¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊
Ir al canal en Telegram
☀️ آموزشهای کاربردی و به روز برای مدیران و صاحبان کار و کسب علاقمند به توسعه پایدار کوچینگ توسعه فردی 44841991☎️ instagram.com/modiriran 📷 modiriran.ir 🛒 👥عضویت در باشگاه مدیران ایران: modiriran.ir/club 🎉تبلیغات @modiriran1 | 09383644531
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊
El canal مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊 (@modiriran) en el segmento lingüístico de Farsi es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 34 757 suscriptores, ocupando la posición 1 697 en la categoría Negocios y el puesto 9 830 en la región Irán.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 34 757 suscriptores.
Según los últimos datos del 07 julio, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de 389, y en las últimas 24 horas de -36, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 8.78%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 6.75% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 3 050 visualizaciones. En el primer día suele acumular 2 347 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 5.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como مدیر, خطا, وبینار, دیگری, وقت.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“☀️ آموزشهای کاربردی و به روز
برای مدیران و صاحبان کار و کسب
علاقمند به توسعه پایدار
کوچینگ
توسعه فردی
44841991☎️
instagram.com/modiriran 📷
modiriran.ir 🛒
👥عضویت در
باشگاه مدیران ایران:
modiriran.ir/club
🎉تبلیغات
@modiriran1 | 0938364...”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 08 julio, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Negocios.
34 757
Suscriptores
-3624 horas
-1407 días
+38930 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
julio '26
julio '260
en 2 canales
junio '26
+987
en 7 canales
Get PRO
mayo '26
+7
en 1 canales
Get PRO
abril '26
+1
en 0 canales
Get PRO
marzo '260
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+107
en 12 canales
Get PRO
enero '260
en 5 canales
Get PRO
diciembre '25
+4 995
en 14 canales
Get PRO
noviembre '25
+14 005
en 12 canales
Get PRO
octubre '25
+21 840
en 12 canales
Get PRO
septiembre '25
+13 000
en 11 canales
Get PRO
agosto '25
+5 097
en 21 canales
Get PRO
julio '25
+3 179
en 4 canales
Get PRO
junio '25
+3 243
en 10 canales
Get PRO
mayo '25
+1 975
en 10 canales
Get PRO
abril '25
+3 031
en 12 canales
Get PRO
marzo '25
+5 963
en 11 canales
Get PRO
febrero '25
+3 389
en 16 canales
Get PRO
enero '25
+4 682
en 17 canales
Get PRO
diciembre '24
+10 596
en 14 canales
Get PRO
noviembre '24
+10 198
en 6 canales
Get PRO
octubre '24
+5 413
en 11 canales
Get PRO
septiembre '24
+6 160
en 15 canales
Get PRO
agosto '24
+7 599
en 9 canales
Get PRO
julio '24
+8 274
en 21 canales
Get PRO
junio '24
+12 591
en 8 canales
Get PRO
mayo '24
+12 811
en 12 canales
Get PRO
abril '24
+9 560
en 11 canales
Get PRO
marzo '24
+5 736
en 10 canales
Get PRO
febrero '24
+13 126
en 14 canales
Get PRO
enero '24
+16 260
en 13 canales
Get PRO
diciembre '23
+10 328
en 14 canales
Get PRO
noviembre '23
+4 388
en 18 canales
Get PRO
octubre '23
+7 673
en 12 canales
Get PRO
septiembre '23
+10 602
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+12 452
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+2 992
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+8 014
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+5 814
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+14 918
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+10 708
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+8 960
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+11 451
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+10 376
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+3 794
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+4 594
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+9 263
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+18 749
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+18 723
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+13 086
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+27 456
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+23 770
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+14 820
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+9 822
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+20 333
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+14 818
en 0 canales
Get PRO
noviembre '21
+10 406
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+12 710
en 0 canales
Get PRO
septiembre '21
+12 042
en 0 canales
Get PRO
agosto '21
+8 771
en 0 canales
Get PRO
julio '21
+11 732
en 0 canales
Get PRO
junio '21
+20 358
en 0 canales
Get PRO
mayo '21
+26 147
en 0 canales
Get PRO
abril '21
+23 349
en 0 canales
Get PRO
marzo '21
+20 483
en 0 canales
Get PRO
febrero '21
+10 144
en 0 canales
Get PRO
enero '21
+18 663
en 0 canales
Get PRO
diciembre '20
+61 772
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 07 julio | 0 | |||
| 06 julio | 0 | |||
| 05 julio | 0 | |||
| 04 julio | 0 | |||
| 03 julio | 0 | |||
| 02 julio | 0 | |||
| 01 julio | 0 |
Publicaciones del Canal
با کمک سامر ، بیزینس شما درگیر ناز کشیدن و خدای نخواسته نیروی کلیدی نمی شود.
نیروهای کلیدی متعهد و مسئول گنج هر بیزینس هستند .
اما افرادی هم هستند که از نیاز سازمان سو استفاده می کنند . کشیدن ناز این دسته افراد واقعا حس بدی است .
با سامر این نوع بی اخلاقی صاحبان بزینس را آزار نخواهد داد :
Saamer.ir
| 2 | 🟡مدیران حرفهای فقط خبر را نمیخوانند، بلکه آن را به سیگنال مدیریتی تبدیل میکنند.
خبر بالا فقط درباره صنعت پوشاک نیست. این خبر یک تغییر در رفتار مصرفکننده را نشان میدهد که میتواند بسیاری از صنایع را تحت تأثیر قرار دهد.
چند برداشت مدیریتی مهم از این گزارش:
۱. ارزش برند بهتنهایی دیگر مزیت رقابتی نیست.
سالها بسیاری از کسبوکارها تصور میکردند اگر برند شناختهشدهای بسازند، مشتری بهطور طبیعی وفادار خواهد ماند.
اما اکنون رفتار نسل جدید نشان میدهد که برند تنها زمانی ارزشمند است که تجربه واقعی مشتری را بهبود دهد.
اعتبار برند دیگر از تبلیغات ساخته نمیشود. از عملکرد ساخته میشود.
۲. تجربه مشتری مهمتر از تصویر برند شده است.
اگر محصول یا خدمت شما واقعاً مسئلهای را حل نکند، کمپینهای تبلیغاتی نمیتوانند این ضعف را برای مدت طولانی پنهان کنند.
امروز مشتریان سریعتر از گذشته تجربههای خود را در شبکههای اجتماعی منتشر میکنند و اعتبار یک برند را میتوانند در مدت کوتاهی تقویت یا تضعیف کنند.
۳. باید از فروش محصول به خلق ارزش حرکت کنید.
مشتری دیگر محصول نمیخرد.
او نتیجه میخرد.
او زمان کمتر، دردسر کمتر، کیفیت بیشتر، سرعت بیشتر، آسودگی بیشتر و تجربه بهتر میخرد.
هر مدیری باید از خود بپرسد:
«مشتری واقعاً چه مسئلهای را با خرید از ما حل میکند؟»
۴. وفاداری مشتری باید هر روز دوباره به دست آید.
مدل قدیمی این بود که مشتری را جذب کنیم و سپس او سالها کنار ما بماند.
اما اکنون هر خرید، یک ارزیابی جدید است.
هر تماس با مشتری، هر تحویل، هر پشتیبانی و هر تجربه استفاده، دوباره درباره ماندن یا رفتن او تصمیمگیری میکند.
وفاداری دیگر قرارداد دائمی نیست.
۵. دادههای رفتاری از تحقیقات سنتی ارزشمندتر شدهاند.
مدیران نباید فقط به نظرسنجیها تکیه کنند.
رفتار واقعی مشتری اهمیت بیشتری دارد.
بررسی کنید:
• مشتری کدام قابلیت را بیشتر استفاده میکند؟
• در چه مرحلهای خرید را رها میکند؟
• چه چیزی باعث بازگشت او میشود؟
• چرا خرید تکرار نمیشود؟
این دادهها جهت آینده کسبوکار را مشخص میکنند.
۶. نسل Z تنها یک گروه سنی نیست.
آنها معمولاً آغازگر تغییر هستند.
نسلهای دیگر نیز بهتدریج بسیاری از رفتارهای آنها را میپذیرند.
به همین دلیل مدیران نباید بگویند:
«مشتری ما نسل Z نیست.»
بلکه باید بپرسند:
«آیا این تغییر رفتاری در بازار ما نیز در حال شکلگیری است؟»
۷. تبلیغات پرهزینه جایگزین محصول عالی نمیشود.
وقتی کیفیت تجربه بالا باشد، مشتری خود به رسانه تبدیل میشود.
در مقابل، اگر تجربه ضعیف باشد، حتی بزرگترین بودجههای بازاریابی نیز بازدهی مطلوب نخواهند داشت.
۸. هر خبر را به یک پرسش مدیریتی تبدیل کنید.
به جای خواندن خبر، این سؤالات را از خود بپرسید:
• اگر این روند ادامه پیدا کند، چه بخشی از مدل کسبوکار ما آسیب میبیند؟
• کدام محصول یا خدمت ما نیاز به بازطراحی دارد؟
• چه تغییری باید امروز آغاز شود تا سه سال آینده غافلگیر نشویم؟
• آیا معیارهای موفقیت ما هنوز با رفتار واقعی مشتری هماهنگ هستند؟
جمعبندی
مدیران موفق آینده، کسانی نیستند که بیشترین اخبار را دنبال میکنند.
آنها کسانی هستند که هر خبر معتبر را به یک تصمیم مدیریتی تبدیل میکنند.
خبرهای اینچنینی را نباید صرفاً اطلاعات جالب تلقی کرد.
اینها نشانههای تغییر بازار هستند.
بازاری که در آن مزیت رقابتی بهتدریج از «شناخته شدن» به سمت «ارزش واقعی ایجاد کردن» حرکت میکند.
کسبوکارهایی که این تغییر را زودتر درک کنند، سریعتر با انتظارات جدید مشتریان همسو میشوند و شانس بیشتری برای حفظ رشد و سهم بازار خواهند داشت.
مدیران ایران | modiriran.ir | 2 530 |
| 3 |  Sin texto... | 2 418 |
| 4 |  Sin texto... | 2 445 |
| 5 |  Sin texto... | 2 498 |
| 6 |  🎬 There Will Be Blood (2007)
یک مطالعه موردی بیرحم درباره رهبری مبتنی بر جاهطلبی افراطی
این فیلم برخلاف «The Death of Stalin» که لحن هجو و سرد دارد، کاملاً دراماتیک، سنگین و روانشناختی است.
داستان یک کارآفرین نفتی است که در مسیر رشد، بهتدریج تمام مسیرهای اخلاق، ارتباط انسانی، اعتماد و همکاری را حذف میکند.
چرا این فیلم از نظر مدیریتی فوقالعاده است؟
1️⃣ رهبری فردمحور (Ego‑Driven Leadership)
رهبر سازمان بهجای ساختن تیم، همه چیز را در خودش خلاصه میکند.
این همان وضعیتی است که در آن:
تصمیمها غیرقابل پیشبینی میشوند
سازمان شکننده و وابسته به یک نفر میشود
نوآوری و مشارکت نابود میشود
2️⃣ فرسایش اخلاق در روند موفقیت
فیلم بهصورت تدریجی نشان میدهد چگونه یک مدیر/بنیانگذار در مسیر موفقیت،
«فاصله از اخلاق» را نه یک انتخاب، بلکه یک عادت پیشرونده میکند.
3️⃣ وابستگی سازمان به قدرت و کنترل
رهبری دیکتاتورمنشانه در این مدل باعث میشود:
تعارضها سرکوب شوند
شکستها پنهان شوند
روابط کاری تبدیل به رقابت مخرب شوند
4️⃣ بهای روانی رهبری غیرانسانی
در لایهای عمیقتر، فیلم نشان میدهد خودِ رهبر نیز در نهایت قربانی همان سیستمی میشود که ساخته است؛
سیستمی که بر پایه بیاعتمادی، کنترل افراطی و انکار نیاز به همکاری استوار است.
چرا برای «مدیران ایران» مناسب است؟
چون این فیلم بهجای نمایش یک دیکتاتور سیاسی،
یک دیکتاتور سازمانی را نشان میدهد؛
یک مدیر/بنیانگذار که تمام سازمان را بر محور شخصیت خود میسازد
و درست به همین دلیل، هم خودش و هم سازمانش را فرسوده میکند.
مدیران ایران | modiriran.ir
@modiriran مدیران ایران 🕊 | 2 520 |
| 7 |  #معرفی_فیلم
🎬 The Death of Stalin (2017)
چرا دیدن این فیلم برای مدیران خوب است؟
این اثر فقط یک درام تاریخی نیست؛ یک مطالعهی موردی از ساختار قدرتِ مطلقه، فرهنگ ترس و فروپاشی سازمانی پس از رهبر اقتدارگرا است.
ما با سیستمی مواجهایم که در آن:
قدرت=کنترل+ترس−شفافیت قدرت = کنترل + ترس - شفافیت
و نتیجه؟
تصمیمگیریِفلجشده+رقابتمخرب+حذفنخبگان تصمیمگیریِ فلجشده + رقابت مخرب + حذف نخبگان
محورهای مدیریتی قابل استخراج در این فیلم :
1️⃣ فرهنگ ترس (Fear-Based Leadership)
در سیستم استالین، هیچکس حقیقت را نمیگوید.
اطلاعات فیلتر میشود، تصمیمها بر اساس ترس اتخاذ میشوند و افراد به جای حل مسئله، به حفظ موقعیت خود فکر میکنند.
در مدیریت مدرن، این همان سازمانی است که:
KPIها دستکاری میشوند
گزارشها سانسور میشوند
خطاها پنهان میشوند
2️⃣ ریسک تمرکز قدرت
تمرکز شدید قدرت باعث میشود:
جانشینپروری شکل نگیرد
سیستم وابسته به فرد شود
بعد از حذف رهبر، سازمان دچار آشوب شود
این دقیقاً نقطهی مقابل رهبری پایدار (Sustainable Leadership) است.
3️⃣ اخلاق در برابر بقا
شخصیتها مدام بین دو انتخاباند:
وفاداری به حقیقت
وفاداری به قدرت
و اغلب گزینهی دوم را انتخاب میکنند؛ چون هزینهی اولی مرگ یا حذف است.
چرا برای «مدیران ایران» مناسب است؟
چون نشان میدهد:
رهبری اقتدارگرا در کوتاهمدت ممکن است نظم ایجاد کند
اما در بلندمدت، سرمایه انسانی را نابود میکند
و سازمان را به میدان رقابتهای مخرب داخلی تبدیل میکند
مدیران ایران | modiriran.ir
@modiriran مدیران ایران 🕊 | 2 585 |
| 8 |  #معرفی_فیلم
🎬 Margin Call (2011)
روایت ۲۴ ساعت سرنوشتساز در قلب یک بحران مالی
کالبدشکافیِ دقیقِ لحظهای است که یک سازمان بزرگ متوجه میشود روی لبهی سقوط ایستاده است.
نه هیاهوی بازار را میبینیم و نه فریاد معاملهگران را؛ بلکه با سکوتِ سنگینِ اتاقهای مدیریت مواجهایم — جایی که تصمیمها گرفته میشوند و سرنوشت هزاران نفر رقم میخورد.
این فیلم بیش از آنکه دربارهی اقتصاد باشد، دربارهی اخلاق در رهبری، مدیریت ریسک و تصمیمگیری در شرایط عدمقطعیت است.
مدیران در برابر یک معادله بیرحمانه قرار میگیرند:
"بقا در برابرمسئولیت اخلاقی "
فیلم نشان میدهد در بحران، اطلاعات کامل وجود ندارد، زمان محدود است و هزینهی تأخیر میتواند تصاعدی باشد.
در چنین شرایطی، آنچه سازمان را تعریف میکند نه استراتژیهای روی کاغذ، بلکه جرأت تصمیمگیری و پذیرش پیامدها است.
درک عمیقتر از مفهوم مدیریت ریسک سیستمی
مشاهدهی فرآیند واقعی تصمیمگیری در سطوح عالی سازمان
تحلیل رفتار مدیران در مواجهه با اطلاعات نگرانکننده
بررسی نسبت «اخلاق حرفهای» با «حفظ سازمان»
مدیران ایران | modiriran.ir
@modiriran مدیران ایران 🕊 | 2 668 |
| 9 |  #معرفی_فیلم
معرفی فیلم نورنبرگ (Nuremberg)
«آیا قدرت، مجوزِ هر تصمیمی است؟»
فیلم Nuremberg روایتی است از تاریکترین و در عین حال شفافترین لحظاتِ تاریخِ قضاوت. این فیلم فراتر از یک درام تاریخی، کلاسی فشرده در مورد «اخلاقِ رهبری» و «مسئولیتِ ناگزیرِ تصمیمات» است.
وقتی در جایگاهِ تصمیمگیرنده هستید، آیا میتوانید فارغ از فشارهای بیرونی، بر اساسِ اصولِ بنیادین عمل کنید؟ Nuremberg داستانِ همان نقطهای است که تاریخ قضاوت میکند آیا شما یک «رهبر» بودید یا صرفاً یک «مجریِ دستورات».
اگر به دنبال فیلمی هستید که ذهنِ تحلیلیِ شما را به چالش بکشد و لایههایِ عمیقِ مسئولیتپذیری در مدیریت را به تصویر بکشد، این اثر تجربهای فراموشنشدنی است.
اگه دوست داشتین دوبله ببینید . فیلمو داره
مدیران ایران | modiriran.ir | 2 789 |
| 10 |  تا قبل از این از tactiq برای نوت نویسی و صورت جلسه نویسی جلسات آنلاینم استفاده می کردم.
الان جمنای به شکلی عالی تونست در این زمینه هم کمکم کنه .
روش کار ساده است . کافی است بعد از جلسه از منوی سمت راست جمنای جلسه ضبط شده بخواهید که براتون یک صورت جلسه کامل بنویسه و خروجی را به شکل مرتبط شده در گوگل داک با فونت و فرمت دلخواه شما ایجاد کنه ...
این نوع استفاده از Ai یعنی دقیقا صرفه جویی در وقت
عملا منشی جلسات نیاز نداریم.
وقت خودمان یا شخص دیگری برای نوت برداری و خلاصه کردن و پیگیری نتایج بودن هدر نمی رود.
پیشنهاد می کنم حتما امتحانش کنید.
دوره جامع هوش مصنوعی مدیران ایران | 2 704 |
| 11 |  Sin texto... | 2 929 |
| 12 | اکی شد❤️🙏🏼🌸 | 2 996 |
| 13 |  سامر ، سامانه یکپارچه مدیریت و راهبری کسب وکار مبتنی بر هوش مصنوعی به شما کمک می کند تحول به عصر هوش مصنوعی را با ساده ترین و سریعترین شکل ممکن تجربه کنید .
ثبت نام رایگان :
saamer.ir/landing | 3 163 |
| 14 | دوستان بزرگوارم . هاستی که روش مسیر ثبت نام و چالش را قرار داده بودیم دچار مشکل شده است . اگر تا به حال پاسخی دریافت نکردید یانشده فراینید را کامل کنید نگران نباشید.
تیم فنی ما در حال کارند برای رفع مشکل به محض بر طرف شدن خدمتتان اطلاع رسانی می کنم .❤️ | 2 850 |
| 15 |  Sin texto... | 2 954 |
| 16 | 🌱 ایده جدید Y Combinator: کشاورزی با حداقل مصرف سموم با کمک هوش مصنوعی
سالهاست کشاورزی به سموم شیمیایی وابسته است؛ اما این روش هم هزینهاش بالاتر رفته، هم اثرش کمتر شده و هم نگرانیهای زیادی درباره سلامت و محیطزیست ایجاد کرده است.
بهگفته Y Combinator، حالا شرایط برای یک تغییر بزرگ فراهم شده. ترکیب هوش مصنوعی، دوربینها، حسگرهای ارزان و رباتیک میتواند آفات و علفهای هرز را بهصورت دقیق شناسایی کند و فقط همان نقطه را هدف قرار دهد؛ نه اینکه کل مزرعه سمپاشی شود.
در کنار این، پیشرفتهای زیستفناوری مثل میکروبها، RNA و مهندسی گیاهان هم میتوانند جایگزین بخش زیادی از سموم شیمیایی شوند.
اگر شرکتی بتواند مصرف سموم را تا ۹۰٪ کاهش دهد و در عین حال بازدهی مزارع را بالا ببرد، احتمالاً با یکی از بزرگترین فرصتهای کسبوکار در صنعت کشاورزی روبهرو هستیم؛ بازاری که میتواند یک شرکت چند میلیارد دلاری از دل آن بیرون بیاید.
#AIStartupIdea
لینک یوتیوب | 2 926 |
| 17 | من از وقتی یادمه عاشق این بودم که یاد بگیرم و هر چی یاد گرفته ام با دیگران به اشتراک بگذارم .
تجربه استفاده از این ربات مصاحبه گر هم برام خیلی یاد گیرنده بوده
در حال حاضر به معنای واقعی داره برای ما مصاحبه شغلی انجام می ده
مشابه اش هم برای چند سازمان و شرکت طراحی کرده ایم و داره کار میکنه
اگر انتظار داشتم از 100 امتیاز بتوانیم در این مصاحبنه با ربات در این مرحله به 50 برسیم الان به 70 رسیده !! خیلی بیشتر و بهتر از انتظارمون داره جواب می ده.
ازمون وقت آزاد می کنه در مصاحبنه ها و به طرز جالبی تا به اینجا قدرت بسیار جالبی در تحلیل و انتخاب آدمها برامون داشته .
این ربات در 9 شرکت در مجموع تا حالا کمک کرده 112 نفر استخدام شوند ! بیشتر از 1500 مصاحبه انجام داده و این از نظر من یعنی کلی زمان خریده شده برای صاحبان بیزینس .
خودمون تازه شروع کردیم به استفاده ازش و حدود 30 مصاحبه آخرین باری که نگاه کردم داشتیم ...
حتما نتیجه استخدام ها و مصاحبه ها را دنبال میکنم و به شما هم اگر دوست داشتین در مورد می گویم.
هر مصاحبه برای خودم من معنی این بوده که همکارم وقت بگذاره از بین رزومه ها انتخاب کنه . به افراد انتخاب شده زمان تخصیص بده من مصاحبه کنم ...آزاد شدن زمان خودم و یک همکارم تا اینجا عالی بوده تا ببینیم نتیجه کشف همکاران جدید و مناسب می شه یانه 😉🌹 | 2 804 |
| 18 |  لینک مصاحبه
https://saamer.ir/app/modiriran/chatbot/intervi | 2 659 |
| 19 |  یک چک لیست بسیار کلیدی برای مدیران کسب و کارها در ایران
لطفا آنرا دانلود کنید تک به تک ملاحظه بفرمایید و برای هر کدام از آنها مناسب کسب و کار خودتان سناریوهای مختلف در نظر بگیرید.
قبل از امدن بحرانها اگر برای آنها آماده شویم کمتر آسیب خواهیم دید. | 2 818 |
| 20 | این چالش با این شرایط به هیچ عنوان تکرار نمی کنیم. اگر علاقمند هستید همراه شوید جا نمانید ... | 2 953 |
