3 043
订阅者
-324 小时
-137 天
-1330 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
九月 '269月 '26
九月 '26
+35
在1个频道中
八月 '26
+38
在0个频道中
Get PRO
七月 '26
+35
在0个频道中
Get PRO
六月 '26
+50
在0个频道中
Get PRO
五月 '26
+7
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+1
在0个频道中
Get PRO
三月 '260
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+26
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+11
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+33
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+42
在0个频道中
Get PRO
十月 '25
+49
在2个频道中
Get PRO
九月 '25
+29
在2个频道中
Get PRO
八月 '25
+49
在0个频道中
Get PRO
七月 '25
+41
在1个频道中
Get PRO
六月 '25
+17
在2个频道中
Get PRO
五月 '25
+45
在2个频道中
Get PRO
四月 '25
+47
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+40
在2个频道中
Get PRO
二月 '25
+56
在3个频道中
Get PRO
一月 '25
+71
在2个频道中
Get PRO
十二月 '24
+81
在1个频道中
Get PRO
十一月 '24
+64
在1个频道中
Get PRO
十月 '24
+121
在2个频道中
Get PRO
九月 '24
+63
在3个频道中
Get PRO
八月 '24
+91
在5个频道中
Get PRO
七月 '24
+120
在4个频道中
Get PRO
六月 '24
+186
在1个频道中
Get PRO
五月 '24
+166
在2个频道中
Get PRO
四月 '24
+164
在2个频道中
Get PRO
三月 '24
+121
在1个频道中
Get PRO
二月 '24
+85
在2个频道中
Get PRO
一月 '24
+87
在3个频道中
Get PRO
十二月 '23
+83
在2个频道中
Get PRO
十一月 '23
+53
在1个频道中
Get PRO
十月 '23
+66
在1个频道中
Get PRO
九月 '23
+36
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+44
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+18
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+24
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+30
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+33
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+24
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+23
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+40
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+53
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+20
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+15
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+13
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+32
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+41
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+35
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+21
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+31
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+21
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+20
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+29
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+41
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+17
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+20
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+70
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+13
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+25
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+29
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+16
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+11
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+36
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+29
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+46
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+2 009
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 28 九月 | +1 | |||
| 27 九月 | 0 | |||
| 26 九月 | 0 | |||
| 25 九月 | 0 | |||
| 24 九月 | +3 | |||
| 23 九月 | +1 | |||
| 22 九月 | +1 | |||
| 21 九月 | +4 | |||
| 20 九月 | +1 | |||
| 19 九月 | +4 | |||
| 18 九月 | +6 | |||
| 17 九月 | 0 | |||
| 16 九月 | +1 | |||
| 15 九月 | 0 | |||
| 14 九月 | 0 | |||
| 13 九月 | 0 | |||
| 12 九月 | 0 | |||
| 11 九月 | +1 | |||
| 10 九月 | +1 | |||
| 09 九月 | 0 | |||
| 08 九月 | +2 | |||
| 07 九月 | +2 | |||
| 06 九月 | +1 | |||
| 05 九月 | 0 | |||
| 04 九月 | +1 | |||
| 03 九月 | +2 | |||
| 02 九月 | +1 | |||
| 01 九月 | +2 |
频道帖子
مدیریت اجرایی (در پیام رسان بله)
راهبرد و رهبری
▫️ دانش اجرایی برای تصمیمگیران امروز
▫️ تحلیل استراتژی، عارضهیابی سازمان و رهبری نوین
▫️ کوتاه، مستند و کاربردی
ارتقای دانش مدیریت، نه یک انتخاب، بلکه شرط بقای کسبوکار است.
🔗 لینک عضویت: [لینک کانال]
https://ble.ir/executivemanagement
| 2 |  没有文字... | 18 |
| 3 |  الهی فردا که خورشید تابید، بیدار که شدیم، چشم که باز کردیم؛ جهان جور دیگری شدهباشد. الهی گویندهی خبر، با شوق و بغضی بیاختیار، خاتمهی این درد را اعلام کند. الهی از پنجره بیرون را نگاه کنیم و مردم شاد باشند، الهی رنجها تمام شدهباشند، جنگها تمام شدهباشند، بدیها تمام شدهباشند.
الهی فردا همه چیز تغییر کردهباشد، امید بازگشته و آدمهای بدِ این داستان، متحول شدهباشند.
الهی روی سیارهی دیگری چشم باز کنیم، در جهان دیگری و زیر آسمان دیگری... | 17 |
| 4 | 📌خلاصه گزارش «تحلیل بازار دلار و طلا در ایران تا پایان آذر ۱۴۰۵»
✍ عباس ابهری
📍زمینه ساختاری (فشار صعودی مداوم)
● تورم بالای ۹۰٪ و رشد نقدینگی بالای ۵۰٪؛ ضریب فزاینده نقدینگی به حدود ۷ رسیده است.
● کسری بودجه ۱۴۰۵ حدود ۹۰۰ هزار میلیارد تومان (۱۸٪ بودجه) برآورد شده که با استقراض از بانک مرکزی، تورم را تشدید میکند.
● تحریمها و جنگ، صادرات نفت را در اوت ۲۰۲۶ به حدود ۲۱۰ هزار بشکه در روز رسانده و تخفیف نفت ایران به ۱۰ تا ۲۰ دلار زیر برنت رسیده است.
■دو سناریوی اصلی
🔺 تشدید تنش (~۷۰٪)
دلار: ۲۸۰ تا ۳۲۰ هزار تومان
● طلای ۱۸ عیار: ۳۶ تا ۴۰ میلیون
● سکه امامی: ۳۵۰ تا ۳۶۰ میلیون
● اونس جهانی: ۵٬۵۰۰ تا ۶٬۰۰۰ دلار
🔺 توافق (~۳۰٪)
● دلار: ۱۴۰ تا ۱۷۰ هزار تومان
● طلای ۱۸عیار: ۳۰ تا ۳۶ میلیون ● سکه امام :۲۸۰ تا ۳۲۰ میلیون
● اونس جهانی: ۴٬۵۰۰ تا ۵٬۰۰۰ دلار
در سناریوی توافق (تعلیق فعالیت هستهای، آزادسازی تا ۲۰۰ میلیارد دلار دارایی)، افت قیمتها موقتی و محدود خواهد بود، چون تورم بالای ۱۰۰٪ همچنان ادامه دارد.
📍فدرال رزرو و اونس جهانی
● نرخ بهره در ۳.۵ تا ۳.۷۵٪ ثابت مانده و گلدمن ساکس کاهش را به ۲۰۲۷ موکول میکند.
● پیشبینی اونس: جیپی مورگان حدود ۶٬۰۰۰ دلار (سهماهه چهارم ۲۰۲۶)، استیت استریت ۵٬۵۰۰ دلار، و LBMA حدود ۴٬۵۰۰ دلار.
📍انتخابات میاندورهای آمریکا (۳ نوامبر ۲۰۲۶)
● پیروزی جمهوریخواهان: تسریع روند صعودی تا سقف کریدورها (دلار ۳۲۰ هزار، طلا ۴۵ میلیون تومان).
● پیروزی دموکراتها: احتمال کاهش تشدید جنگ، اما روند صعودی فقط کندتر میشود و متوقف نمیشود.
💠 نتیجهگیری و ریسکها
سناریوی غالب، ادامه تنش و روند صعودی است.
● عوامل تغییردهنده: تصمیمات غافلگیرکننده فدرال رزرو، تغییر ناگهانی سطح تنش نظامی، سیاستهای ارزی بانک مرکزی و نتیجه انتخابات آمریکا.
تلخیص شده: دکترامیرصادقی | 52 |
| 5 | «مدیریت اجرایی»
... مدیریت، فقط دانستن نیست؛ هنر درست اندیشیدن، درست تصمیم گرفتن و درست عمل کردن است.
در این کانال، جدیدترین ایدهها و تجربههای مدیریتی جهان را با نگاهی علمی، کاربردی و قابل اجرا دنبال میکنید.
🆔 شناسه:
https://ble.ir/executivemanagement | 57 |
| 6 |  💰 فقط ۲۲٪ سازمانها توانستهاند AI را واقعاً در مقیاس سازمانی توسعه دهند
بر اساس نظرسنجی جدید Gartner از ۱٬۳۰۳ مدیر و رهبر کسبوکار در سازمانهایی با درآمد سالانه حداقل ۵۰ میلیون دلار:
فقط ۲۲٪ سازمانها توانستهاند AI را در چند واحد کسبوکار بهصورت موفق Scale کنند یا به رویکرد AI-First برسند.
با وجود این، ۸۵٪ مدیران قصد دارند هزینهکرد AI را در سال ۲۰۲۶ افزایش دهند.
سازمانها در سال ۲۰۲۵ بهطور متوسط ۱۲٪ از بودجه واحدهای خود را صرف AI کردهاند.
۱۱٪ سازمانها حتی دقیقاً نمیدانند واحدشان در سال ۲۰۲۵ چقدر برای AI هزینه کرده است.
در سازمانهایی که ROI پروژههای AI را بهطور مستمر اندازهگیری میکنند، ۸۱٪ پروژههای AI بازده مثبت گزارش کردهاند.
🎯 پیام مدیریتی:
مسئله دیگر «چقدر برای AI هزینه کنیم؟» نیست؛ مسئله این است که کدام پروژه AI واقعاً ارزش اقتصادی ایجاد میکند.
این موضوع برای SustainableAI خیلی خوبه چون میشه روی مفهوم AI ROI / AI Portfolio Management مانور داد؛ یعنی مدیر بهجای اینکه صرفاً AI بخره، برای هر پروژه هزینه، خروجی، ROI و امکان Scale شدن رو اندازه بگیره. | 78 |
| 7 |  没有文字... | 99 |
| 8 |  +9没有文字... | 99 |
| 9 |  没有文字... | 75 |
| 10 |  没有文字... | 67 |
| 11 |  هوش مصنوعی در منابع انسانی، فقط مسئلهی ابزار نیست؛ مسئله ی باز طراحی نقش HR است.
گارتنر در مقالهای درباره نقش CHRO در تحول هوش مصنوعی، سه محور اصلی را برجسته می کند:
🔹 همراستا کردن ابتکارات AI با استراتژی کسب وکار
🔹 باز طراحی تجربه و فرایند های منابع انسانی با کمک AI
🔹 آماده سازی نیروی کار از طریق Upskilling، Reskilling و توسعه سواد AI
یک نکته جالب هم در این مقاله مطرح شده: سازمانهایی که روی ارتقای مهارت و بازآموزی کارکنان سرمایهگذاری می کنند، ۲.۵ برابر بیشتر احتمال دارد به نتایج مثبت کسبوکاری از AI دست پیدا کنند.
شاید سؤال مهم برای HR دیگر این نباشد که چه ابزار AI ای بخریم؟ بلکه این باشد: AI قرار است کدام بخش از شیوه کار کردن سازمان ما را تغییر دهد؟
منبع: Gartner — AI in HR: The CHRO’s Role in AI Transformation، 3 February 2026. مشاهده مقاله گارتنر | 78 |
| 12 |  این شاید دقیق ترین ویدیوی آشنایی با کارکنان باشه که دیدم. به شرکت خوش آمدید. حالا روی این تریلر متحرک پارک کنید خنده داره. تا وقتی که متوجه شوید ما چند وقت یه بار دقیقاً همین کار رو با تازهکارها انجام میدیم. سیستم های جدید. کلمات اختصاری جدید. افراد جدید. سیاست های جدید. انتظارات جدید. و در حالی که آنها سعی میکنن همه چیز را بفهمن، سازمان با سرعت کامل به حرکت خود ادامه میده. سه هفته بعد: چرا آنها هنوز کار نمیکنند؟ شاید مشکل، توانایی نیست. شاید ما هرگز به آنها فرصت کافی برای آشنایی ندادهایم. آشنایی خوب نیازی به توضیح همه چیز ندارد. باید درک چیز های مهم را آسانتر کند. چه کسی چه کاری انجام می دهد. تصمیمات واقعاً چگونه گرفته می شوند. خوبی چگونه به نظر می رسد. وقتی گیر می کنید به کجا بروید. کدام قوانین نانوشته را باید احتمالاً کسی بنویسد. استخدام افراد عالی مهم است. دادن فرصت مبارزه به آنها پس از ورودشان نیز به همان اندازه اهمیت دارد. قبل از اینکه بپرسید یک نفر چقدر سریع می تواند مولد شود، بپرسید: تا زمانی که آنها راه خود را پیدا کنند، چه چیزی را می توانیم متوقف کنیم؟ | 95 |
| 13 |  تغییر فرهنگ سازمانی بدون همراهی کارکنان؟ آرزوی موفقیت برایتان دارم! 😬
تغییر فرهنگ سازمانی بدون پذیرش و همراهی (Buy-in) کارکنان، مثل رانندگی بدون بنزین است؛ فقط درجا می زنید و انرژی هدر می دهید. تغییر، دستوری اتفاق نمی افتد؛ بلکه باید در لایه های زیرین سازمان نهادینه شود. در این مطلب به استراتژی ها، ابزار ها، نقش رهبری و رویکرد های مدیریت تغییر می پردازد که کمک میکند یک تحول فرهنگی، واقعی و ماندگار باشد، نه صرفاً یک شعار تبلیغاتی.
📌 از اینجا بخوانید: https://aihr.ac/4hg7UlD
سؤال من از شما همکاران عزیز:
بهنظر شما کدام یک مانع بزرگ تری برای تغییر است؟
۱. عدم حمایت و همراهی واقعی مدیران ارشد؟
۲. مقاومت ناخودآگاه کارکنان در برابر تغییر؟
منتظر شنیدن تجربههای شما در بخش نظرات هستم. 👇 | 82 |
| 14 |  گاهی مشکل یک جلسه، اختلاف نظر نیست؛ اختلاف در حالت فکر کردن است.در یک جلسه برنامه ریزی از تیم پرسیدم: الان در چه حالت فکری هستیم؟ کسی جواب نداشت. ۴۵ دقیقه گذشته بود؛ نیمی از تیم در حال ایدهپردازی بودند و نیم دیگر همان ایده ها را ارزیابی و نقد می کردند. هر دو گروه فکر می کردند گروه مقابل مانع پیشرفت جلسه است. در واقع، مسئله این بود که دو حالت فکری همزمان در جریان بود:
🔹 تفکر واگرا: باز کردن فضای مسئله و تولید گزینه های بیشتر
🔹 تفکر همگرا: ارزیابی گزینه ها و نزدیک شدن به یک تصمیم
هر دو لازم اند؛ اما نه در یک زمان و با یک منطق. یک سؤال ساده می تواند مسیر جلسه را تغییر دهد:
الان قرار است ایده تولید کنیم یا ایده ها را ارزیابی کنیم؟شاید بسیاری از جلسات ما نه بهخاطر کمبود ایده، بلکه بهخاطر زمان بندی اشتباه این دو نوع تفکر ناکار آمد می شوند. در جلسات تیم شما، کدام حالت معمولاً زودتر غالب می شود؟ | 73 |
| 15 |  چگونه یک مدیر ناکارآمد رو مدیریت کنیم ؟ | 90 |
| 16 |  没有文字... | 89 |
| 17 |  没有文字... | 146 |
| 18 | ● چکلیست مدیر پیش از انتخاب سبک متقاعدسازی
قبل از مذاکره از خود بپرسید:
۱. طرف مقابل بیشتر با چه چیزی تصمیم میگیرد؟
داده، رابطه، قدرت، منافع یا امنیت؟
۲. مهمترین نیاز او چیست؟
۳. مهمترین نگرانی او چیست؟
۴. من چه شواهدی برای پیشنهاد خود دارم؟
۵. چه چیزی برای طرف مقابل ارزش بیشتری از آنچه من ارائه میکنم دارد؟
BATNA ۰۶
Best Alternative To a Negotiated Agreement
«بهترین گزینه جایگزین برای توافق مذاکرهشده»
من چیست؟
۷. چه امتیازاتی میتوانم مبادله کنم؟
۸. کدام امتیاز برای من کمهزینه و برای او پرارزش است؟
۹. آیا هنوز امکان ایجاد ارزش جدید وجود دارد؟
۱۰. آیا مصالحه واقعاً بهترین گزینه است یا فقط سریعترین گزینه؟
■جمعبندی: متقاعدسازی حرفهای یعنی شناخت طرف مقابل، انتخاب هوشمندانه رویکرد و تطبیق پیام با شرایط مذاکره.
چهار رویکرد را میتوان چنین خلاصه کرد:
>🧠 منطقی: با شواهد قانع کن.
❤️ احساسی: با درک انسان ارتباط برقرار کن.
🤝 چانهزنی: ارزشها را مبادله کن.
⚖️ مصالحه: در صورت ضرورت، فاصلهها را کاهش بده.
و مهمتر از همه:
مذاکرهکننده حرفهای به یک سبک متکی نیست؛ او سبک خود را با «موقعیت، طرف مقابل و هدف مذاکره» تطبیق میدهد.
https://t.me/ExecutiveManagement | 154 |
| 19 | *تماشای محتوای پوچ، در واقع فریادی برای کمک خواستن است*
♦️مکسی هایتمایر، نیویورکتایمز
آیا اصطلاح «پوسیدگی مغز» صرفاً نشانۀ یک جنجال اخلاقیِ تازه دربارۀ مصرف رسانهایِ جوانترهاست که بزرگسالان درک درستی از آن ندارند، یا نه، این پدیده واقعاً در حال تخریب ذهن نوجوانان است؟ پژوهشهای من و همکارم، آنا گوتسفرید، نشان میدهد مسئله به این سادگی نیست.
♦️ما با جوانان ۱۳ تا ۲۶ساله دربارۀ تجربههایشان از پدیدۀ «پوسیدگی مغز» گفتوگو کردیم. یافتهها نشان میدهد ما با نسلی روبهرو هستیم که بهطرز عمیقی از تأثیرات این پدیده بر ذهن خود آگاه است. این نسل درگیر محیط شبکههای اجتماعی است که به آنها تحمیل شده و اتفاقاً در تلاشاند از آن رها شوند.
♦️نگرانی عمومی دربارۀ پوسیدگی مغز، ریشۀ مشکل را در خودِ محتوا میبیند؛ با این تصور که چون نسل زد جوان است و زود تأثیر میپذیرد، تماشای ویدیوهای پوچ و بیکیفیت به زوال شناختی آنها ختم میشود.
اما یافتههای ما از زبان شرکتکنندگان نشان داد قضیه درست برعکس است: این وضعیت ذهنی کاربر است که تعیینکننده است؛ گشتوگذار مداوم در فیدهایی که الگوریتمها مهندسی کردهاند، به تجربۀ «حس پوسیدگی مغز» منجر میشود؛ وضعیتی مهآلود که در آن فرد قدرت انتخاب خود را از دست داده و بیهدف، هر آنچه به او نمایش داده میشود را میبلعد.
♦️پوسیدگی مغز زادۀ پلتفرمهایی مثل تیکتاک و یوتیوب است؛ جایی که موفقیت شما مستقیماً با میزان توجهی که جذب میکنید سنجیده میشود. و نکتۀ قابلتأمل در مصاحبهها این بود که نسل زد چقدر این بازی را خوب میفهمد.
در گفتوگوها با این نسل، با تحلیلهای عمیق و البته تلخی روبهرو شدیم که نشاندهندۀ واکنش آنان به بستر فرهنگی و فضای اطلاعاتیِ سنگینی است که برایشان به یادگار مانده؛ آنها مانند نسلهای قبل، از شرایط تحمیلی بر خودشان بهدنبال خلق چیزی هستند؛ در این مورد خاص، آنها به استقبال نوعی «پوچیِ تعمدی» رفتهاند.
♦️بنابراین، برخلاف تصور رایج که تعامل نسل زد با محتواهای پوچ و کمکیفیت را علتِ زوال شناختی آنها میداند، این «وضعیت ذهنی» است که تقدم دارد. نسل زد در پی گشتوگذار طولانی در فیدهای الگوریتمی، دچار خستگی و مهآلودگی ذهنی میشود و به مصرف این ویدیوها روی میآورد.
*این نسل بهطرز دردناکی نسبت به اثرات مخرب این فضا آگاه است و تماشای این محتواها نه نشانه نادانی، بلکه نشانهای از به بنبست رسیدن در محیطی تحمیلی است.*
♦️ریشۀ مسئله در زیرساخت شبکههای اجتماعی است که بهطور سیستماتیک برای «تخلیۀ شناختی» کاربران بهینهسازی شده تا توجه آنها را به کالا تبدیل کند. حل این مشکل با برنامههای کنترل شخصی ممکن نیست و به اصلاح ساختاری و قانونگذاری از بالا به پایین (مشابه کنترل صنعت دخانیات) نیاز دارد.
شرکتهای فناوری باید بهجای سنجش «زمان صرفشده»، کیفیتِ تجربه کاربر را مبنا قرار دهند؛ چراکه رفتار نسل زد دقیقاً محصول مهندسی همین سیستم است و پدیدۀ پوسیدگی مغز، در حقیقت یک فریاد برای کمک محسوب میشود.
🔗 آنچه خواندید برگرفته از مطلب «The Truth About Brain Rot: It’s a Cry for Help» نوشتۀ مکسی هایتمایر است که در تاریخ ۸ سپتامبر ۲۰۲۶ در نیویورکتایمز منتشر شده است.
قواعدبازی | 137 |
| 20 | ✳️۱۰ واقعیت از ریشه خطاهای سیاستگذاری در نظام حکمرانیِ اقتصادیِ ایران
✍ دکتر مسعود نیلی
✅ در ایدئولوژی حکمرانیِ اقتصادیِ ایران، ۱۰ نمونه زیر را میتوان ریشه خطاهای سیاستگذاری دانست:
۱) نظام ارزی چند نرخی است و در آن، نرخهای «مصوب» بر اساس «مصالح اجتماعی و سیاسی» تعیین میشوند و نرخ ارز بازار آزاد، نباید به رسمیت شناخته شود. آنچه در طول زمان تغییر میکند، تنها اعداد اسمیِ رسمی است که این تغییر هم از سر اضطرار و تنها در شرایط اجتنابناپذیر صورت میگیرد.
۲) «گرانی» پدیدهای مذموم و حاصل سوءِاستفاده فروشندگان و عرضهکنندگان محصولات مختلف مصرفی است و دولت موظف است از طریق قیمتگذاری طیف گستردهای از کالاها و خدمات و «اعمال قاطعیت» از طریق بهکارگیری نظام تعزیزات و سازمانهای اداری متعدد با این سوءِاستفادهها مقابله کند.
۳) نرخهای سود بانکی باید همواره پایینتر از تورم تعیین شوند و مسئولیت اصلی بانک مرکزی، حمایت همهجانبه از پیادهسازی این نظام نرخگذاری برای پول داخلی و پول خارجی است.
۴) انرژی یکی از ابزارهای مهم عدالت اجتماعی شناخته میشود و لازم است قیمت آن، تا آنجا که امکانپذیر است، ثابت نگه داشته شود.
۵) نقدینگی و رشد بالای آن، فینفسه نه خوب است نه بد! آنچه مهم است اینست که چگونه مورد استفاده قرار گیرد و در اصطلاح، اینکه چگونه «هدایت» شود.
۶) تولید داخلی باید در مقابل تولیدات خارجی همواره مورد حمایت باشد. اعمال ممنوعیت یا تعیین نرخهای تعرفهی بالا، از مهمترین سیاستهای حمایت از تولید قلمداد میشود. اساساً، عرصهی تولید کالاهای اساسی و کالاهای بادوام مصرفی مانند خودرو و لوازم خانگی، عرصهی «مبارزه» با محصولات مشابه خارجی قلمداد میشود و نگاه صرفاً اقتصادی به آنها، از سر ناآگاهی و سادگی است.
۷) تجارت خارجی، عرصهی مبارزه با خارج است. صادرات به معنی فتح بازار دیگران و واردات به معنی واگذارکردن زمین بازی به بیگانگان است.
۸) خودکفایی والاترین آرمان اقتصادی است که در سایهی آن، خواهیم توانست از وابستگی به بیگانگان رهایی یابیم. اهمیت این آرمان بهقدری بالا است که حتی مواجهشدن با بحران آب هم نباید در تحقق آن، خللی ایجاد کند.
۹) وجود نرخهای ارز چندگانه، سهمیهبندیهای مبتنی بر قیمتهای دستوری، بهرهمندی از تسهیلات رانتی، وجود تعرفههای بسیار متنوع و متعدد و بسیاری موارد دیگر، که در سطحی گسترده، نظام اداری و حتی مدیریتی در ردههای مختلف را درگیر فساد میکند، نباید خللی در عزم و اراده برای تحقق آرمانهای اقتصادی ایجاد کند. راهحل این مسأله «اعمال قاطعیت» در برخورد با متخلفین است.
۱۰) دولت در ارائهی خدمات و تأمین کالاهای مورد نیاز جامعه، نباید خود را محدود به منابع قابل حصول خود کند. رسالت دولت در انجام فعالیتها، مهمتر از ملاحظات مربوط به کسری بودجه است.
https://t.me/ExecutiveManagement | 342 |
