متاح الآن! بحث تيليغرام 2025 — أهم رؤى العام 
No Flame No Game
الذهاب إلى القناة على Telegram
Канал про то, как создавать классные и нужные продукты. Автор: Аня Булдакова, фаундер и продакт, AI Product Lead в Meta (London), ex Intercom & Yandex. @anna_boo Вакансии - @hireproproduct
إظهار المزيد📈 نظرة تحليلية على قناة تيليجرام No Flame No Game
تُعد قناة No Flame No Game (@proproduct) في القطاع اللغوي الروسية لاعباً نشطاً. يضم المجتمع حالياً 39 068 مشتركاً، محتلاً المرتبة 268 في فئة التسويق و RR والمرتبة 16 508 في منطقة روسيا.
📊 مؤشرات الجمهور والحراك
منذ تأسيسه في невідомо، حقق المشروع نمواً سريعاً وجمع 39 068 مشتركاً.
بحسب آخر البيانات بتاريخ 14 يونيو, 2026، تحافظ القناة على نشاط مستقر. خلال آخر 30 يوماً تغيّر عدد الأعضاء بمقدار -116، وفي آخر 24 ساعة بمقدار 2، مع بقاء الوصول العام مرتفعاً.
- حالة التحقق: غير موثّقة
- معدل التفاعل (ER): يبلغ متوسط تفاعل الجمهور 13.36%. وخلال أول 24 ساعة من النشر يحصد المحتوى عادةً N/A% من ردود الفعل نسبةً إلى إجمالي المشتركين.
- وصول المنشورات: يحصل كل منشور على متوسط 5 220 مشاهدة. وخلال اليوم الأول يجمع عادةً 0 مشاهدة.
- التفاعلات والاستجابة: يتفاعل الجمهور بانتظام؛ متوسط التفاعلات لكل منشور يبلغ 166.
- الاهتمامات الموضوعية: يركز المحتوى على مواضيع رئيسية مثل стартап, продакт, cpo, хакатона, ментор.
📝 الوصف وسياسة المحتوى
يصف المؤلف القناة بأنها مساحة للتعبير عن الآراء الذاتية:
“Канал про то, как создавать классные и нужные продукты.
Автор: Аня Булдакова, фаундер и продакт, AI Product Lead в Meta (London), ex Intercom & Yandex. @anna_boo
Вакансии - @hireproproduct”
بفضل وتيرة التحديث المرتفعة (أحدث البيانات بتاريخ 15 يونيو, 2026) تحافظ القناة على حداثتها ومستوى وصول مرتفع. وتُظهر التحليلات تفاعلاً نشطاً من الجمهور، ما يجعلها نقطة تأثير مهمة ضمن فئة التسويق و RR.
39 068
المشتركون
+224 ساعات
لا توجد بيانات7 أيام
-11630 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
يونيو '26
يونيو '26
+72
في 0 قنوات
مايو '26
+174
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+183
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '26
+205
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+292
في 2 قنوات
Get PRO
يناير '26
+248
في 1 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+126
في 1 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+754
في 5 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+229
في 5 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+179
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+518
في 7 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+381
في 7 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+355
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '25
+295
في 1 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+988
في 3 قنوات
Get PRO
مارس '25
+383
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+368
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '25
+345
في 2 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+280
في 4 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+279
في 2 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+327
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+386
في 2 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+492
في 4 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+314
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+440
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '24
+273
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+317
في 2 قنوات
Get PRO
مارس '24
+946
في 4 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+575
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '24
+305
في 2 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+242
في 7 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+333
في 5 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+359
في 1 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+621
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+982
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+302
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+512
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+4 328
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+332
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+347
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+1 638
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+1 207
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+2 337
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+498
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+424
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+440
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+573
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+527
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+428
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+343
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+330
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '22
+478
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '22
+366
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '22
+540
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '21
+474
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '21
+1 273
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '21
+604
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '21
+350
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '21
+440
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '21
+535
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '21
+350
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '21
+481
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '21
+890
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '21
+555
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '21
+820
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '21
+1 560
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '20
+24 187
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 15 يونيو | 0 | |||
| 14 يونيو | +7 | |||
| 13 يونيو | 0 | |||
| 12 يونيو | +6 | |||
| 11 يونيو | +4 | |||
| 10 يونيو | +8 | |||
| 09 يونيو | +11 | |||
| 08 يونيو | +4 | |||
| 07 يونيو | +3 | |||
| 06 يونيو | 0 | |||
| 05 يونيو | +6 | |||
| 04 يونيو | +2 | |||
| 03 يونيو | +8 | |||
| 02 يونيو | +9 | |||
| 01 يونيو | +4 |
منشورات القناة
Вчера в комментариях был отличный вопрос от Ульяны на тему фундаментальных продуктовых знаний - «а что если люди не хотят учиться/тратить время на общение с пользователями?».
Я, конечно, сейчас покушусь на святыню, но мое мнение в 2026 году: общение с пользователями (да и практически любой другой «фундаментальный» продуктовый навык) - это не база.
База - это запускать продукты, которые приносят ценность пользователям и сходятся по экономике. База - это уметь учиться на своих ошибках и итерироваться. Все. Остальное опционально.
Почему до этого другие навыки были важны? Потому что время, потраченное, например, на общение с пользователем стоило дешевле, чем время команды разработки, необходимое для запуска фичи. Потому что размер твоей команды был 10-15 человек, которых надо было как-то синхронизировать. Потому что над тобой было несколько слоев менеджмента, чьими ожиданиями надо было управлять. По сути, большинство, чему мы учились как продакты, позволяло оптимизировать время команды, снижая риски разных типов.
Сейчас даже в больших компаниях эти риски сильно меньше: структуры площе, людей на один продукт нужно меньше, стоимость запуска ниже. А уж если мы говорим про солопренеров, так и подавно. Возвращаясь к теме общения с пользователями, тебе часто дешевле запрототипировать продукт, чем провести полноценное исследование.
И я не считаю, что это плохо. Весь мой опыт работы с фаундерами показывает, что нет какой-то серебряной пули. Есть условный Марк Цукерберг, который хотел познакомиться с девушкой и сделал для этого сайт, никого об этом не спросив. И есть множество продактов, которые неделями общаются с пользователями, но никакого импакта от них не видать. Порой даже наоборот: продактам без сильного мнения и вкуса общение с пользователями может навредить и привести к заводику по производству фич.
Нет какого-то одного правильного способа делать бизнес и продукт. Это цикл итераций, проб и ошибок, а не алгоритм - поэтому, особенно сейчас, выигрывают те, кто берет и делает, а не пытается слепо следовать процессу.
Так что если кто-то учится продакт-менеджменту в этом году, мой совет: не идите на курсы - сначала запустите продукт. Если получилось и продажи пошли, флаг вам в руки. Если не получилось, тогда уже делайте шаг назад и расследуйте, где что-то пошло не так. И, может, быть общение с пользователями будет вашим решением - а, может, и нет. Сейчас самое время выкидывать все наши учебники и фреймворки, и экспериментировать.
| 2 | Ни один курс не поспевает за изменениями на рынке; да и теоретические знания никому особо не интересны. Качество моделей уже достигло такого уровня, что тебе не нужен курс по Claude Code, - можно просто открыть терминал, начать разговор, и модель сама тебя обучит, как с ней работать. Навыки, полученные через практику, ценятся сильно выше.
Что касается фундаментальных знаний (например, курсы по основам продакт-менеджмента) - я не верю, что такое останется востребованным. Границы профессий размываются, и люди, получающие такое образование, легко застрянут в усвоенных ими рамках и фреймворках.
Вместо этого я верю в образование по конкретным навыкам: например, по стратегии / ценообразованию / системному дизайну и так далее. Перед тем, как спилить дерево, надо заточить пилу - а не весь арсенал доступных инструментов.
Если бы я только начинала сейчас разбираться в построении продуктов, я бы посмотрела несколько обзорных видео от Y Combinator, а дальше начала бы делать продукт - и решать проблемы по мере их поступления 🙂
А какие изменения наблюдаете вы? | 5 572 |
| 3 | Карьерный рост в 2026: что изменилось
По мотивам предыдущих постов хочу поделиться несколькими наблюдениями, как меняется построение карьеры - и что, на мой взгляд, ждет нас в будущем. Несмотря на то, что я работаю в Мете, я постоянно собеседуюсь + продолжаю общение с инвесторами и нашими адвайзорами из Meander, а также с бывшими коллегами, которые сейчас работают в OpenAI, Anthropic и DeepMind, - наблюдения основаны на этих данных и не являются руководством к действию 😆
Сразу оговорюсь, что все, что написано ниже, применимо только для амбициозных карьеристов. Если у вас сейчас другие приоритеты ("работа для жизни", а не "жизнь ради работы"), принципы выбора профессии и компании будут сильно отличаться.
1. Remote мертв - всем в Долину!
Был короткий период после ковида, когда big tech начал инвестировать в офисы вне США - и даже возникали возможности вырасти в директора - но сейчас все вернулось на круги своя.
Хочешь стремительную карьеру в найме - тебе в Долину.
Хочешь построить стартап-единорог - тебе в Долину.
Да, есть еще несколько городов/ хабов в мире, где тоже есть некоторая концентрация капитала, таланта и AI-first компаний.
Да, порой открываются и remote вакансии в достойных фирмах.
Но это все, скорее, исключения, подтверждающие правило. Скорость и достижения, которые будут в резюме у ребят в Долине за следующие несколько лет, будут просто несопоставимы с тем, что покажут все остальные.
2. Титулы не важны - покажи мне свою работу
Компании становятся меньше, мобильнее, и их ожидания даже от директоров или VP - уметь работать руками.
На всех собеседованиях на управленческие должности сейчас спрашивают: а какие проекты вы делали сами? а пишете ли вы код? а насколько вы глубоко понимаете технические решения, принятые в вашем продукте?
CPO, которые ни разу не попробовали Claude Code, уже мало где нужны. В целом, вижу меньше спроса на навыки менеджмента, больше фокуса на кросс-функциональных специалистов, которые могут и сделать сильную стратегию, и собрать команду, и самостоятельно заделиверить фичу. В какой-то степени это начинает влиять и на требования по опыту работы: никому не важны ваши 15 лет опыта, если у вас фиксированное мышление и отторжение новых технологий.
3. Качество компании важнее уровня или роли
С точки зрения опыта и резюме, быть продактом в Anthropic сильно лучше, чем быть VP of Product в Duolingo. Это как ехать на ракете vs на велосипеде: стремительный рост самой компании точно открывает больше возможностей, чем высокая должность в медленно растущей или загибающейся фирме.
Ну и, в целом, наблюдаю, что потихоньку титулы начинают исчезать из оборота - например, в OpenAI ты просто "member of technical staff", даже если до этого ты был CTO Intel.
4. Сначала нас ждет усреднение, а потом специализация навыков
Уже сейчас я вижу сильный спад на вакансии в tech вне триады разработчик-дизайнер-продакт: например, аналитиков, исследователей, контент райтеров. Зато начинает возникать спрос на интересные комбинации: например, юристы-разработчики.
Я ожидаю, что следующие 1-2 года скиллсет одной технической команды станет базовым ожиданием от одного сотрудника в tech. А дальше нам уже придется как-то отстраивать свои конкурентные преимущества:
• это может быть сильная доменная экспертиза (например, как у юристов-разработчиков)
• это может быть определенная научная специализация (например, за счет PhD)
• или же опыт в решении конкретной проблемы (например, в создании стратегии для роста от $10M до $50M ARR).
Это открывает больше возможностей для смены карьеры и "странных" резюме: если вы сейчас вне tech и волнуетесь за свою работу, осваивайте tech навыки и переупаковывайте свой опыт - такое сейчас ценится все больше и больше.
5. Теоретическое обучение быстро теряет ценность | 5 195 |
| 4 | لا يوجد نص... | 7 493 |
| 5 | Непопулярное мнение: lay-offs - это хорошо для индустрии
…но только в долгосроке и при определенных условиях
В последние несколько лет, с кем из работающих в FAANG я ни поговорю, наблюдаю одну и ту же историю:
• люди выгорели и устали из-за постоянных орг изменений, резких пивотов или отсутствия стратегии, ожидания увольнений и навязывания AI, даже когда он не нужен
• но не уходят, потому что компенсация все еще в топ 5% по зарплатам, на какой рынок ни посмотри.
Получается огромное количество крутых специалистов, которые делают средненькую работу и занимаются политикой (не говорю сейчас про всех, но это применимо ко многим), = то есть, создаваемая ими ценность не соответствует ни их таланту, ни зарплате.
Что происходит при массовых увольнениях
Люди меньше тратят / уезжают из городов-tech hubs - урон местной экономике.
Конкуренция за открытые роли возрастает, что приводит к:
• потере определенных навыков из-за долгих поисков работы
• среднему снижению компенсации на рынке;
• и сложностям в поиске работы для выпускников, так как их роли достаются джунам.
А что если посмотреть на более долгосрочный период?
• наемные работники решают попробовать себя в предпринимательстве. Что важно, это необязательно должны быть венчурные стартапы: маленькие бизнесы тоже создают конкуренцию, что хорошо и для конечного пользователя, и для экономики в целом;
• происходит лучшее распределение технических навыков. Сокращенные люди начинают смотреть на смежные профессии или соседние сектора, где традиционно такой специализации не хватало. Это может привести к более широкому внедрению современных технологий - и, соответственно, и выгодам в продуктивности;
• талант используется более эффективно - не для оптимизации уже работающих продуктов, а для решения новых проблем. Опять же, больше успешных 0 to 1 решений - больше экономических возможностей в будущем.
Успешный пример в человеческой истории: индустриализация. Многие типы работ прекратили существовать, но появились новые. У людей стало больше возможностей создавать новую ценность быстрее = больше новых бизнесов.
Но! Вся эта оптимистичная картинка упирается в несколько ключевых вопросов:
1. Будет ли у сокращенных ребят достаточно сил, интереса, навыков и сбережений, чтобы попробовать себя в предпринимательстве? И сколько из них смогут конвертировать свой опыт в найме в успех в бизнесе?
2. Даже если посмотреть на смежные секторы и более низкооплачиваемые профессии, будет ли достаточно спроса на технических специалистов, чтобы трудоустроить большинство?
3. Создаст ли AI такое же количество новых работ, сколько будет упразднено? Или приведет к еще большей концентрации капитала в одних руках: богатые станут богаче, бедные беднее?
Конкретных выводов у меня пока тут нет - время покажет 🙂 а вы что думаете? | 7 328 |
| 6 | Чем дольше отсутствуешь, тем сложнее возвращаться - поэтому я решила зайти не с философского или стратегического размышления на тему AI, а просто с "как дела" 👋
Где была
Вообще последние несколько месяцев выдались очень интенсивными:
• по работе я онбордилась в абсолютно новый для себя домен кибербезопасности, причем достаточно интересный ее подвид - защита IP;
• учила продактов AI evals и много училась сама;
• мы с мужем делали масштабную перестройку дома, который купили в прошлом году, - вот наконец-то большая часть работ закончилась, и как же дома хорошо!
• я начала удаленно проходить курс по Neuroscience от Harvard University;
• и параллельно идет еще несколько больших личных проектов, про которые пока не рассказываю публично 🥸
Что в планах
• ремонт все еще не отпускает (хаха с домом это, кажется, вечная история) - но я уже в предвкушении теплых вечеров в нашем саду в обнимку с увлекательной книжкой;
• очень жду поездку на Сардинию: впервые за 10 лет это отпуск под флагом “полежать на пляжу”, а не хайк или интенсивный роадтрип;
• много встреч с любимыми людьми, а еще (в рамках личных проектов) - много знакомств вне tech тусовки 💖
А как ваши дела? Расскажите, что у вас новенького (или старенького 😊) за эту весну | 8 393 |
