Endi mavjud! Telegram Tadqiqoti 2025 — yilning asosiy insaytlari 
الباشمحاسب 3️⃣
Kanalga Telegram’da o‘tish
كليه التجاره جامعه بنى سويف الفرقه التالته ⭕رابط المنصة: http://www.ebook.bsu.edu.eg/ https://www.facebook.com/Bashmohasib1?mibextid=ZbWKwL البيدج الرسمية الوحيدة لينا على الفيسبوك، اعمل متابعة لمتابعة جميع خدماتنا ❤
Ko'proq ko'rsatish3 095
Obunachilar
Ma'lumot yo'q24 soatlar
+187 kunlar
+6230 kunlar
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Iyun '26
Iyun '26
+64
0 kanalda
May '26
+77
0 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+85
0 kanalda
Get PRO
Mart '26
+16
0 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+21
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+45
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+117
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+178
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+99
1 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+47
0 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+14
2 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+10
0 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+27
0 kanalda
Get PRO
May '25
+87
2 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+76
0 kanalda
Get PRO
Mart '25
+21
0 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+33
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+70
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+108
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+146
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+138
1 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+92
3 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+46
0 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+43
0 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+113
2 kanalda
Get PRO
May '24
+155
0 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+146
0 kanalda
Get PRO
Mart '24
+76
0 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+106
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+92
1 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+2 116
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 12 Iyun | +3 | |||
| 11 Iyun | +2 | |||
| 10 Iyun | +14 | |||
| 09 Iyun | +4 | |||
| 08 Iyun | +1 | |||
| 07 Iyun | +2 | |||
| 06 Iyun | +7 | |||
| 05 Iyun | +1 | |||
| 04 Iyun | +3 | |||
| 03 Iyun | +2 | |||
| 02 Iyun | +6 | |||
| 01 Iyun | +19 |
Kanal postlari
| 2 | من مراحل الاساسيه التي تعبر عن جوهر عمليه البيع وقرار عمليه الشراء اختيار مصدر التوريد | 128 |
| 3 | من الاسباب التي تحرك الحاجه الى الشراء نفاذ الصنف الحالي | 127 |
| 4 | تعبر الفجوه بين المستوى المرغوب الوصول اليه والمستوى الحالي عن درجه الحاح الحاجه الى الشراء | 119 |
| 5 | المستوى المرغوب فيه - المستوى الحالي = الحاح الحاجه الى الشراء | 98 |
| 6 | الشعور بالحاجه اي تقوم المنظمات بالبيع استجابه لحاجه او مشكله يكمن حلها في شراء سلعه او خدمه | 89 |
| 7 | من المراحل الاساسيه التي يمكن ان تعبر عن جوهر عمليه البيع وقرارات الشراء هو الشعور بالحاجه الى الشراء والبحث عن البدائل واختيار مصدر التوريد وعدم استقبال البيانات المرتد | 82 |
| 8 | متى ينتهي دور وظيفه الشراء | 76 |
| 9 | اي من العبارات التاليه تصف احدى سمات قرارات الشراء في المنظمات | 66 |
| 10 | ما هم الاعتباران الذين من اجلهما يتم جمع وتحليل البيانات في مرحله البحث عن البدائل | 66 |
| 11 | ما الهدف الرئيسي من مرحله استقبال البيانات المرتده والتقييم | 66 |
| 12 | اي من العوامل التاليه يعد سببا داخليا يحرك الحاجه الى الشراء | 68 |
| 13 | متى يتوقف رجال الشراء عن البحث | 69 |
| 14 | ما الذي تعبر عنه الفجوه بين المستوى المرغوب والمستوى الحالى | 74 |
| 15 | ماذا يعني المنظمه تتعلم في سياق قرارات الشراء | 72 |
| 16 | كيف تتصرف المنظمات تجاه المخاطره في قرارات الشراء | 79 |
| 17 | ما هي اول مراحل عمليه الشراء | 46 |
| 18 | تنظيم جهاز الشراء...يعني تحديد المهام والمسؤوليات الخاصه بالجهاز الاداره المسؤوله عن ممارسه وظيفه الشراء وعدد الهيكل التنظيمي وتوزيع المهام داخل هذا الجهاز | 93 |
| 19 | تنظيم عمليه الشراء.. تعني وضع السياسات والخطوات والاجراءات المتعلقه بعمليه الشراء نفسها وذلك في بدايه الشعور بالحاجه وحتى توفير المواد المطلوبه | 92 |
| 20 | لا يوجد فرق بين تنظيم عمليه الشراء وتنظيم جهاز الشراء | 94 |
