
🔹 فرصتهای همکاری و کسبوکار پیدا کنند
🔹 کسبوکار و برند شخصی خود را بهتر معرفی کنند
📅 سهشنبه ۱۷ شهریور ۱۴۰۵
⏰ ساعت ۱۶ تا ۲۰
📍 مجتمع فنی تهران
⚠️ ظرفیت محدود
لطفاً حضورتان را سریعتر قطعی بفرمایید.
🔗 اطلاعات و ثبتنام:
modiriran.ir/club/event/274
باشگاه مدیران ایران
«یک ارتباط خوب، میتواند آغاز یک فرصت بزرگ باشد.» | 2 528 |
| 13 |  راهنمای نوشتن چکلیستهای حرفهای
✅چکلیستها کمک میکنند تا کارها درست انجام شوند؛اما نوشتن چکلیستهای کاربردی برای همکاران، خودش هنر میخواهد!
در یک فایل، راهنمای خوبی برای نوشتن چکلیست، تقدیمتان شده است.بعد از نوشتن نامتان، فایل را دانلود بفرمایید:
https://saamer.ir/app/saamer/forms/13 | 2 531 |
| 14 |  No text... | 2 518 |
| 15 | برای ایرانمون ...برای مردم خوب جنوب ایرانمون دعا کنیم....❤️ | 2 448 |
| 16 | 🚨 اگر اکانت گوگل براتون مهمه، همین امروز از اطلاعاتتون بکاپ بگیرید!
▪️با لغو مجوز عمومی G، نگرانیها درباره محدودتر شدن دسترسی کاربران ایرانی به بعضی سرویسهای بینالمللی بیشتر شده. اگر ایمیل، فایل، عکس یا اطلاعات مهمی روی اکانت گوگل دارید، بهتره بکاپ گرفتن رو به بعد موکول نکنید.
▪️از طریق Google Takeout میتونید اطلاعات موردنظرتون رو انتخاب کنید و یک نسخه آفلاین از اونها داشته باشید👇🏼👇🏼
🔗 Takeout.google.com
⚠️ ممکنه هیچ محدودیت جدیدی اعمال نشه، اما اگر دسترسی سختتر بشه، داشتن یک بکاپ آفلاین میتونه خیلی مهم باشه.
📲 دنیای دیجیتال برای مدیران
https://t.me/digiworld4modiran | 367 |
| 17 |  No text... | 9 938 |
| 18 |  پیتزا خالی !
درسته که ماجرای کلیپ ، در یک برنامه طنز بوده اما
در واقعیت هم خیلی این طنز تلخ رو داریم
نمونه :
سامانه مخابرات در بخش گزارش مصرف حجم اینترنت نشون میداد ظرف ۴ روز ۵۰ گیگ اینترنت تانوما adsl مصرف کردیم
در حالی که اساسا
اون چند روز مسافرت بودیم
اصلا نبودیم که مصرف کنیم 😂
حالا به مخابرات زنگ میزنیم میگه برای کارشناسان تیکت گذاشتیم
خودمون براشون تیکت میزاریم ، میگن به جدول مصرف حجم مراجعه کنید 😇
عکس مصرف حجم رو براشون میزاریم
پیام میده به دلیل عدم پیگیری تان ، پرونده شکایتتان مختومه گردید 🤣
خب آقا از اول بگو مسیر رسیدگی به اعتراض وجود نداره !!!
زنگ میزنیم ، تلفن گویا میگه عدد یک را بگیرید ، کارشناس صحبت میکنه
عدد یک را میگیریم، میگه در این بخش میتوانید دوباره پیام خود را بگذارید
این اعتراض به مصرف حجم خریداری شده اینترنت را فکر کنم خودشون هم میدونند احتمالا چکار میکنند ،
پیتزا خالی است ! انگار
. | 2 655 |
| 19 |  مستند «لبه خاموشی» | روایتی تکان دهنده از بحران انرژی در ایران
«لبه خاموشی» از یک تناقض ساده اما عجیب شروع میشود: چطور کشوری که روی یکی از بزرگترین ذخایر نفت و گاز جهان نشسته، هر سال بیشتر با قطعی برق، کمبود گاز و بحران تأمین انرژی روبهرو میشود؟
برای ساخت این مستند، چند ماه درباره بحران انرژی ایران تحقیق شد و با مدیران صنعت برق و گاز، اقتصاددانان، پژوهشگران، صاحبان صنایع و کسانی که مستقیماً با خاموشیها درگیرند گفت و گو صورت گرفت
@MonazeratChannel | 2 508 |
| 20 | تبلیغات وامفروشی ممنوع شد
💠بانک مرکزی قوانین جدیدی برای تبلیغات بانکی و مالی به شبکه بانکی ابلاغ کرد. بر اساس این مقررات، فقط بانکها و مؤسسات دارای مجوز میتوانند خدمات بانکی، صرافی، لیزینگ و پرداخت را تبلیغ کنند و تبلیغ این خدمات توسط افراد و مجموعههای بدون مجوز ممنوع است.
💠همچنین تبلیغ خرید و فروش وام و امتیاز وام، سپردههای بانکی، مجوز فعالیت مؤسسات مالی و اجاره حساب ممنوع شده است. در این دستورالعمل، تخلفات تبلیغاتی و نحوه برخورد با آنها نیز مشخص شده است.
@modiriran مدیران ایران 🕊 | 2 506 |
