Управление производством

​​Курс на РОСТ 3.0: Желдорреммаш переходит к цифровому управлению развитием В конце 2026 года на предприятиях Желдорреммаша начнется поэтапный переход на Дорожную карту развития операционной системы РОСТ 3.0. Новый документ не просто обновляет действующие подходы, а отражает качественно иной взгляд на управление производственной системой в условиях цифровизации и растущих требований к эффективности бизнеса. За три года с момента внедрения РОСТ 2.0 компания прошла путь от внедрения базовых инструментов бережливого производства до формирования комплексной цифровой операционной системы. Новая версия Дорожной карты учитывает этот опыт и задает более высокий уровень требований ко всем направлениям деятельности. Читать статью

​​Как это работает: смешанные методы оценки риска Рассмотрим анализ событий, обусловленных человеческим фактором, анализ дерева отказов, анализ дерева событий и техническое обслуживание, основанное на основе оценки риска. Читать статью

​​Лучшее кайдзен-предложение: ИАЗ выбирает лидера В ИАЗ (Иркутский авиационный завода, филиал ПАО «Яковлев») проходит голосование в рамках конкурса по развитию производственной системы в направлении «Предложения по улучшению». Это регулярная корпоративная инициатива, направленная на внедрение системы подачи предложений для повышения эффективности работы, снижения издержек, улучшения условий труда и оптимизации логистических и производственных процессов. Читать статью

​​Организация эффективного рабочего пространства как фундамент новой производственной культуры Статья из альманаха «Управление производством»..О подходах к решению этой задачи и роли организации эффективного рабочего пространства – Заместитель начальника отдела совершенствования процессов производства ИАЗ – филиала ПАО «Корпорация «Иркут» Николай Бондарев. Читать статью

​​ВИДЕО: Внедрение производственной системы в компании «ЛАДА Спорт» АВТОВАЗ планомерно внедряет на своих производствах и в дочерних компаниях комплекс производственных методик, которые позволяют максимально эффективно решать актуальные производственные задачи. Ярким примером такого подхода является дочернее предприятие «ЛАДА Спорт», где производственная система начала работать с 2019 года. Производственная система действует через конкретные инструменты бережливого производства, и они обязательны к применению на каждом рабочем месте и в каждом без исключения процессе. И это не просто набор правил и отчетов, а реальный инструменты, которые позволяют выстраивать работу на высоком уровне и обеспечивать безупречное качество. Читать статью

​​Починить и сэкономить: ремонты по-новому в ОМК Как на заводе ОМК в Выксе сокращают расходы на ремонты без потери качества. Читать статью

​​Конкурс ППУ и проектов Производственной системы «Росатома» 2026 На предприятиях «Росатома» проходит конкурс предложений по улучшениям и проектов Производственной системы «Росатома» среди работников предприятия. Цель – создать действующую систему мотивации для инициативных сотрудников, сократить все виды потерь и сделать наши производственные и бизнес-процессы максимально эффективными. Читать статью

​​Как это работает: методы количественной оценки риска Вопросы управления рисками всегда стояли для производителей достаточно остро. Стремление подкрепить свои суждения и прогнозы реальными цифрами, вывести на основании истории отказов математические закономерности привело к небывалому развитию методологии, предоставив производителям большой выбор эффективных и многопрофильных инструментов, позволяющих спрогнозировать и минимизировать риски. Что собой представляют методы количественной оценки риска и какие получили наибольшее распространение? Читать статью

​​ВИДЕО: рацпредложение с эффектом около 30 млн рублей в год Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи. Эта идея уже реализована в «Газпром добыча Уренгой». Читать статью

​​Искусство обращаться с искусственным: как ОМК приручает ИИ? При выборе технологии под решение конкретной задачи сначала оцениваем экономический эффект. И если понимаем, что инициатива действительно будет полезна компании, выбираем технологию которая лучше подходит определенному процессу. Читать статью

​​Чек-лист развития лидеров малых групп Смоленской АЭС На Смоленской АЭС есть целый спектр инструментов для развития лидеров малых групп. Активная позиция мастеров, начальников участков и лабораторий помогает всей команде двигаться вперед, повышая эффективность и безопасность атомной станции. Мы подготовили перечень возможностей для профессионального роста. Читать статью

​​Убрать лишнее: проект «Культура эффективности» ОМК Руководитель Центра повышения эффективности Павел Второв рассказал об общекорпоративном проекте оптимизации затрат, который призван обеспечить устойчивость ОМК в сложной экономической ситуации. Читать статью

​​ВИДЕО: Как Уральская сталь готовит мультифункциональных специалистов В электросталеплавильном цехе Уральской стали начали внедрять программу «1-2-3». Суть проста: все профессии разделили на три группы, и работник при желании может переходить из одной в другую, осваивая смежные специальности. Читать статью

​​Реорганизация производства без лишних затрат: как ОЗЭУ экономит время, пространство и человеческие ресурсы Статья из альманаха «Управление производством». Как научиться замечать потери и извлекать максимум из имеющихся ресурсов? Читать статью

​​Бережливое производство: опыт компании «СИТНО» Проектное управление остается одним из ключевых инструментов повышения эффективности в компании. В течение 2025 года отдел по развитию производственных систем компании «СИТНО» совместно с производственными подразделениями реализовал ряд инициатив, направленных на снижение потерь, рост производительности и достижение стратегических целей бизнеса. В этой статье в формате блиц-опроса руководители трех проектов подводят итоги их реализации. Читать статью

​​«Избежать оптимизации нельзя»: оптимизация затрат в «ОМК Чусовой» Как сокращают избыточные затраты на предприятии ОМК в Чусовом. Рассказывает Дмитрий Сбитнев, управляющий директор чусовского завода ОМК. Читать статью

​​Идея имеет значение: лучшие ППУ Архангельского ЦБК 2025 года Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи. Эти идеи уже внедрены и успешно работают на благо комбината. Читать статью

​​Сокращение количества дефектов в производстве: подробное руководство Это руководство предлагает практические стратегии для минимизации дефектов в производстве, помогая вам выявлять проблемы на ранних стадиях, стандартизировать выполнение работ и создавать культуру качества. Независимо от того, начинаете ли вы внедрение системы непрерывного совершенствования или масштабируете ее, эти рекомендации могут помочь вам предотвращать, выявлять и отслеживать дефекты в производстве с большей точностью. Читать статью

​​Одной кнопкой: риск ошибиться и остановить производство сведен к минимуму Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи. Этот проект занял второе место в полуфинале заводского конкурса «Лучший проект, реализованный малой инициативной группой» по итогам третьего квартала 2025 года. Читать статью

​​Архитектура новой системы управления ОМК: отказываемся от лишнего, чтобы стать сильнее Изменение управленческой структуры – критически важный для будущего компании процесс, который стартовал в конце прошлого года. По словам руководителя направления по организационному развитию ОМК Юлии Поповцевой, нынешняя трансформация в понятных аналогиях – это капремонт двигателя управления компанией. Юлия рассказала о принципах и логике перемен, которые призваны обеспечить переход ОМК от локальных стратегий к концепции единого бизнес-организма, выстроить стальные вертикали ответственности и прошить ключевые практики едиными стандартами. Читать статью