现已上线！2025 年 Telegram 研究 — 年度关键洞察 
No Flame No Game
前往频道在 Telegram
Канал про то, как создавать классные и нужные продукты. Автор: Аня Булдакова, фаундер и продакт, AI Product Lead в Meta (London), ex Intercom & Yandex. @anna_boo Вакансии - @hireproproduct
显示更多📈 Telegram 频道 No Flame No Game 的分析概览
频道 No Flame No Game (@proproduct) 俄语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 39 085 名订阅者，在 营销与公关 类别中位列第 270，并在 俄罗斯 地区排名第 16 501 位。
📊 受众指标与增长动态
自 невідомо 创建以来，项目保持高速增长，吸引了 39 085 名订阅者。
根据 11 六月, 2026 的最新数据，频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 -115，过去 24 小时变化为 0，整体触达仍然可观。
- 认证状态： 未认证
- 互动率 (ER)： 平均受众互动率为 13.04%。内容发布后 24 小时内通常能获得 N/A% 的反应，占订阅者总量。
- 帖子覆盖： 每篇帖子平均可获得 5 096 次浏览，首日通常累积 0 次浏览。
- 互动与反馈： 受众积极参与，单帖平均反应数为 164。
- 主题关注点： 内容集中在 стартап, продакт, cpo, хакатона, ментор 等核心主题上。
📝 描述与内容策略
作者将该频道定位为表达主观观点的平台：
“Канал про то, как создавать классные и нужные продукты.
Автор: Аня Булдакова, фаундер и продакт, AI Product Lead в Meta (London), ex Intercom & Yandex. @anna_boo
Вакансии - @hireproproduct”
凭借高频更新（最新数据采集于 12 六月, 2026），频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动，使其成为 营销与公关 类别中的关键影响点。
39 085
订阅者
无数据24 小时
-47 天
-11530 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
六月 '26
六月 '26
+65
在0个频道中
五月 '26
+174
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+183
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+205
在1个频道中
Get PRO
二月 '26
+292
在2个频道中
Get PRO
一月 '26
+248
在1个频道中
Get PRO
十二月 '25
+126
在1个频道中
Get PRO
十一月 '25
+754
在5个频道中
Get PRO
十月 '25
+229
在5个频道中
Get PRO
九月 '25
+179
在0个频道中
Get PRO
八月 '25
+518
在7个频道中
Get PRO
七月 '25
+381
在7个频道中
Get PRO
六月 '25
+355
在1个频道中
Get PRO
五月 '25
+295
在1个频道中
Get PRO
四月 '25
+988
在3个频道中
Get PRO
三月 '25
+383
在1个频道中
Get PRO
二月 '25
+368
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+345
在2个频道中
Get PRO
十二月 '24
+280
在4个频道中
Get PRO
十一月 '24
+279
在2个频道中
Get PRO
十月 '24
+327
在0个频道中
Get PRO
九月 '24
+386
在2个频道中
Get PRO
八月 '24
+492
在4个频道中
Get PRO
七月 '24
+314
在0个频道中
Get PRO
六月 '24
+440
在1个频道中
Get PRO
五月 '24
+273
在0个频道中
Get PRO
四月 '24
+317
在2个频道中
Get PRO
三月 '24
+946
在4个频道中
Get PRO
二月 '24
+575
在0个频道中
Get PRO
一月 '24
+305
在2个频道中
Get PRO
十二月 '23
+242
在7个频道中
Get PRO
十一月 '23
+333
在5个频道中
Get PRO
十月 '23
+359
在1个频道中
Get PRO
九月 '23
+621
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+982
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+302
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+512
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+4 328
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+332
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+347
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+1 638
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+1 207
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+2 337
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+498
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+424
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+440
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+573
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+527
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+428
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+343
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+330
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+478
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+366
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+540
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+474
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+1 273
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+604
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+350
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+440
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+535
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+350
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+481
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+890
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+555
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+820
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+1 560
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+24 187
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 12 六月 | +6 | |||
| 11 六月 | +4 | |||
| 10 六月 | +8 | |||
| 09 六月 | +11 | |||
| 08 六月 | +4 | |||
| 07 六月 | +3 | |||
| 06 六月 | 0 | |||
| 05 六月 | +6 | |||
| 04 六月 | +2 | |||
| 03 六月 | +8 | |||
| 02 六月 | +9 | |||
| 01 六月 | +4 |
频道帖子
Вчера в комментариях был отличный вопрос от Ульяны на тему фундаментальных продуктовых знаний - «а что если люди не хотят учиться/тратить время на общение с пользователями?».
Я, конечно, сейчас покушусь на святыню, но мое мнение в 2026 году: общение с пользователями (да и практически любой другой «фундаментальный» продуктовый навык) - это не база.
База - это запускать продукты, которые приносят ценность пользователям и сходятся по экономике. База - это уметь учиться на своих ошибках и итерироваться. Все. Остальное опционально.
Почему до этого другие навыки были важны? Потому что время, потраченное, например, на общение с пользователем стоило дешевле, чем время команды разработки, необходимое для запуска фичи. Потому что размер твоей команды был 10-15 человек, которых надо было как-то синхронизировать. Потому что над тобой было несколько слоев менеджмента, чьими ожиданиями надо было управлять. По сути, большинство, чему мы учились как продакты, позволяло оптимизировать время команды, снижая риски разных типов.
Сейчас даже в больших компаниях эти риски сильно меньше: структуры площе, людей на один продукт нужно меньше, стоимость запуска ниже. А уж если мы говорим про солопренеров, так и подавно. Возвращаясь к теме общения с пользователями, тебе часто дешевле запрототипировать продукт, чем провести полноценное исследование.
И я не считаю, что это плохо. Весь мой опыт работы с фаундерами показывает, что нет какой-то серебряной пули. Есть условный Марк Цукерберг, который хотел познакомиться с девушкой и сделал для этого сайт, никого об этом не спросив. И есть множество продактов, которые неделями общаются с пользователями, но никакого импакта от них не видать. Порой даже наоборот: продактам без сильного мнения и вкуса общение с пользователями может навредить и привести к заводику по производству фич.
Нет какого-то одного правильного способа делать бизнес и продукт. Это цикл итераций, проб и ошибок, а не алгоритм - поэтому, особенно сейчас, выигрывают те, кто берет и делает, а не пытается слепо следовать процессу.
Так что если кто-то учится продакт-менеджменту в этом году, мой совет: не идите на курсы - сначала запустите продукт. Если получилось и продажи пошли, флаг вам в руки. Если не получилось, тогда уже делайте шаг назад и расследуйте, где что-то пошло не так. И, может, быть общение с пользователями будет вашим решением - а, может, и нет. Сейчас самое время выкидывать все наши учебники и фреймворки, и экспериментировать.
| 2 | Ни один курс не поспевает за изменениями на рынке; да и теоретические знания никому особо не интересны. Качество моделей уже достигло такого уровня, что тебе не нужен курс по Claude Code, - можно просто открыть терминал, начать разговор, и модель сама тебя обучит, как с ней работать. Навыки, полученные через практику, ценятся сильно выше.
Что касается фундаментальных знаний (например, курсы по основам продакт-менеджмента) - я не верю, что такое останется востребованным. Границы профессий размываются, и люди, получающие такое образование, легко застрянут в усвоенных ими рамках и фреймворках.
Вместо этого я верю в образование по конкретным навыкам: например, по стратегии / ценообразованию / системному дизайну и так далее. Перед тем, как спилить дерево, надо заточить пилу - а не весь арсенал доступных инструментов.
Если бы я только начинала сейчас разбираться в построении продуктов, я бы посмотрела несколько обзорных видео от Y Combinator, а дальше начала бы делать продукт - и решать проблемы по мере их поступления 🙂
А какие изменения наблюдаете вы? | 5 484 |
| 3 | Карьерный рост в 2026: что изменилось
По мотивам предыдущих постов хочу поделиться несколькими наблюдениями, как меняется построение карьеры - и что, на мой взгляд, ждет нас в будущем. Несмотря на то, что я работаю в Мете, я постоянно собеседуюсь + продолжаю общение с инвесторами и нашими адвайзорами из Meander, а также с бывшими коллегами, которые сейчас работают в OpenAI, Anthropic и DeepMind, - наблюдения основаны на этих данных и не являются руководством к действию 😆
Сразу оговорюсь, что все, что написано ниже, применимо только для амбициозных карьеристов. Если у вас сейчас другие приоритеты ("работа для жизни", а не "жизнь ради работы"), принципы выбора профессии и компании будут сильно отличаться.
1. Remote мертв - всем в Долину!
Был короткий период после ковида, когда big tech начал инвестировать в офисы вне США - и даже возникали возможности вырасти в директора - но сейчас все вернулось на круги своя.
Хочешь стремительную карьеру в найме - тебе в Долину.
Хочешь построить стартап-единорог - тебе в Долину.
Да, есть еще несколько городов/ хабов в мире, где тоже есть некоторая концентрация капитала, таланта и AI-first компаний.
Да, порой открываются и remote вакансии в достойных фирмах.
Но это все, скорее, исключения, подтверждающие правило. Скорость и достижения, которые будут в резюме у ребят в Долине за следующие несколько лет, будут просто несопоставимы с тем, что покажут все остальные.
2. Титулы не важны - покажи мне свою работу
Компании становятся меньше, мобильнее, и их ожидания даже от директоров или VP - уметь работать руками.
На всех собеседованиях на управленческие должности сейчас спрашивают: а какие проекты вы делали сами? а пишете ли вы код? а насколько вы глубоко понимаете технические решения, принятые в вашем продукте?
CPO, которые ни разу не попробовали Claude Code, уже мало где нужны. В целом, вижу меньше спроса на навыки менеджмента, больше фокуса на кросс-функциональных специалистов, которые могут и сделать сильную стратегию, и собрать команду, и самостоятельно заделиверить фичу. В какой-то степени это начинает влиять и на требования по опыту работы: никому не важны ваши 15 лет опыта, если у вас фиксированное мышление и отторжение новых технологий.
3. Качество компании важнее уровня или роли
С точки зрения опыта и резюме, быть продактом в Anthropic сильно лучше, чем быть VP of Product в Duolingo. Это как ехать на ракете vs на велосипеде: стремительный рост самой компании точно открывает больше возможностей, чем высокая должность в медленно растущей или загибающейся фирме.
Ну и, в целом, наблюдаю, что потихоньку титулы начинают исчезать из оборота - например, в OpenAI ты просто "member of technical staff", даже если до этого ты был CTO Intel.
4. Сначала нас ждет усреднение, а потом специализация навыков
Уже сейчас я вижу сильный спад на вакансии в tech вне триады разработчик-дизайнер-продакт: например, аналитиков, исследователей, контент райтеров. Зато начинает возникать спрос на интересные комбинации: например, юристы-разработчики.
Я ожидаю, что следующие 1-2 года скиллсет одной технической команды станет базовым ожиданием от одного сотрудника в tech. А дальше нам уже придется как-то отстраивать свои конкурентные преимущества:
• это может быть сильная доменная экспертиза (например, как у юристов-разработчиков)
• это может быть определенная научная специализация (например, за счет PhD)
• или же опыт в решении конкретной проблемы (например, в создании стратегии для роста от $10M до $50M ARR).
Это открывает больше возможностей для смены карьеры и "странных" резюме: если вы сейчас вне tech и волнуетесь за свою работу, осваивайте tech навыки и переупаковывайте свой опыт - такое сейчас ценится все больше и больше.
5. Теоретическое обучение быстро теряет ценность | 5 120 |
| 4 | 没有文字... | 7 457 |
| 5 | Непопулярное мнение: lay-offs - это хорошо для индустрии
…но только в долгосроке и при определенных условиях
В последние несколько лет, с кем из работающих в FAANG я ни поговорю, наблюдаю одну и ту же историю:
• люди выгорели и устали из-за постоянных орг изменений, резких пивотов или отсутствия стратегии, ожидания увольнений и навязывания AI, даже когда он не нужен
• но не уходят, потому что компенсация все еще в топ 5% по зарплатам, на какой рынок ни посмотри.
Получается огромное количество крутых специалистов, которые делают средненькую работу и занимаются политикой (не говорю сейчас про всех, но это применимо ко многим), = то есть, создаваемая ими ценность не соответствует ни их таланту, ни зарплате.
Что происходит при массовых увольнениях
Люди меньше тратят / уезжают из городов-tech hubs - урон местной экономике.
Конкуренция за открытые роли возрастает, что приводит к:
• потере определенных навыков из-за долгих поисков работы
• среднему снижению компенсации на рынке;
• и сложностям в поиске работы для выпускников, так как их роли достаются джунам.
А что если посмотреть на более долгосрочный период?
• наемные работники решают попробовать себя в предпринимательстве. Что важно, это необязательно должны быть венчурные стартапы: маленькие бизнесы тоже создают конкуренцию, что хорошо и для конечного пользователя, и для экономики в целом;
• происходит лучшее распределение технических навыков. Сокращенные люди начинают смотреть на смежные профессии или соседние сектора, где традиционно такой специализации не хватало. Это может привести к более широкому внедрению современных технологий - и, соответственно, и выгодам в продуктивности;
• талант используется более эффективно - не для оптимизации уже работающих продуктов, а для решения новых проблем. Опять же, больше успешных 0 to 1 решений - больше экономических возможностей в будущем.
Успешный пример в человеческой истории: индустриализация. Многие типы работ прекратили существовать, но появились новые. У людей стало больше возможностей создавать новую ценность быстрее = больше новых бизнесов.
Но! Вся эта оптимистичная картинка упирается в несколько ключевых вопросов:
1. Будет ли у сокращенных ребят достаточно сил, интереса, навыков и сбережений, чтобы попробовать себя в предпринимательстве? И сколько из них смогут конвертировать свой опыт в найме в успех в бизнесе?
2. Даже если посмотреть на смежные секторы и более низкооплачиваемые профессии, будет ли достаточно спроса на технических специалистов, чтобы трудоустроить большинство?
3. Создаст ли AI такое же количество новых работ, сколько будет упразднено? Или приведет к еще большей концентрации капитала в одних руках: богатые станут богаче, бедные беднее?
Конкретных выводов у меня пока тут нет - время покажет 🙂 а вы что думаете? | 7 287 |
| 6 | Чем дольше отсутствуешь, тем сложнее возвращаться - поэтому я решила зайти не с философского или стратегического размышления на тему AI, а просто с "как дела" 👋
Где была
Вообще последние несколько месяцев выдались очень интенсивными:
• по работе я онбордилась в абсолютно новый для себя домен кибербезопасности, причем достаточно интересный ее подвид - защита IP;
• учила продактов AI evals и много училась сама;
• мы с мужем делали масштабную перестройку дома, который купили в прошлом году, - вот наконец-то большая часть работ закончилась, и как же дома хорошо!
• я начала удаленно проходить курс по Neuroscience от Harvard University;
• и параллельно идет еще несколько больших личных проектов, про которые пока не рассказываю публично 🥸
Что в планах
• ремонт все еще не отпускает (хаха с домом это, кажется, вечная история) - но я уже в предвкушении теплых вечеров в нашем саду в обнимку с увлекательной книжкой;
• очень жду поездку на Сардинию: впервые за 10 лет это отпуск под флагом “полежать на пляжу”, а не хайк или интенсивный роадтрип;
• много встреч с любимыми людьми, а еще (в рамках личных проектов) - много знакомств вне tech тусовки 💖
А как ваши дела? Расскажите, что у вас новенького (или старенького 😊) за эту весну | 8 371 |
