Текст Марии Беликовой
5.06, 10.00
Онлайн группа практики по теме: «Пробить стеклянный потолок»
Стеклянный потолок - это своего рода невидимый рубеж, препятствие, которое мешает нам выйти за пределы своего дохода. Можно также сказать, что это граница, за которую нельзя переступать.
Она может сопровождаться какими-то сознательными убеждениями, которые нас сдерживают. Так, например, мы можем хотеть больше зарабатывать, и даже рассматриваем вариант повышения цен на свои услуги, но у нас есть идея, что «ни у кого денег нет», тем самым исключаем тех, у кого они есть. То есть видим только тех, кто вписывается в нашу картину мира. Но может быть и такое, что никаких таких осознанных идей нет, а граница, рубеж есть. И повышение стоимости услуг никак не приводит к увеличению дохода. Клиентов меньше, денег столько же. Получается, что для того, чтобы что-то сдвинулось, наше восприятие тоже должно измениться. Мы должны поменяться. Так, например, если мы поставим «финансовый потолок» в поле расстановки, то он может перейти в фигуру мамы, у которой никогда не было денег. И, соответственно, покажет нам, как мы путаем клиентов и рынок в целом, со своими родителями. Увидев этот процесс, мы можем выйти из туннельного восприятия, и увидеть новые возможности.
Финансовый потолок также может быть связан с нашими энергетическими ограничениями. Так, например, внутри многих из нас есть то, чему мы не даем ход, движение, то есть блокируем. Например, мы можем давать движение своей нежности, но блокировать агрессию, позволять себя испытать восхищение, но давим отвращение и т.д.
Но «другие деньги» потребуют от нас «другого состояния». Вот к примеру, увеличение дохода может быть связано с изменением должности. Сначала вы работали линейным сотрудником, хорошо выполняли обязанности, росли в своих профессиональных компетенциях. Какое-то время можно финансового расти, меняя места работы, но потом все равно будет некоторый рыночный рубеж. И тогда встанет вопрос о смене должности, например, на руководящую. И эта новая карьерная ступень потребует от нас новой энергии. Так, если вы ответственный и трудолюбивый, это здорово. Но на управляющей должности потребуются еще и навыки влияния, организации и мотивации других людей. Здесь уже важна и требовательность, и настойчивость, и определенная коммуникация. Возможно жесткость, а, возможно, наоборот, умение считаться с другими людьми, сотрудничать и договариваться, доверять и контролировать. И это не просто навыки, но и согласие проводить ту или иную энергию. Например, выдерживать недовольство других людей, без желания «оставаться всегда милым и удобным», и умение выдерживать несогласие других, когда нужно принять неудобные, но выгодные для компания решения. Мало того, на руководство часто еще направлены разные ожидания, которые связаны не только с работой. И если мы внутренне до сих пор чувствуем себя маленькими, нам будет сложно на месте старшего. Мы быстро будем истощаться от того, что нас придавливает излишней ответственностью, невозможностью делегировать. Финансовое расширение потребует от нас новой энергии, где нам сильно придется выйти за привычный образ самих себя. Либо мы сможем, либо откажется.
Если говорить не о карьерном росте, а о расширении финансового потока внутри своего бизнеса или практики, то здесь примерно тот же процесс, но менее заметный. Иногда - это необходимость выйти за пределы своих принципов. Например, отказаться от убеждения, что «я работаю только один и никогда в партнерстве». Иногда это выход за какие-то свои моральные убеждения. Так, до ковида, многие психологи довольно критично относились к онлайн работе и стояли на том, что терапевтичен только очный формат. Но если в этом месте продолжать стоять на своем, то можно остаться совсем без работы и денег. Деньги требуют от нас контакта с миром, с собой, с рынком и с другими людьми. Если мы утрачиваем реальный контакт, и остаемся в своих идеях, то мы обслуживаем их, но не вступаем в энергетическое взаимодействие с другим людьми, например, с реальными клиентами.